(Đồ án hcmute) thực trạng kiểm soát chất lượng tại phân xưởng dệt khăn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP THỰC TRẠNG KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG DỆT KHĂN (TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN PHONG PHÚ) GVHD: NGUYỄN THỊ ANH VÂN SVTH: ÐINH THỊ LAN PHƯƠNG MSSV: 15124126 SKL 0 5 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG DỆT KHĂN (Tổng cơng ty Cổ Phần Phong Phú) Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Sinh viên thực : Đinh Thị Lan Phương Lớp : 151242B Khóa : 2015 Hệ : Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2019 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG DỆT KHĂN (Tổng công ty Cổ Phần Phong Phú) Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Sinh viên thực : Đinh Thị Lan Phương Lớp : 151242B Khóa : 2015 Hệ : Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2019 i an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng … năm 2019 Hội đồng bảo vệ khóa luận ii an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng … năm 2019 Giảng viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thị Anh Vân iii an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng … năm 2019 Giảng viên phản biện iv an LỜI CẢM ƠN Luận văn tốt nghiệp cột mốc quan trọng thời sinh viên, đánh dấu chuyển giao giai đoạn học tập trường học giai đoạn bắt đầu bước vào môi trường làm việc doanh nghiệp Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp mình, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể Quý Thầy Cô khoa Kinh Tế - Trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức cho tác giả năm học vừa qua Trong q trình làm khóa luận, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cô Nguyễn Thị Anh Vân, tận tình định hướng, hướng dẫn đưa góp ý nhận xét, động viên để tác giả hồn thiện khóa luận Tác giả xin kính chúc ln dồi sức khoẻ Về phía cơng ty, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Phân xưởng Dệt khăn nhà máy Sản xuất Gia Dụng Tổng công ty Cổ phần Phong Phú tạo điều kiện để tác giả thực đề tài Tác giả xin cảm ơn anh chị công ty hỗ trợ tác giả nhiều việc thu thập thông tin, phân tích giải vấn đề Ngồi ra, khoảng thời gian thực tập công ty tác giả học hỏi nhiều học quý báu từ anh chị mà tác giả tin hành trang cần thiết đường nghiệp Kính chúc toàn thể cán bộ, nhân viên nhà máy Sản xuất Gia Dụng thuộc Tổng công ty Cổ phần Phong Phú ln mạnh khỏe hồn thành tốt cơng việc Một lần nữa, tác giả xin cảm ơn nhà trường, quý thầy cô khoa Kinh Tế tận tâm giảng dạy suốt thời gian qua, qua trình học tập trường tác giả nhận thấy thêm yêu tự hào chuyên ngành theo học Xin chân thành cảm ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 06 năm 2019 Sinh viên Đinh Thị Lan Phương v an DANH MỤC VIẾT TẮT VÀ TIẾNG ANH Từ đầy đủ STT Từ viết tắt Diễn giải CBCNV Cán công nhân viên P CBSX Phòng chuẩn bị sản xuất KCS ISO Kiểm sốt chất lượng International Organization Tổ chức tiêu chuẩn hóa for Standardization quốc tế QC Quality Control Kiểm soát chất lượng QA Quality Assurance Đảm bảo chất lượng TCHĐ Tiêu chuẩn hợp đồng TCKT Tiêu chuẩn kỹ thuật XGO Xâu go 10 ATLĐ An toàn lao động 11 PCCC Phòng cháy chữa cháy 12 MIS Management Information Hệ thống thông tin quản lý System 13 14 ERP PDCA Enterprise Resource Hệ thống hoạch định nguồn Planning lực doanh nghiệp Plan – Do – Check – Act Lập kế hoạch - Thực Kiểm tra - Hành động 15 QCC Quality Control Circle Vòng tròn kiểm soát chất lượng 16 Cont Container 17 BNG Máy Benniger 18 MMTB Máy móc thiết bị 19 NVL Nguyên vật liệu vi an DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Yêu cầu yếu tố chất lượng cần kiểm soát 14 Bảng 3.1 Tiêu chuẩn kiểm soát sợi 28 Bảng 3.2 Một số lỗi thường gặp khu vực máy canh .33 Bảng 3.3 Một số lỗi thường gặp khu vực máy hồ 35 Bảng 3.4 Một số lỗi thường gặp khu vực máy dệt 37 Bảng 3.5 Chỉ tiêu phúc tra khăn mộc 39 Bảng 3.6 Các dạng lỗi khăn mộc 41 Bảng 3.7 Tỉ lệ khăn mộc thành phẩm 41 Bảng 3.8 Bảng thống kê tần suất xuất loại lỗi 41 Bảng 4.1 Các kiến thức cần đào tạo……………………………………………………………………………………… 48 Bảng 4.2 Lịch trình đào tạo 49 Bảng 4.3 Chi phí dự tính 50 Bảng 4.4 Chi phí triển khai hệ thống ERP 55 vii an DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Tổng công ty cổ phần Phong Phú Hình 1.2 Hình ảnh số sản phẩm khăn cơng ty Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức ngành sản xuất gia dụng Hình 1.4 Sơ đồ quản lý phân xưởng dệt khăn Hình 2.1 Sơ đồ vào – quy trình kiểm sốt chất lượng 12 Hình 2.2 Quy trình kiểm sốt chất lượng 14 Hình 2.3 Vịng trịn PDCA 15 Hình 2.4 Lưu đồ tổng quát 17 Hình 2.5 Biểu đồ xương cá tổng quát 18 Hình 2.6 Biểu đồ Pareto dạng lỗi tổng quát 20 Hình 2.7 Biểu đồ kiểm soát tổng quát 20 Hình 3.1 Sơ đồ công nghệ sản xuất khăn 23 Hình 3.2 Quy trình sản xuất khăn mộc 24 Hình 3.3 Quy trình kiểm sốt chất lượng phân xưởng Dệt 26 Hình 3.4 Nhân viên kiểm tra sợi 31 Hình 3.5 Phiếu kiểm tra trục canh 34 Hình 3.6 Phiếu trục hồ 35 Hinh 3.7 Phiếu sản lượng nhật khí hành trình khăn mộc 36 Hình 3.8 Nhân viên giám sát máy dệt 38 Hình 3.9 Quy trình kiểm sốt khăn mộc khơng phù hợp cách khắc phục 40 Hình 3.10 Hình ảnh lỗi thường gặp khăn mộc 44 Hình 4.1 Biểu đồ nhân phân tích nguyên nhân gây lỗi 52 Hình 4.2 Hệ thống quản lý thơng tin kiểm soát chất lượng 54 viii an Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh Tế ban Giám đốc, phận theo dõi, kiểm soát phân xưởng tình hình sản xuất, kiểm sốt báo cáo chất lượng phân công nhiệm vụ cách nhanh chóng, tạo liên kết chặt chẽ bảo mật Xây dựng hệ thống ERP giúp doanh nghiệp kiểm tra theo dõi tính đồng chất lượng sản phẩm, phát kịp thời sai xót sản xuất với mức độ xác cao để khắc phục kịp thời, đồng thời lên kế hoạch phân bổ nhân lực cách hợp lý tùy nhu cầu kế hoạch Áp dụng triển khai hệ thống ERP với phân hệ kiểm soát chất lượng sản phẩm nhà máy sản xuất Gia dụng: Tất liệu từ phòng ban, phân xưởng nhà máy truyền hệ thống ERP, nguồn liệu bao gồm: kế hoạch sản xuất, thơng tin tình trạng NVL đầu vào, tình hình sản xuất phân xưởng tình trạng chất lượng sản phẩm đầu Sau hệ thống xử lí liệu truyền liệu đến tất phận hệ thống, dựa vào nguồn thông tin để xử lý kịp thời điểu chỉnh kế hoạch tiến độ sản xuất phù hợp Lập kế hoạch sản xuất Phịng CBSX Thơng tin tình trạng sản phẩm Kế hoạch sản xuất, tình trạng sản phẩm từ PX dệt Thông tin chất lượng sản phẩm ERP Kế hoạch sản xuất, tình trạng NVL đầu vào PX Dệt PX Nhuộm Kế hoạch sản xuất, tình trạng sản phẩm từ PX nhuộm Thơng tin tình trạng sản phẩm Số lượng, chất lượng sản phẩm khăn đầu PX May Hình 4.2 Hệ thống quản lý thơng tin kiểm soát chất lượng GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân an 54 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh Tế Dự tính chi phí để triển khai hệ thống ERP bao gồm: Bảng 4.4 Chi phí triển khai hệ thống ERP (Đơn vị: USD) STT Đơn giá Loại chi phí Chi phí quyền Chi phí triển khai Chi phí nâng cấp hệ Tổng ~ 10 000 USD ~ 10 000 USD 25% (chi phí quyền) 500 USD ~ 000 USD ~ 000 USD thống hạ tầng Chi phí tư vấn, đào tạo 20% (chi phí quyền) 000 USD Chi phí bảo trì hàng năm 15% (chi phí quyền) 500 USD Chi phí phát sinh Tổng: 000 USD 20 000 USD Đề xuất giải pháp với chị Danh – Phó Giám đốc Ngành SX- Gia dụng, chị cho biết: “Với tư vấn chuyên gia, việc hoàn thiện hệ thống quản lý thơng tin kiểm sốt chất lượng, sách chất lượng giúp giảm thời gian ghi chép, tìm kiếm tài liệu, ban Giám đốc dễ dàng kiểm soát phận ngành Tuy nhiên, việc đầu tư cải tiến hệ thống thông tin ERP tiêu tốn khơng chi phí, việc tìm kiếm chuyên gia giỏi lĩnh vực hệ thống quản lý thơng tin khơng phải dễ dàng, công ty lưu ý cố gắng cải tiến vấn đề thời gian tới”  Kết đạt từ giải pháp: - Dần đáp ứng nâng cao chất lượng sản phẩm tương lai - Nắm bắt kịp thời đại với đổi kỹ thuật, sản phẩm, vật liệu - Tạo thuận lợi theo dõi, trao đổi thông tin phận GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân an 55 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh Tế KẾT LUẬN Ngày nay, với phát triển nhanh chóng cơng nghệ tiến xã hội, người tiêu dùng ngày quan tâm đến chất lượng sản phẩm Việc nâng cao chất lượng sản phẩm đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp nhân tố định vị doanh nghiệp thị trường Muốn có chất lượng sản phẩm phải kiểm sốt chặt chẽ đầu vào trình sản xuất, để phát kịp thời tác nhân làm ảnh hưởng đến kết đầu ra, có chất lượng sản phẩm đảm bảo Dựa vào luận thấy hạng mục kiểm tra hoạt động kiểm soát phân xưởng tốt chặt chẽ, đảm bảo chất lượng khăn mộc đầu trước suất khỏi nhà máy để tiến hành khâu nhuộm, may hoàn tất Một thương hiệu mạnh để cạnh tranh tốt nhờ sản phẩm có chất lượng tốt giá cạnh tranh Tuy nhiên ngồi ưu điểm mà hệ thống kiểm sốt chất lượng mang lại ta thấy cịn hạn chế trước mắt cần giải cải thiện, hạn chế nhìn chung cần có nhiều thời gian để khắc phục theo hướng vạch để giải phần Những hạn chế này, công ty thấy thực cải tiến thời gian tới GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân an 56 PHỤ LỤC  PHỤ LỤC A: QUY TRÌNH KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG KHĂN TẠI NHÀ MÁY DỆT – NHUỘM – MAY HOÀN TẤT Yêu cầu khách hàng Nhà cung cấp Đưa vào khu chờ xử lí KCS kiểm tra sợi Báo cáo cấp Nhập kho Nhà máy dệt In nhãn KCS kiểm tra Nhuộm sợi KCS kiểm tra Sửa chữa Khăn mộc Sửa chữa KCS kiểm tra khăn Nhà máy may Nhà máy nhuộm KCS kiểm tra khăn Lập biên Bán thành phẩm Dò kim Sửa chữa KCS kiểm tra khăn Thành phẩm Lập biên an Sửa chữa Hạ loại, lập biên Sửa chữa  PHỤ LỤC B: KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG DỆT NĂM 2018 Tên Điểm S cơng kiểm sốt T đoạn T TB/dụng TB/ Mức cụ sử phương Tỉ lệ nhiệm Kiểm chấp nhận dụng pháp phúc Thực tra kiểm tra Chỉ tiêu Không sai lệch Quan sát Mắt, Màu sắc Trách so 1-2 bao sánh màu cone/ máy cone đợt nhận canh quan Không sai lệch Cân Kiểm đại lượng cone cone lớn/ nhỏ Mắt, cân cone Thợ lớn/ nhỏ máy canh Cone cứng, Không cứng Quan sát đầu mềm, /mềm, tem ngoại vào chằng đầu, đúng, quan Kỹ thuật hồ màu Tay, mắt 1-2 bao Thợ (Thao cone/ đánh tác) đợt nhận cone tem,… hàng Ngoại quan Cone không cắn Quan sát Mắt, tay Trong Thợ Trưởng ngoại trình dệt ca quan sản xuất cone sợi đứt, móp méo, tra sợi dệt ngang dệt hàng nhiều diện cone tra sợi Kiểm Thợ nhiều ngoại cone Trọng Số liệu Trong Số lần đứt Số lần đứt ngang Máy dệt thống kê máy dệt máy sản xuất không qua nhiều ca kỹ thuật hồ Thợ (thao dệt tác) dệt Trọng 10% Thợ tổng máy Trưởng cone ca Chiết lượng cone Không cone, tương đối = lệch nhiều số cone cone chiết chênh Cân an Mắt, tay kỹ thuật hồ vụn đánh Tem theo Đúng theo chi số cone lại Quan sát Thợ (thao sợi, mã màu, ca Mắt ngoại máy tác) sản xuất quan cone Mắt, tay Thợ Ngoại quan Không cone sợi Đánh qúa cứng/ mềm, mối máy nối đạt yêu cầu cone giá Đứt canh < Lấy số Kỹ số lần đứt lần/106m lần thuật (canh, hồ) đứt nhiều hồ Theo Canh Canh Thợ phân sợi BNG máy công canh trưởng ca - Không cứng mềm, bề mặt trục phẳng Mắt, tay Ngoại quan - Độ cứng toàn trục canh Ngoại quan 10% trục phải đồng Thợ Theo máy phân canh công trưởng Kiểm - Mật độ sợi dọc ca soát phải rải chất bề rộng khổ lượng trục trục canh Thông tin Đầy trục canh đủ theo Phiếu, sổ Theo yêu phiếu kiểm tra cầu điều trục canh độ an 100% Thợ Thợ máy máy hồ canh Sọc màu Tùy theo mức độ trục canh Quan sát nặng nhẹ, theo Mắt ngoại 100% mặt hàng quan Thợ Kỹ thuật máy hồ canh (Thao cone tác) Theo Số sợi trục Đúng yêu cầu Bảng mắc Đếm điều độ canh 100% Thợ phân máy công canh trưởng ca Số lần đứt Đứt máy canh canh 25%, cường lực thiết tăng > 40% 1%, 6% 100% Không bị liên tục kiểm tra Thông tin Độ ăn hồ Phiếu trục hồ bị Theo yêu cầu kế Cường lực Cường lực sợi Máy hồ Thợ Kỹ thuật hồ Ngoại thông tin quan máy hồ Thợ 100% máy hồ trục hồ Chất lượng Số dệt máy dệt liệu Ngoại quan Không Kỹ liên tục thuật PTCL hồ Nối Các bước Kéo, dàn Thợ trục thực nối, kim, nối lược trục; công việc Kiểm Đủ sợi tra Chi số, số Theo yêu cầu Máy nối chất sợi lượng Chéo Không dư sợi Máy nối điều độ sợi, Theo quy định trục chập sợi nối Ghi thông Theo quy định Sau nối 100% Thợ Mắt, 100% đổi mặt phiếu hồ Máy nối Mắt 100% Sổ Ghi chép 100% tin an hàng Thao tác Xâu Các bước Móc go, go thực dao vơ lược cơng việc Xâu go số khung go, lượng go, Móc lamen…, Đo kiểm số thước chu kỳ theo thiết - Đúng yêu kế Thợ Vô lược Xâu cầu go, - lược thiết kế xâu go Thao tác Đúng yêu cầu, số sợi răng, mật lược, số lược, chu Dao vô độ lược, Mắt, tay thước kỳ, không bỏ lược Dệt Các bước - Máy dệt Thợ thực - Kéo dệt công việc - Móc Thợ Lỗi ngoại Theo quy định Thước, quan phịng CBSX Đo, mắt kéo, móc Thao tác dệt, 100% Thao tác Sợi Kiểm dọc, Đúng thiết kế sợi ngang Mắt, quan Thợ sát ngoại dệt, quan 100% tra Thao tác Thao tác Trọng Cân, lượng, kích Đúng thiết kế thước, thước kéo an Thợ Cân, đo 100% dệt, Thao tác trình Thao dệt tác Mẫu Cân, Ký (Đổi mặt Đúng thiết kế thước, đối, kéo mẫu đối hàng) Máy dệt Theo quy định Cân, mẫu so KCS chất lượng phòng CBSX thước, kiểm thấp kéo (Phúc tra) an 100% 100% Thao Bộ phận tác thiết kế Thao Thao tác tác, Bảo trì  PHỤ LỤC C: HÌNH ẢNH PHIẾU HÀNH TRÌNH KHĂN an TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách, giảng [1] Bùi Nguyên Hùng Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), Quản lý chất lượng, NXB Đại học Quốc gia Tp HCM [2] Nguyễn Đình Phan, Đặng Ngọc Sự (2012), Quản lý chất lượng, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [3] Tạ Thị Kiều An, Ngô Thị Ánh, Nguyễn Thị Ngọc Diệp, Nguyễn Thị Hóa, Nguyễn Hồng Kiệt, Định Phượng Vương (2004), Quản lý chất lượng, NXB Thống Kê [4] Tạ Thị Kiều An, Ngô Thị Ánh, Nguyễn Thị Ngọc Diệp, Nguyễn Thị Hóa, Nguyễn Hồng Kiệt, Định Phượng Vương (2010), Quản lý chất lượng, NXB Thống Kê [5] TCVN ISO 9001:2015 Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu [6] Nguyễn Đăng Khoa (2009), Hệ thống thông tin quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật [7] Đỗ Đức Phú, Giáo trinh quản lý chất lượng sản phẩm, Trường ĐHKT & QTKD Tài liệu công ty [1] Phòng Chuẩn bị sản xuất, Kế hoạch chất lượng (2018) [2] Phân xưởng Dệt khăn, Giáo trình nâng bậc (2018) an TÀI LIỆU ĐÃ ĐỌC Luận văn tốt nghiệp [1] Đinh Thị Diệu Hằng (2017), Hồn thiện quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm nhà máy (Cơng ty cổ phần đầu tư Thái Bình) Luận văn đại học, Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp Hồ Chí Minh [2] Vũ Hồng Long (2017), Cải tiến quy trình kiểm sốt chất lượng phận vải dệt thoi công ty TNHH Decathlon Việt Nam Luận văn đại học, Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp Hồ Chí Minh [3] Trần Hồng Anh Thư (2017), Nâng cao hiệu hoạt động kiểm soát chất lượng phận Ép nhựa – Công ty TNHH Công nghiệp Plus Việt Nam Luận văn đại học, Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp Hồ Chí Minh Tài liệu đăng tải internet [1] Website Tổng công ty: http://www.phongphucorp.com [2] Các sản phẩm khăn công ty Phong Phú: http://www.phongphucorp.com/detmay/hsub/cl-dac-biet-39.html [3] Quy trình kiểm sốt chất lượng: http://www.haiausolution.com/ho-tro/11-quytrinh-kiem-soat-chat-luong-316.html [4] Hệ thống quản lý thông tin ERP: https://vi.wikipedia.org/wiki/H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_th%C3%B4ng_t in_qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD#C%C3%A1c_lo%E1%BA%A1i_th%C3%B4ng _tin_qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD [5] Chi phí triển khai hệ thống ERP: https://www.rosysoft.vn/tin-tuc/tong-chi-phitrong-viec-trien-khai-xay-dung-phan-mem-erp an an S an K L 0 ... 3: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG DỆT KHĂN – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHONG PHÚ 3.1 Tổng quan hệ thống sản xuất phân xưởng Dệt khăn Tại phân xưởng dệt, hệ thống máy móc sản xuất khăn. .. 3: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG DỆT KHĂN – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHONG PHÚ 23 3.1 TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG DỆT KHĂN 23 3.2 THỰC TRẠNG KIỂM... dệt Tại tao tác tương tự sợi dọc Sau dệt, tiến hành kiểm móc 100% sợi dệt phúc tra 7-10% khăn mộc dệt Nếu đạt yêu cầu tiến hành vận chuyển lưu kho Thực trạng kiểm soát chất lượng phân xưởng Dệt