TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÚ ĐẠT CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Họ và tên ThS Lê Như Quỳnh Bộ môn[.]
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIKHOA KINH TẾ - LUẬT
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPĐƠN VỊ THỰC TẬP:
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÚ ĐẠT
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ
HÀ NỘI, 2022
Giáo viên hướng dẫn
Họ và tên: ThS Lê Như QuỳnhBộ môn: Quản lý kinh tế
Sinh viên thực tập
Trang 2MỤC LỤC
1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÚ ĐẠT 1
1.1 Thông tin công ty 1
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 1
1.2.1 Chức năng 1
1.2.2 Nhiệm vụ 1
1.3 Cơ cấu tổ chức 2
1.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật và mạng lưới kinh đoan .3
1.4.1 Cơ sở vật chất kĩ thuật .3
1.4.2 Mạng lưới kinh doanh 3
2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÚĐẠT 4
2.1 Cơ chế, chính sách quản lý các nguồn lực 4
2.1.1 Chính sách quản lý nguồn lực tài chính 4
2.1.2 Chính sách quản lý nguồn nhân lực 5
2.1.3 Chính sách quản lý cơ sở vật chất 6
2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh 7
2.3 Chính sách cạnh tranh của doanh nghiệp 7
3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CTCPĐẦU TƯ PHÚ ĐẠT 8
3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 8
3.1.1 Hoạt động bán hàng của công ty .8
3.1.2 Hoạt động mua hàng của công ty 8
3.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 10
3.2 Thực trạng thị trường của CTCP Đầu tư Phú Đạt 12
3.2.1 Thành cơng 12
3.2.2 Hạn chế 12
4 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH TỚIHOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY 13
4.1 Chính sách thuế 13
4.2 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ 13
4.3 Chính sách tiền lương và bảo hiểm 14
4.4 Chính sách tiền tệ .14
5 NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT 15
6 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN .16
Trang 31 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÚ ĐẠT1.1 Thông tin công ty
- Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Đầu tư Phú Đạt
- Tên quốc tế: PHU DAT INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY- Mã số thuế: 0104429386
- Địa chỉ: Thôn Đại Tự, Xã Kim Chung, Huyện Hoài Đức, Thành phố HàNội, Việt Nam
- Người đại diện: Đỗ Cơng Trình- Điện thoại: 0383981111
- Ngày hoạt động: 03-02-2010
- Quản lý bởi: Chi cục Thuế Huyện Hoài Đức
- Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ cây xanh và Thiết kế tiểu cảnh
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
1.2.1 Chức năng
Công ty Cổ phần Đầu tư Phú Đạt là một trong những doanh nghiệp hoạt độngtrong lĩnh vực kinh doanh cây xanh có uy tín tại thị trường Hà Nội nói riêng và miếnBắc nói chung Hoạt động kinh doanh chính bao gồm:
- Cung cấp và cho thuê cây xanh, cây cảnh: cây bóng mát, cây bonsai, câymay mắn
- Dịch vụ trồng và chăm sóc cây cảnh, vườn hoa và các cơng trình câyxanh, cho th chậu cảnh trong nhà và ngoài trời; san lấp mặt bằng, xây dựngcác cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thủy lợi, giao thơng, các khu vui chơigiải trí, khu du lịch sinh thái
- Thiết kế, thi công tiểu cảnh, kiến trúc đài nhà vườn.- Kiến tạo núi non bộ, đài phun nước
- Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan
1.2.2 Nhiệm vụ
- Cơng ty có trách nhiệm kinh doanh đúng nghành nghề mà công ty đãđăng ký.
- Thực hiện chế độ Báo cáo tài chính theo đúng quy định hiện hành của Bộ tàichính, chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực của báo cáo tài chính.
- Cơng ty phải tn thủ các chính sách, chế độ và luật pháp của Nhà nướccó liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty
Trang 4- Tiếp tục tập trung phát triển sản xuất kinh doanh đảm bảo an tồn tuyệt đối,phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng để phát triển bền vững.
- Tuân thủ các quy định của Pháp luật về phòng cháy, chữa cháy và bảo vệ mơitrường trong q trình hoạt động kinh doanh.
