Chuyen giao cong nghe cao EVNNPT ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ MAI ANH TUẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN T[.]
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - MAI ANH TUẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - MAI ANH TUẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS BÙI XUÂN PHONG Hà Nội – 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn đƣợc hình thành phát triển từ số liệu khảo sát thực có trích dẫn nguồn rõ ràng, phƣơng án giải vấn đề dựa quan điểm cá nhân tơi, dƣới hƣớng dẫn GS TS Bùi Xn Phong Nội dung cơng trình nghiên cứu chƣa đƣợc công bố cơng trình Tác giả luận văn Mai Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Đƣợc phân công Khoa Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, đƣợc đồng ý Thầy giáo hƣớng dẫn GS.TS Bùi Xuân Phong, hồn thành luận văn “Chuyển giao cơng nghệ cao dự án Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia” Trƣớc hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến GS TS Bùi Xuân Phong hƣớng dẫn tơi thực nghiên cứu Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo học viên lớp QH-2014-E/3B, ngƣời đem lại cho kiến thức bổ trợ, vơ có ích thời gian học tập vừa qua Xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, Ban Chủ nhiệm Khoa Quản trị kinh doanh Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội trang bị cho kiến thức vô quý báu sâu rộng, giúp tơi tiếp cận tƣ khoa học, nâng cao trình độ nhận thức hỗ trợ hữu ích phục vụ cho công tác sống Xin gửi tới Ban Lãnh đạo Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, Ban Công nghệ thông tin Ban Kỹ thuật Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia lời cám ơn sâu sắc tạo điều kiện thuận lợi giúp thu thập số liệu, khảo sát trạng nhƣ tài liệu nghiên cứu cần thiết liên quan tới luận văn Cuối xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, ngƣời ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi trình thực luận văn Do tính đề tài nhƣ hạn hẹp thời gian nghiên cứu, luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong đƣợc góp ý bảo thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp Hà Nội, ngày 03 tháng năm 2017 Tác giả luận văn Mai Anh Tuấn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ v MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ CAO 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu giới 1.1.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam 1.1.3 Kết luận cơng trình nghiên cứu nước 10 1.2 Cơ sở lý luận chuyển giao công nghệ 11 1.2.1 Khái niệm công nghệ chuyển giao công nghệ 11 1.2.2 Năng lực công nghệ 14 1.2.3 Chuyển giao công nghệ 18 1.2.4 Các hoạt động chuyển giao công nghệ 21 1.2.5 Đặc điểm chuyển giao công nghệ cao 22 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1 Quy trình nghiên cứu 24 2.1.1 Mô hình nghiên cứu 24 2.1.2 Bước 1: Xác định vấn đề 24 2.1.3 Bước 2: Nghiên cứu lý luận 27 2.1.4 Bước 3: Thu thập liệu 27 2.1.5 Bước 4: Phân tích liệu 28 2.1.6 Bước 5: Đề xuất giải pháp 28 2.1.7 Bước 6: Tổng hợp, kết luận 28 2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 29 2.2.1 Số liệu thứ cấp 29 2.2.2 Số liệu sơ cấp 30 2.3 Phƣơng pháp phân tích số liệu 32 2.3.1 Phương pháp phân tích so sánh 32 2.3.2 Phương pháp phân tích định tính 33 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA 34 3.1 Giới thiệu khái quát EVNNPT 34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 35 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 36 