GIÁO TRÌNH MÔN HỌC TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT NGHỀ HÀN

SỞ LAO ĐỘNG TB XH TỈNH HÀ NAM TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ HÀ NAM GIÁO TRÌNH MÔN HỌC TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT NGHỀ HÀN TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG (Ban hành kèm theo Quyết định số 285QĐ CĐN ngày 21 tháng 7 năm 2017. GIÁO TRÌNH MÔN HỌC TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT NGHỀ HÀN

SỞ LAO ĐỘNG TB & XH TỈNH HÀ NAM TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ HÀ NAM GIÁO TRÌNH MƠN HỌC: TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT NGHỀ: HÀN TRÌNH ĐỘ: CAO ĐẲNG (Ban hành kèm theo Quyết định số: 285/QĐ-CĐN ngày 21 tháng năm 2017 Trường Cao đẳng nghề Hà Nam) Hà Nam - Năm 2017 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thơng tin phép dùng ngun trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm LỜI GIỚI THIỆU Tổ chức sản xuất môn học bắt buộc trường cao đẳng nghề Tuỳ thuộc vào đối tượng người học mà trang bị cho sinh viên kiến thức Để thống chương trình nội dung giảng dạy nhà trường nghề chúng tơi biên soạn giáo trình: Tổ chức sản xuất Giáo trình biên soạn phù hợp với nghề mà nhà trường đào tạo phục vụ theo yêu cầu thực tế sản xuất công nghiệp Tài liệu tham khảo để biên soạn gồm: Các văn pháp luật hành BHLĐ, chế độ quản lý cán quản lý xí nghiệp cơng nghiệp (Chính phủ, Bộ Lao động Thương binh Xã hội), Nhà xuất Lao động - Xã hội - Hà Nội - 2003 Giáo trình An tồn lao động - Vụ Trung học Chuyên nghiệp - Dạy nghề, Nhà xuất Giáo dục Hà Nội - 2003 Luật doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia - Hà Nội- 2006 Kết hợp với kiến thức có liên quan môn học vấn đề thực tế thường gặp sản xuất, đời sống để giáo trình có tính thực tế cao, giúp cho người học dễ hiểu, dễ dàng lĩnh hội kiến thức môn học Trong trình biên soạn giáo trình kinh nghiệm cịn hạn chế, chúng tơi mong nhận ý kiến đóng góp bạn đọc để lần hiệu đính sau hồn chỉnh Hà Nam, ngày tháng năm 2017 Tham gia biên soạn Chủ biên: Đào Văn Hiệp MỤC LỤC TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN LỜI GIỚI THIỆU MỤC LỤC GIÁO TRÌNH MƠN HỌC CHƯƠNG 1: XÍ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP Khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp 1.1 Khái niệm 1.2 Các loại xí nghiệp cơng nghiệp Nguyên tắc cơng tác quản lý xí nghiệp 2.1 Khái quát chung 2.2 Các phương pháp quản lý Chế độ lãnh đạo, phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp 3.1 Chế độ lãnh đạo 3.2 Người phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT 15 Tổ chức doanh nghiệp công nghiệp 15 1.1 Khái niệm 15 1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp công nghiệp 15 Sử dụng bảo quản thiết bị 18 2.1 Khái quát chung 18 2.2 Qui tắc chung vận hành, sử dụng bảo quản thiết bị 19 Sử dụng lao động 21 3.1 Sử dụng số lượng lao động 23 3.2 Sử dụng lao động thời gian 24 3.3 Sử dụng lao động chất lượng 24 3.4 Sử dụng lao động vấn đề xuất lao động 24 Tổ chức nơi làm việc hợp lý 24 4.1 Khái niêm nơi làm việc hợp lý 24 4.2 Các yêu cầu nơi làm việc hợp lý 25 Kỷ luật lao động 25 CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÍ NGHIỆP CƠNG NGHIỆP 26 Q trình sản xuất 27 1.1 Khái niệm 27 1.2 Phân loại trình sản xuất 27 Các phận trình sản xuất 28 2.1 Những phận sản xuất 28 2.2 Những phận sản xuất phù trợ 28 2.3 Bộ phận sản xuất phụ 28 Các loại hình sản xuất 29 3.1 Sản xuất mang tính thực nghiệm 29 3.2 Sản xuất mang tính kinh doanh 30 Kết cấu trình sản xuất 31 4.1 Các phương án bố trí cấp sản xuất (có phương án) 31 4.2 Các cấp sản xuất 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 GIÁO TRÌNH MƠN HỌC Tên mơn học: Tổ chức quản lý sản xuất Mã mơn học: MH 28 Vị trí, tính chất, ý nghĩa vai trị mơn học: - Vị trí: Mơn học bố trí sau học xonggiai đoạn trước môn học chung giai đoạn - Tính chất: Là mơn học chun ngành bắt buộc - Ý nghĩa vai trò mơn học: Là mơn học bắt buộc chương trình đào tạo nghề Hàn hệ Cao đẳng nghề Nhằm giúp cho người học hiểu loại hình cấu tổ chức, hình thức tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp qua xác định vai trị, trách nhiệm thân trịng q trình tham gia lao động sản xuất doanh nghiệp Mục tiêu môn học: - Về kiến thức: + Nắm khái niệm doanh nghiệp công nghiệp, nhiệm vụ đặc điểm nguyên tắc doanh nghiệp + Hiểu hình thức tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp + Nắm trình tổ chức sản xuất doanh nghiệp - Về kỹ năng: + Bố trí dụng cụ, thiết bị sản xuất phù hợp với trình độ, kỹ người, nhằm đạt chất lượng, hiệu cao + Giám sát, đạo trình sản xuất tổ, nhóm khơng để xẩy tai nạn lao động, cố thiết bị sai hỏng sản phẩm - Về lực tự chủ trách nhiệm: + Hướng dẫn, giám sát người khác thực bố trí dụng cụ, thiết bị sản xuất phù hợp với trình độ, kỹ người, nhằm đạt chất lượng, hiệu cao; chịu trách nhiệm cá nhân trách nhiệm nhóm kết quảthực bố trí dụng cụ, thiết bị sản xuất phù hợp với trình độ, kỹ người, nhằm đạt chất lượng, hiệu cao + Đánh giá kết bố trí dụng cụ, thiết bị sản xuất trình thực nhiệm vụ thành viên nhóm Nội dung mơn học: CHƯƠNG 1: XÍ NGHIỆP CƠNG NGHIỆP Mã chương: MH 28-01 Giới thiệu: Xí nghiệp công nghiệp tên gọi chung cho loại hình doanh nghiệp tồn xã hội ngày Qua chương giúp cho người học hiểu cấu tổ chức doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Mục tiêu: Trang bị cho sinh viên khái niệm xí nghiệp công nghiệp, nắm vững nguyên tắc công tác quản lý, nguyên tắc lãnh đạo tham gia quản lý sản xuất Nội dung chính: Khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp 1.1 Khái niệm Trong thực tế có nhiều khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp: - Có thể khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp sở khái niệm tổ chức: Tổ chức nhóm tối thiểu có hai người, hoạt động với cách có qui củ theo nguyên tắc, thể chế tiêu chuẩn đinh,nhằm đặt thực mục tiêu chung Như tổ chức có đặc trưng sau đây: + Một nhóm người hoạt động với nhau; + Có mục tiêu chung; + Được quản trị theo thể chế,nguyên tắc định Các nguyên tắc quan niệm chuẩn mực, tiêu chuẩn cần thiết để điều hành tổ chức cách có trật tự nhằm đạt mục tiêu đề - Tổ chức phân loại theo tiêu thức khác : + Xét theo tính chất hoạt động có tổ chức trị, tổ chức xã hội, tổ chức kinh doanh… + Xét theo mục tiêu có tổ chức hoạt động nhằm mục tiêu lợi nhuận tổ chức hoạt động nhằm mục tiêu phi lợi nhuận; + Xét theo tính chất tồn có tổ chức ổn định tổ chức tạm thời - Từ hiểu xí nghiệp cơng nghiệp tổ chức kinh tế hoạt động chế thị trường Hay nói cách khác cụ thể là: “Xí nghiệp cơng nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn dịnh đăng ký sản xuất kinh doanh theo qui định pháp nhằm mục đích thực hoạt động sản xuất công nghiệp ” - Cho đến nước ta nhiều khái niệm khác xí nghiệp cơng nghiệp song phổ biến xí nghiệp cơng nghiệp khái niệm trực tiếp,cụ thể giác ngộ luật chủ yếu mang ý nghĩa điều chỉnh luật pháp Theo xí nghiệp cơng nghiệp hiểu đơn vị sản xuất thành lập nhằm mục đích chủ yếu thực hoạt động sản xuất công nghiệp 1.2 Các loại xí nghiệp cơng nghiệp 1.2.1 Phân loại theo sở hữu Các xí nghiệp cơng nghiệp chia thành: - Xí nghiệp cơng nghiệp thuộc sở hữu nhà nước - Xí nghiệp cơng nghiệp thuộc sở hữu tư nhân - Xí nghiệp cơng nghiệp thuộc sở hữu hỗn hợp * Xí nghiệp cơng nghiệp thuộc sở hữu nhà nước xí nghiệp cơng nghiệp nhà nước đầu tư 51% vốn điều lệ Các xí nghiệp cơng nghiệp nhà nước yêu cầu: + Phải có mặt chỗ: Đó nơi tư nhân khơng muốn làm nơi tư íhân muốn làm khơng làm được, ví dụ: Sản xuất vũ khí + Các xí nghiệp cơng nghiệp nhà nước phải mạnh + Xí nghiệp cơng nghiệp nhà nước phải điều khiển Mặc dù doanh nghiệp Nhà nước hưởng “đặc quyền “nhất định song hiệu sản xuất kinh doanh đạt mức thấp kỹ thuật công nghệ lạc hậu, xuất lao động thấp, máy cồng kềnh, quản trị doanh nghiệp hiệu quả, tính động thấp… cần phải tiếp tục có giải pháp cần thiết để cải tiến, hồn thiện, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp cơng nghiệp số giải pháp cổ phần hóa, bán, khốn cho th xí nghiệp cơng nghiệp nhà nươc *Xí nghiệp công nghiệp thuộc sở hữu tư nhân gọi xí nghiệp cơng nghiệp dân doanh thuộc loại xí nghiệp cơng nghiệp gồm có: + Xí nghiệp cơng nghiệp tư nhân + Công ty trách nhiệm hữu hạn + Cơng ty cổ phần Xí nghiệp cơng nghiệp tư nhân cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm tồn tài sản hoạt động xí nghiệp cơng nghiệp Cơng ty trách nhiệm hữu hạn gồm công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn tù hai thành viên trở lên, cơng ty trách nhiệm hữu hạn có từ hai thành viên trở lên không hạn chế số thành viên tham gọp vốn thành lập Cả hai loại công ty trách nhiệm hữu hạn không quyền phát hành cổ phiếu, có tư cách pháp nhân Cơng ty cổ phần xí nghiệp cơng nghiệp vốn điều lệ chia thành cổ phần tối thiểu hai cổ đơng sở hữu; phép phát hành chứng khốn có tư cách pháp nhân Các cổ đơng chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn mà họ đóng góp Xí nghiệp cơng nghiệp có sở hữu hỗn hợp xí nghiệp cơng nghiệp liên doanh Đó xí nghiệp cơng nghiệp bên nhiều bên hợp tác thành lập Việt Nam, sở hợp đồng liên doanh hiệp định ký kết phủ nước CHXHCN Việt Nam phủ nước ngồi sở hợp đồng liên doanh 1.2.2 Phân loại theo qui mơ Căn vào qui mơ sản xuất xí nghiệp cơng nghiệp chia thành xí nghiệp cơng nghiệp lớn, xí nghiệp cơng nghiệp vừa xí nghiệp cơng nghiệp nhỏ Ở xí nghiệp cơng nghiệp nhỏ có 100 cơng nhân, xí nghiệp cơng nghiệp vừa có từ 100 đén 200 cơng nhân, xí nghiệp cơng nghiệp lớn có 200 cơng nhân Các xí nghiệp cơng nghiệp nhỏ lam việc chủ yếu lĩnh vực: - Dịch vụ; - Bán buôn,đại lý, đại lý độc quyền; - Sản xuất nông nghiệp; - Sản xuất hàng thủ công; - Sản xuất cỏ khí; Các xí nghiệp cơng nghiệp nhỏ nhỏ qui mơ, vị trí khơng nhỏ, ý nghĩa xã hội to lớn là: - Tạo công ăn việc làm cho lực lượng lao động - Khơng thẻ thiếu xí nghiệp cơng nghiệp lớn Các xí nghiệp cơng nghiệp nhỏ nguồn động lực manh mẽ cho tăng trưởng liên tục nguồn kinh tế, nơi tạo công ăn việc làm cho 90% lực lượng lao động Việt Nam Nhà nước ta cần phải hỗ trợ xí nghiệp cơng nghiệp vừa nhỏ thơng qua: Các sách thuế, hỗ trợ vốn, giảm miễn thuế - Cơ chế: đoen giản hóa thủ tục - Việc nâng cao trình độ nhà quản lý Nguyên tắc công tác quản lý xí nghiệp 2.1 Khái quát chung Từ ngày thành lập nước Việt Nam dân chủ cộng hịa đến nay, cơng việc quản lý xí nghiệp ta theo nguyờn tắc “tập trung, thống đạo sở quản lý dõn chủ” Cán phụ trách quản lý xí nghiệp (Giám đốc, Phó giám đốc xí nghiệp, Quản đốc, phó quản đốc phân xưởng, trưởng ngành) có trách nhiệm chấp hành đầy đủ chế độ quản lý xí nghiệpxó hội chủ nghĩa: “Thủ trưởng phụ trách quản lý xí nghiệp, lónh đạo Đảng ủy xí nghiệp, công nhân tham gia quản lý” Phải thực nghiêm chỉnh chế độ Giám đốc phụ trách quản lý xí nghiệp thực đầy đủ đạo tập trung, thống Trong phạm vi trách nhiệm mình, dựa theo đường lối, chủ trương, sách Đảng Nhà nước, dựa theo thị, nghị cấp Đảng quyền, Giám đốc xí nghiệp có đủ quyền định cơng việc 2.2 Các phương pháp quản lý Các phương pháp quản lý cách thức tác động lên người lao động để đạt mục tiêu đề Có cách thức tác động: - Phương pháp hành chính: Tác động thẳng vào não mệnh lệnh, định hành - Phương pháp kinh tế: Dùng địn bẩy kinh tế để tác động - Phương pháp giáo dục: Giáo dục : + Triết lý kinh doanh; + Truyền thống công ty; + Phong cách làm việc; + Giá trị nhân người + Phương pháp tâm lý: Sử dụng quy luật tâm lý để sai khiến người: vỗ về, nói ngon nói ngọt… Chế độ lãnh đạo, phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp 3.1 Chế độ lãnh đạo Theo nghị định 17 – CP hội đồng phủ ban hành năm 1963 nêu rõ: Từ ngày thành lập nước Việt Nam dõn chủ cộng hịa đến nay, cơng việc quản lý xí nghiệp ta theo nguyên tắc “tập trung, thống đạo sở quản lý dân chủ” Từ năm 1959 đến nay, qua vận động cải tiến quản lý xí nghiệp, xí nghiệp, cơng trường, nơng trường, lâm trường quốc doanh áp dụng chế độ quản lý xí nghiệp xã hội chủ nghĩa “Thủ trưởng phụ trách quản lý xí nghiệp, lãnh đạo Đảng ủy xí nghiệp, cơng nhân tham gia quản lý” Tuy nhiên, chế độ giám đốc phụ trách việc quản lý xí nghiệp chưa quy định rõ ràng, đó làm cho cịn phụ trách quản lý xí nghiệp, cơng trường, nơng trường, lâm trường khó tránh khỏi tình trạng lúng túng, nhiều cán ỷ lại nhau, bao biện công việc nhau, làm trở ngại cho sản xuất, xây dựng Nay Hội đồng Chính phủ ban hành điều lệ quy định chế độ giám đốc phụ trách việc quản lý xí nghiệp, cơng trường, nơng trường, lâm trường để bảo đảm thực nguyên tắc quản lý xí nghiệp xã hội chủ nghĩa Với mục đích tăng cường chế độ trách nhiệm việc quản lý xí nghiệp, tăng cường đạo tập trung, thống kịp thời, để phát huy tính tích cực, sáng tạo công nhân, cán viên chức xí nghiệp, cơng trường, nơng trường, lâm trường, để tăng cường công tác quản lý sản xuất, xây dựng đáp ứng yêu cầu công việc ngày phát triển, quy định nội dung phạm vi chế độ giám đốc phụ trách quản lý xí nghiệp, cơng trường, nơng trường, lâm trường quốc doanh (gọi chung xí nghiệp) sau: Giám đốc xí nghiệp người Nhà nước bổ nhiệm có thẩm quyền cao phương diện chuyên môn hành xí nghiệp Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý xí nghiệp, mặt chấp hành đắn đường lối, sách Đảng Nhà nước thể lệ, chế độ Nhà nước có liên quan đến xí nghiệp Nhiệm vụ Giám đốc xí nghiệp tổ chức đạo thực hoàn thành hoàn thành vượt mức toàn tiêu kế hoạch Nhà nước (số lượng chất lượng sản phẩm, tài vụ giá thành, lao động tiền lương) Để giúp thay mặt cho Giám đốc xí nghiệp đạo trực tiếp mặt công tác kỹ thuật, kinh doanh, xây dựng bản, hành v.v… xí nghiệp, tùy theo quy mô lớn hay nhỏ, Nhà nước bổ nhiệm Phó giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc kinh doanh, phó giám đốc hành v.v Quản đốc phân xưởng chịu đạo trực tiếp Giám đốc xí nghiệp Quản đốc phân xưởng có nhiệm vụ trực tiếp đạo sản xuất, kỹ thuật hành hoạt động quản lý sản xuất, quản lý kinh tế phân xưởng, bảo đảm hoàn thành hồn thành vượt mức kế hoạch Giám đốc xí nghiệp giao cho Trong phân xưởng, có hai Phó quản đốc để giúp Quản đốc Việc phân cộng phụ trách Quản đốc Phó quản đốc Giám đốc xí nghiệp định tùy tình hình cụ thể phân xưởng Để giúp cho Giám đốc xí nghiệp Quản đốc phân xưởng trực tiếp điều khiển tổ, phận sản xuất, Giám đốc xí nghiệp bổ nhiệm số trưởng ngành có trách nhiệm điều khiển kỹ thuật sản xuất; kiểm tra trình sản xuất, kiểm tra việc sử dụng nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, kiểm tra tiêu chuẩn, chất lượng thành phẩm, bán thành phẩm ngành, buồng máy, đội Trong công tác hàng ngày, trưởng ngành chịu đạo trực tiếp Phó Giám đốc kỹ thuật Quản đốc phân xưởng 3.2 Người phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp 3.2.1 Các cấp lãnh đạo Trong doanh nghiệp cấp lãnh đạo chia làm cấp : - Cấp cao ( Ban giám đốc) Lãnh đạo, quản lý Xí nghiệp - Cấp trung gian Lãnh đạo, quản lý phân xưởng - Cấp thấp Lãnh đạo, quản lý nghành sản xuất Theo nghị định 17 – CP hội đồng phủ ban hành năm 1963 qui định rõ nhiệm vụ, quyền hạn người phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp thuộc cấp sau: * Nhiệm vụ cụ thể Giám đốc xí nghiệp: a Chấp hành đầy đủ đường lối, sách Đảng Nhà nước thể lệ, chế độ Nhà nước xây dựng quản lý cụng nghiệp xí nghiệpmỡnh phụ trỏch Tiến hành việc lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn cách tiên tiến vững chắc, đạo thực hoàn thoành hoàn thành vượt mức toàn tiêu kế hoạch Nhà nước b Quản lý hướng dẫn sử dụng tốt thiết bị, máy móc nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu: đạo thực biện pháp để nõng cao hiệu suất sử dụng thiết bị, máy mócvà tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu; chống lóng phớ, tham ụ c Sử dụng quản lý lao động cách hợp lý nhất; chấp hành đắn chế độ, sách người lao động, chăm lo cải thiện khơng ngừng đời sống vật chất văn hóa công nhân, viên chức; xây dựng thực kế hoạch giáo dục bồi dưỡng, đào tạo chức công nhân, viên chức phù hợp với yêu cầu sản xuất yêu cầu chung Nhà nước d Ký hợp đồng mua bán nguyên liệu nhiên liệu, vật liệu, ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hợp đồng vận tải v.v… bảo đảm sản xuất xí nghiệp liên tục cân đối; chấp hành đầy đủ hợp đồng ký e Tổ chức thực đắn chế độ hạch toán kinh tế, quản lý tài vụ chặt chẽ; bảo đảm sử dụng vốn hợp lý kinh doanh có lãi; bảo đảm việc nộp lợi nhuận, khấu hao, nộp thuế cho Nhà nước đầy đủ kỳ hạn - Sử dụng kính bảo hộ nơi có vật văng bắn * Quy tắc an tồn điện - Khơng sửa chữa điện ngồi người có chứng - Khi phát cố cần báo cho người có trách nhiệm - Khơng sờ mó vào dây điện, thiết bị điện tay ướt - Tất công tắc phải có nắp đậy - Khơng phun nước, để rớt chất lỏng lên thiết bị điện như: công tắc, mô tơ, tủ phân phối điện * Kiểm tra định kỳ độ an toàn dây dẫn - Khơng treo, móc đồ vật lên dây điện, dụng cụ điện - Không để dây dẫn điện chạy vắt qua góc sắc nhọn, qua máy có cạnh sắc - Khơng nối nhiều nhánh với dây đồng trục * Các quy tắc an toàn sử dụng dụng cụ bảo hộ - Cần sử dụng dụng cụ bảo hộ cấp phát yêu cầu - Cần sử dụng ủng bảo hộ, mũ bảo hộ làm việc trời, môi trường nguy hiểm, độc hại - Không sử dụng gang tay vải làm việc với loại máy quay - Sử dụng kính chống bụi làm việc phát sinh bụi mùn cắt, mài, gia công khí - Những người kiểm tra điện, dụng cụ điện, dây tải cần sử dụng mũ cách điện, găng tay cao su cách điện - Khi phải tiếp xúc với (vật) chất nóng làm việc mơi trường q nóng cần sử dụng găng tay áo chống nhiệt - Cần sử dụng nút bịt tai làm việc mơi trường có độ ồn 90dB - Cần sử dụng găng tay chuyên dụng nung chảy, hàn gá, hàn hồ quang - Sử dụng dây đai an toàn làm việc nơi dễ bị ngã nơi có độ cao 2m trở lên - Cần sử dụng áo, găng chống phóng xạ làm việc gần thiết bị có sử dụng chất phóng xạ đồng vị * An toàn làm việc giàn giáo - Giàn giáo:là kết cấu lắp dựng để người lao động tiếp cận với cơng việc làm việc cao - Tai nạn giàn giáo gây ra: giàn giáo bị đổ, bị gãy, bị rơi, té ngã từ giàn giáo - Các quy tắc an toàn dùng giàn giáo + Leo lên giàn giáo đường đi, bậc thang định sẵn + Không tự ý dỡ lan can, tay vịn nhánh + Khơng tự ý di chuyển lót giàn giáo + Không làm việc thời tiết xấu, mưa, bão + Sử dụng lưới dây an toàn làmviệc cao + Khi làm việc đồng thời cao - thấp phải phối hợp đồng thời người người + Khi đưa vật liệu, dụng cụ lên xuống phải dùng tời 20 + Phải cách điện bảo hộ tốt làm gần đường điện + Không để vật lệu ngang lối - Sử dụng thang di động + Sử dụng bánh xe có gắn phanh + Sử dụng thiết bị nâng để lên giàn giáo + Sử dụng nơi phẳng + Khơng di chuyển thang có người + Không mang đồ vật theo lên giàn giáo + Không tự ý tháo dỡ lan can + Khơng tì người vào giàn giáo làm việc Sử dụng lao động - Trình bày quan điểm cấu lao động tối ưu, hình thức sử dụng lao động để nâng cao hiệu quả, xuất, chất lượng tổ chức sản xuất; - Có tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập * Quan điểm cấu lao động tối ưu: - Lực lượng lao động doanh nghiệp bao gồm nhiều loại lao động công nghiệp, phi công nghiệp, lao động lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, lao động lĩnh vực sản xuất kinh doanh phụ, lao động trực tiếp, lao động gián tiếp… - Cơ cấu lào động hiểu quan hệ tỷ lệ số lượng lao động với loại lao động so với tổng số Để làm tốt công tác tổ chức lao động doanh nghiệp cần phải xác lập đội ngũ lao động với cấu tối ưu * Quan điểm cấu lao động tối ưu sau: Khi lực lượng lao động đảm bảo số lượng, ngành nghề, chất lượng giới tính lứa tuổi Đồng thời lực lượng lao động phân rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ công tác phận cá nhân với đảm bảo người có việc làm, khâu có người phụ trách ăn khớp đồng đơn vị toàn doanh nghiệp Cần quan niệm cấu theo quan điểm tịnh động : - Tĩnh xác lập cấu theo kế hoạch theo phương án - Động đưa cấy vào sử dụng Điều địi hỏi cơng tác tuyển dụng, sử dụng phải để không dôi dư tuyệt đối dư tương đối - Dư tuyệt đối số người thừa theo qui mô - Dư tương đối số người cân đối không đủ việc làm Tuyển dụng lao động không thừa nghĩa công tác tuyển dụng cho lực lượng lao động không thừa so với nhiệm vụ kinh doanh, với khối lượng công việc (dư tuyệt đối): lực lượng lao động có đủ việc làm ngày phân công rõ ràng (không dư tương đối) Biện pháp để có cấu lao động tối ưu: + Đối với khâu tuyển dụng: 21 - Số lượng chất lượng lao động tuyển phải xuất phát từ yêu cầu cơng việc địi hỏi (cơng nghệ, quản lý) cẩn phải phân tích cơng việc đẻ định nhu cầu cần bao nhiêu? Tuyển theo tiêu chuẩn.Tiêu chuẩn phải cụ thể cơng việc định tuyển (văn hố, trình độ chun mơn nghiệp vụ, giới tính? Lứa tuổi? Kinh nghiệm làm việc? Lãnh thổ? Ngoại hình) Mọi người tuyển phải tuyển theo chế độ hợp đồng: co dãn mềm dẻo theo tình hình kinh doanh - Đối với khâu sử dụng: - Phân cơng bố trí phải phù hợp với chun mơn, sở thích, sở trường - Phải đủ việc làm cho ngày làm việc cho tháng làm việc - Các cong việc giao phải có sở khoa học, phải có định mức điều kiện vật chất để thực công việc - Mọi người phải qui định chế độ trách nhiệm : kiên không giao việc chưa xác định rõ ràng chế độ trách nhiệm * Định mức lao động: - Khái niệm: Định mức lao động lượng lao động hao phí lớn khơng phép vượt q để hoàn thành đơn vị sản phẩm, chi tiết sản phẩm, công việc theo tiêu chuẩn chất lượng qui định điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội định Như định mức xây dựng điều kiện cụ thể thay đổi theo điều kiện Trong doanh nghiệp giao loại định mức lao động : - Định mức sản lượng, định mức thời gian, định mức phục vụ (số lượng người máy,một tổ máy) - Định mưc chi tiết, phận (định mức thời gian sản lượng cho bước công việc) - Định mức tổng hợp ( định mức lao động ba loại lao động: công nghệ, phục vụ quản lý) số lượng số để hoàn thành số lượng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh - Ngoài doanh nghiệp cịn có định mức theo thống kê, kinh nghiệm, định mức cho doanh nghiệp qui định, cấp qui định Khi xây dựng định mức doanh nghiệp phải xuất phát từ điều kiện tổ chức, điều kiện kỹ thuật cơng nghệ, giới tính, tâm lý giớ tính…Vậy định mức doanh nghiệp khác - Tác dụng định mức lao động: - Định mức lao động sở khoa học để quản lý nhân lực : - Khơng có định mức lao động khơng lập kế hoạch nhu cầu nhân lực - Khơng có định mức lao động khơng phân cơng lao động - Khơng có định mức lao động khơng trả lương theo sản phẩm (vì khơng tính đơn giá lương) 22 - Khơng có định mức lao động khơng dự tốn chi phí lương giá thành - Khơng có định mức lao động khơng thể cơng tác hoạch tốn nội - Khơng có định mức lao động nghĩa không xác định nghĩa vụ cách cụ thể * Cơ cấu định mức lao động: Định mức thời gian để qui định sản lượng hoàn thành người lao động bao gồm loại thời gian sau: TcK : Thời gian chuẩn bị kết thúc; TN/C : Thời gian nghỉ nhu cầu người; TG/C : Thời gian gia công; TP/V : Thời gian phục vụ TĐ/M = TcK + TG/C + TP/V + TN/C Thời gian định mức TĐ/M tính: Tất thời gian lãng phí kỹ thuật, cá nhân, tổ chức phép đưa vào định mức.Vậy: TĐ/M = TcK + TG/C + TP/V + TN/C = 480 phút / ca = h X 60 phút / ca Trong thời gian TG/C đóng vai trị định số lượng sản phẩm Vậy cấu định mức cho thấy: thời gian cần thiết qui định suất giao cho công nhân sản lượng ca là phụ thuộc vào thời gian gia công (thời gian trực tiếp sử dụng máy để tạo sản phầm.) 3.1 Sử dụng số lượng lao động Không có tượng dư tuyệt đối, thừa tương đối + Lao động thừa tuyệt đối: số người danh sách định biên khơng bố trí việc làm *Nguyên nhân - Do hoạt động kinh doanh bị thu hẹp, thị trường đầu bị thu hẹp - Do thay đổi công nghệ dẫn tới nghề không phù hợp, trình độ khơng đáp ứng kịp thời nên thừa lao động - Hoàn thiện tổ chức sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng lao động … - Do tuyển dụng lao động không tiêu chuẩn, không ngành nghề - Hậu chế độ bao cấp tuển dụng ạt… * Giải pháp khắc phục lao động thừa tuyệt đối - Đa dạng hóa, kinh doanh tổng hợp tạo thêm việc làm chiếm lĩnh thị trường - Đào tạo lại - Thực tuyển dụng theo chế độ hợp đồng - Giải theo chế độ : bảo hiểm hưu trí, sức - Lao động thừa tuyệt đối: số lao động cân đối định biên làm phận sx, quản lí khơng đủ việc làm ngày, ca, hiệu suất lao động thấp …*Nguyên nhân - Không đủ việc làm 23 - Công tác tổ chức điều kiện không tốt: chờ việc sản xuất không ổn định, chờ vật liệu, máy hỏng, cố điện…… * Giải pháp khắc phục: tập chung vào cải tiến, hoàn thiện quản lí nội 3.2 Sử dụng lao động thời gian * Đảm bảo sử dụng quĩ thời gian ngày chế độ (NCD) NCD = NL – (NLễ + NT + NCN + NF) +NL Số ngày theo lịch năm +NLễ Số ngày nghỉ lễ năm + NT Số ngày nghỉ tết năm + NCN Số ngày nghỉ chủ nhật trong1 năm + NF Số ngày nghỉ phép năm 3.3 Sử dụng lao động chất lượng - Doanh nghiệp sử dụng lao động nghành nghề đào tạo, bậc thợ, sở trường, kĩ kĩ xảo Chất lượng đánh giá: cán quản lý thể cấp: sơ cấp, trung cấp, đại học, đại học Với lao động trực tiếp: thợ bậc thấp, bậc trung, bậc cao, lưu ý trình độ khơng phải cấp mà điều quan trọng khả năng, lực chuyên môn, thực hành kĩ kĩ xảo 3.4 Sử dụng lao động vấn đề xuất lao động Để tăng suất lao động có nhóm biện pháp: - Nhóm 1: Các biện pháp thuộc lĩnh vực kĩ thuật : sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, áp dụng kĩ thuật mới, cơng nghệ - Nhóm 2: Tăng thời gian có ích ngày năm (tăng làm việc ngày, tăng ngày làm việc thực tế năm) - Nhóm 3: Tăng tỷ trọng cơng nhân lao động so với số lượng cơng nhân viên sản xuất công nghiệp Ở cần lưu ý rằng, việc tăng tỷ trọng cơng nhân khơng làm tăng xuất lao động cá nhân làm tăng xuất bình qn tồn doanh nghiệp, số ngươì trực tiếp tham chế tạo sản phẩm tăng lên số công nhân phục vụ lao động quản lý giảm Tổ chức nơi làm việc hợp lý - Trình bày khái niệm nơi làm việc hợp lý, yêu cầu để tổ chức, xắp xếp nơi làm việc hợp lý; - Có tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập 4.1 Khái niêm nơi làm việc hợp lý Là khoảng khơng gian định diện tích, sản xuất Được trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị, dụng cụ, vật liệu theo yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật qui phạm kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động để người lao động thực công việc cách thuận lợi, đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động 24 4.2 Các yêu cầu nơi làm việc hợp lý - Nhà xưởng phải cao có hệ thống thơng gió, chiếu sáng phù hợp đạt tiêu chuẩn an toàn, vệ sinh lao động, nhà phẳng hợp vệ sinh chất thải, phế thải loại khỏi khu vực sản xuất kịp thời, phải bố trí thiết bị an tồn, vệ sinh lao động, không để chất gây độc hại, dễ cháy nơi làm việc, không bố trí máy móc thiết bị gây tiếng ồn cao xen kẽ với nhũng điều kiện làm việc bình thường; - Bố trí máy móc thiết bị, dụng cụ, ngun vật liệu, thành phẩm bán thành phẩm cách khoa học, trật tự phù hợp với trình tự gia cơng vận chuyển việc lại người lao động dễ dàng, giảm bớt hao phí sức lao động không cần thiết, tiết kiệm thời gian làm việc; - Nơi làm việc phải có nội quy, quy trình làm việc an toàn, hướng dẫn thao tác điều khiển sử dụng máy móc thiết bị, dụng cụ theo yêu cầu kỹ thuật an toàn - Tường nhà, trang thiết bị, phận điều khiển, cầu dao ổ cắm điện cần bố trí sơn mầu phù hợp, có thẩm mĩ vừa tăng vẻ đẹp nơi làm việc vừa tạo cảm giác, hưng phấn dễ chịu người lao động; - Được trang bị đầy đủ thiết bị bảo hiểm lao động cá nhân, tập thể cần thiết phù hợp với công việc cụ thể Kỷ luật lao động Kỷ luật lao động thành tố góp phần vào tồn phát triển doanh nghiệp Công nghiệp Theo nghị định số 41-CP ngày 06/07/1995 phủ hướng dẫn thi hành số điều luật lao động kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động sau: + Chấp hành thời làm việc, thời nghỉ ngơi; + Chấp hành mệnh lệnh điều hành sản xuất, kinh doanh người sử dụng lao động; + Chấp hành quy trình cụng nghệ, cácquy định nội quy an toàn lao động vệ sinh lao động; Trong thời làm việc thời nghỉ ngơi: Biểu thời làm việc ngày, tuần, thời nghỉ giải lao ca làm việc, số ca làm việc, ngày nghỉ hàng tuần; ngày nghỉ lễ, nghỉ hàng năm, nghỉ việc riêng; số làm thêm ngày, tuần, tháng, năm; Trật tự doanh nghiệp: Phạm vi làm việc, lại; giao tiếp yêu cầu khác giữ gìn trật tự chung; Việc chấp hành biện pháp bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp; tuân thủ quy phạm, tiêu chuẩn an toàn lao động, vệ sinh lao động; việc sử dụng bảo quản trang bị phòng hộ cá nhân; vệ sinh Công nghiệp nơi làm việc; Người sử dụng lao động có trách nhiệm cụ thể hố loại hành vi vi phạm, mức độ vi phạm; hình thức xử lý vi phạm kỷ luật lao động; xác định loại trách nhiệm vật chất, mức độ thiệt hại, phương thức bồi thường phù hợp với đặc điểm đơn vị, với thoả ước lao động tập thể (nếu có) khơng trái pháp luật Nội quy lao động phổ biến đến người lao động điểm 25 nội quy lao động phải niêm yết nơi làm việc, phòng tuyển laođộng nơi cần thiết khác đơn vị Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, hình thức xử lý kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất: CÂU HỎI ƠN TẬP Hãy phân tích loại hình cấu tổ chức doanh nghiệp cơng nghiệp ? Trình bày qui tắc chung vận hành, sử dụng bảo quản thiết bị? Thế cấu lao động tối ưu ? Hãy phân tích hình thức sử dụng lao động để nâng cao hiệu quả, xuất, chất lượng tổ chức sản xuất ? Thế nơi làm việc hợp lý ? Phân tích yêu cầu để tổ chức nơi làm việc hợp lý ? Hãy phân tích qui định kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động ? 26 CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÍ NGHIỆP CƠNG NGHIỆP Mã chương: MH28-03 Giới thiệu: Tổ chức sản xuất xí nghiệp cơng nghiệp việc tổ chức thực q trình cơng nghệ khép kín để tạo loại sản phẩm Do người lao động cần phải hiểu rõ trình sản xuất, phận cấu thành trình sản xuất loại hình sản xuất Mục tiêu: Trang bị cho sinh viên kiến thức trình sản xuất, phận cấu thành trình sản xuất loại hình sản xuất Nội dung chính: Quá trình sản xuất 1.1 Khái niệm Theo nghĩa rộng, trình sản xuất trình bắt đàu từ khâu chuẩn bị mua sắm vật tư kỹ thuật, tổ chức sản xuất đến khâu cuối tiêu thụ sản phẩm hàng hóa tích lũy kinh tế Q trình tóm tắt : T–H–SX–H–T Theo nghĩa hẹp, trình sản xuất trình chế biến khai thác gia cơng cách kết hợp máy móc thiết bị, lao động, nguyên vật liệu để tạo sản phẩm SX– H Qua khái niệm cho ta thấy q trình sản xuất ln có hai mặt : - Mặt kỹ thuật cơng nghệ tạo sản phẩm: Đó kết hợp sức lao động với máy móc thiết bị nguyên vật liệu để tạo sản phẩm - Mặt kinh tế xã hội: Chính thể mối quan hệ sản xuất, lao động sáng tạo người lao động với 1.2 Phân loại trình sản xuất Quá trình sản xuất sản phẩm chia thành: - Quá trình sản xuất chính; Q trình phù trợ Q trình sản xuất làm nhiệm vụ chế biến, gia cơng chế tạo sản phẩm doanh nghiệp thực phân xưởng sản xuất Q trình phù trợ q trình phục vụ cho sản xuất Trong tổ chức sản xuất cần đặc biệt ý đến sản xuất Nội dung q trình sản xuất q trình cơng nghệ, q trình đươc chia thành nhiều giai đoạn công nghệ Mỗi giai đoạn bao gồm nhiều bước công việc (Nguyên công) việc nghiên cứu q trình cơng nghệ có ý nghĩa quan trọng tổ chức sản xuất sản phẩm: - Quá trình công nghệ định loại lao động nào? (Ngành nghề, bậc thợ, chun mơn ?) Q trình cơng nghệ định loại vật liệu nào? Tiêu chuẩn vật liệu ? Q trình cơng nghệ, định tiêu chuẩn, chất lượng sản phẩm Q trình cơng nghệ, định suất định mức tiêu hao vật tư 27 Q trình cơng nghệ, định độ dài thời gian sản xuất + Nơi làm việc; + Công nhân; + Đối tượng lao động.(Sản phẩm) + Một ba yếu tố thay đổi bước cơng việc thay đổi Ví dụ: Tiện sản phẩm T theo cơng nghệ tiện lần ; Nếu trình tiện diễn công nhân A đảm nhiệm nơi làm việc A với sản phẩm T tiện lần bước cơng việc: Bước tiện Cịn sản phẩm T cơng A tiện lần địa điểm A chuyển sang công nhân B tiện lần địa điểm B, sau chuyển sang cơng C tiện lần địa điểm C, sau chuyển sang cơng D tiện lần địa điểm D Như với lần tiện công nhân chỗ làm việc với máy tiện sản phẩm, tức bước công việc Vậy bước công việc chi phối yếu tố: + Diện tích sản xuất phải tăng lên; + Tổng lượng máy phải tăng lên; + Số lao động phải tăng lên; + Năng suất lao động tăng lên kèm theo thay đổi tổ chức dây chuyền sản xuất: Phải bố trí lại, phải định mức cho công nhân, quản lý chất lượng công nhân trả lương cho công nhân Việc nghiên cứu q trình sản xuất có ý nghĩa lớn: - Q trình sản xuất ( Phù trợ, phục vụ) định việc xây dựng cấu sản xuất, xây dựng phân xưởng - Vì hoạt động cơng nghiệp bao gồm nhiều q trình; Sản xuất phục vụ sản xuất điều hành tổ chức sản xuất phải đảm bảo ăn khớp thống kỹ thuật trình: Từ khâu khởi đầu đến kết thúc - Tổ chức tốt trình sản xuất định tiêu giai đoạn tạo sản phẩm: + Năng suất cá nhân,năng suất chung; + Chi phí toàn phân xưởng; + Chất lượng sản phẩm cuối Các phận trình sản xuất 2.1 Những phận sản xuất Là phận trực tiếp tạo sản phẩm doanh nghiệp Đặc điểm phận sản xuất là: Ngun vật liệu vào phải trở thành sản phẩm doanh nghiệp 2.2 Những phận sản xuất phù trợ Đây phận trực tiếp phục vụ sản xuất chính, đảm bảo cho sản xuất tiến hành bình thường liên tục có thống cao mặt kỹ thuật với sản xuất 2.3 Bộ phận sản xuất phụ Là phận lợi dụng phế liệu, phế phẩm sản xuất để tạo sản phẩm khác Ví dụ: 28 + Bộ phận sản xuất rượu công ty đường + Bộ phận sản xuất giấy công ty đường + Khơng phải doanh nghiệp có sản xuất phụ; Một doanh nghiệp có sản xuất phụ hay khơng phụ thuộc vào: + Qui mô phế liệu, phế phẩm; + Khả tái chế phế liệu ,phế phẩm: + Đặc tính khơng cho phép tái chế ; + Đầu tư công nghệ tốn không hiệu Khi qui mơ sản xuất phụ lớn đến trình độ khơng cịn sản xuất phụ mà sản xuất chính, doanh nghiệ trở thành doanh nghiệp liên hợp qui mô lớn sư dụng tổng hợp nguyên liệu Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất đường từ mía, sản phẩm đường, thải ra: + Rỉ đường sản xuất rượu; + Bã mía sản xuất giấy ; + Đường không tốt sản xuất bánh kẹo Ơ qui mô lớn phận sản xuất rượu, sản xuất giấy, sản xuất bánh kẹo trở thành sản xuất doanh nghiệp gọi Xí nghiệp liên hợp: Các xí nghiệp (Bộ phận sản xuất rượu, giấy, bánh kẹo) hoạch tốn nội nằm xí nghiệp liên hợp đường Các loại hình sản xuất 3.1 Sản xuất mang tính thực nghiệm * Sản xuất mang tính thực nghiệm: Là loại hình sản xuất đơn chiếc, thuộc sản xuất gián đoạn Các nơi làm việc thực chế biến nhiều loại chi tiết khác nhau, nhiều bước cơng việc khác q trình cơng nghiệp sản xuất sản phẩm * Đặc điểm thực nghiệm: Mỗi loại chi tiết chế biến với khối lượng ít, chí có Các nơi làm việc khơng chun mơn hóa bố trí theo ngun tắc cơng nghệ Máy móc thiết bị vận thường sử dụng nơi làm việc Công nhân thành thạo nghề biết nhiều nghề Thời gian gián đoạn lớn Loại hình sản xuất thực nghiệm có tính linh hoạt cao * Sản xuất mang tính thực nghiệm chia thành: - Sản xuất thực nghiệm để kiểm tra chất lượng - Sản xuất thực nghiệm để hồn thiện qui trình cơng nghệ - Sản xuất thực nghiệm để thăm dò nhu cầu, thị hiếu thị trường tiêu thụ - Sản xuất thực nghiệm để thực sản xuất theo yêu cầu khách hàng * Phương pháp sản xuất thực nghiệm: Sản xuất thực nghiệm thường áp dụng phương pháp sản xuất đơn Trong hệ thống sản xuất đơn chiếc, người ta tiến hành sản xuất nhiều loại sản phẩm, với sản lượng nhỏ, thực lần,trình độ chun mơn hóa nơi làm việc thấp Để tiến hành sản xuất, người ta không lập qui trình cơng nghệ cách tỉ mỉ cho chi tiết, sản phẩm mà qui định bước công việc chung (Thí dụ: Tiện, phay, bào, mài…) Cơng việc giao cụ thể cho nơI làm việc phù hợp với kế hoạch, tiến độ sở tài liệu kỹ thuật vẽ, chế độ gia cơng… Kiểm sốt q trình sản xuất u cầu chặt 29 chẽ nơi làm việc vốn bố trí theo ngun tắc Cơng nghệ, nhằm đảm bảo sử dụng hiệu máy móc thiết bị Hơn nữa, sản xuất thực nghiệm yêu cầu giám sát khả hoàn thành mẫu hàng 3.2 Sản xuất mang tính kinh doanh Sản xuất kinh doanh trình từ khâu chuẩn bị mua sắm vật tư, kỹ thuật, tổ chức trình sản xuất đến khâu cuối tiêu thụ sản phẩm hang hóa để có tích lũy tiền tệ Có thể chia loại hình sản xuất kinh doanh thành loại như: Sản xuất khối lượng lớn, sản xuất hàng loạt có sản xuất hàng loạt lớn, sản xuất hàng loạt vùa, sản xuất hàng loạt nhỏ, sản xuất đơn sản xuất dự án * Đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh: - Sản xuất khối lượng lớn: Biểu rõ đặc tính hệ thống sản xuất liên tục Đặc điểm sản xuất khối lượng lớn nơi làm việc tiến hành chế biến chi tiết sản phẩm Hay bước cơng việc qui trình cơng nghệ chế biến sản phẩm, với khối lượng lớn Với loại hình sản xuất này, người ta hay sử dụng máy móc, dụng cụ chuyên dùng Các nơi làm việc bố trí theo ngun tắc đối tượng Cơng nhân chun mơn hóa cao Đường sản xuất ngắn Ít quanh co, sản phẩm dở dang Kừt sản xuất hạch tốn đơn giản xác - Sản xuấ hàng loạt: Trong sản xuất hàng loạt, nơi làm việc phân công chế biến số loại chi tiết, bước công việc khác Các chi tiết, bước công việc thay chế biến theo định kỳ Nếu chủng loại, chi tiết, bước công việc phân công cho nơi làm việc với số lượng loại lớn gọi sản xuất hàng loạt lớn Trái lại chủng loại, chi tiết, bước công việc qua nơi làm việc lớn, mà khối loại nhỏ người ta gọi sản xuất hàng loạt nhỏ Loại hình sản xuất nằm hai loại hình sản xuất gọi sản xuất hàng loạt vừa Ở nơi làm việc sản xuất hàng loạt Quá trình sản xuất liên tục chế biến loại chi tiết đó, chuyển từ loại chi tiết sang loại chi tiết khác phải có thời gian tạm ngừng sản xuất Trong khoảng thời gian tạm ngừng sản xuất này, người ta thực điều chỉnh máy móc thiết bị, thay đổi dụng cụ thu gọn nơi làm việc Như vậy, thời gian gián đoạn chiếm tỷ lệ đáng kể toàn thời gian sản xuất Điều ảnh hưởng đến mức độ sử dụng cơng suất máy móc thiết bị, đến xuất lao động công nhân, ảnh hưởng tới dòng dịch chuyển liên tục đối tượng - Sản xuấ đơn chiếc: Sản xuất đơn chiếc, thuộc sản xuất gián đoạn Các nơi làm việc thực chế biến nhiều loại chi tiết khác nhau, nhiều bước cơng việc khác q trình cơng nghiệp sản xuất sản phẩm Mỗi loại chi tiết chế biến với khối lượng ít, chí có Các nơi làm việc không chuyên môn hóa bố trí theo ngun tắc cơng nghệ Máy móc thiết bị vận thường sử dụng nơi làm việc Công nhân thành thạo nghề biết nhiều nghề Thời gian giấn đoạn lớn Loại hình sản xuất đơn có tính linh hoạt cao - Sản xuấ dự án: 30 Sản xuấ dự án loại sản xuất gián đoạn, nơi làm việc tồn khoảng thời gian ngắn theo q trình cơng nghệ sản xuất loại sản phẩm hay đơn hàng Sự tồn nơi làm việc ngắn, nên máy móc thiết bị, công nhân thường phải phân công theo công việc cơng việc kết thúc phải giải tán lực lượng lao động di chuyển đến nơi làm việc khác Vì thế, người ta có thẻ sử dụng công nhân từ phận khác tổ chức để phục vụ dự án Trong loại hình sản xuất này, hiệu sử dụng máy móc thiết bị thấp, cơng nhân máy móc thiết bị thường phải phân tán cho dự án khác nhau, để nâng cao hiệu hoạt động tổ chức, cần phải tổ chức theo cấu ma trận Cơ cấu có khả tập chung điều phối sử dụng hợp lý nguồn lực hệ thống, cấu ngang hình thành theo dự án có nhiệm vụ phối hợp hoạt động khác phù hợp với tiến độ dự án * Các nhân tố ảnh hưởng đến loại hình sản xuất Mỗi loại hình sản xuất có đặc tính riêng ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý sản xuất Việc lựa chọn loại hình sản xuất khơng thể tiến hành cách tùy tiện, loại hình sản xuất ln chịu ảnh hưởng nhân tố có tính khách quan ảnh hưởng Trình độ chun mơn hóa xí nghiệp: Mỗi xí nghiệp có trình độ chun mơn hóa cao thể chủng loại sản phẩm sản xuất số lượng sản phẩm loại lớn Điều kiện chun mơn hóa xí nghiệp cho phép chun mơn hóa cao nơi làm việc phận sản xuất Chun mơn hóa cịn dẫn tới khả tăng cường hiệp tác sản xuất xí nghiệp làm giảm chủng loaijvaf gia tăng khối lượng chi tiết phận chế biến xí nghiệp nâng cao loại hình sản xuất Mức độ phức tạp kết cấu sản phẩm: Sản phẩm có kết cấu phức tạp sản phẩm gồm nhiều chi tiết hợp thành u cầu kỹ thuật cao, q trình cơng nghệ gồm nhiều dạng gia công khác nhau, nhiều bước công việc khác Sản phẩm cành phức tạp phải trang bị nhiều loại máy móc thiết bị, dụng cụ chun dùng Đây khó khăn chun mơn hóa nơi làm việc nâng cao loại hình sản suất Qui mơ sản xuất xí nghiệp: Qui mơ xí nghiệp biểu sản lượng sản phẩm sản xuất, số lượng máy móc thiết bị, số lượng cơng nhân Qui mơ xí nghiệp lớn dễ có điều kiện chun mơn hóa nơi làm việc phận sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng đến loại hình sản xuất khách quan, chúng gây tác động tổng hợp lên loại hình sản xuất Kết cấu trình sản xuất 4.1 Các phương án bố trí cấp sản xuất ( có phương án) Có bốn phương án bố trí cấp sản xuất sau: 31 Hình 3-1: Sơ đồ bố trí cấp làm việc Phương án (I) áp dụng điều kiện Doanh nghiệp qui mô lớn, sản phẩm có kết cấu phức tạp, qui trình cơng nghệ qua nhiều giai đoạn Phương án (II) (III) áp dụng với doanh nghiệp vừa nhỏ (Doanh nghiệp chế biến, gia cơng, cơng nghiệp nhẹ) sản phẩm có kết cấu đơn giản, qui trình cơng nghệ khơng phức tạp Phương án (IV) áp dụng cho doanh nghiệp có đặc thù mặt kỹ thuật sản xuất Ví dụ: Doanh nghiệp Điện: Nhiệt điện, Thủy điện; Doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng qui mô nhỏ… Cấp sản xuất định đến hệ thống huy cấp quản lý Điều liên quân đến hiệu quản lý tác nghiệp điều hành Sau ta nghiên cứu cấp quản lý: 4.2 Các cấp sản xuất 4.2.1 Phân xưởng Là đơn vị sản xuất chủ yếu, có nhiệm vụ sản xuất loại sản phẩm thực giai đoạn cơng nghệ q trình tạo sản phẩm Phân xưởng đơn vị kinh tế, đơn vị hành chính, khơng có tư cách pháp nhân mà phận cấu thành doanh nghiệp Quyền trách nhiệm quản lý mặt phân xưởng phụ thuộc vào phân cấp quản lý cấp doanh nghiệ cấp phân xưởng: Phân cấp quản lý kế hoạch đến đâu ? Quản lý kỹ thuật, chi phí đến đâu ? Quản lý quĩ lương đến đâu ? Mỗi doanh nghiệp có phân cấp quản lý khác 32 Nhiệm vụ phân xưởng thục sản xuất vài loại sản phẩm hoạc thực giai đoạn công nghệ tùy thuộc vào nguyên tắc bố trí phân xưởng: Nếu bố trí theo ngun tắc cơng nghệ phân xưởng đảm nhiệm giai đọa cơng nghệ tồn qui trình (Phân xưởng Tiện,phay,bào,mài…) Cịn bố trí theo ngun tắc sản phẩm nghĩa thực tồn qui trình từ A đến Z chế tạo hai loại sản phẩm Vi dụ: Phân xưởng bánh xe nhà máy khí làm tiện, phay, bào, mài, nhiệt luyện Tùy thuộc vào phân cấp quản lý mà có quyền tổ chức hoạch tốn kinh tế nội mức độ, trình độ hoạch tốn cao hay thấp Điều kiện thần lập phân xưởng áp dụng cho doanh nghiệp có qui mơ lớn có cơng nghệ phức tạp 4.2.2.Ngành sản xuất Ngành tổng hợp khu vực nhiều nơi làm việc có quan hệ mật thiết với cơng nghệ Ở doanh nghiệp có qui mơ lón ngành đơn vị nằm phân xưởng: Ví dụ: Phân xưởng khí doanh nghiệp khí Duyên Hải gồm ngành Tiện, ngành phay, ngành bào… Ở doanh nghiệp qui mơ vừa nhỏ khơng có tổ chức cấp phân xưởng ngành có chức nhiệm vụ phân xưởng 4.2.3 Nơi làm việc Là phần diện tích sản xuất mà cơng nhân thực bước cơng việc cá biệt Trong doanh nghiệp có nhiều nơi làm việc: - Nơi làm việc thủ cơng, nơi làm việc khí; - Nơi làm việc tập thể, nơi làm việc cá nhân; - Nơi làm việc rộng, nơi làm việc hẹp… Tổ chức sản xuất cần dựa vào đặc điểm loại nơi làm việc để trang bị, bố trí phục vụ cho tốt CÂU HỎI ƠN TẬP Q trình sản xuất gì? Hãy phân tích q trình sản xuất doanh nghiệp ? Trình bày loại hình sản xuất ? Phân tích phương án bố trí sản xuất cấp sản xuất ? 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Phương Thị Hồng Hà, giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp sản xuất, NXB Hà Nội 2005 [2] PGS.TS Nguyễn Thế Đạt - Giáo trình An tồn lao động – NXBGD 2002 [3] GS.TS Trần Văn Địch, GVC.KS Đinh Đức Hiến Kĩ thuật an tồn mơi trường NXBKHKT Hà Nội -2005 [4] Phạm Việt, Vũ Thanh Hảo Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam NXB Chính trị quốc gia – Hà Nội 1994 [5] Các văn pháp luật hành BHLĐ, chế độ quản lý cán quản lý xí nghiệp cơng nghiệp (Chính phủ, Bộ lao động Thương binh Xã hội), Nhà xuất Lao động – Xã hội – Hà Nội – 2003; [6] Giáo trình An tồn lao động – Vụ Trung học Chuyên nghiệp – Dạy nghề, Nhà xuất Giáo dục Hà Nội – 2003 [7] Luật doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia – Hà Nội - 2006 34