Báo cáo thực tập tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và PHÁT TRIỂN PHARMAHEAD VIỆT NAM

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN PHARMAHEAD VIỆT NAM 1 Sinh viên thực : Lê Thị Ngân Lớp : K53E3 Mã sinh viên : 17D130166 HÀ NỘI - 2021 2 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 5 Ký hiệu viết tắt BGĐ DN NCC NK PMH VN Diễn giải Ban Giám đốc Doanh nghiệp Nhà cung cấp Nhập Pharmahead Việt Nam DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN PHARMAHEAD VIỆT NAM 1.1 Khái quát công ty cổ phần đầu tư phát triển Pharmahead Việt Nam - Tên giao dịch: PHARMAHEAD , JSC Tên viết tắt: PHARMAHEAD , JSC Đại diện pháp luật: NGUYỄN VĂN DOANH Mã số thuế: 0104948060 Ngày hoạt động: 07/10/2010 Địa chỉ: Số 25, ngõ 129, đường Nguyễn Trãi, tổ 11C, Phường Thượng Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội - Văn phịng giao dịch: Ơ 18, Liền kề 8, Khu đô thị Văn Khê, Phường La Khê, Quận Hà Đông, TP Hà Nội - Văn phòng Miền Trung: Số 63, Đường Cần Vương, Phường Nguyễn Văn Cừ, TP Quy Nhơn, Tỉnh Bình Định - Văn phịng Miền Nam: Số 219, Đường III, KP6, P Phước Long B, Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh 1.2 Q trình hình thành phát triển doanh nghiệp • 2010: THÀNH LẬP CƠNG TY Thành lập Công ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam Bước đầu xây dựng công ty, tìm kiếm nhà cung cấp sản phẩm kinh doanh nước nhập • 2011: XÂY DỰNG NỀN TẢNG KINH DOANH Mở rộng đại lý kinh doanh khắp tỉnh thành phía Bắc Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Ba Vì, đồng thời tăng cường nhận diện thương hiệu với bà nông dân Mở rộng mặt hàng kinh doanh thêm sản phẩm công cụ, dụng cụ thú y • 2015: MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG Thành lập thêm chi nhánh tỉnh Đồng Nai nhằm mở rộng kinh doanh đến tỉnh phía Nam Chi nhánh hứa hẹn trung tâm điều phối hoạt động cung cấp sản phẩm thuốc thú y chuyên nghiệp cho đại lý trang trại tỉnh thành miền Nam • 2016: THÀNH LẬP CHI NHÁNH MIỀN TRUNG Để đáp ứng nhu cầu thị trường với niềm mong mỏi người chăn nuôi tỉnh Miền Trung, công ty thành lập thêm chi nhánh thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định • 2016 - ĐẾN NAY: ĐẨY MẠNH TĂNG TRƯỞNG THỊ PHẦN Tăng cường nhận diện thương hiệu công ty Mở rộng kinh doanh số lượng mặt hàng kinh doanh Ứng phó trước biến động thị trường nước 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam thành lập năm 2010, hoạt động chủ yếu nhập phân phối toàn quốc sản phẩm thú y như: thuốc kháng sinh, thuốc bổ trợ, vắc-xin, dùng chăn nuôi gia súc, gia cầm công cụ, dụng cụ thú y Bên cạnh sản phẩm nhập khẩu, Pharmahead đồng thời kinh doanh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm sản xuất nội địa nhằm ứng kịp thời sản phẩm chất lượng có giá thành hợp lý cho bà nơng dân Nhờ q trình kinh doanh lâu dài bền bỉ, Pharmahead có quan hệ hợp tác tốt đẹp, uy tín với nhà cung cấp nước ngồi Tính tới thời điểm tại, Pharmahead kinh doanh gần 100 mặt hàng bao gồm thuốc thú y, vắcxin, công cụ dụng cụ thú y không ngừng mở rộng 1.3 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty ( Nguồn: Phịng hành ) Ban giám đốc: người chịu trách nhiệm có quyền cao công việc sản xuất kinh doanh Giám đốc chủ tài khoản, thực trả lương cho cán công nhân viên Phịng tài – kế tốn: có chức nhiệm vụ sau: - Phản ánh, ghi chép nghiệp vụ kinh tế tài phát sinh trình hoạt động - sản xuất kinh doanh DN cách đầy đủ kịp thời, xác Thu thập, phân loại, xử lý, tổng hợp số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh công - ty nhằm xác định, cung cấp thông tin cần thiết cho đối tượng khác Thực phân tích tình hình tài chính, đề xuất biện pháp cho ban lãnh đạo Cơng ty để có đường lối phát triển đắn, đạt hiệu cao cơng tác quản trị doanh nghiệp Phịng kiểm tra chất lượng: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm trước xuất dùng Phòng kinh doanh: phòng quan trọng cơng ty, có nhiệm vụ tổ chức thực việc bán hàng đảm bảo việc cung ứng sản phẩm đưa thị trường, dự báo cung cầu, tham gia lập kế hoạch mua hàng, thu thập lưu trữ xử lý, báo cáo thông tin cho phận khác Phịng hành chính: nhiệm vụ phịng bố trí, xếp đội ngũ cán bộ; đào tạo, bồi dưỡng, tuyển chọn cán nhân viên, xử lý, giải chế độ Nhà nước Phòng xuất - nhập khẩu: Phụ trách việc mua hàng nước nhập sản phẩm kinh doanh công ty Giữ mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp nước ngồi, từ chuyển giao công nghệ tiên tiến VN Mở rộng mạng lưới sản phẩm kinh doanh Phòng hành chính: Chịu trách nhiệm tham mưu lĩnh vực tổ chức máy nhân sự, lao động, tiền lương, đoàn thể tồn cơng ty, cơng tác hành quản trị văn phịng cơng ty Phịng điều vận quản lí đội xe: Điều phối đội xe để vận chuyển hàng hóa nhập kho vận chuyển tỉnh, giao hàng cho nhà phân phối, đại lí trung gian… Phịng thiết kế & Đăng kí sản phẩm: Phối hợp với phòng xuất nhập để thiết kế bao bì nhãn mác, thu thập, xử lí thơng tin tiến hành đăng kí lưu hành cho sản phẩm công ty Chi nhánh miền Nam miền Trung: văn phịng đại diện cho Cơng ty để giải vấn đề liên quan đến tỉnh lân cận, thu thập thông tin khách hàng, cung cấp phân phối hàng hóa cho khách hàng 1.4 Cơ cấu nhân lực doanh nghiệp Nguồn nhân lực yếu tố định tồn q trình hoạt động kinh doanh cơng ty Đối với hoạt động nhập khẩu, người tác động đến toàn công việc tổ chức thực hợp đồng nhập Bảng 1.1: Cơ cấu lao động Công ty Chỉ tiêu Số phân Tỷ bổ lượng lao động Tổng số lao (người (% ) ) 10 43 động Phân theo cấu: 2.3 Tổng điều 20 hành 33 Chuyên viên 76 quản trị Chuyên viên tác nghiệp Phân theo lệ trình độ: 31 72 Đại học đại học 20 Trung câp Cao 7.0 đẳng Phổ thông trung học (Nguồn: Phịng hành chính) Khi thành lập, cơng ty có tổng số lao động 12 người tính đến thời điểm tại, tổng số nhân viên lên đến 43 người nước để đáp ứng đặc thù kinh doanh cần tiếp xúc, giới thiệu hỗ trợ khách hàng trực tiếp Trong tổng số 43 cán bộ, nhân viên có khoảng 72% có trình độ đại học, điều cho thấy đội ngũ lao động công ty ngày đảm bảo chât lượng đáp ứng yêu cầu kinh doanh Có kết công ty trọng công tác tuyển dụng đầu vào, quan tâm đến việc bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ ngoại ngữ cho tồn thể cơng nhân viên Bên cạnh cơng ty cịn thực chế độ tăng lương, bảo hiểm xã hội chế độ khác theo quy định nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên n tâm cơng tác, phấn khởi hồn thành tốt công việc giao đem lại kết cao cho hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty 1.5 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm gần 1.5.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.2: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2018 2019 2020 2019/2018 Tỷ lệ Giá trị (%) 2020/2019 Tỷ lệ Giá trị (%) Tài sản ngắn hạn 276.168 393.773 325.2 117.605 142.6 -68.573 82.6 Tài sản dài hạn 115.722 210.795 198.2 95.073 182.2 -12.595 94.0 Tổng tài sản 391.890 604.567 523.4 212.677 154.3 -81.167 86.6 (Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn) Nhận xét: Cơng ty có tổng tài sản đồng vài năm trở lại Tỷ lệ tài sản dài hạn tài sản ngắn hạn có chênh lệch, nhiên tài sản dài hạn nhiều cơng ty có đầu tư số vốn lớn để bn bán cơng ty hoạt động tốt nhanh thu hồi vốn 1.5.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Bảng 1.3: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn 2018 2019 2020 85.793 306.09 391.89 178.149 190.21 2019/2018 Tỷ lệ Giá trị (%) 92.356 207.6 2020/2019 Tỷ lệ Giá trị (%) 12.061 106.8 426.417 412.21 120.321 139.3 -14.207 96.7 604.566 602.42 212.677 154.3 -2.146 99.6 (Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn) Nhận xét: Qua bảng 1.3, ta thấy tỉ lệ nguồn vốn nợ phải trả không ngừng tăng lên theo năm mà tổng nguồn vốn lại giảm nhẹ( năm 2020 tổng nguồn vốn đạt 99.6% só với 2019) cho thấy cơng ty vay nợ nhiều so với số vốn có, DN gặp rủi ro việc trả nợ, đặc biệt DN gặp nhiều khó khăn lãi suất ngân hàng ngày tăng cao Tuy nhiên, việc sử dụng nợ có ưu điểm, chi phí lãi vay trừ vào thuế thu nhập DN Do đó, DN phải cân nhắc rủi ro tài ưu điểm vay nợ để đảm bảo tỷ lệ hợp lý 1.5.3Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông qua thu thập số liệu báo cáo tài năm gần công ty, tổng kết bảng sau: Bảng 1.4: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 Đơn vị: Triệu đồng 10 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu Giá vốn hàng bán Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận sau thuế 420.704 Năm 2019 677.89 674.49 56.759 9.636 76.617 11.765 65.25 15.235 2019/2018 Số tiền Tỷ lệ 241.69 155.4 253.78 160.3 19.858 135.0 2.129 122.1 169.105 0.5 212.49 165.61 231.02 185.18 165.25 -6.5 43.386 112.25 2018 436.2 81.865 115.611 110.346 2020 453.2 425.7 2020/2019 Số tiền Tỷ lệ -224.693 66.9 -248.79 63.1 -11.367 3.47 85.2 129.5 7.1 125.7 5.5 -47.241 1200.0 77.8 83.753 202.3 -53.368 67.8 92.185 115.418 199.8 -138.844 39.9 78.25 74.839 167.8 -106.935 42.3 Nguồn: Phòng Tài chính- Kế tốn 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN PHARMAHEAD VIỆT NAM 2.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp Ngành kinh doanh sản phẩm thú y ngày phát triển phổ biến đặc biệt với quốc gia có tỉ trọng nơng nghiệp cao Việt Nam Theo Tổng cục thống kê, tăng trưởng khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản năm 2019 đạt 2,01%, cao mức tăng 1,36% năm 2016 giai đoạn 2011-2019 Đây mức tăng trưởng bối cảnh dịch tả lợn châu Phi hoành hành, gây khó khăn thiệt hại nặng nề cho người nơng dân Trong tương lai, tình hình dịch bệnh kiểm soát, mức độ tăng trưởng ngành nông nghiệp dần ổn định cao giai đoạn 2019-2020 Mặc dù có hội phát triển cao, không kể đến yếu tố cạnh tranh khốc liệt ngành Ngồi Pharmahead, có nhiều công ty theo hướng nhập sản phẩm thú y kể đến Thú Y Xanh, Thú Y Vàng, Anvet, … từ quốc gia như: Malaysia, Ấn độ, Thái Lan,… Những sản phẩm trực tiếp cạnh tranh với sản phẩm từ Jordan Pharmahead chủng loại phân khúc giá Bên cạnh công ty nhập khẩu, không kể đến công ty sản xuất nước Các công ty kinh doanh sản phẩm có phân khúc giá thấp có lợi chi phí sản xuất thấp, tiết kiệm chi phí logistics,… Đây đối thủ cạnh tranh lớn Pharmahead Một yếu tố tác động lớn đến hoạt động kinh doanh Pharmahead phải kể tới dịch bệnh giá vật nuôi Năm 2019, Việt Nam nước khu vực chịu ảnh hưởng nặng nề dịch tả châu Phi khiến người nông dân thiệt hại nặng nề, sản phẩm đặc trị bệnh lợn mà chững lại, khơng có đầu Đến Q I,II năm 2020, tình hình phần cải thiện tiềm ẩn nhiều mối lo mà thân công ty chưa thể khắc phục, khống chế 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm từ 2018-2020 Từ bảng 1.4 - Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020, ta thấy: 12 - Doanh thu Cơng ty không ngừng tăng lên, năm sau cao năm trước Doanh thu năm 2018 tăng 81.823 triệu đồng, tăng thêm 129,86% so với doanh thu năm 2017, năm 2019 tăng lên so với năm 2018 số tiền 235.083 triệu đồng, tăng lên 153,1% - Lợi nhuận Công ty năm qua thấy có chuyển biến tích cực Lợi nhuận sau thuế Cơng ty năm 2019 tăng thêm 2.080.415.975 đồng so với năm 2018, mức tăng 123,2%, sang năm 2019 tiêu lại tiếp tục tăng lên thêm 74.838 triệu đồng, tăng trưởng 167,8% so với năm 2019, kết vượt dự kiến nhiều so với tiêu kỳ vọng Trong hồn cảnh ngành có nhiều cạnh tranh kết kinh doanh Công ty vô ấn tượng, phần cho thấy đựơc hiệu công tác quản trị tác nghiệp nghiệp vụ Công ty Đây bước đà quan trọng cho phát triển bền vững tưong lai 2.2 Hoạt động thương mại quốc tế doanh nghiệp 2.2.1 Kim ngạch nhập Công ty cổ phần đầu tư phát triển Pharmahead Việt Nam đơn vị kinh doanh sản phẩm thú y nhập khẩu, mặt hàng công ty tương đối đa dạng tập trung vào mảng thuốc thú y Trong năm qua cơng ty có nhiều nỗ lực việc đẩy mạnh hoạt động nhập hàng hóa phục vụ cho kinh doanh Tuy cịn gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng kinh tế khu vực, kinh tế chung nước Khi hiệp định thương mại tự ký kết tạo nhiều thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh công ty Bảng 2.1: Kim ngạch nhập Công ty giai đoạn 2018 – 2020 Đơn vị: USD 2018 153,000.37 (Nguồn: Phịng Kế Tốn, Phịng Xuất – Nhập Khẩu) Theo số liệu thu thập được, thấy kinh ngạch nhập năm 2019 đạt 59.3 % , chứng tỏ tình hình kinh doanh phát triên mạnh từ cuối 2018, sang 2019, nhiên 13 đến năm 2020, kinh ngạch nhập đạt 59.3 % so với kỳ năm 2019, điều tác động dịch tả lợn châu Phi, công ty bị lượng lớn khách hàng hợp tác từ lâu Đồng thời, công ty đẩy mạnh phát triển mặt hàng nội địa để giảm chi phí tăng hiệu sử dụng vốn Đến năm 2020, tình hình giá khơng ổn định, với tác động dịch Covid 19 làm tình hình kinh doanh bị ảnh hưởng nặng nề, khó đẩy mạnh phát triển năm 2017-2018 2.2.2 Cơ cấu mặt hàng nhập thị trường nhập Hiên công ty theo đuổi chiến lược đa dạng hoá mặt hàng chủ yếu tập trung vào số mặt hàng mà cơng ty mạnh để trì bước phải triển kinh doanh : Bảng 2.2 : Các nhóm mặt hàng nhập chủ yếu Cơng ty giai đoạn 2018-2020 Đơn vị: USD 018 % 70.6 15.8 7.4 6.2 (Nguồn: Phòng Xuất – Nhập Khẩu) Ta thấy mặt hàng thuốc thú y chiếm tỷ trọng cao khoảng 70% giá trị, giá thành cao mặt hàng chủ lực công ty, bên cạnh đó, thấy xu hướng tăng trưởng tỉ trọng giá trị mặt hàng nhập khẩu, nhiên, năm 2019, tất mặt hàng giảm mặt giá trị, mà tác động yếu tố vĩ mô, mà không Pharmahead chịu tác động Năm 2020, tình hình dịch Covid 19 phức tạp nên giá trị mặt hàng có cải thiện khơng nhiều so với năm trước Thị trường nhập Nhằm tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh, Pharmahead lựa chọn Jordan làm thị trường nhập chính, khoảng 90% sản phẩm nhập có nguồn gốc từ Jordan với thuốc thú y vắcxin Jordan có nhà máy sản xuất lớn đạt tiêu chuẩn châu Âu, đáp ứng kể đơn hàng lớn Ngoài ra, Pharmahead công ty nhập hàng sản phẩm thú y từ Jordan, giúp công ty có yếu tố tiên phong, chiếm lợi đón đầu công nghệ xu hướng giới 14 Các mặt hàng công cụ, dụng cụ sản phẩm khác như: bóng đèn sưởi hồng ngoại kim tiêm, xi lanh, phận thay thế… chủ yếu nhập từ Trung Quốc giá thành rẻ, chi phí vận chuyển thấp 2.2.3 Quy trình thực hoạt động nhập Pharmahead chủ yếu nhập trực tiếp từ quốc gia giới, nhằm tận dụng đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, sở vật chất sẵn có, ngồi việc nhâp phục vụ cho hoạt động kinh doanh cơng ty, Pharmahead cịn có hợp đồng nhập ủy thác cho số công ty nhỏ Việt Nam số lượng cịn nhỏ, chưa đáng kể Quy trình nhập trực tiếp: Trải qua trình kinh doanh với chặng đường 10 năm, Pharmahead có đúc kết lập nên quy trình nhập trực tiếp giống với quy trình khác Cụ thể: Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà cung cấp • Công ty tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường nước dự đốn xu hướng thị trường, tìm hiểu sản phẩm nước lên dự kiến đặt hàng Tìm kiếm nhà cung cấp nước hỏi hàng lựa chọn nhà cung cấp cũ để tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với giá hợp lý • Thỏa thuận, ký kết hợp đồng: Sau lựa chọn nhà cung cấp phù hợp cơng ty cụ thể phận xuất nhập tiến hành hoạt động thương lượng đàm phán để ký kết hợp đồng Trong phần công ty nhà cung cấp thỏa thuận đàm phán điều khoản hợp đồng như: giá cả, số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng, cảng giao hàng, điều khoản đền bù, phạt hợp đồng… • 15 Thực bước đầu khâu toán Sau đàm phán với NCC, tùy vào điều kiện toán đàm phán hình thức nào, tỷ lệ tốn cụ thể, nhân viên xuất nhập phối hợp với phịng kế tốn để thực hoạt động toán với ngân hàng cho NCC Vận chuyển làm thủ tục hải quan • Nhân viên xuất nhập liên hệ NCC Logistics để tiến hành giao nhận, vận chuyển hàng với NCC Theo dõi tình hình lơ hàng nhận chứng từ từ nhà cung cấp Xin giấy phép nhập cho lô hàng Phối hợp với NCC logistics để khai hải quan kéo hàng kho Phối hợp với kế tốn để tiến hành đóng thuế theo tờ khai hải quan Nhận kiểm tra hàng hóa nhập • Sau hàng giao kho, tiến hành nhận kiểm tra số lượng, chất lượng, chất lượng Phối hợp với cán Trung tâm kiểm nghiệm Cục thú y để kiểm tra chất lượng lô hàng • Làm thủ tục tốn Tiến hành hồn thành tốn cho NCC hàng hóa NCC logistics sau kiểm tra hàng đủ • Giải tranh chấp, khiếu nại( có) Nếu xuất trường hợp sai khác dẫn đến tranh chấp khiếu nại, trước tiên tìm hiểu nguyên nhân đồng thời đàm phán hòa giải với bên liên quan Trong trường hợp khơng thể hịa giải, tìm bên thứ để làm kiểm nghiệm đồng thời ghi lại chứng hình ảnh, video để phục vụ cho khiếu nại 2.2.4 Đánh giá nhà cung cấp 16 - Định kỳ tháng lần, PMH tiến hành đánh giá lại NCC lựa chọn theo tiêu chí quy định Bảng liệu theo dõi mua hàng Phiếu đánh giá NCC định kỳ - Trong trường hợp cần thiết, việc đánh giá lại NCC tiến hành thời điểm nhằm đưa định phù hợp kịp thời - Nhà cung cấp không nằm “Danh sách nhà cung cấp”, đánh giá cần thiết, nhiên không bắt buộc - Kết đánh giá NCC phản ánh trình hợp tác hai bên báo cáo lên BGĐ để cân nhắc biện pháp xử lý định hình lại chiến lược hợp tác với NCC Kết đánh giá gửi cho NCC trường hợp cần thiết yêu cầu NCC có phản hồi lại kèm theo phương án cải tiến, cam kết chất lượng (nếu cần) CHƯƠNG 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3.1 Những thành tựu tồn hoạt động xuất nhập doanh nghiệp số giải pháp 3.1.1 Thành tựu Sau 10 năm hoạt động, khoảng thời gian dài cố gắng, lỗ lực ban lãnh đạo tồn nhân viên cơng ty Đến công ty xây dựng vị vững thị trường đạt thành công định Đầu tiên, kết hoạt động kinh doanh Tốc độ phát triển công ty ổn định, thể qua kết doanh số lợi nhuận công ty liên tục tăng qua năm Điều cho ta thấy nỗ lực ban lãnh đạo đội ngũ nhân viên trước tình hình thị trường khó khăn Về nhận diện thương hiệu, trải qua quãng thời gian hoạt động lâu năm, Pharmahead khẳng định vị trí mình, đồng thời phổ cập đến người nông dân thương hiệu thuốc thú y nhập trực tiếp từ Jordan Trong tiến trình phát triển lâu dài, thành tưu đáng kể 17 Đối với nhà cung cấp, Pharmahead tạo dựng, trì quan hệ tốt đẹp với NCC Đồng thời có kinh nghiệm dày dặn nhập hàng hóa, giúp xử lý tình phát sinh hiệu quả, giảm thiểu tổn thất cho DN Công ty có nguồn hàng ổn định: Cơng ty ln cố gắng giữ mối quan hệ với NCC, đảm bảo giao hàng thời hạn Nhờ uy tín cơng ty củng cố, bạn hàng khách hàng ln tin tưởng Bên cạnh nhu cầu thị trường ngày lớn, công ty không ngừng tìm kiếm nguồn cung cấp để đáp ứng đòi hỏi thị trường 3.1.2 Hạn chế Bên cạnh thành tựu định mà công ty đạt được, bỏ qua hạn chế tốn phải kể đến như: - Chưa có cơng tác quản trị rủi ro hợp lý: Hoạt động động môi trường kinh doanh quốc tế, Pharmahead phải ứng phó với biến số khơng nước mà cịn quốc tế, chưa có cơng tác quản trị rủi ro nên để xảy thiệt hại cho công ty yếu tố bên doanh nghiệp - Chi phí logistics cịn cao: Do Pharmahead chủ yếu sử dụng dịch vụ th ngồi logistics nên chưa thể kiểm sốt giảm thiểu chi phí vận chuyển quốc tế 3.2 Đề xuất số giải pháp - Mở rộng thị trường kinh doanh: Với trình độ Khoa học Kỹ thuật ngày phát triển Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh: tích cực tìm kiếm thị trường nhập - mới, công ty đối tác với sản phẩm đa dạng hấp dẫn Củng cố thị trường tiêu thụ nước mở rộng thị trường: Thiết lập mối quan hệ lâu dài, tốt đẹp với tập khách hàng, đối tác Cùng với tăng cường tìm kiếm thị trường tiêu thụ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày - tăng lên thị trường Khai thác triệt để sử dụng hợp lý có hiệu nguồn lực tài sản, vốn, máy móc thiết bị lao động có, trì ổn định hoạt động công ty Tận dụng tối đa điều kiện sẵn có cơng ty, hạn chế chi phí khơng cần - thiết trình nhập hoạt động kinh doanh nói chung Từng bước phát triển nguồn nhân lực cách nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất nhập cho nhân viên, kết hợp tuyển dụng mới, để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động điều kiện mới, có trình độ cao, ý thức trách nhiệm với Công ty 18 - Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát để đảm bảo chất lượng hàng hóa trì ổn định, có hiệu hoạt động kinh doanh công ty.Tạo dựng tài lành mạnh, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín cơng ty thị trường - Cơng ty cịn hạn chế hoạt động xuất nhập Về công tác chuẩn bị chứng từ nhập làm thủ tục hải quan để nhập hàng hóa cơng ty nhiều thời gian, gặp nhiều cố 3.3 Đề xuất hướng đề tài khóa luận Sau nghiên cứu hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất nhập công ty, em nhận thấy Pharmahead có tồn định như: Chi phí vận tải – logistics tương đối cao, chưa thể tận dụng đượng lợi thuộc môi trường vĩ mô tỉ giá hối đối thuộc môi trường kinh tế, sách xuất nhạp thuộc mơi trường trị-pháp luật… Ngoài ra, việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh chưa thực hiệu Trên sở đó, em xin đề xuất số đề tài mang tính khách quan sau: Hồn thiện quy trình nhập sản phẩm thú y từ thị trường Jordan công ty cổ phần đầu tư phát triển Pharmahead Việt Nam Nâng cao hiệu kinh doanh nhập sản phẩm thú y từ thị trường Jordan công ty cổ phần đầu tư phát triển Pharmahead Việt Nam 19 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam năm 2018, 2019, 2020 Dỗn Kế Bơn ( 2010), quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, nhà xuất trị hành chính, Hà Nội Webside cơng ty: http://www.pharmaheadvietnam.com/ Wedside Tổng cục thống kê: https://www.gso.gov.vn/ 20 ... Nhập Pharmahead Việt Nam DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN PHARMAHEAD VIỆT NAM 1.1 Khái quát công ty cổ phần đầu tư phát triển Pharmahead Việt Nam. .. Jordan công ty cổ phần đầu tư phát triển Pharmahead Việt Nam 19 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Công ty cổ phần đầu tư phát triển PHARMAHEAD Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 Báo cáo kết... nhập Công ty cổ phần đầu tư phát triển Pharmahead Việt Nam đơn vị kinh doanh sản phẩm thú y nhập khẩu, mặt hàng công ty tư? ?ng đối đa dạng tập trung vào mảng thuốc thú y Trong năm qua công ty có