Phân tích các yếu tố môi trường bên trrong của ngân hàng SeaBank pdf

Phân tích Các yếu tố môi trường bên trong của NH SeaBank GVHD: Trịnh Lê Tân Thực hiện: nhóm GOF... Cơ hội SWOT Chính trị ổn Tiềm năng thị trường còn rất lớn nhờ vào phát triển kinh tế

Phân tích Các yếu tố môi

trường bên trong của NH

SeaBank

GVHD: Trịnh Lê Tân Thực hiện: nhóm GOF

Thành viên nhóm

1 Nguyễn Thị Ngọc Yến

2 Trần Thị Mỹ

3 Nguyễn Thị Bích Thủy

4 Dương Vũ Nhật Miên

5 Nguyễn Hoàng Giang

6 Lương Thị Bích Nhung

7 Phạm Thị Phương Thảo

8 Đoàn Ngọc Quang

Chuỗi giá trị

Cơ hội

SWOT

Chính trị ổn

Tiềm năng thị trường còn rất lớn nhờ vào phát triển kinh tế với tốc độ cao, liên tục cùng với những thành công trong quá trình hội nhập quốc tế

Động lực từ quá trình hội nhập kinh tế thế giới

Các VBPL trong lĩnh vực TC, NH ngày càng được hoàn thiện

Công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng

Tác động

mạnh mẽ

của thị

trường tài

chính thế

giới

2

Cạnh tranh bình đẳng với các NH nước ngoài

3

Những Thách thức

Thị trường tín dụng (kể cả bán buôn và bán lẻ) sẽ cạnh tranh gay gắt

4

Quá trình đổi mới tài chính,

kỹ năng quản trị của các DNVN (đặc biệt là DNNN) còn gặp rất nhiều khó khăn

5

Lựa chọn đúng đắn cổ đông chiến lược trong nước và ngoài nước

để tham gia góp vốn

Điểm mạnh

Là ngân hàng tiên phong phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử

Triển khai chuẩn nội - ngoại thất hiện đại cho mọi điểm giao dịch

Là NHTMCP duy nhất trong top 5 ngân hàng dẫn đầu về ứng dụng công nghệ thông tin

Dịch vụ ngân hàng tự động đa dịch vụ nhất tại Việt Nam

2

3

4

5

Điểm yếu

3

2

1

4

5

6

Mạng lưới mỏng

Vốn điều lệ còn thấp so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp, thấp hơn các NHQD

Văn hoá tổ chức chưa định hình và cơ chế điều hành còn yếu kém

Hiệu quả Maketing không cao Hiệu quả R&D thấp (Research&Development) Nguồn nhân lực thiếu về số lượng, chất lượng

SWOT

• Kết quả phân tích ma trận SWOT cho thấy

SeABank chỉ nằm trong nhóm NH có năng lực cạnh tranh trung bình trên thị trường Mặc dù đã

có rất nhiều cố gắng trong việc nâng cao uy tín thương hiệu, công nghệ hiện đại, sản phẩm dịch

vụ đa dạng, nhưng SeABank vẫn còn nhiều

hạn chế trong việc phân phối sản phẩm, trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, hiệu quả

Marketing và nghiên cứu phát triển, Với thực trạng như vậy, SeaBank cần phải có các chiến lược như thế nào cho phù hợp

Chiến lược cho thời gian tới

Chiến lược nâng cao năng lực tài chính

Chiến lược khác biệt hoá SP, phát triển SP, dịch vụ mới

Chiến lược phát triển marketing - thị trường

Chiến lược phát triển mạng lưới hoạt động

Chiến lược công nghệ

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Chiến lược XD nguồn KH bền vững và nhận diện thương hiệu