CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (AGGREGATE PLANNING) CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (AGGREGATE PLANNING) CÁC NỘI DUNG CHÍNH 1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH HÓA(HAY HOẠCH ĐỊNH) SẢN XUẤT 2 HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT[.]
CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (AGGREGATE PLANNING) CÁC NỘI DUNG CHÍNH TỔNG QUAN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH HĨA(HAY HOẠCH ĐỊNH) SẢN XUẤT HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT TRUNG HẠN(HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP) CÁC BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG Chịu trách nhiệm biên soạn chương: PGS TS Trần Thị Bích Ngọc EM 3417 MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG • TRANG BỊ LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT CẤP TRUNG HẠN CHO SINH VIÊN; • TRANG BỊ KIẾN THỨC VÀ RÈN KỸ NĂNG VỀ SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP HAY ĐƯỢC SỬ DỤNG PHỔ BIẾN HIỆN NAY TRONG HOẠCH ĐỊNH TRUNG HẠN (TRIAL AND ERROR); 6.1 HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT TRUNG HẠN(HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP) • KHSX Trung hạn kế hoạch SX xây dựng cho kỳ trung hạn: từ tháng đến 24 tháng (độ dài kỳ kế hoạch phụ thuộc vào đặc điểm sản phẩm sản xuất, hệ thống kế hoạch doanh nghiệp…) • KHSX trung hạn kế hoạch chuẩn bị nguồn lực để đáp ứng với nhu cầu thị trường dự báo trung hạn nhằm đảm bảo lực cạnh tranh trung hạn • thời gian: trung hạn (3 tháng- 24 tháng) • khơng gian: cấp nhà máy, cấp phân xưởng CÁC CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH (INPUTS) QUY TRÌNH (phương pháp?) CÁC BẢN KẾ HOẠCH CÁC BÁO CÁO Thông tin phản hồi KẾT CẤU CỦA BẢN KẾ HOẠCH KẾT CẤU CỦA BẢN KHSX TRUNG HẠN MỤC TIÊU - ĐÁP ỨNG CẦU THỊ TRƯỜNG TRONG TRUNG HẠN ; - ĐẢM BẢO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG TRUNG HẠN => MIN VỀ TỔNG CHI PHÍ; - KHẢ THI (PHÙ HỢP NĂNG LỰC CUNG) PHƯƠNG ÁN HÀNH ĐỘNG - SX SẢN PHẨM GÌ? - SX BAO NHIÊU TRONG MỖI ĐƠN VỊ THỜI GIAN (THÁNG, QUÝ) CỦA KỲ KẾ HOẠCH ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU KẾ HOẠCH? PHƯƠNG ÁN SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI: - CẦN SỬ DỤNG NHỮNG NGUỒN LỰC GÌ? BAO NHIÊU? - TỔNG CHI PHÍ CỦA BẢN KẾ HOẠCH ? MỤC TIÊU - ĐÁP ỨNG CẦU THỊ TRƯỜNG TRONG TRUNG HẠN ; - PHÙ HỢP VỚI NĂNG LỰC CUNG; - ĐẢM BẢO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG TRUNG HẠN => MIN VỀ TỔNG CHI PHÍ BẢN CHẤT CỦA KHSX TRUNG HẠN: LÀ XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC HIỆU QUẢ ĐỂ CÂN ĐỐI CUNG- CẦU TRONG KỲ KẾ HOẠCH CÁC CÂU HỎI CHÍNH CỦA KHSX TRUNG HẠN STT CÂU HỎI CĂN CỨ RA QUYẾT ĐỊNH Sản xuất sản phẩm ? - nhu cầu thị trường; Sản xuất kỳ - tồn kho; - cơng suất sẵn có; kế hoạch? Cần nguồn lực gì? - nhu cầu thị trường; sức sinh lời sản phẩm; cơng suất sẵn có; mục tiêu; sách khác… - mục tiêu kế hoạch chọn… - nguồn lực sẵn có doanh nghiệp; - chiến lược hợp tác với bên ngoài; - mục tiêu tối ưu chi phí… PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP • PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH; • PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG (TỐN HỌC); • PHƯƠNG PHÁP HỖN HỢP; MỖI PHƯƠNG PHÁP CÓ ƯU, NHƯỢC RIÊNG TUY NHIÊN TRONG THỰC TIỄN SỬ DỤNG NHIỀU HƠN PHƯƠNG PHÁP HỖN HỢP (KẾT HỢP ĐỊNH TÍNH VÀ ĐỊNH LƯỢNG): DỄ SỬ DỤNG VÀ CHO KẾT QUẢ KHẢ QUAN • ĐỊNH LƯỢNG: SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ MANG TÍNH ĐỊNH LƯỢNG: CẦN TÍNH TỐN TỔNG CHI PHÍ MỖI PHƯƠNG ÁN KẾ HOẠCH & CHỌN PHƯƠNG ÁN “TỐI ƯU” TRONG CÁC PHƯƠNG ÁN CĨ THỂ => MIN TỔNG CHI PHÍ => MAX LỢI NHUẬN • CÁC PHƯƠNG PHÁP: QUY HOẠCH TUYẾN TÍNH, BÀI TỐN VẬN TẢI, MƠ PHỎNG TỐN HỌC… PHƯƠNG PHÁP HỖN HỢP HAY “THỬ VÀ SAI” (HAY TRIAL & ERROR) • ĐỊNH TÍNH: SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ MANG TÍNH ĐỊNH TÍNH NHƯ QUAN ĐIỂM, KINH NGHIỆM CỦA NHÀ QUẢN TRỊ TRONG LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN ƯU TIÊN CHO CÁC MỤC TIÊU: - CÂN ĐỐI CUNG - CẦU; - SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC CỤ THỂ; PPS phụ thuộc vào kinh nghiệm mong muốn người làm kế hoạch nên chọn PPS yếu tố mang tính định tính Có nhiều PPS sử dụng, PPS cho phương án kế hoạch riêng Tuy nhiên, nhiều phương án sử dụng nhiều PPS để xây dựng phương án kế hoạch nhiều thời gian chi phí cho q trình xây dựng kế hoạch BƯỚC 1: CÂN ĐỐI CUNG – CẦU CÂN ĐỐI CUNG CẦU? (PPS) ĐIỀU CHỈNH CUNG THEO CẦU ĐIỀU CHỈNH CẦU THEO CUNG CHIẾN LƯỢC BỊ ĐỘNG (PASSIVE STRATEGY) CHIẾN LƯỢC CHỦ ĐỘNG ACTIVE STRATEGY Điều chỉnh tốc độ sản xuất Nhiều, theo cầu; Điều tiết cầu giải Pháp MARKETING: Giữ ổn định mức SX Sử dụng tồn kho “chủ động” Để cân đối Cung- Cầu Giá bán; Hỗn hợp hai cách Quảng cáo; Khuyến mãi; Chăm sóc khách hàng… ĐIỀU CHỈNH HỖN HỢP MIXED STRATEGY Điều chỉnh cung cầu lúc Tăng chất lượng sản phẩm Thay đổi tốc độ sản xuất (CHASE DEMAND) Giữ ổn định mức sản xuất (LEVEL CAPACITY) Ổn định hệ thống SX Thay đổi làm việc Thay đổi số lượng lao Động; máy móc thiết bị Th gia cơng ngồi Khi cầu lên cao điểm Điều chỉnh Cung theo Cầu Sản xuất sản phẩm bổ sung dư công suất … Phối hợp hai cách PRODUCTION PLANNING STRATEGY: CHASE DEMAND 1400 SP 1200 900 700 QUÝ DỰ BÁO CẦU 900 1.200 1.400 700 ∑Cầu/năm = 4.200 PRODUCTION CHART SP QUÝ PRODUCTION PLANNING STRATEGY: LEVEL CAPACITY 1050 QUÝ BẢNG SO SÁNH HAI PPS VỀ CÂN ĐỐI CUNG- CẦU TIÊU CHÍ SO SÁNH PPS: CHASE DEMAND PPS: LEVEL CAPACITY SỰ ỔN ĐỊNH TRONG SẢN XUẤT CAO HƠN √ SỰ DỄ QUẢN LÝ HƠN √ KHẢ NĂNG GIỮ ĐƯỢC LAO ĐỘNG HƠN √ SỰ ỔN ĐỊNH VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM HƠN √ TỒN KHO NHIỀU HƠN √ TỶ LỆ SỐ ĐƠN HÀNG GIAO ĐÚNG THEO YÊU CẦU KHÁCH HÀNG NHIỀU HƠN √ TÍNH LINH HOẠT CỦA HỆ THỐNG CAO HƠN √ SỰ ỔN ĐỊNH CÁC ĐƠN ĐẶT HÀNG VỚI CÁC NHÀ CUNG CẤP CAO HƠN √ BƯỚC 1: CÂN ĐỐI CUNG – CẦU CÂN ĐỐI CUNG CẦU? (PPS) ĐIỀU CHỈNH CUNG ĐIỀU CHỈNH HỖN HỢP ĐIỀU CHỈNH CẦU KHÓ LÀM TRONG THỰC TIỄN => ÍT DÙNG LINH HOẠT (CHASE DEMAND) GIỮ ỔN ĐỊNH CÔNG SUẤT HỖN HỢP (MIXED) Tính sản lượng SX kỳ KH ĐÃ XÁC ĐỊNH ĐƯỢC CÁC PHƯƠNG ÁN SẢN LƯỢNG SẢN XUẤT BƯỚC Hết bước BƯỚC 2: LÊN CÁC PHƯƠNG ÁN SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC CHO MỖI PHƯƠNG ÁN SẢN LƯỢNG (BƯỚC 1) SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC ? (PPS) SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC BÊN TRONG SỬ DỤNG KẾT HỢP CÁC NGUỒN LỰC BÊN NGOÀI TÍNH ĐƯỢC CHI PHÍ CHO MỖI PHƯƠNG ÁN KẾ HOẠCH SẢN LƯỢNG (BƯỚC 1) Hết bước BƯỚC 3: CHỌN PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU CHỌN PHƯƠNG ÁN KẾ HOẠCH CÓ CHÍ PHÍ SX MIN Tổng hợp thơng tin TẠI SAO KẾ HOẠCH TRUNG HẠN NÀY LẠI GỌI LÀ KH TỔNG HỢP? Kế hoạch xây dựng cho “Sản phẩm tổng hợp” (Aggregate Product” Tiếp cận tổng hợp xây dựng phương án cân đối cung cầu HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Tiếp cận tổng hợp sử sử nguồn lực ... KẾ HOẠCH TRUNG HẠN NÀY LẠI GỌI LÀ KH TỔNG HỢP? Kế hoạch xây dựng cho “Sản phẩm tổng hợp? ?? (Aggregate Product” Tiếp cận tổng hợp xây dựng phương án cân đối cung cầu HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Tiếp cận tổng. .. HOẠCH ĐỊNH TRUNG HẠN (TRIAL AND ERROR); 6.1 HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT TRUNG HẠN(HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP) • KHSX Trung hạn kế hoạch SX xây dựng cho kỳ trung hạn: từ tháng đến 24 tháng (độ dài kỳ kế hoạch. .. tiêu kế hoạch chọn… - nguồn lực sẵn có doanh nghiệp; - chiến lược hợp tác với bên ngoài; - mục tiêu tối ưu chi phí… PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP • PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH; • PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG