Xuất Khẩu Thép Tại Công Ty Cổ Phần Luyện Kim Đen Thăng Long.pdf

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU 1.Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 2.1 Mục đích nghiên cứu .1 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 3.ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 KẾT CẤU CHUYÊN ĐỀ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG 1.1 MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG .3 1.2 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG .3 1.3 BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG .5 1.4 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.4.1 Giới thiệu sản phẩm thép Công ty 1.4.2 Tổng quan hoạt động kinh doanh Công ty CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG 12 2.1 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU .12 2.1.1 Giá trị sản lượng kim ngạch xuất 12 2.1.1.1 Giá trị sản lượng kim ngạch xuất hai sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu 12 2.1.1.2 Giá trị sản lượng kim ngạch xuất sản phẩm thép khác Công ty .17 2.1.2 Thị trường xuất 18 2.1.2.1 Thị trường xuất sản phẩm thép mạ kẽm .18 2.1.2.2 Thị trường xuất sản phẩm thép mạ màu .20 2.1.2.3 Đối thủ cạnh tranh 22 2.2 PHƯƠNG THỨC VÀ QUY TRÌNH XUẤT KHẨU 24 2.2.1 Nghiên cứu thị trường .24 2.2.2 Lựa chọn thị trường xuất 24 2.2.3 Lập phương án xuất sản phẩm thép Công ty 24 2.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH TÌNH XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY 25 2.3.1 Hiệu xuất thép Công ty 25 2.3.2 Những thành công tồn trình xuất sản phẩm thép Cơng ty 25 2.3.2.1 Những thành công .25 2.3.2.2 Những tồn 27 2.3.3 Nguyên nhân tồn 28 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 28 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 29 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG 31 3.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY .31 3.1.1 Những hội Thăng Long thực hoạt động xuất sản phẩm thép giai đoạn 2012-2015 31 3.1.2 Những thách thức Công ty gặp phải thực hoạt động thúc đẩy xuất sản phẩm thép giai đoạn 2011-2015 31 3.2 ĐỊNH HƯỚNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG ĐẾN NĂM 2015 .32 3.3 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY 33 3.3.1 Đẩy mạnh trình kinh doanh mở rộng thị trường kinh doanh 33 3.3.2 Nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm 34 3.3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 35 3.3.4 Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long cần liên kết với doanh nghiệp khác để tăng cường sức mạnh khả cạnh tranh thị trường giới 35 3.3.5 Xây dựng quảng bá thương hiệu sản phẩm thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long 36 3.4 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC .37 3.4.1 Tăng hiệu hoạt động hiệp hội thép Việt Nam 37 3.4.2 Hồn chỉnh hợp lý hóa thủ tục hải quan hoạt động xuất 37 3.4.3 Nhà nước cần phải phát triển ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành công nghiệp sản xuất thép phát triển hệ thống sở hạ tầng .38 3.4.4 Nhà nước cần trọng đào tạo nguồn lao động ngành thép 39 KẾT LUẬN 40 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1- Giá trị sản lượng kim ngạch sản phẩm thép mạ kẽm mạ màu Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long giai đoạn 2008- tháng đầu năm 2012 12 Bảng 2.2- Giá trị sản lượng kim ngạch xuất thép mạ kẽm giai đoạn 2008- tháng đầu năm 2012 .13 Bảng 2.3- Giá trị sản lượng kim ngạch sản phẩm thép mạ màu giai đoạn 2008 – tháng đầu năm 2012 14 Bảng 2.4- Giá trị sản lượng kim ngạch sản phẩm thép khác Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long giai đoạn 2008- tháng đầu năm 2012 17 Bảng 2.5- Giá trị sản lượng kim ngạch xuất Công ty cổ phẩn luyện kim đen Thăng Long sang số nước châu Á giai đoạn 2008-6 tháng đầu năm 2012 18 DANH MỤC HÌNH Sơ đồ phịng ban: Hình 1-1 Cơ cấu bộ máy quản trị của Công ty cở phần Luyện kim đen Thăng Long Hình 1.2 Sản phẩm thép mạ kẽm Hình 1.3 Sản phẩm thép mạ màu Hình 1.4 Sản phẩm tơn cán sóng Hình 1.5: Sản phẩm phụ kiện mái DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1- Sản lượng xuất sản phẩm thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng long giai đoạn (2008-2012) 13 Biểu đồ 2.2- Cơ cấu xuất sản phẩm thép mạ kẽm mạ màu 16 Biểu đồ 2.3- Cơ cấu thị trường xuất thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long năm 2011 .20 Biểu đồ 2.4- Cơ cấu sản phẩm thép mạ màu xuất sang thị trường Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long năm 2011 21 Biểu đồ 2.5- Số lượng doanh nghiệp khu vực ASEAN tham gia vào thị trường thép khu vực châu Á 23 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI Vai trò xuất nhận biết từ sớm thời đại tồn cầu hóa nay, xuất nhân tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển kinh tế quốc gia Xuất tạo nguồn vốn cho nhập khẩu, phục vụ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Khơng tác động tích cực đến cơng ăn việc làm, đời sống nhân dân, xuất thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế, mối quan hệ kinh tế đối ngoại phát triển Ngoài xuất nhân tố tạo đà, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Thép ngành công nghiệp nặng sở quốc gia nên hưởng ưu đãi thuế sách khác Chính phủ Tuy nhiên xuất phát điểm thấp chậm với nước khu vực, vốn đầu tư cho công nghệ lớn sản lượng thép Việt Nam xuất trì mức thấp, dừng lại sản phẩm thô, xuất sang thị trường nhỏ lẻ chưa đứng vững thị trường thép giới Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long doanh nghiệp chuyên kinh doanh sản phẩm thép hàng đầu Việt Nam với sản lượng khoảng 2.000 tấn/năm Sản phẩm thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long khơng cung cấp cho nhiều cơng trình lớn tầm cỡ quốc gia dự án lớn nhỏ ngồi nước mà cịn xt sang thị trường số nước Mặc dù Công ty quảng bá sản phẩm thị trường quốc tế nhiên hoạt động xuất chiếm 33% tổng doanh thu mà chủ yếu sang thị trường Indonesia, Malaysia, Myanma…nhưng với số lượng không nhiều Tuy nhiên, trước sức ép cạnh tranh nay, Công ty trọng nhiều đến vấn đề phát triển mặt hàng nhiều thị trường nước ngồi khác Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long em nhận thấy sản phẩm thép Cơng ty có tiềm thị trường thực tế tình hình xuất sản phẩm thép chưa xứng với tiềm mà Cơng ty có Do em định lựa chọn đề tài: ” Xuất thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long” đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp em MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 2.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích đề tài sở phân tích đánh giá hoạt động xuất khẩu thép của Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thăng Long đề xuất định hướng số biện pháp thúc đẩy xuất thép sang số thị trường Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thăng Long đến năm 2015 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích các hoạt động xuất khẩu của Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thăng Long giai đoạn 2008 - 2012 để giúp nhà quản trị cổ đông thấy được hiệu kinh doanh Cơng ty - Phân tích thực trạng hoạt động xuất thép Công ty Luyện kim đen Thăng Long, đánh giá những ưu điểm và nhược điểm của hoạt động xuất mặt hàng thép Công ty - Đánh giá các nguyên nhân hạn chế hoạt động xuất khẩu của Công ty để từ đó có sở cho việc đề xuất các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu thép của Công ty đến 2015 - Trên sở phân tích những ưu điểm nhược điểm đối với hoạt động xuất Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long thúc, đề xuất định hướng giải pháp thúc đẩy xuất thép Công ty đến 2015 3.ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động xuất Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thăng Long 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về không gian đề tài nghiên cứu hoạt động xuất Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Về thời gian nghiên cứu giai đoạn 2008 - 2011 định hướng đến năm 2015 3.3.Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề có sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp tổng hợp số liệu… KẾT CẤU CHUYÊN ĐỀ Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề chia làm chương: Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Chương 2: Thực trạng xuất thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Chương 3: Định hướng giải pháp thúc đẩy xuất thép Công ty cổ phần luyện kim đen Thăng Long CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG 1.1 MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG Tên Công ty: Công ty cổ phần luyện kim đen Thăng Long Tên tiếng Anh: Thang Long Ferrous Metalurgy Joint Stock Company Tên viết tắt: Thameco.,JSC Trụ sở: Văn Phòng đại diện - Số 8B - Láng Hạ - Thành Cơng - Ba Đình Hà Nội Ngành nghề kinh doanh: - Kinh doanh mua bán loại kim loại, kim loại màu loại khoáng sản khác - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình hạ tầng thị khu công nghiệp, khu chế xuất, khu du lịch, khu giải trí - Xuất nhập hàng hóa Cơng ty kinh doanh - Tư vấn, lập dự án chuyển giao công nghệ lĩnh vực khai thác mỏ, chế biến khoáng sản luyện kim, lĩnh vực lượng, sinh học, môi trường, vệ sinh công nghiệp, xử lý chế biến chất thải; Tư vấn, lập dự án khống sản khí, dự án xây dưng, khai thác mỏ; Tư vấn lập đề án tìm kiếm, thăm dị, khai thác, chế biến loại khống sản; Tư vấn thi cơng cơng trình cơng nghiệp mỏ, cơng nghiệp khai khống, cơng nghiệp luyện kim - Sản xuất, mua bán than cốc sản phẩm luyện cốc, sản phẩm nguyên liệu gang, hợp kim fero, phôi thép, vật liệu xây dựng, vật liệu chịu lửa, cán kéo gia công kim loại… - Kinh doanh bất động sản 1.2 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long thành lập ngày 19 tháng năm 2007, giấy đăng ký kinh doanh số 0103019578 cấp ngày 19/9/2007 cấp lại lần ngày 18/8/2009 sở kế hoạch đầu tư TP Hà Nội cấp, cấp lại lần ngày 18/10/2010 mã số doanh nghiệp 0102366194, cấp lại lần ngày 8/11/2010, cấp lại lần ngày 3/3/2011, cấp lại lần ngày 27/06/2011, cấp lại lần ngày 12/07/2011 Ngày 19/09/2008 Cơng ty thức hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần tên gọi “Công ty cổ phần luyện kim đen Thăng Long” Công ty vào kinh doanh sản phẩm sau Cùng với quá trình phát triển đất nước, sau một khoảng thời gian vào hoạt động, Công ty cổ phần luyện kim đen Thăng Long ngày càng khẳng định vị thế, thương hiệu của mình thị trường ống thép và ngoài nước bằng việc cung cấp cho thị trường các sản phẩm đa dạng về chủng loại, kích cỡ, đáp ứng tốt các yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn Anh Quốc BS 1387:1985; tiêu chuẩn của Mỹ ASTM A53, API 5L (tiêu chuẩn riêng biệt cho các ống thép dẫn đầu đòi hỏi chịu áp lực rất cao tới 210 atm) đối với các loại ống thép tròn đen và mạ kẽm có đường kính từ 12.7mm đến 219mm; tiêu chuẩn Hàn Quốc KS D3568:1986 đối với các loại ống thép vuông và chữ nhật kích cỡ từ 12x12mm đến 90x90mm và 13x26mm đến 60x120mm Trong năm trở lại đây, sản lượng tiêu thụ của Công ty đã vươn lên vị trí tốp đầu ngành thép tại Việt Nam, sản phẩm thép Thăng Long đã tham gia cung cấp cho nhiều công trình lớn, các công trình có vốn đầu tư nước ngoài như: nhà máy Kayaba Việt Nam - KCN Thăng Long, nhà máy Kanepackage - KCN Thăng Long, nhà máy Tokyo micro Việt Nam- KCN Thăng Long, nhà máy Konishi Việt Nam- KCN Phố Nối A, nhà máy xi măng Thăng Long, Công ty xi măng Hoàng Thạch, nhà máy nhiệt điện Phả Lại, đường cao tốc Sài Gòn - Trung Lương Công ty cổ phần luyện kim đen Thăng Long đã trở thành đối tác tin cậy của nhiều chủ đầu tư, đơn vị thi công xây dựng, các nhà sản xuất hàng gia dụng và nội thất hàng đầu nước và quốc tế Những thành tựu đạt Công ty: Bằng khen của chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội cho doanh nghiệp có nhiều thành tích xuất sắc sản xuất kinh doanh năm 2009 Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2009 Bộ khoa học công nghệ trao tặng Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng cho thương hiệu Bộ Xây dựng trao tặng ngày 06/09/2009 Danh hiệu Doanh nghiệp Việt Nam uy tín - chất lượng 2009 Mạng doanh nghiệp Việt Nam trao tặng Bằng khen của Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội cho doanh nghiệp đã có thành tích xuất sắc công tác, kinh doanh năm 2010 Bằng khen của Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội cho bà Phan Thị Minh Châu - Giám đốc Công ty cổ phần ống luyện kim đen Thăng Long đã có thành tích xuất sắc hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3 BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG Bà: Phan Thị Minh Châu – Giám Đốc Công ty Sơ đồ phòng ban: Ban Giám đốc Phòng Tổ chức hành Văn phịng Cơng ty Phịng Tài kế tốn Phịng Đầu Tư Phịng kế hoạch kinh doanh (Nguồn: Phịng hành Cơng ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long) Hình 1-1 Cơ cấu bộ máy quản trị của Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Chức nhiệm vụ phòng ban: - Phòng Tài kế tốn Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý kế toán tài chính, đảm bảo công việc bảo toàn và phát triển vốn tại Công ty Thực hiện việc đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cân đới thu chi Phịng giúp giám đớc chỉ đạo sản xuất kinh doanh kịp thời và có hiệu quả kinh tế cao Nhiệm vụ: Thực hiện các nghiệp vụ kế toán tuân theo đúng trình tự và đúng pháp luật Thông qua hoạt động tài chính, Phòng Tài Kế toán có trách nhiệm phát hiện những vấn đề bất cập công tác quản lý, việc thực hiện chính sách chế độ tài chính kế toán Từ đó tham mưu cho Giám đốc Công ty các biện pháp tăng cường công tác quản lý ngày càng chặt chẽ hiệu - Văn phịng Cơng ty: Chức năng: Văn phòng Cơng ty là phòng chức tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý, điều hành công tác tổ chức cán bộ, quản lý lao động, tiền lương, an ninh bảo vệ, thủ tục vật tư xuất nhập khẩu theo quy chế, điều có nhiều tiềm thì chưa có những biện pháp phù hợp để hoạt động thúc đẩy xuất khẩu sang các nước này tốt hơn, tận dụng được tối đa các tiềm Một thị trường được coi là tiềm nhất khu vực ASEAN đó là Singapore, là thị trường xuất nhập khẩu hoàn toàn tự do, 97% hàng hóa xuất nhập khẩu là không có thuế, chính phủ không sử dụng những rào cản biện pháp hạn chế thương mại, sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động xuất nhập khẩu Đây thực là một hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tuy nhiên, Công ty vẫn chưa tận dụng những hội thế này để tiến hành hoạt động thúc đẩy xuất khẩu Ngoài vẫn còn một số thị trường nữa khu vực chưa được Công ty đầu tư để thúc đẩy xuất khẩu - Về hình thức xuất khẩu: Hiện hình thức xuất Cơng ty hình thức xuất ủy thác Hình thức có độ an tồn cao khơng phí tìm hiểu thị trường, xây dựng hệ thống sở phân phối thị trường nước nhập mà Thăng Long khơng biết nhu cầu thực khách hàng, xác thị hiếu khách hàng, biến động thị trường Điều gây lên bị động trình phát triển, phụ thuộc, thiếu kinh nghiệm kinh doanh - Về đội ngũ nhân viên kinh doanh xuất nhập khẩu: Do Công ty thành lập tham gia vào thị trường xuất nhập sản phẩm thép nên đội ngũ thuộc phân kinh doanh chưa có nhiều kinh nghiệm việc kinh doanh, toán, ký kết hợp đồng kinh doanh… 2.3.3 Nguyên nhân tồn 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan - Năng lực cạnh tranh Thăng Long lĩnh vực kinh doanh sản phẩm thép thấp Lĩnh vực kinh doanh Cơng ty cịn nhỏ, tính hợp tác lỏng lẻo, cịn thấp so với doanh nghiệp khác Ngoài bước chân vào thị trường từ năm 2008 nên quy mơ kinh doanh cịn nhỏ so với đối thủ mà thị trường ổn định, khách hàng doanh nghiệp khác ổn định thực thách thức lớn với Công ty Hơn doanh nghiệp tính hợp tác Thăng Long bạn hàng lại thiếu tính chặt chẽ Điều gây nên bất lợi việc trì sản lượng xuất Công ty Phần nhiều doanh nghiệp thiếu kinh nghiệm kinh doanh quốc tế, chưa có chiến lược sản xuất kinh doanh xuất dài hạn nên doanh nghiệp rơi vào tình trạng thụ động - Đội ngũ nhân viên Cơng ty cịn thiếu kĩ phát triển marketing, chưa xây dựng hình ảnh uy tín, chất lượng, cạnh tranh cho Cơng ty - Sức cạnh tranh sản phẩm thép đặc biệt hai loại sản phẩm thép mạ kẽm mạ màu có tăng lượng tăng khơng ổn định Mặc dù có cố gắng q trình kinh doanh chất lượng sản phẩm Công 31 ty nhiều chưa đáp ứng n0hu cầu thị trường khó tính Nhật Bản, Hàn Quốc - Hoạt động thực thúc đẩy kinh doanh thép Cơng ty chưa chủ động thiếu tính chuyên nghiệp Thật vậy, việc nghiên cứu thị trường châu Á được tiến hành chủ yếu là tại bàn, bằng các ng̀n thơng tin thứ cấp Do mà đợ chính xác của thông tin là không cao, điều này có thể làm cho Công ty không tận dụng được tối đa tiềm của thị trường châu Á Thông tin là yếu tố rất quan trọng quá trình thúc đẩy xuất khẩu vì thông qua những thông tin thu thập được, Công ty sẽ đưa những quyết định phù hợp với từng thị trường để đem lại lợi ích cao nhất Một thông tin không chính xác và đầy đủ thì sẽ khiến Công ty đánh giá sai về thị trường, tất yếu gây nhiều rủi ro thực hoạt động thúc đẩy xuất khẩu Ngồi Cơng ty sử dụng các biện pháp thúc đẩy x́t khẩu vẫn chưa có tính đa dạng Hầu hết các hoạt động xúc tiến diễn ở mức thụ động Chỉ bằng việc tham gia hội chợ là không đủ để có thể mang lại hiệu quả cao hoạt động thúc đẩy xuất khẩu Đây là nguyên nhân làm cho kim ngạch xuất khẩu thép của Công ty sang thị trường châu Á không ổn định 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan - Năng lực cạnh tranh sản phẩm thép nói chung Việt Nam nói chung sản phẩm Cơng ty cịn thấp số nguyên nhân khách quan sau: + Lao động ngành thép không cần kinh nghiệm mà cần chuyên môn Tuy nhiên lao động lành nghề lực lượng cán nghiên cứu ngành thép cịn Lao động ngành thép tiếp xúc với cơng nghệ lạc hậu, chưa có điều kiện làm việc mơi trường máy móc đại + Ngành cơng nghiệp hỗ trợ cơng nghiệp có liên quan: Ngành công nghiệp hỗ trợ ngành thép ngành lượng, cơng nghiệp khai khống… Song giá điện Việt Nam mức cao (giá điện Việt Nam cao gấp lần giá điện Indonesia, gấp 1,5 lần giá điện Thái Lan) điều dẫn đến chi phí sản xuất tăng, kéo theo giá vốn hàng bán Công ty tăng lên Hệ thống giao thơng cịn lạc hậu Hệ thống cảng biển nước sâu thiếu Nhiều mỏ khai thác quặng xa đường giao thông Tất yếu tố tác động gián tiếp đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long - Uy tín doanh nghiệp thép Việt Nam cịn thấp thị trường giới dẫn đến nhiều bạn hàng không tin tưởng tuyệt đối vào chất lượng sản phẩm thép Trong q trình đàm phán kí kết hợp đồng ngoại thương với bạn hàng, thân Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long chịu nhiều bất lợi, hai bên không đến thỏa thuận 32 - Hiệp hội thép Việt Nam chưa có những biện pháp cụ thể cho hoạt động thúc đẩy xuất khẩu.Trước những biến động về giá cả thị trường thép thế giới, Hiệp hội thép Việt Nam vẫn chưa có nhiều biện pháp nhằm giảm mức độ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp Việt Nam Do vậy các doanh nghiệp thép Việt Nam nói chung và Công ty Thăng Long nói riêng biến động theo thị trường thép thế giới Hơn nữa hoạt động tăng cường xúc tiến của hiệp hội vẫn còn ít, các sự kiện được tổ chức để quảng bá thương hiệu sản phẩm thép của Việt Nam còn nhỏ lẻ thiếu - Thủ tục Hải quan rườm rà, rắc rối gây mất thời gian và chi phí của doanh nghiệp Nhà nước chưa có những hướng dẫn cụ thể cho từng doanh nghiệp để các doanh nghiệp nắm rõ được thủ tục 33 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG 3.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY 3.1.1 Những hội Thăng Long thực hoạt động xuất sản phẩm thép giai đoạn 2012-2015 Ngành thép là lĩnh vực mang tính toàn cầu sự chi phối chặt chẽ từ thị trường thế giới đến thị trường nước đặc biệt là về vấn đề giá cả Trong đó, thương mại khu vực ở thị trường thép khá lớn Việt Nam quốc gia châu Á, vậy các chính sách thuế mở cửa là một hội rất lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Thăng Long nói riêng thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm thép sang nước thuộc châu Á Đặc biệt với nước nằm khối ASEAN Theo cam kết lộ trình giảm thuế, mức thuế suất nhập khẩu đối với thép sang các nước ASEAN sẽ giảm còn 0% chậm nhất là đến năm 2015, với mức thuế suất vậy, bảo hộ thép sẽ không còn Thị trường ASEAN là một thị trường đầy tiềm đối với Công ty vị trí địa lý thuận lợi, cộng thêm nhu cầu xây dựng ngày càng tăng cao Hiện nay, Thăng Long mới chỉ thúc đẩy xuất khẩu sang các thị trường nhỏ khu vực Myanma, Indonexia còn những thị trường lớn Singapore, Thái Lan vẫn chưa được tập trung khai thác Vì vậy, ngoài việc phát triển các thị trường cũ, Công ty sẽ có rất nhiều hội bước chân vào các thị trường mới và tiềm 3.1.2 Những thách thức Công ty gặp phải thực hoạt động thúc đẩy xuất sản phẩm thép giai đoạn 2011-2015 Trong tình hình hợi nhập kinh tế hiện nay, Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long sẽ phải chịu sức ép cạnh tranh rất lớn tham gia vào thị trường Không những phải chịu sức ép nước vì ngày càng có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh vào thị trường Việt Nam, mà Công ty còn phải chịu sức ép tham gia vào thị trường nước ngoài Các sản phẩm của Công ty sẽ phải tuân theo các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe vì vậy đòi hỏi khâu kiểm tra chất lượng phải được Công ty chú trọng đầu tư Và vì thế có thể làm tăng chi phí sản phẩm làm giá thành sản phẩm tăng, gây thách thức cho hoạt động thúc đẩy xuất khẩu của Công ty Nền kinh tế Việt Nam có rất nhiều biến động Giá điện nước, xăng dầu, giá vàng liên tục tăng đã làm cho chi phí sản xuất tăng lên, khả cạnh tranh của sản phẩm Công ty sẽ giảm, thực sự là một thách thức lớn đối với Công ty hoàn cảnh hiện 34 Việc mở rộng thúc đẩy xuất sản phẩm sang thị trường Công ty gặp nhiều thách thức ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh khách hàng khắt khe chất lượng mẫu mã sản phẩm Hơn với các thị trường Công ty đã tiến hành thúc đẩy thì việc trì và phát triển hoạt động thúc đẩy xuất khẩu cũng là một thách thức lớn cho Công ty, làm vừa giữ được mối quan hệ với những khách hàng cũ, đồng thời tìm kiếm thêm các bạn hàng mới ở những thị trường này 3.2 ĐỊNH HƯỚNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG ĐẾN NĂM 2015 Trong bối cảnh kinh tế nước và thế giới hiện nay, hội nhập kinh tế là điều tất yếu và cần thiết Chính vì vậy Công ty cổ phần luyện kim đen cần phải mở rộng và phát triển thị trường kinh doanh Mục tiêu của Công ty những năm tới là phát triển thị trường nước và mở rộng nữa thị trường thế giới Trong giai đoạn 2011-2015, mục tiêu tổng quát của Thăng Long là - Mở rộng quy mô kinh doanh: Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh để đáp ứng nhu cầu tăng cao thị trường nội địa thị trường quốc tế Cơng ty phải trì chất lượng sản phẩm Công ty theo tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn dây chuyền sản xuất, sản phẩm thân thiện với môi trường Kim ngạch xuất khẩu sản phẩm thép phấn đấu mỗi năm tăng thêm 10% đến 15% tổng giá trị hàng xuất khẩu - Mở rộng thị trường xuất khẩu, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm Hiện thị trường nhập sản phẩm thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long nước thuộc châu Á Vì định hướng Công ty mở rộng thị trường xuất sang thị trường châu Âu, châu Mỹ, châu Phi Để chuẩn bị cho chiến lược mở rộng thị trường Thăng Long xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm, quan hệ với khách hàng nâng cao chất lượng sản phẩm Hơn Công ty tiến hành nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu chất lượng mẫu mã sản phẩm khách hàng Ngồi Cơng ty xác định phải đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng tối đa phân đoạn thị trường, cung cấp sản phẩm phù hợp với nhiều tầng lớp khách hàng với nhiều lĩnh vực ứng dụng - Chất lượng nguồn lao động: Công ty cần ý tới chất lượng đội ngũ nhân viên, đặc biệt nhân viên phận xuất nhập marketing Cơng ty có kế hoạch để bồi dưỡng nhân viên, mời chuyên gia giỏi nước nước trực tiếp giảng dạy nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên 35 3.3 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM THÉP CỦA CƠNG TY 3.3.1 Đẩy mạnh q trình kinh doanh mở rộng thị trường kinh doanh - Đẩy mạnh trình kinh doanh: Cơng ty chủ động đảm bảo nguồn hàng hóa cho xuất khẩu, tập trung vào chất lượng sản phẩm để có đủ lực cạnh tranh đáp ứng nhu cầu thị trường, trọng đầu tư chiều sâu Hơn nữa, Công ty cần nâng cao lực nghiên cứu phân tích thị trường nội địa thị trường nước ngồi để có dự báo kịp thời xác phục vụ cơng tác điều hành kinh doanh Cơng ty Ngồi Cơng ty cần tăng cường công tác marketing, xúc tiến thương mà đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường xuất khẩu, nhằm giảm sức ép thị trường nội đia - Xây dựng kênh thông tin nhằm giới thiệu sản phẩm Công ty: Để quảng bá, giới thiệu sản phẩm Công ty đến bạn hàng giới Cơng ty cần có kênh thơng tin để giới thiệu sản phẩm Từ đối tác nước ngồi có thơng tin xác chủng loại, mẫu mã chất lượng sản phẩm trước đưa định đặt quan hệ làm ăn Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long nên đầu tư kinh phí nhằm nâng cao chất lượng kênh thông tin sản phẩm thông qua sách báo, Catalogue, internet…Đặc biệt Công ty nên trọng đến chất lượng thông tin website, tạp chí thương mại quốc tế báo chí nước ngồi Thông tin sản phẩm đăng tải phải cụ thể rõ ràng để bạn đọc nước dễ dàng tìm hiểu đặt hàng mạng internet Đây điều cần thiết công nghệ thông tin internet phát triển mạnh, giao dịch buôn bán thực nhiều qua thương mại điện tử - Củng cố thị trường sẵn có tìm kiếm thị trường nhiều hình thức khác nhau: Những thị trường quen thuộc Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Indonesia, Nhật Bản, Malaysia, Myanma… Công ty cần tiếp tục củng cố phát triển bền vững quan hệ làm ăn Ngồi thơng qua bạn hàng Cơng ty tìm kiếm bạn hàng đối tác giới thiệu Để tìm kiếm thị trường mới, Công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường cách tỉ mỉ Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long nên tiến hành cơng việc theo hai hình thức: vào số liệu kênh thông tin để đánh giá nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thép Hai Cơng ty cử nhân viên trực tiếp sang thị trường nước ngồi để có điều kiện thu thập thơng tin Đây giải pháp có độ xác hiệu cao Nghiên cứu thị trường có vai trị quan trọng q trình kinh doanh Công ty, nhiên hoạt động nghiên cứu thị trường tốn Hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường Công ty cần ý đến điểm sau: Thứ nhất: Phải thường xuyên thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh để chủ động đưa phương án phản ứng kịp thời 36 Thứ hai: Làm tốt việc thu thập lưu trữ phân loại thông tin khách hàng làm sở cho giao dịch Thứ ba: Luôn nắm bám sát biến động giá nhà cung cấp sản phẩm đầu vào Sau xác định thị trường tiềm xuất Thăng Long phải tiến hành lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường cho phù hợp, thị trường Cơng ty nên có cách thức thâm nhập khác Việc lựa chọn phương thức phụ thuộc chiến lược, kế hoạch phát triển tiềm lực Công ty 3.3.2 Nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Từ năm gia nhập thị trường kinh doanh sản phẩm thép Cơng ty gặp khơng khó khăn việc cạnh tranh với đối thủ ngày gia tăng số lượng sức mạnh giới Để cạnh tranh đứng vững thị trường, Công ty phải không ngững nâng cao chất lượng sản phẩm hạ thấp giá thành sản phẩm Đối với loại chi phí Cơng ty nên có biện pháp định để hạ thấp loại: Thứ chi phí vận chuyển, xếp dỡ hàng hóa: Do đặc điểm thép có kích thước lớn cồng kềnh loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn chi phí đầu vào nên Cơng ty cần phải đặc biệt trọng để giảm thiểu loại chi phí Công ty nên cân nhắc kết hợp chặt chẽ hình thức để vận chuyển hàng hóa cách hợp lý để cắt giảm chi phí lưu thơng cách tối ưu Hơn với hình thức vận chuyển mặt hàng thời gian vận chuyển dài có độ rủi ro cao đặc biệt với hình thức vận chuyển đường biển đường thủy dễ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm lựa chọn hình thức vận chuyển Cơng ty cần tính tốn kỹ chi phí phát sinh, mua bảo hiểm hàng hóa cho sản phẩm Thứ hai chi phí bảo quản tiêu thụ: Khi Công ty thu gom sản phẩm nước để chuẩn bị chuyển hàng cho đối tác Trong thời gian chuẩn bị xuất hàng bắt buộc phải có nghiệp vụ lưu kho bảo quản hàng hóa Khi Cơng ty cần lưu ý đến chất lượng kho chứa hàng để tránh hư hỏng, giảm chất lượng nguyên liệu thành phẩm Thời gian lưu kho dài chi phí lưu kho tốn, Cơng ty nên có kế hoạch kinh doanh phù hợp để giảm thiểu loại chi phí Thứ ba chi phí hành chính: Cơng ty nên tiết kiệm khoản chi phí cách tổ chức máy quản lý hành gọn nhẹ, chun mơn hóa cao, phân công lao động cách hợp lý nâng cao hiệu nhân viên hành 37 3.3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bên cạnh yếu tố cơng nghệ, máy móc, người nhân tố vô quan trọng định hiệu kinh doanh doanh nghiệp Muốn đẩy mạnh hoạt động xuất nhập sản phẩm thép thời buổi thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh tất yếu Công ty phải đặc biệt quan tâm tới công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để có đội ngũ cán cơng nhân viên tốt từ đầu Cơng ty phải ý đầu tư cho công tác tuyển chọn nhân đào tạo lại tuyển chọn nhân viên đặc biệt nhân viên xuất nhập Khi tham gia vào trình hội nhập kinh tế quốc tế, việc tranh chấp kiện tụng quốc tế điều tránh khỏi Để đứng vững thương trường, giảm thiểu rủi ro tránh bị thất bại tham gia đàm phán hợp đồng đội ngũ nhân viên xuất nhập Cơng ty cần phải có trình độ chun mơn, trình độ ngoại ngữ tốt, có kiến thức đầy đủ sản phẩm thép để có giải pháp nhanh gọn thắc mắc đối tác nước ngồi Cơng ty đặc biệt quan tâm đến chất lượng phận xuất nhập liên quan trực tiếp đến việc tiếp xúc khách hàng tham gia ký kết hợp đồng Ngoài Cơng ty cịn phải nâng cao chun mơn marketing cho cán bộ, nhân viên Công ty Trên thực tế đội ngũ nhân viên Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long có trình độ chun mơn việc xuất nhập khẩu, ngoại ngữ tốt song yếu kém, chưa có kinh nghiệm vấn đề liên quan đến kiện tụng tòa án quốc tế, ngồi nhân viên Cơng ty chưa có nhiều kĩ việc đàm phán, kí kết hợp đồng kinh doanh quốc tế nhằm đem lại nhiều lợi ích cho Cơng ty Tóm lại để có đội ngũ lao động có đủ khả đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển tương lai yêu cầu kinh doanh điều kiên cạnh tranh ngày gay gắt trình hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty tập trung thực giải pháp sau: Thứ nhất: Tiến hành xếp, bố trí cách hợp lý đội ngũ cán công nhân viên đơn vị, văn phịng Cơng ty Tiến hành cơng tác phát đào tạo người có lực để bố trí vào cơng việc phù hợp với chun mơn Thứ hai: Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động doanh nghiệp, đảm bảo công ăn việc làm, chế độ tiền lương, thưởng thỏa đáng… 3.3.4 Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long cần liên kết với doanh nghiệp khác để tăng cường sức mạnh khả cạnh tranh thị trường giới Hiện sản lượng kim ngạch xuất sản phẩm thép Cơng ty cịn nhỏ muốn tăng xuất đứng vững thị trường giới 38 phải liên kết với doanh nghiệp khác để tạo sức mạnh chung Tính chất cơng nghiệp hóa việc doanh nghiệp liên kết với tạo sức mạnh chung để hồn thành hợp đồng thương mại có giá trị lớn, ngồi cịn bổ sung cho yếu tố vốn, lao động, cơng nghệ…từ tăng khả cạnh tranh sản phẩm thép Việt Nam xuất thị trường nước ngồi Hình thức xuất chủ yếu Cơng ty hình thức xuất ủy thác Cơng ty liên kết với số doanh nghiệp sản xuất có hình thức xuất trực tiếp như: Cơng ty cổ phần sản xuất thép Việt ĐứcKCN Bình Xuyên, Vĩnh Phúc hay Công ty sản xuất thép Úc SSE- Hồng Bàng, Hải Phịng…nhằm hồn thành hợp đồng thương mại giá trị lớn, hỗ trợ vấn đề chuyên môn, kĩ thuật, tăng khả cạnh tranh với nước Sự liên kết cộng đồng doanh nghiệp thép cần thiết Có nhiều hình thức liên kết doanh nghiệp nhằm bảo vệ phát triển tên sản phẩm, thương hiệu riêng Trong ngành công nghiệp thép, hiệp hội thép Việt Nam thành lập, hiệp hội doanh nghiệp thực hoạt động phát triển thị trường tổ chức thu thập xử lý thông tin từ nguồn khác Hiệp hội đóng vai trị quan trọng việc giải khó khăn liên quan đến tranh chấp thương mại, chủ động phối hợp với hiệp hội nước xuất đấu tranh chống lại việc áp đặt hàng rào phi thuế quan nước nhập 3.3.5 Xây dựng quảng bá thương hiệu sản phẩm thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Thương hiệu sản phẩm yếu tố vô quan trọng để tạo nên sức cạnh tranh sản phẩm thị trường giới Việc xây dựng thương hiệu điều quan trọng cần thiết việc xuất sản phẩm thép Công ty Đầu tiên Công ty cần phải trọng việc đăng ký thương hiệu riêng Đây việc làm cần thiết khơng giúp cho Cơng ty quảng bá hình ảnh mà cịn giúp cho Công ty nắm chủ động kiện tựng tranh chấp sau Tiếp Công ty cần thực tốt hoạt động marketing, từ việc nghiên cứu tìm hiểu thị trường, xác định thị trường mục tiêu, thị trường tiềm năng, xây dựng mạng lưới bán hàng thị trường nước ngoài, thực hoạt động chăm sóc khách hàng, có Cơng ty thâm nhập sâu vào thị trường quốc tế 39 3.4 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 3.4.1 Tăng hiệu hoạt động hiệp hội thép Việt Nam Hiệp hội thép cần có nhiều hoạt động nhằm thúc đẩy xuất khẩu thép sang thị trường nước ngoài mở các hội chợ thương mại quốc tế khu vực nhằm tìm kiếm thêm khách hàng và phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam Ngoài ra, hiệp hợi thép nên góp sức cùng Nhà nước có những biện pháp hiệu để hỗ trợ việc sản xuất và thúc đẩy xuất khẩu thép Hiệp hội thép tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam thị trường giới Thật vậy, doanh nghiệp ngành cần phải liên kết với để trao đổi kinh nghiệm thơng tin kinh doanh Hiệp hội thép cần thúc đẩy liên kết doanh nghiệp kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Khi doanh nghiệp liên kết với nhau, doanh nghiệp không trao đổi kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh mà hợp tác việc cung cấp sản phẩm nguyên liệu đầu vào Các doanh nghiệp liên kết với tránh tình trạng thừa nguyên liệu đầu vào dẫn đến tồn đọng vốn, tình trạng thiếu nguyên liệu đầu vào hay thiếu sản phẩm dẫn đến vi phạm hợp đồng xuất Hiệp hội thép đại diện ngành thép Việt Nam trường quốc tế Ngoài việt tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thép, hiệp hội thép giúp hạn chế việc ép giá doanh nghiệp nước Thực tế doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp nói riêng có quy mơ sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ, để đáp ứng đơn đặt hàng lớn từ phía bạn hàng nước ngồi, phía ta cần có hợp tác liên kết doanh nghiệp nước với Hơn nữa, sau gia nhập WTO Việt Nam phải đối mặt với khơng vụ kiện tụng tranh chấp quốc tế đó, hiệp hội thép nơi đại diện quyền lợi, cung cấp thông tin, chia sẻ kinh nghiệm doanh nghiệp 3.4.2 Hoàn chỉnh hợp lý hóa thủ tục hải quan hoạt động xuất Việt Nam đã không ngừng đổi mới và hoàn chỉnh các thủ tục Hải quan Việt Nam Đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên của WTO, một số thủ tục rườm rà, rắc rối gây mất thời gian và chi phí của doanh nghiệp đã được gỡ bỏ Ví dụ gần Thơng tư số 23/2012/TT- BCT ban hành ngày 7/8/2012 quy định việc áp dụng chế độ cấp giấy phép nhập tự động số sản phẩm thép Cụ thể doanh nghiệp muốn nhập sản phẩm thép như: sắt, thép không hợp kim không cán phẳng; sắt, thép không hợp kim dạng thanh- que, dạng cuộn không đều… làm thủ tục xin giấy phép nhập cấp giấy phép nhập tự động Việc giúp hạn chế thủ tục rườm rà trình nhập thép cho doanh nghiệp Tuy nhiên quá trình từng bước đổi mới không tránh khỏi những tồn tại tất yếu, đó việc đồng bộ hóa thời gian tới cần phải được tiến hành cả nước Theo đó, Nhà nước cần có những biện pháp hướng dẫn cụ thể đến 40 từng doanh nghiệp để các doanh nghiệp nắm rõ được thủ tục cũng cách thức mới 3.4.3 Nhà nước cần phải phát triển ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành công nghiệp sản xuất thép phát triển hệ thống sở hạ tầng Các sản phẩm thép Việt Nam chưa có tính cạnh tranh cao so với sản phẩm nước Trong thời buổi hội nhập nay, giai đoạn khó khăn này, doanh nghiệp buộc phải cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh với vơ vàn doanh nghiệp khác Là doanh nghiệp chuyên kinh doanh sản phẩm thép, Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long phải lựa chọn sản phẩm đầu vào đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng giá Việc Nhà nước phát triển ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành công nghiệp sản xuất thép có ý nghĩa quan trọng vấn đề nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Để đáp ứng đơn đặt hàng lớn từ phía khách hàng nước ngồi doanh nghiệp Việt Nam cần có đủ nguồn nguyên liệu đầu vào để đảm bảo sản xuất đủ số lượng sản phẩm doanh nghiệp nhận đơn đặt hàng Do nhà nước nên đầu tư nhiều cho ngành công nghiệp phụ trợ phục vụ cho ngành công nghiệp sản xuất thép ngành cơng nghiệp khai thác chế biến khống sản, chế biến nguyên liệu, phôi thép Điều làm ảnh hưởng, gây nên phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngồi q trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp sản xuất thép Khơng cịn ảnh hưởng đến giá vốn hàng bán doanh nghiệp kinh doanh xuất thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Để khỏi tình trạng này, nhà nước cần phải nâng cao hiệu ngành sản xuất nguyên liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm thép hình thành nên trung tâm cung cấp nguyên liệu cho sản xuất Nhà nước cần phải đầu tư quy hoạch, bảo vệ mở rộng vùng nguyên liệu, áp dụng sử dụng nguồn nguyên liệu cách hiệu hợp lý Nhà nước cần có chiến lược quy hoạch dài hạn nguồn nguyên liệu quặng, sắt, than điện, dầu khí Nhà nước cần phải đưa điều kiện