Hoàn thiện quản lý tài chính tại công ty cổ phần dịch vụ hàng không thăng long

TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN NGUYễN THị MINH HằNG HOàN THIệN QUảN Lý TàI CHíNH TạI CÔNG TY Cổ PHầN DịCH Vụ HàNG KHÔNG THĂNG LONG Chuyên ngành: KINH Tế CHíNH TRị Ngời hớng dẫn khoa học: TS Đỗ KIM HOA Hà Nội - 2015 LI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập thân với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, số liệu, tư liệu luận văn trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Những số liệu thu thập tổng hợp cá nhân đảm bảo tính khách quan trung thực Tác giả Nguyễn Thị Minh Hằng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN 1.1 Những vấn đề công ty cổ phần 1.1.1 Công ty cổ phần: Khái niệm phân loại .6 1.1.2 Hoạt động công ty cổ phần 1.2 Quản lý tài cơng ty cổ phần 10 1.2.1 Quan niệm quản lý tài cơng ty cổ phần 10 1.2.2 Nội dung quản lý tài Công ty Cổ phần 15 1.3 Nhân tố ảnh hưởng cần thiết phải tăng cường quản lý tài Cơng ty Cổ phần 26 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài Cơng ty cổ phần 26 1.3.2 Sự cần thiết tăng cường quản lý tài Cơng ty .31 1.4 Kinh nghiệm quản lý tài học công ty CP dịch vụ hàng không Thăng Long 33 1.4.1 Kinh nghiệm quản lý tài hệ thống bán lẻ BIC 33 1.4.2 Kinh nghiệm quản lý tài Cơng ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài ( Nasco) .35 1.4.3 Bài học công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG THĂNG LONG .40 2.1 Khái quát phát triển kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Thăng Long 40 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển .40 2.1.2 Kết hoạt động chủ yếu Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng không Thăng Long 41 2.2.Thực trạng quản lý tài TASECO 43 2.2.1.Thực trạng quy trình quản lý tài TASECO 43 2.2.2 Thực trạng tổ chức máy quản lý tài cơng ty TASECO 45 2.2.3 Thực trạng quản lý tài q trình sản xuất kinh doanh 48 2.2.4 Thực trạng kiểm sốt hoạt động quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long 70 2.3.Đánh giá quản lý tài cơng ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long 75 2.3.1 Thành công 75 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế .78 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG KHƠNG THĂNG LONG 83 3.1 Căn phương hướng tăng cường hồn thiện quản lý tài Cơng ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long 83 3.1.1 Cơ sở xây dựng phương hướng hồn thiện cơng ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long .83 3.1.2 Phương hướng hồn thiện quản lý tài cơng ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long 89 3.2 Một sơ giải pháp nhằm tăng cường hồn thiện quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long .93 3.2.1 Tiếp tục hồn thiện quy trình quản lý Công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long 93 3.2.2 Tiếp tục hoàn thiện văn bản, hệ thống quản lý tài 95 3.2.3 Tăng cường quản lý tài trình sản xuất kinh doanh 96 3.2.4 Tăng cường quản lý kiểm tra kiểm soát hoạt động quản lý tài 101 3.2.5 Nâng cao chất lượng cán quản lý tài 105 3.3 Kiến nghị .108 KẾT LUẬN 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG: Bảng 1.1: Kết kinh doanh Taxi (giai đoạn 2012-2014) 35 Bảng 2.1: Nguồn vốn chiếm dụng TASECO giai đoạn 2011 – 2014 tháng đầu năm 2015 51 Bảng 2.2: Số liệu tài sản Công ty qua năm 53 Bảng 2.3: Phân tích tỷ lệ hao mịn TSCĐ 55 Bảng 2.4: Tỷ lệ khả toán TASECO giai đoạn 2011- 2014, tháng đầu 2015 .58 Bảng 2.5: Bảng phân tích tỷ lệ sử dụng tài sản TASECO giai đoạn 2011 – 2014 tháng đầu năm 2015 59 Bảng 2.6: Phân tích số ngày phải thu TB, vịng quay HTK trung bình 62 BIỂU ĐỒ: Biểu đồ 1.1: Tốc độ phát triển bán lẻ Big C 35 Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trưởng Doanh thu Lợi nhuận trước thuế công ty theo năm 43 Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ phần trăm nắm giữ cổ phiếu TASECO giai đoạn 2013 – 2015 50 Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ chia cổ tức qua năm 51 Biểu đồ 2.4: Kết cấu tài sản TASECO giai đoạn 2011- 2014; tháng đầu 2015 53 Biểu đồ 2.5: Phân tích tốc độ tăng trưởng doanh thu giai đoạn 2010 – 2014 tháng đầu năm 2015 67 Biểu đồ 2.6: Tốc độ tăng trưởng Doanh thu Lợi nhuận trước thuế công ty theo năm 68 Biểu đồ 2.7: Hiệu sử dụng vốn giai đoạn 2012 - 2014 68 SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1.1: Quy trình quản lý tài doanh nghiệp 17 Sơ đồ 1.3 : Bộ máy quản lý tài doanh nghiệp lớn, tập đồn kinh tế 19 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ Phân loại chi phí .25 Sơ đồ 2.1: Phân cấp quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dịch vụ hàng không Thăng Long 47 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BKS : Ban kiểm soát CP : Cổ phần CSH : Chủ sở hữu CTCP : Công ty cổ phần DT : Doanh thu ĐHĐCĐ : Đại Hội Đồng Cổ Đông GĐ : Giám đốc TGĐ : Tổng giám đốc HĐQT : Hội đồng quản trị LNST :Lợi nhuận sau thuế TNHH :Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ :Tài sản lưu động TASECO :Công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long HKVN : Hàng không Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản lý tài phận quan trọng quản lý kinh doanh doanh nghiệp kiểu quản lý mang tính tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng hình thức giá trị Thị trường kinh doanh không ngừng mở rộng, mặt mang lại lợi ích dài hạn để doanh nghiệp phát triển thông qua khai phá thị trường đổi quản lý doanh nghiệp theo yêu cầu cạnh tranh mặt khác thách thức không nhỏ khả doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải cấu lại sản xuất kinh doanh, chuyển dịch đầu tư điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý tài nhiệm vụ hàng đầu quản lý doanh nghiệp Trong thực tiễn trình hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy không doanh nghiệp thành công công tác quản lý yếu Mỗi doanh nghiệp thành công có phối hợp nhịp nhàng , ăn ý, hiệu tất khâu : kế hoạch tạo lập sử dụng có hiệu nguồn vốn Cùng với phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta, sâu cải cách hệ thống doanh nghiệp quản lý kinh doanh, quản lý tài ngày nhân viên quản trị coi trọng, vị trí nhân viên quản trị ngày nâng cao Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực giới ngày sâu rộng, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp quốc tế, tập đoàn đa quốc gia dày dạn kinh nghiệm quản trị, hùng mạnh nguồn vốn Nước ta bắt đầu tham gia tổ chức thương mại giới WTO, giai đoạn hội nhập với kinh tế giới, doanh nghiệp cần phải không ngừng điều chỉnh kết cấu sản phẩm kết cấu ngành nghề Do phạm vi, quy mô lưu thơng hàng hố lưu động tiền vốn ngày lớn, nên doanh nghiệp cần phải kinh doanh sản phẩm mà cần tiến hành kinh doanh tiền tệ Là nhà quản lý kinh doanh, không nắm kiến thức tài chính, khơng hiểu chất kinh doanh, khơng biết quản lý tài khó trở thành nhà quản lý có hiệu Do đó, quản lý tài chủ đề luôn nhân viên quản trị doanh nghiệp coi trọng, tìm hiểu, học tập áp dụng Cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long thành lập ngày 24/2/2005, từ thành lập Công ty xác định nhiệm vụ trọng yếu quản lý tài hiệu Thời gian qua Công ty thu kết đáng kể hoạt động mình, song bối cảnh kinh tế đất nước hội nhập ngày sâu rộng, để nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức buộc Cơng ty phải hồn thiện việc quản lý tài cho phù hợp với biến động môi trường kinh doanh Xuất phát từ ý tưởng nhằm thay đổi mơ hình tổ chức để hoạt động kinh doanh thực hiệu vai trị quản lý tài doanh nghiệp vơ thiết Tác giả chọn đề tài “Hoàn thiện quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng khơng Thăng Long” với mong muốn hồn thiện quản lý tài Cơng ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh hội nhập môi trường quốc tế Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến quản lý tài Hiện có nhiều quan điểm khác quản lý tài cách tiếp cận khác nhau, mơt số quan điểm quản lý chính: Quản lý tài hoạt động nhằm điều tiết dịng tiền doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Quản lý tài chức doanh nghiệp Chức quản lý tài có mối liên hệ mật thiết với chức khác quản trị doanh nghiệp như: Chức quản trị sản xuất, chức quản trị marketing, chức quản trị nguồn nhân lực Ngoài có khái niệm khác định nghĩa: Quản lý tài cơng ty cổ phần (CTCP) q trình quản lý nhà quản lý tài xử lý thông tin liên quan Khi tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có vốn tiền tệ ban đầu để xây dựng, mua sắm tư liệu sản xuất, nguyên vật liệu, trả lương, khen thưởng, cải tiến kỹ thuật…Việc chi dùng thường xuyên vốn tiền tệ địi hỏi phải có khoản thu để bù đắp tạo nên trình luân chuyển vốn Như q trình ln chuyển vốn tiền tệ doanh nghiệp phát sinh mối quan hệ kinh tế như: Quan hệ kinh tế doanh nghiệp với nhà nước.Quan hệ doanh nghiệp với chủ thể kinh tế khác Quan hệ nội doanh nghiệp Trong trình tìm hiểu em thấy doanh nghiệp có đặc thù riêng, phương pháp cách quản lý tài riêng doanh nghiệp Thơng qua q trình tìm hiểu, em có biết số cơng trình nghiên cứu đề cập đến vấn đề Cụ thể sau: - “Hoàn thiện chế quản lý tài tổng cơng ty cổ phần Hàm Rồng Thanh Hóa” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Lê Hùng Mạnh; PGS.TS Vũ Duy Hào – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2011 - “Hồn thiện quản lý tài Cơng ty cổ phần CONTAINER Việt Nam” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Nguyễn Thị Vân Anh; Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Đăng Khâm – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2012 - “Hồn thiện quản lý tài Cơng ty TNHH thương mại xuất nhập Việt Hàn” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Nguyễn Thị Tuyết Lan; Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Nam – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2010 - “Đổi chế quản lý tài Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng theo mơ hình Công ty mẹ- Công ty con- Luận văn Thạc sỹ Trần Vĩnh Hưng - “Hoàn thiện chế quản lý tài cục viễn thơng Việt Nam” – Luận văn thạc sĩ kinh tế/ Phan Văn Hùng; Người hướng dẫn: PGS.TS Đặng Văn Thắng – Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2012 Có nhiều đề tài nghiên cứu liên quan đến quản lý tài chưa có đề tài nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần dịch vụ hàng khơng Thăng Long Vì đề tài có ý nghĩa cấp thiết với Công ty cổ phần dịch vụ hàng khơng Thăng Long 3.Mục đích nghiên cứu Luận Văn - Đề tài nhằm mục tiêu hệ thống hóa vấn đề lý luận quản lý tài doanh nghiệp, làm sở phân tích, đánh giá thực trạng , đánh giá thực trạng quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long ... PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG THĂNG LONG 83 3.1 Căn phương hướng tăng cường hồn thiện quản lý tài Công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long. .. trạng quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long 4 - Trên sở phân tích đánh giá thực trạng quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long, kết hợp với lý luận quản lý tài. .. nhằm tăng cường hồn thiện quản lý tài cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long .93 3.2.1 Tiếp tục hồn thiện quy trình quản lý Công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long