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu EVNNPT 38 3.2 Sự phát triển công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện 39 3.2.1 Công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện Thế giới 41 3.2.2 Công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện Việt Nam 44 3.3 Các cơng trình ứng dụng khoa học cơng nghệ cao thực 51 3.3.1 Hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) 51 3.3.2 Hệ thống thông tin vận hành lưới truyền tải điện 52 3.3.3 Hệ thống tự động hóa TBA 53 3.4 Thực trạng công tác đầu tƣ xây dựng 53 3.4.1 Công tác xây dựng 55 3.4.2 Công tác sửa chữa lớn, cải tạo nâng cấp 55 3.4.3 Đề án thành lập Trung tâm Tự động hóa CNTT 56 3.5 Thực trạng công tác vận hành 57 3.5.1 Thực trạng công tác nghiệm thu 59 3.5.2 Thực trạng công tác bảo dưỡng sửa chữa 59 3.5.3 Thực trạng công tác tiếp nhận, làm chủ công nghệ 60 3.6 Hiện trạng nhân q trình chuyển giao cơng nghệ cao 60 3.6.1 Đội ngũ quản lý 60 3.6.2 Công tác vận hành 63 3.6.3 Công tác sửa chữa, mở rộng 63 3.6.4 Công tác cải tiến, làm chủ 65 3.7 Tổng kết trạng vấn đề cần giải 65 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA 67 4.1 Hồn thiện máy, sách công nghệ 67 4.1.1 Truyền thông mục tiêu ứng dụng công nghệ cao 67 4.1.2 Hoàn thiện thể chế 68 4.1.3 Lựa chọn công nghệ phù hợp với ngành truyền tải điện 69 4.1.4 Quy hoạch khu vực công nghệ 75 4.2 Nâng cao lực công nghệ 75 4.2.1 Chuẩn hóa mặt tri thức đơn vị EVNNPT 76 4.2.2 Áp dụng quản trị tri trức 76 4.2.3 Công tác tổ chức nhân đào tạo 77 4.2.4 Bổ sung sở vật chất 77 4.3 Nâng cao chất lƣợng công tác liên quan áp dụng cho dự án công nghệ cao 78 4.3.1 Chuẩn hóa tiêu chuẩn kỹ thuật tài sản công nghệ 78 4.3.2 Công tác chuyển giao công nghệ 79 4.4 Tổng hợp vấn đề cần giải giải pháp thực 81 4.5 Lộ trình thực giải pháp 82 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CGCN Chuyển giao công nghệ CNH-HĐH Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa CNTT Cơng nghệ thông tin CSDL Cơ sở liệu DCS Distributed Control System (Hệ thống điều khiển phân tán) DN Doanh nghiệp ĐKMT Điều khiển máy tính ĐTXD Đầu tƣ xây dựng ĐZ Đƣờng dây tải điện 10 ERP Enterprise resource planning (hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp) 11 EVN Tập đoàn Điện lực Việt nam 12 EVNICT Trung tâm Viễn thông CNTT - EVN 13 EVNNPT Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia 14 FDI 15 FMIS/MMIS Foreign Direct Investment (đầu tƣ trực tiếp từ nƣớc ngoài) Financial Management Information System / Material Management Information System – hệ thống thông tin quản lý tài / vật tƣ i 16 GIS Geographics Information System – hệ thống thông tin địa lý 17 HIS Historical Information System – hệ thống thông tin lịch sử 18 HMI Human Machine Interface – giao diện ngƣời máy 19 HTĐK Hệ thống điều khiển 20 21 22 High-Voltage Direct Current / Flexible AC HVDC/FACTs Transmission Systems – hệ thống truyền tải xoay chiều linh hoạt Inter-Control Center Communications ICCP Protocol – giao thức truyền tin trung tâm điều khiển International Electrotechnical Commission – IEC Tổ chức kỹ thuật điện quốc tế 23 IED Intelligent Electronic Device – thiết bị điện thông minh 24 IoT Internet of Things 25 IP Internet Protocol 26 KPI Key Performance Indicator 27 MBA Máy biến áp 28 OEM Original Equipment Manufacturer 29 OJT On Job Training 30 PTC1,2,3,4 Power Transmision Company No 1, 2, 3, Công ty Truyển tải điện 1, 2, 3, 31 QLDA CCTD Quản lý dự án cơng trình điện 32 QLVH Quản lý vận hành ii 33 R&D Research and Development – Nghiên cứu phát triển 34 RTU Remote Terminal Unit – thiết bị đầu cuối 35 SCADA Supervisory control and data acquisition – giám sát điều khiển thu thập liệu 36 SCL Sửa chữa lớn 37 SGAM Smart Grid Architecture Model - mơ hình lƣới điện thơng minh 38 SXKD Sản xuất kinh doanh 39 TBA Trạm biến áp 40 TĐH Tự động hóa 41 TSCĐ Tài sản cố định 42 TTĐK Trung tâm điều khiển 43 UAV Unmanned Aerial Vehicle – thiết bị bay không ngƣời 44 WAN Wide Area Network – mạng diện rộng 45 WIPO World Intellectual Property Organization – tổ chức sở hữu trí tuệ giới iii 2.1.3 Bước 2: Nghiên cứu lý luận Nghiên cứu tài liệu công việc quan trọng cần thiết cho việc xây dựng luận văn Đây nguồn kiến thức quí giá đƣợc tích lũy qua q trình nghiên cứu mang tính lịch sử lâu dài Vì vậy, mục đích việc thu thập tài liệu tham khảo nghiên cứu tài liệu nhằm: - Giúp cho ngƣời nghiên cứu nắm đƣợc phƣơng pháp nghiên cứu thực trƣớc - Củng cố thêm mục tiêu, phạm vi vấn đề cần phải nghiên cứu luận văn - Giúp ngƣời nghiên cứu có phƣơng pháp luận hay luận chặt chẽ - Tránh trùng lặp với nghiên cứu trƣớc - Giúp ngƣời nghiên cứu xây dựng luận để chứng minh giả thuyết - Xác định đƣợc tính mới, tính riêng biệt luận văn 2.1.4 Bước 3: Thu thập liệu Là bƣớc quan trọng định kết luận vặn, liệu thu thập đƣợc liệu thứ cấp liệu sơ cấp Dữ liệu thứ cấp liệu ngƣời khác thu thập, sử dụng cho mục dích khác với mục đích nghiên cứu luận văn Dữ liệu thứ cấp liệu chƣa xử lý (còn gọi liệu thô) liệu xử lý Các liệu thứ cấp bao gồm: - Các báo cáo, thống kê EVNNPT - Các báo cáo nghiên cứu đơn vị khác thực theo yêu cầu EVNNPT - Các báo cáo, nghiên cứu độc lập khác - Các luận văn, viết, tài liệu có nội dung liên quan Dữ liệu sơ cấp đƣợc thu thập liệu thứ cấp không đủ để trả lời câu hỏi nghiên cứu, buộc ngƣời ngƣời cứu phải tiến hành thu thập liệu để phục 27 vụ trả lời câu hỏi nghiên cứu liệu sơ cấp bao gồm vấn, khảo sát nhóm đối tƣợng phù hợp 2.1.5 Bước 4: Phân tích liệu Trên sở liệu thu thập đƣợc, ngƣời nghiên cứu tiến hành phân tích phƣơng pháp nhƣ sau: - Sử dụng công cụ phân tích - Gặp gỡ trao đổi làm rõ với ngƣời ngƣời tham giá trực tiếp trình chuyển giao cơng nghệ - Phân tích mặt kiện, nguyên nhân, hoàn cảnh xuất - Sắp xếp thứ tự ƣu tiên vấn đề cần giải - Phƣơng pháp chuyên gia 2.1.6 Bước 5: Đề xuất giải pháp Trên sở phân tích chi tiết, vấn đề mức độ ƣu tiên, ngƣời nghiên cứu đề xuất giải pháp sơ nhằm trả lời câu hỏi: - Giải pháp thực việc gì? - Lộ trình thực (kế hoạch thực hiện) gì? Sau sử dụng phƣơng pháp chuyên gia hình thức phiếu điều tra vấn trực tiếp để làm rõ nhận định nguyên nhân giải pháp Sau hiệu chỉnh giải pháp bổ sung thêm nội dung nhằm trả lời thêm câu hỏi: - Làm để việc thay đổi diễn thành công? - Xác định rủi ro cản trở q trình thay đổi gì? đề xuất phƣơng hƣớng sơ để giảm thiểu rủi ro 2.1.7 Bước 6: Tổng hợp, kết luận Trên sở giải pháp thực hiện, ngƣời nghiên cứu tổng hợp lại nội dung làm đối chiếu với câu hỏi đặt phần mở đầu, từ 28 đến kết luận kiến nghị nhƣ hƣớng nghiên cứu tƣơng lai 2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 2.2.1 Số liệu thứ cấp Nguồn thu thập thông tin cho liệu thứ cấp để phân tích hiệu hoạt động chuyển giao cơng nghệ cao đƣợc thực sở báo cáo thực dự án, hợp đồng dự án, báo cáo việc triển khai, áp dụng vào sản xuất, đề án ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất EVNNPT nhƣ đề án xây dựng trung tâm điều khiển xa, đề án ứng dụng CNTT vào công tác SXKD EVNNPT, đề án thành lập trung tâm dịch vụ kỹ thuật, đề án phát triển lƣới điện thơng minh… Ngồi việc thu thập liệu ứng dụng cơng nghệ cao, đề tài cịn thu thập sử dụng số liệu nhân lực công nghệ cao, quy định hành liên quan đến công tác chuyển giao công nghệ nhƣ quy định nghiệm thu cơng trình, quy định tiêu chuẩn kỹ thuật thực trung tâm điều khiển xa Các nguồn liệu thứ cấp bao gồm: - Dữ liệu đƣợc công bố website EVNNPT bao gồm: sứ mạng công ty, định hƣớng phát triển, báo cáo tổng hợp định kỳ, chƣơng trình liên kết hợp tác quốc tế, Dữ liệu từ báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh - Đề án tái cấu EVNNPT, đề án thành lập Trung tâm Tự động hóa CNTT, Đề án nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng suất lao động EVNNPT giai đoạn 2016-2020, Đề án Trạm biến áp không ngƣời trực Trung tâm điều khiển xa EVNNPT, Lộ trình phát triển CNTT 10 năm EVNNPT 29 - Đề án triển khai lƣới điện thông minh, đề án ứng dụng CNTT QLVH, ĐTXD Quản trị doanh nghiệp EVNNPT giai đoạn 2016-2020 - Các báo cáo nghiên cứu khả thi dự án công nghệ cao nhƣ: xây dựng Data Center, nâng cấp hệ thống ĐKMT, xây dựng trung tâm điều khiển xa, xây dựng mạng WAN, hệ thống giám sát dầu online, hệ thống định vị cố lƣới… - Các báo cáo thực dự án sửa chữa lớn, dự án mở rộng TBA, văn tình trạng lực thực công tác nâng cấp mở rộng hệ thống SCADA, điều khiển, thu thập liệu đơn vị trực thuộc - Dữ liệu từ bên ngoài: đề xuất kỹ thuật, đánh giá xu hƣớng cơng nghệ, Tham khảo số luận văn có liên quan đến đề tài 2.2.2 Số liệu sơ cấp Là kết vấn, thảo luận với nhân viên/lãnh đạo Tổng công ty Công ty trực thuộc để nắm rõ quan điểm, kế hoạch nhƣ đánh giá họ vấn đề chuyển giao công nghệ cơng trình cơng nghệ cao EVNNPT Đối tƣợng đƣợc vấn ngƣời có kinh nghiệm lĩnh vực đảm nhận Biểu mẫu vấn tổng hợp kết đƣợc thể phần phụ lục kèm theo luận văn Số lƣợng chuyên gia cần vấn đƣợc đề xuất sở (1) trạng nhân lĩnh vực (2) tỷ lệ tác động trực tiếp đến trình chuyển giao công nghệ cao Đối tƣợng vấn, nội dung cần vấn số lƣợng dự kiến đƣợc thể bảng sau: 30 Bảng 2.1: Danh mục đối tƣợng vấn trao đổi STT Đối tƣợng Nội dung Số vấn lƣợng Tổng quan tác động chuyển giao Lãnh đạo cấp cao công nghệ cao hoạt động 02 EVNNPT SXKD EVNNPT Chuyên viên Các giai đoạn quan trọng tác động 05 quản lý dự án đến dự án có tính chất công nghệ cao Chuyên gia kỹ Thực trạng tiếp nhận công nghệ cao, 10 thuật sửa chữa khuyến nghị giải pháp khả thi Cán kỹ thuật Thực trạng tiếp nhận công nghệ cao, 05 vận hành khuyến nghị giải pháp khả thi Chuyên gia tích hợp hệ thống Kinh nghiệm chuyển giao công nghệ đến doanh nghiệp tƣơng tự 05 (Hãng sản xuất, Công ty tích hợp EVNNPT, khuyến nghị giải pháp hệ thống) (Nguồn: Tác giả tự nghiên cứu đề xuất) Các liệu sơ cấp thu thập đƣợc bƣớc để làm tiền đề phân tích đánh giá chƣơng bao gồm: - Tác động chuyển giao công nghệ đến hoạt động SXKD - Thực trạng công tác chuyển giao - Thực trạng nhân lực lực công nghệ - Xu hƣớng ứng dụng công nghệ cao - Lộ trình ứng dụng cơng nghệ cao EVNPT - Các giai đoạn dự án gây rủi ro cho chuyển giao công nghệ cao - Các rủi ro chuyển giao cơng nghệ cao xét từ nhiều góc độ - Đồng lộ trình thực giải pháp chuyển giao công nghệ cao với chiến lƣợc, lộ trình, đề án EVNNPT 31 2.3 Phƣơng pháp phân tích số liệu Đối với liệu thứ cấp, ngƣời nghiên cứu sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, so sánh phân tích định tính sơ giả thuyết đƣợc thể phần lý luận Đối với liệu sơ cấp sử dụng công cụ hỗ trợ nhƣ Excel, biểu đồ Với góp ý chuyên gia trình vấn, thảo luận đƣợc gán trọng số tƣơng ứng với sữ tƣơng quan lĩnh vực cần xem xét - Đối với chuyên gia nghành áp trọng số cao với nhận định nguyên nhân vấn đề - Đối với chuyên gia chuyển giao công nghệ áp trọng số cao với nhận định cách giải vấn đề - Đối với lãnh đạo cấp Phịng/Ban trở lên áp trọng số qn bình nguyên nhân giải pháp khía cạnh giải pháp nhƣ: tổ chức, đào tạo, sách… 2.3.1 Phương pháp phân tích so sánh Là phƣơng pháp đối chiếu trạng công tác chuyển giao công nghệ cao với tiêu đƣợc chọn làm gốc so sánh (baseline), Đây phƣơng pháp phổ biến sử dụng lâu đời phân tích Khi sử dụng phƣơng pháp phải quan tâm đến vấn đề sau: Phƣơng pháp so sánh có nhiều dạng: - So sánh số liệu thực với số liệu định mức hay kế hoạch - So sánh kết thực cơng trình cơng nghệ cao đơn vị - So sánh kết thực công trình cơng nghệ cao khác đơn vị - So sánh quy trình thực dự án cơng nghệ cao đơn vị, đối chiếu với kinh nghiệm thực tế khác - So sánh tiến độ thực dự án công nghệ cao với lộ trình, quy hoạch tổng thể EVNNPT 32 - So sánh thời gian thực chuyển giao cơng nghệ bình qn loại hình chuyển giao cơng nghệ áp dụng EVNNPT - So sánh tính phù hợp với loại hình chuyển giao cơng nghệ cao với dự án công nghệ EVNNPT 2.3.2 Phương pháp phân tích định tính Đây phƣơng pháp tiếp cận nhằm xác định vấn đề tìm kiếm giải pháp nhóm đối tƣợng từ quan điểm ngƣời nghiên cứu Việc áp dụng phƣơng pháp giúp ngƣời nghiên cứu có nhìn tổng thể, mối quan hệ ràng buộc nhóm giải pháp nhƣ sách, nhân sự, lộ trình, lực cơng nghệ Giúp cho việc xác định xác cốt lõi vấn đề đề xuất giải pháp mang tính hài hịa yếu tố ràng buộc Với phƣơng pháp phân tích định tính, câu hỏi nghiên cứu nhƣ câu hỏi vấn đƣợc điều chỉnh xuất thơng tin q trình thu thập liệu nghiên cứu phân tích Phƣơng pháp phân tích định tính kết hợp với phƣơng pháp phân tích định lƣợng (bảng hỏi) giúp cho trình xác định vấn đề cách mềm dẻo giúp khái quát hóa nhóm vấn đề nhóm giải pháp Nó giúp giải thích quan hệ ràng buộc lẫn yếu tố Cách thức sử dụng phƣơng pháp luận văn vấn sâu bán cấu trúc để vấn chuyên gia trƣờng hợp trình trả lời bảng hỏi có thơng tin ngồi cịn sử dụng phƣơng pháp quan sát để thu thập số liệu định tính phục vụ cho q trình lựa chọn phƣơng án chƣơng Từ quy trình nghiên cứu đƣợc đề xuất phần 2.1 phƣơng pháp thu thập phân tích số liệu nói trên, tác giả tiến hành thực việc thu thập đánh giá phân tích, kết thu thập phân tích đƣợc trình bày cụ thể chƣơng 3: “Thực trạng chuyển giao công nghệ cao dự án Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia” 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA 3.1 Giới thiệu khái quát EVNNPT 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia đƣợc thành lập theo định số 223/QĐ-EVN ngày 11/4/2008 Hội đồng quản trị Tập đoàn Điện lực Việt Nam thức vào hoạt động từ ngày 01/7/2008 EVNNPT đƣợc thành lập sở tổ chức lại Công ty Truyền tải điện 1, 2, 3, 4, Ban QLDA Các cơng trình điện Miền Bắc, Miền Trung Miền Nam EVNNPT công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên (TNHH MTV) EVN sở hữu 100% vốn điều lệ EVNNPT giữ vai trò độc quyền nhà nƣớc lĩnh vực truyền tải điện a) Về quy mô quản lý: - Tại thời điểm thành lập, EVNNPT đƣợc giao quản lý 11 trạm biến áp (TBA) 500kV dung lƣợng 8.765MVA, 51 TBA 220kV dung lƣợng 14.761MVA, 3.441km đƣờng dây (ĐZ) 500kV 7.654km ĐZ 220kV - Đến thời điểm ngày 31/12/2014, EVNNPT quản lý vận hành tổng cộng 19.123 km đƣờng dây, tăng 50% so với thời điểm ngày 01/7/2008; 106 trạm biến áp, bao gồm 23 TBA 500kV, 82 TBA 220kV 01 TBA 110kV với tổng dung lƣợng MBA 55.801 MVA, tăng gần 90% so với thời điểm ngày 01/7/2008 b) Về nguồn nhân lực: - Năm 2009, tổng số nhân lực tồn Tổng cơng ty 6.610 ngƣời, đó: Cơ quan Tổng cơng ty 156 ngƣời; khối Công ty TTĐ 6.028 ngƣời; khối Ban QLDA 426 ngƣời 34 - Đến năm 2015, tổng số nhân lực toàn Tổng cơng ty 7.668 ngƣời, đó: Cơ quan Tổng công ty 195 ngƣời; khối Công ty TTĐ 7.023 ngƣời; khối Ban QLDA 450 ngƣời c) Về nguồn lực tài chính: - Vốn điều lệ đƣợc cấp thành lập 7.200 tỷ đồng với tổng tài sản quản lý năm 2009 29.423 tỷ đồng, đến 6/2015 vốn điều lệ 22.2600 tỷ đồng tổng tài sản quản lý tăng lên 74.000 tỷ đồng - Doanh thu Tổng công ty tăng từ 4.852 tỷ đồng năm 2009 lên đến 16.241 tỷ đồng năm 2016 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực kinh doanh EVNNPT là: - Hoạt động truyền tải điện theo giấy phép hoạt động điện lực; - Đầu tƣ phát triển lƣới điện truyền tải; - Quản lý vận hành, sửa chữa lƣới điện; - Tƣ vấn đầu tƣ xây dựng, tƣ vấn quản lý dự án, tƣ vấn giám sát thi cơng cơng trình lƣới điện; Tƣ vấn đầu tƣ xây dựng, tƣ vấn quản lý dự án, tƣ vấn giám sát thi công cơng trình viễn thơng cơng nghệ thơng tin; - Xây lắp, giám sát lắp đặt thiết bị viễn thông công nghệ thông tin; - Quản lý, vận hành, sửa chữa hệ thống thông tin viễn thông nội bộ; - Thí nghiệm điện; - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho quản lý, vận hành, sửa chữa lƣới điện; - Hoạt động tự động hóa điều khiển Bên cạnh đó, EVNNPT cịn tham gia sản xuất, kinh doanh số lĩnh vực liên quan đến lĩnh vực kinh doanh nhƣ: - Sản xuất, xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tƣ, thiết bị lƣới điện, thiết bị viễn thông công nghệ thông tin; 35 - Xây dựng, lắp đặt công trình lƣới điện; - Kinh doanh dịch vụ cơng nghệ thông tin; - Hoạt động sở điều dƣỡng; - Cho thuê máy móc, thiết bị; - Vận tải phục vụ sản xuất kinh doanh; - Các ngành nghề khác đƣợc EVN chấp thuận theo quy định pháp luật 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức EVNNPT (Nguồn: www.npt.com.vn) 36 - Hội đồng thành viên: Đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ ủy quyền thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu Nhà nƣớc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia đƣợc thành lập theo công văn số 1339/VPCP-ĐMDN ngày 03/3/2008 Văn phịng Chính phủ Quyết định số 223/QĐ-EVN ngày 11/4/2008 Hội đồng quản trị Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Ban kiểm soát nội bộ: Do hội đồng thành viên EVNNPT thành lập nhằm giúp việc hội đồng thành viên Tổng công ty, kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác, trung thực quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tƣ xây dựng; ghi chép sổ sách kế tốn, báo cáo tài chính; việc chấp hành điều lệ tổ chức hoạt động EVNNPT - Ban Tổng giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Tổng Giám đốc: Là ngƣời đại diện pháp luật, điều hành hoạt động ngày theo mục tiêu, kế hoạch nghị quyết, định Hội đồng thành viên, phù hợp với Điều lệ Tổng công ty; chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng thành viên trƣớc pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ đƣợc giao Các Phó Tổng giám đốc: Do Hội đồng thành viên bổ nhiệm; giúp Tổng giám đốc điều hành theo phân công ủy quyền Tổng giám đốc; chịu trách nhiệm trƣớc Tổng giám đốc trƣớc pháp luật nhiệm vụ đƣợc Tổng giám đốc giao ủy quyền - Các phòng, ban: Thực chức năng, nhiệm vụ chịu lãnh đạo trực tiếp Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc phụ trách - Các đơn vị hạch tốn phụ thuộc: Cơng ty Truyền tải điện Công ty Truyền tải điện Công ty Truyền tải điện Công ty Truyền tải điện 37 Ban Quản lý dự án cơng trình điện Miền Bắc Ban Quản lý dự án cơng trình điện Miền Trung Ban Quản lý dự án cơng trình điện Miền Nam 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu EVNNPT Tầm nhìn EVNNPT năm 2020: Vƣơn lên hàng đầu Châu Á dịch vụ truyền tải điện Sứ mệnh: Đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục, ổn định cho hoạt động kinh tế, trị, xã hội, an ninh, quốc phòng thị trƣờng điện Việt Nam Các mục tiêu chiến lƣợc EVNNPT đến năm 2020: - Đảm bảo vận hành hệ thống truyền tải điện an toàn, liên tục ổn định - Xây dựng hệ thống truyền tải điện quốc gia đại - Đảm bảo nguồn tài hợp lý cho hoạt động EVNNPT - Xây dựng mơ hình tổ chức, quản trị chuyên nghiệp hƣớng đến hiệu cao - Đầu tƣ phát triển lƣới điện thông minh (Smart-Grid) - Cán công nhân viên tự hào tin tƣởng vào EVNNPT Phát triển cơng nghiệp hóa đại hóa đất nƣớc đƣợc đại hội III Đảng đề chủ trƣơng đƣợc quán từ đến nay, qua kỳ đại hội, Đảng đả có bƣớc hiệu chỉnh hợp lý để phù hợp với thời kỳ phát triển khoa học cơng nghệ tình hình đất nƣớc xu hội nhập quốc tế Để thực hóa chủ trƣơng Đảng Nhà nƣớc, Ngành điện nói chung Tổng cơng ty Truyền tải điện nói riêng bƣớc chuyển theo xu hƣớng hội nhập phát triển khoa học công nghệ Sau gần 30 năm đổi mới, Việt nam xây dựng đƣợc sở vật chất kỹ thuật, hạ tầng kinh tế - xã hội bƣớc đáp ứng đƣợc cho nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa 38 Ngày 08 tháng 11 năm 2012, Nhằm nâng cao chất lƣợng điện năng, độ tin cậy cung cấp điện, góp phần cơng tác quản lý nhu cầu điện, khuyến khích sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu quả; tạo điều kiện nâng cao suất lao động, giảm nhu cầu đầu tƣ vào phát triển nguồn lƣới điện; tăng cƣờng khai thác hợp lý nguồn tài nguyên lƣợng, đảm bảo an ninh lƣợng quốc gia, góp phần bảo vệ môi trƣờng phát triển kinh tế - xã hội bền vững, Thủ tƣớng Chính phủ định số 1670/QĐ-TTg phê duyệt đề án phát triển lƣới điện thơng minh Việt nam có mục tiêu cụ thể bao gồm: Tải FULL (106 trang): https://bit.ly/3vT9lzC Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net - Xây dựng sở hạ tầng công nghệ thông tin, viễn thông tăng cƣờng hệ thống giám sát, điều khiển tự động - Trang bị thiết bị tự động hóa điều khiển để tăng suất lao động - Ứng dụng công nghệ lƣới điện thông minh để kết nối, vận hành ổn định 3.2 Sự phát triển công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện Trong giai đoạn dài, công nghệ kỹ thuật số, công nghệ thơng tin chƣa phát triển, việc tự động hóa nhà máy điện, TBA thông qua vài chức rời rạc Các rơle bảo vệ thuộc hệ analog thể hạn chế độ nhạy kém, không thuận tiện cho việc khai thác, chuẩn đoán cố, vận hành lâu năm, giá trị cài đặt hay bị trôi, dẫn tới việc hiển thị tác động tin cậy gây khó khăn cơng tác thí nghiệm hiệu chỉnh Các đồng hồ đo lƣờng khơng có khả ghi nhận lƣu trữ kiện Một phần nữa, khả dự phịng hệ thống điện chƣa cao, tính tự động thấp nên địi hỏi phải có nhân viên vận hành chỗ, để thực việc kiểm tra, phát điều khiển thiết bị thông qua bảng điều khiển, với nút nhấn, khóa chuyển, đèn báo, đồng hồ đo lƣờng cơ… Sau năm 1990 Thế kỷ 20, rơ le bảo vệ, điều khiển kiểu điện từ dần đƣợc thay rơ le kỹ thuật số Thế hệ rơ le 39 mở rộng tính bảo vệ, thêm khả hiển thị, lƣu trữ thông số vận hành Một thời gian ngắn sau đó, hệ thống máy tính thơng thƣờng mở rộng, tích hợp tính điều khiển, tƣơng tác với rơ le thông qua hệ thống dây dẫn điện, sau phát triển lên thành dây cáp quang Đây mơ hình hệ thống DCS (Distributed Control System) nhà Tải FULL (106 trang): https://bit.ly/3vT9lzC máy điện hay TBA Dự phịng: fb.com/TaiHo123doc.net Hiện việc ứng dụng cơng nghệ điều khiển tích hợp TBA truyền tải phân phối xu hƣớng chung giới nhằm giảm chi phí đầu tƣ, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện Liên quan tới công nghệ điều khiển này, Thế giới có nhiều hãng sản xuất theo tiêu chuẩn kết nối (giao thức) khác Điều dẫn tới không thể, hạn chế khả kết nối, khả hoạt động hệ thống đƣợc sử dụng thiết bị hãng có tiêu chuẩn sản xuất khác Trƣớc thực tế này, Ủy ban Kỹ thuật điện Quốc tế (IEC) thống giao thức lại với thành giao thức IEC 61850 đƣợc áp dụng nhƣ chuẩn chung điều khiển trạm biến áp Trên sở công nghệ truyền thông đại cách tiếp cận khả giám sát, điều khiển nhƣ cách thức trao đổi liệu, việc lựa chọn thiết bị theo tiêu chuẩn IEC 61850 tạo khả tích hợp cao cho hệ thống tự động hoá TBA Vấn đề không tƣơng đồng thiết bị từ nhà sản xuất khác dần đƣợc giải Áp dụng Công nghệ theo tiêu chuẩn tạo ƣu việc giảm tối đa dây dẫn tín hiệu, tăng khả tƣơng tác thiết bị, giúp hệ thống trở nên linh hoạt tin cậy hơn, đồng thời giá thành thiết lập, chi phí vận hành, bảo dƣỡng giảm đáng kể Chính thế, IEC 61850 tiêu chuẩn tự động hóa đƣợc xem nhƣ có nhiều ƣu nhất, đƣợc lựa chọn áp dụng các TBA, nhà máy điện Việt Nam 40 3.2.1 Công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện Thế giới Trên giới, ngƣời ngày nhận ảnh hƣởng tiêu cực môi trƣờng ngƣời đốt loại lƣợng hóa thạch để sản xuất, sản xuất điện chiếm tỷ trọng lớn Việc đốt lƣợng hóa thạch tạo lƣợng khí CO2 gây nên lỗ thủng bầu khí Hệ làm cho nhiệt độ trái đất tăng lên gây nhiều thiên tai với cƣờng độ, tần suất ngày tăng mạnh, hậu để lại ngày nghiêm trọng Việc sử dụng lƣợng theo cách đƣợc cho sức chịu đựng môi trƣờng tự nhiên Bên cạnh đó, nguồn nhiên liệu hóa thạch cạn kiệt dần cần đƣợc khai thác, sử dụng hợp lý để bảo tồn Đây quan tâm hàng đầu Chính phủ nhiều nƣớc giới Một loạt sách bao gồm thuế, luật tiết kiệm lƣợng sách khác đƣợc thiết lập để giảm thiểu việc đốt dạng lƣợng hóa thạch đƣợc xem xét phạm vi toàn cầu Vì vậy, cần phải thực số giải pháp thay đổi ngành cơng nghiệp tiện ích Smart Grid – quan điểm hình thành mạng lƣới điện thông minh đƣợc nâng cấp từ mạng lƣới điện thơng thƣờng kỷ 20, có khả định tuyến điện tính phí điện cho ngƣời sử dụng lƣợng cao điểm theo cách tối ƣu Do đó, đời Smart Grid có ý nghĩa quan trọng việc giải vấn đề bất cập việc sản xuất phân phối điện Lƣới điện thông minh Smart Grid, giải pháp nhằm tối ƣu hóa chất lƣợng, hiệu suất truyền tải phân phối lƣới điện tại, đồng thời ƣu tiên hỗ trợ khai thác nguồn điện thay Smart Grid dựa ứng dụng công nghệ thông tin tiên tiến cho phép sử dụng truyền thông hai chiều điều phối thông tin thời gian thực nhà máy phát điện, nguồn phân phối nhu cầu thiết bị đầu cuối Giải pháp đƣợc đƣa nhằm đáp ứng nhu cầu ngày thiết việc 41 8308339 ... “Thực trạng chuyển giao công nghệ cao dự án Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia” 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA 3.1... cứu Chƣơng Thực trạng chuyển giao công nghệ cao dự án Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia Chƣơng Giải pháp chuyển giao công nghệ cao dự án Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia Kết luận Tài... chuyển giao công nghệ Nhiệm vụ thứ tƣ: Đề xuất giải pháp chuyển giao công nghệ áp dụng dự án công nghệ cao Tổng công ty Truyền tải điện Quốc để nâng cao chất lƣợng công tác chuyển giao công nghệ