Luận án nghiên cứu giải pháp quản trị rủi ro của tổng thầu trong thực hiện hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo và lắp đặt (epci) dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại

MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1.1 Phân tích đánh giá một số công trình nghiên cứu thế giới 1.1.1 Phân tích đánh giá nghiên cứu thực hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo lắp đặt (EPCI) dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí 1.1.2 Phân tích đánh giá nghiên cứu về rủi ro quản trị rủi ro Tổng thầu thực hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo lắp đặt (EPCI) dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí .9 1.2 Phân tích đánh giá một số cơng trình nghiên cứu nước 18 Kết luận chương .21 CHƯƠNG 2: THIẾT LẬP QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 22 2.1 Phương pháp tiếp cận 22 2.2 Quy trình nghiên cứu 22 2.3 Phân loại rủi ro .24 2.4 Thiết kế nghiên cứu 25 2.4.1 Thiết kế thang đo .25 2.4.2 Thiết kế phiếu khảo sát 26 2.4.3 Chọn mẫu phương pháp thu thập dữ liệu 28 2.5 Phương pháp xử lý dữ liệu 31 2.5.1 Xử lý dữ liệu thứ cấp .31 2.5.2 Xử lý dữ liệu sơ cấp 31 Kết luận chương .32 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG EPCI DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KHAI THÁC MỎ DẦU KHÍ 33 3.1 Cơ sở lý luận về rủi ro quản trị rủi ro thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí 33 3.1.1 Khái niệm về rủi ro quản trị rủi ro .33 3.1.3 Hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí quản trị rủi ro hợp đồng EPCI 58 3.2 Thực tiễn quản trị rủi ro thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí của giới học kinh nghiệm cho Việt Nam 68 3.2.1 Thực tiễn quản trị rủi ro Petronas, Malaysia 68 3.2.2 Thực tiễn quản trị rủi ro dự án Sakhalin, Nga 68 3.2.3 Thực tiễn quản trị rủi ro qua nghiên cứu Pramendra Srivastava, Ấn Độ 69 3.2.4 Thực tiễn quản trị rủi ro qua dự án Genesis Mỹ tại Vịnh Mexico 70 3.2.5 Các mơ hình quản trị rủi ro giới áp dụng 72 3.2.6 Bài học kinh nghiệm rút cho Việt Nam 77 Kết luận chương .78 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA TỔNG THẦU TRONG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG EPCI DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KHAI THÁC MỎ DẦU KHÍ TẠI VIỆT NAM .79 4.1 Thực trạng rủi ro của Tổng thầu thực hiện hợp đồng EPCI thuộc dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam giai đoạn 2006 - 2015 79 4.2 Thực trạng quản trị rủi ro của Tổng thầu thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam 97 4.2.1 Thực trạng hoạt động xác định, nhận diện rủi ro 99 4.2.2 Thực trạng hoạt động đo lường rủi ro 100 4.2.3 Thực trạng hoạt đợng kiểm sốt rủi ro 103 4.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro Tổng thầu 105 4.2.5 Đánh giá những mặt làm hạn chế quản trị rủi ro Tổng thầu áp dụng thực hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam 106 Kết luận chương .108 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA TỔNG THẦU TRONG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG EPCI DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KHAI THÁC MỎ DẦU KHÍ TẠI VIỆT NAM 109 5.1 Hoàn thiện phương pháp xác định rủi ro qua nghiên cứu định lượng 109 5.1.1 Nhận diện rủi ro Tổng thầu thực hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí thực tế