(Luận án tiến sĩ) nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - CẤN HỮU DẠN NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2020 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - CẤN HỮU DẠN NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành: KINH TẾ LAO ĐỘNG Mã số: 9340404 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ QUANG CẢNH PGS.TS PHẠM THỊ BÍCH NGỌC HÀ NỘI - 2020 luan an i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng Tác giả Luận án Cấn Hữu Dạn luan an năm 2020 ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận án này, em nhận giúp đỡ, hướng dẫn quý báu quý thầy cô, anh, chị, em bạn Với suy nghĩ chân thành, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới: Lời đầu tiên, cho phép em xin gửi lời cảm ơn biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Lê Quang Cảnh, Phó Viện trưởng Viện Phát triển Bền vững PGS TS Phạm Thị Bích Ngọc, Trưởng Bộ mơn Quản trị nhân lực - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân người thầy, người cô hướng dẫn khoa học hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn, dành nhiều tâm huyết góp ý quý báu, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình học tập hồn thành luận án Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Viện Đào tạo Sau đại học, Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân cho em kiến thức bổ ích thơng tin hữu ích q trình sinh hoạt khoa học nghiên cứu Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Khoa Quản lý Nguồn nhân lực, đồng nghiệp bạn bè - Trường Đại học Lao động Xã hội tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thiện luận án Cuối cùng, em xin gửi lời tri ân sâu sắc đến người thân yêu gia đình, ln đồng hành hỗ trợ giúp đỡ em suốt thời gian học tập nghiên cứu luan an iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii DANH MỤC PHỤ LỤC ix MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan nghiên cứu văn hoá tổ chức 1.1.1 Cách tiếp cận VHTC Schein 1.1.2 Cách tiếp cận VHTC Recardo Jolly 1.1.3 Cách tiếp cận VHTC Cameron Quinn 10 1.1.4 Cách tiếp cận DOCS Denison 11 1.1.5 Một số cách tiếp cận khác VHTC 12 1.2 Tổng quan nghiên cứu gắn kết nhân viên với tổ chức 13 1.3 Tổng quan nghiên cứu tác động VHTC đến GKNV với tổ chức 20 1.4 Khoảng trống hướng nghiên cứu đề tài 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HĨA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC 29 2.1 Các khái niệm 29 2.1.1 Khái niệm liên quan đến văn hoá tổ chức 29 2.1.2 Khái niệm liên quan đến gắn kết nhân viên với tổ chức .33 2.2 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 38 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu .38 2.2.2 Giả thuyết nghiên cứu 41 TÓM TẮT CHƯƠNG 51 luan an iv CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 52 3.1 Quy trình nghiên cứu 52 3.2 Thiết kế nghiên cứu 53 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu .53 3.2.3 Xây dựng thước đo 54 3.2.4 Mẫu nghiên cứu 58 3.3 Nghiên cứu định tính 60 3.3.1 Mục tiêu vấn sâu 60 3.3.2 Phương pháp thực vấn sâu 61 3.4 Nghiên cứu định lượng 63 3.4.1 Phân tích EFA kiểm định thang đo 63 3.4.2 Phương pháp phân tích thống kê mô tả 64 3.4.3 Phương pháp phân tích hồi quy .65 TÓM TẮT CHƯƠNG 67 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 68 4.1 Tổng quan doanh nghiệp Việt Nam 68 4.2 Kết nghiên cứu định tính 74 4.2.1 Kết vấn sâu 74 4.2.2 Một số phát biểu có tính phát vấn sâu .77 4.2.3 Một số kết sau vấn sâu 79 4.3 Mẫu nghiên cứu thang đo định lượng 80 4.3.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 80 4.3.2 Thống kê mô tả biến độc lập 82 4.3.3 Thống kê mô tả biến phụ thuộc .88 4.4 Kết kiểm định thang đo tương quan 89 4.4.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 89 4.4.2 Kiểm định tính xác thực thang đo 96 4.4.3 Kết kiểm định tương quan 101 luan an v 4.5 Kết hồi quy kiểm định giả thuyết 103 4.5.1 Kết hồi quy 103 4.5.2 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 112 TÓM TẮT CHƯƠNG 116 CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT 117 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 117 5.2 Thảo luận kết nghiên cứu 120 5.3 Một số đề xuất nhằm xây dựng văn hoá tổ chức giúp nhân viên gắn kết với tổ chức doanh nghiệp Việt Nam 132 5.3.1 Doanh nghiệp cần trọng đến khía cạnh “Hành vi lãnh đạo” tổ chức 133 5.3.2 Doanh nghiệp cần khuyến khích “Đổi chấp nhận rủi ro” .134 5.3.3 Doanh nghiệp cần “Định hướng kế hoạch tương lai” rõ ràng, dài hạn 136 5.3.4 Doanh nghiệp cần trọng vào công tác “Đào tạo phát triển tổ chức” .137 5.3.5 Doanh nghiệp trọng “khuyến khích đẩy mạnh giao tiếp tổ chức” 138 5.3.6 Các doanh nghiệp cần khen thưởng ghi nhận đúng, kịp thời đóng góp NLĐ 140 5.3.7 Doanh nghiệp cần trọng hiệu “Ra định” 141 5.3.8 Doanh nghiệp cần trọng “Định hướng làm việc nhóm” .143 5.4 Hạn chế nghiên cứu 145 TÓM TẮT CHƯƠNG 147 KẾT LUẬN 148 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ 150 TÀI LIỆU THAM KHẢO 151 PHỤ LỤC 166 luan an vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CMCN Cách mạng công nghiệp DN Doanh nghiệp DNVN Doanh nghiệp Việt Nam ĐTB Điểm trung bình GKNV Gắn kết nhân viên với tổ chức MQH Mối quan hệ NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động QTNL Quản trị nhân lực VHTC Văn hoá tổ chức luan an vii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo nhân tố mơ hình 55 Bảng 3.2: Mẫu điều tra theo địa bàn 59 Bảng 3.3: Đặc điểm mẫu nghiên cứu định tính sơ 61 Bảng 4.1: Số lượng doanh nghiệp Việt Nam năm 2017-2019 70 Bảng 4.2: Số lao động doanh nghiệp Việt Nam 2017-2019 73 Bảng 4.3 Điều chỉnh cách diễn đạt thang đo 75 Bảng 4.4: Thông tin mẫu khảo sát 80 Bảng 4.5: Ý kiến khía cạnh giao tiếp doanh nghiệp .83 Bảng 4.6: Ý kiến khía cạnh đào tạo phát triển doanh nghiệp 83 Bảng 4.7: Ý kiến khía cạnh khen thưởng ghi nhận doanh nghiệp .84 Bảng 4.8: Ý kiến khía cạnh định doanh nghiệp 84 Bảng 4.9: Ý kiến khía cạnh định hướng kế hoạch tương lai doanh nghiệp .85 Bảng 4.10: Ý kiến khía cạnh đổi chấp nhận rủi ro doanh nghiệp .86 Bảng 4.11: Ý kiến khía cạnh định hướng làm việc nhóm doanh nghiệp 86 Bảng 4.12: Ý kiến khía cạnh “Hành vi lãnh đạo” doanh nghiệp 87 Bảng 4.13: Mô tả thống kê thang đo biến phụ thuộc GKNV .88 Bảng 4.14: Kết kiểm định sơ thang đo dành cho biến độc lập 89 Bảng 4.15: Kết kiểm định sơ thang đo dành cho biến phụ thuộc 94 Bảng 4.16: Kết phân tích nhân tố khám phá thang đo GKNV 97 Bảng 4.17: Kết phân tích nhân tố khám phá thang đo VHTC 98 Bảng 18: Ma trận hệ số tương quan Pearson 102 Bảng 19: Kết ước lượng tác động VHTC tới GKNV tổ chức 103 Bảng 4.20: Kết ước lượng tác động VHTC tới khía cạnh GKNV với tổ chức DNVN .107 Bảng 4.21: Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 112 luan an viii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu .40 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu tổng thể .52 luan an 222 14.653 T5 8.692 717 525 881 - Biến văn hóa trọng vào hiệu “Ra định” Reliability Statistics Cronbach's AlphaCronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items 875 875 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted 11.71 H Q2 11.66 H Q3 11.59 H Q4 Cronbach's if Item H Q1 Squared 11.64 3.803 747 559 834 3.887 741 549 836 3.975 726 528 842 4.052 712 507 848 - Biến văn hóa trọng vào định hướng kế hoạch tương lai Reliability Statistics Cronbach's AlphaCronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items 932 932 Item-Total Statistics luan an 223 Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DH1 12.286 7.244 854 747 910 DH2 12.294 7.354 828 717 916 DH3 12.312 7.573 818 670 918 DH4 12.316 7.459 825 685 916 DH5 12.356 7.793 779 617 925 - Biến văn hóa trọng vào đổi chấp nhận rủi ro Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 921 922 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean Squared Cronbach's if Item Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted DM1 12.316 8.436 735 551 916 DM2 12.485 8.397 834 723 896 DM3 12.387 8.252 807 672 901 DM4 12.269 7.969 818 672 899 DM5 12.450 8.563 791 655 905 - Văn hóa định hướng làm việc nhóm Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items Cronbach's Alpha 900 900 Item-Total Statistics luan an 224 Scale Mean Scale Corrected Itemif Item Variance if Total Correlation Deleted Item Deleted Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted LV1 14.955 6.781 801 664 867 LV2 14.902 7.083 765 610 875 LV3 14.865 7.356 728 553 883 LV4 14.902 7.165 745 573 880 LV5 14.937 7.276 721 538 885 - Văn hóa trọng hành vi lãnh đạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items 925 925 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation if Item Deleted HV1 18.062 16.447 779 621 912 HV2 18.165 16.000 786 671 911 HV3 18.173 15.653 850 742 902 HV4 18.100 16.236 806 656 908 HV5 18.222 16.345 785 623 911 HV6 18.322 16.720 697 509 923 luan an 225 Phụ lục 12-2: Kết kiểm định giá trị thang đo biến phụ thuộc - Kết kiểm định giá trị thang đo biến trung thành Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items 941 941 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Corrected ItemDeleted if Item Deleted Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted TR1 14.537 12.917 810 719 932 TR2 14.585 12.725 840 759 928 TR3 14.639 13.065 804 662 933 TR4 14.585 12.688 854 759 926 TR5 14.563 12.531 837 741 929 TR6 14.644 13.035 791 640 934 - Kết kiểm định giá trị thang đo biến tự hào Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items 938 938 Item-Total Statistics Scale Mean Scale if Item Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted STH1 14.004 8.779 808 696 928 STH2 14.037 8.618 858 758 918 STH3 14.042 8.795 826 691 924 STH4 14.042 8.626 837 733 922 STH5 14.041 8.650 833 718 923 luan an 226 - Kết kiểm định giá trị thang đo biến cố gắng Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items 896 N of Items 899 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Squared Cronbach's Multiple Alpha Correlation Deleted if SCG1 14.634 6.629 781 620 866 SCG2 14.833 6.759 802 708 863 SCG3 14.617 6.600 658 452 896 SCG4 14.698 6.665 731 535 877 SCG5 14.703 6.665 773 661 868 luan an Item 227 Phụ lục 13: Ma trận hệ số tương quan Correlations MGT MDT MKT MHQ MDH MDM MLV MHV MSTRMSTHMSCG MGT Pearson Correlation 1.405** 361** 497** 434** 412** 408** 381** 526** 547** 351** Sig (2tailed) N MDT N N N N N 711 711 711 000 000 000 711 711 711 711 711 711 711 711 711 711 1.487** 379** 421** 505** 446** 454** 484** 553** 000 000 711 711 711 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 000 000 000 711 711 711 439** 422** 468** 504** 533** 561** 447** 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 711 711 000 000 000 000 711 711 711 711 711 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 711 502** 423** 428** 677** 521** 318** MDM Pearson 412** 415** 421** 422** 502** Correlation Sig (2tailed) 711 711 711 000 000 000 000 000 000 000 Pearson 434** 409** 379** 439** Correlation Sig (2tailed) 711 000 000 Pearson 497** 503** 487** Correlation Sig (2tailed) MDH 711 711 000 1.489** 503** 409** 415** 463** 445** 453** 588** 490** Pearson 361** 489** Correlation Sig (2tailed) MHQ 711 711 Pearson 405** Correlation Sig (2tailed) MKT 000 000 000 000 000 000 000 711 luan an 000 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 1.436** 367** 647** 587** 291** 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 228 Correlations MGT MDT MKT MHQ MDH MDM MLV MHV MSTRMSTHMSCG MLV Pearson 408** 463** 505** 468** 423** 436** Correlation Sig (2tailed) N MHV 487** 505** 503** 484** 000 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 Pearson 381** 445** 446** 504** 428** 367** 487** Correlation Sig (2tailed) N 508** 569** 503** 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 711 711 711 711 711 MSTR Pearson 526** 453** 454** 533** 677** 647** 505** 508** Correlation Sig (2tailed) N 630** 403** 000 000 000 000 000 000 000 000 711 MSTH Pearson 547** 588** 484** 561** 521** 587** 503** 569** Correlation 630** 495** 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 711 711 N 711 711 000 711 711 711 Sig (2tailed) 711 711 000 711 711 711 711 MSCG Pearson 351** 490** 553** 447** 318** 291** 484** 503** Correlation Sig (2tailed) N 711 711 403** 495** 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 711 711 711 711 711 711 711 711 711 711 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) luan an 711 229 Phụ lục 14: Kết ước lượng tác động VHTC đến GKNV với tổ chức Phụ lục 14-1: Kết ước lượng tác động VHTC đến Sự trung thành Model Summaryc Model R R Square Adjusted R Square 208a 812b 043 659 028 649 Std Error of the Estimate Durbin-Watson 70205 42175 1.821 c Dependent Variable: MSTR ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 15.532 11 1.412 2.865 001b Residual 344.515 699 493 Total 360.046 710 Regression 237.138 19 12.481 70.169 000c Residual 122.908 691 178 Total 360.046 710 a Dependent Variable: MSTR Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 2.986 368 Giới tính -.028 056 Tuổi -.002 Trình độ học vấn Standardized Coefficients t Sig 8.105 000 -.019 -.508 612 006 -.012 -.258 796 -.007 053 -.005 -.129 897 Vị trí cơng tác -.076 056 -.060 -1.340 181 Thời gian làm việc doanh nghiệp 065 032 