Diagram PowerPoint 2002+ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ 60 34 05 TP HCM, năm 2011 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS TS VÕ THANH THU Tìm hiểu về p[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : GS.TS VÕ THANH THU TP HCM, năm 2011 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Tìm hiểu phương pháp đánh giá lực cạnh tranh Đánh giá lực cạnh tranh Becamex IDC Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Becamex IDC Đối tượng nghiên cứu lực cạnh tranh Becamex IDC Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu công ty Becamex IDC Phương pháp nghiên cứu Chủ yếu sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp từ liệu thứ cấp để phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Becamex IDC Nguồn liệu sơ cấp thu thập từ số liệu Báo cáo Becamex IDC Nguồn số liệu sơ cấp thu thập từ khảo sát lãnh đạo, khách hàng đối tác Becamex IDC Điểm luận văn Luận văn cụ thể hoá khung lý thuyết nghiên cứu lực cạnh tranh cho công ty điển hình Becamex IDC Khái quát học kinh nghiệm lực cạnh tranh để vận dụng vào công ty BECAMEX IDC Lần công bố đánh giá cụ thể lực cạnh tranh Becamex IDC theo tiêu chí khoa học Nội dung luận văn Chương Cơ sở lý luận chung : • Năng lực cạnh tranh • PP Đánh giá NLCT (Trang 1-22) Chương Chương • Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh • Thành cơng cho • Hạn chế Becamex IDC (Trang 23-52) • Kiến nghị (Trang 53-73) Thực trạng Năng lực cạnh tranh KHUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG Phương pháp đánh giá NLCT Khái niệm NLCT -Ma trận SWOT Các yếu tố cấu thành NLCT (12 yếu tố) -Ma trận hình ảnh cạnh tranh Các yếu tố mơi trường bên ngồi - Mơ hình viên kim cương M Porter CHƯƠNG Đưa ma trận hình ảnh cạnhtranh Thực trạng lực cạnh tranh Becamex IDC -Đưa mặt thành cơng - Đưa điểm hạn chế - Phân tích yếu tố NLCT CHƯƠNG Quan điểm sở đề xuất giải pháp -Định hướng nhà nước phát triển ngành công nghiệp - Định hướng phát triển tổng công ty Các giải pháp đưa -Giải điểm hạn chế Chương 1: Cơ sở lý luận Các khái niệm chung lực cạnh tranh Các lý thuyết lực cạnh tranh Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Phương pháp đánh giá lực cạnh tranh Các lý thuyết lực cạnh tranh Lý thuyết M Porter Các lý thuyết cổ điển lực cạnh tranh Các trường phái khác Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Năng lực quản trị Trình độ cơng nghệ Vị doanh nghiệp Nguồn nhân lực Năng lực giá Năng lực tài Năng lực phát triển quan hệ Năng lực marketing Văn hoá doanh nghiệp Thương hiệu Năng lực nghiên cứu phát triển Xử lý tranh chấp Năng lực cạnh tranh Becamex IDC Năng lực marketing Điểm thấp Điểm cao Điểm trung bình Đội ngũ marketing tốt 4.2 Hoạt động marketing tốt 4.1 Luôn hiểu rõ nhu cầu khách hàng 4.3 Luôn theo sát động thái đối thủ 3.9 Có chiến lược marketing tốt 4.4 Khuyến mại hiệu 3.5 Coi trọng quảng cáo 3.7 Quan hệ công chúng tốt 4.1 Điểm trung bình nhóm yếu tố 4.06 Năng lực cạnh tranh Becamex IDC Năng lực giá Điểm thấp Điểm cao Giá thành thấp đối thủ Khả hạ giá thành tốt Khả theo sát giá đối thủ Giá thích ứng với thị trường Điểm trung bình 3.2 3.3 3.4 3.7 Điểm trung bình nhóm yếu tố 3.4