triển khai ở Việt Nam 109 5.1.2 Phân loại rủi ro .118 5.1.3 Kiểm định tin cậy thang đo 119 5.2 Hoàn thiện phương pháp đo lường rủi ro 121 5.3 Hồn thiện cơng tác kiểm sốt rủi ro .127 5.3.1 Giải pháp kiểm soát rủi ro Re1: Các rủi ro điều kiện địa chất, gồm: địa chất thủy văn (các dòng hải lưu, mực nước), địa chất cơng trình nơi đặt giàn khoan (gặp phải vùng khí nông ) 130 5.3.2 Giải pháp kiểm soát rủi ro Re2: Rủi ro sai sót thiết kế, đặc biệt ảnh hưởng đến chi tiết kỹ thuật thiết bị gói LLI, kết cấu chân đế khối thượng tầng giàn khoan 132 5.3.3 Giải pháp kiểm soát rủi ro Rp3: Rủi ro việc chọn nhà cung cấp .132 5.3.4 Giải pháp kiểm soát rủi ro Rc7: Rủi ro mất an tồn thi cơng, đặc biệt ở thời điểm có khối lượng công việc cao, số lượng nhân công lớn làm khó khăn cho việc quản lý bảo đảm an toàn 135 5.3.5 Giải pháp kiểm soát rủi ro Rc22: Rủi ro chậm hạng mục CPM 136 5.3.6 Giải pháp kiểm soát rủi ro Ri4: Rủi ro thời tiết biển ảnh hưởng đến công việc biển 142 Kết luận chương .146 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 147 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ ATSKMT : An Toàn sức khỏe mơi trường CAR : Corrective Action Request - Chương trình hành động khắc phục CPM : Critical parth method - Phương pháp đường găng CSHT : Cơ sở hạ tầng EMV : Expected monetary value - Giá trị kỳ vọng EPCI : E - Engineering, P - Procurment, C - Construction, I - Installtion - Thiết kế, mua sắm chế tạo lắp đặt, chạy thử FEED : Front End Engineering Design - Thiết kế cở sau nghiên cứu khả thi/thiết kế định hướng trước thiết kế chi tiết FPSO : Floating Production, Storage and Offloading - Kho chứa nổi có hệ thống công nghệ xử lý FSO : Floating Storage and Offloading - Kho chứa nổi IRR : Internal rate of return - Suất thu lợi nội tại ITB : Invitation To Bid - Hồ sơ mời thầu Jacket : Chân đế JV : Joint Venture - Liên doanh JOC : Joint Operating company – Công ty Liên doanh Điều hành chung LDs : Liquidated Damages - Phạt chậm tiến độ LLI : Long lead item - Các gói thiết bị quan trọng cần thời gian mua sắm dài Lumpsum : Hợp đồng trọn gói NPV : Net present value - Giá trị tại PSC : Production Sharing Contract- Hợp đồng phân chia sản phẩm RACI : Bảng phân công trách nhiệm ( R- Responsibility - Trách nhiệm, A Accountable - Chịu trách nhiệm, C - Consulted - Tư vấn, I Informed - Cần thông báo) RXy : Rủi ro thứ y giai đoạn X SIMOP : Simultaneous Operations - Quy trình phối hợp giữa công tác khoan chiến dịch lắp đặt hạng mục biển SoW : Scope of Work - Các hạng mục công việc Topside : Khối thượng tầng WHP : Giàn đầu giếng XDCT : Xây dựng cơng trình DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Ma trận gán tính điểm 26 Bảng 2.2 Thông tin tổ chức / doanh nghiệp trả lời phiếu khảo sát 31 Bảng 3.1 Phân loại rủi ro nhà thầu 39 Bảng 3.2 Quy trình quản trị rủi ro 42 Bảng 3.3 Thang đo ảnh hưởng 44 Bảng 3.4 Thang đo khả xảy 44 Bảng 3.5 Bảng sắp xếp thứ tự ưu tiên quan tâm rủi ro 45 Bảng 3.6 Sự khác biệt loại hợp đồng EPC dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí dự án xây dựng dân dụng, công nghiệp 64 Bảng 4.1 Các hợp đồng EPC dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí ở thềm lục địa Việt Nam giai đoạn từ 2006-2013 81 Bảng 4.2 Số tiền phạt chậm tiến độ 95 Bảng 4.3: Cấu trúc phân loại rủi ro công tác quản trị rủi ro tổng thể 101 Bảng 4.4: Tiêu chí đánh giá tần suất xảy rủi ro PTSC MC 102 Bảng 4.5: Tiêu chí cho điểm tác động rủi ro PTSC MC 102 Bảng 4.6: Ma trận thể cấp độ rủi ro quản trị rủi ro 103 Bảng 4.7: Phân loại biện pháp ứng phó rủi ro công tác quản trị rủi ro PTSC MC 104 Bảng 1: Bảng điểm đánh giá trình thực nhà thầu cung cấp 134 Bảng 5.2: Tiến độ thực tế dự án theo số liệu 10 ngày gần nhất 139 DANH MỤC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1 Vị trí mỏ phương án phát triển 10 Hình 1.2 Rủi ro dự án thăm dò khai thác nhóm T.A.Akineremi 11 Hình 1.3 Nhóm rủi ro thực hợp đồng EPCI 12 Hình 1.4 Các quan điểm khác về trình quản lý rủi ro dự án 17 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu luận án 23 Hình 2.2 Sơ đồ phân loại rủi ro 25 Hình 2.3: Phương pháp thu thập thông tin 30 Hình 3.1 Bảng phân phối nhị phân với (n=5, P=0.5) 47 Hình 3.2 Phân phối chuẩn (2, 10) 48 Hình 3.3 Phân Phối tam giác với giá trị (-10, 0, 10) 49 Hình 3.4 Chu trình đưa định 52 Hình 3.5 Cây định cho đấu thầu 53 Hình 3.6 Các hạng mục chính khối kiến trúc thượng tầng 63 Hình 3.7 Các cơng trình nước sâu sử dùng cơng nghệ Spar 70 Hình 3.8 Sơ đồ đánh giá xử lý rủi ro dự án Genesis Mỹ tại Vịnh Mexico 71 Hình 3.9 Mơ hình quản trị rủi ro PRINCE2 (2002) 73 Hình 3.10 Mơ hình Cooper et al., 2005, p.15 74 Hình 3.11 Mơ hình Amir Hassan Mohebbi Ngadhnjim Bislimi, Methodology 75 Hình 3.12 Quá trình quản trị rủi ro dự án 76 Hình 4.1 Giai đoạn EPCI tổng thể dự án phát triển mỏ 80 Hình 4.2 Giai đoạn EPCI 80 Hình 4.3 Chi phí phát sinh hợp đồng 85 Hình 4.4 Chi phí thay đởi hợp đồng 87 Hình 4.5 Chi phí thay đởi thực hợp đồng 88 Hình 4.6 Chi phí thay đổi thực hợp đồng 89 Hình 4.7 Chi phí thay đổi thực hợp đồng 91 Hình 4.8 Chi phí thay đổi thực hợp đồng EPC dự án HST- HSD 92 Hình 4.9 Chi phí thay đổi thực hợp đồng 94 Hình 4.10 Chi phí thay đổi thực hợp đồng EPCI dự án Thăng Long Đông Đô 95 Hình 4.11: Các bên tham gia dự án BD1 96 Hình 4.12 Chi phí tăng dự án Biển Đông 97 Hình 4.13 Khái quát trình quản trị rủi ro PTSC MC 98 Hình 4.14 Lưu đồ trình quản trị rủi ro PTSC MC 99 Hình 5.1: Sơ đồ điều phối phương tiện tại vùng mỏ Chim Sáo 115 Hình 5.2: Quan hệ giữa khối lượng công việc rủi ro giai đoạn hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí 117 Hình 5.3 Biểu đồ biểu diễn số lượng rủi ro giai đoạn Hợp đồng 117 Hình 5.4 Kết thống kê rủi ro từ cơng trình nghiêu cứu từ thực hợp đồng EPCI tại Việt Nam 117 Hình 5.5: Phân loại sơ bợ nhóm rủi ro 118 Hình 5.6: Kết phân loại cuối cùng sau phân tích kết phiếu khảo sát 120 Hinh 5.7 Áp dụng công cụ @risk 121 Hình 5.8: Nhận dạng phân phối rủi ro 122 Hình 5.9: Sắp xếp theo thứ tự phân bố xác suất nhận dạng (Ranking) 122 Hình 5.10 Kết mơ (với giá trị mean=0,3) 123 Hình 5.11 Mục tiêu thực dự án 124 Hình 5.12 Đánh giá phân loại rủi ro 125 Hình 5.13 Phân loại rủi ro 126 Hình 5.14 Phương pháp Bow-tie 127 Hỉnh 5.15 Mơ hình kiểm sốt rủi ro thực hợp đồng EPCI 128 Hình 5.16 Giải pháp kiểm soát rủi ro (2 phòng tuyến - nhóm giải pháp) 129 Hình 5.17 Giải pháp kiểm soát rủi ro cho rủi ro Re2 131 Hình 5.18 Giải pháp kiểm soát rủi ro cho rủi ro Rp3 133 Hình 5.19 Đánh giá điểm nhà thầu phụ trình thực 135 Hình 5.20 Giải pháp kiểm sốt rủi ro cho rủi ro Rc22 137 Hình 5.21: Phân bở rủi ro đối với ngày hoàn thành việc chế tạo ống 140 Hình 5.22: Các khả xảy cho ngày hồn thành 140 Hình 5.23: Xác xuất hoàn thành sở số liệu 10 ngày 141 Hình 5.24 Tiến độ dự án BD thay đổi sau có giải pháp tăng cường nhân lực từ ngày 23/2/2012 142 Hình 5.25 Cửa sổ thời tiết thi công 144 Hình 5.26 Sóng đo tại tàu dự báo thời tiết Polarfront 66°N, 2°E từ ngày 6.9 đến 3.10 144 Hình 5.27 Giải pháp kiểm soát rủi ro cho rủi ro Ri4 145 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động lĩnh vực tìm kiếm thăm dò phát triển khai thác dầu khí mợt những hoạt đợng chứa đựng rất nhiều rủi ro, đòi hỏi công nghệ tiên tiến thường phải hợp tác liên doanh với nước PetroVietnam đóng vai trò đại diện nước chủ nhà quản lý hoạt động khai thác dầu khí, còn tham gia với vai trò nhà đầu tư hầu hết hợp đồng, dự án tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí nước Tùy thuộc vào đặc thù từng hợp đồng, tỷ lệ tham gia phổ biến PetroVietnam khoảng 25-50% Việc đảm bảo an toàn nguồn vốn, đầu tư có lời tránh rủi ro thất thoát, nhiệm vụ quan trọng tất nhà đầu tư, đặc biệt PetroVietnam đại diện phần vốn nước chủ nhà Tính đến hết năm 2015, Việt Nam có khoảng 100 hợp đồng dầu khí (riêng giai đoạn 2011-2015 34 hợp đồng), 90% hợp đồng PSC Hợp đồng PSC hợp đồng chia sản phẩm, bên cử nhà điều hành: đa số một công ty nước PetroVietnam đại diện bên nước sở tại Như bình quân năm có khoảng - dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí, đó hợp đồng Tổng thầu EPCI ký kết giữa chủ đầu tư Tổng thầu giai đoạn phát triển khai thác mỏ dầu khí đóng vai trò then chốt ảnh hưởng đến thành công dự án Do đó việc nghiên cứu giải pháp quản trị rủi ro thực hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo lắp đặt dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam mang tính cấp thiết có ý nghĩa thực tiễn Hoạt động phát triển khai thác mỏ dầu khí việc đầu tư xây dựng lắp đặt hạng mục cơng trình khai thác mỏ phù hợp với điều kiện khai thác, đặc điểm công nghệ sử dụng nhằm khai thác tối đa tài nguyên thiên nhiên, đáp ứng yêu cầu thị trường tiêu thụ sản phẩm… Đó hoạt động đầu tư vào một số công tác chính như: Khoan thẩm lượng khoan khai thác; Chế tạo lắp đặt hệ thống công nghệ nhằm xử lý dầu thô khai thác từ lòng đất thành dầu thô thương phẩm; Xây dựng hệ thống tàng trữ xuất sản phẩm (kho chứa bồn bể, FSO, FPSO) Nhìn chung, hoạt đợng phát triển khai thác mỏ dầu khí đòi hỏi chi phí lớn chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro biến cố Vì vậy, việc khoan thẩm lượng khai thác việc khác thường chủ mỏ tổ chức thực theo hình thức hợp đồng EPC (Engineering Procurement Construction) - hợp đồng thiết kế, mua sắm, xây dựng) lĩnh vực phát triển khai thác mỏ khơi còn có thêm việc vận hành thử cơng trình (Installation) nên gọi hợp đồng EPCI Chủ đầu tư ký kết hợp đồng kinh tế với Tổng thầu thông qua hợp đồng EPCI, ở đó có ràng buộc cam kết Tổng thầu với điều khoản chi tiết hợp đồng Chủ thầu phải thực với tất trách nhiệm cam kết hợp đồng Thực tế tại Việt Nam giới cho thấy, tổng thầu triển khai hợp đồng EPC nói chung ln gặp nhiều rủi ro về kỹ thật, kinh tế, thị trường, tự nhiên Các rủi ro xảy ở tất giai đoạn thực hợp đồng từ giai đoạn thiết kế (Engineering), giai đoạn mua sắm vật tư, thiết bị (Procurement) đến giai đoạn xây dựng, lắp đặt (Construction) Các rủi ro xảy dẫn đến phát sinh thêm chi phí lớn kéo dài thời gian thực ảnh hưởng xấu đến hiệu quả, chí coi “tai nạn” cho dự án, cản trở dự án đạt mục tiêu đặt ra, ảnh hưởng đến cam kết Tổng thầu thực hợp đồng Mặt khác, rủi ro còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín thương hiệu tình hình tài chính cho công ty trúng thầu (Tổng thầu) Trong lĩnh vực phát triển khai thác mỏ ở thềm lục địa Việt Nam, hợp đồng EPCI còn có đặc điểm riêng biệt nữa - đó những công trình xây dựng đặc thù, nằm ngồi biển khơi, q trình thi cơng phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố tự nhiên, đòi hỏi chi phí lớn, nên tiềm ẩn nhiều rủi ro Vì vậy, việc nghiên cứu giải pháp quản trị rủi ro đối với việc thực hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam công việc quan trọng cấp thiết Các giải pháp giúp Tổng thầu có khả ngăn chặn, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro Đồng thời giúp Tổng thầu thực đúng cam kết hợp đồng đặc biệt điều khoản về tiến độ, phạm vi khối lượng công việc, chất lượng, an tồn sức khỏe mơi trường (ATSKMT) với chủ đầu tư Rủi ro Tổng thầu có ảnh hưởng mật thiết tới toàn dự án trực tiếp đến lợi ích chủ đầu tư Mối quan hệ giữa Tổng thầu, Chủ đầu tư, Nhà thầu phụ ví người ngồi cùng một thuyền, người làm lật thùn tồn bợ đều bị đắm Vì người đều phải hỗ trợ nhau, giúp đỡ cùng vượt qua khó khăn, đến bờ thành công Trong dự án EPCI Tởng thầu đóng vai trò trung tâm, định đến thành công dự án Do việc nghiên cứu rủi ro với vai trò Tổng thầu đảm bảo thắng lợi toàn diện dự án Với trung bình N Minimum Maximum Mean Std Deviation RPO12 100 2.83 838 RFC1 100 3.11 958 RFC2 100 3.26 958 RFC3 100 3.18 1.018 RFC4 100 3.26 982 RBD1 100 3.59 896 RBD2 100 3.64 762 RBD3 100 3.92 879 RBD4 100 3.78 827 RBD5 100 3.68 842 RBD6 100 3.64 821 RBD7 100 3.71 848 RBD8 100 3.79 851 RBD9 100 3.67 831 RCO1 100 3.75 955 RCO2 100 3.92 1.003 RCO3 100 3.98 952 RCO4 100 3.54 1.043 RPM1 100 3.95 791 RPM2 100 3.68 739 RPM3 100 3.37 904 RPM4 100 2.86 1.080 RPM5 100 3.82 909 RPM6 100 3.74 784 RPM7 100 3.37 733 RPM8 100 3.54 1.129 RPM9 100 3.72 858 RPM10 100 3.39 812 RPM11 100 3.66 874 RPM12 100 3.45 997 N Minimum Maximum Mean Std Deviation RPM13 100 3.22 920 RQS1 100 4.08 781 RQS2 100 4.24 976 RQS3 100 3.89 933 RQS4 100 4.05 820 RQS5 100 3.98 915 RQS6 100 4.07 774 RQS7 100 4.15 1.040 RQS8 100 4.01 828 RQS9 100 4.14 824 RQS10 100 4.07 900 RQS11 100 4.15 947 RQS12 100 2.98 1.355 ROU1 100 3.21 684 ROU2 100 3.43 772 ROU3 100 3.10 793 ROU4 100 3.20 745 ROU5 100 3.24 698 2) Kiểm định sự tin cậy thang đo Kiểm tra cho yếu tố kĩ thuật Bảng 2.1 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố kĩ thuật ban đầu Hệ số tương quan biến tổng Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát RTEC1 0.702 0.871 RTEC2 0.698 0.870 RTEC3 0.708 0.869 RTEC4 0.744 0.869 RTEC5 0.293 0.896 RTEC6 0.481 0.878 RTEC7 0.486 0.878 RTEC8 0.564 0.874 RTEC9 0.680 0.872 RTEC10 0.483 0.881 RTEC11 0.594 0.875 RTEC12 0.673 0.871 RTEC13 0.644 0.872 RTEC14 0.674 0.871 RTEC15 0.443 0.884 Hệ số Cronbach Alpha =0.833; N=15 Hệ số Cronbach Alpha cho kiểm định với yếu tố kĩ thuật 0.833 lớn 0.6 nhiên hệ số tương quan biến tổng RTEC5 nhỏ 0.3, đó tác giả tiến hành loại bỏ RTEC5 tiến hành kiểm tra lại thu kết sau: Bảng 2.2 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố kĩ thuật cuối cùng Hệ số tương quan biến tổng Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát RTEC1 0.728 0.885 RTEC2 0.750 0.882 RTEC3 0.742 0.883 RTEC4 0.806 0.881 RTEC6 0.490 0.893 RTEC7 0.519 0.892 RTEC8 0.598 0.888 RTEC9 0.735 0.884 RTEC10 0.361 0.905 RTEC11 0.615 0.888 RTEC12 0.730 0.883 RTEC13 0.683 0.885 RTEC14 0.742 0.883 RTEC15 0.317 0.908 Hệ số Cronbach Alpha =0.896; N=14 Kết kiểm định lại cho thấy yếu tố kĩ thuật đạt tin cậy với 14 biến quan sát từ RTEC1 đến RTEC15 trừ RTEC5 (hệ số Cronbach Alpha 0.896 lớn 0.6 hệ số tương quan biến tổng đều lớn 0.3) Kiểm tra cho yếu tớ quy trình Bảng 2.3 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố quy trình Hệ số tương quan biến tổng Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát RPO1 0.751 0.896 RPO2 0.741 0.898 RPO3 0.664 0.901 RPO4 0.625 0.903 RPO5 0.646 0.902 RPO6 0.595 0.904 RPO7 0.669 0.900 RPO8 0.628 0.902 RPO9 0.615 0.903 RPO10 0.605 0.903 RPO11 0.494 0.908 RPO12 0.672 0.900 Hệ số Cronbach Alpha =0.909; N=12 Kết kiểm định lại cho thấy yếu tố quy trình đạt tin cậy với 12 biến quan sát từ RPO1 đến RPO12 (hệ số Cronbach Alpha 0.909 lớn 0.6 hệ số tương quan biến tổng đều lớn 0.3) Kiểm tra cho yếu tớ tài kiểm sốt tài Bảng 2.4 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố tài chính kiểm sốt tài chính Hệ số tương quan biến tởng Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát RFC1 0.825 0.846 RFC2 0.702 0.891 RFC3 0.720 0.886 RFC4 0.839 0.841 Hệ số Cronbach Alpha =0.896; N=4 Yếu tố tài chính kiểm soát tài chính đạt tin cậy với biến quan sát từ RFC1 đế RFC4 (hệ số Cronbach Alpha 0.896 lớn 0.6 hệ số tương quan biến tổng đều lớn 0.3) Kiểm tra cho yếu tố mua sắm hợp đồng Bảng 2.5 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố mua sắm hợp đồng Hệ số tương quan biến tổng Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát RBD1 0.582 0.887 RBD2 0.478 0.893 RBD3 0.539 0.890 RBD4 0.795 0.869 RBD5 0.761 0.872 RBD6 0.762 0.872 RBD7 0.734 0.874 RBD8 0.514 0.891 RBD9 0.711 0.876 Hệ số Cronbach Alpha =0.892; N=9 Với hệ số Cronbach Alpha 0.892 lớn 0.6 hệ số tương quan biến tổng đều lớn 0.3 cho thấy yếu tố mua sắm hợp đồng đạt tin cậy với biến quan sát từ RBD1 đến RBD9 Kiểm tra cho yếu tố tổ chức Bảng 2.6 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố tổ chức Hệ số tương quan biến tổng Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát RCO1 0.658 0.785 RCO2 0.598 0.812 RCO3 0.753 0.743 RCO4 0.629 0.799 Hệ số Cronbach Alpha =0.830; N=4 Yếu tố tổ chức đạt tin cậy với biến quan sát từ RCO1 đến RCO4 (hệ số Cronbach Alpha 0.830 lớn 0.6 hệ số tương quan biến tổng đều lớn 0.3) Kiểm tra cho yếu tố quản lý dự án Bảng 2.7 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố quản lý dự án ban đầu Hệ số tương quan biến tổng Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát RPM1 0.487 0.883 RPM2 0.420 0.885 RPM3 0.565 0.879 RPM4 0.143 0.904 RPM5 0.600 0.877 RPM6 0.699 0.873 RPM7 0.752 0.872 RPM8 0.701 0.872 RPM9 0.617 0.877 RPM10 0.638 0.876 RPM11 0.711 0.872 RPM12 0.609 0.877 RPM13 0.716 0.871 Hệ số Cronbach Alpha =0.887; N=13 Hệ số Cronbach Alpha cho kiểm định với yếu tố quản lý dự án 0.887 lớn 0.6 nhiên hệ số tương quan biến tổng RPM4 nhỏ 0.3, đó tác giả tiến hành loại bỏ RPM4 tiến hành kiểm tra lại thu kết sau: Bảng 2.8 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố quản lý dự án cuối cùng Hệ số tương quan biến tổng Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát RPM1 0.521 0.901 RPM2 0.406 0.906 RPM3 0.546 0.900 RPM5 0.641 0.896 RPM6 0.718 0.893 RPM7 0.774 0.891 RPM8 0.680 0.895 RPM9 0.643 0.896 RPM10 0.658 0.895 RPM11 0.751 0.890 RPM12 0.582 0.899 RPM13 0.682 0.894 Hệ số Cronbach Alpha =0.904; N=12 Kết kiểm định lại cho thấy yếu tố quản lý dự án đạt tin cậy với 12 biến quan sát từ RPM1 đến RPM13 trừ RPM4 (hệ số Cronbach Alpha 0.904 lớn 0.6 hệ số tương quan biến tổng đều lớn 0.3) Kiểm tra cho yếu tố Chất lượng ATSKMT yếu tố cấu thành Bảng 2.9 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố Chất lượng ATSKMT của yếu tố cấu thành Hệ số Cronbach Alpha loại Hệ số tương quan biến tổng biến quan sát RQS1 0.507 0.871 RQS2 0.580 0.867 RQS3 0.695 0.860 RQS4 0.745 0.859 RQS5 0.586 0.867 RQS6 0.480 0.873 RQS7 0.669 0.861 RQS8 0.546 0.869 RQS9 0.723 0.860 RQS10 0.702 0.860 RQS11 0.652 0.863 RQS12 0.223 0.900 Hệ số Cronbach Alpha =0.877; N=12 Hệ số Cronbach Alpha cho kiểm định với yếu tố Chất lượng ATSKMT yếu tố cấu thành 0.877 lớn 0.6 nhiên hệ số tương quan biến tổng RQS12 nhỏ 0.3, đó tác giả tiến hành loại bỏ RQS12 tiến hành kiểm tra lại thu kết sau: Bảng 2.10 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố Chất lượng ATSKMT của yếu tố cấu thành sau loại biến RQS12 Hệ số Cronbach Alpha loại Hệ số tương quan biến tổng biến quan sát RQS1 0.500 0.898 RQS2 0.595 0.894 RQS3 0.686 0.888 RQS4 0.735 0.886 RQS5 0.563 0.895 RQS6 0.503 0.898 RQS7 0.715 0.886 RQS8 0.551 0.895 RQS9 0.737 0.886 RQS10 0.716 0.886 RQS11 0.676 0.888 Hệ số Cronbach Alpha =0.900; N=11 Kết kiểm định lại cho thấy yếu tố Chất lượng ATSKMT yếu tố cấu thành đạt tin cậy với 11 biến quan sát từ RQS1 đến RQS11 (hệ số Cronbach Alpha 0.900 lớn 0.6 hệ số tương quan biến tổng đều lớn 0.3) Kiểm tra cho yếu tố bên Bảng 2.11 Kết quả kiểm định tin cậy thang đo cho yếu tố bên Hệ số Cronbach Alpha loại biến quan sát 0.645 0.856 0.694 0.845 0.648 0.857 0.789 0.821 0.720 0.839 Hệ số Cronbach Alpha =0.871; N=5 Hệ số tương quan biến tổng ROU1 ROU2 ROU3 ROU4 ROU5 Yếu tố tổ chức đạt tin cậy với biến quan sát từ ROU1 đến ROU5 (hệ số Cronbach Alpha 0.871 lớn 0.6 hệ số tương quan biến tổng đều lớn 0.3) 3) Kết quả phân tích nhân tố (EFA) Kiểm tra cho yếu tố kĩ thuật Bảng 3.1 Kết quả phân tích EFA cho yếu tố kĩ thuật RTEC4 RTEC14 RTEC9 RTEC2 RTEC3 RTEC12 RTEC13 RTEC1 RTEC8 RTEC11 RTEC7 RTEC6 Hệ số KMO Bartlett's Test Phương sai trích Thành phần chính Factor loading 910 863 840 837 829 810 789 786 702 674 606 541 0.817 0.000 52.07% Với hệ số KMO 0.817; giá trị p-value kiểm định Barlett 0.00 phương sai trích 52.07% >50% cho thấy phân tích EFA cho yếu tố kĩ thuật phù hợp Kết có nhân tố tạo thành Trong đó, biến quan sát RTEC10 RTEC15 có hệ số tải nhỏ 0.5 loại khỏi nhân tố Kiểm tra cho yếu tố quy trình Bảng 3.2 Kết quả phân tích EFA cho yếu tố quy trình RPO1 RPO2 RPO12 RPO3 RPO5 RPO7 RPO8 RPO9 RPO4 RPO6 RPO10 RPO11 Hệ số KMO Bartlett's Test Phương sai trích Thành phần chính Factor loading 0.819 0.812 0.740 0.732 0.723 0.720 0.702 0.697 0.675 0.663 0.657 0.552 0.839 0.000 50.53% Với hệ số KMO 0.839 lớn 0.5; giá trị p-value kiểm định Barlett 0.00 phương sai trích 52.07% >50% cho thấy phân tích EFA cho yếu tố quy trình phù hợp Kết có nhân tố tạo thành với 12 biến quan sát ban đầu Kiểm tra cho yếu tớ tài kiểm sốt tài Bảng 3.3 Kết quả phân tích EFA cho yếu tố tài chính kiểm soát tài chính RFC4 RFC1 RFC3 RFC2 Hệ số KMO Bartlett's Test Phương sai trích Thành phần chính Factor loading 0.917 0.910 0.840 0.828 0.797 0.000 76.52% Với hệ số KMO 0.797lớn 0.5; giá trị p-value kiểm định Barlett 0.00 phương sai trích 76.52% >50% cho thấy phân tích EFA cho yếu tố tài chính kiểm soát tài chính phù hợp Kết có nhân tố tạo thành với biến quan sát ban đầu Kiểm tra cho yếu tố mua sắm hợp đồng Bảng 3.4 Kết quả phân tích EFA cho yếu tố mua sắm hợp đồng RBD4 RBD5 RBD6 RBD7 RBD9 RBD1 RBD8 RBD3 RBD2 Hệ số KMO Bartlett's Test Phương sai trích Thành phần chính Factor loading 0.862 0.841 0.837 0.823 0.780 0.663 0.618 0.615 0.552 0.860 0.000 54.89% Với hệ số KMO 0.860lớn 0.5; giá trị p-value kiểm định Barlett 0.00 phương sai trích 54.89% >50% cho thấy phân tích EFA cho yếu tố quy trình phù hợp Kết có nhân tố tạo thành với biến quan sát ban đầu Kiểm tra cho yếu tố tổ chức Bảng 3.5 Kết quả phân tích EFA cho yếu tố tổ chức Thành phần chính Factor loading RCO3 0.880 RCO1 0.821 RCO4 0.791 RCO2 0.768 Hệ số KMO 0.753 Bartlett's Test 0.000 Phương sai trích 66.59% Với hệ số KMO 0.753lớn 0.5; giá trị p-value kiểm định Barlett 0.00 phương sai trích 66.59% >50% cho thấy phân tích EFA cho yếu tố tổ chức phù hợp Kết có nhân tố tạo thành với biến quan sát ban đầu Kiểm tra cho yếu tố quản lý dự án Bảng 3.6 Kết quả phân tích EFA cho yếu tố quản lý dự án RPM7 RPM11 RPM6 RPM10 RPM13 RPM9 RPM8 RPM5 RPM12 RPM1 RPM3 RPM2 Hệ số KMO Bartlett's Test Phương sai trích Thành phần chính Factor loading 0.836 0.810 0.787 0.739 0.733 0.732 0.731 0.730 0.643 0.594 0.594 0.831 0.000 50.05% Với hệ số KMO 0.831 lớn 0.5; giá trị p-value kiểm định Barlett 0.00 phương sai trích 50.05% >50% cho thấy phân tích EFA cho yếu tố quản lý dự án phù hợp Kết có nhân tố tạo thành với 11 biến quan sát ban đầu (từ 12 biến quan sát đưa vào phân tích EFA có biến RPM2 bị loại hệ số tải nhỏ 0.05) Kiểm tra cho yếu tố Chất lượng ATSKMT yếu tố cấu thành Bảng 3.7 Kết quả phân tích EFA cho yếu tố Chất lượng ATSKMT của yếu tố cấu thành Thành phần chính Factor loading RQS9 0.810 RQS4 0.808 RQS10 0.788 RQS7 0.775 RQS3 0.763 RQS11 0.734 RQS2 0.661 RQS5 0.645 RQS8 0.642 RQS6 0.576 RQS1 0.565 Hệ số KMO 0.785 Bartlett's Test 0.000 Phương sai trích 50.60% Với hệ số KMO 0.785 lớn 0.5; giá trị p-value kiểm định Barlett 0.00 phương sai trích 50.60% >50% cho thấy phân tích EFA cho yếu tố Chất lượng ATSKMT yếu tố cấu thành phù hợp Kết có nhân tố tạo thành với 11 biến quan sát ban đầu Kiểm tra cho yếu tố bên Bảng 3.8 Kết quả phân tích EFA cho yếu tố bên Thành phần chính Factor loading ROU4 0.874 ROU5 0.830 ROU2 0.814 ROU3 0.776 ROU1 0.773 Hệ số KMO 0.819 Bartlett's Test 0.000 Phương sai trích 66.36% Với hệ số KMO 0.819 lớn 0.5; giá trị p-value kiểm định Barlett 0.00 phương sai trích 66.36% >50% cho thấy phân tích EFA cho yếu tố bên phù hợp Kết có nhân tố tạo thành với biến quan sát ... trạng rủi ro quản trị rủi ro Tổng thầu việc thực hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác dầu khí Việt Nam - Đưa giải pháp quản trị rủi ro Tổng thầu việc thực hợp đồng EPCI dự án phát triển khai. .. đến rủi ro Tổng thầu thực dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí chưa có đề tài nghiên cứu rủi ro thực hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam Vì đề tài: ? ?Nghiên cứu. .. thác mỏ dầu khí Chương 4: Thực trạng rủi ro quản trị rủi ro Tổng thầu thực hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam Chương 5: Giải pháp hồn thiện quản trị rủi ro