1.3 Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Đầu tư Phú Đạt
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính – CTCP Đầu tư Phú Đạt)
Bộ máy hoạt động của công ty đứng đầu là Bộ phận quản lý cơng ty (Hội đồngthành viên, giám đốc và phó giám đốc điều hành) phụ trách tổng quát, điều hành tồnbộ hoạt động của Cơng ty, đồng thời chỉ đạo trực tiếp các phòng ban và đề xuất raquyết định, kế hoạch tồn năm, hàng q cho cơng ty Dưới là các phịng ban khácnhau:
Phịng hành chính - nhân sự: Chịu trách nhiệm về nguồn nhân lực
trong công ty; có nhiệm vụ quản lý hồ sơ, lý lịch của các bộ nhân viên theophân cấp đúng quy định; tham mưu và làm thu tục tiếp nhận cán bộ công nhậnviên đi đến quản lý và giải quyết các mặt công tác trong công ty liên quan đếncông tác hành chính, quản lý văn thư, quản lý con dấu theo đúng chế độ quyđịnh, chịu trách nhiệm an ninh, an tồn bên trong cơng ty và cịn là nơi chịutrách nhiệm kiểm tra hợp đồng và là đầu mối liên lạc mọi thơng tin cho giámđốc cơng ty.
Phịng kinh doanh: Có chức năng tham mưu cho Giám đốc điều hành
hoạt động sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề, đúng pháp luật, mang lại hiệuquả cao; xây dựng chiến lược kinh doanh chung của Công ty theo từng giaiđoạn: Ngắn hạn – Trung hạn – Dài hạn; công tác tài chính – ngân hàng; xâydựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm; giám sát và kiểmtra chất lượng công việc, sản phẩm của các bộ phận khác nhằm mang đến kháchhàng chất lượng dịch vụ cao.Giám Đốc Phịng hànhchính - nhânsựPhịng kinh
doanhPhịng kế tốn– tài chính
Trang 5 Phịng kế tốn – tài chính: Theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh
của cơng ty dưới hình thái tiền tệ Phịng kế tốn là tham mưu đắc lực cho lãnhđạo công ty thông qua tình hình tài chính Mở sổ sách ghi chép, theo dõi tìnhhình xuất nhập khẩu hàng hóa thiết bị, tập hợp chi phí sản xuất và tính giáthành, hàng quý lập báo cáo quyết tốn gửi về cơng ty.
Phịng marketing: Tổ chức quản lý và chăm sóc khách hàng, làm việc
với khách hàng và thực hiện ký kết hợp đồng, nghiên cứu thị trường trongnước, phát triển và quản lý sản phẩm, lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu,phát triển thương hiệu, tham mưu cho Giám đốc về các chiến lược marketing,thực hiện các chương trình marketing, tìm kiếm
Cơng ty có cơ cấu tổ chức khá chặt chẽ và linh hoạt Với mơ hình này cơng ty cóthể thuận lợi trong việc hoạch định, đưa ra các quyết định cũng như là có sự phối hợpchặt chẽ và linh hoạt giữa các phòng ban Các phòng ban có thể cùng nhau tiến hànhtham mưa xây dựng triển khai các kế hoạch phát triển công ty.
1.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật và mạng lưới kinh đoan
1.4.1 Cơ sở vật chất kĩ thuật
Công ty Cổ phần Đầu tư Phú Đạt đã trang bị đầy đủ các phương tiện máy mócvới hệ thống thiết bị tin học được nối mạng nội bộ; ứng dụng công nghệ thông tin vàokhâu quản lý tài chính, truyền tải dữ liệu cho khách hàng Hệ thống các chương trìnhứng dụng, hệ thống mạng nội bộ được vận hành ổn định đáp ứng nhu cầu thông tin,báo cáo số liệu phục vụ cho công tác chỉ đạo điều hành của công ty Chương trình giúpcho cơng tác quản lý tiền mặt, quản lý cơng nợ, chi phí, vật tư, hàng hóa được nhanhchóng, thuận tiện và hiệu quả hơn.
- Văn phịng cơng ty có: 30 chiếc máy tính, 3 chiếc máy in, 1 chiếc máy fax, 32bộ bàn ghế làm việc và các vật dụng khác của cơng ty.
- Ở cửa hàng có: 2 bộ bàn ghế làm việc, 2 chiếc máy tính và các vật dụng kĩthuật khác.
- Tổng kho bãi với sức chứa 5.000 m3 dùng để chứa các loại cây xanh Khođược trang bị các thiết bị PCCC, các thiết bị ứng phó sự cố đổ cây, đảm bảo an toàncho các phương tiện ra vào nhập hàng Các loại máy móc, thiết bị hiện nay đầy đủ sốlượng để phục vụ cho quá trình di chuyển các loại cây
1.4.2 Mạng lưới kinh doanh
Trang 6rất đa dạng không chỉ trong nội thành Hà Nội (là trụ ở chính của cơng ty) mà cịn cómặt ở rất nhiều tỉnh thành trên cả nước Mạng lưới hoạt động của công ty khá rộng ởhiện ở việc ký kết hợp đồng và góp mặt ở nhiều dự án khác nhau trên cả nước Công tychủ yếu hoạt động ở Hà Nội và các tỉnh liền kề để thuận trong q trình vận chuyểncây xanh.
2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦUTƯ PHÚ ĐẠT
2.1 Cơ chế, chính sách quản lý các nguồn lực
2.1.1 Chính sách quản lý nguồn lực tài chính
Nguồn tài chính của doanh nghiệp chính là yếu tố trực tiếp tạo nên năng lực cạnhtranh cho doanh nghiệp Nếu khơng có nguồn tài chính đủ mạnh, doanh nghiệp sẽ gặpnhiều khó khăn trong việc sử dụng công nghệ hiện đại, hạn chế việc nâng cao trình độcán bộ nhân viên, hạn chế hiện đại hóa hệ thống quản lý, khơng có cơ hội để đầu tưvào nghiên cứu thị trường.
Trang 72.1.2 Chính sách quản lý nguồn nhân lực
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động của CTCP Đầu tư Phú Đạt
Đơn vị: NgườiPhân loại201920202021Chênh lệch2020/2019 2021/2020SốlượngTỉ lệ(%)SốlượngTỉ lệ(%)SốlượngTỉ lệ(%)%%Theo giới tínhNam 54 79,4 58 78,3 69 80,2 107,4 118,9Nữ 14 20,6 16 21,7 17 19,8 114,3 106,25Theo trình độĐại học và trên đại học 18 26,5 20 27 26 30,2 111,1 130Cao đẳng và trung cấp 38 55,9 41 55,5 46 53,4 107,8 112,2THPT 12 17,6 13 17,5 14 16,4 108,3 107,7Theo độ tuổiTrên 45 tuổi 12 17,6 13 16,7 15 17,4 108,3 115,4Từ 30-45 tuổi 22 32,4 23 29,5 25 29,1 104,5 108,7Dưới 30 tuổi 34 50 38 53,8 46 53,5 111,7 121Tổng số 68 100 74 100 86 100 -
-(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính CTCP Đầu tư Phú Đạt)
Qua phân tích bảng số liệu 2.1 trên có thể thấy tổng số lao động tăng dần qua cácnăm do công ty mở rộng sản xuất, tuyển thêm người để phục vụ cho sản xuất, kinhdoanh Không chỉ về số lượng, chất lượng lao động qua các năm cũng có xu hướngtăng dần đều Số lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp có chun môn kĩthuật luôn chiếm tỷ trọng lớn Đây là điều kiện giúp doanh nghiệp ngày càng pháttriển.
Tuy nhiên, do đặc thù hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cây xanh nênsố lao động nam luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn lao động nữ trong các năm Ngoài ra cơcấu lao động trẻ tạo điều kiện học hỏi, tiếp thu khoa học kĩ thuật mới.
Chính sách tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực
Trang 8dụng người tài, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, coi yếu tố con người là trọng tâmchính là những mục tiêu hàng đầu của Cơng ty.
Chính sách tuyển dụng: Hàng năm căn cứ vào nhu cầu công việc, căn cứ vào kế
hoạch hoạt động, các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn mà cơng ty có kế hoạch tuyển dụngnhân sự Công ty xác định tuyển những người lao động có kiến thức cơ bản về từng vịtrí cụ thể và có ý định gắn bó lâu dài với Cơng ty Ngồi ra Cơng ty cịn đảm bảo cơngkhai, cơng bằng, bình đẳng cho mọi đối tượng Thêm nữa các thông tin chi tiết về hồsơ, tiêu chuẩn xét tuyển, mức lương và chính sách mà người lao động được hưởng sẽđược đăng tải trên website của Cơng ty.
Chính sách đào tạo: Cơng ty ln có ý thức trong việc đào tạo nguồn năng lực
sẵn có nhằm nâng cao trình độ chun mơn đáp ứng nhu cầu phát triển của Cơng ty.Nhiều hình thức đào tạo được áp dụng phù hợp với năng lực người lao động, tạo điềukiện cho mỗi cá nhân phát triển thêm kỹ năng Thường xuyên tổ chức các lớp bồidưỡng chuyên môn nghiệp vụ ngắn hạn cũng như dài hạn cho nhân viên, đào tạo cánbộ nòng cốt phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn của Cơng ty.
Chính sách lương, thưởng và trợ cấp
Hàng năm Công ty đều trả lương cho người lao động đúng hạn, khơng xảy ra tìnhtrạng thiếu hụt, nợ lương Lương của từng nhân viên được tính dựa theo chức danh,năng lực làm việc của từng cá nhân Ngoài ra Cơng ty cịn xem xét nâng lương theo hệsố qua việc đánh giá hiệu quả làm việc cũng như thành tích đóng góp của mỗi cá nhântheo định kỳ hàng năm Ngồi mức lương cơ bản, Cơng ty cịn có chính sách khenthưởng nhằm tạo động lực cho những cán bộ nhân viên có thành tích cao trong cơngviệc Người lao động được bảo đảm mọi quyền lợi quy định trong Luật Lao động như:Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp….
Bên cạnh việc thực hiện các chính sách lương thưởng, chế độ bảo hiểm xã hội, ytế, thấp nghiệp Cơng ty cịn áp dụng các chế độ phúc lợi như: thưởng vào các ngày lễlớn, tổ chức nghỉ mát hàng năm Ngoài ra cán bộ nhân viên nữ được hỗ trợ nhân ngàyQuốc tế Phụ nữ, ngày Phụ nữ Việt Nam và hỗ trợ thai sản
2.1.3 Chính sách quản lý cơ sở vật chất
Cơng ty trang bị cơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ ở các phòng ban từ phòng lễtân nhân sự, phòng kế hoạch, phòng làm việc của nhân viên đến phòng của các banlãnh đạo giám đốc, đảm bảo môi trường làm việc đầy đủ, tiện nghi, phù hợp Tất cảcác phịng ban của Cơng ty đều được trang bị đầy đủ hệ thống máy tính, trang thiết bịhiện đại nhằm đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh.
Trang 9- Chính sách mua mới: Hằng năm Cơng ty đều trích ra một khoản tiền nhất địnhđể đảm bảo cho công tác thay thế may móc, trang thiết bị đã sử dụng lâu năm nhằmnâng cao cơng suất.
- Chính sách kiểm kê: Tại những thời điểm nhất định, công tác kiểm kê, đongđếm số lượng tài sản, CSVC được tiến hành nhằm tránh lãng phí hay thất thốt trongq trình sử dụng, đặc biệt là các loại máy móc thiết bị Sau khi kiểm kê thì các đơn vịcó liên quan phải trình báo cáo này lên các cấp cao hơn trong Công ty để Ban lãnh đạonắm được tình trạng hiện tại và có những chính sách cần thiết trong việc mua mới sảnphẩm.
- Chính sách bảo dưỡng: Được Cơng ty thực hiện thường xuyên, định kỳ nhằmsửa chữa đối với các máy móc có tình trạng hỏng hóc hay thực hiện thay mới đối vớinhững CSVC đã cũ không thể tiếp tục dùng được.
2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh
Cơng ty đề ra những mục tiêu, chiến lược phát triển như sau:
- Nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo kết quảkinh doanh, lợi nhuận đạt kế hoạch.
- Mở rộng thị phần trong lĩnh vực kinh doanh hiện tại Bên cạnh đó, Cơng tycũng lên kế hoạch mở rộng địa bàn hoạt đông của Công ty
- Tìm kiếm, thu hút nhân lực chất lượng cao, tăng cường công tác đào tạo về kỹnăng làm việc, kỹ năng lãnh đạo để từng bước xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên cóchất lượng
- Xây dựng, củng cố và mở rộng quan hệ với các tổ chức, cá nhân là đối tác chiếnlược tại thị trường nội địa Tích cực tìm kiếm, mở rộng nguồn khách hàng nhằm đảmbảo tăng trưởng doanh thu bền vững trong tương lai.
Chiến lược đa dạng hóa: Ngồi những dịch vụ đang cung cấp, công ty cũng luôn
nghiên cứu về dịch vụ mới, đáp ứng sự thay đổi trong kinh doanh Hiểu về dịch vụmới đang nổi trên thị trường giúp công ty đưa ra được những dịch vụ mới, đa dạng phùhợp với xu hướng của đối tượng khách hàng đang nhắm tới Nhờ vậy mà các dịch vụcủa doanh nghiệp mới mang tính cải tiến và phù hợp với nhu cầu thực tiễn của thịtrường đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh các dịch vụ của doanh nghiệp.
2.3 Chính sách cạnh tranh của doanh nghiệp
Đối với đối thủ cạnh tranh: Các doanh nghiệp cùng kinh doanh ngành cây cảnh
Trang 10Đối với chính sách giá: Cơng ty luôn khảo sát giá ở các đối thủ cạnh tranh để có
được mức giá ưu đãi nhất dành kho khách hàng Ngồi ra cơng ty cịn giảm giá đối vớikhách hàng thanh toán ngay, điều chỉnh giá theo số lượng mua, tùy thuộc vào số lượngmua mà khách hàng được hưởng những chiết khấu khác nhau Đặc biệt đối với kinhdoanh dịch vụ cây xanh, doanh nghiệp thực hiện cạnh tranh bằng giá và chất lượngdịch vụ Để làm điều này, doanh nghiệp đã đưa ra những mức giá ưu đãi cho cácdoanh nghiệp khi kí kết hợp đồng lâu dài và có những cam kết về đảm bảo chất lượngthơng qua chính sách chất lượng dịch vụ.
Đối với các đối tác: Công ty cam kết thu lại sản phẩm và hoàn trả tiền cho khách
nếu sản phẩm kém chất lượng Cơng ty xác định lợi ích của khách hàng là lợi ích củamình, cung cấp các sản phẩm tốt với chất lượng phục vụ cao nhất.
3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦACTCP ĐẦU TƯ PHÚ ĐẠT
3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty
3.1.1 Hoạt động bán hàng của công ty
Bảng 3.1: Tình hình bán hàng của cơng ty giai đoạn 2019 – 6 tháng đầu năm 2022
Sản phẩmĐVT
Khối lượng và giá trịSo sánh2020/2019So sánh2021/2020Năm2019Năm2020Năm20216 thángnăm2022SốTĐTỷ lệ(%)SốTĐTỷ lệ(%)
1.Cây xanh Cây 175 230 254 156 55 131,4 24 110,42 Cây bóng
mát Cây 124 215 302 134 91 173,7 87 140,43.Cây cảnh Cây 250 590 568 279 340 236 (22) 96,34.Hoa Cây 1090 1146 1289 980 56 105,1 143 112,45.Đài phun
nước mini Cái 560 1300 1343 1455 740 232,1 43 103,3
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế tốn CTCP Đầu tư Phú Đạt)
Từ bảng số liệu 3.1 ta có thể thấy rằng khối lượng các loại cây xanh, cây cảnh,cây bóng mát, hoa và đài phun nước giai đoạn 2019-2021 tuy có nhiều biến độngnhưng đều tăng qua các năm.
3.1.2 Hoạt động mua hàng của công ty
Trang 11cầu về hàng hóa của các đối tác, hàng năm Cơng ty thường đặt hàng với đơn vị cungứng Dưới đây là hoạt động mua hàng của công ty:
Bảng 3.2 Hoạt động mua hàng của công ty giai đoạn 2019- 6 tháng đầu năm 2022
Tên hàng nhập ĐVTSố lượngSo sánh2020/2019So sánh2021/2020Năm2019Năm2020Năm20216 thángđầunăm2022SốTĐTỷ lệ(%)SốTĐTỷ lệ(%)
Cây xanh Cây 200 250 280 200 50 125 30 112Cây bóng mát Cây 150 230 310 250 80 153,3 80 134Cây cảnh Cây 400 700 750 300 300 175 50 107,1Hoa Cây 1200 1400 1600 1500 200 116,7 200 114,3Đài phun nước
mini Cái 1000 1300 1450 1600 300 130 150 111,5Chậu cây Cái 2000 3000 3400 2500 1000 150 400 113,3
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế toán CTCP Đầu tư Phú Đạt)
Trang 123.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Bảng 3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019-6 tháng đầunăm 2022(Đơn vị: triệu đồng)Chỉ tiêu MãsốNăm2019 Năm 2020Năm2021Năm2020 sovới năm2019Năm2021 sovới năm20201.Doanh thu thuần 10 29.208 41.391 51.814 141,7 125,12.Giá vốn hàng bán 11 11.469 15.394 25.953 134,2 168,53.Lãi gộp (20=10-11) 20 17.379 25.997 25.861 149,5 99,54.Doanh thu từ hoạt động
tài chính 21 23 38,6 80,4 167,8 208,35.Chi phí tài chính 22 504 449,6 437,5 89,2 97,36.Chi phí quản lý kinh
doanh 23 1.118 1.269 1.716 113,5 135,27.Lợi nhuận từ HĐKD(30=20+21-22-23) 30182,21.849 722 1014,8 39,08.Thu nhập khác 31 10 2.541 3.395 25.410 133,69.Chi phí khác 32 889,6 618,8 269,3 69,5 43,510.Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 (879,6) 1.922 3.125 - 162,511.Tổng lợi nhuận trước
thuế(50=30+40) 50 (679,4) 3.771 3.847 - 102,012.Thuế TNDN 51 14,9 229,3 442,4 1.538,9 192,913.Lợi nhuận sau thuế
(60=50-51) 60 (694,3) 3.541 3.404 - 96,1
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn CTCP Đầu tư Phú Đạt)
Trang 13đồng, năm 2021 là 3.541 triệu đồng Khi so sánh lợi nhuận sau thuế qua các năm tathấy:
Trong giai đoạn 2019-2021 lợi nhuận sau thuế của năm 2019 có sự thua lỗ Tuynhiên giai đoạn này cũng chứng kiến sự gia tăng đột biến về lợi nhuận sau thuế năm2020 Nhìn chung, lợi nhuận sau thuế của công ty giai đoạn 2019-2021 có xu hướngbiến động do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, đại dịch đã tác động đến tất cả cácngành trong nền kinh tế, đa số các doanh nghiệp phải tạm ngừng hoạt động hoặc cắtgiảm nhân sự.
Năm 2020 so với năm 2019 là một sự tăng trưởng khá mạnh mẽ Từ đó, cơng tycần xem xét các ngun nhân đồng thời đưa ra những giải pháp khắc phục hợp lýchính xác, kịp thời để tăng lợi nhuận cơng ty trong các kỳ tiếp theo.
Ngồi ra, phân tích doanh thu, chi phí của các năm để thấy được lợi nhuận côngty tăng, giảm do nguyên nhân nào:
- So sánh năm 2020 với năm 2019:
Doanh thu thuần của công ty năm 2020 đạt 41.391 triệu đồng, năm 2019 đạt29.208 triệu đồng, năm 2020 so với năm 2019 doanh thu thuần tăng 41,7%.
Giá vốn hàng bán năm 2020 so với năm 2019 tăng 34,2% Chi phí quản lý kinhdoanh tăng 13,5% và chi phí khác giảm 30,5 % so với năm 2019 Phần giá vốn tăngkèm theo các chi phí quản lý kinh doanh, chi phí khác khiến hoạt động kinh doanhnăm 2019 không đạt hiệu quả Công ty cần điều chỉnh công tác quản lý kinh doanh saocho hiệu quả.
- So sánh năm 2021 với năm 2020:
Doanh thu thuần của công ty năm 2021 đạt 51.814 triệu đồng, năm 2020 đạt41.391 triệu đồng Năm 2021 so với năm 2020 doanh thu thuần tăng 25,1 %.
Giá vốn hàng bán năm 2021 so với năm 2020 tăng 68,5 % Chi phí tài chínhgiảm 2,7 % và chi phí quản lý kinh doanh tăng 35,2 % so với năm 2020 Kết quả nàyđược đánh giá là thành tích của doanh nghiệp trong cơng tác quản lý chi phí.
Dựa vào kết quả hoạt động trên, nhìn chung tình hình hoạt động phát triển củacơng ty theo chiều hướng phát triển nhưng biến đối qua các năm do tình hình thịtrường và tình hình dịch bệnh.
Nhận xét
Trang 14ban lãnh đạo đã có tác dụng, đưa cơng ty thốt khỏi ảnh hưởng chung của suy thốikinh tế Đây là một thành cơng lớn trong q trình phát triển của cơng ty.
3.2 Thực trạng thị trường của CTCP Đầu tư Phú Đạt
Ngày nay, trong thời đại cơng nghiệp hóa hiện đại hóa, các nhà máy xí nghiệpđược thành lập ngày càng nhiều Do đó, thị trường cây cảnh, cây xanh, cơng trình xanhđang là một trong những thị trường có tốc độ tăng trưởng khá nhanh ở Việt Nam Dựatrên nhu cầu cấp thiết này việc phủ xanh các khu công nghiệp, nhà máy, khu thươngmại sẽ là xu hướng tất yếu trong thời gian tới Dự báo xu hướng trồng và chăm sóc câyxanh, hoa, cây cảnh trong các khu dân cư, khu cơng nghiệp, khu thương mại,… sẽ tăngcao Trong khi đó, các công ty cây xanh cũng chỉ mới triển khai kinh doanh trong mộtvài năm gần đây, nên tiềm năng phát triển của các công ty kinh doanh trong lĩnh vựcnày vẫn còn rất lớn Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh của các cơng ty trong lĩnh vực nàyvẫn cịn rất gay gắt.
3.2.1 Thành công
- Công ty CP Đầu tư Phú Đạt đã có kết quả hoạt động kinh doanh khá tốt, ngaycả trong giai đoạn chịu ảnh hưởng nặng nề của Covid-19.
- Cạnh tranh trên thị trường là một điều tất yếu đối với các doanh nghiệp nóichung và Cơng ty CP Đầu tư Phú Đạt nói riêng Nếu khơng kịp thích ứng để cạnhtranh thì sẽ bị đào thải, do đó tạo ra áp lực vơ hình cho doanh nghiệp Nhờ đó, doanhnghiệp đã sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, sử dụng năng lực hiệu quả, nâng caochất lượng sản phẩm Khơng ngừng tìm tịi sáng tạo, cải tiến phương pháp hoạt độngvà tổ chức quản lý kinh doanh.
- Thúc đẩy mở rộng hợp tác Trong q trình hoạt động, hợp tác giúp cơng ty cóthêm nhiều đối tác mở rộng thêm được thị trường đồng thời học hỏi được nhiều kinhnghiệm Thiết lập mối quan hệ với khách hàng, tăng cường tìm kiếm khách hàng trênthị trường.
