Các mô hình phân tích chiến lược VnDoc com Thư viện Đề thi Trắc nghiệm Tài liệu học tập miễn phí Trang chủ https //vndoc com/ | Email hỗ trợ hotro@vndoc com | Hotline 024 2242 6188 Các mô hình phân tí[.]
Thư viện Đề thi - Trắc nghiệm - Tài liệu học tập miễn phí Các mơ hình phân tích chiến lược Mỗi ngành có mức độ cạnh tranh riêng Các doanh nghiệp cần lưu ý để dự báo xác định chiến lược đắn Mơ hình cổ điển Là mơ hình phân tích nhằm đối chiếu điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp với hội mối đe dọa môi trường Mơ hình sau trở thành cơng cụ truyền thống trình hoạch định chiến lược trị gia Trong kế hoạch chiến lược năm 60 doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu đánh giá mức độ tương thích 03 yếu tố đặc trưng sau: - Khả nguồn doanh nghiệp - Cơ hội đe dọa doanh nghiệp - Hệ thống giá trị mong muốn nhà lãnh đạo Một chiến lược xem hợp lý có tương thích 03 yếu tố trên, ký hiệu 03 chữ E: Environnement (môi trường), Entreprise (doanh nghiệp) Entrepreneur (chủ doanh nghiệp) Phân tích mơi trường cạnh tranh M Porter Để phân tích mơi trường cạnh tranh, M Porter đưa năm lực lượng cạnh tranh (được tóm tắt qua sơ đồ) sau: - Sự đe dọa người nhập ngành tiềm - Cường độ cạnh tranh nhà cạnh tranh ngành - Mối đe dọa sản phẩm thay - Quyền lực khách hàng - Quyền lực nhà cung cấp Trang chủ: https://vndoc.com/ | Email hỗ trợ: hotro@vndoc.com | Hotline: 024 2242 6188 Thư viện Đề thi - Trắc nghiệm - Tài liệu học tập miễn phí Để phân tích đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải lưu ý đối thủ xuất hiện, đối thủ xuất Làm để cản trở ảnh hưởng hạn chế xâm nhập đối thủ Đó câu hỏi đặt cho doanh nghiệp Phương pháp ma trận Swot Vận dụng phương pháp Ma trận Swot phân tích mặt mạnh (S-trengths), mặt yếu (W- weaknesses), hội (O- Opportunites) nguy (T- Threats), phối hợp mặt để xác định, lựa chọn chiến lược kinh doanh cho phù hợp với công ty Bước 1: Liệt kê hội Bước 2: Liệt kê mối đe dọa chủ yếu bên ngồi cơng ty Bước 3: Liệt kê điểm mạnh chủ yếu Bước 4: Liệt kê điểm yếu nội doanh nghiệp Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên đề xuất phương án chiến lược O-S thích hợp Chiến lược để phát huy điểm mạnh tận dụng hội Bước 6: Kết hợp điểm yếu bên với hội bên đề xuất phương án chiến lược WO thích hợp, để khắc phục điểm yếu cách tận dụng hội Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên đề xuất phương án chiến lược ST thích hợp nhằm tạo lợi mạnh để đối phó với nguy đe dọa từ bên Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên với mối đe dọa bên đề xuất phương án chiến lược W-T thích hợp để giảm thiểu ảnh hưởng điểm yếu phịng thủ trước mối đe dọa từ bên ngồi Trang chủ: https://vndoc.com/ | Email hỗ trợ: hotro@vndoc.com | Hotline: 024 2242 6188 ... phương án chiến lược O-S thích hợp Chiến lược để phát huy điểm mạnh tận dụng hội Bước 6: Kết hợp điểm yếu bên với hội bên đề xuất phương án chiến lược WO thích hợp, để khắc phục điểm yếu cách tận... phương pháp Ma trận Swot phân tích mặt mạnh (S-trengths), mặt yếu (W- weaknesses), hội (O- Opportunites) nguy (T- Threats), phối hợp mặt để xác định, lựa chọn chiến lược kinh doanh cho phù hợp... bên đề xuất phương án chiến lược ST thích hợp nhằm tạo lợi mạnh để đối phó với nguy đe dọa từ bên Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên với mối đe dọa bên đề xuất phương án chiến lược W-T thích hợp để