(Đồ án hcmute) hoàn thiện công tác quản lí cung ứng nguyên vật liệu tại nhà máy wanek 3 công ty tnhh kỹ nghệ gỗ hoa nét

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY WANEK CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ GỖ HOA NÉT (WANEK FURNITURE) GVHD: NGUYỄN THỊ MAI TRÂM SVTH: NGUYỄN THỊ HƯƠNG NHI MSSV: 15124117 SKL 0 5 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY WANEK CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ GỖ HOA NÉT (WANEK FURNITURE) GVHD : ThS Nguyễn Thị Mai Trâm SVTH : Nguyễn Thị Hương Nhi MSSV : 15124117 Ngành : Quản lý cơng nghiệp Khóa : 2015 Hệ : Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2019 i an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Giáo viên hƣớng dẫn SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi ii an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Giáo viên phản biện SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi iii an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Hội đồng SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi iv an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực khóa luận tốt nghiệp này, em nhận quan tâm giúp đỡ từ nhiều cá nhân tập thể Qua đây, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn anh chị giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Lời em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Cô Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm – người ln tận tình quan tâm, giúp đỡ, hướng dẫn góp ý cho em thực khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Chị Lƣơng Thị Thế Nhân Diệp, anh chị Phòng UPH Production tạo hội giúp em tìm hiểu rõ môi trường làm việc thực tế doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi để em tìm hiểu thu thập thơng tin phục vụ cho khóa luận tốt nghiệp Trong q trình thực tập làm khóa luận, chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý cung ứng, dựa vào kiến thức học với thời gian thực tập hạn hẹp nên khóa luận cịn nhiều sai sót Kính mong nhận nhận xét, góp ý từ Cơ anh chị Phịng UPH Production để kiến thức em hoàn thiện rút học bổ ích áp dụng thực tiễn tương lai hiệu Kính chúc người ln vui vẻ, hạnh phúc, dồi sức khỏe thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Hương Nhi SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi v an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG STT Từ viết tắt Giải thích NVL Nguyên vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn SX Sản xuất CNC SP MRP BOM Bill of Material – định mức nguyên vật liệu AIS Ashley Information System Computer Numerical Control - hệ thống máy tiện khí điều khiển máy tính Sản phẩm Material Requirements Planning – lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi vi an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1.1: Một số sản phẩm nhà máy Wanek 13 Bảng 3.1: Miêu tả mã sản phẩm cho thành phẩm ghế đôn sofa U4060514 35 Bảng 3.2: BOM cho thành phẩm ghế đôn sofa U4060514 36 Bảng 3.3: BOM cho sản phẩm trung gian ARMBRKT-1 36 Bảng 3.4: Định mức NVL cho sản phẩm U4060514 tháng 4/2018 37 Bảng 3.5: Dự báo số lượng sản phẩm tuần tháng 4/2018 .39 Bảng 3.6: Dự báo NVL cho sản phẩm U4060514 tuần tháng 4/2018 41 Bảng 3.7: Đánh giá chất lượng nhà cung ứng nhà máy Wanek 46 Bảng 3.8: Phiếu nhập kho nhà máy Wanek .49 Bảng 3.9: Phiếu yêu cầu đặc biệt nhà máy Wanek 51 Bảng 3.10: Phương pháp xử lý phế liệu, phế phẩm nhà máy Wanek 54 Bảng 4.1: Đề xuất xây dựng phiếu đánh giá nhà cung ứng cho nhà máy Wanek 64 SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi vii an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1: Kết hoạt động sản xuất Wanek giai đoạn 2014 – 2018 .7 DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét (Wanek) Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức nhà máy Wanek .10 Sơ đồ 1.3: Quy trình lắp ráp ghế sofa khơng động 16 Sơ đồ 1.4: Quy trình lắp ráp ghế sofa động 17 Sơ đồ 3.1: Quy trình quản lý nguyên vật liệu nhà máy Wanek 31 Sơ đồ 3.2: Quy trình xây dựng định mức NVL nhà máy Wanek 33 Sơ đồ 3.3: Cấu trúc sản phẩm ghế đôn sofa mã U4060514 35 Sơ đồ 3.4: Quy trình mua nguyên vật liệu nhà máy Wanek 45 SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi viii an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU NHÀ MÁY WANEK CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ GỖ HOA NÉT 1.1 Tổng quan công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét (Wanek) 1.1.1 Giới thiệu khái quát 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Ngành nghề sản xuất 1.1.4 Cơ cấu tổ chức 1.1.5 Kết hoạt động sản xuất công ty giai đoạn 2014-2018 1.1.6 Định hướng phát triển công ty tương lai 1.2 Giới thiệu nhà máy Wanek 1.2.1 Giới thiệu khái quát 1.2.2 Chức nhiệm vụ nhà máy Wanek 1.2.3 Sơ đồ tổ chức bố trí phịng ban nhà máy 10 1.2.4 Các sản phẩm thị trường tiêu thụ 13 1.2.5 Quy trình lắp ráp ghế sofa 15 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 19 2.1 Tổng quan nguyên vật liệu sản xuất 19 2.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu 19 2.1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu 19 2.1.3 Phân loại nguyên vật liệu 20 2.1.4 Vai trò nguyên vật liệu 21 2.2 Tổng quan quản lý cung ứng nguyện vật liệu 22 2.2.1 Khái niệm quản lý cung ứng nguyên vật liệu 22 2.2.2 Mục tiêu quản lý cung ứng nguyên vật liệu 22 2.2.3 Những nội dung chủ yếu quản lý cung ứng nguyên vật liệu 22 2.2.3.1 Dự báo hoạch định nhu cầu 22 SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi ix an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm  Nâng cao tinh thần trách nhiệm công nhân viên việc sử dụng tiết kiệm NVL  NVL sử dụng hợp lý, khơng lãng phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi cạnh tranh cho công ty  Hạn chế số lượng phế liệu, phế phẩm, chi phí xử lý rác thải giảm góp phần bảo vệ mơi trường 4.4 Kiểm tra nâng cấp hệ thống kho bãi  Mục tiêu Bảo quản lưu trữ NVL tốt đóng vai trị quan trọng việc đảm bảo chất lượng, số lượng NVL ngăn chặn mát Do đó, nâng cấp hệ thống kho bãi sở giúp bảo quản NVL cách tốt nhất, dễ dàng công tác xuất, nhập, kiểm tra NVL  Giải pháp cụ thể Quản lý kho bãi yếu tố quan trọng quản lý cung ứng NVL Nếu nắm vững tình hình NVL kho đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục, dễ dàng hoạt động xuất, nhập, kiểm kê NVL  Các NVL gỗ, ván, mút nên có kho dự trữ riêng thay dự trữ nơi SX, điều khó đảm bảo chất lượng nguyên liệu nhiệt độ khu vực sản xuất thường cao, không đáp ứng độ ẩm để bảo quản cách tốt nhất, dẫn đến NVL hư hỏng, ẩm mốc, mối mọt nhiều, gây lãng phí  Nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý kho Mặc dù nhà máy áp dụng hệ thống phần mềm để quản lý kho hệ thống gặp nhiều trục trặc, thường xuyên xảy lỗi khiến số liệu NVL xuất nhập không cập nhật lúc, dẫn đến kiểm tra thường sai so với thực tế, ảnh hưởng trực tiếp tới việc cung cấp nguyên liệu cho SX Nhà máy cần sửa chữa, nâng cấp hệ thống định kỳ kiểm tra hệ thống tháng/lần nhằm phát hiện, xử lý kịp thời trục trặc để đảm bảo hoạt động quản lý kho