Hoạt động mua bán và sáp nhập ngân hàng tại việt nam một số khó khăn và giải pháp

Hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng Việt Nam - Một số khó khăn giải pháp Tái cấu hệ thống ngân hàng m ột ba nhiệm vụ trọng tâm tái cấu kinh tế Đảng Nhà nước Việt Nam Ngoài việc tiến hành nhiều giải pháp đồng bộ, đẩy mạnh hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) ngân hàng m ột lựa chọn hàng đầu nhằm cấu lại ngành ngân hàng Việt Nam Kể từ năm 2011 đến nay, hệ thống ngân hàng Vi ệt Nam thực nhiều thương vụ M&A ngân hàng M ột số ngân hàng nhỏ, sức cạnh tranh yếu, rủi ro hoạt động kinh doanh, đứng bên bờ vực phá sản, mua lại định chế tài có tiềm lực, mạnh tài chính, trình đ ộ quản lý; sáp nhập lại để tăng cường sức mạnh tài chính, nguồn nhân lực Trên sở kế thừa, tận dụng lợi đối tác thương vụ, M&A góp phần hỗ trợ ngân hàng thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trường, nâng cao lực tài chính, công nghệ, lực cạnh tranh, phát triển nguồn nhân lực Theo đó, hệ thống ngân hàng dần lành mạnh hóa hoạt động, giảm rủi ro kinh doanh hư ớng đến hoạt động an toàn tuân thủ quy định theo chuẩn quốc tế Bên cạnh kết đạt giai đoạn vừa qua, trình M&A hệ thống NHTM Việt Nam bộc lộ rõ nhiều bất cập từ bên nội ngân hàng từ mơi trường sách, pháp lu ật Từ mục tiêu nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động M&A để phát khó khăn mà NHTM Vi ệt Nam phải đối mặt, viết đưa số giải pháp khắc phục nhằm hoàn thiện hoạt động M&A Việt Nam Khái quát huy động M&A Thuật ngữ M&A - Merger and Acquisitions đư ợc hiểu tiếng Việt theo nhiều nghĩa khác như: Mua bán sáp nh ập, mua lại sáp nhập, hợp mua lại Khái niệm M&A ngân hàng đề cập đến nhiều tài liệu khác như: Lu ật Cạnh tranh số 23/2018/QH14 Điều 29, sáp nhập ngân hàng hiểu việc ngân hàng chuyển toàn tài sản, quyền, nghĩa vụ lợi ích hợp pháp sang ngân hàng khác, đồng thời chấm dứt hoạt động kinh doanh ho ặc tồn ngân hàng bị sáp nhập; Mua lại ngân hàng vi ệc ngân hàng trực tiếp gián tiếp mua toàn phần vốn góp, tài sản ngân hàng khác đủ để kiểm soát, chi phối ngân hàng bị mua lại Theo Điều 91 Luật cạnh tranh Canada (bản sửa đổi năm 1985) M&A ngân hàng hiểu mua lại thiết lập, trực tiếp hay gián tiếp hay nhiều ngân hàng cách mua hay th mua c ổ phần, tài sản, kiểm sốt tồn hay phần hoạt động kinh doanh ngân hàng cách kết hợp, liên kết hình thức khác Như vậy, hiểu M&A ngân hàng việc ngân hàng nhận lại dành quyền kiểm sốt, chi phối phần hay tồn tài sản, quyền, nghĩa vụ hay nhiều ngân hàng khác thông qua việc đàm phán trao đ ổi mua lại Hoàn tất thương vụ M&A ngân hàng địi hỏi thực qua q trình với 07 bước sau: (1) Xây dựng chiến lược M&A, theo đó, nhà quản trị ngân hàng cần xác định mục tiêu, ý tư ởng rõ ràng, mong đợi nhận từ việc M&A; (2) Xác định tiêu chí đối tác M&A; (3) Lập kế hoạch: Thực chi tiết, cụ thể từ khâu đầu xác định đối tác để tiếp cận, thu thập thông tin, số liệu, chuẩn bị vấn đề pháp lý, người thực (thành lập Tổ, Ban liên quan đ ể thực hiện), thời gian, nội dung phân tích định giá, đàm phán, chuẩn bị nguồn vốn…; (4) Thẩm định; (5) Lập ký kết hợp đồng; (6) Xuất vốn; (7) Kết thúc Mục tiêu việc mua bán sáp nhập NHTM hỗ trợ ngân hàng nâng cao nguồn lực thực chiến lược đa dạng hóa, sản phẩm dịch vụ tài chính, mở rộng thị phần, nâng cao lực tài chính, cơng nghệ, lực cạnh tranh, nâng cao ch ất lượng nguồn nhân lực số ngân hàng nhỏ, sức cạnh tranh yếu, rủi ro hoạt động kinh doanh mua lại định chế tài có tiềm lực, mạnh tài chính, trình độ quản lý; tăng cường sức mạnh tài chính, nguồn nhân lực, thương hiệu… Thực trạng hoạt động M&A Việt Nam Với sách tiền tệ nới lỏng, từ năm 2005-2009 giai đoạn phát triển bùng nổ ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam Đến cuối giai đoạn này, tổng số NHTM Việt Nam lên đến 42 ngân hàng Nhi ều NHTM thành lập với quy mơ nhỏ, gặp khó khăn ho ạt động huy động vốn, cho vay, dẫn đến tình trạng buộc phải nâng cao lãi suất huy động, tăng vốn huy động từ thị trường cho vay dư ới chuẩn… dẫn đến hậu tất yếu tỷ lệ nợ xấu TCTD tăng cao, kho ản hệ thống bất ổn… Cùng vào thời điểm đó, bão kh ủng hoảng tài ngân hàng th ế giới năm 2010 tràn qua, làm nh ững non h ệ thống NHTM Việt Nam gãy cành, bật rễ Làn sóng du nhập ngân hàng ngo ại xu hội nhập kinh tế quốc tế vừa hội, vừa thách thức, tạo môi trường cạnh tranh khốc liệt hệ thống ngân hàng Việt Nam Thêm vào đó, nhu cầu dịch vụ ngân hàng đại ngày gia tăng làm h ệ thống ngân hàng nội địa bộc lộ nhiều hạn chế Đặc biệt, ngân hàng có vốn nhỏ lẻ, sức cạnh tranh yếu ớt; trình độ quản lý non kém; hoạt động kinh doanh manh mún; công ngh ệ nghèo nàn lạc hậu; chất lượng sản phẩm dịch vụ khoảng cách xa so với dịch vụ ngân hàng đại giới… Hệ tất yếu nhiều ngân hàng phải đối mặt với rủi ro lớn, đứng bên bờ vực phá sản Đây nguyên nhân tiềm ẩn dẫn đến nguy gây đổ vỡ hệ thống Sau hai thập kỷ thực M&A, hệ thống ngân hàng tiềm ẩn vấn đề đáng lo ngại sở hữu chéo, nợ xấu mức cao lực tài số NHTM mức Làm để M&A thực giải pháp giúp NHTM đạt mục tiêu đề bối cảnh hành lang pháp lý chưa hoàn thi ện, kinh tế cịn nhiều khó khăn? Câu trả lời cịn để ngỏ Trước thách thức đó, từ năm 2011, Chính phủ thực Đề án tái cấu hệ thống tổ chức tín dụng (TCTD) giai đo ạn 2011-2015 (Đề án 254) Chiến lược phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 theo Quyết định 986/QĐ-TTg ngày 08/8/2018 Theo đó, NHTM tiếp tục cấu lại gắn với trọng tâm xử lý bản, triệt để nợ xấu tổ chức tín dụng yếu hình thức phù hợp theo chế thị trường…, giảm số lượng tổ chức tín dụng yếu để có số lượng tổ chức tín dụng phù hợp, hoạt động lành mạnh Một nhiều giải pháp đồng đẩy mạnh hoạt động mua lại sáp nhập ngân hàng Đây lựa chọn hàng đầu nhằm cấu lại ngành Ngân hàng Việt Nam Kể từ năm 1997 đến nay, hệ thống Ngân hàng Việt Nam thực thương vụ M&A ngân hàng theo d anh sách sau: (Bảng) Sau 22 năm thực M&A, đến 31/10/2019 hệ thống NHTM Việt Nam còn: 04 NHTM TNHH MTV Nhà nư ớc làm chủ sở hữu, 31 NHTM CP (giảm 20 ngân hàng so v ới năm 1997), 61 ngân hàng 100% v ốn nước chi nhánh, văn phòng đ ại diện ngân hàng nư ớc ngoài, 02 ngân hàng liên doanh Mặc dù gia tăng s ố lượng thương vụ M&A theo chuyên gia WB nhận định mục tiêu giảm tổng số lượng ngân hàng thương mại Việt Nam xuống 15 - 17 ngân hàng vào năm 2017 thực thách thức Nhìn lại thương vụ, mua bán, sáp nhập NHTM Việt Nam thời gian qua khiêm t ốn so với tiềm thị trường Bên cạnh đó, có tới 06/32 thương vụ nhà đầu tư thoái vốn Đánh giá nguyên nhân thị trường M&A Việt Nam thời gian qua sôi đ ộng, số chuyên gia kinh tế cho rằng: Khơng phải thị trường M&A ngân hàng Việt Nam hấp dẫn mà đa phần nhà đầu tư ngoại đến từ châu Âu đầu tư vào ngân hàng Vi ệt nhằm mục đích kiếm lời ngắn hạn Do đó, việc đối tác chốt lời hay tái cấu danh mục đầu tư dễ hiểu (Tác giả Thùy Liên - baodautu.vn); Theo TS Lê Xuân Nghĩa, chuyên gia tài - ngân hàng cho rằng, nguyên nhân ến thị trường M&A thời gian qua trầm lắng nư ớc thiếu vắng nhà đầu tư nội có tiềm lực tài Ngồi ra, theo quy đ ịnh Thông tư 39/2016/TT NHNN Ngân hàng Nhà nư ớc, ngân hàng thương m ại không vay tiền để mua cổ phần ngân hàng khác giai đo ạn trước Thêm vào đó, việc NHNN đưa biện pháp mạnh nhằm xóa bỏ tình trạng sở hữu chéo m ột nguyên nhân dẫn đến hoạt động M&A im ắng thời gian qua Đứng trước yêu cầu giảm tỷ lệ sở hữu ngân hàng qu ốc doanh theo Chiến lược Phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến 2030; đứng trước xu áp lực cạnh tranh toàn cầu ngày trở nên gay gắt, áp lực buộc phải tuân thủ chuẩn mực vốn Basel II từ đến năm 2020, NHTM bu ộc phải tính đến tốn M&A th ời gian tới Do vậy, thị trường M&A ngân hàng Việt Nam dự đốn trở nên sơi động Một số khó khăn M&A ngân hàng t ại Việt Nam 3.1 Khó khăn từ phía NHTM Một là, nhà quản trị NHTM, quan qu ản lý nhiều hạn chế lĩnh vực M&A Để thực M&A, ngân hàng xây dựng chiến lược kinh doanh riêng nhằm phát triển phù hợp với đặc điểm, định hướng trọng hoạt động kinh doanh đối tượng khách hàng, bư ớc q trình M&A Song chiến lược có đạt hiệu hay không lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố (bao gồm yếu tố chủ quan khách quan) Trong đó, quản trị điều hành hoạt động kinh doanh đư ợc coi hạn chế đa số NHTM Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế, đặc biệt ngân hàng có quy mơ nh ỏ Các NHTM thường lúng túng việc hoạch định chiến lược M&A, việc định hướng, xác định mục tiêu dẫn đến lúng túng việc lựa chọn đối tác phù hợp… Bên cạnh đó, việc xác định giá trị thương hiệu, giá trị hữu hình ngân hàng địi h ỏi việc am hiểu thị trường, quy luật cung cầu, yếu tố tác động đến việc định giá… điểm thiếu hụt nhiều nhà quản trị ngân hàng Hai là, tình trạng báo cáo tài cơng b ố thơng tin chưa minh b ạch Tình trạng vi phạm hành cơng bố minh bạch thông tin doanh nghiệp nói chung NHTM nói riêng Vi ệt Nam tồn phổ biến Theo thống kê UBCK NN, năm 2018, có 397 trư ờng hợp vi phạm 129 tổ chức 268 cá nhân, đó, x phạt cá nhân có hành vi thao túng, tạo cung cầu giả, buộc cải thông tin trường hợp báo cáo không xác ho ặc cơng bố thơng tin sai lệch Số lượng vi phạm báo cáo công b ố thông tin chiếm 50% tổng số vi phạm bị xử phạt Đây lý làm cho c ác đối tác không yên tâm việc đưa định M&A Bên cạnh đó, thân ngân hàng có nhi ều giải pháp để tái cấu trúc, Do đứng ngã ba đường, nên nhiều ngân hàng khơng thi ện chí cung cấp thơng tin tài cho đ ối tác Hơn nữa, lợi ích cổ đơng ngân hàng mà ngân hàng cung c ấp thông tin tài (nợ xấu thực tế) khơng xác cho đối tác Điều làm cản trở q trình sáp nhập gây lịng tin ngân hàng dự định lựa chọn để thực M&A Ba là, khó khăn vi ệc tìm kiếm đối tác sáp nhập Mặc dù Chính phủ khuyến khích ngân hàng vừa nhỏ tiến hành M&A, ngân hàng “may m ắn” tìm kiếm đối tác phù hợp Bởi số lý sau: Chất lượng hoạt động nhiều ngân hàng nhỏ yếu, nhà đầu tư nước nước quan tâm đến ngân hàng có quy mơ l ớn, cịn tiềm phát triển; chênh lệch lớn tầm nhìn, lực quản trị, lực tài chính; vướng mắc thủ tục pháp lý cho nhà đầu tư nước ngồi tham gia thị trường nội; thiếu thơng tin hoạt động quản trị Bốn là, khó khăn việc tích hợp cơng nghệ thơng tin Hệ thống ngân hàng Việt Nam sử dụng nhiều hệ thống core banking khác nhau, như: T24, I -flex, TCBS… Khi ngân hàng sáp nh ập với nhau, việc kết hợp hệ thống sở hạ tầng, nhân sự…, việc tích hợp hệ thống cơng nghệ vấn đề vô quan trọng Để vận hành hệ thống core banking mới, ngân hàng tốn khoảng thời gian định Do đó, kho ảng thời gian đầu sáp nhập, hệ thống khách hàng hữu ngân hàng bị sáp nhập quản lý hệ thống core banking cũ Vi ệc chắn gây khó khăn cho nhà quản lý việc quản trị điều hành ngân hàng lúc qu ản lý, ứng dụng hai hệ thống công nghệ Năm là, bất ổn nhân Việc sáp nhập NHTM với ln có khấp khểnh văn hóa quản trị, điều hành, văn hóa kinh doanh… S ự khác biệt nguyên c mâu thuẫn mục tiêu, tầm nhìn lãnh đạo Bên cạnh đó, khác biệt văn hóa dẫn đến mâu thuẫn không nhỏ từ đội ngũ làm công tác quản trị điều hành lãnh đạo phận tác nghiệp nhân viên Những xáo trộn bất ổn thân đội ngũ nhân trước, sau sáp nh ập có ảnh hưởng khơng nhỏ tới hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng 3.2 Khó khăn từ phía mơi trư ờng M&A Một là, chưa hoàn thiện hệ thống pháp lý cho ho ạt động M&A Quy định hoạt động M&A ngân hàng đư ợc điều chỉnh nhiều văn quy phạm pháp luật khác như: Xét góc độ quyền doanh nghiệp, quy định pháp luật Việt Nam công nhận quyền thực giao dịch M&A nhà đầu tư, như: Luật Đầu tư, Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, Bộ luật Dân sự, Luật Các Tổ chức tín dụng Tuy nhiên, Việc quy định phân tán không c ụ thể nhiều văn quy phạm khác làm doanh nghi ệp khó vận dụng vào hoạt động mua bán sáp nhập lĩnh vực hoạt động mình, đặc biệt ngân hàng thương mại Một vấn đề gây nhiều vướng mắc cho hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam thiếu khung pháp lý chu ẩn sở xác lập giao dịch, địa vị bên mua, bên bán, h ậu pháp lý sau kết thúc giao dịch Thêm vào đó, m ục tiêu điều chỉnh hoạt động mua bán sáp nh ập doanh nghiệp văn b ản quy phạm pháp luật khác không giống Ví dụ: hoạt động sáp nhập, mua lại doanh nghiệp đề cập đến hình thức tập trung kinh tế thông qua quy định Khoản 1, Ðiều 17 Luật Cạnh tranh 2004 Khoản 1,2 Điều 29 Luật cạnh tranh 2018 tại; Luật Doanh nghiệp 2005 không đ ề cập đến hoạt động mua lại doanh nghiệp nói chung mà ch ỉ quy định việc bán doanh nghiệp tư nhân (Ðiều 145) xem xét sáp nh ập, hợp doanh nghiệp hình thức tổ chức lại doanh nghiệp xuất phát từ nhu cầu tự nguyện doanh nghiệp (Ðiều 152 153); Luật Ðầu tư 2005 coi việc sáp nhập mua lại doanh nghiệp hình thức đầu tư trực tiếp (Ðiều 21) Trong lĩnh vực ngân hàng, Ngân hàng Nhà nư ớc ban hành Thông tư s ố 04/2010/TTNHNN ngày 11/02/2010 hư ớng dẫn hoạt động sáp nhập, hợp nhất, mua lại tổ chức tín dụng Đến nay, Thơng tư số 04 bộc lộ nhiều hạn chế, bất cập (theo LS Nguyễn Văn Phương Nguy ễn Cao Khơi - Cần sớm hồn thiện văn pháp luật M&A ngân hàng) Đặc biệt, đến nay, chưa có quy định cụ thể hướng dẫn ngân hàng xử lý giao dịch người gửi người vay sau sáp nhập tiến hành, mà đảm bảo quyền lợi bên có liên quan Mặt khác, với hệ thống văn pháp luật có gây khó khăn r ất lớn cho quan quản lý nhà nước việc kiểm soát hoạt động M&A ngân hàng Hai là, công tác truyền thông ho ạt động M&A cịn hạn chế Cơng tác truyền thơng có vai trị “chi ếc cầu nối” ngân hàng thực M&A Truyền thơng kênh gọi vốn, tìm kiếm, trao đổi thông tin liên quan đến thương vụ, đối tác… Tuy nhiên, ho ạt động truyền thông chưa thực hỗ trợ cho bên tham gia mua bán, sáp nh ập việc cung cấp thông tin, hư ớng dẫn, trao đổi, chia sẻ thơng tin… Ở góc nhìn khác - định vị thương hiệu sau M&A ngân hàng m ột trình tìm điểm đặc trưng/ khác biệt thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh Vậy sau M&A, thương hi ệu sẽ/ sáp nhập, phải định vị tâm trí khách hàng? Câu tr ả lời dành cho truyền thông Tuy nhiên, đến nay, hoạt động yếu ớt việc hỗ trợ cho ngân hàng cộng đồng nhận biết hoạt động M&A Ba là, khó khăn nhà đ ầu tư muốn nắm tỷ lệ chi phối để chủ động hoạt động kinh doanh Đối với số NHTM, Nhà nư ớc nắm giữ tỷ lệ cổ phần mức cao Điều rào cản để nhà đâu tư mu ốn năm tỷ lệ chi phối để chủ động hoạt động kinh doanh Bốn là, niềm tin khách hàng Hoạt động kinh doanh ch ủ yếu ngân hàng dựa vào uy tín niềm tin Mọi biến động ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin khách hàng Vì thế, ngân hàng sau M&A có gia tăng số lượng khách hàng Song, điều sổ sách thời điểm sáp nhập Sau thời gian đó, ngân hàng có trì đư ợc sở khách hàng hay khơng cịn ph ụ thuộc vào việc xử lý vấn đề lợi ích liên quan đến khách hàng hi ện hữu Bởi lẽ, quy mô khách hàng phụ thuộc nhiều vào hình ảnh, thương hiệu mà ngân hàng tạo dựng Đối với ngân hàng rào cản khơng nhỏ tiến hành hợp nhất, sáp nhập Một số giải pháp phát triển hoạt động M&A ngân hàng Thứ nhất, cần tăng cường nâng cao kiến thức, kỹ xây dựng chiến lược, tầm nhìn hoạt động quản trị, điều hành ngân hàng hi ện đại cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao NHTM Việt Nam Bên cạnh đó, cần trang bị kiến thức pháp luật, quy ước quốc tế hoạt động M&A; trang b ị kỹ phân tích, đánh giá hi ệu hoạt động M&A qua thương vụ để rút kinh nghi ệm, học cho ngân hàng như: Quy trình thực hiện; vướng mắc cần tháo gỡ; thách thức; nhận thức điểm mạnh, điểm yếu ngân hàng th ời kỳ hội nhập; xây dựng kịch hợp tác phát triển có lợi đàm phán, thương thảo thương vụ M&A ngân hàng Các tổ chức nhà nước cần xây dựng chương trình đào tạo, mời chuyên gia giàu kinh nghi ệm giới hỗ trợ NHTM việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu, truyền thơng nhằm tìm kiếm, lựa chọn đối tác quảng bá giá trị doanh nghiệp thị trường M&A; xử lý xung đột phát sinh hậu M&A Thứ hai, cần hoàn thiện hệ thống pháp luật hoạt động M&A Trước mắt, Chính phủ cần xây dựng qui định hướng dẫn chi tiết khung kết nối văn pháp quy để điều chỉnh phương diện liên quan đến quy trình thực M&A: Các thủ tục, nguyên tắc, phương pháp định giá, quyền nghĩa vụ bên tham gia; tình xử lý tài chính, nhân lực vấn đề phát sinh sau thực thương vụ M&A ngân hàng Về lâu dài, cần xây dựng hệ văn quy phạm pháp luật, quy định riêng cho hoạt động M&A Các qui đ ịnh cần xem xét đến nhân tố ảnh hưởng quy ước quốc tế hoạt động M&A Bên cạnh đó, cần xây dựng chế tài buộc bên tham gia M&A ph ải công bố nguồn thơng tin minh b ạch, xác cho khách hàng v đối tác; hình thức M&A bị cấm Qua đó, hỗ trợ bên đánh giá, phân tích xác khả tài h ội hợp tác việc định M&A Thứ ba, xây dựng thị trường M&A chuyên nghiệp: Các quan qu ản lý nhà nước cần xây dựng hệ thống liệu công bố thông tin đối tượng thực M&A nói chung, đ ồng thời quy định rõ loại thơng tin hình thức cơng bố mà NHTM có nghĩa vụ thực Thứ tư, nâng cao trình độ đội ngũ nhà qu ản lý thị trường thông qua việc phát triển công ty tư v ấn chuyên nghiệp cho hoạt động M&A Sự tham gia bên thứ ba giúp giảm rủi ro cho hai phía tăng chuyên nghiệp cho thương vụ Tài liệu tham khảo: Chiến lược phát triển ngành Ngân hàng việt nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 theo Quyết định 986/QĐ-TTg ngày 08/8/2018; Đề án cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng giai đoạn 2011 - 2015 ban hành kèm theo Quyết định số 254/QĐ-TTg ngày 01/03/2012 Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam; Đỗ Linh (2019), Rào c ản M&A ngân hàng; Luật Cạnh tranh (2004); Luật Chứng khoán (2006), sửa đổi bổ sung 2010; Luật Tổ chức tín dụng năm 2010; Luật Doanh nghiệp 1999, 2005, 2014; Nghị định số 69/2007/NĐ-CP ngày 20/04/2007 việc nhà đầu tư nước mua cổ phần ngân hàng thương mại Việt Nam; Phạm, T T P (2013), Nghiên c ứu hoạt động mua, bán, hợp nhất, sáp nhập lĩnh vực ngân hàng Việt Nam; 10 Roberts, A., Wallace, W., & Moles, P (2003), Mergers and Acquisitions: Pearson Education; 11 Các trang web: - https://tapchitaichinh.vn - https://www.sbv.gov.vn/ - https://baodautu.vn/ ... nghi ệp khó vận dụng vào hoạt động mua bán sáp nhập lĩnh vực hoạt động mình, đặc biệt ngân hàng thương mại Một vấn đề gây nhiều vướng mắc cho hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam thiếu khung pháp lý... M&A th ời gian tới Do vậy, thị trường M&A ngân hàng Việt Nam dự đốn trở nên sơi động Một số khó khăn M&A ngân hàng t ại Việt Nam 3.1 Khó khăn từ phía NHTM Một là, nhà quản trị NHTM, quan qu ản lý... dứt hoạt động kinh doanh ho ặc tồn ngân hàng bị sáp nhập; Mua lại ngân hàng vi ệc ngân hàng trực tiếp gián tiếp mua toàn phần vốn góp, tài sản ngân hàng khác đủ để kiểm soát, chi phối ngân hàng