Xuất hiện từ những năm 1960, “Toàn cầu hóa (Globalization)” đã trở thành một trong những khái niệm được sử dụng rộng rãi nhất trong ngành khoa học xã hội đương đại và đồng thời là một trong những vấn đề gây nhiều tranh cãi nhất. Toàn cầu hóa có thể hiểu là một hiện tượng gắn liền với sự gia tăng về số lượng cũng như cường độ của các cơ chế, tiến trình và hoạt động nhằm thúc đẩy gia tăng sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia trên thế giới cũng như sự hội nhập kinh tế và chính trị ở cấp độ toàn cầu. Theo đó, toàn cầu hóa làm lu mờ các đường biên giới quốc gia, thu hẹp các khoảng không gian trên các khía cạnh đời sống kinh tế, chính trị, xã hội, giáo dục và văn hóa của thế giới.
Bài XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ TS Hồ Hương Mai NỘI DUNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ NỘI DUNG KHÁI NIỆM VAI TRÒ ĐẶC ĐIỂM PHÂN LOẠI YÊU CẦU KHÁI NIỆM o Là lập kế hoạch chiến tranh hoạch định chiến dịch tác chiến o Alfred Chandler: Là tiến trình xác định mục tiêu dài hạn tổ chức, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bố tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu o Là mà tổ chức phải làm dựa điểm mạnh điểm yếu bối cảnh có hội mối đe doạ o Là kế hoạch quy mô lớn, xác định mục tiêu tổng thể giải pháp bản, định hướng dài hạn cho hoạt động tổ chức KHÁI NIỆM Là kế hoạch dài hạn, chương trình hành động có ý thức tổ chức mục tiêu định Là tổ hợp mục tiêu dài hạn biện pháp, cách thức, đường đạt đến mục tiêu ĐẶC ĐIỂM o MANG TÍNH TỔNG THỂ: gắn bó hữu mục tiêu, nguồn lực lộ trình o CĨ TẦM XA: tập trung giải vấn đề lớn, bản, đòi hỏi thời gian dài o ỔN ĐỊNH TƯƠNG ĐỐI: nguồn lực mang tính động o THÁCH THỨC VÀ RỦI RO: Cần phải dự báo VAI TRÒ ??? “Kế hoạch không đôi với hành động giống mơ mộng Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch ác mộng mà thơi” Ngạn ngữ Nhật Bản VAI TRÒ ??? “Thiếu vắng chiến lược, tổ chức giống thuyền bánh lái.” Joel Ross & Michael Kami VAI TRỊ Ø Công cụ quan trọng lãnh đạo, quản lý Ø Định hướng vận động, phát triển tổ chức, hay lĩnh vực (xác định đường, phương thức, biện pháp, lộ trình để thực mục tiêu) Ø Căn khoa học để xây dựng quy hoạch, kế hoạch, tiêu phát triển trung ngắn hạn Ø Cơ sở xác định mục tiêu cụ thể lãnh đạo, quản lý Ø Cơ sở huy động nguồn lực để thực mục tiêu Ø Một động viên, khuyến khích cộng đồng thực mục tiêu định QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Phân tích mơi trường (đánh giá tiềm lợi thế) Xác định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược Xác định mục tiêu (tổng quát cụ thể) Xây dựng lựa chọn chiến lược Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược tối ưu Đề xuất định chiến lược XÂY DỰNG CÁC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC MƠ HÌNH VÀ CƠNG CỤ CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH KHÁI NIỆM MỤC ĐÍCH Lựa chọn chiến lược tập hợp hoạt động nhằm thực mục tiêu chiến lược Chỉ cách thức, đường khác để biến tầm nhìn mục tiêu tổ chức thành thực Chiến lược định hướng CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Chiến lược danh mục hoạt động Chiến lược quản lý tổng thể Chiến lược cạnh tranh Chiến lược hợp tác CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TẬP TRUNG DUY TRÌ SUY GIẢM - Khơng thay đổi Cắt giảm lĩnh vực/ ngành hoạt động Phát triển thị trường - Tạm dừng tiếp tục cách thận trọng để chuyển sang chiến lược khác Rút vốn đầu tư Phát triển sản phẩm Duy trì lợi nhuận cách giảm chi phí Thu hoạch nhanh Liên doanh, hợp tác Thanh lý ĐA DẠNG HOÁ Mở rộng sang lĩnh vực/ngành có liên quan HỘI NHẬP Giải thể CHIẾN LƯỢC DANH MỤC HOẠT ĐỘNG (Phân tích ma trận Boston BCG) Dùng vốn dư từ khu vực Cash Cows đầu tư vào Question Marks nuôi dưỡng Stars hình thành Mục tiêu: củng cố vị Stars chuyển Question Marks triển vọng thành Stars Bỏ Question Marks triển vọng để giảm áp lực vốn đầu tư Để Dogs thoát khỏi ngành KD CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ TỔNG THẾ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA TỪNG SBU PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG CĨ THỂ CẢI THIỆN ĐƯỢC CỦA SBU PHÂN TÍCH SỰ PHÙ HỢP CỦA TỔ CHỨC ĐỐI VỚI SBU LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ TỔNG THỂ CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH ( Cạnh tranh – hợp tác) QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Phân tích mơi trường (đánh giá tiềm lợi thế) Xác định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược Xác định mục tiêu (tổng quát cụ thể) Xây dựng lựa chọn chiến lược Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược tối ưu Đề xuất định chiến lược CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU Tận dụng điểm mạnh hội Khả chắn đảm bảo thành công mục tiêu chiên lược Khả đảm bảo nguồn lực Yêu cầu, khả hồn thành cơng việc phải làm ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU Tính tương thích Tính hiệu lực ĐỊNH TÍNH Tính bền vững Tính thống Tính linh hoạt Độ rủi ro ĐÁNH GIÁ Mức độ hoàn thành mục tiêu ĐỊNH LƯỢNG Hiệu hoạt động Tính cạnh tranh ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU • PHƯƠNG PHÁP • Phân tích lợi ích – chi phí (BCA) • Phân tích đa tiêu chí: • - Xác định tiêu chí đánh giá • - Xác định trọng số cho tiêu chí • - Phân tích, tính điểm cho lựa chọn chiến lược • - So sánh lựa chọn phương án chiến lược QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Phân tích mơi trường (đánh giá tiềm lợi thế) Xác định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược Xác định mục tiêu (tổng quát cụ thể) Xây dựng lựa chọn chiến lược Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược tối ưu Đề xuất định chiến lược CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC? NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG • Bối cảnh ngồi nước • Tiềm năng, lợi tổ chức • Thực trạng tương lai kinh tế - xã hội lĩnh vực cần xây dựng chiến lược • Quan điểm phương thức tiếp cận chiến lược cần xây dựng mục tiêu mong đợi • Năng lực, trình độ phương tiện kỹ thuật phục vụ xây dựng chiến lược • Tiềm lực khả huy động nguồn lực liên quan LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Ở VIỆT NAM? ... tiêu CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Chiến lược cạnh tranh Chiến lược hợp tác Chiến lược maketing CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG Chiến lược tài Chiến lược nguồn nhân lực Chiến. .. VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ NỘI DUNG KHÁI NIỆM VAI TRÒ ĐẶC ĐIỂM PHÂN LOẠI YÊU CẦU KHÁI NIỆM o Là lập kế hoạch chiến tranh hoạch định chiến dịch tác chiến. .. tiêu tổ chức thành thực Chiến lược định hướng CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Chiến lược danh mục hoạt động Chiến lược quản lý tổng thể Chiến lược cạnh tranh Chiến lược hợp tác CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT