CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Quản trị nhân sự trong Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp doanh nghiệp Nội dung cơ bản 2. Các hoạt động chính của công tác quản trị 2. Các hoạt động chính của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhân sự trong doanh nghiệp 2. Các hoạt động chính của công tác quản trị 2. Các hoạt động chính của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhân sự trong doanh nghiệp 1. 1. Kh Kh ái niệm ái niệm và các nhân tố ảnh hưởng và các nhân tố ảnh hưởng Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 1. 1. Kh Kh ái niệm ái niệm và các nhân tố ảnh hưởng và các nhân tố ảnh hưởng Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 1. Khái niệm và các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự 1.1 Khái niệm quản trị nhân sự 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự 1.1. Khái niệm quản trị nhân sự Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là hệ thống những hoạt động, những phương pháp, cách thức của tổ chức liên quan đến việc tuyển chọn, đào tạo, phát triển, động viên người lao động nhằm sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động. Khái niêm Quản trị Khái niêm Quản trị nhân sự nhân sự - Thứ nhất: Hệ thống các hoạt động: Tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng, đánh giá, phát triển, động viên thúc đẩy người lao động Thứ ba: Sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động - Thứ hai: Phương pháp thực hiện các hoạt động đó Đối với xã hội Đối với xã hội Đối với xã hội Đối với xã hội Đối với người lao động Đối với người lao động Đối với người lao động Đối với người lao động Đối với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp ???? ???? ???? ???? ???? ???? ? ? ??? ??? Vai trò Vai trò Quản trị Quản trị Nhân sự Nhân sự Vai trò quản trị nhân sự Công tác Công tác quản trị quản trị Nhân sự Nhân sự  Cơ chế chính sách Cơ chế chính sách quản lý, hệ thống quản lý, hệ thống pháp luật pháp luật  Vai trò công đoàn Vai trò công đoàn  Tư duy quản trị Tư duy quản trị  Đặc trưng nhân tố Đặc trưng nhân tố lao động lao động  Thị trường lao Thị trường lao động động  Sự toàn cầu hóa Sự toàn cầu hóa  Sự phát triển khoa Sự phát triển khoa học kỹ thuật học kỹ thuật 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp a) Đặc trưng của nhân tố lao động - Con người thực hiện hành động có ý thức nhằm đạt mục tiêu. - Mỗi con người có hệ thống nhu cầu khác nhau - Mỗi con người hành động đều có động cơ. Thuận lợi: - Con người là nguồn lực cơ bản quan trọng nhất của doanh nghiệp - Con người là yếu tố cạnh tranh chính của doanh nghiệp - Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào yếu tố con người Khó khăn - Quản lý con người rất phức tạp - Sự thất bại của doanh nghiệp chủ yếu do yếu tố con người gây nên. b) Thị trường lao động Khái niệm: Thị trường sức lao động là một không gian của sự trao đổi tiến tới thoã thuận giữa người sở hữu sức lao động và người có sức lao động để sử dụng. Các yếu tố cấu thành thị trường lao động: Các yếu tố cấu thành thị trường lao động: - Cầu lao động Cầu lao động - Cung lao động Cung lao động - Giá cả lao động Giá cả lao động Chịu sự chi phí nhiều yếu tố Mang tính Mang tính cạnh tranh cạnh tranh Gay gắt Gay gắt Đa dạng về chất Phong phú Phong phú về lượng về lượng Đặc điểm thị Đặc điểm thị trường lao động trường lao động b)Thị trường lao động [...]... lợi trong quản trị nhân sự + Trong công tác tuyển dụng nhân lực, + Phát huy và phát triển nguồn nhân lực của mình • - Khó khăn trong quản trị nhân sự: + Trong việc bảo vệ người lao động trong doanh nghiệp, + Nó tạo ra sức ép nhất định đối với chủ sử dụng lao động h)Tư duy quản trị Khái niệm: Tư duy quản trị chính là quan niệm về bản chất của con người để đưa ra các phương pháp quản trị. .. cho sự phát triển của con người - - Toàn cầu hóa gây ra thách thức cho quản trị nhân sự: + Sự bất ổn định về kinh tế + Bùng nổ về nguồn nhân lực + Thách thức về văn hoá, đe doạ an toàn con người về y tế, sức khoẻ d) Sự phát triển khoa học kỹ thuật - Cơ hội cho quản trị nhân sự trong doanh nghiệp + Trình độ tự động hóa ngày càng cao + Giảm sức lao động - Thách thức cho quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. ..c) Sự toàn cầu hóa Khái niệm: Toàn cầu hoá là quá trình thay đổi về lượng và chất của các quốc gia trong nhiều lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội…tạo ra bởi mối liên kết và trao đổi ngày càng tăng giữa các quốc gia đó Tác động toàn cầu hóa với quản trị nhân sự trong doanh nghiệp - Toàn cầu hóa tạo ra cơ hội cho quản trị nhân sự: + Mở ra cơ hội cho sự tiến bộ của con người... cầu nhân sự Bước 2: Cân đối giữa nhu cầu và khả năng nhân sự Có 3 trường hợp có thể xảy ra: Nhu cầu = Khả năng Nhu cầu > Khả năng Nhu cầu < Khả năng Cân đối giữ nhu cầu và khả năng nhân sự 2.2 Tuyển dung nhân sự Khái niệm tuyển dụng nhân sự -Tuyển dụng nhân sự có nghĩa là tìm một người phù hợp để giao phó cho một chức vụ, một công việc đang trống Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng 1 Uy tín doanh. .. định nhu cầu nhân sự là quá trình xác định một cách có hệ thống những yêu cầu về số, chất lượng lao động theo cơ cấu ngành nghề, đáp ứng nhu cầu của từng bộ phận và trong phạm vi toàn doanh nghiệp ở mỗi thời kỳ kinh doanh 2.1 Hoạch định nhu cầu nhân sự Hoạch định nhu cầu nhân sự thực hiện: 3 bước Bước 1: Xác định nhu cầu và khả năng nhân sự Bước 2: Cân đối nhu cầu và khả năng nhân sự Bước 3: Đề ra... Cơ chế quản lý, chính sách, hệ thống pháp luật Thuận lợi công tác quản trị nhân : Cơ chế hợp lý, cùng với các chính sách hỗ trợ đúng đắn của Nhà nước chính là cơ sở giúp các doanh nghiệp yên tâm hơn trong sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trườn Khó khăn công tác quản trị nhân sự: Hệ thống luật pháp về lao động luôn là cẩm nang thể hiện những yêu cầu mà doanh nghiệp... viên trong tổ chức 2 Các hoạt động chính công tác quản trị nhân sự Phân tích công việc Phân tích công việc Hoạch định nhân sự Hoạch định nhân sự Tuyển dụng Tuyển dụng Đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc Đào tạo và phát triển Đào tạo và phát triển Thù lao lao động Thù lao lao động Quan hệ lao động Quan hệ lao động 2.1 Hoạch định nhu cầu nhân sự • Khái niệm: Hoạch định nhu cầu nhân. .. doanh Hình ảnh Tính hấp dẫn công việc nghiệp Quá trình tuyển dụng Cách thức quản lý nội bộ Chính sách quản lý của nhà nước Chi phí tuyển chọn Thời gian Trình độ người tuyển chọn -Các nguồn tuyển dụng Nguồn bên trong Nguồn bên trong là quá trình là quá trình tuyển chọn tuyển chọn người lao động người lao động từ chính từ chính bên trong bên trong doanh nghiệp doanh nghiệp Nguồn bên ngoài Nguồn bên ngoài... ngoài doanh nghiệ doanh nghiệ Quá trình tuyển dụng Quá trình tuyển dụng 23 Quy trình tuyển dụng 1.Ứng viên nộp hồ sơ xin việc 2 Phỏng vấn sơ bộ 3 Xem xét mẫu đơn xin việc 4 Trắc nghiệm 5.Phỏng vấn 6 Thẩm tra lại lý lịch ứng viên 7 Kiểm tra sức khỏe 8 Thử việc 9 Quyết định tuyển chọn 2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự • Khái niệm: đào tạo là quá trình học tập lý luận và kinh nghiệm để tìm kiếm một sự biến... trình học tập lý luận và kinh nghiệm để tìm kiếm một sự biến đổi về chất tương đối lâu dài của một cá nhân có thêm năng lực thực hiện công việc • Phương pháp đào tạo: + Đào tạo trong công việc: + Đào tạo ngoài công việc 2.4 Thù lao lao động • Khái niệm: Thù lao lao động là tất cả các khoản người lao động nhân được khi quan hệ thuê mướn giữa họ với chủ sử dụng lao động được thực hiện • Các loại thù lao . cơ. Thuận lợi: - Con người là nguồn lực cơ bản quan trọng nhất của doanh nghiệp - Con người là yếu tố cạnh tranh chính của doanh nghiệp - Sự thành công. dụng Tuyển dụng Tuyển dụng Đào tạo và phát tri n Đào tạo và phát tri n Đào tạo và phát tri n Đào tạo và phát tri n Thù lao lao động Thù lao lao động Thù