Đăng nhập

Hãy chọn một cách để đăng nhập

Facebook Google Zalo

Hoặc tiếp tục với email

Nhớ mật khẩu

Chưa có tài khoản? Đăng ký

Tại Cty cổ phần may Nam Hà

73 314 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 73 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

5.1/ Kênh cấp ( còn gọi là kênh phân phối trực tiếp ) là kênh ngời sản - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — 5.1 Kênh cấp ( còn gọi là kênh phân phối trực tiếp ) là kênh ngời sản (Trang 7)

Biểu hình I.1: Các loại kênh Marketing phân phối chủ yếu - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — i ểu hình I.1: Các loại kênh Marketing phân phối chủ yếu (Trang 7)

Sơ đồ II.1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Xăng dầu Quân đội. - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — 1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Xăng dầu Quân đội (Trang 29)

Sơ đồ II.1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Xăng dầu Quân đội. - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — 1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Xăng dầu Quân đội (Trang 29)

Qua bảng 1, cho thấy tổng nguồn vốn tăng lên, chủ yếu là do TSCĐ và các khoản nợ phải trả, nguồn vốn kinh doanh tăng đều theo các năm, trong đó nguồn vốn tự bổ xung tăng nhanh hơn vốn ngân sách, điều này thể hiện khả năng tự chủ tài chính của Công ty - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — ua bảng 1, cho thấy tổng nguồn vốn tăng lên, chủ yếu là do TSCĐ và các khoản nợ phải trả, nguồn vốn kinh doanh tăng đều theo các năm, trong đó nguồn vốn tự bổ xung tăng nhanh hơn vốn ngân sách, điều này thể hiện khả năng tự chủ tài chính của Công ty (Trang 32)

Bảng II- 2: Lao động và thu nhập bình quân ngời lao động (Từ năm 1992 - 2002) - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — ng II- 2: Lao động và thu nhập bình quân ngời lao động (Từ năm 1992 - 2002) (Trang 34)

Bảng II-2 : Lao động và thu nhập bình quân ngời lao động (Từ năm 1992 - 2002) - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — ng II-2 : Lao động và thu nhập bình quân ngời lao động (Từ năm 1992 - 2002) (Trang 34)

Bảng II-3: Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty XDQĐ - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — ng II-3: Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty XDQĐ (Trang 35)

Bảng II-3: Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty XDQĐ - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — ng II-3: Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty XDQĐ (Trang 35)

Bảng phân tích tình hình bán ra theo loại kênh Phân phối của Công ty xdqđ - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — Bảng ph ân tích tình hình bán ra theo loại kênh Phân phối của Công ty xdqđ (Trang 41)

Bảng phân tích tình hình bán ra theo loại kênh Phân phối của Công ty xdqđ - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — Bảng ph ân tích tình hình bán ra theo loại kênh Phân phối của Công ty xdqđ (Trang 41)

2. Giải pháp lựa chọn các loại hình kênh phân phối xăng dầu. - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — 2. Giải pháp lựa chọn các loại hình kênh phân phối xăng dầu (Trang 58)

Từ các dòng phân phối của Côngty ta có thể tập hợp các loại hình kênh phân phối chủ yếu của Công ty nh sau : - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — c ác dòng phân phối của Côngty ta có thể tập hợp các loại hình kênh phân phối chủ yếu của Công ty nh sau : (Trang 59)

Bảng đánh giá các thành viên kênh của Côngty. - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — ng đánh giá các thành viên kênh của Côngty (Trang 61)

Bảng đánh giá các thành viên kênh của Công ty . - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — ng đánh giá các thành viên kênh của Công ty (Trang 61)

1. Tình hình lợng bán 0,5 04 2,00 - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — 1. Tình hình lợng bán 0,5 04 2,00 (Trang 64)

Ta có bảng đánh giá tổng quát các thành viên của kênh phân phối nh sau : - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — a có bảng đánh giá tổng quát các thành viên của kênh phân phối nh sau : (Trang 65)

Bảng đánh giá tổng quát thành viên kênh phân phối : - Tại Cty cổ phần may Nam Hà — ng đánh giá tổng quát thành viên kênh phân phối : (Trang 65)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Xây dựng các mục tiêu của kênh

Giải pháp lựa chọn các loại hình kênh phân phối xăng dầu. Hồn thiện chính sách lựa chọn thành viên kênh phân phối của Cơng ty Hồn thiện các biện pháp kích thích thành viên kênh phân phối của Cơng ty Hồn thiện phơng pháp đánh giá thành viên kênh của Cơng ty Hồn thiện một vài yếu tố khác nhằm nâng cao cơng tác quản trị kênh của Cơng ty phát triển các yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật sức lao động để vận hành hệ thống kênh và nâng cao bản sắc một số kiến nghị vĩ mơ nhằm đảm bảo nâng cao chất lợng quản trị kênh phân phối xăng dầu

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN