Chuyển giao công nghệ cao trong các dự án tại Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - MAI ANH TUẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - MAI ANH TUẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS BÙI XUÂN PHONG Hà Nội – 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn đƣợc hình thành phát triển từ số liệu khảo sát thực có trích dẫn nguồn rõ ràng, phƣơng án giải vấn đề dựa quan điểm cá nhân tơi, dƣới hƣớng dẫn GS TS Bùi Xn Phong Nội dung cơng trình nghiên cứu chƣa đƣợc công bố cơng trình Tác giả luận văn Mai Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Đƣợc phân công Khoa Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, đƣợc đồng ý Thầy giáo hƣớng dẫn GS.TS Bùi Xuân Phong, hồn thành luận văn “Chuyển giao cơng nghệ cao dự án Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia” Trƣớc hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến GS TS Bùi Xuân Phong hƣớng dẫn tơi thực nghiên cứu Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo học viên lớp QH-2014-E/3B, ngƣời đem lại cho kiến thức bổ trợ, vơ có ích thời gian học tập vừa qua Xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, Ban Chủ nhiệm Khoa Quản trị kinh doanh Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội trang bị cho kiến thức vô quý báu sâu rộng, giúp tơi tiếp cận tƣ khoa học, nâng cao trình độ nhận thức hỗ trợ hữu ích phục vụ cho công tác sống Xin gửi tới Ban Lãnh đạo Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, Ban Công nghệ thông tin Ban Kỹ thuật Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia lời cám ơn sâu sắc tạo điều kiện thuận lợi giúp thu thập số liệu, khảo sát trạng nhƣ tài liệu nghiên cứu cần thiết liên quan tới luận văn Cuối xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, ngƣời ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi trình thực luận văn Do tính đề tài nhƣ hạn hẹp thời gian nghiên cứu, luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong đƣợc góp ý bảo thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp Hà Nội, ngày 03 tháng năm 2017 Tác giả luận văn Mai Anh Tuấn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ v MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ CAO 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu giới 1.1.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam 1.1.3 Kết luận cơng trình nghiên cứu nước 10 1.2 Cơ sở lý luận chuyển giao công nghệ 11 1.2.1 Khái niệm công nghệ chuyển giao công nghệ 11 1.2.2 Năng lực công nghệ 14 1.2.3 Chuyển giao công nghệ 18 1.2.4 Các hoạt động chuyển giao công nghệ 21 1.2.5 Đặc điểm chuyển giao công nghệ cao 22 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1 Quy trình nghiên cứu 24 2.1.1 Mô hình nghiên cứu 24 2.1.2 Bước 1: Xác định vấn đề 24 2.1.3 Bước 2: Nghiên cứu lý luận 27 2.1.4 Bước 3: Thu thập liệu 27 2.1.5 Bước 4: Phân tích liệu 28 2.1.6 Bước 5: Đề xuất giải pháp 28 2.1.7 Bước 6: Tổng hợp, kết luận 28 2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 29 2.2.1 Số liệu thứ cấp 29 2.2.2 Số liệu sơ cấp 30 2.3 Phƣơng pháp phân tích số liệu 32 2.3.1 Phương pháp phân tích so sánh 32 2.3.2 Phương pháp phân tích định tính 33 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA 34 3.1 Giới thiệu khái quát EVNNPT 34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 35 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 36 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu EVNNPT 38 3.2 Sự phát triển công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện 39 3.2.1 Công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện Thế giới 41 3.2.2 Công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện Việt Nam 44 3.3 Các cơng trình ứng dụng khoa học cơng nghệ cao thực 51 3.3.1 Hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) 51 3.3.2 Hệ thống thông tin vận hành lưới truyền tải điện 52 3.3.3 Hệ thống tự động hóa TBA 53 3.4 Thực trạng công tác đầu tƣ xây dựng 53 3.4.1 Công tác xây dựng 55 3.4.2 Công tác sửa chữa lớn, cải tạo nâng cấp 55 3.4.3 Đề án thành lập Trung tâm Tự động hóa CNTT 56 3.5 Thực trạng công tác vận hành 57 3.5.1 Thực trạng công tác nghiệm thu 59 3.5.2 Thực trạng công tác bảo dưỡng sửa chữa 59 3.5.3 Thực trạng công tác tiếp nhận, làm chủ công nghệ 60 3.6 Hiện trạng nhân q trình chuyển giao cơng nghệ cao 60 3.6.1 Đội ngũ quản lý 60 3.6.2 Công tác vận hành 63 3.6.3 Công tác sửa chữa, mở rộng 63 3.6.4 Công tác cải tiến, làm chủ 65 3.7 Tổng kết trạng vấn đề cần giải 65 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA 67 4.1 Hồn thiện máy, sách công nghệ 67 4.1.1 Truyền thông mục tiêu ứng dụng công nghệ cao 67 4.1.2 Hoàn thiện thể chế 68 4.1.3 Lựa chọn công nghệ phù hợp với ngành truyền tải điện 69 4.1.4 Quy hoạch khu vực công nghệ 75 4.2 Nâng cao lực công nghệ 75 4.2.1 Chuẩn hóa mặt tri thức đơn vị EVNNPT 76 4.2.2 Áp dụng quản trị tri trức 76 4.2.3 Công tác tổ chức nhân đào tạo 77 4.2.4 Bổ sung sở vật chất 77 4.3 Nâng cao chất lƣợng công tác liên quan áp dụng cho dự án công nghệ cao 78 4.3.1 Chuẩn hóa tiêu chuẩn kỹ thuật tài sản công nghệ 78 4.3.2 Công tác chuyển giao công nghệ 79 4.4 Tổng hợp vấn đề cần giải giải pháp thực 81 4.5 Lộ trình thực giải pháp 82 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CGCN Chuyển giao công nghệ CNH-HĐH Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa CNTT Cơng nghệ thông tin CSDL Cơ sở liệu DCS Distributed Control System (Hệ thống điều khiển phân tán) DN Doanh nghiệp ĐKMT Điều khiển máy tính ĐTXD Đầu tƣ xây dựng ĐZ Đƣờng dây tải điện 10 ERP Enterprise resource planning (hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp) 11 EVN Tập đoàn Điện lực Việt nam 12 EVNICT Trung tâm Viễn thông CNTT - EVN 13 EVNNPT Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia 14 FDI 15 FMIS/MMIS Foreign Direct Investment (đầu tƣ trực tiếp từ nƣớc ngoài) Financial Management Information System / Material Management Information System – hệ thống thông tin quản lý tài / vật tƣ i 16 GIS Geographics Information System – hệ thống thông tin địa lý 17 HIS Historical Information System – hệ thống thông tin lịch sử 18 HMI Human Machine Interface – giao diện ngƣời máy 19 HTĐK Hệ thống điều khiển 20 21 22 High-Voltage Direct Current / Flexible AC HVDC/FACTs Transmission Systems – hệ thống truyền tải xoay chiều linh hoạt Inter-Control Center Communications ICCP Protocol – giao thức truyền tin trung tâm điều khiển International Electrotechnical Commission – IEC Tổ chức kỹ thuật điện quốc tế 23 IED Intelligent Electronic Device – thiết bị điện thông minh 24 IoT Internet of Things 25 IP Internet Protocol 26 KPI Key Performance Indicator 27 MBA Máy biến áp 28 OEM Original Equipment Manufacturer 29 OJT On Job Training 30 PTC1,2,3,4 Power Transmision Company No 1, 2, 3, Công ty Truyển tải điện 1, 2, 3, 31 QLDA CCTD Quản lý dự án cơng trình điện 32 QLVH Quản lý vận hành ii 33 R&D Research and Development – Nghiên cứu phát triển 34 RTU Remote Terminal Unit – thiết bị đầu cuối 35 SCADA Supervisory control and data acquisition – giám sát điều khiển thu thập liệu 36 SCL Sửa chữa lớn 37 SGAM Smart Grid Architecture Model - mơ hình lƣới điện thơng minh 38 SXKD Sản xuất kinh doanh 39 TBA Trạm biến áp 40 TĐH Tự động hóa 41 TSCĐ Tài sản cố định 42 TTĐK Trung tâm điều khiển 43 UAV Unmanned Aerial Vehicle – thiết bị bay không ngƣời 44 WAN Wide Area Network – mạng diện rộng 45 WIPO World Intellectual Property Organization – tổ chức sở hữu trí tuệ giới iii 4.3.2 Cơng tác chuyển giao cơng nghệ 4.3.2.1 Đào tạo - Q trình đào tạo chuyển giao hệ thống cần vận hành, quản trị cài đặt, mở rộng, sửa chữa, đào tạo công việc (On job training), chuyển sâu, tối ƣu, làm chủ hệ thống - Đào tạo cần bao gồm: nguyên lý thiết kế, sử dụng, bảo trì cài đặt cập nhật - Việc đào tạo đƣợc thực trực tiếp thông qua lớp học, tài liệu đào tạo nhƣ sách, phần mềm học tập máy tính, video… cần đƣợc chuyển giao đầy đủ cho chủ đầu tƣ - Chủ đầu tƣ đƣợc phép ghi hình, ghi âm tất lớp đào tạo để sử dụng đào tạo nội tƣơng lai không cung cấp ghi âm/hình cho bên thứ khác mà chƣa đƣợc đồng ý nhà thầu/tác giả 4.3.2.2 Local contractor / thầu phụ tiếp nhận cơng nghệ Trong q trình hồn thiện dần lực cơng nghệ, EVNNPT sử dụng phƣơng án thuê thầu phụ nƣớc để thực tiếp nhận cơng nghệ từ nhà thầu nƣớc ngồi nƣớc Đơn vị thực tiếp nhận cơng nghệ có trách nghiệm chuyển giao lại cho EVNNPT theo lộ trình phù hợp với lộ trình phát triển lực cơng nghệ EVNNPT Đơn vị tiếp nhận công nghệ chuyển tiếp nên đơn vị ngành điện có lực công nghệ mức cao EVNNPT thời điểm chuyển giao 4.3.2.3 Nghiệm thu Tài liệu bàn giao nhiệm thu hệ thống công nghệ cao cần đầy đủ hạng mục nhƣ phần cứng, phần mềm, an tồn thơng tin, cấu hình chi tiết hệ thống, nguyên lý thiết kế bao gồm: - Đối với hệ thống điều khiển máy tính, điều khiển xa TBA:  Thiết kế tổng thể hệ thống 79  Các tập tin cấu hình TBA (Substation Configuration Language) theo giao thức IEC 61850, kèm theo phƣơng án thi công, tài liệu thiết kế chi tiết liên quan  Phần cứng bản, sơ đồ cài đặt/cấu hình phần cứng, cấu hình mạng, yêu cầu nguồn điện điều hịa khơng khí…  Hƣớng dẫn sử dụng thiết bị  Hƣớng dẫn bảo trì thiết bị  Danh sách phần mềm chuyển giao  Tài liệu thiết kế chi tiết  Bản định nghĩa CSDL  Các yêu cầu/định nghĩa giao diện  Hƣớng dẫn an tồn thơng tin  Tài liệu vận hành  Mô tả chức phần mềm - Software functional description  Ma trận yêu cầu phần mềm - Software requirements matrix  Bộ cài đặt mã nguồn - Installation images and source code  Tài liệu thiết kế chi tiết - Detailed design document  Tài liệu bảo dƣỡng hệ thống - System maintenance manual  Hƣớng dẫn ứng dụng phần mềm đặc thù  Tài liệu chuẩn thị CSDL  Hƣớng dẫn mơ hình hiển thị  Hƣớng dẫn sử dụng hệ thống mơ phịng chế độ ngƣời hƣớng dẫn  Tài liệu hƣớng dẫn đặt tên thông số - Naming Conventions guide  Kế hoạch thí nghiệm kiểm thử chất lƣợng - Quality Assurance and Testing Plan  Thủ tục kiểm thử xƣởng mức chi tiết - Factory Acceptance Test Detailed Procedures 80  Thủ tục kiểm thử nơi lắp đặt mức chi tiết - Site Acceptance Test Detailed Procedures  Tài liệu hồn cơng – “As-built” system documentation  Tài liệu bảo dƣỡng phần mềm ứng dụng đặc thù  Tài liệu thiết kế hệ thống nguồn, hình hiển thị, ghi âm…  Nguyên lý thiết kế  Mô tả chi tiết thiết kế thi công kèm theo yêu cầu kỹ thuật Ngồi việc chuẩn hóa tài liệu nghiệm thu, EVNNPT cần hồn thiện hệ thống giám định cơng nghệ, cơng cụ hỗ trợ nhƣ máy đo, phần mềm test giao thức, thiết bị tạo xung/sóng… 4.4 Tổng hợp vấn đề cần giải giải pháp thực Phần tiến hành tổng hợp lại thành giải pháp trình bày theo logic vấn đề  giải pháp Bảng 4.2 Tổng hợp vấn đề cần giải giải pháp STT Các vấn đề / nguyên nhân Thể chế chƣa phù hợp tiếp nhận công nghệ cao Nhân lực thiếu, yếu, chƣa phù hợp với yêu cầu Cơ sở hạ tầng, cơng cụ, máy móc cịn thiếu Lựa chọn cơng nghệ cịn chƣa đáp ứng tình hình Đào tạo cơng nghệ cao cịn hạn chế Quy hoạch vùng cơng nghệ chƣa có Tạo nâng cao mặt tri thức đơn vị, chia sẻ khai thác tri thức Chƣa có đơn vị chuyên nghiệp công nghệ cao Truyền thông, văn hóa để Giải pháp đề xuất Hồn thiện thể chế để tạo tiền đề thực giải pháp lại đƣợc hiệu quả, chất lƣợng Sắp xếp, bổ sung nhân phù hợp với yêu cầu tri thức cho vị trí cơng việc cơng nghệ cao Bổ sung, nâng cấp sở hạ tầng, cơng cụ máy móc phù hợp với công nghệ cao ứng dụng Lựa chọn cơng nghệ phù hợp với định hƣớng, lộ trình chiến lƣợc phát triển Đào tạo chuyển giao công nghệ, đào tạo nâng cao lực Định hƣớng dự án thực để quy hoạch thiết bị đƣa vào sử dụng Dồn dịch thiết bị hữu Áp dụng hệ thống quản trị tri thức Thành lập Trung tâm dịch vụ kỹ thuật, Ủy quyền thầu phụ tiếp nhận công nghệ công nghệ vƣợt lực EVNNPT Xây dựng nên văn hóa học tập, chia sẻ Truyền 81 STT 10 Các vấn đề / nguyên nhân thúc đẩy công nghệ cao Nghiệm thu đáp ứng mức Giải pháp đề xuất thông liên tục với thành công nhỏ Các hạng mục cần thiết nghiệm thu (Nguồn: tác giả tổng hợp đề xuất) 4.5 Lộ trình thực giải pháp Trên sở lộ trình phát triển chiến lƣợc EVNNPT, lộ trình 10 năm CNTT, đề án ứng dụng công nghệ thông tin năm, đề án triển khai TBA không ngƣời trực, tiến độ dự án nâng cấp hệ thống ĐKMT TBA, luận vặn đề xuất lộ trình nhƣ bảng sau: Bảng 4.3 Lộ trình áp dụng giải pháp chuyển giao cơng nghệ cao Lộ trình Số lượng TTĐKX Số TBA điều khiển xa Hạ tầng kỹ thuật Các ứng dụng điều hành DN Các ứng dụng vận hành lưới điện Lộ trình chuyển giao cơng nghệ cao 2016 2017 2018 38 WAN, SDH, Server PMIS, eSCL Giám sát dầu online, Định vị cố lưới Data Center, VoIP, TDMoIP HRMS, QLDA, eOffice, 2019 2020 42 28 Security Private cloud data center Kho liệu tập trung, CSDL đo đếm EAM, ERP, GIS, tích hợp phần mềm Analytic Chuẩn hóa TBA GIS, IoT, PMU, Synchrofasor Sensor, … Nâng cấp TTĐKX bổ sung chức WAMS/P, ATC, … Đo đếm cảnh báo sét Đào tạo nâng cao lực quản trị Hoàn thiện thể chế Chuẩn hóa mặt tri thức Chuẩn hóa tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệm thu Thành lập TT DVKT Bổ sung sở vật chất Quy hoạch khu vực công nghệ Thầu phụ tiếp nhận công nghệ áp dụng cho dự án có tính chất phức tạp cao (các tính cao cấp TTĐKX) 82 Triển khai hệ thống quản trị tri trức Truyền thông, quảng bá, xây dựng văn hóa học tập, chia sẻ… Lựa chọn công nghệ phù hợp với ngành truyền tải điện… Đào tạo chuyên sâu, hội thảo chia sẻ kinh nghiệm… (Nguồn: tác giả nghiên cứu đề xuất) Mở rộng năm trình đánh giá lại lực công nghệ EVNNPT, điều chỉnh lại giải pháp chi tiết để phù hợp với chiến lƣợc phát triển xu hƣớng công nghệ 83 KẾT LUẬN Qua 60 năm hình thành phát triển, lƣới Truyền tải điện Quốc gia phát triển rộng khắp miền đất nƣớc hình thành khối thống để đảm bảo an ninh lƣợng nƣớc nhà Trong tình hình đất nƣớc đổi mới, EVNNPT khơng ngừng đổi để ngày nâng cao chất lƣợng truyền tải điện Trƣớc thực trạng ứng dụng công nghệ cao EVNNPT, phát triển khoa học cơng nghệ giới, lộ trình phát triển EVNNPT thực trạng công tác chuyển giao công nghệ cao dự án EVNNPT; Tác giả thông qua luận văn đề xuất giải pháp “Chuyển giao công nghệ cao dự án Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia” Luận văn trả lời đƣợc hai câu hỏi nghiên cứu thực trạng hoạt động chuyển giao công nghệ cao xây dựng giải pháp chuyển giao công nghệ cao áp dụng dự án Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia để nâng cao chất lƣợng công tác chuyển giao công nghệ Để trả lời hai câu hỏi nghiên cứu, luận văn thực bốn nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm (i) Nghiên cứu lý thuyết chuyển giao công nghệ cao, (ii) Xác định phƣơng pháp nghiên cứu, (iii) Phân tích, đánh giá thực trạng chuyển giao công nghệ, (iv) Đề xuất giải pháp chuyển giao công nghệ áp dụng dự án công nghệ cao Tổng công ty Truyền tải điện Quốc để nâng cao chất lƣợng công tác chuyển giao công nghệ cao Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia Qua luận văn thực đƣợc mục đích nghiên cứu đề Tác giả hy vọng luận văn góp phần thúc đẩy nâng cao lực công nghệ, thu hẹp khoảng cách công nghệ EVNNPT với đơn vị lĩnh vực giới Qua tạo tiền đề đƣa EVNNPT đạt tới tầm nhìn “Vƣơn lên hàng đầu châu Á dịch vụ truyền tải điện”./ 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Bộ Khoa học Công nghệ, 2001 Cẩm nang chuyển giao công nghệ Hà Nội: NXB Khoa học Kỹ thuật Chính phủ nƣớc CHXHCNVH, 2012 Đề án phát triển lưới điện thông minh, số 1670/QĐ–TTg ngày 8/11/2012 Hà Nội Công ty Truyền tải điện 1, 2016 Dự thảo Đề án Trạm biến áp không người trực Hà Nội Nguyễn Trọng Hiệu, 2016 Tài liệu giảng Chuyển giao công nghệ Quốc tế Hà Nội Nguyễn Đăng Minh, 2015 Quản trị tinh gọn Việt Nam đường tới thành công Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Hồng Đình Phi, 2012 Giáo trình quản trị công nghệ Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Quốc hội nƣớc CHXHCNVN, 2008 Luật cơng nghệ cao, số: 21/20086/QH 12, khóa 12 Hà Nội Quốc hội nƣớc CHXHCNVN, 2006 Luật Chuyển giao cơng nghệ, số: 80/2006/QH 11, khóa 11 Hà Nội Tổ chức Sở hữu trí tuệ giới WIPO, 2008 Chuyển giao công nghệ thành công ISBN 978-92-805-1769-9 10 Peter F Drucker, 2014 Năm câu hỏi quan trọng tổ chức Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ 11 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2015 Đề án ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý vận hành, đầu tư xây dựng điều hành doanh nghiệp - giai đoạn 2016-2020 Hà Nội Tiếng Anh: 12 David M Kettner and William J Decker, 2014 Fundamentals of Technology Transfer and Intellectual Property Licensing 85 13 Hoshimi Uchida, 1990 Technology Transfer Tokyo Keizai University (Translated from the Japanese by Anjali Patel) 14 Melba Kurman, 2013 Tech Transfer 2.0 New York: Triple Helix Press 15 Nazmun Nahar, Kalle Lyytinen, Najmul Huda, Sergey V Muravyov, 2006 Success factors for information technology supported international technology transfer 16 Sudeep Basu, PhD, and Reggie Taylor, 2010 Technology Transfer Practice Manual (Vol 4, Part - Use of Consultants in Technology Transfer) University Technology Manager 17 Tangible International Corporation, 2015 EVNNPT IT ROADMAP: Develop a 10-year IT Roadmap, Hanoi 18 UNITED NATIONS, 2001 Transfer of Technology Geneva: United Nations Conference On Trade and Development Publication Website: 19 Arne M Ragossnig and Goran Vujić, 2015 Challenges in technology transfer from developed to developing countries, 20 Báo Công thƣơng, 2014 Vận hành thử nghiệm Trung tâm điều khiển xa, 21 Bộ khoa học công nghệ, 2015 Những yếu tố mang đến tự chủ công nghệ số nước Đông Á 22 Bộ khoa học công nghệ, 2015 Một số vấn đề tổ chức hoạt động chuyển giao công nghệ Việt Nam 86 23 Daniele Archibugi, Alberto Coco, 2004 Measuring Technological Capabilities at The Country Level: A Survey and A Menu for Choice 24 Denis Kuznetsov, 2013 Technology Transfer Methods, 25 Phạm Xuân Đƣơng, 2015 Công nghiệp hóa đại - bƣớc chuyển quan trọng đƣa nƣớc ta sớm trở thành nƣớc công nghiệp http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/Nghiencuu-Traodoi/2015/32101 26 Geospatial World, 2002 Asean Urged to Bridge E-Commerce Gap 27 Jane Drummond and Pavao Stefanovic, Transfer of high technology to developing countries http://mapcontext.com/autocarto/proceedings/autocarto-london-vol-2/pdf/transfer-of-high-technology-to-developing-countries.pdf 28 Mohamed Benmerikhi, Nageswara Rao Posinasetti, Ljubomir Jacić, Mahfuz Judeh, Antonio Gaybor, Nathan Weatherdon, 2014 Why so many developing countries fail to transfer technology? https://www.researchgate.net/post/Why_do_so_many_developing_countries_fai l_to_transfer_technology2 29 Mostafa Jafari, Peyman Akhavan, Abbass Rafiei, 2014 Technology Transfer Effectiveness in Knowledgebased Centers: Providing A Model Based On Knowledge Management 30 PC World Vietnam, 2005 Quản trị dự án ERP - Chìa khóa thành cơng: nhân nhân lực, 31 Phịng Luật Sƣ Sở Hữu Trí Tuệ, 2015 Khái niệm Chuyển giao công nghệ Những vấn đề pháp lý 87 32 The Bangkok Post, 2002 Khoảng cách công nghệ cản trở phát triển ASEAN điện tử 33 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2016 Sẵn sàng ứng dụng công nghệ 3D cho dự án lưới điện, https://www.youtube.com/watch? v=I0ao0nN1c6M 34 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2016 Công nghệ Back-to-back ứng dụng HVDC/FACTs truyền tải điện, 35 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2016 Áp dụng thiết bị bay gắn camera (flycam) công tác kiểm tra đường dây 220kV - 500kV 36 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2016 Ứng dụng công nghệ lọc dầu online cho MBA 220 kV 37 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2015 Công nghệ rửa sứ hot-line đường dây truyền tải điện, 38 Nguyễn Đoan Trang, 2004 Chuyển giao công nghệ thông qua dự án FDI: Thực trạng giải pháp 39 Trung tâm Ứng dụng tiến khoa học công nghệ tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, 2015 Hoạt động chuyển giao công nghệ: Doanh nghiệp thường bị động 88 PHỤ LỤC - BIỂU MẪU PHỎNG VẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA Thông tin ngƣời trả lời vấn: Họ tên: Đơn vị cơng tác: Anh/Chị vui lịng cho ý kiến đánh giá câu hỏi theo thang điểm từ (thấp) đến (cao) bảng sau: STT Câu hỏi vấn Năng lực tìm kiếm lựa chọn công nghệ cao phù hợp Năng lực hấp thu sử dụng công nghệ cao Năng lực thích nghi cải tiến cơng nghệ cao Năng lực đổi mới/sáng tạo công nghệ cao Trình độ nguồn nhân lực cơng nghệ cao Cở hạ tầng để ứng dụng công nghệ cao Trang thiết bị, công cụ để ứng dụng công nghệ cao Chảy máu chất xám Thiếu đào tạo chuyên sâu công nghệ cao đến việc chuyển giao công nghệ cao dự án Cơ sở hạ tầng kỹ thuật chưa đáp ứng Trang thiết bị, cơng cụ, phịng thí nghiệm chưa đảm bảo Nhóm giải pháp dự kiến để nâng cao hiệu chuyển giao công nghệ cao Sử dụng tư vấn trình chuyển giao cơng nghệ? Tạo nguồn nhân lực cho công nghệ giai đoạn chuẩn bị dầu Chưa hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định liên quan Nguyên nhân dẫn đến hạn chế chuyển giao công nghệ cao II III Đánh giá lực công nghệ EVNNPT I tư (nâng cao lực tìm kiếm lựa chọn công nghệ cao) Tạo nguồn nhân lực cho công nghệ cao giai đoạn tiếp nhận công nghệ (hấp thu sử dụng) Tạo nguồn nhân lực công nghệ chuyên sâu (cải tiến, sáng tạo, làm chủ) Nên hay không việc chuyển giao quyền sở hữu công nghệ với công nghệ trọng tâm áp dụng rộng rãi EVNNPT (ví dụ điều khiển máy tính TBA) Nên hay không việc chuyển giao quyền sử dụng công nghệ với công nghệ trọng tâm áp dụng với số lượng hạn chế EVNNPT (ví dụ hệ thống phân tích, dự báo…) Việc triển khai hệ thống chia sẻ tri thức giúp cán EVNNPT tiếp cận tri thức cách dễ dàng có khả hình thành tri thức việc thúc đẩy hình thành mặt kiến thức cơng nghệ đơn vị giảm chi phí tự nghiên cứu; nhiên phụ thuộc vào văn hóa chia sẻ văn hóa chấp nhận thay đổi người EVNNPT Anh/chị đánh giá khả áp dụng thành công EVNNPT là? Hợp đồng hỗ trợ (Support Contract) thỏa thuận bên sở hữu cơng nghệ tham gia q trình triển khai cơng nghệ, hỗ trợ kỹ thuật đào tạo nhân Anh/Chị đánh giá phụ hợp áp dụng dự án có ứng dụng cơng nghệ cao EVNNPT là? Đối với công nghệ cao mà EVNNPT chưa làm chủ được, có nên hay khơng việc định nhà thầu phụ nước (hoặc ngành) hỗ trợ việc thực tiếp nhận công nghệ Nên hay không việc quy hoạch khu vực cơng nghệ (nhóm 10 hệ thống sử dụng công nghệ khu vực quản lý) để khai thác tối đa nhân chuyên ngành cơng nghệ đơn vị? xem xét tính khả thi sách kỹ thuật IV Nhóm xác định rủi ro chia lộ trình thực Việc tập trung nguồn vốn nguồn lực để triển khai dứt điểm, tránh dàn trải dự án tổng thể EVNNPT có xác suất xảy là? Sự cam kết/ủng hộ ứng dụng công nghệ cao cấp lãnh đạo EVNNPT? Sự ủng hộ cán kỹ thuật, chấp nhận thay đổi cách thức, phương pháp làm việc là? Đánh giá lực công nghệ, nguồn lực, kinh nghiệm nhà thầu nước lĩnh vực tự động hóa CNTT mức? Anh chị có cam kết cam kết thời gian với dự án? Nhu cầu yêu cầu kỹ thuật có thường xun thay đổi q trình thực dự án? Các ý kiến khác: _ _ _ _ _ _ _ Xin trân trọng cảm ơn ý kiến Anh/Chị PHỤ LỤC - BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA STT CÂU HỎI PHỎNG VẤN ĐIỂM 10 Năng lực tìm kiếm lựa chọn cơng nghệ cao phù hợp Năng lực hấp thu sử dụng công nghệ cao Năng lực thích nghi cải tiến cơng nghệ cao Năng lực đổi mới/sáng tạo công nghệ cao Trình độ nguồn nhân lực cơng nghệ cao Cở hạ tầng để ứng dụng công nghệ cao Trang thiết bị, công cụ để ứng dụng công nghệ cao Chảy máu chất xám Thiếu đào tạo chuyên sâu công nghệ cao Chưa hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định liên quan đến việc chuyển giao công nghệ cao dự án 3.52 4.00 4.00 4.00 3.00 3.00 2.00 5.00 2.00 3.00 11 12 13 14 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật chưa đáp ứng Trang thiết bị, cơng cụ, phịng thí nghiệm chưa đảm bảo Sử dụng tư vấn q trình chuyển giao cơng nghệ? Tạo nguồn nhân lực cho công nghệ giai đoạn chuẩn bị dầu tư (nâng cao lực tìm kiếm lựa chọn công nghệ cao) 3.00 3.00 0.00 1.00 15 Tạo nguồn nhân lực cho công nghệ cao giai đoạn tiếp nhận công nghệ (hấp thu sử dụng) 4.00 16 17 Tạo nguồn nhân lực công nghệ chuyên sâu (cải tiến, sáng tạo, làm chủ) Nên hay không việc chuyển giao quyền sở hữu công nghệ với công nghệ trọng tâm áp dụng rộng rãi EVNNPT (ví dụ điều khiển máy tính TBA) 2.00 5.00 18 Nên hay không việc chuyển giao quyền sử dụng công nghệ với công nghệ trọng tâm áp dụng với số lượng hạn chế EVNNPT (ví dụ hệ thống phân tích, dự báo…) 4.00 19 Việc triển khai hệ thống chia sẻ tri thức giúp cán EVNNPT tiếp cận tri thức cách dễ dàng có khả hình thành tri thức việc thúc đẩy hình thành mặt kiến thức công nghệ đơn vị giảm chi phí tự nghiên cứu; nhiên phụ thuộc vào văn hóa chia sẻ văn hóa chấp nhận thay đổi người EVNNPT Anh/chị đánh giá khả áp dụng thành công EVNNPT là? 4.00 STT CÂU HỎI PHỎNG VẤN ĐIỂM 20 Hợp đồng hỗ trợ (Support Contract) thỏa thuận bên sở hữu cơng nghệ tham gia q trình triển khai công nghệ, hỗ trợ kỹ thuật đào tạo nhân Anh/Chị đánh giá phụ hợp áp dụng dự án có ứng dụng cơng nghệ cao EVNNPT là? 4.00 21 Đối với công nghệ cao mà EVNNPT chưa làm chủ được, có nên hay không việc định nhà thầu phụ nước (hoặc ngành) hỗ trợ việc thực tiếp nhận công nghệ 4.00 22 Nên hay không việc quy hoạch khu vực cơng nghệ (nhóm hệ thống sử dụng công nghệ khu vực quản lý) để khai thác tối đa nhân chuyên ngành cơng nghệ đơn vị Xem xét tính khả thi sách kỹ thuật 5.00 23 Việc tập trung nguồn vốn nguồn lực để triển khai dứt điểm, tránh dàn trải dự án tổng thể EVNNPT có xác suất xảy là? 4.00 24 Sự cam kết/ủng hộ ứng dụng công nghệ cao cấp lãnh đạo EVNNPT? 4.00 25 Sự ủng hộ cán kỹ thuật, chấp nhận thay đổi cách thức, phương pháp làm việc 3.00 26 Đánh giá lực công nghệ, nguồn lực, kinh nghiệm nhà thầu nước lĩnh vực tự động hóa CNTT mức? 4.00 27 28 Anh chị có cam kết cam kết thời gian với dự án? Nhu cầu yêu cầu kỹ thuật có thường xun thay đổi q trình thực dự án? 5.88 3.93