089 2.046 041 Số năm hoạt động -.014 031 -.018 -.447 655 luan an Beta 230 Quy mô doanh nghiệp 056 016 142 3.548 000 Nông nghiệp -.052 068 -.032 -.772 440 Dịch vụ -.092 064 -.062 -1.438 151 DN nhà nước -.041 081 -.020 -.504 615 DN nước -.178 074 -.093 -2.397 017 (Constant) -.387 249 -1.551 121 Giới tính 015 034 010 438 662 Tuổi -.007 004 -.054 -1.922 055 Trình độ học vấn -.026 032 -.019 -.808 419 Vị trí cơng tác -.053 034 -.042 -1.553 121 Thời gian làm việc doanh nghiệp 042 019 058 2.198 028 Số năm hoạt động -.013 019 -.017 -.694 488 Quy mô doanh nghiệp 022 010 056 2.313 021 Nông nghiệp -.016 041 -.010 -.389 697 Dịch vụ 017 039 011 426 670 DN nhà nước -.124 049 -.060 -2.518 012 DN nước -.104 045 -.054 -2.305 021 MGT 124 029 120 4.322 000 MDT -.005 028 -.005 -.170 865 MKT 018 029 019 645 519 MHQ 105 033 095 3.154 002 MDH 359 030 342 12.018 000 MDM 312 028 312 11.040 000 MLV 077 032 071 2.413 016 MHV 094 026 106 3.666 000 a Dependent Variable: MSTR luan an 231 Phụ lục 14-2: Kết ước lượng tác động VHTC tới Sự tự hào Model Summaryc Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 182a 033 018 72486 783b 613 602 46129 Durbin-Watson 1.817 c Dependent Variable: MSTH ANOVAa Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 12.591 11 1.145 2.179 014b Residual 367.270 699 525 Total 379.861 710 Regression 232.825 19 12.254 57.588 000c Residual 147.036 691 213 Total 379.861 710 Model a Dependent Variable: MSTH Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 3.325 380 Giới tính -.101 058 Tuổi 003 Trình độ học vấn Standardized Coefficients t Sig 8.740 000 -.067 -1.749 081 006 023 488 626 017 055 012 310 756 Vị trí cơng tác -.027 058 -.021 -.471 638 Thời gian làm việc doanh nghiệp 010 033 014 316 752 luan an Beta 232 Số năm hoạt động 052 032 065 1.627 104 Quy mô doanh nghiệp 039 016 095 2.363 018 Nông nghiệp -.071 070 -.043 -1.020 308 Dịch vụ -.124 066 -.081 -1.877 061 DN nhà nước -.054 083 -.025 -.647 518 DN nước -.101 077 -.051 -1.319 188 (Constant) -.457 273 -1.678 094 Giới tính -.035 037 -.023 -.937 349 Tuổi 001 004 005 150 881 Trình độ học vấn 014 035 010 394 693 Vị trí công tác 005 037 004 128 899 Thời gian làm việc doanh nghiệp -.007 021 -.009 -.314 754 Số năm hoạt động 033 020 042 1.643 101 Quy mô doanh nghiệp 005 011 013 508 612 Nông nghiệp -.025 045 -.015 -.563 573 Dịch vụ -.006 042 -.004 -.136 892 DN nhà nước -.117 054 -.055 -2.164 031 DN nước -.012 049 -.006 -.249 803 MGT 181 031 171 5.794 000 MDT 212 031 212 6.902 000 MKT 030 031 030 968 333 MHQ 104 036 092 2.860 004 MDH 089 033 082 2.720 007 MDM 252 031 246 8.166 000 MLV 044 035 040 1.255 210 MHV 183 028 201 6.548 000 a Dependent Variable: MSTH luan an 233 Phụ lục 14-3: Kết ước lượng tác động VHTC tới Sự cố gắng Model Summaryc Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 128a 016 001 63690 668b 446 431 48068 Durbin-Watson 1.859 c Dependent Variable: MSCG ANOVAa Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 4.692 11 427 1.051 399b Residual 283.547 699 406 Total 288.239 710 Regression 128.584 19 6.768 29.290 000c Residual 159.655 691 231 Total 288.239 710 Model a Dependent Variable: MSCG Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model Standardized Coefficients B Std Error (Constant) 3.810 334 Giới tính 048 051 037 954 341 Tuổi -.004 006 -.034 -.725 469 Trình độ học vấn -.012 048 -.010 -.248 804 Vị trí cơng tác -.068 051 -.060 -1.335 182 Thời gian làm việc doanh nghiệp 028 029 042 964 335 luan an Beta t Sig 11.398 000 234 Số năm hoạt động 029 028 043 1.052 293 Quy mô doanh nghiệp 007 014 020 494 621 Nông nghiệp -.072 062 -.049 -1.163 245 Dịch vụ -.107 058 -.080 -1.835 067 DN nhà nước 030 073 016 412 681 DN nước -.071 067 -.041 -1.051 294 (Constant) 990 284 3.484 001 Giới tính 065 039 050 1.686 092 Tuổi -.004 004 -.035 -.980 327 Trình độ học vấn 002 037 002 064 949 Vị trí cơng tác -.034 039 -.030 -.876 381 Thời gian làm việc doanh nghiệp 016 022 025 731 465 Số năm hoạt động 011 021 015 498 618 Quy mô doanh nghiệp -.017 011 -.047 -1.535 125 Nông nghiệp -.038 047 -.026 -.803 422 Dịch vụ 001 044 001 016 988 DN nhà nước -.005 056 -.003 -.088 930 DN nước 009 051 006 185 854 MGT 046 033 050 1.419 156 MDT 155 032 178 4.841 000 MKT 261 033 295 7.999 000 MHQ 061 038 062 1.615 107 MDH -.025 034 -.026 -.720 472 MDM -.068 032 -.076 -2.103 036 MLV 142 036 147 3.889 000 MHV 170 029 214 5.836 000 a Dependent Variable: MSCG luan an 235 Phụ lục 15: Kết ước lượng tác động VHTC tới GKNV chung Model Summaryc Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 193a 037 022 56440 870b 756 750 28558 Durbin-Watson 1.754 c Dependent Variable: MGKNV b Model Summary Change Statistics Std Error R Model R 870 Adjusted Square R Square a 756 750 of the R Square F Estimate Change Change 28558 756 112.863 df1 df2 19 Sig F Durbin- Change Watson 691 000 1.754 b Dependent Variable: MGKNV ANOVAa Sum of Squares df Mean Square F Sig 8.584 11 780 2.450 005b Residual 222.663 699 319 Total 231.247 710 Regression 174.891 19 9.205 112.863 000c Residual 56.356 691 082 Total 231.247 710 Model Regression a Dependent Variable: MGKNV luan an 236 Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error (Constant) 049 169 Giới tính 015 023 013 Tuổi -.004 003 Trình độ học vấn -.003 Vị trí cơng tác Model Toleranc e VIF t Sig .288 774 657 511 922 1.085 -.034 -1.415 158 617 1.621 022 -.003 -.149 881 867 1.153 -.027 023 -.027 -1.187 235 684 1.462 Thời gian làm việc DN 017 013 029 1.323 186 710 1.408 Số năm hoạt động 010 013 017 822 411 849 1.178 Quy mô doanh nghiệp 004 007 011 551 582 846 1.182 Nông nghiệp -.026 028 -.020 -.945 345 761 1.315 Dịch vụ 004 026 003 145 885 727 1.376 DN nhà nước -.082 033 -.050 -2.454 014 864 1.157 DN nước -.035 030 -.023 -1.165 244 900 1.111 MGT 117 019 141 6.043 000 644 1.553 MDT 121 019 155 6.348 000 594 1.683 MKT 103 019 130 5.327 000 590 1.694 MHQ 090 022 102 3.998 000 543 1.842 MDH 141 020 168 6.976 000 611 1.638 MDM 165 019 207 8.652 000 617 1.621 MLV 088 022 101 4.046 000 563 1.775 MHV 149 017 209 8.604 000 597 1.676 a Dependent Variable: MGKNV luan an Beta Collinearity Statistics ... 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 68 4.1 Tổng quan doanh nghiệp Việt Nam 68 4.2 Kết nghiên. .. CẤN HỮU DẠN NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành: KINH TẾ LAO ĐỘNG Mã số: 9340404 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người... nhà QTNL, đề tài ? ?Nghiên cứu tác động văn hóa tổ chức đến gắn kết nhân viên với tổ chức doanh nghiệp Việt Nam? ?? lựa chọn làm luận án Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng với tổ chức gợi ý số sách