- Sử dụng vốn hiệu quả, đẩy nhanh tốc độ quay vịng vốn.
3.2.2 Hạn chế
- Cơng ty tuy có nhiều nhân sự dày dặn kinh nghiệm nhưng bên cạnh đó cịn cócác nhân viên thiếu kinh nghiệm là các sinh viên mới ra trường, cần phải đào tạo từđầu về lĩnh vực kinh doanh sản xuất của công ty, khiến công việc chậm hơn, thời giangiao sản phảm tới khách hàng còn chưa được đảm bảo tuyệt đối.
Trang 15- Chưa tối ưu hóa được thị trường Gặp khó khăn khi cạnh tranh với nhiều doanhnghiệp cùng ngành nghề Khó chiếm được ưu thế cạnh tranh khi đối thủ cạnh tranh làdoanh nghiệp lớn và nhiều kinh nghiệm, có sức mạnh thương hiệu lớn.
4 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNHTỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY
4.1 Chính sách thuế
Từ khi thành lập đến nay, Công ty cổ phần Đầu tư Phú Đạt ln thực hiện đầy đủnhiệm vụ đóng thuế thu nhạp doanh nghiệp cho Nhà nước Theo điều 8 Thông tư Số78/2014/TT-BTC ngày 18/6/2014 của Bộ Tài chính quy định mức thuế suất thu nhậpdoanh nghiệp như sau:
Trước ngày 1/1/2017: thuế suất 20% áp dụng cho những doanh nghiệp có doanhthu nhỏ hơn 20 tỷ Thuế suất 22% áp dụng cho những doanh nghiệp có doanh thu lớnhơn 20 tỷ Từ 1/1/2017 áp dụng thuế suất 20% Thuế TNDN đã giảm từ 22% xuống20% Việc giảm mức lãi suất xuống 2% đã tạo nhiều thay đổi to lớn cho các doanhnghiệp nói chung và cho Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phú Đạt nói riêng Tổng lợi nhuậnsau thuế sẽ lớn hơn so với nhưng năm trước Từ đó, cơng ty đã có thêm nguồn lực tàichính để mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cấp kho xướng, năng lực của nguồn nhânlực Ngồi ra nó cịn giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo đà cho doanh nghiệpphát triển, trụ vững trong bối cảnh hội nhâp sâu rộng với nền kinh tế toàn cầu.
Luật sửa đổi này là một dấu hiệu đáng mừng cho công ty, được xem là tác độngtích cực tới hoạt động kinh doanh của cơng ty Thuế suất phù hợp sẽ đảm bảo cả quyềnlợi của Nhà nước và cơng ty, từ đó khuyến khích công ty phát triển kinh doanh Thuếsuất giảm đã tạo điều kiện để cơng ty có nguồn lực tài chính tốt, đứng vững trong cạnhtranh một cách lâu dài, tiết kiệm chi phí liên quan đến viêc nộp thuế, tiết kiệm chi phíhoạt động kinh doanh, lợi nhuận sau thuế lớn hơn.
4.2 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ
Trang 16Sự ra đời của nghị định chứng tỏ nhà nước đã có sự quan tâm đến các doanhnghiệp vừa và nhỏ (chiếm khoảng 90% tổng số doanh nghiệp trên thị trường ViệtNam), tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển, bám vữngtrên thị trường Việt Nam Nhờ vào chính sách đó mà doanh nghiệp được hỗ trợ vềnhiều mặt, giúp doanh nghiệp có cơ hội trụ lại với thị trường, vượt qua khó khăn, cơhội kinh doanh được mở rộng, giảm bớt áp lực về vốn.
4.3 Chính sách tiền lương và bảo hiểm
Theo Nghị định số 141/2017/NĐ-CP ngày 07/12/2017, mức lương tối thiểu vùngáp dụng đối với người lao động làm việc ở doanh nghiệp từ ngày 01/01/2018 như sau:Vùng 1: 3.980.000 đồng/tháng; vùng 2: 3.530.000 đồng/tháng; vùng 3: 3.090.000đồng/tháng, vùng 4: 2.760.000 đồng/tháng Mức lương tối thiểu vùng mới cao hơnmức lương cũ khoảng 180.000 – 230.000 đồng/tháng.
Theo Quyết định số 595/QĐ-BHXH có hiệu lực thi hành từ ngày 01/05/2017 vàthay thế Quyết định số 959/QĐ-BHXH ngày 09/09/2015, có một số thay đổi sau:
Về mức đóng bảo hiểm xã hội (BHXH), phía doanh nghiệp chỉ cịn đóng 17%vào quỹ BHXH (3% vào quỹ ốm đau và thai sản, 14% vào quỹ hưu trí và tử tuất).Ngồi 17% nêu trên, doanh nghiệp cịn phải đóng bảo hiểm tai nạn lao động, bệnhnghề nghiệp với mức đóng là 0,5%, riêng mức đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm thấtnghiệp khơng thay đổi với mức lần lượt là 3% và 1%.
