CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ * Nội dung Khái niệm ,vai trị cơng nghệ Khái niệm ,vai trị cơng nghệ Chuyển giao công nghệ Chuyển giao công nghệ 1.1 Khái niệm thành phần công nghệ 1.2 Phân loại công nghệ 1.3 Ứng dựng tiến khoa học công nghệ 14 Quản trị công nghệ Khái niệm công nghệ UNIDO: Công nghệ việc áp dụng khoa học vào công nghiệp cách sử dụng kết nghiên cứu xử lý cách có hệ thống phương pháp Khái niệm công nghệ ESCAP: Cơng nghệ hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật chế biến vật liệu thơng tin Nó bao gồm tất kỹ năng, kiến thức, thiết bị phương pháp sử dụng sản xuất, chế tạo, dịch vụ, quản lý, thơng tin Cơng nghệ tất dùng để biến đổi đầu vào thành đầu Các yếu tố đầu vào: -Nhân -Tài -Cơng nghệ -Thơng tin -Ngun vật liệu, sở vật chất Các yếu tố đầu ra: -Sản phẩm -Dịch vụ Phần kỹ thuật Phần người Các thành phần công nghệ Phần thông tin Phần tổ chức Các thành phần công nghệ Phần thiết bị (T): phần vật thể công nghệ,bao gồm công cụ, dụng cụ, thiết bị máy móc phương tiện cấu trúc hạ tầng Vai trị: cốt lõi cơng nghệ Phần người (H): người công nghệ hiểu lực người công nghệ kỹ năng, kinh nghiệm, sáng tạo, lực quản lý Vai trị: chủ động cơng nghệ Các thành phần công nghệ Phần thông tin (I): Công nghệ thể dạng lý thuyết, khái niệm, phương pháp thơng số, cơng thức, bí quyết…, Vai trị sức mạnh cơng nghệ Phần tổ chức (O): chịu trách nhiệm phối hợp thành phần cịn lại cơng nghệ với đảm bảo hoạt động hiệu Bao gồm: quy định trách nhiệm, quyền hạn mối quan hệ, phối hợp… Vai trị: động lực cơng nghệ -Theo tính chất : cơng nghệ dịch vụ, cơng nghệ thơng tin, công nghệ giáo dục… -Theo ngành nghề: công nghệ cơng nghiệp, cơng nghệ nơng nghiệp… -Theo đặc tính cơng nghệ: công nghệ đơn chiếc, công nghệ hàng loạt… -Theo sản phẩm: công nghệ cổ điển, công nghệ trung gian, công nghệ tiên tiến… -Theo đặc thù: công nghệ then chốt, công nghệ truyền thống, công nghệ mũi nhọn * Đối tượng sở hữu cơng nghiệp Giải pháp hữu ích Sáng chế Marketing Environment Kiểu dáng công nghiệp Đối tượng sở hữu cơng nghiệp 17 Nhãn hiệu hàng hóa, Tên gọi xuất xứ hàng hóa Các đối tượng khác Logo Toyota bao gồm hình eclipse lồng vào (tượng trưng cho trái tim) mang ý nghĩa: thể quan tâm khách hàng, tượng trưng cho chất lượng sản phẩm nỗ lực phát triển khoa học công nghệ không ngừng Trải qua thời gian 70 năm với biến đổi không ngừng, Toyota bước đường định mệnh mình, đường từ số mạnh mẽ đến số 10 hoàn hảo truyền thống đất nước mặt trời mọc Nhãn hiệu hàng 18 * Hình thức * Chuyển giao * cơng nghệ Chuyển giao dọc Chuyển giao ngang 21 Hình thức chuyển giao dọc *Chuyển giao dọc đưa kết nghiên cứu khoa học (đã hoàn thành giai đoạn sản xuất thử, không kết luận phịng thí nghiệm)vào sản xuất Hình thức chuyển giao ngang *Chuyển giao ngang chuyển giao công nghệ hồn thiện (chỉ tạo sản phẩm có uy tín thị trường) từ nơi sang nơi khác, nước khác, từ doanh nghiệp sang doanh nghiệp khác -Mua bán giấy phép: Bên xuất công nghệ chuyển nhương quyền sử dụng công nghệ cho bên nhập (chuyển nhượng độc quyền, công nghệ riêng quyền sử dụng nhãn hiệu) -Hợp tác sản xuất: -Chuyển giao công nghệ kèm đầu tư -Mậu dịch bù trừ -Dịch vụ tư vấn -Nhập nhân tài công nghệ Dạng tốn lựa chọn phương án cơng nghệ tối ưu: - Dạng 1: Sử dụng công thức Z= C+VxQ Trong đó: Z: giá thành tồn sản phẩm C: Tổng chi phí cố định V: Chi phí biến đổi tính cho Q: số lượng sản phẩm doanh nghiệp dự định sản xuất Đề bài: Cho phương án công nghệ với khoản mục sau: Đvt:1000đ TT Khoản mục chi phí Chi phí quản lý hành Khấu hao máy móc Vật liệu phụ Chi phí bảo hộ lao động PA2 Nguyên vật liệu dùng vào sản xuất PA1 Nhiên liệu dùng vào sản xuất Yêu cầu: Hãy lựa chọn phương án công nghệ tối ưu cách Vẽ đồ thị Tính mức tiết kiệm phương án lựa chọn Cách giải: Cách 1: Áp dụng công thức Z = C+VxQ Bước 1: Xác định chi phí cố định chi phí biến đổi: C1, C2, V1, V2 (Lưu ý xếp theo hàng dọc) Các khoản mục chi phí: PA1 PA2 C1 C2 V1 V2 Bước 2: - Cách tính trực tiếp: Áp dụng cơng thức: Z = C+VxQ Thay C1, V1, C2,, V2 ,sản lượng Q vào cơng thức ta có: Phương án 1: Z1 = C1 + V1 x Q Phương án 2: Z2 = C2 + V2 X Q Bước 3: So sánh Z1 , Z2 Lựa chọn phương án có giá thành nhỏ Bước 4: Vẽ đồ thị Bước 5: Tính mức tiết kiệm phương án lựa chọn Bước 1: Xác định chi phí cố định chi phí biến đổi: C1, C2, V1, V2 (Lưu ý xếp theo hàng dọc) Các khoản mục chi phí: PA1 PA2 C1 C2 V1 V2 Bước 2: Cách tính dựa vào điểm nút: Điểm nút: q/ = (C1 – C2) / (V2 – V1) Điểm nút tức điểm mà ứng với số lượng sản phẩm định, giá thành phương án So sánh Q với q/; trường hợp xảy ra: + Nếu Q>q/ lựa chọn phương án có chi phí cố định lớn + Nếu Q