TIỂU LUẬN: Phương hướng và biện pháp cơ bản thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xây dựng số 21VINACONEX trong thời gian tới pptx

TIỂU LUẬN: Phương hướng biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xây dựng số 21VINACONEX thời gian tới Lời nói đầu Bước sang kỷ XX, kỷ thứ XXI, Luồng gió kinh tế bão táp đổ vào tất quôc gia giới tạo nên trận lốc xoáy, tất quốc gia dù lớn hay bé, dù manh hay yếu vào công chạy đua kinh tế, bước lên vũ đài trị sức mạnh kinh tế Là đất nước nằm khu vực Châu Thái Bình Dương, Việt Nam bị vào lốc xốy ngày thay da đổi thịt; Tạo nên Việt Nam, thành viên tổ chức khu vục thương mại tự ASEAN( AFTA) diễn đàn kinh tế Châu - Thái Bình Dương( APEC), ký kết hiệp định song phương Việt Nam - Hoa Kỳ, chuẩn bị gia nhập tổ chức thương mại giới ( WTO), quan hệ thương mại với Nhật Bản, EU, Trung Quốc, tiếp tục mở rộng Một Việt Nam với diện mạo mới, với lực Với lực mới, Việt Nam nhanh chóng cho q trình đổi hội nhập kinh tế giới, sánh vai với cường qc năm châu Có nhờ lãnh đạo sáng suốt Đảng nhà nước, nhờ đồng lịng đồng sức tồn đảng toàn dân, nhờ nỗ lực vươn lên tất ngành cấp, tất lĩnh vực kinh tế văn hoá xã hội, có ngành xây dựng Trong cơng đổi đó, ngành, lĩnh vực có vai trị riêng, vị trí riêng tạo nên chỗ đứng riêng cho mình: Với ngành cơng nghiệp, tạo sản phẩm phục vụ sống phục vụ cho trình CNH- HĐH đất nước Với ngành nơng nghiệp, tạo sản lượng, chất lượng ngày cao đáp ứng nhu cầu nước mà xuất đáp ứng nhu cầu nước Với ngành văn hố xã hội, giữ gìn, phát huy sắc văn hố dân tộc, nhanh chóng hội nhập với văn hoá giới Với ngành giáo dục, tạo nên nguồn nhân lực cho kinh tế quốc dân Và với ngành xây đựng, ngành kinh tế kỹ thuật tổng hợp, tạo nên sở vật chất kỹ thuật cho đất nước( Cơ sở sản xuất, sở hạ tầng, sở phục vụ đời sống phạm vi toàn quốc) Tạo tiền đề cho hình thành, tồn tại, phát triển ngành kinh tế xã hội lại có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Đó ngành then chốt; phải trước bước ngành khác bước bước tiếp sau Vì mà năm qua, đảng nhà nước vô chăm lo cho ngành xây đựng, ngành xây đựng, nhận rõ vai trị vị trí, trách nhiệm cơng đổi đất nước, khơng ngừng vươn lên ngày phát triển, đóng góp phần không nhỏ thành tựu mà đất nước ta đạt Trong khí chung cuả nứoc, đứng trước nhiệm vụ nặng nề ngành xây đựng , tất doanh nghiệp xây đựng nước hoàn thành tốt nhiệm vụ mình, tạo nên nhiều cơng trình xây đựng tiêu chuẩn quy chuẩn chất lượng, phục vụ vho phát triên kinh tế đất nước Trong khí chung đó, có cơng ty xây đựng số 21- VINACONEX, trực thuộc Tổng công ty xuất_nhập xây đựng Việt Nam ( VINACONEX); Trụ sở phố Ba La- Phường Quang Trung- Thị xã Hà Đông- Tỉnh Hà Tây Báo cáo thực tập tổng hợp gồm ba chương: Chương I: Quá trình hình thành phát triển cơng ty Chương II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chương III: Phương hướng biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới, Chương I Quá trình hình thành phát triển cơng ty xây dựng số 21VINACONEX I Quá trình hình thành- phát triển, chức nhiệm vụ, ngành kinh doanh cơng ty 1.Q trình hình thành phát triển Cơng ty xây dựng số 21-VINACONEXlà doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX) có trụ sở phố Ba La Phường Quang Trung- thị xã Hà Đông- tỉnh Hà Tây Công ty xây dựng số 21-VINACONEX, tiền thân công ty xây dựng khu Nam Hà Tây , doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở xây dựng Hà Tây , thành lập từ 7/1976 từ công trường Kiến Trúc Hà Đông thuộc Ty Kiến Trúc Hà Đông 9/1985 Sở xây dựng Hà Sơn Bình định sát nhập công ty , lấy tên công ty công ty xây dựng Hà Sơn Bình, sau đổi tên thành công ty xây dựng khu Nam Hà Tây 20/9/1991 thực nghị định 388/HĐBT việc xắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước, công ty xây dựng khu Nam Hà Tây xắp xếp lại thành lập theo định thành lập doanh nghiệp số 4731QĐUB ngày 1/12/92 UBND tỉnh Hà Tây, gấy phép hành nghề số 34 SXKD/QLVL đăng ký 2201-00-0-0-13 cấp ngày 18/7/97 Sở xây dựng Hà Tây Tiếp tục thực chuyển đổi xắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước theo đường lối Đảng Nhà nước ngày 01/10/2002 theo định số 1362QĐ/UB UBND tỉnh Hà Tây việc chuyển công ty xây dựng khu Nam Hà Tây sang làm doanh nghiệp thành viên Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam sau định số 1278/ QĐ-BXD trưởng xây dựng ngày 11/10/02 việc tiếp nhận công ty xây dựng khu Nam Hà Tây thức trở thành cơng ty trực thuộc Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX) Lấy tên công ty xây dựng số 21-VINACONEX; Tên giao dịch: VINACONEX-21 Trụ sở chính: Phố Ba La-Phường Quang Trung-thị xã Hà Đông-tỉnh Hà Tây Chức nhiệm vụ cơng ty Cơng ty xây dựng số 21-VINACONEXlà doanh nghiệp thành viên cua Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam, có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật định, có dấu vàtài khoản mở ngân hàng theo quy định nhà nước, tổ chức hoạt động theo điều lệ Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam điều lệ riêng công ty HĐQT Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam phê duyệt Công ty chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ Tổng công ty sau: Nhận, bảo toànvà phát triển vốn, sử dụng có hiệu nguồn lực cơng ty giao, thực đinh Tổng công ty điều chỉnh vốn nguồn lực phù hợp với nhiệm vụ công ty chủ động kinh doanh sở phương án phối hợp kế hoạch kinh doanh chung cơng ty trình nộp để hình thành quỹ tập trung Tổng công ty theo quy định điều lệ công ty Được Tổng công ty uỷ quyền ký kết thực hợp đồng kinh tế với khách hàng ngồi nước theo định Tổng cơng ty Được Tổng công ty giao tổ chức thực dự án đầu tư phát triển theo kế hoạch Tổng công ty dựa sở nguồn lực Tổng công ty giao Hiện nay, công ty xây dựng số 21-VINACONEXthực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo phân công Tổng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam, cụ thể: - Xây dựng cơng trình dân dụng, trang trí nội ngoại thất, Xây dựng cơng trình giao thơng, thuỷ lợi vùa nhỏ, cơng trình đường dây trạm điện tù 35KV trở xuống - Tu bổ phục chế công trình kiến trúc cổ, cơng trình văn hố - Đầu tư kinh doanh nhà - Sản xuất kinh doanh VLXD - Kinh doanh Xuất Nhập , xuất nhập kế hoạchẩu lao động - Kinh doanh du lịch - Khoan địa chất cơng trình, khai thác nước nguồn, nhà máy hệ thống cấp thoát nước Các lĩnh vực kinh doanh cơng ty Công ty xây dựng số 21-VINACONEX, với tiền thân công ty xây dựng khu Nam Hà Tây theo định 437-QĐ/UB UBND tỉnh Hà Tây, ngành nghề kinh doanh cơng ty là: xây dựng cơng trình cơng nghiệp; xây dựng dân dụng( cơng trình cơng cộng nhà ở) trang trí nội thất Ngày 11/12/92 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 104137, ngành nghề kinh doanh công ty là: Nhận thầu, thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông , sân bay, bến cảng, thuỷ lợi, đường hầm( giao thơng, thuỷ lợi), cấp nước, nhiệt điện, bưu điện, đường dây Để đáp ứng nhu cầu thị trường, phù hợp với môi truờng ngày cạnh tranh, công ty chủ động đa dạng hố sản phẩm Ngày 25/10/2002 cơng ty phê duyệt thay đổi đăng ký kinh doanh, cụ thể ngành nghề kinh doanh sau: 1) Xây dựng: trạm biến đến 500KV; cơng trình kỹ thuật hạ tầng, khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao 2) Tư vấn: Tư vấn đầu tư xây dựng dự án, loại cơng trình nêu trên; lập dự án đầu tư, tưvấn đấu thầu, tư vấn giám sát quản lý dự án, tư vấn thiết bị công nghệ thiết bị tự động hóa; khảo sát địa hình, khảo sát địa chất, thuỷ văn; Đo đạc cơng trình, thí nghiệm dịch vụ tư vấn khác 3) Đầu tư: Đầu tư kinh doanh phát triển nhà hạ tầng, hạ tầng đô thị; khu dân cư, khu kinh tế mới, khu chế xuất, khu công nghiệp; Kinh doanh dịch vụ nhà nghỉ khách sạn, du lịch lũ hành, du lịch vận chuyển 4) Kinh doanh xuất nhập khẩuvật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng, tư liệu sản xuất, tue liệu tiêu dung, dây chuyền cơngnghệ tự động hố, vật liệu xây dựng; Làm đại lý tiêu thụ cho hãng nước 5) Khai thác, sản xuất chế biến VLXD: Đá, cát, sỏi, gạch ngói, xi măng, kính, lợp, nhự đường loại vật liệu khác dùng xây dựng trang trí nội thất, ngoại thất Trong trình hoạt động, cơng ty thực ngành nghề kinh doanh sau 1) Xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp : từ năm 1969 2) Xây dựng cơng trình giao thơng, san lấp mặt : từ năm 1969 3) Xây dựng công trình thuỷ lợi : từ năm 1973 4) Xây dựng cơng trình cấp thốt, xử lý nước mơi trường : từ năm 1969 5) Xây dựng công trình thuỷ điện, nhiệt điện, phong điện : từ năm 1982 6) Xây dựng sân bay, bến cảng, đường hầm : từ năm 1992 7) Xây dựng đường dây trạm biến điện đến 500KV : từ năm 1973 8) Thí nghiệm kiểm tra chất lượng vật liệu, cơng trình : từ năm 1991 9) Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, hạ tầng đô thị : từ năm 1996 10) Kinh doanh xuất nhập vật tư, máy móc, thiết bị : từ năm 1989 11) Kinh doanh, khai thác sản xuất VLXD : từ năm 1973 Với hỗ trợ Tỏng công ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam, công ty xây dựng số 21-VINACONEX ngày đa dạng hoá sản phẩm, phát triển, tăngcường huy động vốn, sử dụng nguồn vônd cách hiệu Chặng đường phía trước cịn nhiều khó khăn, thử thách, với đạo trợ giúp ban, ngành, đặ biệt giúp đỡ UBND tỉnh Hà Tây, sở xây dựng Hà Tây với lãnh đạo sáng suốt Ban lãnh đạo công ty nỗ lự cố gắng tồn thể cán cơng nhân viên công ty, công ty se vững bước lên, vượt qua thử thách, tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, bước thích ứng với hồn cảnh mới, góp phần vào cơng CNH-HĐH đất nước, đua đất nước Việt Nam nhanh chóng hội nhập kinh tế giới II Cơ cấu tổ chức, lao động, tiền lương, tình hình sử dụng máy móc trang thiết bị công ty Đặc điểm cấu tổ chức công ty Trong năm trước đây, cơng ty có máy tổ chức cồng kềnh, gồm nhiều phận Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo điều kiện cho công tác quản lý công ty tiến hành xắp xếp xắp xếplại Đến cơng ty có cấu quản lý phù hợp với điêu kiện hoạt động công ty, với sơ đồ sau: Bảng 1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý cơng ty 21-VINACONEX Giám đốc Cơng ty Phó giám đốc kinh doanh Phòng KH - KT Đội XD số 1,2,3 Phó giám đốc tổ chức hành Phịng Kinh doanh Đội làm đường số Trong cấu tổ chức trên: Đội điện nước số Phòng TC - HC Đội lắp đặt thiết Phịng KT - Tài vụ Đội thi cơng Xưởng mộc sắt bê Giám đốc công ty lãnh đạo đạo trực tiếp tới cơng trình,xưởng, đội sản xuất : Giám đốc thực nhiệm vụ quyền hạn sau: Nhận vốn nguồn lực khác Tổng công ty giao, quản lý, sử dụng theo mục tiêu mà Tổng công ty giao cho, Sử dụng, bảo toàn, phát triển vốn Xây dựng chiếnlựoc phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm công ty Tổ chức điều hành hoạt động công ty Ban hành định mức kinh tế –kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn gia tiền lương phù hợp với quy định nhà nước Báo cáo quan nhà nước có thẩm quyền HĐQT Tỏng công ty kết hoạt động kinh doanh công ty Chịu kiểm tra, giám sátcủa tổ chức giám sát phủ quy định quan chức có thẩm quyền việc thực chức nhiệm vụ theo quy định luật doanh nghiệp nhà nước Giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc (phó giám đốc kinh doanh phó giám đốc tổ chức hành chính) với phịng ban chức năng, tổ chức theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.với chiẹm vụ chức là: -Chấp hành kiểm tra việc thực tiêu, kế hoạch, chế độ sách nhà nước nội quy công ty, thị mệnh lệnh giám đốc -Phục vụ đắc lực cho sản xuất kinh doanh -Đề xuất với giám đốc chủ chương biện pháp giải khó khăn sản xuất kinh doanh Các phong ban giúp việc cho ban giám đốc gồm có: -phịng kinh doanh -phịng kế tốn tài vụ -phịng tổ chức hành Trong đó: Phòng kinh doanh, đạo trực tiếp giám đốc, có nhiệm vụ troẹ giúp giám đốc việc tìm kiếm thị trường, lập hồ sơ dự thầu, giúp công ty tham gia đấu thầu thắng thầu, tạo công ăn việc làm cho người lao động Phịng kế tốn: Tổ chức thực cơng tác kế toán, thống kê doanh nghiệp theo quy định luật doanh nghiệp Phịng tổ chức hành chính: Quản lý nhân cơng tác hành cơng ty Đặc điểm cấu lao động tiền lương 2.1 Đặc điểm lao động Trong năm gần đây, tình hình sản xuất kinh doanh công ty tuơng đối ổn định ngày phát triển nên lao động cơng ty khơng có biến động lớn, phân bổ theo chức nhiệm vụ lực vào phịng ban: phịng kinh doanh, phịng kế tốn, phịng tổ chức hành chính, xưởng đội: đội xây dựng, đội làm đường, đội điện nước, đội lắp đặt thiết bị, đội thi công xưởng mộc , sắt, bê tông Do đặc điểm ngành xây dựng nói chung cơng ty xây dựng số 21VINACONEX riêng, nữ chiếm tỉ trọng thấp cấu lao động cơng ty lao động gián tiếp có tỉ trọng thấp nhiều so với lao động trực tiếp Bảng2: Tình hình lao động cơng ty ĐVT: người Theo giới tính Theo hình thức lao động Nam Nữ Trực tiếp Gián tiếp 430 314 116 396 34 2000 450 335 115 410 40 2001 456 337 119 414 42 2002 470 351 119 425 45 Năm Tổng số lao động 1999 phân tán Số công nhân cơng ty có trình độ chưa cao cấu bậc thợ chưa đáp ứng yêu cầu công ty Mặt khác, chế quản lý cac đội chưa hợp lý Sự phối hợp đội Phịng, Ban, cơng ty đơi lúc cịn chưa chặt chẽ, chưa phát huy sức mạnh tổng hợp Đội, Phịng, Ban cơng ty Các cơng trình gần cơng ty nhanh chóng nắm bắt kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty công ty thường xuyên đôn đốc giám sát mà chất lượng tiến độ cơng trình đạt hiệu cao Cịn số cơng trình có địa điểm xây dựng xa trụ sở cơng ty lại gặp nhiều khó khăn việc xin ý kiến đạo, thiếu đạo trực tiếp , đôn đốc thực công ty cịn nhiều chậm trễ thi cơng cơng trình, làm ảnh hưởng tới tiến độ cơng xây dựng Chương III Phương hướng biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới I Phương hướng nhiệm vụ thời gían tới Phương hướng nhiệm vụ chung Tiếp tục phát huy thành tựu đạt được, thực nhiệm vụ nhà nướcvà Tổng công ty giao cho; sử dụng, bảo toàn phát triển vốn Nâng cao chất lượng sản phẩm, Mở rộng thị trường Đảm bảo việc làm, an toàn lao động cho người lao động Thực quy sách nhà nước theo pháp luật nhà nước đặt Một số tiêu cụ thể 2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Các tiêu chủ yếu ĐVT Kế hoạch Thực Kế hoạch Tỉ lệ % 2002 (1) 2002 (2) 2003 (3) (4=3/2) Gia trị tổng sản lưọng Tr.đ 26.000 28.000 35.000 125 Tổng doanh thu Tr.đ 20.000 20.000 25.000 125 Lợi nhuận Tr.đ 2500 2650 2800 107 Nộp ngân sách Tr.đ 460 460 500 108 II Sự biến động mơi trưịng kinh doanh năm tới Những năm tiếp theo, năm đầu kỷ XXI, công CNHHĐH đất nước, đường lối sách Đảng nhà nước ta nhiều thay đổi, phù hợp với xu hướng chung đất nước, nhanh chóng đưa kinh tế đất nước hội nhập với kinh tế khu vực giới Thêm vào biến động sơi động chế thị trường Vì mà môi trường kinh doanh năm tới nhiều thay đổi tạo thách thức nguy công ty đồng thời tạo hội tạo điều kiện cho công ty phát triển địi hỏi cơng ty phải chuyển mình, phát huy điểm mạnh nắm lấy thời , tránh hạn chế nguy 1.Thuận lợi khó khăn 1.1 Thuận lợi 1.1.1 Thuận lợi từ phía nhà nước Trong tình hình kinh tế mới, hướng tới mục tiêu đổi kinh tế đất nước , tiến tới CNH-HĐH, Đảng nhà nước ta tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích ngành, lĩnh vực kinh tế quốc dân phát triển Với sức mạnh quyền lực mình: luật pháp, với sức mạnh cơng cụ quản lý kinh tế tay: sách tài khố sách khác, Đảng Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp, có doanh nghiệp xây dựng, đứng vững lên dần thích ưng với mơi trường kinh tế Hướng tới mục tiêu hội nhập, mà đặc biệt tiến tới gia nhập Tổ chức thương mại giới(WTO) địi hỏi thay đổi đường lối sách Đảng nhà nước ta, đáp ứng với yêu cầu tiêu chuẩn nước giới Hâu hết chế sách dần bổ xung sửa đổi tạo hành lang pháp lý thông thống giúp cơng ty thuận lợi sản xuất kinh doanh; đặc biệt phải kể đến việc sủa đổi luật doanh nghiệp nhà nước, luật thương mại, đời luật đầu tư nước ngoài, tiến tới đời Luật xây dựng Hệ thống pháp luật ta năm qua q trình hồn thiện dần, nên chưa đồng bộ, nhiều văn nhiều luật có nội dung chồng cheo, chí có quy định trái ngược nhau, đặc biệt văn hướng dẫn thi hành luật, điều ngành xây dựng khơng tránh khỏi, Ví dụ nhiều năm qua, lĩnh vực đầu tư xây dựng, từ điều lệ 42/CP đến quy chế 52/CP quy chế đấu thầu theo nghị định 88/CP đến 14/CP luôn tồn mâu thuẫn mà không khắc phục Sự đời Luật xây dựng tiền đề cho công ty có tư cách pháp lý rõ ràng giao dịch hoạt động sản xuất kinh doanh; điều chỉnh mối quan hệ pháp lý doanh nghiệp xây dựng, sở cho công ty xây dựng đứng vững chế thị trường Có thể nói điều kiện cho ngành xây dựng Việt Nam phát triển nói chung tièn đề cho cơng ty xây dựng nói riêng, có cơng ty số 21-VINACONEX 1.1.2 Thuận lợi từ môi trường khách quan Quá trình hội nhập kinh tế khu vực kinh tế giới đồng nghĩa với trình tư hố thương mại Và theo cam kết lộ trình hội nhập tới năm 2020 Việt Nam hoàn toàn mở cửa thị trường thương mại đầu tư Điều đặt cho lĩnh vực kinh tế trogn kinh tế quốc dân nhiều thử thách, đặt ngành vào vị trí phải tranh đấu để không bị công ty tầm cỡ quốc tế nuốt gọn Nhưng đơng thời tạo hội lớn cho ngành nói chung ngành xây dựng nói riêng phát triển sản xuất kinh doanh Các thuận lợi tạo nói là:  Mở rộng thị trường Hội nhập kinh tế trực tiếp mở rộng thị trường cho công ty xây dựng: Thông qua hiệp định ký kết quốc gia, hàng rào thuế quan hàng rào phi thuế quan dần dỡ bỏ, tạo nên môi trường thương mại tự quốc gia, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng ( có đủ lực )dễ dàng xâm nhập thị trường giới, mở rộng thị trường cho doanh nghiệp xây dựng có hội khai thác kinh doanh Hội nhập kinh tế gián tiếp mở rộng thị trường cho công ty xây dựng : Thông qua hội nhập kinh tế thúc đẩy nên kinh tế quốc gia nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng phát triển , địi hỏi việc mở rộng sản xuất kinh doanh, đòi hỏi phát triển sở hạ tầng phục vụ đời sống ngày cao người dân tiền đê cho nhu cầu xây dựng nước quốc tế tăng cao, tạo điều kiện cho phát triển ngành xây dựng  Hồn thiện cơng trình xây dựng đạt kỹ,mỹ thuật với chi phí thấp Đối với ngành xây dựng, hội nhập kinh tế, ảnh hưởng trước hết đến lĩnh vực: khai thác sản xuất VLXD lĩnh vực dịch vụ xây dựng khảo sát, tư vấn, thiết kế, Tạo môi trường cạnh tranh cao, lành mạnh doanh nghiệp nước, doạnh nghiệp nước với công ty nước lĩnh vực tạo nên sản phẩm khai thác sản xuất VLXD sản phẩm tư vấn, khảo sát, thiết kế với chất lượng cao, giá thành hạ tạo điều kiện giảm chi phí đầu vào cho cơng trình xây dựng nên mà đảm bảo mặt kỹ thuật, mỹ thuật 1.2 Khó khăn 1.2.1 Cơ chế sách nhà nước cịn nhiều biến đổi Trong cơng đổi đất nước ngày nay, Đảng Nhà nước nỗ lực cố gắng sửa đổi chế sách cho phù hợp với tình hình kinh tế Song vài điều kiện khách quan mà thay đổi thời gian ngắn Vì nên chắn cịn có biến động chế sách thời gian tới Mặt khác chế sách sửa đổi cịn có thiếu xót, mà mơi trường kinh doanh thời gian tới chưa ổn định, điều gây khó khăn khơng nhỏ tới phát triển tất doanh nghiệp thuộc tất ngành, phải kể đên doanh nghiệp xây dựng.Dù việc phê duyệt Luật xây dựng sớm phê duyệt mai ( theo dự đốn đến cuối năm 2003) cịn phải trải qua nhiều trải nghiệm trở ngại lớn cho doanh nghiệp xây dựng 1.2.2 Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Cái có hai mặt nó, hay nói cách khác sống khơng cho khơng ta Cho ta phải lấy ta khác Và hội nhập kinh tế có hai mặt Nó tạo ra, mở rộng thị trường xây dựng thông qua hai đường ( trực tiếp gián tiếp ) “lấy lại” thị trường qua hai đường: - 1.Sự thành lập loạt công ty xây dựng, mà phần lớn công ty tư nhân, có quy mơ nhỏ lại có khả thích ứng khả “ chọc khe” cao - 2.Sự xâm nhập cơng ty xây dựng nước ngồi, với tiềm lực tài chính, nhân lực cơng nghệ hẳn có khả chiếm lĩnh thi trường lớn Sự xuất hai đối thủ cạnh tranh thách thức lớn công ty xây dựng nói chung với cơng ty 21-VINACONEX nói riêng, địi hỏi cơng ty phải có chiến lược kinh doanh đắn, đứng vững thị trường truyền thống đồng thời bước xâm nhập thị trường mới, đua công ty ngày phát triển Điểm mạnh, điểm yếu công ty 2.1 Điểm mạnh 2.1.1 Nguồn nhân lực dồi có trình độ Với truyền thống hoạt động gần 30 năm, đến nay, công ty có lực lượng lao động dồi dào,có trình độ tay nghề, có lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh lại có truyền thống gắn bó với nghề, ln dốc lịng dua cơng ty ngày phát triển Năng lực nhân cơng ty sau: T Ngành nghề Phân loại Trình độ Số tay lượng T nghề(năm ) I Kỹ sư A Xây dựng dân Kỹ sư xây dựng 2-16 20 dụng công Kỹ sư VLXS 2-10 nghiệp Kiến trúc sư 2-20 Kỹ sư cấp thoát nước 2-10 Kỹ sư máy xây dựng 2-10 Kỹ sư kinh tế xây dựng 2-10 Xây dựng giao Kỹ sư cầu đường 2-10 thông Kỹ sư địa chất cơng trình 2-5 Kỹ sư trắc địa 2-9 Kỹ sư xây dựng cơng trình ngầm 2-5 Kỹ sư khí 2-15 Kỹ sư điện 2-16 Cử nhân kinh tế 2-14 Kỹ sư thuỷ lợi 3-15 Cao đẳng loại 5-19 10 điều khiển máy 2-25 B C II Ngành nghề khác Công nhân ký thuật bậc trở lên A Công nhân giới thợ sủa chữa khí Thợ mộc 2-20 55 Thợ nề 3-15 150 3-18 82 Công nhân kỹ Nước 5-19 40 thuật chuyên Lắp máy 5-20 12 ngành nước D Công nhân xây Thợ sắt C dựng B 3-30 Trắc địa 5-16 05 Công nhân kỹ Các ngành nghể khác 5-18 100 thuật khác Với lực lượng lao động đơng đảo có trình độ, cơng ty có 01 người có trình độ sau đại học; 46 người đạt trình độ đại học; 33 người đạt trình độ cao đẳng trung học; lực lượng cơng nhân kỹ thuật có trình độ chun mơn Đây nguồn lực quan trọng, giữ vai trò định đưa công ty đứng vững phát triển ngày lớn mạnh 2.1.2Nguồn lực tài chính: Bảng lực tài cơng ty: (nghìn đồng) Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 Tổng số tài sản có 8806000 10040000 12461000 13907000 Tài sản co lưu động 6654000 7977000 10492000 11503000 Tổng số tài sản nợ 8806000 10040000 12461000 13907000 Tài sản nợ lưu động 6327000 6582000 8040000 9047000 Vốn luân chuyển 2831000 2829000 2919000 2979000 Theo bảng ta thấy nguồn vốn công ty ngày lớn mạnh Cho đến , từ cơng ty có số vốn ngân sách cấp 465 triệu đồng cơng ty có số vốn tín dụng 20 tỷ đồng Đây tiềm lực lớn giúp công ty tạo sở vật chất phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.3.nguồn lực vơ hình cơng ty 2.1.3.1 Kinh nghiệm thi cơng cơng trình cơng ty Một nguồn lực khơng thể khơng nói tới tài sản vơ hình cơng ty : kinh nghiệm xây lắp lâu năm công ty Đây nhân tố quan trọng giúp công ty thắng thầu cơng trình quan trọng thời gian qua Sơ đồ: hồ sơ kinh nghiệm thi cơng cơng trình STT Loại hình cơng trình xây dựng Số năm Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp 33 Xây dựng cơng trình giao thơng, san lắp mặt 33 Xây dựng cơng trình thủy lợi 29 Xây dựng cơng trình cấp thốt, xử lý nước mơi trường 33 Xây dựng cơng trình thủy điện, nhiệt điện, phong điện 20 Xây dựng sân bay, bến cảng, đường hầm 10 Xây dựng đường dây trạm biến điện đến 500KW 29 Thí nghiệm kiểm tra chất lượng vật liệu 11 Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, hạ tầng đô thị 10 Kinh doanh xuật nhập vật tư, máy móc, thiết bị 13 11 Kinh doanh, khai thác sản xuất vật liệu xây dựng 29 2.1.3.2 Hình ảnh cơng ty Cơng ty xây dựng số 21-VINACONEX tiền thân công ty xây dựng khu Nam Hà Tây với gần 30 năm hoạt động lĩnh vực xây lắp tạo chỗ đứng cho minh ngành Tạo nên hình ảnh cơng ty xây dựng với uy tín cao, nhà đầu tư biết đến, đặc biệt nhà đầu tư khu vự tỉnh Hà Tây Với hình ảnh công ty xây dựng nên từ 25 năm kinh nghiệm, công ty sáp nhập trở thành thành viên thức Tổng cơng ty Xuất Nhập xây dựng Việt Nam ( VINACONEX) lấy tên công ty xây dựng số 21VINACONEX tạo cho công ty diện mạo mới,với lực Đó khơng thay đổi hình thức mà thay đổi mặt chất bên trong, tạo đà cho công ty vươn thị trường nước 2.2 Điểm yếu Trong năm qua , công ty gặt hái nhiều thành cơng song cịn số điẻm yếu cần phải khắc phục; 2.2.1 lao động cơng ty - Cơng ty có số lượnglao động đông đảo tương đối ổn định song cấu lao động(theo độ tuổi) chưa hợp lý độ tuổi trung bình cịn cao, cịn thiếu lực lượng cán trẻ, có lực , nhiệt tình, sáng tạo cơng việc - Trình độ cán cơng nhân viên cịn chưa địng đều, trình độ quản lý sở chưa sâu sát nên hiệu hoạt động công nhân chưa cao - Trong công tác kinh doanh, thiếu lực lương cán chuyên nghiên cứu thị trường, nên việc thâm nhập thị trường chưa đạt hiệu cao 2.2.2 Tình hình sử dụng vơn: Trong q trình hoạt động, cơng ty sử dụng vốn vào mục đích kinh doanh, qua vong vốn, sử dụng vốn cách hiệu Song số cơng trình, cơng trình có địa điểm xa trụ sở cơng ty , khơng khó khăn vấn đề truyền đạt kế hoạch sản xuất kinh doanh , không đựơc đạo trực tiếp cách sát nên số cơng trình tiến đọ thi cơng cịn chậm, làm cản trở cho tốn cơng trình, gây ứ đọng vốn, cản trở trình xoay vịng vốn cơng ty III.Biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới Dựa phân tích mơi trường kinh doanh, căn vào nguyên nhân đạt kết kinh doanh năm qua mà cụ thể năm 2002, để đạt mục tiêu đề năm 2003 định hướng phát triển kinh doanh năm tới, ta có số biện pháp sau: Biện pháp vê phát triển sản phẩm Nâng cao khả cạnh tranh yêu cầu khơng thể thiếu sản phẩm hàng hố kinh tế thị trường Nhưng với loại hàng hố khác ta lại có khía canh riêng tạo nên khả cạnh tranh Nhưng nhìn chung lại có phương thức để nâng cao khả cạnh tranh loại hàng hố nào, là: chất lượng, giá cả, xúc tíên phân phối Đối với hầu hết loại hàng hố thơng thường, bốn phương thức cạnh tranh chất lượng đường lúc tối hậu người ta dùng tới, việc nâng cao chất lượng sản phẩm đòi hỏi loạt vấn đề chi phí nguyên nhiên vật liệu cao hơn, máy móc cơng nghệ cao hơn, trình độ tay nghề cao hơn, nhìn chung chi phí cho việc tăng lên 1% chất lượng cao nhiều so với chi phí chi cho tăng 1% hiệu xúc tiến Mặt khác, việc tăng 1% chất lượng đồng nghĩa với giá cao, doanh nghiệp muốn thu tỉ suất lợi nhuận mong muốn chưa có doanh thu ngược lại doanh nghiệp muốn có doanh thu lớn tỉ suất lợi nhuận thu lại khơng cao, việc tăng 1% chất lượng trở thành vơ nghĩa Có kết thực tế cho thấy thị trường, “ sản phẩm tốt sản phẩm vừa đủ” Vì mà loại hàng hố thơng thường,đê nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đánh giá theo cấp độ từ thấp đến cao sau: chất lượng, giá cả, phân phối, xúc tiến Nhưng sản phẩm xây dựng vấn đề đặt có phần khác biệt Xét đặc điểm sản phẩm xây dựng , ngành sản xuất hàng hoá khác có tính chất sản xuất hàng loạt, phục vụ cho nhóm khách hàng có nhu cầu tương đối giống sản phẩm xây dựnglại có tính chất sản xuất đơn lẻ, cơng trình sản phẩm có đặc điểm riêng phù hợp với khách hàng thường phục vụ cho khách hàng nhất; sản phẩm hàng hoá khác trải qua trình : sản xuất - phân phối- tiêu dùng sản phẩm xây dựng lại trải qua trình phân phối-sản xuất-tiêu dùng, đặc điểm măng tính đặc thù sản phẩm xây dựng: sản phẩm mang tính cố đinh, tiêu dùng nơi sản xuất Và điểm khác biệt quan trọngcuối sản phẩm xây dựng có thời gian sử dụng tương đói dài, tuỳ vào mục cơng trình mà sản phẩm tồn hàng chục năm, hàng trăm năm hàng ngàn năm Vì nói sản phẩm xây dựng, chất lượng vấn đề đặt lên hàng đầu Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm xây dựng công ty phụ thuộc vào yếu tố chất lượng Vì biện pháp sản phẩm xây dựng công ty số 21-VINACONEX phải nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng, cơng ty phải khơng ngừng trang bị trang thiết bị kỹ thuật, đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực để đủ đội ngũ Kỹ sư cơng nhân kỹ thuật có đủ lực tạo sản phẩm đạt tiêu chuẩn, quy chuẩn nhà nước đề ra, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi thị trường Biện pháp vê phát triển thị trường Đối với công tác thị trường , theo phân tích mục chươngII mục 2.1 ta thấy sản phẩm xây dựng sản phẩm mà trình mua bán diễn trước sản phẩm sản xuất, sản phẩm lúc đưa mua-ban “ sản phẩm ảo”, “sản phẩm thiết kế” Vấn đề đặt cho khách hàng q trình chọn nhà sản xuất “sản phẩm thực” có sản phẩm mong muốn theo sản phẩm thiết kế hay khơng Vì nói khách hàng chọn người sản xuất người tạo “sản phẩm thiết kế thật”, đại diện cho uy tín cơng ty xây dựng Vì để có phát thị trường, tìm kiếm việc làm cho cán cơng nhân viên công ty , công ty xây dựng số 21-phải “sản xuất” cơng trình có chất lượng cao, tạo hình ảnh cơng ty có uy tín cao thị trường Mặt khác, bên cạnh việc tạo uy tín, cơng ty cần phải có hoạt động xúc tiến, tạo điều kiện cho khách hàng biết tìm đến cơng ty Để có vậy, lãnh đạo cơng ty khơng phải có quan hệ rộng, mà phải tổ chức phận chuyên nghiên cứu thị trường hoạt động xúc tiến khác Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Để bảo toàn phát triển vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn, công ty phải nâng cao hiệu quản lý, quán triệt kế hoạch sản xuất kinh doanh tới sở, cán công nhân viên công ty Thực thi cơng cơng trình tiến độ, thực tốn nhanh gon để cơng ty thực quay vịng vốn nhanh, đạt hiệu kinh tế cao Mặt khác, trình lập hồ sơ dự thầu, dự tốn chi phí cơng ty phải thực tính tốn xac Trong qua trình điều chỉnh giá phải tuỳ thuộc chiến lược gia, chiến lược đấu thầu công trinh Tuy nhiên để việc sử dụng nguồn vốn có hiệu cơng ty nên lựa chọn cơng trình có lợi nhuận cao Trong trường hợp lợi nhuận không cao để phục vụ chiến lược kinh doanh cơng ty (ví dụ để tạo công ăn việc làm cho người lao động, ) phải tuỳ thuộc vào cơng trình mà định đấu thầu hay không Một số biện pháp khác Ngồi biện pháp kể cơng ty phải nhờ vào giúp đỡ cấp ban ngành phải kể đến giúp đỡ UBND tỉnh Hà Tây, sở kế hoạch đầu tư Sở xây dựng Hà Tây Ban lãnh đạo công ty phải sáng suốt quản lý đạo thực chiến lược sản xuất kinh doanh, thực khuyến khích người lao động vật chất tinh thần Đi sâu sát tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị sở Tạo nên khối sức manh thống : Công ty xây dựng sô 21- VINACONEX Kết luận Nền kinh tế Việt Nam với lực dần chuyển vươn lên Điều địi hỏi đóng góp lớn tất ngành lĩnh vực Kinh tế Quốc dân; có ngành xây dựng Là Cơng ty xây dựng trực thuộc Tổng Công ty XNK Xây dựng Việt Nam, Công ty 21 - VINACONEX đã, ngày phát triển đóng góp phần vào q trình đổi kinh tế đất nước Trên báo cáo thực tập tổng hợp giai đoạn I Công ty Xây dựng số 21 VINACONEX Bản báo cáo hoàn thành nhờ giúp đỡ Ban lãnh đạo tồn thể cán Cơng ty trực tiếp hướng dẫn thầy hướng dẫn GV ... hình thành phát triển cơng ty Chương II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chương III: Phương hướng biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới, Chương I Q trình... độ công xây dựng Chương III Phương hướng biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới I Phương hướng nhiệm vụ thời gían tới Phương hướng nhiệm vụ chung Tiếp tục phát... hình hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty I Đặc điểm sản phẩm, thị trường, đối thủ cạnh tranh cơng ty Đặc điểm sản phẩm cơng ty Cơng ty xây đựng số 21- VICONEX, tiền thân công ty xây đựng