Chủ thể hợp đồng trong hoạt động KD, trong quá trình phát triển của pháp luật.

Luận văn :Chủ thể hợp đồng trong hoạt động KD, trong quá trình phát triển của pháp luật.

Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ*********BIÊN BẢN THẢO LUẬNMôn: Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tưnước ngoài-FDI.Chương 4: Nhóm 8-lớp KDQT49B.Ngày họp: 22-3-2010Địa điểm: cantin nhà DThành viên trong nhóm:1.Đỗ Đức Anh 2.Nguyễn Thị Hiền3.Nguyễn Thị Thanh Huyền4.Dương Thị Huệ 5.Lê Thị Thủy6.Phạm Văn Phi7.Nguyễn Văn PhongNhóm trưởng: Phạm Văn PhiSố điện thoại: 0128.901.2224 Email: van_phi_hp@yahoo.com.Thư ký: Nguyễn Thị Hiền.Người vắng mặt: 0Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2PHẦN I: NỘI DUNG TRẢ LỜI CÂU HỎI THẢO LUẬN CHƯƠNG III.Câu 1. Thế nào là rủi ro trong kinh doanh ? Trình bày cách phân loại rủi ro trong kinh doanh ?Trả lời :1.1) Rủi ro trong kinh doanh :- Rủi ro : là những sự kiện bất lợi , bất ngờ đã xảy ra gây tổn thất cho con nguời. - Rủi ro trong kinh doanh là những sự kiện bất lợi , bất ngờ đã xảy ra gây tổn thất cho quá trình kinh doanh .Rủi ro trong kinh doanh mang những đặc tính cơ bản sau :- Là sự kiện bất ngờ đã xảy ra .Đó là những sự kiện mà người ta không lường trước được một cách chắc chắn . Mọi rủi ro đều là bất ngờ , và các mức bất ngờ là khác nhau .- Là những sự cố gây ra tổn thất . Một khi rủi ro xảy ra là sẽ gây ra hậu quả cho con người , có thể nghiêm trọng hoặc ít nghiêm trọng .- Là những sự kiện xảy ra ngoài mong đợi .1.2) Các cách phân loại rủi ro trong kinh doanh : có 2 tiêu thức điển hình nhất - Theo tính chất của rủi ro .- Theo phạm vi ảnh hưởng của rủi ro .a) Phân loại theo tính chất của rủi ro : 2 loại là rủi ro suy đoán và rủi ro thuần túy .- Rủi ro suy đoán : tồn tại trong nó cả cơ hội kiếm lời và nguy cơ tổn thất .Việc đầu cơ mua cổ phiếu là 1 ví dụ điển hình .- Rủi ro thuần túy : là những rủi ro chỉ có thể dẫn đến những thiệt hại , mất mát mà không có cơ hội kiếm lời . Rủi ro loại này thường có nguyên nhân từ các đe dọa , nguy hiểm rình rập như hiện tượng tự nhiên bất lợi, các hành động sơ ý của con người .Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2b) Phân loại theo phạm vi ảnh hưởng của rủi ro : 2 loại là rủi ro cơ bản và rủi ro riêng biệt .- Rủi ro cơ bản là những rủi ro sinh ra từ các nguyên nhân ngoài tầm kiểm soát của con người .Hậu quả thường nghiêm trọng , khó lường và ảnh hưởng tới toàn xã hội .Biện pháp phòng chống tốt nhất là dự báo chính xác và né tránh rủi ro .VD : thất ngiệp , khủng hoảng kinh tế , chiến tranh , thiên tai …- Rủi ro riêng biệt : là những rủi ro xuất phát từ những biến cố chủ quan và khách quan của từng cá nhân , tổ chức .Hậu quả đối với tổ chức có thể rất nghiêm trọng song không lan rộng ra xã hội .Biện pháp phòng chống tốt nhất là quản trị rủi ro hoặc tự điều chỉnh hành vi để hạn chế rủi ro .VD: sai lầm trong lựa chọn chiến lược , mất mát , biển thủ …Câu 2: Thế nào là quản trị rủi ro trong hoạt động FDI ? Phân tích lợi ích của quản trị rủi ro đối với các doanh nghiệp FDI.Trả lời:2.1. Quản trị rủi ro trong hoạt động FDI: -Rủi ro là những sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra gây tổn thất cho con người -Quản trị rủi ro là là một hoạt động quản trị để nhận dạng, đánh giá và đối phó với những nguyên nhân và hậu quả của rủi ro với một tổ chức. -FDI là hoạt động đầu tư do tổ chức hoặc cá nhân nước ngoài tự mình hoặc cùng tổ chức kinh tế của nước sở tại bỏ vốn, trực tiếp quản lý và điều hành để thu được lợi nhuận -Quản trị rủi ro với hoạt động FDI là những biện pháp mang tính chủ động nhằm phát hiện, phòng chống, loại bớt, khoanh lại rủi ro để làm giảm nhẹ tổn thất đối với một tổ chức có yếu tố FDI.Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_22.2. Phân tích lợi ích của quản trị rủi ro đối với các doanh nghiệp FDI ( 6 )2.2.1. Đảm bảo môi trường kinh doanh thuận lợi, ít bất trắc cho doanh nghiệp. Vì quản trị rủi ro sẽ tìm ra nguyên nhân của các rủi ro và ngăn chặn chúng.Ví dụ, tại Việt Nam hiện nay thì việc đào tạo khối ngành kinh tế đang rất sôi động. Rất nhiều trường đại học dân lập, nước ngoài đang đầu tư vào Việt Nam.Vậy đối với các trường công lập như kinh tế quốc dân nếu không xem đây là rủi ro để tìm cách hạn chế hoặc thích nghi thì sẽ gặp khó khăn trong tương lai.2.2.2. Khi rủi ro xảy ra thì khoanh vùng rủi ro ở mức tối thiểu, không lây sang các khu vực khác.→doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi, ổn định sau khi gặp rủi ro.2.2.3. Giảm bớt thiệt hại mỗi khi xảy ra rủi ro, không để tổn thất của rủi ro này là nguyên nhân của rủi ro mới.2.2.4. Giảm bới chi phí thực tế và chi phí cơ hội trong kinh doanh.→Giảm bớt chi phí do mất mát tài sản, tổn thất về người…→Giảm chi phí cơ hội khi phải ngưng sản xuất do rủi ro mang lại.2.2.5. Chia sẻ rủi ro bằng cách tham gia bảo hiểm.Hiện nay, trong điều kiện môi trường cạnh tranh ngày càng nhiều rủi ro, càng có nhiều dịch vụ bảo hiểm phù hợp.Doanh nghiệp nên cân nhắc giữa chi phí bảo hiểm và thiệt hại rủi ro để có lợi cho mình nhất.2.2.6. Giúp tổ chức đánh giá chính xác các rủi ro và hậu quả để rút ra kinh nghiệm và cơ sở để làm việc với bảo hiểm hoặc bên phải bồi thường.Câu 3: Phân biệt quản trị rủi ro và rủi ro. Phân tích một số trở ngại khi áp dụng quản trị rủi ro vào một tổ chức.Trả lời:3.1. Phân biệt quản trị rủi ro và rủi roTiêu thức Quản trị rủi ro Rủi roĐịnh nghĩa Quản trị rủi ro là là một hoạt động quản trị để Rủi ro là những sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2nhận dạng, đánh giá và đối phó với những nguyên nhân và hậu quả của rủi ro với một tổ chức.gây tổn thất cho con người.Bản chất Là một hoạt động có chủ đích của con ngườiLà một sự việc bất ngờTính chất Mang tính chủ động.Là chủ thể tác động vào rủi roMang tính bất ngờ.Là đối tượng của quản trị rủi roThời gian xảy ra Chỉ có khi cần thiết và có lợi cho doanh nghiệpXảy ra bất ngờ, không lường trước và có thể ở mọi lúc mọi nơi.3.2. Phân tích một số trở ngại khi áp dụng quản trị rủi ro vào một tổ chức( 4)-Đối với một tổ chức hoạt động trong một môi trường ít rủi ro, ổn định, không có nhiều biến cố thì hoạt động quản trị rủi ro là không cần thiết. Ví dụ đối với một trường trung học phổ thông ở Việt Nam hiện tại thì không cần có hoạt động này.-Nếu chi phí bỏ ra cho hoạt động quản trị rủi ro lớn hơn lợi ích mà hoạt động đó mang lại thì quản trị rủi ro cũng không cần thiết.-Đối với những tổ chức, doanh nghiệp nhỏ thì nhân lực, tiền, tầm để làm hoạt động quản trị rủi ro.Thường thì các doanh nghiệp lớn kinh doanh nhiều ngành nghề, ở nhiều quốc gia khác nhau thì mới cần có bộ phận chuyên trách việc này.-Nhiều tổ chức vẫn giữ quan niệm rằng khi đã thiết kế máy móc, dụng cụ an toàn thì không cần quản trị rủi ro nữa. Trong thực tế còn nhiều rủi ro phát sinh ngoài sự việc đó mà không thể nào lường trước được.Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2Ví dụ,một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm mà an tâm khi mình đã lắp đặt máy móc đúng theo tiêu chuẩn thì hoàn toàn sai lầm.Rủi ro có thể do có sự xuất hiện của loại máy móc mới, hiện đại và tiết kiệm chi phí hơnCâu 4 ) Trình bày các cách phân loại rủi ro trong hoạt động FDI ?Trả lời : Có 2 tiêu thức lớn để phân loại rủi ro trong hoạt động FDI là :- Rủi ro từ tác động của môi trường vĩ mô .- Rủi ro gắn với quá trình ra quyết định .4.1) Rủi ro từ tác động của môi trường vĩ mô : gồm 5 loại :4.1.1) Rủi ro về kinh tế : Là rủi ro do các nhân tố kinh tế vĩ mô gây bất lợi cho các doanh nghiệp và được thể hiện trên các yếu tố sau : suy thoái , lạm phát , thâm hụt cán cân thanh toán , tài khoản vãng lai quá lớn …4.1.2 ) Rủi ro về chính trị : Là sự thay đổi bất thường của các thể chế chính trị như quốc hữu hóa , bạo lực , bắt cóc …4.1.3) Rủi ro về pháp lí : Là sự thay đổi của luật pháp lien quan đến hoạt động kinh doanh của dự án FDI .Rủi ro này thường dẫn đến các cuộc kiện tụng , tịch thu của chính quyền …4.1.4) Rủi ro về cạnh tranh : Là những áp lực bất ngờ không lường trước của chủ đầu tư trước sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng , sự gia tăng bất thường của các doanh nghiệp cùng ngành …Rủi ro cạnh tranh có thể dẫn tới thu hẹp thị trường , dự án có thể bị thôn tính …4.1.5) Rủi ro về thông tin : Là những thông tin sai lệch , chậm tiếp cận nguồn thông tin , xử lí thông tin thiếu chính xác của nhà quản trị . Hậu quả là chủ đầu tư chậm chân hoặc thất bại trong kinh doanh .Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_24.2 ) Rủi ro gắn với quá trình ra quyết định.Gồm 3 loại .4.2.1 ) Rủi ro ở giai đoạn trước quyết định .Liên quan đến chất lượng và hiệu suất của hệ thống thông tin , đến khâu xử lý thông tin và lập mô hình . Sai lệch , lỗi thời ,thiếu thông tin là những nguyên nhân gây ra sai lầm , rủi ro trong việc đánh giá về môi trường và điều kiện đầu tư .4.2.2 ) Rủi ro liên quan đến bản thân việc ra quyết định .Khi một quyết định được đưa ra sẽ có thể có rủi ro đi kèm với hậu quả của quyết định sai lầm và rủi ro từ việc không chọn quyết định khác . Mỗi quyết định đầu tư dù nghiên cứu kĩ tới đâu vẫn có thể dẫn tới 1 hậu quả xấu do không lường hết được tác động của các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh .4.2.3 ) Rủi ro ở giai đoạn sau quyết định .Là sự không tương hợp với dự kiến ban hành hoặc các chi phí phát sinh do quyết định ban hành . Như nguy cơ mất thị trường , các thay đổi bất lợi của chính sách đầu tư , quản lý dự án của chính quyền nước sở tại … .Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2Câu 5 Trình bày tóm tắt các nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động FDINhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B1.1Nghiên cứu nguồn rủi ro: từ MT tự nhiên, MT vĩ mô, việc ra quyết định, Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B1.Nhận dạng rủi ro có thể xảy ra trong 1.4.Các PP nhận dạng rủi ro: nên sử dụng kết hợp nhiều PP nhận dạng rủi ro 1.3.Lập bảng danh mục rủi ro: một cách hệ thống→để có kế hoạch theo 1.2.Nghiên cứu đối tượng gặp rủi ro: tài sản, tài chính, con người, 1.5.Phân tích hiểm họa trong FDI: là ptích các nguy cơ rủi ro Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B1.Nhận dạng rủi ro có thể xảy ra trong 1.4.Các PP nhận dạng rủi ro: nên sử dụng kết hợp nhiều PP nhận dạng rủi ro 1.3.Lập bảng danh mục rủi ro: một cách hệ thống→để có kế hoạch theo 1.2.Nghiên cứu đối tượng gặp rủi ro: tài sản, tài chính, con người, 1.5.Phân tích hiểm họa trong FDI: là ptích các nguy cơ rủi ro [...]... những tác động tiêu cực về môi trường, không phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế trong dài hạn Câu 8: Phân tích tác động của rủi ro đến hoạt động FDI của Việt Nam thời gian qua và nguyên nhân của chúng? Trả lời: 8.1 Phân tích tác động của rủi ro đên hoạt động của VN thời gian quan Tiếp cận theo mức độ tác động: tác đông gây ra tổn thất không nghiêm trọng và nghiêm trọng ( đi sâu vào tác động gây... hoạt động xã hội của DN và việc thực hiện các nghĩa vụ của DN đối với Nhà nước Sự đảm bảo của các tổ chức tài chính sẽ giúp DN trong các rủi ro thuần túy trong các hoạt động Câu 7 Trình bày thực trạng rủi ro trong hoạt động đầu tư FDI ở Việt Nam thời gian qua và rút ra các nhận xét đánh giá cơ bản? Trả lời: 7.1 Trình bày thực trạng rủi ro trong hoạt động FDI ở Việt Nam Đối với các dự an & doanh nghiệp... cứu và có biện pháp xử lý thích đáng Công tác giám sát của các cơ quan quản lý nhà nước, trong đó có Bộ Kế hoạch và Đầu tư vẫn còn những bất cập Câu 9 Trình bày các biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động FDI ở Việt Nam Trả lời: Để phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động FDI có hiệu quả hơn cần áp dụng một số biện pháp sau: 9.1 Xây dựng bộ máy tổ chức quản trị dự án phù hợp với đặc... ro luôn mang lại tác động tiêu cực, tùy vào từng loại rủi ro và mức độ của nó mà các hoat động FDI có thể bị tác động đến mức độ như thế nào Ở VN rủi ro xuất hiện ở mọi khâu: từ chuẩn bị đến khâu lập dự án và triển khai thực hiện dự án  Những tác động gây ra tổn thất không nghiêm trọng Các nhân tố rủi ro có thể đến từ tác động của môi trường vĩ mô hay các nhân tố gắn với quá trình ra quyết định nhưng... hưởng tiêu cực của của các nhân tố đó tới hoạt động FDI là không nghiêm trọng, không gây ra những biến đổi xấu đáng kể tới những hoạt động FDI Ví dụ tỉ lệ lạm phát của VN năm 2008 khoảng 22%, một con số khá cao Lạm phát cao ẩn chứa nhiều rủi ro cho hoạt động FDI : tăng chi phí sản xuất, giá đầu vào tăng cao,lãi suất cũng tăng, sản xuất gặp khó khăn hơn trước, doanh thu giảm  Những tác động gây tổn... biệt, trong số các nhà quản trị không thể thiếu người có kiến thức chuyên môn sâu + Mô hình tổ chức phải thích hợp với loại hình DN và sử dụng tối đa nguồn nhân lực của dự án sao cho chí phí dành cho nhân lực là nhỏ nhất có thể + Trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân trong bộ máy quản trị phải rõ ràng và phải có sự phối hợp đồng bộ - Bộ máy tổ chức phải khá linh hoạt và thống nhất trong mọi trường hợp, ... Quản trị rủi ro là biện pháp khá đồng bộ của nhà quản trị để hạn chế rủi ro Tuy nhiên rủi ro lại rất ngẫu nhiên, đa dạng và phức tạp ngoài sự kiểm soát Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 của quản trị rủi ro Một số biện pháp nhằm ngăn ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động FDI chủ yếu liên quan tới tầm tổng quát của toàn dự án như: (1)... giá cơ bản:  Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong FDI trong giai đoạn vừa qua: 1 Các doanh nghiệp FDI “thổi phồng” về vốn và lợi nhuận 2 Sử dụng quá nhiều nguồn lực khan hiếm hoặc đang thiếu trầm trọng như đất đai, năng lượng, tài nguyên thiên nhiên 3 Nguy cơ không phù hợp với quy hoạch phát triển dài hạn, hoặc gây mất cân đối về cơ cấu trong quá trình phát triển dài hạn 4 Sử dụng công nghệ lạc hậu 5... của các nhà quản trị còn hạn chế  Triìh độ quản lý yếu kém là nguyên nhân chủ quan cơ bản nhất gây ra những rủi ro không lường trước được trong quá trình hình thành và triển khai dự án  Sự bất cập lại đến từ phía các nhà quản trị VN khi tham gia vào liên doanh: không đủ trình dộ quản lý gây khó khăn hoặc không kiểm soát hoặc gây cản trở hoạt động kinh doanh của cá dự án 8.2.4 Chính sách kinh tế của. .. như chiến lược phát triển dự án của mình Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 Kiểm soát rủi ro trong hoạt động FDI: là các biện pháp kĩ thuật, công cụ cố gắng né tránh, đề phòng, hạn chế nhằm kiểm soát tần suất, mức độ tổn thất và những ảnh hưởng không mong đợi khác của rủi ro 4.1.Né tránh rủi ro :chủ động né tránh rủi ro có thể xảy ra,loại . tác động tiêu cực về môi trường, không phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế trong dài hạn.Câu 8: Phân tích tác động của rủi ro đến hoạt động FDI của. khác của rủi ro. Tài trợ rủi ro trong hoạt động FDI là tổng hợp các biện pháp kinh tế, kĩ thuật, hành chính nhằm khôi phục trạng thái ban đầu của hoạt động