Xây dựng quy trình lựa chọn đơn vị vận tải( logistic) đến năm 2025 cho công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

MỤC LỤCPHẦN I: MỞ DẦU1PHẦN II: NỘI DUNG2CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG QUY TÌNH LỰA CHỌN ĐƠN VỊ VẬN TẢI( LOGISTIC)21.1.Các khái niệm:21.1.1. Chuỗi cung ứng:21.1.2. Các yếu tố trong chuỗi cung ứng:21.1.3. Quản trị chuỗi cung ứng:31.1.4. Kênh phân phối:31.1.5. Quản trị nhu cầu:31.1.6. Quản trị logistic:31.2.Tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng (SCM – Supply Chain Management):31.3.Sự phối hợp giữa các bộ phận trong chuỗi cung ứng:41.4.Các yếu tố tác động trực tiếp đến công suất và hiệu quả của chuỗi cung ứng:41.4.1.Sản xuất:41.4.2.Hàng tồn kho:51.4.3.Vị trí:51.4.4.Vận chuyển:51.4.5.Thông tin:51.5.Đo lường hiệu quả thực hiện SCM:51.5.1.Tiêu chuẩn giao hàng:51.5.2.Tiêu chuẩn chất lượng:51.5.3.Tiêu chuẩn thời gian:61.5.4.Tiêu chuẩn chi phí:6CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TY VÀ QUY TRÌNH LOGISTIC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK72.1. Một số thông tin về công ty Vinamilk72.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển72.1.2. Thông tin chung92.1.3. Ngành nghề kinh doanh:92.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty:112.1.5. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lỗi và triết lý kinh doanh112.1.6. Kết quả kinh doanh132.2. Thực trạng quy trình logistic tại công ty Vinamilk142.2.1. Inbound Logistics152.2.1.1. Nguồn cung cấp152.2.1.2 Quá trình vận chuyển182.2.1.3. Ưu điểm, hạn chế212.2.2. Khâu sản xuất222.2.2. Outbound Logistics242.2.2.1. Hoạt động vận chuyển và kho chứa hàng thành phẩm252.2.2.2. Cấu trúc kênh phân phối282.2.2.3. Ưu, nhược điểm322.3 Đơn vị vận tải của Vinamilk32CHƯƠNG III: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM XÂY DỰNG QUY TRÌNH LỰA CHỌN ĐƠN VỊ VẬN TẢI( LOGISTIC) ĐẾN NĂM 2025 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM343.1. Một số yêu cầu đối với đơn vị vận tải343.2. Lựa chọn đơn vị vận tải36KẾT LUẬN38PHỤ LỤC39 PHẦN I: MỞ DẦUĐể cạnh tranh thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhà cung cấp cũng như khách hàng của họ bằng việc xây dựng riêng cho mình một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh. Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh sẽ tạo nền tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm với đối thủ. Ngoài ra, nó còn giúp cho nền công nghiệp trong nước gia nhập chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu, phát triển thị trường tiêu thụ ra toàn thế giới. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến toàn bộ vòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế và đóng gói sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp, cách thức vận chuyển, bảo quản sản phẩm hoàn thiện và những điều mà người tiêu dùng yêu cầu.Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng nên sau một thời gian tìm hiểu, em đã quyết định lựa chọn đề tài: “ Xây dựng quy trình lựa chọn đơn vị vận tải đến năm 2025 cho công ty cổ phần sữa tươi Việt Nam Vinamilk” để có cái nhìn sâu và rộng hơn về đề tài và đồng thời vận dụng những kiến thức cá nhân để ứng dụng cho công ty PHẦN II: NỘI DUNGCHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG QUY TÌNH LỰA CHỌN ĐƠN VỊ VẬN TẢI( LOGISTIC) 1.1.Các khái niệm:1.1.1. Chuỗi cung ứng:Là một tổng thể giữa hàng loạt các nhà cung ứng và khách hàng được kết nối với nhau, trong đó mỗi khách hàng đến lượt mình lại là nhà cung ứng cho tổ chức tiếp theo cho đến khi thành phẩm đến tay người tiêu dùng. Chuỗi này được bắt đầu từ việc khai thác các nguyên liệu nguyên thủy và người tiêu dùng là mắc xích cuối cùng của chuỗi.Nói cách khác, chuỗi cung ứng là chuỗi thông tin và các quá trình kinh doanh cung cấp một sản phẩm dịch vụ cho khách hàng từ khâu sản xuất và phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng.Mô hình chuỗi cung ứng:1.1.2. Các yếu tố trong chuỗi cung ứng:Nhà sản xuất:Là các công ty làm ra sản phẩm, bao gồm các nhà sản xuất nguyên vật liệu và các công ty sản xuất thành phẩm.Nhà phân phối (nhà bán sỉ):Là các công ty mua lượng lớn sản phẩm từ các nhà sản xuất và phân phối sỉ các dòng sản phẩm cho khách hàng và bán sản phẩm với số lượng lớn hơn so với số lượng người tiêu dùng thông thường muaNhà bán lẻ:Bán cho khách tiêu dùng cuối cùngKhách hàng:Là bất kỳ cá nhâncông ty nào mua và sử dụng sản phẩmNhà cung cấp dịch vụ:Là những công ty cung cấp dịch vụ cho các nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ và khách hàng, tập trung phục vụ một hoạt động đặc thù mà chuỗi cung ứng cần1.1.3. Quản trị chuỗi cung ứng:Quản trị chuỗi cung ứng là hoạch định, thiết kế và kiểm soát luồng thông tin và nguyên vật liệu theo chuỗi cung ứng nhằm đạt được các yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả ở thời điểm hiện tại và trong tương lai.1.1.4. Kênh phân phối:Là quá trình từ nhà sản xuất đến khách hàng thông qua nhà phân phối. nó là một phần của chuỗi cung ứng từ nhà sản xuất đến khách hàng.1.1.5. Quản trị nhu cầu:Quản trị nhu cầu là quản lý nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ theo chuỗi cung ứng. Nhu cầu có thể được quản lý thông qua cơ chế như là sản phẩm, giá cả, khuyến mãi và phân phối. Nhìn chung đây là những nhiệm vụ chủ yếu thuộc về Makerting.1.1.6. Quản trị logistic:Theo nghĩa rộng, quản trị logistic là quản trị chuỗi cung ứngTheo nghĩa hẹp, khi chỉ liên hệ đến vạn chuyển bên trong và phân phối ra bên ngoài thì nó chỉ là một bộ phận của quản trị chuỗi cung ứng.1.2.Tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng (SCM – Supply Chain Management):Đối với các công ty, SCM có vai trò rất to lớn:SCM gziải quyết cả đầu ra lẫn đầu vào của doanh ngzhiệp một cách hiệu quả.Gziúp tiết kiệm chi phí, tăngz khả năngz cạnh tranh cho doanh ngzhiệp nhờ SCM có thể thay đổi các ngzuồn ngzuyên vật liệu đầu vào hoặc tối ưu hóa quá trình luân chuyển ngzuyên vật liệu, hàngz hóa, dịch vụ.Hỗ trợ cho hoạt độngz tiếp thị: tiếp thị hỗn hợp (4P: Product, Price, Promotion, Place)Đóngz vai trò then chốt trongz việc đưa sản phẩm đến đúngz nơi cần đến và vào đúngz thời điểm thích hợp.Mục tiêu lớn nhất của SCM là cungz cấp sản phẩmdịch vụ cho khách hàngz với tổngz chi phí nhỏ nhất.Từngz bước nângz cao hiệu quả hoạt độngz sản xuất của côngz ty và tạo điều kiện cho chiến lược thươngz mại điện tử phát triểnCungz cấp khả năngz trực quan hóa đối với các dữ liệu liên quan đến sản xuất và khép kín dây chuyền cungz cấp, tạo điều kiện cho việc tối ưu hóa sản xuất đúngz lúc bằngz các hệ thốngz sắp xếp và lên kế hoạch.Phân tích dữ liệu thu thập được và lưu trữ hồ sơ với chi phí thấp. 1.3.Sự phối hợp giữa các bộ phận trong chuỗi cung ứng:Tăng cường sự phối hợp cả trong nội bộ các công ty và giữa các công ty với nhau.Để tăng cường sự phối hợp, lập các đội nhóm giữa các đơn vị chức năng, tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng và với nhà cung cấp, cải tiến hện thống thông tin tốt hơn, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ hơn… Thực hiện sự phối hợp tổng thể của các nhà lãnh đạo của các tổ chức trong chuỗi cung ứng và sự điều chỉnh cách thức hình thành và quản trị chuỗi cung ứng.

MỤC LỤC PHẦN I: MỞ DẦU PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG QUY TÌNH LỰA CHỌN ĐƠN VỊ VẬN TẢI( LOGISTIC) 1.1 Các khái niệm: 1.1.1 Chuỗi cung ứng: 1.1.2 Các yếu tố chuỗi cung ứng: 1.1.3 Quản trị chuỗi cung ứng: 1.1.4 Kênh phân phối: 1.1.5 Quản trị nhu cầu: .3 1.1.6 Quản trị logistic: 1.2 Tầm quan trọng quản trị chuỗi cung ứng (SCM – Supply Chain Management): .3 1.3 Sự phối hợp phận chuỗi cung ứng: 1.4 Các yếu tố tác động trực tiếp đến công suất hiệu chuỗi cung ứng: 1.4.1 Sản xuất: .4 1.4.2 Hàng tồn kho: .5 1.4.3 Vị trí: 1.4.4 Vận chuyển: 1.4.5 Thông tin: .5 1.5 Đo lường hiệu thực SCM: 1.5.1 Tiêu chuẩn giao hàng: 1.5.2 Tiêu chuẩn chất lượng: 1.5.3 Tiêu chuẩn thời gian: 1.5.4 Tiêu chuẩn chi phí: .6 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TY VÀ QUY TRÌNH LOGISTIC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK .7 2.1 Một số thông tin công ty Vinamilk 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Thông tin chung 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh: 2.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty: 11 2.1.5 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lỗi triết lý kinh doanh 11 2.1.6 Kết kinh doanh 13 2.2 Thực trạng quy trình logistic công ty Vinamilk 14 2.2.1 Inbound Logistics 15 2.2.1.1 Nguồn cung cấp 15 2.2.1.2 Quá trình vận chuyển 18 2.2.1.3 Ưu điểm, hạn chế 21 2.2.2 Khâu sản xuất 22 2.2.2 Outbound Logistics 24 2.2.2.1 Hoạt động vận chuyển kho chứa hàng thành phẩm 25 2.2.2.2 Cấu trúc kênh phân phối 28 2.2.2.3 Ưu, nhược điểm 32 2.3 Đơn vị vận tải Vinamilk 32 CHƯƠNG III: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM XÂY DỰNG QUY TRÌNH LỰA CHỌN ĐƠN VỊ VẬN TẢI( LOGISTIC) ĐẾN NĂM 2025 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM .34 3.1 Một số yêu cầu đơn vị vận tải 34 3.2 Lựa chọn đơn vị vận tải 36 KẾT LUẬN 38 PHỤ LỤC 39 PHẦN I: MỞ DẦU Để cạnh tranh thành công môi trường kinh doanh đầy biến động nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh nhà cung cấp khách hàng họ việc xây dựng riêng cho chuỗi cung ứng hồn chỉnh Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm với đối thủ Ngoài ra, cịn giúp cho cơng nghiệp nước gia nhập chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu, phát triển thị trường tiêu thụ toàn giới Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến tồn vịng dịch chuyển ngun vật liệu, cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp, cách thức vận chuyển, bảo quản sản phẩm hoàn thiện điều mà người tiêu dùng yêu cầu Nhận thức tầm quan trọng quản trị chuỗi cung ứng nên sau thời gian tìm hiểu, em định lựa chọn đề tài: “ Xây dựng quy trình lựa chọn đơn vị vận tải đến năm 2025 cho công ty cổ phần sữa tươi Việt Nam Vinamilk” để có nhìn sâu rộng đề tài đồng thời vận dụng kiến thức cá nhân để ứng dụng cho công ty PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG QUY TÌNH LỰA CHỌN ĐƠN VỊ VẬN TẢI( LOGISTIC) 1.1 Các khái niệm: 1.1.1 Chuỗi cung ứng: Là tổng thể hàng loạt nhà cung ứng khách hàng kết nối với nhau, khách hàng đến lượt lại nhà cung ứng cho tổ chức thành phẩm đến tay người tiêu dùng Chuỗi việc khai thác nguyên liệu nguyên thủy người tiêu dùng mắc xích cuối chuỗi Nói cách khác, chuỗi cung ứng chuỗi thơng tin q trình kinh doanh cung cấp sản phẩm/ dịch vụ cho khách hàng từ khâu sản xuất phân phối đến người tiêu dùng cuối Mơ hình chuỗi cung ứng: Các nhà Các nhà Các nhà Nhà bán Khách cung cấp máy kho lẻ hàng 1.1.2 Các yếu tố chuỗi cung ứng:  Nhà sản xuất: Là công ty làm sản phẩm, bao gồm nhà sản xuất nguyên vật liệu công ty sản xuất thành phẩm  Nhà phân phối (nhà bán sỉ): Là công ty mua lượng lớn sản phẩm từ nhà sản xuất phân phối sỉ dòng sản phẩm cho khách hàng bán sản phẩm với số lượng lớn so với số lượng người tiêu dùng thông thường mua  Nhà bán lẻ: Bán cho khách tiêu dùng cuối  Khách hàng: Là cá nhân/công ty mua sử dụng sản phẩm  Nhà cung cấp dịch vụ: Là công ty cung cấp dịch vụ cho nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ khách hàng, tập trung phục vụ hoạt động đặc thù mà chuỗi cung ứng cần 1.1.3 Quản trị chuỗi cung ứng: Quản trị chuỗi cung ứng hoạch định, thiết kế kiểm sốt luồng thơng tin nguyên vật liệu theo chuỗi cung ứng nhằm đạt yêu cầu khách hàng cách hiệu thời điểm tương lai 1.1.4 Kênh phân phối: Là trình từ nhà sản xuất đến khách hàng thơng qua nhà phân phối phần chuỗi cung ứng từ nhà sản xuất đến khách hàng 1.1.5 Quản trị nhu cầu: Quản trị nhu cầu quản lý nhu cầu hàng hóa dịch vụ theo chuỗi cung ứng Nhu cầu quản lý thơng qua chế sản phẩm, giá cả, khuyến phân phối Nhìn chung nhiệm vụ chủ yếu thuộc Makerting 1.1.6 Quản trị logistic:  Theo nghĩa rộng, quản trị logistic quản trị chuỗi cung ứng  Theo nghĩa hẹp, liên hệ đến vạn chuyển bên phân phối bên ngồi phận quản trị chuỗi cung ứng 1.2 Tầm quan trọng quản trị chuỗi cung ứng (SCM – Supply Chain Management): Đối với công ty, SCM có vai trị to lớn: - SCM g iải đầu lẫn đầu vào doanh ng hiệp cách hiệu z z - G iúp tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh cho doanh ng hiệp nhờ SCM z z z z thay đổi ng uồn ng uyên vật liệu đầu vào tối ưu hóa q trình z z luân chuyển ng uyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ z - z Hỗ trợ cho hoạt động tiếp thị: tiếp thị hỗn hợp (4P: Product, Price, z Promotion, Place) - Đóng vai trị then chốt việc đưa sản phẩm đến nơi cần đến vào z z z thời điểm thích hợp z - Mục tiêu lớn SCM cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng z z với tổng chi phí nhỏ z - Từng bước nâng cao hiệu hoạt động sản xuất công ty tạo điều z z z z kiện cho chiến lược thương mại điện tử phát triển z - Cung cấp khả trực quan hóa liệu liên quan đến sản xuất z z khép kín dây chuyền cung cấp, tạo điều kiện cho việc tối ưu hóa sản xuất z lúc hệ thống xếp lên kế hoạch z 1.3 - z z Phân tích liệu thu thập lưu trữ hồ sơ với chi phí thấp Sự phối hợp phận chuỗi cung ứng: Tăng cường phối hợp nội công ty công ty với - Để tăng cường phối hợp, lập đội nhóm đơn vị chức năng, tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng với nhà cung cấp, cải tiến hện thống thông tin tốt hơn, cấu tổ chức gọn nhẹ hơn… - Thực phối hợp tổng thể nhà lãnh đạo tổ chức chuỗi cung ứng điều chỉnh cách thức hình thành quản trị chuỗi cung ứng 1.4 Các yếu tố tác động trực tiếp đến công suất hiệu chuỗi cung ứng: 1.4.1 Sản xuất: Là nói đến lực chuỗi cung ứng để sản xuất tồn trữ sản phẩm z z z Hoạt động bao g ồm việc lập kế hoạch sản xuất theo cơng suất nhà máy, z z z cân đối công việc, quản lý chất lượng bảo trì thiết bị z z 1.4.2 Hàng tồn kho: Hàng tồn có mặt suốt chuỗi cung ứng bao g ồm từ ng uyên liệu , bán z z z z z z thành phẩm đến thành phẩm mà nhà sản xuất, nhà phân phối nhà bán lẻ chuỗi cung ứng nắm g iữ z z 1.4.3 z z Vị trí: Là việc chọn địa điểm mặt địa lý phương tiện chuỗi cung z z z ứng z 1.4.4 Vận chuyển: Là việc di chuyển thứ từ ng uyên liệu thành phẩm g iữa điều z z kiện khác chuỗi cung ứng z 1.4.5 z z Thông tin: Là tảng đưa định liên quan đến bốn yếu tố Thông tin tốt z z g iúp đưa định hiệu việc sản xuất g ì bao nhiêu, nơi trữ z z z hàng cách vận chuyển tốt z 1.5 Đo lường hiệu thực SCM: 1.5.1 Tiêu chuẩn giao hàng Tiêu chuẩn đề cập đến g iao hàng hạn Nó biểu tỷ z z z z lệ phần trăm củ đơn hàng g iao đầy đủ số lượng ng ày khách z z z z z hàng yêu cầu tổng số đơn hàng z z z z Chú ý đơn hàng khơng tính g iao hàng hạn có z z z z z z phần đơn hàng thực khách hàng khơng có hàng thời z z z z z g ian yêu cầu z 1.5.2 Tiêu chuẩn chất lượng Chất lượng đánh g iá mức độ hài lòng khách hàng thỏa z z z z mãn khách hàng sản phẩm Chất lượng đo lường thơng qua z z điều mà khách hàng mong đợi z z z z z Lòng trung thành khách hàng tiêu chuẩn liên quan đến chất z z z z lượng tiêu chuẩn đo lường tỷ lện phần trăm khách hàng mua z z z z hàng sau mua lần z 1.5.3 Tiêu chuẩn thời gian: Tổng thời g ian bổ sung hàng tính trực tiếp từ mức độ tồn kho Nếu chúng z z z z ta có mức sử dụng cố định lượng hàng tồn kho này, thời g ian tồn kho z z z z z z mức độ tồn kho chia mức sử dụng thời g ian tồn kho tính cho mắc xích z z chuỗi cung ứng (nhà cung cấp, nhà sản suất, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ) cộng z z z z z hết lại để có thời g ian bổ sung hàng lại z z z Thời g ian thu hồi cơng nợ, đảm bảo cho cơng ty có lượng tiền để mua sản z z z z phẩm bán sản phẩm tạo vòng luân chuyển hàng hóa Thời g ian thu nợ phải z z z cộng thêm cho toàn hệ thống chuỗi cung ứng tiêu thời hạn z z z z toán  Tổng thời g ian chu kỳ kinh doanh để tạo sản phẩm nhận z z tiền: Chu kỳ kinh doanh = số ng ày tồn kho + số ng ày công nợ z 1.5.4 z z Tiêu chuẩn chi phí: Hai cách để đo lường chi phí: z - Đo lường tổn chi phí bao g ồm chi phí sản xuất, phân phối, chi phí tồn kho z z chi phí cơng nợ Thường chi phí riêng biệt thuộc trách nhiệm z z z z nhà quản lý khác Vì khơng g iảm tối đa tổng chi z z z z phí - Tính chi phí cho hệ thống chuỗi cung ứng để đánh g iá hiệu g iá trị g ia z z z z z z tăng suất sản xuất z - z Phương pháp đo lường hiệu sau: z z  Hiệu = (Doanh số - Chi phí ng uyên vật liệu) /(Chi phí lao động + z chi phí quản lý) z CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TY VÀ QUY TRÌNH LOGISTIC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK 2.1 Một số thông tin công ty Vinamilk 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt nam (Vinamilk) có tên z Cơng ty Sữa- Cà Phê miền Nam, trực thuộc Tổng Cục thực phẩm, bao g ồm z z z nhà máy thuộc ng ành chế biến thực phẩm: z - Nhà máy sữa Thống Nhất Nhà máy sữa Trường Thọ Nhà máy sữa Dielac Nhà máy Cà Phê Biên Hòa z z Năm 1982, Công ty Sữa- Cà Phê miền Nam chuyển g iao Bộ Công z z z ng hiệp thực phẩm đổi tên thành Xí ng hiệp Liên hiệp Sữa- Cà Phê-Bánh kẹo I z z Năm 1989, Xí ng hiệp Liên hiệp Sữa- Cà Phê- Bánh kẹo I nhà máy z trực thuộc: - Nhà máy sữa Thống Nhất Nhà máy sữa Trường Thọ Nhà máy sữa Dielac z z Tháng 3/1992, xí ng hiệp Liên hiệp Sữa- Cà Phê-Bánh kẹo I thức đổi z z tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công ng hiệp nhẹ, z z z chuyên sản xuất, chế biến sữa sản phẩm từ sữa Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) xây dựng them nhà z z máy sữa Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc, nâng tổng số nhà máy z z z trực thuộc lên nhà máy; - Nhà máy sữa Thống Nhất Nhà máy sữa Trường Thọ Nhà máy sữa Dielac Nhà máy sữa Hà Nội Năm 1996, Xí ng hiệp Liên doanh Sữa Bình Định Quy Nhơn đời, g óp phần thuận lợi đưa sản phẩm Vinamilk phục vụ rộng khắp đền ng ười tiêu dung khu vực miền Trung z z z z z z z z ... 32 2.3 Đơn vị vận tải Vinamilk 32 CHƯƠNG III: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM XÂY DỰNG QUY TRÌNH LỰA CHỌN ĐƠN VỊ VẬN TẢI( LOGISTIC) ĐẾN NĂM 2025 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM .34... tìm hiểu, em định lựa chọn đề tài: “ Xây dựng quy trình lựa chọn đơn vị vận tải đến năm 2025 cho công ty cổ phần sữa tươi Việt Nam Vinamilk? ?? để có nhìn sâu rộng đề tài đồng thời vận dụng kiến thức... TY VÀ QUY TRÌNH LOGISTIC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK 2.1 Một số thông tin cơng ty Vinamilk 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt nam (Vinamilk)