Năng suất lao động tại chi nhánh bốc xúc tiêu thụ công ty tnhh một thành viên apatit việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  PHẠM NGỌC MAI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ - CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN APATIT VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Người hướng dẫn khoa học: GS TS NGUYỄN ĐÌNH PHAN Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Đây đề tài nghiên cứu thực hướng dẫn GS TS Nguyễn Đình Phan Tác giả Phạm Ngọc Mai LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn biết ơn sâu sắc tới GS TS Nguyễn Đình Phan Thầy định hướng, động viên, giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình với nhiều ý kiến quý báu cho tơi suốt q trình nghiên cứu thực luận văn Thứ hai, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể Thầy Cô giáo Viện sau đại học Thầy Cô Khoa Quản trị Kinh doanh cho kiến thức bổ ích cần thiết suốt khóa học Đồng thời, tơi xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam, anh/ chị đồng nghiệp hỗ trợ giúp tơi thu thập liệu q trình hồn thành luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Các cơng trình nghiên cứu thực 1.2 Các kết luận rút từ tổng quan CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm phân loại suất lao động 2.1.1 Khái niệm suất lao động 2.1.1.1 Khái niệm truyền thống 2.1.1.2 Khái niệm theo cách tiếp cận 2.1.2 Phân loại suất lao động .10 2.1.3 Tăng suất lao động 12 2.1.3.1 Khái niệm tăng NSLĐ .12 2.1.3.2 Sự vận động quy luật tăng NSLĐ 12 2.1.4 Ý nghĩa suất lao động doanh nghiệp .14 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động 16 2.2.1 Nhân tố gắn với phát triển sử dụng tư liệu sản xuất 16 2.2.2 Nhân tố gắn liền với người quản lý người 17 2.2.2.1 Các nhân tố gắn với thân người lao động .17 2.2.2.2 Các nhân tố gắn với tổ chức lao động .19 2.2.3 Các nhân tố thuộc môi trường lao động .22 2.2.3.1 Môi trường tự nhiên 22 2.2.3.2 Điều kiện lao động 23 2.3 Chỉ tiêu tính suất lao động 23 2.3.1 Chỉ tiêu NSLĐ tính vật 23 2.3.2 Chỉ tiêu NSLĐ tính giá trị 24 2.3.3 Chỉ tiêu NSLĐ tính thời gian lao động 26 2.4 Một số phương pháp tăng suất lao động doanh nghiệp .28 2.4.1 Rà soát phân tích SWOT cho khâu, phân, vấn đề quan trọng doanh nghiệp toàn doanh nghiệp 28 2.4.2 Đổi hình thức tổ chức quản trị doanh nghiệp 28 2.4.3 Tăng cường quản lý sử dụng nhân lực có hiệu .30 2.4.4 Áp dụng công cụ quản lý suất doanh nghiệp 30 2.4.5 Chú trọng đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp 32 2.4.6 Chính quyền phải tạo lập môi trường, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ - CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN APATIT VIỆT NAM 39 3.1 Tổng quan Công ty Apatit Việt Nam chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ 39 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 3.1.1.1 Công ty Apatit Việt Nam 39 3.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chi nhánh 42 3.1.2.1 Thị trường, sản phẩm 42 3.1.2.2 Cơng nghệ máy móc thiết bị .43 3.1.2.3 Tổ chức lao động 43 3.1.2.4 Cơ cấu, máy tổ chức 44 3.1.3 Kết sản xuất chi nhánh từ năm 2011 – 2015 .46 3.2 Thực trạng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ năm gần …… 47 3.2.1 Phân tích số tiêu suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ .47 3.2.1.1 Phân tích tiêu suất lao động theo tổng sản lượng 47 3.2.1.2 Phân tích tiêu suất lao động theo 50 3.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động chi nhánh Bốc xúc Tiêu thụ 54 3.2.2.1 Ảnh hưởng kết cấu công nhân đến suất lao động 54 Nguồn: phòng kinh tế tổng hợp 54 3.2.2.2 Phân tích ảnh hưởng việc sử dụng hợp lý thời gian .56 3.2.2.3 Phân tích ảnh hưởng tổ chức sản xuất 58 3.2.2.4 Phân tích ảnh hưởng môi trường điều kiện làm việc tới suất lao động 59 3.2.2.5 Phân tích nhân tố đổi trang bị máy móc thiết bị 62 3.2.3 Phân tích mối quan hệ tăng suất lao động bình quân tăng tiền lương bình quân 63 3.2.4 Các biện pháp công ty thực để nâng cao NSLĐ 66 3.2.4.1 Đầu tư thêm máy móc thiết bị 66 3.2.4.2 Đã trọng khâu tuyển dụng lao động để phù hợp với yêu cầu lao động……… 66 3.2.4.3 Có đổi với quản lý sản xuất để quản lý hiệu làm việc thực công nhân 66 3.2.4.4 Quan tâm đến vấn đề an toàn lao động 67 3.2.4.5 Khuyến khích cơng nhân đề xuất sáng kiến cải tiến sản xuất 67 3.3 Đánh giá chung suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ 67 3.3.1 Tích cực 67 3.3.2 Hạn chế .67 3.3.3 Nguyên nhân .68 CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ - CÔNG TY APATIT VIỆT NAM 71 4.1 Định hướng phát triển chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - Công ty Apatit Việt Nam 71 4.2 Một số giải pháp nâng cao suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ… 72 4.2.1 Hoàn thiện tổ chức lao động 72 4.2.2 Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị, quan tâm đến vấn đến bảo dưỡng máy móc thiết bị sử dụng .73 4.2.3 Đổi tổ chức sản xuất để quản lý hiệu thời gian làm việc công nhân: 74 4.2.4 Tạo động lực; cải thiện điều kiện làm việc tổ chức phục vụ cho người lao động 76 4.2.5 Chú trọng đào tạo cho người lao động 79 4.3 Kiến nghị tổng công ty TNHH thành viên Apatit Việt Nam .80 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC 85 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU BẢNG Bảng 3.1: Máy móc thiết bị chi nhánh 43 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh 2011 – 2015 công ty Apatit 46 Bảng 3.3: Kết hoạt động sản xuất từ 2011 – 2015 chi nhánh 46 Bảng 3.4: Mức NSLĐ tính theo tổng sản lượng .47 Bảng 3.5: NSLĐ theo chi nhánh BXTT từ 2011 – 2015 .51 Bảng 3.6: Biến động kết cấu công nhân từ 2011- 2015 54 Bảng 3.7: Kết cấu LĐ theo giới tính 55 Bảng 3.8: Quỹ thời làm việc công nhân viên 57 Bảng 3.9: Số ca sửa chữa máy móc năm 2015 59 Bảng 3.10: Tình hình vi khí hậu chi nhánh (thời điểm đo tháng 6/2015) 60 Bảng 3.11: Tình hình máy móc thiết bị ảnh hưởng đến sản lượng 62 Bảng 3.12: Tốc độ tăng NSLĐ bình quân tăng tiền lương bình quân 64 Bảng 4.1: Kế hoạch bảo dưỡng trung tu máy móc 74 Bảng 4.2: Nhật trình sản xuất ca tổ .75 Bảng 4.3: Nhật trình sản xuất tổ sàng 500 .75 Bảng 4.4: Nhật trình sản xuất tổ xúc 76 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Tỷ trọng loại quặng xuất từ 2011 - 2015 .48 Biểu đồ 3.2 Tỷ lệ quặng nhập – xuất qua kho chi nhánh .49 Biểu đồ 3.3 Tỷ lệ quặng qua sàng lọc quặng nhập kho chi nhánh 49 Biểu đồ 3.4: Kết cấu lao động từ 2011 - 2015 55 SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Bộ máy tổ chức công ty Apatit Việt Nam 40 Sơ đồ 3.2 Quy trình sản xuất kinh doanh chi nhánh 41 Sơ đồ 3.3: Bộ máy tổ chức chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ 44 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BXTT CN CN Bốc xúc tiêu thụ Chi nhánh Công nhân TLBQ LĐ LVBQ NSLĐ TNHH Tiền lương bình quân Lao động Làm việc bình quân Năng suất lao động Trách nhiệm hữu hạn ... THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ - CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN APATIT VIỆT NAM 39 3.1 Tổng quan Công ty Apatit Việt Nam chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ 39 3.1.1... giá thực trạng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ thuộc Công ty Apatit Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - công ty Apatit Việt Nam C Đối... hoạt động Chương III: Thực trạng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - Công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam Luận văn giới thiệu khái quát công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam,