SẢN XUẤT TINH GỌN (LEAN PRODUCTION)

SẢN XUẤT TINH GỌN (LEAN PRODUCTION) Created by: LƯƠNG QUÝ TUẤN ANH TỔNG QUAN VỀ NỀN SẢN XUẤT CỦA THẾ GIỚI       Theo nghiên cứu Lean Enterprise Research Centre Anh Quốc cho thấy công ty sản xuất đặc trưng tỷ lệ hoạt động đđược chia sau: Hoạt động tạo giá trị tăng thêm 05% Hoạt động không tạo giá trị tăng thêm 60% Hoạt động cần thiết không tạo gía trị tăng thêm 35% Tổng hoạt đđộng 100% Nghiên cứu có đđến 60% hoạt ñộng coâng ty sản xuất ñặc trưng có khả loại bỏ CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN    Hoạt động tạo giá trị tăng thêm hoạt động chuyển hoá vật tư thành sản phẩm khách hàng mong muốn Vd: cưa, cắt, phay, tiện Hoạt động không tạo giá trị tăng thêm hoạt động không cần thiết cho việc chuyển hoá vật liệu Vd: nói chuyện, tìm kiếm,… Hoạt động cần thiết không tạo gía trị tăng thêm hoạt động không tạo giá trị tăng thêm theo quan điển khách hàng cần thiết sản xuất Vd: di chuyển, … CÁC LOẠI LÃNG PHÍ LOẠI LÃNG PHÍ Sản xuất dư thừa • Nói cách đơn giản, sản xuất dư thừa sản xuất sản phẩm trước thực cần thiết • Sản xuất dư thừa làm cho giá thành trình sản xuất bị nâng cao ngăn cản dòng di chuyển liên tục vật liệu làm giảm chất lượng giá trị sản phẩm LOẠI LÃNG PHÍ Thời gian chờ đợi • Bất mà hàng hoá không di chuyển hay nằm chương trình xuất lãng phí thời gian chờ đợi • Một công đoạn bị tắc nghẽn sản xuất xưởng, điều không thu hồi lại • Nếu dây chuyền sản xuất tiến hành liên tục giảm thiểu thời gian chờ đợi LOẠI LÃNG PHÍ Vận chuyển • Sự vận chuyển sản phẩm công đoạn hoạt động có chi phí mà không làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm • Sự điều khiển di chuyển mức gây thiệt hại hội để làm giảm giá trị sản phẩm LOẠI LÃNG PHÍ Gia công   Thường biết đến “sử dụng búa tạ để giải công việc hóc búa”, nhiều tổ chức sử dụng trang thiết bị có độ xác cao nơi mà dụng cụ đơn giản giải Điều thường không đưa lại kết kế hoạch, đơn giản hoạt động trước hay sau thường xác định vị trí cách xa LOẠI LÃNG PHÍ 5.Tồn kho không cần thiết Bán thành phẩm (WIP) kết trực tiếp sản xuất dư thừa thời gian chờ đợi Sự tồn kho giới hạn nhắm tới vấn đề tiềm ẩn mặt sản xuất, điều cần phải xác định giải để cải thiện hiệu suất hoạt động LOẠI LÃNG PHÍ Thao tác không cần thiết Loại lãng phí liên quan đến khoa học lao động dường tất trường hợp cá biệt trì hoãn, kéo dài, di chuyển, vận chuyển nhận hàng LĨNH VƯCÏ ĐIỀU PHỐI CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN      Cost (giá cả) Quality (chất lượng) Delivery (sự vận chuyển) Safety (sự an toàn) Morale (sự khích lệ, động viên) ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN     Thời gian chu kỳ ngắn, Sản xuất dựa xếp dự báo; Tồn kho nhỏ giai đoạn sản xuất Sự thay đổi nhanh chóng máy móc, thiết bị cho phép sản phẩm khác sản xuất lúc lô nhỏ - - - ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN Tích hợp sản xuất đơn Tích hợp sản xuất đơn sản xuất liên tục Tích hợp chặt chẽ tất mắt xích giá trị từ nguyên liệu thô thành phẩm Xử lý lúc: chi tiết di chuyển đến nơi gia công, chế biến, gia công hay chế biến di chuyển tức đến bước gia công ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN    Mặt sản xuất phải dựa vào dòng vật liệu Quản lý chất lượng toàn bộ, công nhân chủ động việc xử lý hỏng hóc giải vấn đề cải tiến chất lượng loại trừ lãng phí Ngăn ngừa khuyết điểm kiểm tra ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN  Tổ chức làm việc nhóm với nhiều người thợ đa trao quyền định cải tiến hoạt động với vài nhóm gián tiếp CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI LEAN PRODUCTION CÁC GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI SẢN XUẤT TINH GỌN Giai đoạn thu thập liệu  Giai đoạn phân tích liệu tìm giải pháp  Giai đoạn thực  Yêu cầu khách hàng Các sản phẩm loại Lưu đồ Value Stream Map Lưu đồ sản xuất tương lai Value Stream Map future status Qui mô sản xuất Work Balance Giai đoạn phân tích Kế hoạch suất sản xuất Capacity Plan current status Lưu đồ trình Giai đoạn thu thập liệu Thời gian vận chuyển Mặt sản xuất Layout Proposal Giai đoạn thực Thực theo kế hoạch Project Plan - Implementation CÁC GIAI ĐOẠN CẦN PHẢI TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI Có Cái Có Triển khai, SAU vấn đề gì? (Nhận biết giải pháp gì? hành động, tình trạng tại) Dữ liệu sở vật chất hoạt động sản suất Đã làm gì? Lấy liệu kết phân tích, ước lượng tính toán Có thể cải tiến Lấy liệu đề xuất cải tiến tập hợp trì giải pháp nào? Theo kế hoạch thực dự án định hướng cho hoạt động trì hoạt động sx   GIAI ĐOẠN THU THẬP DỮ Thu thập liệuLIỆU tập hợp thông tin điều kiện sở vật chất hoạt động Các hành động sau liên quan đến Lean Production thực hiện: • Thời gian vận chuyển • Thiết lập rà soát lại lưu đồ trình • Nghiên cứu sản phẩm loại • Phát nơi có vấn đề chỗ thắt cổ chai trình  GIAI ĐOẠN PHÂN TÍCH DỮ Trong giai đoạn LIỆU phân tích liệu, hành động sau thực hiện: • Lập kế hoạch lực sản suất • Xác định trạng thái sơ đồ tổ chức sản xuất • Trạng thái tương lai sơ đồ tổ chức sản xuất – Ở cấp vi mô vó mô • Quyết định qui mô sản xuất • Thiết kế mặt sản xuất • Chuẩn bị kế hoạch thực dự án GIAI ĐOẠN PHÂN TÍCH DỮ LIỆU  Đầu giai đoạn tài liệu: • Tài liệu tóm tắt bao gồm phần phân tích tính toán • Tài liệu thiết kế đưa giải pháp thực • Kế hoạch thực dự án GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN  Những hoạt động sau liên quan đến Lean Production thực hiện: • Làm theo kế hoạch đề • Thiết kế, chế tạo công cụ sản xuất chuyên dụng thiết bị đóng gói sản phẩm • Huấn luyện nhân viên     CÁC YẾU TỐ ĐỂ TRIỂN KHAI LEAN PRODUCTION Phải có THÀNH hỗ trợ cam kết CÔNG cấp lãnh đạo cấp cao tham gia người Ban lãnh đạo cần phải giải thích Lean gì, công ty phải thực bước phải làm Thường xuyên có người tự nguyện tham gia vào chương trình ban lãnh đạo giúp đỡ người khác tham gia vào tổ chức Xây dựng chế độ khen thưởng HẾT ... Lean Production thực hiện: • Làm theo kế hoạch đề • Thiết kế, chế tạo công cụ sản xuất chuyên dụng thiết bị đóng gói sản phẩm • Huấn luyện nhân viên     CÁC YẾU TỐ ĐỂ TRIỂN KHAI LEAN PRODUCTION. .. liệuLIỆU tập hợp thông tin điều kiện sở vật chất hoạt động Các hành động sau liên quan đến Lean Production thực hiện: • Thời gian vận chuyển • Thiết lập rà soát lại lưu đồ trình • Nghiên cứu sản... người thợ đa trao quyền định cải tiến hoạt động với vài nhóm gián tiếp CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI LEAN PRODUCTION CÁC GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI SẢN XUẤT TINH GỌN Giai đoạn thu thập liệu  Giai đoạn phân tích