- Kinh doanh quốc tế là gì? Là những giao dịch thương mại như xuất khẩu, nhập khẩu, BOT, licencing, franchising và đầu tư cho những hoạt động ở nước ngoài
Phần 1: Tồn cầu hóa & hoạt động kinh doanh MNCs I Tồn cầu hố I.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh quốc tế I.2 Động lực q trình tồn cầu hố I.3 Tồn cầu hố thị trường sản xuất I.4 Tác dụng tích cực tiêu cực tồn cầu hố II Cơng ty đa quốc gia (MNC) II.1 Đặc điểm MNC II.2 Các giai đoạn xâm nhập thị trường quốc tế II.3 Hình thức hoạt động MNC II.4 FDI MNC III Tồn cầu hố lợi cạnh tranh quốc gia III.1 Lợi cạnh tranh công ty III.2 Lợi cạnh tranh ngành 01/02/23 I.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh quốc tế - Kinh doanh quốc tế gì? Là giao dịch kinh doanh chủ thể thuộc hai hay nhiều quốc gia nhằm đạt mục tiêu - Những giao dịch nào? Là giao dịch thương mại xuất khẩu, nhập khẩu, BOT, licencing, franchising đầu tư cho hoạt động nước 01/02/23 I.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh quốc tế - Ai thực hiện? Hầu hết công ty đa quốc gia (MNCs) – USA, CND, JP, EU Tập trung vào hoạt động MNCs 01/02/23 I.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh quốc tế Các hình thức hoạt động kinh doanh quốc tế - Xuất gì? Là hàng hố dịch vụ sản xuất công ty đất nước đưa sang nước khác - Nhập gì? Là hàng hoá dịch vụ sản xuất nước mua vào nước khác - Các liệu XNK quan trọng Giúp hiểu chiến lược hoạt động MNCs Giúp hiểu tác động kinh doanh quốc tế kinh tế 01/02/23 I.1 I.2 I.3 I.4 I.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh quốc tế Các hình thức hoạt động kinh doanh quốc tế - BOT gì? Thực chuyển giao toàn chi tiết vật tư kỹ thuật dự án cho nước khác sau hoàn tất thiết kế, xây dựng vận hành thử, kể việc huấn luyện nhân viên vận hành - Licencing: Cấp giấy phép nhượng quyền kinh doanh Một doanh nghiệp trao cho doanh nghiệp khác quyền sử dụng tài sản vơ hình để đổi lấy khoản tiền quyền - Franchising: Cấp giấy phép đặc quyền kinh doanh I.1 Một dạng đặc biệt licencing, khơng bán tài sản vơ hình mà cịn u cầu bên cấp phép phải tuân thủ quy tắc nghiêm ngặt trình kinh doanh 01/02/23 I.2 I.3 I.4 I.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh quốc tế Các hình thức hoạt động kinh doanh quốc tế - Đầu tư gián tiếp nước gì? Là loại hình di chuyển vốn quốc gia, người chủ sở hữu vốn khơng trực tiếp quản lý điều hành hoạt động sử dụng vốn - Đầu tư trực tiếp nước (FDI) gì? Là loại hình di chuyển vốn quốc tế, người chủ sở hữu vốn đồng thời người trực tiếp quản lý điều hành hoạt động sử dụng vốn I.1 - Những hình thức đầu tư FDI? Liên doanh hay doanh nghiệp 100% vốn nước I.2 I.3 I.4 01/02/23 I.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh quốc tế Sự chi phối cường quốc Chiều hướng mậu dịch, đầu tư cường quốc nước phát triển gia tăng Sự lớn mạnh MNCs Sự dịch chuyển từ quốc tế hố sang tồn cầu hoá Giá hàng tăng cao Chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch ngày gay gắt Hợp tác buôn bán song phương tăng lên 01/02/23 Sự chi phối cường quốc 01/02/23 Sự chi phối cường quốc kinh tế 01/02/23 Sự chi phối cường quốc kinh tế 01/02/23 10 II.4 Đầu tư trực tiếp MNC II.4.2 Thái độ nước khách việc tiếp nhận đầu tư quốc tế Quan điểm cấp tiến: Những người lãnh đạo nước khách theo quan điểm cấp tiến cho MNC công cụ thống trị chủ nghĩa đế quốc nhằm bóc lột nước tiếp nhận đầu tư để thu lợi cho nước đầu tư mà khơng mang lại lợi ích cho nước tiếp nhận đầu tư Vì nước khơng cho phép doanh nghiệp nước tiến hành hoạt động đầu tư Đối với chi nhánh MNC tồn II.2 cần phải quốc hữu hoá II.3 II.4 01/02/23 54 II.4 Đầu tư trực tiếp MNC II.4.2 Thái độ nước khách việc tiếp nhận đầu tư quốc tế Chủ nghĩa dân tộc thực dụng: Quan điểm chủ nghĩa dân tộc thực dụng FDI có mặt tích cực tiêu cực Vì vậy, nước theo chủ nghĩa dân tộc thực dụng đưa sách nhằm tối đa hố lợi ích giảm thiểu bất lợi FDI thực lợi ích vượt bất lợi Một đặc điểm chủ nghĩa dân tộc thực dụng xu hướng tích cực mời chào FDI mà người ta tin II.2 có lợi cho đất nước cách hỗ trợ II.3 MNC thông qua miễn giảm thuế hay khoản tài trợ II.4 01/02/23 55 II.4 Đầu tư trực tiếp MNC II.4.3 Đo lường mức độ hấp dẫn nước định đầu tư Để đo lường mức độ hấp dẫn nước định đầu tư, MNC dựa vào yếu tố mơi trường chung tự nhiên, trị, kinh tế, pháp lý, văn hoá MNC dựa vào yếu tố thị trường sản phẩm cụ thể như: mức độ phù hợp sản phẩm, quy mô tiềm thị trường, mức độ cạnh tranh MNC dựa vào thái độ nước chủ nhà qua cơng cụ sách thu hút đầu tư biện pháp giảm thuế, cho vay lãi suất thấp, cung cấp khoản tài trợ hay trợ cấp 01/02/23 II.2 II.3 II.4 56 III Tồn cầu hố lợi cạnh tranh quốc gia III.1 Lợi cạnh tranh công ty III.1.1 Cơ sở tạo nên lợi cạnh tranh Có lợi cạnh tranh Chi phí thấp định giá bán thấp Sự khác biệt: chất lượng, thương hiệu, dị biệt III.1.2 Xác định lợi cạnh tranh Xác định vị cạnh tranh tương đối công ty so với ngành Nguồn lực bên trong: tài sản (hữu hình, vơ hình), yếu tố tài năng, lực Tại Hà Lan lại đứng đầu xuất hoa? 01/02/23 III.1 III.2 57 Tồn cầu hố lợi cạnh tranh quốc gia III.2 Lợi cạnh tranh ngành III.2.1 Mơ hình viên kim cương Michael Porter: Tính chất thị trường, ngành Điều kiện nhu cầu tiêu dùng nội địa Sự phân bố yếu tố sản xuất Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ có liên quan 01/02/23 Khả cải tiến III.1I II.2 58 Những điều kiện tài nguyên (Factor conditions), loại - Các yếu tố (Basic factors) – tài nguyên, khí hậu, vị trí địa lý - Các yếu tố nâng cao (Advanced factors) – sở hạ tầng thông tin, kỹ lao động, bí công nghệ, … Những điều kiện nhu cầu (Demand conditions) - Bản chất tự nhiên nhu cầu thị trường nước III.1I - Kích cỡ mức phát triển nhu cầu II.2 nước 59 Quốc tế hóa nhu cầu nội địa 01/02/23 Những ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan (Related and supporting industries) - Ngành công nghiệp cạnh tranh quốc tế - Ngành công nghiệp liên quan Chiến lược, cấu trúc xí nghiệp cạnh tranh (Firm strategy, structure, and rivalry) III.1I II.2 - Cách điều hành - Tìm kiếm đạt mục tiêu 01/02/23 60 Tồn cầu hố lợi cạnh tranh quốc gia III.2 Lợi cạnh tranh ngành III.2.2 Hạn chế mơ hình Chỉ ý đến nhân tố nước Chưa ý đến vai trị FDI MNCs Tính khái qt thấp: mơ hình rút từ việc nghiên cứu 10 quốc gia phát triển Chỉ trọng đến yếu tố vi mô Chưa trọng đến vai trò nhà nước III.1 III.2 01/02/23 61 Chính phủ Những điều kiện tài nguyên 62 Chiến lược, cấu trúc xí nghiệp & cạnh tranh Những ngành CN hỗ trợ & liên quan Những điều kiện nhu cầu thị trường Vậ n rủi yếu tố biến thiên bên Vai trò hội, vận may rủi Phát minh Quyết định trị Chính phủ nước Chiến tranh Thay đổi thị trường tài giới Thay đổi chi phí đầu vào Nhu cầu giới tăng III.1 Phát triển công nghệ, khoa III.2 học 01/02/23 63 Vai trò Chính phủ Trợ cấp Chính sách giáo dục Thay đổi quy định thị trường vốn Thành lập tiêu chuẩn sản phẩm địa phương Luật thuế, luật chống III.1 độc quyền III.2 01/02/23 64 Ý nghĩa nhà quản trị Sự phát triển công nghệ thông tin, vận tải giúp doanh nghiệp lớn nhỏ kinh doanh tồn cầu với chi phí thấp Việc quản lý hệ thống sản xuất nhiều quốc gia dễ dàng nhờ phương tiện liên lạc Mỗi quốc gia tồn đặc trưng văn hoá, sở thích thị hiếu tiêu dùng, thói quen kinh doanh khác biệt III.1 III.2 01/02/23 65 Ý nghĩa nhà quản trị Danh tiếng hình ảnh doanh nghiệp loại tài sản có giá trị, phải chăm lo xây dựng bảo vệ Phải có trách nhiệm với xã hội, nơi sản xuất kinh doanh, tạo mối quan hệ tốt với công chúng qua hoạt động xã hội Phải tìm hiểu quan tâm chuẩn mực đạo đức xã hội để tránh hành vi làm huỷ hoại chuẩn mực đạo đức xã hội quốc gia khác III.1 III.2 01/02/23 66 Câu 1: Q trình tồn cầu hóa giới tạo hội hay đe dọa cho cơng ty Việt Nam q trình xâm nhập thị trường giới? Giải pháp để tận dụng hội nầy gì? Giải pháp để hạn chế mối đe dọa nầy? Câu 2: Những nguyên nhân gây thất bại minh chiến lược? Giải pháp để đảm bảo thành công? liên Câu 3: Anh/chị chọn ngành Việt Nam sử dụng mơ hình viên kim cương Michael Porter để phân tích lợi cạnh tranh quốc tế ngành nầy Câu 4: Anh/chị chọn ngành Việt Nam, phân tích áp lực cạnh tranh ngành (góc độ quốc tế nội địa) 01/02/23 67 Câu 5: Trình bày thuyết lợi so sánh (tương đối) từ đưa gợi ý cho việc áp dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh qua trường hợp cụ thể VN Câu 6: Hãy phân tích mơi trường văn hóa nước cụ thể, từ rút vấn đề cần lưu ý cho nhà quản trị tiến hành thực kinh doanh quốc tế nơi Câu 7: Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế MNC VN, từ rút thành phần chiến lược gì, cách thức mà thâm nhập thị trường động lực xâm nhập vào thị trường VN 01/02/23 68