Đang tải... (xem toàn văn)
Xuất hiện từ những năm 1960, “Toàn cầu hóa (Globalization)” đã trở thành một trong những khái niệm được sử dụng rộng rãi nhất trong ngành khoa học xã hội đương đại và đồng thời là một trong những vấn đề gây nhiều tranh cãi nhất. Toàn cầu hóa có thể hiểu là một hiện tượng gắn liền với sự gia tăng về số lượng cũng như cường độ của các cơ chế, tiến trình và hoạt động nhằm thúc đẩy gia tăng sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia trên thế giới cũng như sự hội nhập kinh tế và chính trị ở cấp độ toàn cầu. Theo đó, toàn cầu hóa làm lu mờ các đường biên giới quốc gia, thu hẹp các khoảng không gian trên các khía cạnh đời sống kinh tế, chính trị, xã hội, giáo dục và văn hóa của thế giới.
Bài TỔ CHỨC, ĐIỀU HÀNH TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ TS Hồ Hương Mai NỘI DUNG KHÁI NIỆM VAI TRÒ NỘI DUNG PHƯƠNG THỨC KHÁI NIỆM TỔ CHỨC Danh từ: hệ thống gồm nhiều người làm việc mục đích chung hình thái cấu ổn định Động từ: trình triển khai chiến lược, kế hoạch Theo nghĩa rộng: bao gồm chức năng: Đảm bảo nguồn lực cho thực kế hoạch; đạo thực kiểm soát việc thực Theo nghĩa hẹp: trình xếp nguồn lực người nguồn lực khác nhằm thực thành công chiến lược, kế hoạch Về chất: phân chia công việc, xếp nguồn lực phối hợp hoạt động nhằm đạt mục tiêu chung üĐIỀU HÀNH: hướng dẫn cho hoạt động chung diễn theo đường lối, chủ trương định üTổ chức, điều hành = tổ chức + điều hành KHÁI NIỆM Đó tổng thể cách thức, phương pháp, cơng cụ, thể lệ, sách, quy định nhà lãnh đạo, quản lý sử dụng việc tổ chức cộng đồng người đơn vị huy động nguồn lực nhằm đạt mục Nêu đề Là việc nhà LĐ, QL sử dụng cách thiết thực, hữu hiệu sách, cơng cụ, phương pháp, thể chế, quy định để phối hợp hoạt động cộng đồng người đơn vị, tạo động lực, khích lệ, động viên họ làm việc theo định hướng chọn nhằm đạt mục Nêu đề >> NỘI DUNG KHÁI NIỆM VAI TRÒ NỘI DUNG PHƯƠNG THỨC ü Nếu khơng có lực tổ chức thực phẩm chất khác lãnh đạo trở nên vơ nghĩa Nó mắt xích quan trọng ước muốn kết thực tế Larry Bossidy - Chủ tịch Giám đốc điều hành tập đoàn đa quốc gia Honeywell VAI TRÒ Đảm bảo, trì hoạt động có tổ chức, có kỷ luật, có kế hoạch Định hướng, dẫn dắt cộng đồng đạt mục tiêu hiệu Huy động sử dụng nguồn lực hợp lý, có hiệu vào thực mục tiêu Khơi dậy động lực, phát huy sáng tạo tập thể cá nhân Là cứ, sở để kiểm tra, đánh giá hoạt động lãnh đạo, quản lý NỘI DUNG KHÁI NIỆM VAI TRÒ NỘI DUNG PHƯƠNG THỨC NỘI DUNG Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cho phận máy lãnh đạo, quản lý: Xây dựng cấu tổ chức máy lãnh đạo, quản lý: Lựa chọn nhân lực bố trí, xếp hợp lý cho máy lãnh đạo, quản lý: Phân cấp, phân quyền phối hợp lãnh đạo, quản lý Xây dựng quy chế, sách, quy định liên quan hoạt động lãnh đạo, quản lý XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN, TRÁCH NHIỆM CỦA BỘ MÁY • CHỨC NĂNG : cơng việc mà vị trí làm • NHIỆM VỤ: cơng việc cần làm để đảm bảo chức vị trí cơng việc khơng bị sai lệch • QUYỀN HẠN: quyền tự chủ hành động, trình định đòi hỏi tuân thủ định gắn với vị trí (hay chức vụ) quản lý định tổ chức >> • TRÁCH NHIỆM: bổn phận phải hồn thành hoạt động phân công đạt mục Zêu xác định (Những cơng việc mà vị trí phải đảm bảo, khơng đảm bảo chịu hoàn toàn hậu quả) TẦM HẠN QUẢN LÝ HẸP Lợi ích: - Dễ bao quát giám sát cấp - Thông Phê duyệt –> Ban hành • YÊU CẦU: • Tính hợp pháp: Phù hợp với quy định pháp luật, khơng trái luật • Tính thực tiễn: Phù hợp với yêu cầu quản lý điều hành, phù hợp với hoạt động tổ chức lĩnh vực cụ thể • Tính hiệu quả: góp phần tích cực vào cơng tác quản lý, điều hành toàn hoạt động tổ chức; áp dụng phải người tôn trọng quán triệt thực thi; NỘI DUNG KHÁI NIỆM VAI TRÒ NỘI DUNG PHƯƠNG THỨC PHƯƠNG THỨC TỔ CHỨC, ĐIỀU HÀNH • Phương thức tổ chức, điều hành lệnh hành chính, tập trung: • Thơng qua thị, mệnh lệnh, quy định hành trực tiếp tập trung * Phương thức tổ chức, điều hành đề cao dân chủ, sáng tạo đơn vị, cộng đồng: ØDựa sở qui định mang tính dân chủ, tự chủ, tôn trọng sáng tạo cá nhân, tập thể cộng đồng cấp ØKết hợp hài hoà phương thức ... phận máy lãnh đạo, quản lý: Xây dựng cấu tổ chức máy lãnh đạo, quản lý: Lựa chọn nhân lực bố trí, xếp hợp lý cho máy lãnh đạo, quản lý: Phân cấp, phân quyền phối hợp lãnh đạo, quản lý Xây dựng... phận máy lãnh đạo, quản lý: Xây dựng cấu tổ chức máy lãnh đạo, quản lý: Lựa chọn nhân lực bố trí, xếp hợp lý cho máy lãnh đạo, quản lý: Phân cấp, phân quyền phối hợp lãnh đạo, quản lý Xây dựng... PHƯƠNG THỨC TỔ CHỨC, ĐIỀU HÀNH • Phương thức tổ chức, điều hành lệnh hành chính, tập trung: • Thơng qua thị, mệnh lệnh, quy định hành trực tiếp tập trung * Phương thức tổ chức, điều hành đề cao dân