Bài giảng Mô hình lãnh đạo uyển chuyển

Thái độ lãnh đạo chỉ đạo và lãnh đạo hỗ trợ. Mức độ phát triển của người được hỗ trợ chuyên môn. Mô hình lãnh đạo uyển chuyển. Điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho phù hợp với mức độ phát triển của người được hỗ trợ chuyên môn trong mỗi nhiệm vụ cụ thể.

Lãnh đạo Uyển chuyển Bs Ton van der Velden Pathfinder International Vietnam Tổng quan • Thái độ lãnh đạo đạo lãnh đạo hỗ trợ • Mức độ phát triển người hỗ trợ chun mơn • Mơ hình lãnh đạo uyển chuyển Thái độ đạo hỗ trợ Thái độ đạo/ giao nhiệm vụ Bao gồm:  Nói rõ cho người • • • • Làm Làm việc Làm việc đâu Làm việc  Và sau đó, giám sát chặt chẽ q trình thực công việc nhân viên Thái độ hỗ trợ/ quan hệ tương tác Bao gồm:  Lắng nghe người  Hỗ trợ động viên nỗ lực nhân viên  Giúp đỡ họ tham gia vào giải vấn đề định Phong cách cá nhân bạn • Bài tập Sau làm xong tập • Phong cách tự nhiên trội bạn gì? • Đưa vào đồ thị: hỗ trợ, đạo S3: Tham gia/ Hỗ trợ S2: Đưa ý kiến gợi ý/ Cầm tay việc S4: Ủy quyền/ Quan sát S1: Bảo ban/ Chỉ đạo Low Supportive and Low Directive Behavior High Directive and Low Supportive Behavior CHỈ ĐẠO VÀ HƯỚNG DẪN Phong cách bạn phù hợp với người hỗ trợ chun mơn? • Tại người hỗ trợ chuyên môn thay đổi cách tiến hành cơng việc? • Hãy nhớ yếu tố? Mức độ phát triển người hỗ trợ chuyên mơn • Năng lực: Nhiệm vụ, Kiến thức, Thái độ (Giá trị) kỹ • Cam kết: Động tự tin BỐN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO (Cao) “Người đóng góp rụt rè” T H Á I Đ Ộ H Ỗ T R Ợ “Người học hỏi tỉnh ngộ” CẦM TAY CHỈ VIỆC S2 HỖ TRỢ S3 CHỈ ĐẠO S1 “Người bắt đầu ỦY QUYỀN S4 “Người thực giỏi giang” hăng hái” (Thấp) (Cao) THÁI ĐỘ CHỈ ĐẠO VỪA PHẢI CAO D4 D3 THẤP D2 ĐÃ PHÁT TRIỂN MỨC ĐỘ TIẾN TRIỂN CỦA (NHỮNG) NGƯỜI KẾ CẬN D1 ĐANG PHÁT TRIỂN BỐN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO (Cao) Thái độ hỗ trợ cao, thái độ đạo thấp T H Á I Thái độ đạo cao Thái độ hỗ trợ cao S3 S2 Đ Ộ S4 S1 H Ỗ T R Ợ Thái độ hỗ trợ thấp Thái độ đạo thấp (Thấp) Thái độ đạo cao Thái độ hỗ trợ thấp (Cao) THÁI ĐỘ CHỈ ĐẠO CAO D4 ĐÃ PHÁT TRIỂN VỪA D3 THẤP D2 D1 ĐANG PHÁT TRIỂN MỨC ĐỘ TIẾN TRIỂN CỦA (NHỮNG) NGƯỜI KẾ CẬN Chỉ đạo • Thái độ đạo cao, thái độ hỗ trợ thấp • Người lãnh đạo xác định vai trị nhân viên • Việc giải vấn đề định người lãnh đạo thực • Trao đổi thơng tin chiều ...Tổng quan • Thái độ lãnh đạo đạo lãnh đạo hỗ trợ • Mức độ phát triển người hỗ trợ chun mơn • Mơ hình lãnh đạo uyển chuyển Thái độ đạo hỗ trợ Thái độ đạo/ giao nhiệm vụ Bao gồm:  Nói... thể nhiệm vụ cụ thể Mơ hình lãnh đạo uyển chuyển Điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho phù hợp với mức độ phát triển người hỗ trợ chuyên môn nhiệm vụ cụ thể BỐN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO (Cao) “Người đóng... PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO (Cao) Thái độ hỗ trợ cao, thái độ đạo thấp T H Á I Thái độ đạo cao Thái độ hỗ trợ cao S3 S2 Đ Ộ S4 S1 H Ỗ T R Ợ Thái độ hỗ trợ thấp Thái độ đạo thấp (Thấp) Thái độ đạo cao Thái