Đang tải... (xem toàn văn)
i TÓM LƯỢC Năng lực cạnh tranh là sức mạnh của doanh nghiệp để tồn tại trên thương trường Trong điều kiện kinh tế đang trên đà phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt[.]
i TÓM LƯỢC Năng lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp để tồn thương trường Trong điều kiện kinh tế đà phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt Các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị tốt nguồn lực, nắm bắt hội thách thức tồn phát triển cách bền vững không bị đào thải khỏi thị trường Qua trình thực tập nghiên cứu Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam, em lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam” Phần mở đầu Trong phần nói rõ tính cấp thiết việc nghiên đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam”, từ xác lập tuyên bố đề tài, nêu lên mục đích nghiên cứu, phạm vi, phương pháp nghiên cứu, tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước kết cấu đề tài Chương 1: Một số lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong chương 1, em trình bày khái niệm bản, lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Làm rõ nội dung nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh trạnh tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam Trong chương 2, em sâu vào phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam dựa số liệu thứ cấp thu thập được, từ đánh giá tổng quan lực cạnh tranh công ty, nghiên cứu nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi, yếu tố nội lực ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty Từ đưa kết luận điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân tác động đến lực cạnh tranh Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam Từ việc phân tích thực trạng dựa kết luận điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty, để đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh trạnh công ty Sơn Dương Luan van ii LỜI CẢM ƠN Trong thời kỳ nay, hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng tạo nhiều biến động lớn kinh tế nước ta Người ta ngày nói nhiều tới “cạnh tranh” doanh nghiệp tìm cách để nâng cao lực cạnh tranh Là doanh nghiệp thành lập hoạt động từ năm 2012, kinh doanh lĩnh vực cung cấp lắp đặt cân ô tô điện tử, Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam đạt thành tựu định đà phát triển, mở rộng thị trường Vào thời điểm vấn đề cạnh tranh trở lên quan trọng hết Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình TS Trần Thị Hoàng Hà hợp tác giúp đỡ toàn thể nhân viên công ty Sơn Dương, giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam” Chuyên đề nghiên cứu từ lý luận chung đến thực tiễn q trình hoạt động cơng ty Sơn Dương, tìm điểm mạnh điểm yếu để từ có góp ý có giá trị giúp Sơn Dương nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới Do nhiều hạn chế mặt thời gian kiến thức kinh nghiệm thực tiễn nên nghiên cứu em cịn nhiều thiếu sót Rất mong góp ý, giúp đỡ thầy tồn thể ban lãnh đạo công nhân viên công ty Sơn Dương Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 29 tháng 04 năm 2016 Sinh viên thực ĐỖ THỊ THU Luan van iii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm lý thuyết 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Phân loại lực cạnh tranh 1.1.3 Lý thuyết lợi cạnh tranh 1.2 Phân định nội dung nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 10 1.2.1.2 Các nhân tố thuộc môi trường ngành 11 1.2.2 Các yếu tố nội lực định lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .15 1.2.3.1 Nhóm tiêu định lượng 15 1.2.3.2 Nhóm tiêu định tính 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN DƯƠNG VIỆT NAM .20 Luan van iv 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam 20 2.1.1 Giới thiệu chung CTCP Sơn Dương Việt Nam 20 2.1.1.1 Chức nhiệm vụ công ty 20 2.1.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức 21 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh .22 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh CTCP Sơn Dương Việt Nam 23 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt Nam 24 2.2.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt Nam 24 2.2.1.1 Yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 24 2.2.1.2 Yếu tố thuộc môi trường ngành 26 2.2.2 nam Các yếu tố nội lực định lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt 28 2.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh trạnh CTCP Sơn Dương Việt Nam 30 2.3 Nam Các kết luận thực trạng lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt 37 2.3.1 Những điểm mạnh lực cạnh tranh công ty nguyên nhân 37 2.3.2 Những điểm yếu lực cạnh tranh công ty nguyên nhân .38 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN DƯƠNG VIỆT NAM 40 3.1 Định hướng mục tiêu phương hướng hoạt động Sơn Dương thời gian tới 40 3.1.1 Định hướng mục tiêu 40 3.1.2 Phương hướng hoạt động 40 3.2 Các giải pháp nhằm cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam 41 3.2.1 Hoàn thiện chiến lược Marketing hệ thống phân phối .41 3.2.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên 41 3.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm 44 3.2.4 Xây dựng sách giá hợp lý .44 3.2.5 Một số giải pháp khác .44 KẾT LUẬN 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .47 Luan van v DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên bảng biểu STT Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam ( năm 2013-2015) Bảng 2.2: Tổng mức vốn cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam (Năm 2013-2015) Bảng 2.3: Biến động số lượng chất lượng lao động Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam (năm 2013-2015) Bảng 2.4: So sánh giá số mặt hàng CTCP Sơn Dương Việt Nam so với đối thủ cạnh tranh năm 2015 Bảng 2.5: Số dự án lắp đặt cân điện tử hoàn thành khu vực CTCP Sơn Dương đôi thủ cạnh tranh từ năm 2013-2015 Bảng 2.6: Tình hình lợi nhuận CTCP Sơn Dương Việt Nam năm 2013-2015 Bảng 2.7: Tình hình sử dụng chi phí cơng ty năm 20132015 Luan van Trang 26 32 33 35 37 38 39 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Tên sơ đồ, hình vẽ STT Trang Sơ đồ 1.1 Các lực lượng điều khiển cạnh tranh ngành 15 Sơ đồ 1.2 Mơ hình kênh phân phối doanh nghiệp 20 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu phận CTCP Sơn Dương Việt Nam Luan van 24 vii Từ viết tắt DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Diễn giải CNCNV Cán công nhân viên CP Chi phí CTCP Cơng ty Cổ phần DT Doanh thu KTXH Kinh tế xã hội LN Lợi nhuận LNTT Lợi nhuận trước thuế TBĐL Thiết bị đo lường TNHH Trách nhiệm hữu hạn Luan van PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình hội nhập kinh tế, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thách thức hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày cao đòi hỏi chế kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế Tính cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt, đặc biệt Việt Nam tham gia hội nhập sâu rộng với kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam việc phải cạnh tranh với cịn phải cạnh tranh với cơng ty, tập đồn nước ngồi có tiềm lực kinh tế mạnh Do đó, để tồn môi trường khắc nghiệt, để vượt qua đào thải thị trường, doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ phải khơng ngừng hồn thiện mình, xây dựng cho tiềm lực vững mạnh, tạo dựng uy tín, chỗ đứng lịng khách hàng Để làm điều doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để làm tăng lực cạnh tranh, nâng cao ưu so với đối thủ Hiện nay, với phát triển khoa học- kỹ thuật công nghệ đời hàng loạt cơng ty ngành điện tử, máy móc, kỹ thuật, cơng ty có hoạt động kinh doanh, lắp đặt loại cân điện tử Điều làm cho mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt Công ty Cổ Phần Sơn Dương Việt Nam thành lập vào tháng năm 2012 chuyên cung cấp, lắp đặt loại cân điện tử công ty vừa nhỏ đà phát triển khẳng định vị Với qui mơ hoạt động tồn quốc cơng ty phải chịu áp lực cạnh tranh không đối thủ cạnh tranh có hình thành lâu đời mà với gia nhập ngành công ty Qua thời gian thực tập, nghiên cứu Công ty Cổ phần (CTCP) Sơn Dương Việt Nam, em nhận thấy lực cạnh tranh cơng ty cịn nhiều hạn chế chưa thực phát huy hết lực cạnh tranh Để giải vấn đề cần phải tháo gỡ, hồn thiện nâng cao lực cạnh tranh công ty Xuất phát từ tầm quan trọng thực trạng vấn đề cạnh tranh