HÀ V�N CHÍ 22SQT21 Qu£n trË chi¿n l°ãc docx BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM BÀI TẬP GIỮA KỲ Ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn T S Trương Quang Dũng Học viên thực hi.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM BÀI TẬP GIỮA KỲ Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : T.S Trương Quang Dũng Học viên thực : Hà Văn Chí Mơn học : Quản trị chiến lược TP Hồ Chí Minh, 12/2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM BÀI TẬP GIỮA KỲ Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : T.S Trương Quang Dũng Học viên thực : Hà Văn Chí Mơn học : Quản trị chiến lược TP Hồ Chí Minh, 12/2022 ĐỀ BÀI Câu 1: (3 điểm) Anh (chị) giải thích doanh nghiệp cần phải có chiến lược? Câu 2: (3 điểm) Theo anh (chị), khó khăn phân tích mơi trường bên ngồi gì? Cho ví dụ minh họa Theo anh (chị), khó khăn phân tích mơi trường bên gì? Cho ví dụ minh họa Câu 3: (4 điểm) Anh (chị) chọn doanh nghiệp mà biết (hoặc tưởng tượng lập phương án kinh doanh) Sau anh (chị) tìm hội, thách thức từ đến năm 2025 cho doanh nghiệp BÀI LÀM Câu 1: Tại doanh nghiệp (DN) cần có chiến lược: Mơi trường kinh doanh đại đa dạng, phức tạp, thay đổi liên tục mơi trường kinh doanh đại có đặc điểm sau: - Cách mạng công nghệ diễn nhanh - Q trình quốc tế hóa diễn mạnh mẽ tồn cầu - Mơi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng mặt liên tục Dẫn đến để DN tồn phát triển môi trường kinh doanh đại, thay phải bị động đối phó với việc hoạch định tương lai, quản trị chiến lược (QTCL) giúp DN hoạch định mục tiêu đề ra, thực kiểm tra định nhằm mục đích tăng cường lợi cạnh tranh QTCL giúp DN thấy mục tiêu tầm nhìn phải đạt Để DN phát triển bền vững cần thực mục tiêu chiến lược dài hạn mục tiêu ngắn hạn, QTCL giúp ta hoạch định điều Ngồi ra, QTCL cịn giúp giải hài hịa nhu cầu lợi ích bên liên quan Cuối cùng, QTCL quan tâm đến việc giải công việc giải công việc cách Kết: QTCL giống “Ngọn hải đăng biển” giúp cho DN định hướng để đến đích cuối vùng biển mênh mơng mơi trường kinh doanh đại Câu 2: Điểm khó khăn phân tích mơi trường bên ngồi bên Ví dụ minh họa ? - Khó khăn phân tích mơi trường bên ngồi đánh giá mối de dọa DN tương lai (trước mặt tiềm ẩn) - Ví dụ minh họa: Đại dịch Covid 19 xuất kể từ đầu năm 2020 bùng phát tồn giới ảnh hưởng đến tồn đời sống kinh tế xã hội Chính phủ Mỹ đánh giá thấp mức độ nguy hiểm tình hình dịch bệnh, nên không áp dụng biện pháp giãn cách dẫn đến số ca nhiễm đạt mức 99,1 triệu ca có 1,09 triệu ca tử vong Kinh tế Mỹ, GDP 2020 giảm 3,5% năm tệ Mỹ kể từ hậu Thế Chiến II, ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19 - Khó khăn phân tích mơi trường bên thân DN đánh giá điểm yếu DN Vì phân tích nội tìm điểm mạnh điểm yếu DN, điểm mạnh để tận dụng phát huy cịn điểm yếu cải thiện để biến thành điểm mạnh Tuy nhiên, việc xác định điểm yếu khó khăn người khó thừa nhận điểm yếu Tương tự mơi trường kinh doanh, DN khó thành thật nhìn vào điểm chưa tốt, hạn chế - Ví dụ minh họa: Các công ty công nghệ Nhật Toshiba, Sharp, Sanyo họ thành công vào năm 80 kỉ trước xem tượng đài công nghệ Nhật Bản Hiện nay, công ty bờ vực phá sản phải chấp nhận bán cho DN khác Ngun nhân lãnh đạo DN khơng nhìn nhận điểm yếu cố hữu họ tư cũ khơng chịu thay đổi Đó khác biệt công ty Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, nước phương tây so với Nhật Bản Câu 3: Tìm hội, thách thức từ đến năm 2025 cho doanh nghiệp mà biết tưởng tượng? Doanh nghiệp chọn phân tích: cơng ty TNHH Phát Triển Phú Mỹ Hưng a Tìm hiểu chung: Cơng ty TNHH Phát triển Phú Mỹ Hưng thành lập vào ngày 19/5/1993, liên doanh công ty: Công ty TNHH MTV Phát triển Công nghiệp Tân Thuận (IPC) Công Ty Phú Mỹ Hưng Asia Holdings - Tầm nhìn: Tiên phong kiến tạo khơng gian Sống - Làm việc Tận hưởng dịch vụ tiện ích theo tiêu chuẩn Quốc tế cộng đồng tri thức văn minh giàu sắc cho cơng dân tồn cầu khắp Việt Nam - Sứ mệnh: Với bề dày kinh nghiệm, tiềm lực vị tạo xu hướng dẫn dắt thị trường phát triển bền vững b Cơ hội thách thức từ (2022) đến năm 2025 Công ty TNHH Phát Triển Phú Mỹ Hưng: - Cơ hội: + Môi trường dân số lao động: Tốc thị hóa tăng nhanh theo thống kê tốc độ thị hóa tăng 40% năm 2020, kế hoạch tăng lên 45% năm 2025 + Môi trường kinh tế: Tăng trưởng kinh tế (GDP) bình quân giai đoạn 2021-2025 đạt 6,5 - 7%/năm, riêng năm 2022 tăng khoảng 7% + Môi trường xã hội: Cầu Thủ Thiêm nối Thành phố Thủ Đức quận có mức đầu tư khoảng 5.300 tỉ đồng, phê duyệt thiết kế dự kiến triển khai năm 2024 - Thách thức: + Mơi trường trị, pháp luật: năm 2023, Quốc hội ban hành hàng loạt sửa đổi pháp luật liên quan tới thị trường bất động sản gồm luật nhà ở, đất đai kinh doanh bất động sản (dự kiến tháng 10/2023 trình Quốc hội thơng qua) + Mơi trường kinh tế: Lãi suất cho vay mua nhà tăng cao vượt mức 16%/năm Ví dụ điển hình: Ngân hàng TMCP Phương Đơng (OCB) nhà băng có lãi suất cho vay mua nhà cao nhất, lên tới 15%/năm, cố định năm đầu tiên, biên độ dao động 4,4% Sau năm ưu đãi, lãi suất tăng lên 16,4%/năm theo báo điện tử congthuong.vn + Môi trường dân số lao động: Nhu cầu mua hộ thành phố Hồ Chí Minh năm 2023 dự báo mức thấp với khoảng 19.000 20.000 (giảm 10%) khoảng 15.000 hộ tiêu thụ (giảm 20%) so năm 2022 ... NGHỆ TP HCM BÀI TẬP GIỮA KỲ Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : T.S Trương Quang Dũng Học viên thực : Hà Văn Chí Mơn học : Quản trị chiến lược TP Hồ Chí Minh, 12/2022 ĐỀ BÀI Câu 1:... triển môi trường kinh doanh đại, thay phải bị động đối phó với việc hoạch định tương lai, quản trị chiến lược (QTCL) giúp DN hoạch định mục tiêu đề ra, thực kiểm tra định nhằm mục đích tăng cường... Thiêm nối Thành phố Thủ Đức quận có mức đầu tư khoảng 5.300 tỉ đồng, phê duyệt thiết kế dự kiến triển khai năm 2024 - Thách thức: + Mơi trường trị, pháp luật: năm 2023, Quốc hội ban hành hàng loạt