tốt SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 69 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm  Hằng năm, nhà máy nên kiểm tra, sửa chữa lại sở vật chất nhà kho (mái tôn, quạt thông khí, kệ xếp,…) để tránh trường hợp nắng mưa, ảnh hưởng đến nhiệt độ, độ ẩm kho gây khó khăn cơng tác bảo quản dự trữ NVL; tủ kệ không chắn ngã đổ làm hư hại NVL  Hiệu mang lại  Đảm bảo chất lượng NVL phục vụ SX  Sắp xếp, kiểm tra, giám sát bảo quản NVL dễ dàng hơn, tạo điều kiện cho việc cấp phát NVL nhanh chóng kịp thời, đảm bảo hoạt động sản xuất đạt hiệu tối đa  Hạn chế tỷ lệ hao hụt NVL, chi phí mát NVL vận chuyển  Giảm đáng kể rủi ro xảy tai nạn lao động, hỏa hoạn, yếu tố môi trường khác, 4.5 Tích cực nâng cao áp dụng 6S vào sản xuất  Mục tiêu 6S công cụ chiến lược hiệu để nâng cao trách nhiệm người, cải thiện môi trường làm việc tăng suất sản xuất Mục đích 6S nâng cao chất lượng trình cho thành phẩm cách nhận diện loại bỏ nguyên nhân gây lỗi, khuyết tật giảm thiểu tối đa độ bất định sản xuất  Giải pháp cụ thể Hiện nay, nhà máy Wanek triển khai 6S khu vực văn phòng xưởng sản xuất Tuy nhiên công tác không nhà máy trọng quan tâm, cịn sơ sài, khơng có quy trình cụ thể khen thưởng thúc đẩy tinh thần thực hiện, dẫn đến cán nhân viên, công nhân thờ việc thực hiện, nhiều thực cho có, khơng hiệu đạt khơng cao mà cịn tiêu tốn thời gian, sức lực chi phí Phương pháp 6S áp dụng nhà máy Wanek viết tắt của:  S1 – Seiri (Sàng lọc): Xác định vật dụng cần hay khơng cần, số lượng bao nhiêu? Có cần loại bỏ hay không? SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 70 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm  S2 – Seiton (Sắp xếp): Quy định vị trí đặt, để vật dụng cần thiết sau sàng lọc, dán nhãn để dễ tìm kiếm  S3 – Seiso (Sạch sẽ): Thực vệ sinh hàng ngày, tìm kiếm khắc phục nguồn gây dơ bẩn  S4 – Shitsuke (Săn sóc ): Kiểm tra cải tiến việc thực thường xuyên  S5 – Seiketsu (Sẵn sàng): Đào tạo thúc đẩy liên tục để người trì tính kỷ luật cơng việc  S6 – Safety (Sự an tồn): Ngăn ngừa tai nạn Để khắc phục vấn đề này, nhà máy cần đưa quy trình cụ thể nhằm giám sát chặt chẽ triển khai thực 6S có khoa học Dưới đề xuất quy trình bước để thực 6S đạt hiệu quả:  Bước 1- Chuẩn bị: Đánh giá thực trạng môi trường làm việc cán bộ, nhân viên, cơng nhân sản xuất Sau đó, đặt mục tiêu thực 6S khoảng thời gian định Trong gian đoạn chuẩn bị cần lập ban giám sát thực 6S với vai trò triển khai, đạo, đánh giá, giám sát cải tiện công tác thực 6S toàn nhà máy  Bước – Phát động chiến dịch thực 6S: Cử đại diện Ban lãnh đạo nhà máy phát biểu trước tồn thể cán bộ, nhân viên, cơng nhân mục tiêu, ý nghĩa hiệu thực 6S Đồng thời, đưa chiến dịch thi đua đợt phần thưởng nhằm khích lệ tinh thần, từ nâng cao trách nhiệm cá nhân thực 6S  Bước - Tiến hành chiến dịch ban đầu: Tồn cơng nhân viên sử dụng tiếng vào buổi sáng ngày cố định để dọn dẹp, vệ sinh, sàng lọc, loại bỏ vật dụng không cần thiết nơi làm việc Trước đó, Ban giám sát 6S cần chuẩn bị khu vực để tạm vật dụng loại bỏ tiến hành xử lý sau  Bước - Duy trì chiến dịch: Ban giám sát cần có quy định, hướng dẫn, khuyến khích cơng nhân viên thực 6S thường xuyên thông qua chiến dịch thi đua theo giai đoạn, từ dần trở thành thói quen nơi làm việc SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 71 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Mặt khác, cần lập góc tuyên truyền 6S đơn vị, cập nhật, tuyên truyền việc thực 6S thông báo đơn vị đứng chiến dịch thi đua  Bước – Giám sát đánh giá: Ban giám sát 6S giám sát đánh giá công tác thực 6S đơn vị vào thứ hàng tuần, từ xem xét hiệu trì, tìm hiểu khó khăn thực 6S nhằm đưa giải pháp hợp lý, kịp thời Kết đánh giá thể thơng qua hình ảnh, điểm số thơng báo kết đến tồn cơng nhân viên nhà máy  Hiệu mang lại  Tại phân xưởng sản xuất: Khu vực sản xuất sẽ, gọn gàng hơn, giúp cơng nhân rút ngắn thời gian di chuyển, tìm kiếm NVL, từ tăng suất làm việc, nâng cao lợi cạnh tranh Đồng thời, tránh tình trạng thất lạc, hạn chế lãng phí NVL làm rơi rớt, nâng cao an tồn phịng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất  Tại khu vực văn phịng: Mơi trường làm việc thoải mái, thuận tiện, gọn gàng hơn, từ thúc đẩy tinh thần làm việc, có trách nhiệm với cơng việc, nhiệm vụ hình thành thói quen làm việc có trách nhiệm cao, tăng suất làm việc, có nhiều ý tưởng sáng tạo cho công ty 4.6 Tăng cƣờng nâng cao trình độ cho cán nhân viên quản lý cung ứng nguyên vật liệu công nhân sản xuất  Mục tiêu Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa to ớn doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Bởi qua q trình đào tạo người lao động khơng nắm vững lý thuyết mà tiếp thu kỹ nghề nghiệp, từ làm quen sử dụng thành thạo cơng nghệ sản xuất kinh doanh quản lý Điều tạo điều kiện giúp doanh nghiệp có thích ứng với thay đổi chế thị trường cạnh tranh với doanh nghiệp khác để tồn phát triển SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 72 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm  Giải pháp cụ thể Nhà máy Wanek ý thức tầm quan trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng người lao động Tuy nhiên, trình đào tạo chưa đạt hiệu cao, không quan tâm, trọng Sau số biện pháp đề xuất để nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng cho công nhân, cán bộ, nhân viên nhà máy: Đối với nhân viên quản lý  Cử cán bộ, nhân viên đào tạo kỹ quản lý trường Đại học, đăc biệt kỹ quản lý NVL  Tổ chức buổi bồi dưỡng trình độ chun mơn ngắn hạn nhà máy kỹ lập kế hoạch, tổ chức mua NVL, quản lý kho bãi, đàm phán với nhà cung ứng,…  Tổ chức buổi giao lưu, nói chuyện với cơng nhân để giúp nhân viên quản lý hiểu tình trạng sử dụng NVL thực tế để đưa biện pháp xử lý thích hợp, đồng thời khích lệ, củng cố tinh thần công nhân, giúp họ nhận thức trách nhiệm việc sử dụng tiết kiệm NVL  Các nhân viên quản lý phải nắm nội quy, quy trình nhà máy quản lý cung ứng NVL Đối với công nhân sản xuất  Đào tạo chuyên môn cho công nhân trước nhận việc, đồng thời nâng cao tinh thần ý thức, trách nhiệm trình sản xuất  Tổ chức buổi nói chuyện cơng nhân với nhà quản lý cấp cao để khích lệ tinh thần làm việc cơng nhân, đặc biệt buổi nói chuyện với phận QC để hiểu nguyên nhân lỗi sản phẩm, giúp công nhân tránh thực sai sót q trình sản xuất SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 73 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm  Bố trí cơng nhân người việc, thích hợp cấu, trình độ tay nghề  Hiệu mang lại  Tay nghề công nhân SX nâng cao  Năng suất làm việc tăng  Tạo mối quan hệ tốt nhà quản lý công nhân  Hoạt động SX cải thiện cách đáng kể SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 74 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm KẾT LUẬN Hồn thiện cơng tác cung ứng ngun vật liệu hoạt động quan trọng cần thiết doanh nghiệp nào, có nhà máy Wanek thuộc công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét Công tác tác động trực tiếp tới hoạt động sản xuất nhà máy, từ ảnh hưởng tới doanh thu lợi nhuận cơng ty Nhìn chung, nhà máy đáp ứng yêu cầu chung công tác doanh nghiệp sản xuất Nhà máy hồn thành tốt nhiệm vụ xảy tình trạng trễ đơn hàng, đơn hàng sản xuất tiến độ giao kịp cho khách hàng, tạo uy tín cho cơng ty Tuy cịn số hạn chế mà nhà máy cần khắc phục nhằm đạt hiệu sản xuất tốt Tin tương lai, nhà máy Wanek tiếp tục hồn thiện cơng tác quản lý cung ứng NVL hồn chỉnh hơn, góp phần tạo lợi cạnh tranh cho công ty Qua đây, ta thấy vai trị cơng tác quản lý cung ứng NVL việc hoàn thiện tốt công tác xem nhiệm vụ quan trọng cần thực giai đoạn SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 75 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Thị Kim Anh (2006), Tài liệu hướng dẫn học tập quản lý chuỗi cung ứng, NXB Đại học Mở Bán Công TP.HCM GS.TS Đồng Thị Thanh Phương, Quản trị sản xuất dịch vụ, NXB Thống Kê PGS.TS Trương Đồn Thể (2007), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội TS Nguyễn Như Phong, Giáo trình Quản lý vật tư tồn kho, NXB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Tài liệu Công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét  Phòng Nhân  Phòng Sản xuất  Phòng Mua hàng  Phòng Logisctics https://123doc.org/document/635843-co-so-ly-luan-chung-ve-cong-tac-quan-tri- cung-ung-nguyen-vat-lieu-trong-doanh-nghiep-san-xuat.htm https://tailieu.vn/tag/dinh-muc-tieu-dung-nguyen-vat-lieu.html 8.https://www.bravo.com.vn/vi/Tin-tuc/Quan-tri-doanh-nghiep/Kien-thuc-ve-quytrinh-quan-ly-hang-ton-kho-cho-doanh-nghiep http://doc.edu.vn/tai-lieu/tieu-luan-tinh-hinh-dich-vu-logistics-hien-nay-o-viet-namva-phuong-huong-hoan-thien-37963/ 10 http://dl.ueb.edu.vn/bitstream/1247/15497/1/Giai%20phap%20hoan%20thien%20quan %20tri%20chuoi%20cung%20ung.pdf SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 76 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm PHỤ LỤC Danh sách chi tiết NVL từ nhà cung ứng SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 77 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Phiếu ghi nhận thông tin xuống hàng Phiếu nhập kho SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 78 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Phần mềm quản lý NVL kho SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 79 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Kế hoạch định mức NVL hàng tuần Bảng dự báo nhu cầu NVL hàng tuần SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 80 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Hợp đồng mua NVL từ nhà máy nội công ty Trung Quốc (Wanvog) Bảng định mức NVL công ty mẹ Hoa Kỳ (Ashley Furniture) SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 81 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Hình ảnh phân loại loại mút theo màu Bảng phân loại loại NVL nhà máy Wanek SVTH: Nguyễn Thị Hương Nhi Trang 82 an S an K L 0 ... 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY WANEK CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ GỖ HOA NÉT 3. 1 Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu nhà máy Wanek Công ty TNHH Kỹ. .. máy Wanek công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét  Chương 2: Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu nhà máy Wanek công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét  Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác. .. quy trình quản lý cung ứng NVL nhà máy Wanek công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý cung ứng NVL nhà máy Wanek công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét Đối