Công ty em lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam” để thực chuyên đề tốt nghiệp Luan van 2 Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Tình hình nghiên cứu giới Sách “Lợi cạnh tranh”, tác giả M Porter (2013), đề cập đến vấn đề công ty tạo lập trì lợi cạnh tranh cách có khả chuyển chiến lược cạnh tranh rộng lớn thành bước hành động chi tiết để đạt lợi cạnh tranh, xây dựng cầu nối thiết lập triển khai chiến lược Giáo trình “Khái luận quản trị chiến lược”, tác giả Fred R.David: làm rõ vấn đề quản trị chiến lược áp dụng chiến lược vào hoạt động thực tiễn doanh nghiệp Các doanh nghiệp đánh giá tác động yếu tố bên bên ntn yếu tố ảnh hưởng hay nhiều đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông qua ma trận đánh giá yếu tố doanh nghiệp để thấy lực cạnh tranh tốt điểm mặt cần khắc phục Tình hình nghiên cứu nước Giáo trình “Quản trị chiến lược”, tác giả Ngô Kim Thanh, chương 5: lực cốt lõi lợi cạnh tranh doanh nghiệp, tác giả có đề cập đến vấn đề lực cốt lõi doanh nghiệp, khả cạnh tranh tạo lợi cạnh tranh bền vững – sở cho chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Giáo trình “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa”, tác giả Trần Sửu làm rõ lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố cấu thành lực cạnh tranh thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Một số luận văn tốt nghiệp nghiên cứu lực cạnh tranh Luận văn tốt nghiệp đại học: "Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Cybertech Việt Nam" sinh viên Nguyễn Mạnh Tiến, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Thương Mại năm 2014 Luận văn tốt nghiệp: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm công ty TNHH dược phẩm Á Âu” sinh viên Lại Cao Phúc, khoa Quản trị doanh nghiệp, trường Đại học Thương Mại năm 2015 sâu vào nghiên cứu tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp phân tích cách rõ nét với thực tế công ty TNHH dược phẩm Á Âu Luan van Nhìn chung cơng trình nghiên cứu hệ thống hoá vấn đề lý luận khả cạnh tranh số doanh nghiệp Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu cách tổng quát tình hình, khả cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt Nam Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài làm rõ sở lý luận, phân tích thực trạng đề xuất giải pháp khả thi để nâng cao lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt Nam Để thực mục đích trên, luận văn có nhiệm vụ nghiên cứu vấn đề sau: - Làm rõ số lý luận khả cạnh tranh công ty - Phân tích thực trạng khả cạnh trạnh CTCP Sơn Dương Việt Nam - Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt Nam thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận lực cạnh tranh thực trạng lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt Nam Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Nghiên cứu mục tiêu nội dung lực cạnh tranh tại, thực trạng phương pháp nội dung nâng cao lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt Nam Từ đưa đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty - Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh CTCP Sơn Dương Việt Nam địa bàn toàn quốc - Về thời gian: Tập trung nghiên cứu giai đoạn 2012-2015 Từ đưa đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh năm tới Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu, thông tin Thu thập thông tin, số liệu thứ cấp: Các thơng tin tình hình hoạt động kinh doanh dịch vụ CTCP Sơn Dương Việt Nam thu thập từ báo cáo, tài liệu công ty Thông tin đối thủ cạnh tranh thu thập kênh thông tin, báo, trang Website cơng ty Luan van ... luận cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố cấu thành lực cạnh tranh thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Một số luận văn tốt nghiệp nghiên cứu lực cạnh tranh Luận văn tốt nghiệp. .. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN DƯƠNG VIỆT NAM .20 Luan van iv 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam 20 2.1.1 Giới thiệu chung CTCP Sơn Dương Việt Nam 20... luận văn gồm chương: Chương 1: Một số lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam Chương 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh