FILE 20211215 062541 fda xem đặng huỳnh anh thư KLTN 14 12 2021

ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG Đặng Huỳnh Anh Thư KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÌM HIỂU THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM GVHD: Th.S Nguyễn Mai Thanh Thảo TP.HCM, 2021 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÌM HIỂU THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM SVTH : Đặng Huỳnh Anh Thư Lớp : 09DHCM2 MSSV: 2027180092 GVHD: Th.S Nguyễn Mai Thanh Thảo TP.HCM, 2021 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn tốt nghiệp mình, bên cạnh cố gắng thân, em xin lời cảm ơn chân thành đến thầy cô khoa Công nghệ may & thời trang trường Đại học Cơng Nghiệp Thực Phẩm TP.Hồ Chí Minh Và đặc biệt cô Nguyễn Mai Thanh Thảo Cảm ơn cô dạy hướng dẫn em vô tận tình, giúp em hồn thành luận văn cách xuất sắc nhất! Trong suốt q trình hồn thành luận tốt nghiệp, em cảm thấy trau dồi học hỏi nhiều điều bổ ích Từ đó, thân em có thêm thật nhiều kỹ kiến thức giúp ích cho cơng việc sau Cuối cùng, em mong nhận lời nhận xét góp ý q báu từ thầy bạn học để luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! ĐỀ CƯƠNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài : ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Chuyên ngành: ………………………………… Mã số: …………… Họ tên SV: ……………………………….… Lớp: ……… MSSV: I ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI VÀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: II NỘI DUNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP III KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Đi thực tế : Địa điểm : Thời gian : Nội dung thực : Kế hoạch thực nghiệm (nếu có ) : Kế hoạch hồn thành thuyết minh Chương : (từ đến .) Chương : (từ đến .) Chương : (từ đến .) TRƯỞNG BM CHUYÊN NGÀNH (ký ghi rõ họ tên) Tp.HCM, ngày CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (ký ghi rõ họ tên) tháng năm 2008 SINH VIÊN NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP HỌ VÀ TÊN: MSSV: LỚP: TÊN ĐỀ TÀI: NHIỆM VỤ ĐƯỢC GIAO: NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: NGÀY HOÀN THÀNH: HỌ VÀ TÊN GVHD: Nội dung đề tài Bộ mơn thơng qua CHỦ NHIỆM BỘ MƠN Tp HCM, Ngày….Tháng….Năm… GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Đại học công nghiệp thực phẩm TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Khoa công nghệ may – thời trang Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc Bộ môn cơng nghệ may Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 20 PHIẾU CHẤM ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Họ tên SV: Mã số SV: Ngành : Đề tài: Họ tên người hướng dẫn : Tổng quát thuyết minh : - Số trang : - Số chương : - Số bảng số liệu : - Số hình vẽ : - Số tài liệu tham khảo : - Phần mềm tính tốn : Tổng quát vẽ : - Số vẽ : Bản A0 : Bản A1 : Bản A2 : Bản khác : - Số vẽ vẽ tay : Số vẽ máy tính : Những ưu điểm TLTN : Những thiếu sót TLTN : Đề nghị: Được bảo vệ Bổ sung thêm để bảo vệ Không bảo vệ câu hỏi sinh viên phải trả lời trước Hội đồng: a b c 10 Đánh giá chung ( chữ : Giỏi Khá TB ) : Điểm / 10 KÝ TÊN (Ghi rõ họ tên) PHIẾU NHẬN XÉT KHÓA LUẬN Tên đề tài: Tên tác giả: Chuyên ngành: Khoá: Họ tên cán hướng dẫn: Nhận xét tinh thần thái độ làm việc nghiên cứu học viên Nhận xét kết quả: Những tồn có: Ngày … tháng … năm …… Ký tên MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i ĐỀ CƯƠNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ii NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP iii PHIẾU CHẤM ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP iv PHIẾU NHẬN XÉT KHÓA LUẬN v MỤC LỤC vi DANH MỤC HÌNH ẢNH ix DANH MỤC BẢNG BIỂU x PHẦN 1:ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục luận văn .3 PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Xuất trực tiếp .4 1.1.2 Xuất gián tiếp 1.1.3 Xuất chỗ .5 1.1.4 Buôn bán đối lưu 1.1.5 Tạm nhập tái xuất .5 1.1.6 Gia công quốc tế 1.2 Vai trò hoạt động xuất .7 1.2.1 Đối với kinh tế giới 1.2.2 Đối với kinh tế quốc dân 1.2.3 Đối với doanh nghiệp 10 1.3 Nhiệm vụ xuất .10 1.4 Nội dung hoạt động xuất 11 1.4.1 Nghiên cứu thị trường .11 1.4.2 Đàm phán kí hợp đồng 12 1.4.3 Thực hợp đồng xuất khẩu, giao hàng toán 13 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất 15 1.5.1 Các yếu tố kinh tế 15 1.5.2 Các yếu tố xã hội 17 1.5.3 Các yếu tố trị pháp luật 18 1.5.4 Các yếu tố tự nhiên công nghệ 19 1.5.5 Yếu tố hạ tầng phục vụ cho hoạt động xuất .19 1.5.6 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 20 1.5.7 Yếu tố cạnh tranh .21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY TẠI VIỆT NAM 23 2.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam 23 2.1.1 Vị trí, vai trị ngành Dệt – May Việt Nam 23 2.1.2 Khái quát phát triển ngành công nghiệp Dệt - May Việt Nam 28 2.1.3 Những thuận lợi, khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Dệt – May Việt Nam .31 2.1.4 Dự báo quy mô thị trường xu hướng phát triển ngành may mặc giới34 2.2 Thực trạng xuất số doanh nghiệp dệt may .35 2.2.1 Công ty TNHH Vietbo .35 2.2.2 Công ty TNHH may xuất Minh Hoàng 39 2.1.3 Công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May (VINATEXIMEX) 41 Kết luận chương 45 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ BÀN LUẬN 46 3.1 Kết 46 3.1.1 Công ty TNHH Vietbo .46 3.1.2 Cơng ty TNHH may Minh Hồng 49 3.1.3 Công ty VinatexImex .53 3.2 Bàn luận đề xuất giải pháp .55 3.2.1 Bàn luận 55 3.2.2 Các giải pháp thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam .57 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64 4.1 Kết luận 64 4.2 Kiến nghị 65 4.2.1 Hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường 65 4.2.2 Phối hợp thực hỗ trợ doanh nghiệp .65 4.2.3 Hoàn thiện sách tín dụng cho ngành dệt may 66 4.2.4 Hoàn chỉnh hệ thống luật pháp 66 4.2.5 Hỗ trợ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 66 4.2.6 Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng .67 4.2.7 Cải cách thủ tục hải quan 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 Chương Kết bàn luận 14,000 12,000 10,000 8,000 Mỹ EU 6,000 4,000 2,000 2016 2017 2018 2019 2020 Biểu đồ 3.4 Kim ngạch xuất mặt hàng dệt may công ty VinatexImex sang thị trường Qua bảng số liệu ta thấy: Tổng kim ngạch xuất hàng may mặc công ty qua năm tăng giảm không ổn định Tuy nhiên, xét theo thị trường, kim ngạch xuất sang thị trường Mỹ tăng đặn, thị trường EU có tốc độ tăng giảm khơng ổn định qua năm Năm 2016 thị trường EU chiếm tỷ trọng lớn chiếm 61% tổng kim ngạch xuất hàng may mặc công ty, thị trường Mỹ chiếm 39% Đến năm 2017, kim ngạch xuất hàng may mặc công ty sang thị trường Mỹ tăng 1,2 lần so với năm 2016 đạt 5.323(triệu USD), thị trường EU tăng 730(triệu USD) so với năm 2016 đạt 6.503(triệu USD) Đến năm 2018 kim ngạch xuất hàng may mặc công ty sang thị trường đạt giá trị thấp, kim ngạch xuất sang Mỹ tăng tăng với giá trị nhỏ tăng 1,05 lần so với năm 2017, riêng thị trường EU kim ngạch tăng từ 7.233(triệu USD) 2017 lên 7.451(triệu USD)2018 năm 2018 EU bãi bỏ chế độ hạn ngạch cho hàng may mặc Việt Nam thị trường EU Sang năm 2019 kim ngạch xuất hàng may mặc công ty Sản xuất-Xuất nhập dệt may sang số quốc gia tăng, EU thị trường xuất chiếm 25% tổng kim ngạch xuất hàng may mặc công ty đạt 8.465(triệu USD), thị trường Mỹ chiếm 34% tổng kim ngạch xuất hàng may mặc công ty đạt 11.343(triệu USD) Đến năm 2020 tổng kim ngạch xuất công ty tăng không đáng kể chịu ảnh hưởng chung khủng 55 Chương Kết bàn luận hoảng tồn cầu Trong thị trường Mỹ tăng 0,846 (triệu USD) so với năm 2019, thị trường EU đạt 8,231(triệu USD), giảm 0,234(triệu USD) so với năm 2019 Trong mặt hàng may mặc xuất vào thị trường EU, công ty Sản xuấtXuất nhập dệt may tập trung vào mặt hàng dễ làm áo jacket, sơ mi mặt hàng có giá trị, địi hỏi kỹ thuật cao complet hay loại áo sơ mi cao cấp cơng ty chưa thể sản xuất Do đó, thực tế, nhiều mặt hàng có hạn ngạch công ty lại chưa xuất Những mặt hàng may mặc xuất cơng ty mặt hàng truyền thống kỹ thuật đơn giản, dễ làm, đầu tư vốn ít, cơng nhân khơng cần tay nghề cao 3.2 Bàn luận đề xuất giải pháp 3.2.1 Bàn luận Trong trình chuyển đổi cấu kinh tế, xuất ln đóng vai trị quan trọng việc phát triển kinh tế Việt Nam Đảng Nhà nước ta sở tiếp thu kinh nghiệm từ nước khác lựa chọn cho hướng phù hợp để phát triển Trong suốt thời gian qua, doanh nghiệp dệt may Việt Nam có nỗ lực cố gắng việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập mà chủ yếu xuất hàng hoá dệt may Tuy nhiên, bước đầu hình thành phát triển, cơng ty có nhiều khó khăn tồn vấn đề xuất hàng hố mình, mà cụ thể công ty chưa đạt mục tiêu lợi nhuận Để khắc phục tồn cơng ty cần phải xác định giải pháp, phương hướng cụ thể, kế hoạch chi tiết cho giai đoạn thực chúng cách có hiệu Muốn công ty phải gắn phương hướng phát triển với mục tiêu ngắn hạn dài hạn đặt Hy vọng rằng, với kết mà doanh nghiệp dệt may Việt Nam đạt giai đoạn vừa qua, với nỗ lực không ngừng công ty thời gian tới, hoạt động xuất hàng hoá dệt may công ty ngày phát triển hơn, đạt mục tiêu chiếm lĩnh thị trường dệt may Việt Nam Ngoài ra, theo nghiên cứu thị trường Virac tập đoàn dệt may: Thị trường 56 Chương Kết bàn luận dệt may tồn cầu có xu hướng hồi phục gói hỗ trợ kinh tế thơng tin tích cực triển khai vắc xin phòng dịch Covid-19; nhu cầu mặt hàng nói chung may mặc nói riêng phần hồi phục trở lại Việc chuyển dịch đơn hàng từ nước quốc gia cạnh tranh, đặc biệt từ Myanmar giúp cho Việt Nam đón nhận lượng đơn hàng đột biến từ quý I/2021 Ngoài ra, năm 2021, doanh nghiệp dệt may không gặp phải vấn đề nguồn nguyên liệu bị đứt gãy Do 63% giá trị nguyên vật liệu dệt may nhập từ Trung Quốc nên dịch bệnh bùng phát đầu năm 2020, chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng khiến doanh nghiệp gặp khó khăn đáp ứng đơn hàng Đơn hàng dồi dào, kết hợp với lợi thị trường xuất giúp dệt may Việt Nam dần hồi phục với kim ngạch xuất tăng trưởng theo tháng, đồng thời chứng tỏ doanh nghiệp dệt may Việt Nam thích ứng với điều kiện kinh doanh Đặc biệt, doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào thiết bị, công nghệ tự động hóa yếu tố góp phần tạo tảng để ngành dệt may chịu áp lực thị trường chất lượng, điều kiện giao hàng nhanh Trong năm 2021, với kỳ vọng sống trở lại bình thường, nhu cầu mua sắm người dân sau năm bị kìm nén tăng trưởng trở lại Điều giúp hãng thời trang lạc quan triển vọng kinh doanh, từ tác động tích cực đến đơn hàng may truyền thống nhà máy may Việt Nam Tuy vậy, để nâng cao kết sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải điều chỉnh, bám theo nhu cầu thị trường chuyển biến nhanh với biến động thị trường để nắm bắt hội Thực tế thời gian qua, doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng nguồn cung vải nước để khai thác lợi Hiệp định Thương mại tự Việt Nam – EU (EVFTA), Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Hiệp định Thương mại tự Việt Nam – Anh (UKVFTA)… Trong đó, nhiều doanh nghiệp khai thác lợi sản xuất nước để xuất sang châu Âu, hưởng lợi theo EVFTA Theo doanh nghiệp, hội tăng xuất sang châu Âu tạo chất xúc tác để nhà sản xuất nguyên phụ liệu mạnh dạn bỏ vốn đầu tư nhà máy, chuẩn bị cung ứng nguyên phụ liệu “made in Vietnam” nhiều 57 Chương Kết bàn luận 3.2.2 Các giải pháp thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam  Chủ động nguồn cung nguyên vật liệu Để chủ động nguồn cung nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất xuất khẩu, doanh nghiệp cần phải phối hợp với vùng, địa phương trình sản xuất Doanh nghiệp đầu tư vốn, trang bị kỹ thuật, máy móc cho địa phương; Mở lớp hướng dẫn, đào tạo cho người lao động việc trồng bông, dâu, nuôi tằm Từ khuyến khích người dân tập trung vào sản xuất, mở rộng sản xuất, tăng suất chất lượng nguồn nguyên vật liệu đầu vào Tạo gắn kết việc thu mua nguyên liệu doanh nghiệp nơi sản xuất nguyên liệu, có hợp đồng mua bán hai bên để đảm bảo lợi ích cho hai Bên cạnh đó, doanh nghiệp chủ động thu mua nguồn nguyên liệu chất lượng tốt, chủ động mặt thời gian số lượng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho sản xuất xuất hàng dệt may Các doanh nghiệp nên có chun mơn hóa sản xuất xây dựng nhà máy, xí nghiệp chuyên sản xuất nguyên phụ liệu tạo nguồn xơ, sợi phục vụ cho dệt may mặc Như nguyên phụ liệu tập trung sản xuất, có chuyên sâu vào kỹ thuật, chất lượng sản phẩm đảm bảo khối lượng lớn Khi doanh nghiệp trực tiếp sản xuất hay thu mua nguyên liệu đầu vào cần phải đổi phương thức quản lý, đưa sách đãi ngộ người lao động nhằm nâng cao hiệu sản xuất nguyên liệu đầu vào cho dệt may Các doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân cơng có tay nghề cao, am hiểu kỹ thuật nguồn nguyên vật liệu đầu vào để kiểm tra, kiểm định chất lượng trước thu mua hay đưa vào sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng trình sản xuất hàng dệt may Mặc dù doanh nghiệp sản xuất nhiều sợi xuất chủ yếu sợi (80%) nguyên liệu sợi lại không đưa vào sản xuất hàng dệt may khơng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật chưa qua khâu xử lý cần thiết Do doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu dệt tẩy nhuộm, cần có nghiên cứu chuyên sâu dệt sợi Bên cạnh đó, để tận dụng nguồn sợi nước, đầu tư vào yếu tố kỹ thuật để đảm bảo tiêu chuẩn quy định Việc phát triển khâu thượng nguồn giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động việc cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất xuất hàng dệt may tham gia CPTPP 58 Chương Kết bàn luận  Chuyển đổi nhanh từ phương thức sản xuất gia công sang sản xuất trực tiếp Để đáp ứng yêu cầu CPTPP, doanh nghiệp Việt Nam cần phải chuyển dịch từ phương thức gia công (CMT) sang phương thức cao phương thức mua nguyên liệu, bán thành phẩm (OEM/FOB), phương thức sản xuất thiết kế (ODM) phương thức cao phương thức sản xuất có thương hiệu riêng (OBM) Từ doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày cao nước nhập CPTPP Chuyển sang phương thức sản xuất cao hơn, sản phẩm dệt may cần có thiết kế thương hiệu riêng tạo giá trị gia tăng lớn cho xuất hàng dệt may Việt Nam tham gia CPTPP, góp phần phát triển xuất hàng dệt may Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần có lực cạnh tranh lớn, địi hỏi có khả cung cấp trọn gói, chất lượng ngày cao, giá cạnh tranh thời hạn giao hàng theo nhu cầu người mua nước nhập Do doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần thực việc dịch chuyển dần từ gia công với tỉ trọng nhập nguyên liệu cao sang hình thức xuất theo FOB ODM để đáp ứng yêu cầu người mua nâng cao lực cho doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp dệt may nước chưa thực đầu tư vào khâu thiết kế mẫu, mẫu mã thay đổi, khơng đa dạng kiểu mẫu chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng nước Phương pháp OBM yêu cầu doanh nghiệp phải trọng vào khâu thiết kế mẫu mã sản phẩm Phương thức FOB, ODM địi hỏi doanh nghiệp phải có chủ động với nguồn nguyên phụ liệu khâu cịn yếu tồn ngành dệt may Việt Nam Do chuyển dịch từ phương thức CMT sang FOB ODM, OBM cần xác định chiến lược phù hợp ngắn hạn dài hạn Trong ngắn hạn, doanh nghiệp phải có mối liên kết chặt chẽ với nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngồi Hay nói cách khác, chiến lược phát triển thị trường doanh nghiệp phải xây dựng chuỗi liên kết với nhà phân phối nước Để thực cần phải: (1) Các doanh nghiệp cần thu thập thông tin nhà cung cấp nguyên phụ liệu tiếp cận với nhà cung cấp có khả cung cấp nguyên liệu mà doanh nghiệp cần nhà cung cấp phải có tin cậy chất lượng sản phẩm thời gian giao hàng; (2) Cần có liên kết chặt chẽ doanh nghiệp để nâng cao 59 Chương Kết bàn luận vị doanh nghiệp mối quan hệ với nhà cung cấp; (3) Tạo chuỗi liên kết hoàn chỉnh từ đầu vào nguyên liệu đến sản phẩm hoàn chỉnh Trong dài hạn, doanh nghiệp dệt may phải chuyển sang sản xuất nguyên phụ liệu Khi doanh nghiệp chủ động hoàn toàn nguồn nguyên phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng xuất hàng dệt may  Áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến, đại Thiết bị cơng nghệ đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất xuất doanh nghiệp dệt may Các doanh nghiệp cần đổi quy trình cơng nghệ, đầu tư mua sắm thiết bị dệt may đồng bộ, đạt tiêu chuẩn kĩ thuật cao, loại bỏ dần thiết bị cơng nghệ lạc hậu Với tính chất đổi thường xuyên hàng dệt may, chu kỳ sản phẩm ngắn thị trường địi hỏi cơng nghệ phải đổi nhanh đáp ứng nhu cầu sản xuất mặt hàng dệt may đáp ứng thay đổi thị trường giới Đối với phương thức sản xuất trực tiếp ODM, OBM cần phải có thiết bị, cơng nghệ đại để có đủ điều kiện sản xuất sản phẩm thời trang, với nhiều kiểu mẫu, thiết kế đa dạng phong phú Các mặt hàng có chất lượng tốt đảm bảo số lượng đơn đặt hàng yêu cầu Doanh nghiệp ln phải có chương trình đào tạo nâng cao lực nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu triển khai tiến kỹ thuật, chuyển giao công nghệ áp dụng vào sản xuất Áp dụng công nghệ sản xuất, đáp ứng cơng đoạn dệt, nhuộm hồn tất Áp dụng khoa học công nghệ vào chương trình sản xuất hơn, tiết kiệm lượng, quản lý sản xuất chất lượng sản phẩm dệt may Nâng cấp, trọng vào hoạt động giám định, kiểm tra chất lượng sản phẩm Dệt may, quản lý chất lượng khắc phục rào cản kỹ thuật Luôn áp dụng công nghệ mới, tiên tiến vào hoạt động sản xuất xuất hàng dệt may Đầu tư công nghệ vào khâu dệt phải tương ứng với khâu may mặc tạo gắn kết sản xuất sợi, vải may, nâng cao chất lượng sản phẩm cuối Ngoài ra, nhập công nghệ cần phải cân nhắc, lựa chọn công nghệ phù hợp, tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, hết tuổi thọ sử dụng làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng đến quy trình sản xuất hàng dệt may 60 Chương Kết bàn luận  Định giá phù hợp cho hàng dệt may xuất để nâng cao khả cạnh tranh Giá hàng dệt may cần phải đáp ứng thay đổi cung cầu thị trường Do vậy, doanh nghiệp cần đưa sách giá phù hợp phải có theo dõi, nghiên cứu chặt chẽ biến động thị trường Việc định giá sản phẩm dệt may xuất phức tạp, cần phải tính đến hàng loạt yếu tố chi phí sản xuất, vận chuyển, bảo quản, điều kiện cạnh tranh, thuế loại, chi phí bảo hiểm, rủi ro, chi phí nghiên cứu thị trường…Thơng thường, việc định giá xuất dựa giá bán nội địa cộng thêm cước phí vận chuyển ngồi nước phí bảo hiểm, chi phí đóng gói dựa vào giá đối thủ cạnh tranh để định giá xuất sản phẩm Hiện nay, hàng dệt may mặc xuất Việt Nam có mức giá cạnh tranh so với nhiều nước giới có nước CPTPP, lợi xuất dệt may Việt Nam xuất sang nước Tuy nhiên, việc định giá phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu đầu vào, trình độ cơng nghệ lực sản xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam Nguồn đầu vào sản xuất nước làm giảm chi phí sản xuất, bên cạnh cải tiến cơng nghệ nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm tiết kiệm chi phí, làm giảm giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị trường Một yếu tố cấu giá chi phí nhân cơng, Việt Nam có nguồn lao động rẻ, dồi so với nước CPTPP kể Malaysia, Mexico, mạnh ngành dệt may, ưu giúp giảm giá thành sản xuất hàng dệt may doanh nghiệp dệt may Việt Nam so với nhiều nước khối Ngoài nhân tố trực tiếp cịn có nhân tố gián tiếp tác động tới giá xuất biến động tỷ giá, lạm phát ổn định hay suy thoái kinh tế giới Chiến lược định giá cho hàng dệt may xuất doanh nghiệp nhằm tạo sức cạnh tranh thị trường cần phải có thay đổi phù hợp với thị trường nước xuất Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên có chiến lược định giá phù hợp với loại nhóm hàng, thị phần định, mức giá cạnh tranh điểm mạnh thời điểm doanh nghiệp Việt Nam, giúp sản phẩm dễ xâm nhập vào nhiều thị trường nước, đáp ứng nhiều nhu cầu tiêu dùng khác thị trường Tuy nhiên số thị trường nước phát triển 61 Chương Kết bàn luận nên đưa chiến lược định giá cao đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật chặt chẽ thị trường  Phát triển thị trường xây dựng thương hiệu hàng dệt may Các doanh nghiệp cần mở rộng phát triển thị trường xuất khẩu, trì phát triển thị trường có kim ngạch xuất lớn CPTPP Nhật Bản, Canada, tiếp tục mở rộng vào thị trường tiềm Australia, NewZealand…Đồng thời thâm nhập vào thị trường mà thị phần xuất Việt Nam thấp hay chưa xuất Các doanh nghiệp cần tìm hiểu thị trường, xuất mặt hàng phù hợp với nhu cầu, thị hiếu thị trường Từ gia tăng kim ngạch xuất hàng dệt may tránh tình trạng phụ thuộc vào số thị trường xuất chủ yếu Các doanh nghiệp cần đầu tư xây dựng trung tâm thiết kế mẫu riêng, nhằm xây dựng khẳng định thương hiệu nâng cao giá trị hàng xuất Xu hướng tiêu dùng hàng dệt may giới người mua hướng đến sản phẩm có thương hiệu, uy tín thị trường Do mục tiêu hướng đến việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, cho doanh nghiệp cần thiết Ngoài xây dựng thương hiệu cho sản phẩm dệt may, mặt hàng dệt may doanh nghiệp dễ xâp nhập có sức sống lâu bền thị trường giới nói chung thị trường CPTPP nói riêng  Các doanh nghiệp cần tiếp cận đầy đủ sách dệt may Chính phủ ln đưa sách liên quan tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp dệt may giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất xuất Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ theo sát định hướng, mục tiêu từ sách Nhà nước, doanh nghiệp phải thường xuyên cập nhật tìm hiểu sách liên quan đến ngành dệt may Doanh nghiệp phổ biến sách tới nhà quản lý, người lao động Từ sách vào thực tế, áp dụng vào thực tiễn từ tạo sư gắn kết doanh nghiệp Nhà nước, tác động tích cực tới q trình phát triển xuất hàng dệt may doanh nghiệp nói riêng Việt Nam nói chung 62 Chương Kết bàn luận  Nâng cao việc đáp ứng quy định tiêu chuẩn môi trường, lao động CPTPP có rào cản chặt chẽ môi trường lao động Như doanh nghiệp phải nỗ lực cải thiện trình sản xuất sản phẩm Các doanh nghiệp phải trực tiếp xây dựng khu xử lý chất thải trình dệt nhuộm, khơng gây nhiễm mơi trường trình sản xuất, đưa giải pháp tiết giảm chất thải, tiết kiệm lượng, tài nguyên thiên nhiên Ngoài ra, doanh nghiệp phải bảo vệ quyền lợi cho người lao động phù hợp với luật pháp điều khoản hiệp định Các nước nhập trọng đến yếu tố trách nhiệm xã hội môi trường doanh nghiệp dệt may nước xuất nên doanh nghiệp phải áp dụng quy chuẩn môi trường, lao động phù hợp với tiêu chuẩn toàn cầu Doanh nghiệp cần chủ động nguồn vốn từ nguồn hỗ trợ vay vốn ưu đãi Nhà nước, nguồn vốn từ Quỹ bảo vệ mơi trường, dự án nước ngồi hỗ trợ doanh nghiệp dêt may…từ có chuyển đổi kịp thời, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường, lao động quy định CPTPP  Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có nguồn lao động dồi với chi phí nhân cơng rẻ thiếu đội ngũ nhân cơng có tay nghề, đào tạo chun sâu, cần có chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực hiệu việc tăng cường vai trò người lao động công ty từ cấp quản lý tới công nhân Khuyến khích, động viên đội ngũ cán cơng nhân viên, tạo yêu thích hăng say cơng việc Ngồi việc đào tạo, khuyến khích sử dụng hiệu đội ngũ nhân công, doanh nghiệp cần trọng tới công tác tuyển dụng nhân sự, lựa chọn người có chun mơn phù hợp, tay nghề tốt để xây dựng lực lượng lao động có chất lượng doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp cần phải kết hợp với sở đào tạo để mở lớp, khóa đào tạo chuyên ngành dệt may như: (1) Mở lớp đào tạo cán quản lý kinh tế, kỹ thuật, cán pháp chế, công nhân lành nghề; (2) Đào tạo khóa thiết kế, phân tích vải, kỹ quản lý, sản xuất; (3) Kết hợp đào tạo ngắn hạn dài hạn, kết hợp đào tạo nước nước 63 Chương Kết bàn luận ngoài; (4) Mở rộng củng cố hệ thống đào tạo chuyên ngành dệt may tạo phát triển bền vững công nghiệp dệt may Kết thúc chương Với kiến thức trang bị trường Đại học, em sâu vào nghiên cứu hoạt động hoạt động xuất dệt may Việt Nam mà mạnh dạn đưa số giải pháp với mong muốn góp phần đẩy mạnh hoạt động hoạt động xuất dệt may Việt Nam Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt lĩnh vực hoạt động hoạt động xuất dệt may Việt Nam nay, để đạt kết mong muốn, ngành hàng dệt may phải nhanh chóng kiện tồn lại tổ chức, đổi phương thức hoạt động Ngoài nỗ lực thân ngành hàng, nhà nước ta cần có sách nhằm hỗ trợ thúc đẩy phát triển ngành xuất khẩu, cải cách hành chính, đơn giản hóa thủ tục thủ tục hải quan, thủ tục kiểm tra kiểm định chất lượng hàng hóa, nỗ lực ngành dệt may phát huy hiệu 64 Chương Kết luận kiến nghị CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Hàng dệt may mặt hàng xuất chủ lực nhiều quốc gia giới Phát triển xuất hàng dệt may mục tiêu chiến lược xuất hàng hóa quốc gia khác Để phát triển xuất hàng dệt may cần phải có phát triển quy mơ xuất có gia tăng kim ngạch xuất chuyển dịch cấu xuất khẩu, phát triển thị trường xuất khẩu, phát triển sản phẩm xuất khẩu, đảm bảo yếu tố môi trường xã hội Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam chưa thực phát triển, trình độ sản xuất yếu, suất lao động thấp, phương thức sản xuất chủ yếu gia công, đội ngũ nhân công tay nghề chưa cao, thiếu kĩ chưa qua đào tạo chiếm tỉ lệ lớn Từ dẫn đến hoạt động xuất hàng dệt may chưa thực phát triển, nguyên nhân tác động từ yếu tố vĩ mô yếu tố từ doanh nghiệp Với xu tồn cầu hóa, tự hóa thương mại diễn mạnh mẽ nay, Việt Nam ký kết nhiều Hiệp định thương mại tự tạo môi trường tác động đến phát triển xuất hàng dệt may quốc gia tham gia, mở thuận lợi khó khăn phát triển xuất hàng dệt may Việt Nam Xuất phát từ nhu cầu cấp thiết lý luận thực tiễn phát triển xuất hàng dệt may Việt Nam, tác giả thực đề tài “Tìm hiểu thực trạng đề xuất số giải pháp thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam” với mục đích nghiên cứu, làm rõ sở lý luận phát triển xuất hàng dệt may, thực tiễn phát triển xuất hàng dệt may Việt Nam giải pháp phát triển xuất hàng dệt may Việt Nam Những thành tựu doanh nghiệp dệt may Việt Nam đạt lĩnh vực xuất dệt may thời gian qua đáng khích lệ, thể tính đắn đường lối đổi kinh tế hướng ngoại Đảng Nhà nước ta Trong thời gian cố gắng tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập Từ mạnh dạn đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất nhằm nâng cao hiệu qủa hoạt động xuất dệt may doanh nghiệp Tuy nhiên thời gian tiếp cận thực tiễn hạn chế, số doanh nghiệp may mặc xuất nghiêm ngặt q trình kiểm duyệt vào cơng ty, trình độ 64 Chương Kết luận kiến nghị hạn chế, nên em đưa số biện pháp đề nghị mang tính chất gợi ý tham khảo để doanh nghiệp dệt may xem xét lựa chọn với mong muốn đóng góp phần vào chương trình công ty vốn nghiên cứu kỹ 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường Hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thơng tin, thiết lập kênh phân phối, tham gia hội chợ, triển lãm, hội thảo, quan hệ công chúng, đặc biệt cung cấp thông tin thị trường, biến động thị trường dự báo cần thiết Những thông tin thu thập quan trọng, định tới việc nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường.Việc cung cấp thông tin cho doanh nghiệp may mặc xuất Việt Nam chủ yếu hiệp hội phòng thương mại công nghiệp Việt Nam, nhiên doanh nghiệp chủ yếu thu thập thông tin từ nguồn khác hiệp hội phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam chưa làm điều Vì vậy, thời kỳ mở cửa hội nhập kinh tề giới, hiệp hội phòng thương mại công nghiệp Việt Nam cần phát huy vai trị để góp phần nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam 4.2.2 Phối hợp thực hỗ trợ doanh nghiệp Phối hợp chặt chẽ Hiệp hội dệt may Việt Nam với phòng thương mại công nghiệp Việt Nam Cục xúc tiến thương mại xây dựng chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp may mặc xuất theo nhóm hàng, khu vực thị trường, cần có đội ngũ tư vấn thị trường, kinh doanh, tìm đối tác, luật pháp, xúc tiến bán hàng để sẵn sàng giúp đỡ doanh nghiệp cần Sự phối hợp hoạt động này, góp phần tăng sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam Các Hiệp hội, Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam, Cục xúc tiến thương mại Việt Nam nên tiếp cận hoạt động xúc tiến thương mại theo hướng nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp để phát triển hoạt động cho phù hợp với thực tế thị trường, thay đổi cách tiếp cận xúc tiến thương mại theo kiểu truyền thống mang nặng thủ tục hành mà khơng hiệu 65 Chương Kết luận kiến nghị 4.2.3 Hoàn thiện sách tín dụng cho ngành dệt may Chính phủ nên thay đổi quy chế hỗ trợ xuất theo hướng nới lỏng quy định bảo đảm tiền vay, ưu tiên doanh nghiệp có tình hình tài lành mạnh, doanh nghiệp tạo thành chuỗi sản xuất xuất khẩu, doanh nghiệp đạt chứng tiêu chuẩn quốc tế, doanh nghiệp Hiệp hội dệt may bảo lãnh Chính phủ nên thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng Quỹ thực bảo lãnh cho doanh nghiệp có khả phát triển không đủ tài sản để chấp vay vốn Chính phủ nên rà sốt, loại bỏ giảm loại phí lệ phí làm tăng chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp chi phí dịch vụ cơng vấn đề lo ngại doanh nghiệp xuất hàng may mặc Việt Nam 4.2.4 Hoàn chỉnh hệ thống luật pháp Môi trường kinh doanh trở nên lành mạnh, minh bạch, hồn thiện có hệ thống luật pháp hồn chỉnh, thơng thống, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển tự kinh doanh hàng hố khơng bị Nhà nước cấm cạnh tranh lành mạnh Hiện nay, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi chưa phát huy hết khả sản xuất xuất hàng may mặc, nguyên nhân luật liên quan cịn chưa hồn chỉnh theo thơng lệ quốc tế, tính minh bạch, rõ ràng chưa cao, tạo lo ngại nhà đầu tư nước nước ngồi Ngồi ra, cịn nhiều vấn đề bất cập khác mà hệ thống luật pháp Việt Nam cịn chưa hồn chỉnh Chính phủ cần sớm ban hành luật để hoàn chỉnh hệ thống luật pháp tạo điều kiện để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường giới 4.2.5 Hỗ trợ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Hiện nay, với xu hướng hội nhập mở cửa kinh tế lúc hết doanh nghiệp muốn cạnh tranh cần đào tạo phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng, tạo khả tiếp thu với cơng nghệ tiến tiến q trình phát triển kinh tế, khoa học giới Chính phủ cần hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực theo hướng: Thứ nhất: Cần có chương trình đào tạo lao động cho ngành dệt may theo chương trình đào tạo quốc gia trường đại học cao đẳng, trường dạy nghề, 66 Chương Kết luận kiến nghị Thứ hai: Có sách tăng tiếp nhận chuyển giao chương trình dạy nghề, thường xuyên mời chuyên gia nước trực tiếp đào tạo doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc 4.2.6 Hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng Chính phủ với Bộ công nghiệp, Bộ thương mại, Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Việt Nam xây dựng chế thiết lập hệ thống kiểm tra, giám sát việc sử dụng hoá chất sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất Căn vào hệ thống chất lượng quốc tế làm cho xây dựng hoàn thiện tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam, tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam nên gắn với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Chính phủ phối hợp với Bộ xây dựng phịng thí nghiệm với trang thiết bị đánh giá chất lượng hàng may mặc sở tiêu chuẩn quốc tế 4.2.7 Cải cách thủ tục hải quan Hiện nay, vấn đề thủ tục hải quan Việt Nam có nhiều thay đổi nhiên vấn nhiều vấn đề cần giải để hoàn thiện nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất nhập cụ thể: Cải cách thủ tục hải quan theo hướng cửa, dấu nhằm giảm tối đa thời gian cho thủ tục hành để đáp ứng thời gian giao hàng Thống việc áp mã thuế nguyên phụ liệu, hàng may mặc cửa hải quan khác theo tiêu chuẩn phân loại hàng hoá WTO Nâng cao tỷ lệ kiểm tra hàng may mặc Việt Nam xuất giảm tỷ lệ kiểm tra xác suất để loại hàng hố khơng đạt tiêu chuẩn cửa Tăng sử dụng máy móc thiết bị đại việc kiểm tra hàng may mặc xuất để giảm thời gian thông quan 67 Chương Kết luận kiến nghị DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Đức Bình (2014) Giáo trình Kinh doanh quốc tế NXB Giáo dục Tô Xuân Dân (2008) Giáo trình Đàm phán Ký kết hợp đồng kinh doanh quốc tế NXB Thống kê Nguyễn Đông Phong (2014) Giáo trình Marketing Quốc tế NXB Kinh tế TP.HCM Philip Kotler (2013) Quản trị Marketing NXB Thống Kê, Tp.HCM GS.TS Lê văn Tâm (2013) Giáo trình Quản trị chiến lược.Đại học Kinh tế quốc dân TS Vũ Trọng Lâm, (2006) Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Nhà xuất trị quốc gia Vũ Hữu Tửu (2014) Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương NXB Giáo dục 68 ... GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM SVTH : Đặng Huỳnh Anh Thư Lớp : 09DHCM2 MSSV: 2027180092 GVHD: Th.S Nguyễn Mai Thanh Thảo TP.HCM, 2021 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn tốt nghiệp mình,... lợi Thơng thư? ??ng lựa chọn bạn hàng, doanh nghiệp thư? ??ng trước hết lưu tâm đến mối quan hệ cũ Sau bạn hàng doanh nghiệp khác nước quan hệ để xem xét lựa chọn nước phát triển Các bạn hàng thư? ??ng phân... phân tán chia se rủi ro, mát hoạt động kinh doanh, tăng cường uy tính kinh doanh doanh nghiệp Xuất khuyến khích việc phát triển mạng lưới kinh doanh doanh nghiệp, chẳng hạn hoạt động đầu tư, nghiên