việc khai thác nguồn tài nguyên như: - Quy mô dự án khai thác phải đủ lớn không nhỏ, manh mún để tránh gây lãng phí, phải tận dụng lợi quy mô - Công nghệ áp dụng để khai thác nguồn tài nguyên phải công nghệ tiên tiến - Trong trình khai thác doanh nghiệp cần phải đảm bảo vấn đề vệ sinh mơi trường an tồn lao động Nhà nước phải cụ thể hóa quy định thành văn pháp luật sau phát thơng báo cho địa phương có nguồn nguyên liệu Đồng thời nhà nước gửi thông báo cho doanh nghiệp kinh doanh khai thác nguồn tài 41 nguyên thiên nhiên Nhà nước cần có biện pháp xử lý nghiêm minh địa phương doanh nghiệp vi phạm quy định Hơn chu trình sản xuất thép chi phí vận tải chiếm tỷ lệ lớn tổng chi phí đầu vào Chính điều làm cho giá thành sản phẩm thép tăng cao Vì ngồi việc nhà nước phải quan tâm đến ngành công nghiệp khai thác chế biến khoáng sản để cung cấp nguyên liệu đầu vào trình sản xuất cho doanh nghiệp nhà nước cần phải trọng vào việc nâng cấp xây dựng hệ thống giao thông liên lạc giúp cho doanh nghiệp sản xuất thép có điều kiện thuận lợi để thúc đẩy trình sản xuất Và gián tiếp tạo ưu giá cho doanh nghiệp kinh doanh xuất thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long 3.4.4 Nhà nước cần trọng đào tạo nguồn lao động ngành thép Mục tiêu lao động ngành thép năm tới phải phát triển số lượng chất lượng để thích ứng với điều kiện cạnh tranh nước khu vực Ngành thép nói riêng cần phối hợp chặt chẽ với trường đại học, cao đẳng, viện nghiên cứu, trường dạy nghề để đào tạo đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, cơng nhân bậc cao thích ứng với cơng nghệ đại Hay nói rộng Nhà nước cần đầu tư, trọng việc đào tạo chuyên gia nước, tăng cường lực nghiên cứu khoa học công nghệ phát triển ngành thép Từ nâng cao khả cạnh tranh uy tín sản phẩm Việt Nam thị trường giới 42 KẾT LUẬN Thép đời đánh dấu bước quan trọng trình phát triển sản xuất đời sống người Hiện thép sản xuất nhằm phục vụ cho cơng trình xây dựng, ngành cơng nghiệp chế tạo máy móc, phương tiện vận chuyển Những năm gần phát triển mạnh mẽ khoa học kĩ thuật, kèm với nhu cầu đời sống ngày tăng cao, ta lại thấy rõ tầm quan trọng thép Chỉ doanh nghiệp với quy mô vừa thành lập từ năm 2007 song tầm nhìn Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long nhận thấy tiềm ngành kinh doanh thép tương lai Trong q trình thực tập Cơng ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long em sâu tìm tịi, nghiên cứu hoạt động xuất thép Công ty, định lựa chọn đề tài: “Xuất thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long” làm viết chuyên đề Em hi vọng viết đem lại ý nghĩa thực tiễn cho Công ty vấn đề thúc đẩy xuất thép Do kiến thức lực có hạn nên q trình viết em khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp để giúp em hồn thiện tư thân, giúp Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long có giải pháp đắn thúc đẩy xuất thép từ nâng cao hiệu kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn! 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công thương Việt Nam, http://www.moit.gov.vn/web/guest/home Báo cáo hàng tuần sắt thép Việt Nam giới từ 2008- 2012, http://satthep.vn Công ty cổ phần thép Đại Nam, http://dainam.satthep.net/ Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng (2002), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Hiệp hội thép Việt Nam, http://www.vsa.com.vn/ Lê Ngọc Sơn, Bàn sách thuế ngành Thép (2011), http://www.tapchicongnghiep.vn/News/channel/1/News/79/10107/ Chitiet.html/ Nguyễn Thị Hường (2001), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Thị Hường (2001), Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Thông tư 23/2012/TT- BCT ngày 07 tháng 08 năm 2012: Quy định việc áp dụng chế độ cấp giấy phép nhập tự động số sản phẩm thép, http://www.google.com.vn/url? sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CCgQF jAB&url=http%3A%2F%2Fbaodientu.chinhphu.vn %2FUploaded_VGP%2Fnguyenphuongmai%2F20120220%2FThong %2520tu%252023%2520CST.doc&ei=6msUJaePIa3iQf38YGIBg&usg=AFQjCNGp QnfoS3yIwngSfuql77vGYaQ&sig2=9ZFhR5PvALOVjZCDnn7NAQ 10 Thu Quỳnh (2011), Cam kết gia nhập WTO Việt Nam ngành thép, http://trungtamwto.vn/wto/cam-ket-gia-nhap-wto-cua-viet-nam-tronglinh-vuc-thuong-mai-hang-hoa/nganh-thep/ 44 11 Tổng cục Hải quan Việt Nam, http://customs.gov.vn 12 Trần Gia Bảo (2011), Báo cáo ngành thép năm 2011, http://www.vcbs.com.vn/Uploads/Reports/IndustryReports/2011/ Bao_cao_nganh_thep_2011(2).pdf 13 Trần Gia Bảo (2012), Báo cáo ngành thép quý I năm 2012, http://www.vcbs.com.vn/Uploads/Reports/IndustryReports/2012/ SteelIndustry/Bao_cao_nganh_Thep_Q1_2012.pdf 14 Xuân Lan (2012), Đẩy mạnh xuất thép để giải hàng tồn kho, http://www.cand.com.vn/vi-VN/kinhte/2012/6/174292.cand 45 ... đen Thăng Long CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG 1.1 MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN KIM ĐEN THĂNG LONG Tên Công ty: Công ty cổ phần luyện kim đen. .. về Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Chương 2: Thực trạng xuất thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long Chương 3: Định hướng giải pháp thúc đẩy xuất thép Công ty cổ phần luyện kim. .. Công ty Cơ cấu thị trường xuất thép Công ty năm 2011 biểu diễn biểu đồ sau: 22 Biểu đồ 2.3- Cơ cấu thị trường xuất thép Công ty cổ phần Luyện kim đen Thăng Long năm 2011 (Nguồn: Công ty cổ phần luyện