Công ty Cổ phần Đầu tư Phú Đạt luôn chấp hành theo các quy định của Nhànước về mức đóng bảo hiểm và mức trả lương cho nhân viên Đầu năm 2018, công tyđã triển khai mức lương mới nhất đối với nhân viên và đã thông báo tới tồn thể nhânviên
4.4 Chính sách tiền tệ
Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phú Đạt thường xuyên phải huy động vốn từ nhiềunguồn khác nhau để đầu tư mua hàng hóa từ các đối tác sản xuất, trong đó một nguồnhuy động vốn chủ yếu của công ty là vốn vay từ các NHTM Như vậy khi vay vốn từcác NHTM thì cơng ty phải chịu lãi suất nhất định Mà mức lãi suất của các NHTMđưa ra phải dựa trên cơ sở lãi suất của thị trường dưới sự quản lý và điều tiết củaNHNN thông qua các chính sách tiền tệ của Nhà nước cũng như của Chính phủ Vìvậy các chính sách tiền tệ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của côngty.
Trang 17trên thị trường cũng đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh thương mại củadoanh nghiệp.
Bắt đầu năm 2013, Chính phủ sử dụng chính sách tiền tệ linh hoạt với lãi suấtthấp kích thích kinh doanh Chính sách trên phần nào giảm thiểu chi phí vốn cho côngty và làm tăng doanh thu Công ty ln thực hiện chiến lược tối thiểu hóa chi phí sửdụng để thu về hiệu quả cao nhất Bên cạnh đó, khi lãi suất ổn định và có nhiều chínhsách kích cầu từ phía nhà nước cũng như các ngân hàng thì khách hàng sẽ có nhu cầuđầu tư nhiều hơn làm tăng doanh số và lợi nhuận của công ty.
5 NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT
Trong những năm qua hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp liên tục phát triển,doanh thu các năm liên tục tăng Tuy vậy, hoạt động của cơng ty vẫn cịn khơng ít vấnđề cần phải giải quyết:
Thứ nhất, từ các số liệu cho thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty khá thấp, chưa
thực sự đạt như mong muốn qua các năm Điều này cho thấy tuy có nhiều lợi thế về cơsở vật chất nhưng cơng ty chưa thích ứng kịp thời với những biến động của thị trường,chưa có các chính sách phù hợp để đem lại hiệu qua
Thứ hai, trong quá trình mở rộng quy mơ kinh doanh, tuy doanh thu của cơng ty
có tăng mạnh và đột biến nhưng lợi nhuận thu được tăng nhưng vẫn chưa cao Nguyênnhân là do giá vốn hàng bán quá cao, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu, điều này dẫntới tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm Và mức tiền vay vốn của ngân hàng ngàycàng nhiều, công ty phải chịu nhiều khoản lãi suất lớn khiến cho lợi nhuận giảmxuống Vì vậy trong thời gian tới, cơng ty cần phải có những giải pháp hợp lý để giảmgiá vốn hàng bán, tăng mức lợi nhuận và tỷ trọng của lợi nhuận trên doanh thu để cóđược hiệu quả kinh doanh tốt nhất.
Thứ ba, năng lực cạnh tranh của cơng ty cịn bị giới hạn, chủ yếu là các công ty
nằm trong phạm vi khu vực các tỉnh phía Bắc và thị phần của công ty cũng chưa cao.Các hợp đồng mà cơng ty tham gia có được tuy lớn nhưng vẫn chưa nhiều Do sốlượng hợp đồng được kí kết khơng nhiều nên nguồn thu vẫn chưa được đa dạng.Nguyên nhân chính là do quy mơ cơng ty cịn nhỏ và vai trị của cơng ty cịn đangtrong giai đoạn khẳng định mình trên thị trường Về phát triển lâu dài và bền vững,đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay,công ty phải có các kế hoạch mở rộng thị trường, phát triển về hệ thống phân phối vềcả chiều rộng và chiều sâu Có như vậy cơng ty mới nâng cao được năng lực và uy tíncủa mình trên thị trường.
Thứ tư: Số lượng lao động tăng đều qua các năm, tuy nhiên việc khai thác sử
Trang 186 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN
Qua q trình thực tập tại cơng ty, tìm hiểu về tình hình kinh doanh, nhận thấycơng ty cịn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục trong thời gian, em xin đề xuất một sốđề tài nghiên cứu như sau:
Đề tài 1: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư Phú Đạt –Bộ môn Kinh tế doanh nghiệp”