cac yeu to anh huong den co cau to chuc quan tri

Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản trị Khi xây dựng cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp, cần tính đến nhân tố ảnh hưởng sau: Môi trường kinh doanh Đây yếu tố bên bên tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những tính chất mơi trường tính tích cực, tính phức tạp mức độ thay đổi có ảnh hưởng đến cấu tổ chức Trong điều kiện môi trường phong phú nguồn lực, đồng tập trung ổn định, tổ chức thường có cấu học, việc định mang tính tập trung với thị, nguyên tắc thể lệ cứng rắn mang lại hiệu cao Trong điều kiện môi trường khan nguồn lực, đa dạng, phân tán thay đổi nhanh chóng thường phải xây dựng cấu tổ chức với mối liên hệ hữu cơ, việc định mang tính phi tập trung với thể lệ mềm mỏng, phận liên kết chặt chẽ với tổ đội đa chức Chiến lược hay nhiệm vụ mục tiêu mà doanh nghiệp phải hoàn thành Chiến lược cấu tổ chức hai mặt tách rời quản trị đại Bất chiến lược lựa chọn sở phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa mơi trường cấu tồn Ngược lại, công cụ để thực mục tiêu chiến lược, cấu tổ chức phải thay đổi có thay đổi chiến lược Mục đích, chức hoạt động doanh nghiệp quy định cấu máy Ở doanh nghiệp sản xuất, chức sản xuất quan trọng máy phải hướng vào phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất Ở doanh nghiệp dịch vụ phận tiếp xúc phục vụ khách hàng quan trọng Nghiên cứu mối liên hệ chiến lược cấu tổ chức 500 công ty hàng đầu nước Mỹ có kết sau: Chiến lược Cơ cấu tổ chức - Kinh doanh đơn ngành nghề - Chức - Đa dạng hoạt động dọc theo dây - Chức với phận phụ trợ vận chuyền sản xuất hành đơn vị lợi ích - Đa dạng hóa ngành nghề có mối quan - Đơn vị chiến lược hệ chặt chẽ - Cơ cấu hỗn hợp với nhiều phương thức tổ - Đa dạng hóa ngành nghề có mối quan chức áp dụng cụ thể cho phận hệ không chặt chẽ - Công ty mẹ nắm giữ cổ phần - Đa dạng hóa hoạt động độc lập Quy mô mức độ phức tạp hoạt động tổ chức có ảnh hưởng lớn tới cấu tổ chức Tổ chức có quy mơ lớn, thực hoạt động phức tạp thường có mức độ chun mơn hóa, tiêu chuẩn hóa, hình thức hóa cao hơn, lại tập trung tổ chức nhỏ thực hoạt động không phức tạp Cơng nghệ tính chất cơng việc: Cơ cấu phải bố trí cho tăng cường khả thích nghi tổ chức trước thay đổi nhanh chóng cơng nghệ Thực tế cấu tổ chức thường sau nhu cầu công nghệ, gây chậm trễ việc khai thác đầy đủ cơng nghệ Tương tự tính chất cơng việc ảnh hưởng đến cấu tổ chức Những tổ chức thực cơng việc mang tính thủ tục, tn theo bước thực cụ thể, chuẩn hóa ngoại lệ thường xây dựng cấu tổ chức tập trung hóa linh hoạt Ngược lại tổ chức thực cơng việc mang tính thủ tục, khơng chuẩn hóa ví dụ tổ chức giới thiệu việc làm hay tổ chức nghiên cứu thường hướng đến cấu phi tập trung, tăng cường phối hợp, liên kết cá nhân phận Trình độ, sở thích, thói quen, quan niệm riêng người quản trị lực đội ngũ lao động Thái độ lãnh đạo cấp cao tác động đến cấu tổ chức Các cán quản trị theo phương thức truyền thống thường thích sử dụng hình thức tổ chức theo chức với hệ thống thứ bậc mà sử dụng hình thức tổ chức theo ma trận hay mạng lưới, hay mơ hình phân tán với đơn vị chiến lược Nhân lực có trình độ, kỹ cao thường hướng đến mơ hình quản trị mở Các nhân viên cấp thấp cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao thường thích mơ hình tổ chức có nhiều tổ đội, phận chun mơn hóa mơ có phân định rõ nhiệm vụ tạo hội để liên kết với đối tượng có chun mơn tương đồng Ngồi hình thức pháp lý doanh nghiệp; quan hệ sở hữu tồn doanh nghiệp; Các phương tiện phục vụ quản trị; Chính sách đãi ngộ doanh nghiệp đội ngũ cán quản trị có ảnh hưởng đến cấu tổ chức doanh nghiệp Thư viện Đề thi - Trắc nghiệm - Tài liệu học tập miễn phí Trang chủ: https://vndoc.com/ | Email hỗ trợ: hotro@vndoc.com | Hotline: 024 2242 6188 ... thức pháp lý doanh nghiệp; quan hệ sở hữu tồn doanh nghiệp; Các phương tiện phục vụ quản trị; Chính sách đãi ngộ doanh nghiệp đội ngũ cán quản trị có ảnh hưởng đến cấu tổ chức doanh nghiệp Thư... viện Đề thi - Trắc nghiệm - Tài liệu học tập miễn phí Trang chủ: https://vndoc.com/ | Email hỗ trợ: hotro@vndoc.com | Hotline: 024 2242 6188 ... tính chất cơng việc: Cơ cấu phải bố trí cho tăng cường khả thích nghi tổ chức trước thay đổi nhanh chóng cơng nghệ Thực tế cấu tổ chức thường sau nhu cầu công nghệ, gây chậm trễ việc khai thác