Đang tải... (xem toàn văn)
Xuất hiện từ những năm 1960, “Toàn cầu hóa (Globalization)” đã trở thành một trong những khái niệm được sử dụng rộng rãi nhất trong ngành khoa học xã hội đương đại và đồng thời là một trong những vấn đề gây nhiều tranh cãi nhất. Toàn cầu hóa có thể hiểu là một hiện tượng gắn liền với sự gia tăng về số lượng cũng như cường độ của các cơ chế, tiến trình và hoạt động nhằm thúc đẩy gia tăng sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia trên thế giới cũng như sự hội nhập kinh tế và chính trị ở cấp độ toàn cầu. Theo đó, toàn cầu hóa làm lu mờ các đường biên giới quốc gia, thu hẹp các khoảng không gian trên các khía cạnh đời sống kinh tế, chính trị, xã hội, giáo dục và văn hóa của thế giới.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Hồ Hương Mai VIỆN KINH TẾ NỘI DUNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐIỂN HÌNH XU HƯỚNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ MỚI NỘI DUNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐIỂN HÌNH XU HƯỚNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ MỚI KHÁI QUÁT CHUNG KHÁI NIỆM BẢN CHẤT YẾU TỐ TÁC ĐỘNG PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ LÀ GÌ? KHÁI NIỆM Phong cách lối sống, cung cách sinh hoạt, làm việc, hoạt động, xử trí tạo nên riêng người hay loại người Lãnh đạo, quản lý > sử dụng quyền lực > định hướng, dẫn dắt hoạt động tổ chức, đơn vị > đạt mục tiêu đề Phong cách lãnh đạo, quản lý phương thức, cách thức, môi trường, công cụ, quy định, mà nhà lãnh đạo, quản lý tạo dựng sử dụng quyền lực việc định hướng, dẫn dắt, tổ chức để cộng đồng đạt mục tiêu định BẢN CHẤT PHONG CÁCH LĐ, QL TỪ GÓC ĐỘ NHÀ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Là cách thể quyền lực >> cách định hướng, dẫn dắt cộng đồng quyền TỪ GÓC ĐỘ CỘNG ĐỒNG DƯỚI QUYỀN Biểu kỳ vọng nhà LĐ, QL trước cộng đồng, đơn vị Được thừa nhận quy mô tổ chức hay đơn vị “thước đo” lực kỹ nhà lãnh đạo, quản lý >> KHÁI NIỆM QUYỀN LỰC Quyền lực pháp lý- Khả tác động đến hành vi người khác nhờ thẩm quyền gắn với vị trí thức hệ thống CÁC LOẠI QUYỀN LỰC Quyền lực ép buộc- Quyền lực chun mơn thơng qua hình phạt đe dọa trừng phạt gây ảnh hưởng dựa kiến thức kỹ chuyên môn vượt trội Khả làm thay đổi cách hành xử người khác để đạt muốn QUYỀN LỰC TUYỆT ĐỐI VÀ QUYỀN LỰC TƯƠNG ĐỐI Quyền lực khen thưởng cung cấp cho họ thứ mà họ mong muốn Quyền lực thu hútdựa mê hoặc, cảm phục, hâm mộ uy tín, tính cách, đạo đức, sức hút, sức hấp dẫn cá nhân YẾU TỐ NÀO TÁC ĐỘNG ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ? YẾU TỐ TÁC ĐỘNG Tính cách cá nhân người lãnh đạo, quản lý Lĩnh vực, ngành nghề Qui mô tổ chức, đơn vị Ệ Đối tượng quản lý ĐẶC ĐIỂM PCLĐ TỰ DO - LĐ sử dụng quyền lực, - LĐ giành cho NV quyền giải vấn đề - LĐ tạo điều kiện cho cấp hoàn thành nhiệm vụ thông qua việc cung cấp thông tin phương tiện cần thiết khác Phát huy cao khả chủ động, VẬN DỤNG - Cơng việc mang tính độc lập tự chủ cao - NV có trình độ, tự chủ ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM sáng tạo NV Khuyến khích phát triển cá nhân Hiệu cơng việc lệ thuộc vào lực nhân viên Công việc đễ chệch hướng thời hạn Vai trò người LĐ,QL không rõ ràng, thụ động, trách nhiệm giải trình thấp BILL GATES Tham khảo ý kiến cấp dự án Ăn uống, sinh hoạt chung Tự làm công việc thư ký Cho phép nhân viên tự xếp phòng làm việc, ăn mặc thoải mái Cho nhân viên chọn làm việc thích hợp HERBERT HOOVER Cho phép cố vấn có kinh nghiệm đảm nhận nhiệm vụ mà ông thiếu kiến thức chun mơn Tính cách LÃNH ĐẠO Trình độ, lực Thông tin nắm giữ CƠ SỞ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN Tính cách Trình độ, lực Sự hiểu biết công việc Mối quan hệ tổ chức TỔ CHỨC Các quy đinh, luật lệ Tính cấp bách Mức độ phức tạp CÔNG VIỆC Tầm quan trọng NỘI DUNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐIỂN HÌNH XU HƯỚNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ MỚI Môi trường mới, mở cửa hội nhập quốc tế Điều kiện kinh tế, xã hội Trình độ nhà lãnh đạo, quản lý tăng lên BỐI CẢNH MỚI Trình độ đối tượng lãnh đạo, quản lý cao Các phương tiện kỹ thuật, công nghệ áp dụng ngày nhiều đại XU HƯỚNG CHUNG - Dân chủ - Đề cao vai trò tập thể - Sử dụng tri thức, trí tuệ, cơng nghệ VẬN DỤNG TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY VẬN DỤNG Phong cách tập trung quyền lực : nhân viên mới, người bắt đầu học việc Nhà lãnh đạo trở thành người hướng dẫn có lực tâm huyết Nhân viên tạo động lực để học hỏi thêm kỹ Đây môi trường mẻ để nhân viên phát triển Phong cách dân chủ: với đội nhóm có thành viên nắm rõ cơng việc Người lãnh đạo người hiểu rõ vấn đề nhiên chưa nắm bắt thông tin để xử lý vấn đề Các nhân viên tự biết việc muốn phần đội nhóm Phong cách tự do: nhân viên có chuyên môn tốt Sếp Bạn làm việc thân nhân viên cần có tồn quyền định với công việc họ! Thêm vào đó, điều cịn cho phép bạn nâng cao suất làm việc PHONG CÁCH PARK HANG SEO? PARK HANG SEO • Đề cao kỷ luật • Hiểu rõ tố chất học trị • Tận dụng hiệu sức mạnh niềm tin • Coi trọng xây dựng kết nối • HLV Park Hang Seo giúp chúng tơi tự tin vào thân Điều giúp chúng tơi cống hiến tốt trận đấu PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ TRONG THỰC TẾ? ... CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐIỂN HÌNH XU HƯỚNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ MỚI NỘI DUNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN... VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐIỂN HÌNH XU HƯỚNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ MỚI Môi trường mới, mở cửa hội nhập quốc tế Điều kiện kinh tế, xã hội Trình độ nhà lãnh. .. đến công việc Cao >> 13 NỘI DUNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐIỂN HÌNH XU HƯỚNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ MỚI PCLĐ TẬP TRUNG QUYỀN LỰC ĐẶC ĐIỂM