Vai trò phân loại hoạch định Vai trò phân loại hoạch định VnDoc sưu tầm giới thiệu tới bạn đọc tham khảo Bài viết nhằm giúp bạn nắm bắt kiến thức môn học cách tốt để học hồn thành thi môn học cách hiệu Mời bạn tham khảo chi tiết tải viết Lưu ý: Nếu bạn muốn Tải viết máy tính điện thoại, vui lòng kéo xuống cuối viết Bài: Vai trò phân loại hoạch định • Vai trị hoạch định • Phân loại hoạch định Vai trò hoạch định Trên phương diện nhận thức thực tiễn, hoạch định có vai trị quan trọng, hỗ trợ nhà quản trị cách hữu hiệu việc đề kế hoạch sử dụng hiệu nguồn tài nguyên hạn chế đối phó với tính khơng chắn mơi trường Hoạch định thực cấp bậc tổ chức Nó khơng bổn phận, mà cịn hội đem lại nhiều ích lợi thực tiễn cho vai trò lãnh đạo quản trị viên - Phối hợp nỗ lực thành viên doanh nghiệp Vai trò quản trị hữu nhu cầu cần nối kết để điều hành công tác cá nhân đội ngũ tổ chức Hoạch định kỹ thuật quan trọng giúp đạt đến việc nối kết Hoạch định cung cấp tảng cần thiết cho phối hợp hoạt động tổ chức Hầu hết tổ chức gồm nhiều phận phận chịu trách nhiệm góp phần để đạt đến mục tiêu chung tổ chức Giảm tính bất ổn định doanh nghiệp, thích nghi với thay đổi môi trường Bởi hoạch định đề kế hoạch sử dụng nguồn tài nguyên hạn chế ứng phó với biến động mơi trường Nhờ giảm tính bất ổn định dễ thích nghi với thay đổi mơi trường Giảm chồng chéo hoạt động lãng phí, tăng hiệu cá nhân tổ chức Bởi hoạch định định xem phải làm gì, làm nào, làm làm => hiệu sử dụng nguồn lực Phát triển tinh thần làm việc tập thể Để đạt mục tiêu chung tổ chức cá nhân phải nỗ lực làm việc với tương tác lẫn Thiết lập nên tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra Phân loại hoạch định Trên thực tế có nhiều loại hoạch định khác phân chia dựa theo tiêu thức khác nhau, cụ thể là: - Theo cấp độ hoạch định gồm: Hoạch định vĩ mơ: hoạch định sách kinh tế vĩ mơ, hoạch định sách kinh tế - xã hội, hoạch định sách tài thời kỳ sau khủng hoảng… Hoạch định vi mô: hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp, hoạch định tài nguyên doanh nghiệp, hoạch định chiến lược doanh nghiệp… Theo lĩnh vực kinh doanh bao gồm: Hoạch định tài chính, hoạch định nhân sự, hoạch định vật tư, hoạch định sản xuất, hoạch định tiêu thụ… Phân loại hoạch định theo thời gian: + Hoạch định dài hạn: hoạch định cho thời gian thực kéo dài từ năm trở lên Hoạch định trung hạn: hoạch định cho khoảng thời gian từ năm đến năm Hoạch định ngắn hạn: hoạch định cho khoảng thời gian năm Trong loại hoạch định này, người ta cịn chia thành: Hoạch định cụ thể: Là hoạch định với mục tiêu xác định rõ ràng, khơng có mập mờ Ví dụ: cơng ty định tăng 20% doanh thu năm Vậy ngân sách, tiến độ, phân công cụ thể… để đạt mục tiêu Hoạch định định hướng: Là hoạch định có tính linh hoạt đưa hướng đạo chung Ví dụ: Hoạch định việc cải thiện lợi nhuận doanh nghiệp khoảng đến 10% thời gian tới Theo mức độ hoạt động: - Hoạch định chiến lược - Hoạch định tác nghiệp Hoạch định chiến lược: Là hoạch định cấp độ toàn doanh nghiệp, thiết lập nên mục tiêu chung doanh nghiệp vị trí doanh nghiệp môi trường Trong hoạch định nhà quản trị thiết lập mục tiêu dài hạn biện pháp tổng thể để đạt mục tiêu sở nguồn lực có nguồn lực huy động Hoạch định chiến lược không vạch cách xác làm để đạt mục tiêu, mà cho ta đường lối hành động chung để đạt mục tiêu Hoạch định chiến lược xác định vị trí doanh nghiệp môi trường Hoạch định chiến lược thể viễn cảnh doanh nghiệp đồng thời thể nhận thức đánh giá giới bên ngồi (mơi trường) doanh nghiệp Hoạch định chiến lược vạch nhà quản lý cấp cao tổ chức Khi hoạch định chiến lược cần vào sứ mệnh tổ chức, nhiệm vụ, chức năng, lĩnh vực hoạt động chung tổ chức, vào cương lĩnh hoạt động đề thành lập tổ chức luật pháp cho phép Hoạch định dài hạn 15 năm, 10 năm, năm, thuộc hoạch định chiến lược Ví dụ: Cafe Trung Nguyên với mục tiêu xây dựng thương hiệu Việt Công ty sử dụng chiến lược marketing: Sau thời gian chuẩn bị, Trung Nguyên tung G7 chiến dịch quảng bá, “uống thử” rầm rộ lúc xuất rộng rãi tỉnh trọng điểm G7 thâm nhập nhanh thị trường sau bước củng cố thị phần Hoạch định tác nghiệp: Là hoạt động nhằm nâng cao hiệu đơn vị sở, định ngắn hạn, chi tiết, xác định rõ nội dung công việc cần tiến hành, người thực cách thức tiến hành Trong hoạch định tác nghiệp, người ta trình bày rõ chi tiết cần phải làm để đạt mục tiêu đặt hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp đưa chiến thuật hay bước cụ thể mà doanh nghiệp tiến hành để thực hoạch định chiến lược Bản hoạch định tác nghiệp đơi cịn gọi kế hoạch hành động (action plans) chúng đề hành động cụ thể cho người cụ thể thực hiện, tương ứng với ngân sách khoảng thời gian xác định, cụ thể Ví dụ: Công ty May 10 đề mục tiêu doanh thu tháng tăng 5% so với tháng +) Bộ phận nghiên cứu phát triển có nhiệm vụ đề kế hoạch thực mục tiêu tăng doanh số sản phẩm áo với chi phí cho phép.u cầu phải kế hoạch mang tính khả thi, có phương án dự phịng +) Bộ phận Marketing có nhiệm vụ thực chiến dịch quảng cáo theo kế hoạch lập ra, thiết kế mẫu mã bao bì sản phẩm, thăm dị ý kiến thị hiếu, nhu cầu khách hàng +) Bộ phận sản xuất có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm mẫu, với phận marketing thực cải tiến bao bì hợp tác với cơng ty cung cấp nguyên vật liệu Bảng 2.3 Cho thấy, đặc điểm chúng khác nhau, song trình hoạch định chiến lược tác nghiệp có mối liên hệ với chặt chẽ hệ thống hoạch định thống Tính chất Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp Ảnh hưởng hoạch định Toàn Cục Thời gian thực Dài hạn Ngắn hạn Môi trường thực Biến đổi Xác định Mục tiêu đề Lớn, tổng quát Cụ thể, rõ ràng Thông tin để hoạch định Tổng hợp, không đầy đủ Đầy đủ, xác Kết thực Lâu dài Có thể điều chỉnh Thất bại xảy Nặng nề, làm phá sản Có thể khắc phục Rủi ro xảy Lớn Hạn chế Khái quát vấn đề Phân tích cụ thể, tỉ mỉ Khả người định Bảng 2.3 Các tính chất hoạch định chiến lược hoạch định tác nghiệp Lưu ý: Việc phân chia loại hoạch định theo tiêu thức mang tính chất tương đối Các loại hoạch định có quan hệ qua lại với Chẳng hạn, hoạch định chiến lược bao gồm hoạch định dài hạn ngắn hạn Tuy vậy, hoạch định chiến lược nhấn mạnh tranh tổng thể dài hạn hơn, hoạch định tác nghiệp phần lớn hoạch định ngắn hạn Trên đây, VnDoc giới thiệu tới bạn Vai trò phân loại hoạch định Chắc hẳn qua viết bạn đọc nắm ý trau dồi nội dung kiến thức học không ạ? Bài viết cho thấy vai trò phân loại hoạch định Hi vọng qua viết bạn đọc có thêm nhiều tài liệu để học tập tốt Ngoài ra, để giúp bạn có thêm nhiều tài liệu học tập nữa, VnDoc.com mời bạn tham khảo thêm nhiều tài liệu Cao đẳng - Đại học Cao học khác để phục vụ trình nghiên cứu hiệu ... doanh bao gồm: Hoạch định tài chính, hoạch định nhân sự, hoạch định vật tư, hoạch định sản xuất, hoạch định tiêu thụ… Phân loại hoạch định theo thời gian: + Hoạch định dài hạn: hoạch định cho thời... tác kiểm tra Phân loại hoạch định Trên thực tế có nhiều loại hoạch định khác phân chia dựa theo tiêu thức khác nhau, cụ thể là: - Theo cấp độ hoạch định gồm: Hoạch định vĩ mô: hoạch định sách kinh... lên Hoạch định trung hạn: hoạch định cho khoảng thời gian từ năm đến năm Hoạch định ngắn hạn: hoạch định cho khoảng thời gian năm Trong loại hoạch định này, người ta cịn chia thành: Hoạch định