Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.

Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN ĐỨC HÒA NGUYỄN ĐỨC HÒA ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY Ở VIỆT NAM ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN THÀNH ĐỘ HÀ NỘI - 2022 HÀ NỘI - 2022 i ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm qui định liêm học thuật nghiên cứu khoa học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Trên sở tổng quan nghiên cứu trước, cam đoan rằng, với phát luận án này, phần củng cố, khẳng định lại nghiên cứu trước, phần MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan DANH MỤC VIẾT TẮT v Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Nghiên cứu sinh DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH .vii LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT Nguyễn Đức Hòa 1.1 Văn hoá tổ chức 1.1.1 Khái niệm văn hoá tổ chức .7 1.1.2 Phân loại văn hoá tổ chức .11 1.1.3 Vai trị văn hố tổ chức 13 1.1.4 Một số mơ hình văn hố tổ chức .17 1.2 Môi trường đổi 36 1.2.1 Khái niệm môi trường đổi .36 1.2.2 Đổi mơi trường với văn hố tổ chức .38 1.2.3 Đổi môi trường với kết hoạt động doanh nghiệp .39 1.3 Năng lực động doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.3.1 Lý thuyết lực động .29 1.3.2 Các thành phần lực động 32 1.3.3 Vai trò lực động hiệu doanh nghiệp 35 1.4 Kết hoạt động doanh nghiệp 21 1.4.1 Khái niệm hiệu .21 1.4.2 Khái niệm thước đo kết hoạt động doanh nghiệp 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 42 iii iv CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ MƠ HÌNH 4.4 Đánh giá mơ hình cấu trúc 114 NGHIÊN CỨU 43 4.4.1 Vấn đề đa cộng tuyến mơ hình cấu trúc 115 2.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài .43 4.4.2 Sự phù hợp mơ hình .116 2.1.1 Các nghiên cứu văn hóa tổ chức Error! Bookmark not defined 4.4.3 Hệ số r-square .116 2.1.2 Các nghiên cứu đổi môi trường Error! Bookmark not defined 4.4.4 Hệ số f-square .116 2.1.3 Các nghiên cứu lực động Error! Bookmark not defined 4.5 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 117 2.2.4 Các nghiên cứu kết hoạt động Error! Bookmark not defined 4.5.1 Tác động trực tiếp .117 2.1.5 Một số mơ hình nghiên cứu mối quan hệ văn hóa tổ chức, đổi mơi 4.5.2 Kiểm định vai trò trung gian 119 trường, lực động kết hoạt động Error! Bookmark not defined 4.5.3 Kiểm định vai trò điều tiết 120 2.1.6 Một số nhận xét từ kết tổng quan cơng trình nghiên cứu 52 KẾT LUẬN CHƯƠNG 123 2.2 Xây dựng mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 61 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu 61 CHƯƠNG THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT KHUYẾN 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu 66 NGHỊ NÂNG CAO VĂN HÓA TỔ CHỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI VIỆT NAM 124 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu .124 CHƯƠNG BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 70 5.1.1 Phân tích kết nghiên cứu 124 3.1 Bối cảnh nghiên cứu 70 5.1.2 Thảo luận từ kết nghiên cứu tác giả mối quan hệ văn hoá doanh nghiệp kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam .127 3.1.1 Quá trình phát triển ngành dệt may Việt Nam .70 3.2 Phương pháp nghiên cứu 79 5.2 Đề xuất khuyến nghị nâng cao văn hóa tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam 130 3.2.1 Quy trình nghiên cứu 79 5.2.1 Khuyến nghị doanh nghiệp dệt may Việt Nam .130 3.2.2 Nghiên cứu định tính 82 5.2.2 Khuyến nghị quản lý cấp 134 3.1.2 Đặc điểm ngành dệt may Việt Nam giai đoạn .73 3.2.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 87 5.2.3 Khuyến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam 135 KẾT LUẬN CHƯƠNG 103 5.3 Hạn chế định hướng nghiên cứu tương lai 136 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 104 5.3.1 Các hạn chế nghiên cứu 136 4.1 Kết thống kê mô tả 104 5.3.2 Định hướng nghiên cứu tương lai .137 4.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo 107 KẾT LUẬN CHƯƠNG 138 4.3 Kết đánh giá mơ hình đo lường 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 142 4.3.1 Độ tin cậy quán nội 109 PHỤ LỤC 164 4.3.2 Độ giá trị hội tụ 110 4.3.3 Độ giá trị phân biệt .112 4.3.4 Vấn đề đa cộng tuyến mơ hình đo lường 113 v vi DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG Viết tắt Tiếng việt Bảng 3.1: Tần suất xuất tiêu đo lường hiệu tài Error! Bookmark not defined CTCP Công ty cổ phần DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa FDI Vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi Bảng 3.4: Mã hóa biến nghiên cứu 97 VHTC Văn hóa tố thức Bảng 4.1: độ tin cậy quán nội 110 Bảng 3.2: Các giả thuyết nghiên cứu 89 Bảng 3.3: Bảng nguồn gốc thang đo .90 Bảng 4.2: hệ số ave outer loading 111 Bảng 4.3: Hệ số htmt 113 Bảng 4.4: hệ số outer vif 113 Bảng 4.5: Hệ số inner VIF 115 Bảng 4.6: Hệ số R-square 116 Bảng 4.7: Hệ số f-square .117 Bảng 4.8: Kiểm định mối quan hệ chi tiết 119 vii DANH MỤC HÌNH LỜI NĨI ĐẦU Hình 1.1: Giới thiệu chương Hình 1.2: Mơ hình văn hóa tổ chức schein .17 Hình 1.3: Mơ hình văn hoá tổ chức Hofstede 18 Hình 1.4: mơ hình văn hóa tổ chức denison 19 Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu dự kiến 62 Hình 3.1: Giới thiệu chương .70 Hình 3.2: Mười quốc gia có kim ngạch xuất ngành dệt may lớn giới Error! Bookmark not defined Hình 3.3: Mười nhóm hàng có giá trị xuất lớn tháng đầu năm 2019 Việt Nam 74 Hình 3.4: Thống kê trình độ lao động tồn ngành .75 Hình 3.5: Quy trình nghiên cứu .80 Hình 3.6: Mơ hình nghiên cứu thực nghiệm 88 Hình 3.7: Quy trình xây dựng phiếu khảo sát .95 Hình 4.1: Giới thiệu chương .104 Hình 4.2: Thống kê mơ tả theo quy mô doanh nghiệp 105 Hình 4.3: Thống kê mơ tả theo khu vực hoạt động .106 Hình 4.4: Thống kê mơ tả theo tỷ lệ sản phẩm xuất 106 Hình 4.5: Mơ hình đo lường smartpls 109 Hình 4.6: Mơ hình cấu trúc SmartPLS .115 Hình 4.7: Kết kiểm định tác động trực tiếp 117 Hình 4.8: Mơ hình kiểm định vai trị điều tiết .120 Hình 4.9: Kết kiểm định vai trò điều tiết 121 Hình 4.10: Vai trò điều tiết chi tiết 121 Hình 5.1 Giới thiệu chương .124 Tính cấp thiết đề tài Đại dịch COVID-19 làm cho kinh tế giới rơi vào trạng thái khủng hoảng trầm trọng kể từ năm 1930 tới Covid-19 làm cho tăng trưởng kinh tế giới bị thiệt hại nghiêm trọng gián đoạn chuỗi cung ứng Đứng trước bối cảnh đó, quốc gia có nỗ lực để phục hồi kinh tế bảo đảm sức khỏe, an sinh xã hội người dân Năm 2021, Việt Nam nỗ lực trì, phục hồi thúc đẩy phát triển kinh tế với nhiều điểm sáng tích cực Nền kinh tế nước ta tiếp tục đánh giá kinh tế phát triển ổn định, có sức hấp dẫn nhà đầu tư nước Mặc dù tăng trưởng kinh tế quý III/2021 âm 6% đợt bùng phát dịch lần thứ tư, sang quý IV/2021 đạt mức tăng 5,22%, cao kỳ năm 2020 (4,61%), năm ước tăng 2,58% Thu ngân sách nhà nước tăng 16,4%, cao mức tăng 11,3% năm 2020 Tổng kim ngạch xuất, nhập hàng hóa năm 2021 đạt mức kỷ lục 668,5 tỷ USD, tăng 22,6% so với năm 2020 (đưa Việt Nam trở thành 20 nước có kinh tế đứng đầu giới thương mại); cán cân thương mại trì xuất siêu năm thứ liên tiếp, đạt khoảng tỷ USD Theo Tổng cục thống kê, năm 2021, ngành dệt may đích với 39 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu, tăng 11,2% so với năm trước Nhưng xét thị phần, dệt may Việt Nam khơng có cải thiện Trong số thị trường xuất dệt may Việt Nam năm 2021, ngồi Mỹ, có phục hồi năm 2019 với khoảng 100 tỷ USD kim ngạch nhập hàng may mặc; thị trường lớn lại dệt may Việt Nam khả phục hồi thấp, chí thấp năm 2020 Như vậy, ngành dệt may Việt Nam đóng góp lớn vào kim ngạch xuất Việt Nam chiếm gần 20% kim ngạch xuất nước Hiện nay, Việt Nam có thứ hạng cao danh sách quốc gia sản xuất xuất hàng dệt may đứng đầu giới Giai đoạn gần ghi nhận sản phẩm dệt may Việt Nam quan tâm trở thành lựa chọn thay cho sản phẩm Trung Quốc nhờ chi phí nhân cơng thấp, việc ký kết nhiều hiệp định thương mại tự đa phương mới, v.v Điều giúp ngành dệt may có nhiều hy vọng sau kinh tế phục hồi khỏi khủng hoảng từ dịch bệnh Tại nước ta, với nỗ lực vượt qua nhiều biến động đại dịch Covid - 19, doanh nghiệp vừa, nhỏ lớn ngành dệt may có bước chuyển mạnh mẽ, linh hoạt bắt kịp nhu cầu thời đại chuyển từ sản xuất quần áo thường sang quần áo bảo hộ, gia tăng suất lao động tạo lợi cạnh tranh mạnh mẽ thị trường nước Lợi cạnh tranh mục tiêu tổ chức doanh nghiệp đồng thời kết tích cực mối quan hệ VHTC kết hoạt động Việc nghiên cứu sâu văn hóa tổ chức nhiều quốc gia động biệt văn hóa xã hội kinh tế Do vậy, việc nghiên cứu cụ thể văn hóa tổ chức lực giúp doanh nghiệp đưa phương án thích hợp tiến trình hội nhập quốc tế bối cảnh kinh tế Việt Nam cần thiết Ngày nay, tổ chức, doanh nghiệp không ngừng nỗ lực để đạt tốc độ tăng trưởng nhanh, cải tiến liên tục, chuẩn bị cho hội nhập toàn cầu tương lai Hơn nữa, việc môi trường làm việc liên tục thay đổi khó để dự đốn thay đổi đặt nhiều thách thức đến doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói riêng Mơ hình quản lý truyền thống khơng thể giúp doanh nghiệp có hiệu làm việc cao, điều thúc đẩy tổ chức đưa nhiều Trong bối cảnh nước phát triển Việt Nam cịn nghiên cứu mối quan hệ VHTC kết hoạt động doanh nghiệp Thêm vào đó, đặc thù doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp nhỏ vừa chủ yếu xuất sản phẩm theo đơn hàng Chính vậy, đặc thù ngành tác phương pháp quản lý phù hợp (Com & Nikpour, 2017) Do đó, để đạt kết hoạt động tốt, doanh nghiệp cần xác định nhân tố có ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức Về vấn đề này, nghiên cứu tiền nhiệm số yếu tố ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức, VHTC yếu tố quan trọng tác động đến kết hoạt động doanh nghiệp (Irefin & Mechanic, 2014) Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng thuận chiều tới kết hoạt động đồng thời gián tiếp nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường (Chen Rose cộng sự, 2008) Văn hóa yếu tố quan trọng nâng cao kết hoạt động xác định thành công doanh nghiệp tương lai Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, khác biệt hóa chuyển từ sản phẩm dịch vụ sang văn hóa nguồn lực doanh nghiệp Nguồn lực đặc biệt giúp tổ chức đạt lợi cạnh tranh thông qua nguồn lực bên trong, quảng cáo động trực tiếp tới văn hóa tổ chức kết hoạt động ngành Xuất phát từ sở lý thuyết thực tiễn, tác giả chọn đề tài nghiên cứu là: “Ảnh hưởng văn hóa tổ chức đến kết hoạt động doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát nghiên cứu đánh giá ảnh hưởng văn hóa tổ chức tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Để đạt mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể nghiên cứu sau: - Hệ thống khung lý thuyết văn hóa tổ chức, kết hoạt động - Xây dựng mơ hình ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng nhận thức doanh nghiệp ngành dệt may Việt định trước Gần đây, có nhiều nghiên cứu thực nghiệm xác nhận mối tương Nam VHTC quan văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp (Sadri & Lees, 2001; - Đánh giá thực trạng mức độ ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Yilmaz & Ergun, 2008; Zhang cộng sự, 2008) Tuy nhiên, nghiên cứu không phù hợp với tất quốc gia giới Do đó, nghiên cứu hướng đến mục tiêu hoàn thiện phát triển tổ chức nhằm đạt lợi cạnh tranh thông qua cách sử dụng VHTC để hỗ trợ hoạt động tổ chức De Waal cộng sự, (2015) cho thấy công ty phát triển hiệu VHTC họ hưởng lợi từ việc tăng suất chất lượng từ lực lượng lao động họ làm cho khách hàng - Kiểm định vai trò trung gian vai trò điều tiết biến trung gian biến điều tiết mối quan hệ VHTC kết hoạt động - Đề xuất giải pháp khuyến nghị nhằm xây dựng VHTC doanh nghiệp dệt may Việt Nam họ trung thành với họ từ giúp doanh nghiệp cải thiện kết hoạt động Mặc 2.2 Câu hỏi nghiên cứu dù, văn hóa tổ chức nhiều nghiên cứu trước quan tâm xem xét mối Hướng tới mục tiêu nghiên cứu, đề tài thực nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu sau đây: quan hệ với kết hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên việc đánh giá tác động văn hóa tổ chức đến kết hoạt động tổ chức thông qua yếu tố trung gian - Khung lý thuyết VHTC kết hoạt động nào? biến điều tiết hạn chế Hơn nữa, nghiên cứu trước chủ yếu tập trung - Mơ hình đánh giá ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động nào? vào việc thực văn hóa tổ chức nhiều quốc gia khác với đặc thù riêng - Thực trạng nhận thức VHTC doanh nghiệp dệt may nào? - Mức độ tác động VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam nào? - Những nhân tố có vai trò trung gian điều tiết mối quan hệ VHTC kết hoạt động mức độ ảnh hưởng nào? - Các giải pháp khuyến nghị nhằm xây dựng VHTC cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam nào? Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận án văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu VHTC kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Về không gian: Nghiên cứu thực phạm vi tất các doanh nghiệp dệt may nước nhằm đánh giá tác động VHTC đến kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Về thời gian: Nghiên cứu thực từ năm 2017-2021, số liệu thứ cấp thu thập từ năm 2018-2021; Số liệu sơ cấp thu thập hai năm 2020 – 2021 hỏi để phù hợp với bối cảnh kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói riêng Đối tượng tham gia vấn gồm: Các lãnh đạo từ cấp sở, cấp trung đến cấp cao doanh nghiệp dệt may có quy mơ lớn, vừa nhỏ khắp nước Nội dung vấn: Được thể qua lưới vấn phụ lục 4.2 Phương pháp định lượng Nghiên cứu định lượng thực cách thu thập liệu sơ cấp qua phiếu khảo sát doanh nghiệp dệt may Việt Nam Từ sử dụng phần mềm SPSS 23 Smart PLS 3.3 để phân tích liệu kiểm định giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu định lượng trình bày chi tiết chương phương pháp nghiên cứu với kỹ thuật sử dụng như: Thu thập liệu thông qua phiếu khảo sát trực tiếp online Phân tích liệu thơng qua số như: Đánh giá độ tin cậy thang đo, đánh giá mơ hình đo lường đánh giá mơ hình cấu trúc để kiểm định giả thuyết nghiên cứu Tính đề tài Những đóng góp mặt lý luận: Dựa nghiên cứu trước, nghiên cứu vận dụng lý thuyết lực động lý thuyết khuếch tán đổi để xây dựng mơ hình nhằm đưa mối quan hệ VHTC kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Cụ thể, VHTC có ảnh hưởng tích cực kết hoạt động cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Nghiên cứu xây dựng mơ hình lý thuyết nghiên cứu tác động văn hóa tổ chức tới kết hoạt động thơng qua hai biến trung gian đổi môi trường lực động tổ chức Đồng thời nghiên cứu kiểm định vai trò điều tiết quy mô doanh nghiệp mối quan hệ văn hóa tổ chức kết hoạt Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp bao gồm nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng, nghiên cứu định lượng chủ yếu động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 4.1 Phương pháp định tính hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Đồng thời, kết nghiên cứu sở lý luận cho nghiên cứu tương lai chủ đề Phương pháp định tính: Dùng để đánh giá nhận thức doanh nghiệp dệt may Việt Nam văn hóa tổ chức, kết hoạt động Đồng thời, kết nghiên cứu định tính dùng để phát hiện, sửa chữa, bổ sung thang đo, biến nghiên cứu hoàn thiện bảng hỏi khảo sát Nghiên cứu định tính, sử dụng vấn sâu vấn nhóm tập trung để chuẩn hóa thang đo, thống từ ngữ, tìm kiếm nhân tố tiềm ẩn chuẩn hóa bảng Ý nghĩa mặt thực tiễn Nghiên cứu đưa giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao VHTC kết Kết cấu nghiên cứu Ngoài danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài nghiên cứu bao gồm chương sau: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Tổng quan tình hình nghiên cứu mơ hình nghiên cứu Chương 3: Bối cảnh nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Chương 4: Kết nghiên cứu Chương 5: Thảo luận kết nghiên cứu khuyến nghị Cơ sở lý thuyết nghiên cứu tảng vững cho trình xây dựng nghiên cứu Cơ sở lý thuyết luận án giúp làm rõ khái niệm đề cập nghiên cứu, lý thuyết tảng sử dụng luận án từ đề xuất mơ hình nghiên cứu dự kiến Do đó, sở lý thuyết luận án gồm nội dung sau: (1) Văn hoá tổ chức; (2) Kết hoạt động doanh nghiệp; (3) Mối quan hệ Văn hóa tổ chức kết hoạt động (4) Lý thuyết luận án; (5) Mơ hình nghiên cứu Văn hố tổ chức Mơ hình nghiên cứu Kết hoạt động CƠ SỞ LÝ THUYẾT Lý thuyết MQH VHTC KQKD Hình 1.1: Giới thiệu chương Nguồn: Tác giả tổng hợp 1.1 Văn hoá tổ chức 1.1.1 Khái niệm văn hoá tổ chức 1.1.1.1 Khái niệm văn hoá Đối với cá thể, tổ chức, văn hoá phạm trù trừu tượng, đa dạng phức tạp Nó định nghĩa theo nhiều cách khác góc nhìn khác từ nhà kinh tế học, văn học, trị học Vào năm 1871, Tylor đưa định nghĩa văn hố, coi tổ hợp gồm có tri thức, tín ngưỡng, đạo đức, nghệ thuật, luật pháp, phong tục tập quán hay thói quen khác mà người, với vai trò thành viên xã hội, đạt Văn hoá định nghĩa bao gồm tất yếu tố làm nên khác biệt dân tộc với dân tộc khác, kể sản phẩm đại tín ngưỡng tâm linh, phong tục hay lối sống người dân Còn quan niệm Mac - Lenin, văn hố yếu tố biến đổi người, hình thành nên lịch dân tộc, gắn liền với sản xuất xã hội Theo văn hố coi hình thái ý thức xã hội gắn liền với người nhiều hoạt động xã hội, văn hóa phương thức hoạt động người, bao gồm yếu tố vật chất, tinh thần cá nhân, dân tộc Ở Việt Nam, nhiều tác giả nêu lên định nghĩa văn hoá hệ thống giá trị mà người sáng tạo tích luỹ thơng qua trình hoạt động xã hội thực tiễn, mối quan hệ với tự nhiên xã hội Đây định nghĩa hàm chứa nhìn với góc độ đa chiều, chủ thể văn hố người, khơng gian văn hố mơi trường tự nhiên xã hội thời gian văn hoá q trình hoạt động thực tiễn Khái niệm coi tiến hợp lý bao gồm đủ yếu tố cốt lõi làm sở để “nhận diện” văn hoá đối tượng khác bao gồm tính hệ thống, tính giá trị, tính lịch sử, tính nhân sinh 1.1.1.2 Khái niệm văn hố tổ chức Có thể nói rằng, tổ chức coi xã hội thu nhỏ xã hội chung, vậy, tổ chức cần xây dựng cho riêng văn hố riêng, tạo nên sắc riêng biệt cho tổ chức, nhiên chịu ảnh hưởng từ văn hoá xã hội chung Theo Edgar Schein (2000) lập luận, văn hố tổ chức gắn với văn hóa xã hội, bước tiến văn hố xã hội đồng thời tầng sâu văn hoá xã hội Văn hoá tổ chức cần phải ý tới suất, hiệu suất mối quan hệ người với người tổ chức Cũng với khái niệm “văn hoá”, “văn hoá tổ chức” tiếp cận theo nhiều cách phụ thuộc vào nhà nghiên cứu, nhắc tới với nhiều tên khác “văn hoá doanh nghiệp, văn hố cơng ty, v.v.” Các nghiên cứu tiền nhiệm nhắc tới khái niệm văn hoá tổ chức 300 khái niệm định nghĩa sau: • Theo Kotter Heskett (1992), văn hoá tổ chức thể tổng hợp giá trị, mối quan hệ phụ thuộc lẫn tổ chức có xu hướng lưu truyền thời gian dài Tuy có nhiều khác khái niệm khác nhau, lại, rút vài kết luận chung “văn hố” rằng: • Theo Williams cộng (1993), văn hố tổ chức niềm tin, thái độ giá trị tồn cách phổ biến, ổn định tổ chức • Văn hố đối tượng nghiên cứu phổ biến với tầm quan trọng tác động tới lĩnh vực đời sống người Sở dĩ việc nghiên cứu quan trọng tác động có ý nghãi lớn cho hoạt động cải thiện sống người; • Theo Phạm Xuân Nam (2011), văn hoá tổ chức hệ thống ý nghĩa, niềm tin, nhận thức, phương pháp tư thành viên tổ chức đồng thuận, • Văn hố có tính chất bao trùm, ln đa dạng biến hố theo nhiều cách khác nhau; • Tuy có đa dạng, văn hố ln thể qua dấu hiệu đặc trưng định sắc người Tóm lại, hiểu theo nghĩa rộng, văn hố tồn giá trị vật chất lẫn ảnh hưởng tới cách thức hành động viên tổ chức • Theo Đỗ Minh Cương (2019), văn hóa tổ chức bao gồm yếu tố giá trị văn hoá mà tổ chức tạo trình sản xuất, kinh doanh, thứ làm nên sắc tổ chức Nó tác động tới lý trí hành vi thành viên tổ chức • Theo Trương Thị Hương Xuân & Nguyễn Khắc Hoàn (2019), văn hóa tổ chức tổng thể giá trị, niềm tin nhận thức, phương pháp tư mà thành viên tổ chức đồng thuận, gây ảnh hưởng lớn tới cách thức hành động tinh thần người mối quan hệ xã hội, thứ lưu truyền qua hệ để trì, phát triển sống cộng đồng, hướng tới nét đặc trưng họ Nó hình thành nên lối sống, cách thức mà người ứng xử chủ thể thành viên phạm vi rộng Văn hố tổ chức cơng cụ tạo sắc riêng cho doanh nghiệp khác, biểu qua chuẩn mực xã hội, quan niệm, biểu trưng hệ tư tưởng Trong đó, chất văn hóa bao gồm đặc tính: tính người tính xã hội, hai đặc tính hướng tới giá trị tốt đẹp dân tộc, người, thể trình độ phát triển hoạt động doanh nghiệp bối cảnh khác Đồng thời, vai trò VHTC trình tạo dựng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp chứng minh qua nhiều nghiên cứu (Cameron & Quinn, 1999) Sự gia tăng liên tục nghiên cứu VHTC VHTC từ lâu công nhận nhân tố ảnh hưởng đến việc phân tích kết 10 11 thể mức độ quan trọng VHTC loại hình doanh nghiệp (Sagiv cách tự nguyện phạm vi niềm tin cá nhân, giúp thành viên & Schwartz, 2007) Mặc dù vậy, nghiên cứu gắn với bối cảnh khác xem xét mơ hình phát triển khác VHTC tiếp cận với tổ chức hiểu ý nghĩa chuỗi giá trị hoạt động doanh nghiệp mang lại Thật vậy, văn hố tổ chức tất giá trị tinh thần lẫn vật chất mà doanh nghiệp tạo ra, tác động tới lý trí, hành vi thành viên hoạt động kinh doanh, sản xuất doanh nghiệp Bên cạnh đó, VHTC thể hữu hình qua hành vi giao tiếp nhân viên, qua hàng hoá mà doanh nghiệp mang lại VHTC xem xét nhân tố quan trọng định tồn tổ chức, có vai trò thúc đẩy lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường giới (Warrick, 2017) Không vậy, đổi VHTC nhờ trình phát triển giá trị đồng thời chịu tác động tích cực từ khuyến khích nhà quản trị đến nhân viên (Gil cộng sự, 2018) Xa hơn, việc gìn giữ VHTC lâu bền theo định hướng sáng tạo, đổi mở hội cho phát triển vượt bậc tổ chức Nghiên cứu (Acar & Acar, 2012) tiến hành phân tích, kiểm tra thực nghiệm, đánh giá việc đổi VHTC doanh nghiệp phụ thuộc vào tầm quan trọng nhà lãnh đạo Vai trò họ ảnh hưởng lớn đến phát triển văn hóa mạnh, yếu doanh nghiệp, đồng thời tiền đề quan trọng phát triển kết hoạt động doanh nghiệp Để phát triển hiệu doanh nghiệp, vượt trội tăng trưởng kinh tế, giữ vững lợi cạnh tranh thị trường, VHTC yếu tố quan trọng đặc biệt quan trọng, đồng thời VHTC khuyến khích doanh nghiệp vươn lên cạnh tranh, đa dạng hóa gắn kết yếu tố nội bộ, tạo nên khác biệt lực lượng sản xuất, đảm bảo việc trì tổ chức, xa việc tăng trưởng phát triển vượt bậc VHTC yếu tố riêng biệt để phân biệt tổ chức khác nhau, đồng thời sắc riêng doanh nghiệp, liên quan đến đổi mới, quản lý thay đổi, rủi ro (Yilmaz & Ergun, 2008) Văn hóa đại diện tồn giá trị truyền thống thành viên tổ thức Ngày nay, VHTC ngày đóng vai trị vững vàng trước hội nhập liệu công nghệ số, đại hóa Từ định nghĩa trên, kết luận dựa vào điểm yếu tố cốt lõi khái niệm văn hoá tổ chức Theo tác giả “Văn hố tổ chức giá trị văn hoá gây dựng từ suốt trình hình thành phát triển, tồn tổ chức, trở thành quan niệm, truyền thống ảnh hưởng cách sâu sắc tới hoạt động, nếp nghĩ hành vi tổ chức” VHTC bao gồm điểm đặc trưng như: Thứ nhất, VHTC sản phẩm cá nhân tổ chức, đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững; Thứ hai, VHTC xác lập nên hệ thống giá trị mà cá nhân tổ chức chia sẻ chấp nhận; Thứ ba, VHTC cịn hình thành nên đặc biệt tổ chức, phân biệt với tổ chức khác xã hội VHTC tạo điều kiện để thành viên tổ chức nhận giá trị, sắc thái riêng biệt mà doanh nghiệp hướng tới Hơn nữa, tạo nên cam kết Tóm lại, VHTC cốt lõi, linh hồn mà doanh nghiệp đưa vào chủ trương hoạt động, chi phối tới kết hoạt động doanh nghiệp Vậy nên nói VHTC định thành bại doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại văn hố tổ chức Theo nhiều mơ hình, đặc điểm văn hố vùng miền, lĩnh vực hoạt động, VHTC phân loại theo nhiều cách khác nhau, điều chỉnh thang đo cho phù hợp với văn hố xã hội Có thể kể tới số cách phân loại theo mơ hình cơng nhận rộng rãi giới mơ hình Docs Của Denison (1990), mơ hình Robert Quinn Kim Cameron (2011); ngồi cịn có nhiều phân chia VHTC dựa vào phương pháp định tính, thảo luận khác Việc phân loại tốn nguồn lực thời gian lẫn vật chất, kể với tổ chức hay nhà nghiên cứu Trong phạm vi đề tài, nghiên cứu áp dụng cách phân loại qua mô hình Robert Quinn Kim Cameron xây dựng vào năm 2011, mơ hình nhiều tổ chức sử dụng với tính đơn giản nó, dễ dàng cho doanh nghiệp trình đánh giá, đặc biệt doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trong đó, VHTC phân làm loại: (1) Văn hố gia đình; (2) Văn hố sáng tạo; (3) Văn hoá thứ bậc; (4) Văn hoá thị trường 1.1.2.1 Văn hố gia đình (clan culture) Sở dĩ nói “văn hố gia đình” phân loại này, văn hố tổ chức đem tới mơi trường thân thiện tất người với nhau, cho dù lãnh đạo cấp cao hay nhân viên cấp thấp, thành viên khơng thể thiếu gia đình Văn hố gia đình trọng đặc biệt tới hoạt động làm việc nhóm, người lãnh đạo người hướng dẫn thành viên cịn lại Khi tổ chức gắn kết với yếu tố tình cảm, tinh thần, mục tiêu chung trung thành tất thành viên 142 143 TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 Amir Bolboli, S., & Reiche, M (2013) A model for sustainable business excellence: implementation and the roadmap The TQM Journal, 25(4), 331-346 Abdul Rashid, Z., Sambasivan, M., & Johari, J (2003) The influence of corporate culture and organisational commitment on performance Journal of Management Development, 22(8), 708-728 https://doi.org/10.1108/02621710310487873 of Acar, A Z., & Acar, P (2012) The Effects of Organizational Culture and https://doi.org/10.1108/TQM-01-2014-0015 Innovativeness on Business Performance in Healthcare Industry Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 683-692 https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.09.1046 TQM Journal, 26(4), 329-347 12 Amit, R., & Schoemaker, P J H (1993) Strategic assets and organizational rent Strategic Management Journal, 14(1), 33-46 13 Antonioli, D., Mancinelli, S., & Mazzanti, M (2013) Is environmental innovation embedded within high-performance organisational changes? The role of human Management And Business Research resource management and complementarity in green business strategies Research Ahmed, M., & Shafiq, S (2014) The Impact of Organizational Culture on Policy, 42(4), 975-988 https://doi.org/10.1016/j.respol.2012.12.005 Organizational Performance: A Case Study of Telecom Sector Type: Double 14 Armbruster, H., Bikfalvi, A., Kinkel, S., & Lay, G (2008) Organizational Blind Peer Reviewed International Research Journal Publisher: Global Journals innovation: The challenge of measuring non-technical innovation in large-scale Inc, 14 surveys Aksoy, H (2017) How innovation culture, marketing innovation and product https://doi.org/10.1016/j.technovation.2008.03.003 Technology in Society, 51, Technovation, 28(10), 644-657 15 Arundel, A., & Kemp, R (2009) Measuring eco-innovation United Nations 133-141 University - Maastricht Economic and Social Research and Training Centre on al Shehri, M., McLaughlin, P., Al-Ashaab, A., & Hamad, R (2017) The Impact 16 Baer, M., & Frese, M (2003) Innovation is not enough: climates for initiative and of Organizational Culture on Employee Engagement in Saudi Banks Journal of psychological safety, process innovations, and firm performance Journal of Human Resources Management Innovation and Technology Research, 2017, 1-23 https://doi.org/10.5171/2017.761672 Organizational Behavior, 24(1), 45-68 https://doi.org/10.1002/job.179 17 Bailey, C., Madden, A., Alfes, K., & Fletcher, L (2017) The Meaning, Alonso Ugaglia, A., Ferru, M., & Guimond, B (2016) Stratégies et trajectoires Antecedents and Outcomes of Employee Engagement: A Narrative Synthesis environnementales des établissements de Poitou-Charentes Revue d’économie International Industrielle, 153, 9-45 https://doi.org/10.4000/rei.6273 https://doi.org/10.1111/ijmr.12077 Alvesson, M., & Willmott, H (2002) Identity Regulation as Organizational Control: Producing the Appropriate Individual Journal of Management Studies, 39(5), 619-644 https://doi.org/10.1111/1467-6486.00305 The Organizational Performance: A Case Study on Telecom Sector Global Journal Of https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2017.08.005 excellence Ahmed, & Saima Shafiq, M (2014) The Impact of Organizational Culture on (SMEs)? business https://doi.org/10.1002/smj.4250140105 innovation affect the market performance of small and medium-sized enterprises https://doi.org/10.1108/17542731311314845 11 Amir Bolboli, S., & Reiche, M (2014) Culture-based design and implementation Journal of Management Reviews, 19(1), 31-53 18 Barney, J (1991) Firm Resources and Sustained Competitive Advantage Journal of Management, 17(1), 99-120 https://doi.org/10.1177/014920639101700108 19 Barney, J B (1986) Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Ambrosini, V., & Bowman, C (2009) What are dynamic capabilities and are they Competitive Advantage? The Academy of Management Review, 11(3), 656 a useful construct in strategic management? International Journal of Management https://doi.org/10.2307/258317 Reviews, 11(1), 29-49 https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2008.00251.x 144 145 20 Barney, J B (2001) Resource-based theories of competitive advantage: A ten- 31 Carrillo-Hermosilla, J., del Río, P., & Kưnnưlä, T (2010) Diversity of eco- year retrospective on the resource-based view Journal of Management, 27(6), 643- innovations: Reflections from selected case studies Journal of Cleaner Production, 650 https://doi.org/10.1177/014920630102700602 18(10-11), 1073-1083 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.02.014 21 Black, S E (1999) Do Better Schools Matter? Parental Valuation of Elementary Education The Quarterly Journal of Economics, 114(2), 577-599 https://doi.org/10.1162/003355399556070 32 Carter, S M., & Greer, C R (2013) Strategic Leadership Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(4), 375-393 https://doi.org/10.1177/1548051812471724 22 Bleady, A., Hafiez Ali Hasaballah, A., & Balal Ibrahim, S (2018) Dynamic 33 Cartwright, S., & Cooper, C L (1993) The role of culture compatibility in capabilities theory: Pinning down a shifting concept In Article in Academy of successful organizational marriage Academy of Management Perspectives, 7(2), Accounting and Financial Studies Journal https://www.researchgate.net/publication/325257001 23 Block, L (2003) The leadership‐culture connection: an exploratory investigation Leadership & Organization Development Journal, 24(6), 318-334 24 Bocquet, L., & Barrat, J.-L (2006) Flow boundary conditions from nano-to micro-scales 25 Borch, O J., & Madsen, E L (2007) Dynamic capabilities facilitating innovative strategies in SMEs International Journal of Technoentrepreneurship, 1(1), 109 SHVC: Scalable extensions of the high efficiency video coding standard IEEE Transactions on Circuits and Systems for Video Technology, 26(1), 20-34 https://doi.org/10.1109/TCSVT.2015.2461951 27 Brunnermeier, S B., & Cohen, M A (2003) Determinants of environmental innovation in US manufacturing industries Journal of Environmental Economics and Management, 45(2), 278-293 https://doi.org/10.1016/S0095-0696(02)00058-X 28 Cainelli, G., de Marchi, V., & Grandinetti, R (2015) Does the development of environmental innovation require different resources? Evidence from Spanish Journal of Cleaner Production, 94, 211-220 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.02.008 29 Cameron, K S., & Quinn, R E (1999) Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values framework Addison-Wesley Publishing 30 Carlos Pinho, J., Paula Rodrigues, A., & Dibb, S (2014) The role of corporate culture, market orientation and organisational commitment in organisational performance Journal of Management https://doi.org/10.1108/JMD-03-2013-0036 Publishing https://doi.org/10.4337/9781845428235.00016 Preferences: The Role of Intrinsic and Extrinsic Motivations SSRN Electronic Journal https://doi.org/10.2139/ssrn.2273477 36 Cepeda, G., & Vera, D (2007) Dynamic capabilities and operational capabilities: A knowledge management perspective Journal of Business Research, 60(5), 426- https://doi.org/10.1504/IJTE.2007.014731 26 Boyce, J M., Ye, Y., Chen, J., & Ramasubramonian, A K (2016) Overview of firms Research in International Human Resource Management Edward Elgar 35 Cecere, G., Mancinelli, S., & Mazzanti, M (2013) Waste Prevention and Social https://doi.org/10.1108/01437730310494293 manufacturing 57-70 https://doi.org/10.5465/ame.1993.9411302324 34 Cascio, W F (2006) Global Performance Management Systems In Handbook of Development, 33(4), 374-398 437 https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2007.01.013 37 Chakravarthy, B S (1986) Measuring strategic performance Strategic Management Journal, 7(5), 437-458 https://doi.org/10.1002/smj.4250070505 38 Chang, Y., Wu, J., Tong, X.-J., Zhou, J.-Q., & Ding, J (2011) Crystal structure of the catalytic core of Saccharomyces cerevesiae histone demethylase Rph1: insights into the substrate specificity and catalytic mechanism Biochemical Journal, 433(2), 295-302 https://doi.org/10.1042/BJ20101418 39 Chang, Y.-J., Chen, S.-F., & Huang, J.-D (2011) A Kinect-based system for physical rehabilitation: A pilot study for young adults with motor disabilities Research in Developmental Disabilities, 32(6), 2566-2570 https://doi.org/10.1016/j.ridd.2011.07.002 40 Che Rose, R., Kumar, N., Abdullah, H., & Yeng Ling, G (2008) Organizational Culture as a Root of Performance Improvement: Research and Recommendations (Vol 4, Issue 1) 41 Chen, K G., Valencia, J C., Gillet, J.-P., Hearing, V J., & Gottesman, M M (2009) Involvement of ABC transporters in melanogenesis and the development of multidrug resistance of melanoma Pigment Cell & Melanoma Research, 22(6), 740-749 https://doi.org/10.1111/j.1755-148X.2009.00630.x 146 147 42 Chen, Y.-S (2008) The Driver of Green Innovation and Green Image - Green Core Competence Journal of Business Ethics, 81(3), 531-543 https://doi.org/10.1007/s10551-007-9522-1 53 Cooke, R A., Rousseau, D M., & Lafferty, J C (1987) Thinking and Behavioral Styles: Consistency between Self-Descriptions and Descriptions by Others Educational 43 Chen, Y.-S., Lin, M.-J J., & Chang, C.-H (2009) The positive effects of and Psychological Measurement, 47(3), 815-823 https://doi.org/10.1177/001316448704700336 relationship learning and absorptive capacity on innovation performance and 54 Côté, J E (2006) Emerging Adulthood as an Institutionalized Moratorium: Risks competitive advantage in industrial markets Industrial Marketing Management, and Benefits to Identity Formation In Emerging adults in America: Coming of age 38(2), 152-158 https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2008.12.003 in the 21st century (pp 85-116) American Psychological Association 44 Cheng, C C., & Shiu, E C (2012) Validation of a proposed instrument for measuring eco-innovation: An implementation perspective Technovation, 32(6), 329-344 https://doi.org/10.1016/j.technovation.2012.02.001 ending price image effects Journal of Product & Brand Management, 11(5), 319- 45 Chenhall, R H (2006) Theorizing Contingencies in Management Control Systems Research (pp 163-205) https://doi.org/10.1016/S1751-3243(06)01006-6 46 Childress, J R (2013) Leverage: The CEO’s guide to corporate culture greening the suppliers and green innovation on environmental performance and competitive advantage in Taiwan Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 47(6), 822-836 https://doi.org/10.1016/j.tre.2011.05.016 48 Cho, H.-J., & Pucik, V (2005) Relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value Strategic Management Journal, 26(6), 555575 https://doi.org/10.1002/smj.461 P (2000) EFFECTS “BEST PRACTICES” OF OF COMPLEMENTARY ASSETS Academy of Management Journal, 43(4), 663-680 https://doi.org/10.2307/1556360 Information nghiệp lần thứ tư TC Cộng Sản 58 Danneels, E (2002) The dynamics of product innovation and firm competences Strategic Management Journal, 23(12), 1095-1121 https://doi.org/10.1002/smj.275 Organizational Culture SAGE Open, 2(1), 215824401244148 https://doi.org/10.1177/2158244012441482 60 de Marchi, V., & Grandinetti, R (2013) Knowledge strategies for environmental innovations: the case of Italian manufacturing firms Journal of Knowledge 50 Ciborra, C U., & Andreu, R (2001) Sharing Knowledge across Boundaries of 29(11), 1141-1154 https://doi.org/10.1002/smj.703 57 Cường, Đ M (2019) Quản trị văn hóa tổ chức bối cảnh Cách mạng công 59 Dauber, D., Fink, G., & Yolles, M (2012) A Configuration Model of OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT ON COST ADVANTAGE: THE ROLE Journal 334 https://doi.org/10.1108/10610420210442193 56 Crook, T R., Ketchen, D J., Combs, J G., & Todd, S Y (2008) Strategic resources and performance: a meta-analysis Strategic Management Journal, 47 Chiou, T.-Y., Chan, H K., Lettice, F., & Chung, S H (2011) The influence of 49 Christmann, https://doi.org/10.1037/11381-004 55 Coulter, K S (2002) The influence of print advertisement organization on odd‐ Technology, 16(2), 73-81 https://doi.org/10.1080/02683960110055103 51 Com, W A., & Nikpour, A (2017) INTERNATIONAL JOURNAL OF Management, 17(4), 569-582 https://doi.org/10.1108/JKM-03-2013-0121 61 de Rosario, H., Page, Á., & Besa, A (2017) Analytical study of the effects of soft tissue artefacts on functional techniques to define axes of rotation Journal of Biomechanics, 62, 60-67 https://doi.org/10.1016/j.jbiomech.2017.01.046 ORGANIZATIONAL LEADERSHIP The impact of organizational culture on 62 de Waal, A., Goedegebuure, R., & Hinfelaar, E (2015) Developing a scale for organizational performance: The mediating role of employee’s organizational measuring high performance partnerships Journal of Strategy and Management, commitment In International Journal of Organizational Leadership (Vol 6) 8(1), 87-108 https://doi.org/10.1108/JSMA-07-2014-0065 52 Combs, J G., Crook, T R., & Shook, C L (2005) The Dimensionality of 63 del Brío, J Á., & Junquera, B (2003) A review of the literature on environmental Organizational Performance and its Implications for Strategic Management innovation management in SMEs: implications for public policies Technovation, Research (pp 259-286) https://doi.org/10.1016/S1479-8387(05)02011-4 23(12), 939-948 https://doi.org/10.1016/S0166-4972(02)00036-6 148 149 64 Denison, D R (1984) Bringing corporate culture to the bottom line Organizational Dynamics, 13(2), 5-22 https://doi.org/10.1016/0090- Product Innovation Management, 33(3), 260-276 https://doi.org/10.1111/jpim.12268 75 Ellinger, A D., Ellinger, A E., Yang, B., & Howton, S W (2002) The 2616(84)90015-9 65 Denison, D R (1990) Corporate culture and organizational effectiveness John relationship between the learning organization concept and firms’ financial performance: An empirical assessment Human Resource Development Quarterly, Wiley & Sons 66 DENISON, D R., HAALAND, S., & GOELZER, P (2004) Corporate Culture and Organizational Effectiveness Organizational Dynamics, 33(1), 98-109 13(1), 5-22 https://doi.org/10.1002/hrdq.1010 76 Fiol, C M (2001) Revisiting an identity-based view of sustainable competitive advantage https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2003.11.008 67 Dias Angelo, F., Jose Chiappetta Jabbour, C., & Vasconcellos Galina, S (2012) Environmental innovation: in search of a meaning World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 8(2/3), 113-121 https://doi.org/10.1108/20425961211247734 68 Doran, J., & Ryan, G (2016) The Importance of the Diverse Drivers and Types of Environmental Innovation for Firm Performance Business Strategy and the Environment, 25(2), 102-119 https://doi.org/10.1002/bse.1860 69 Dosoglu‐Guner, B (2008) Organizational culture as a discriminating variable of export activities International Journal of Commerce and Management, 17(4), 270283 https://doi.org/10.1108/10569210710844354 Journal of Management, 27(6), 691-699 https://doi.org/10.1177/014920630102700606 77 Flamholtz, E G., & Randle, Y (2012) Corporate culture, business models, competitive advantage, strategic assets and the bottom line Journal of Human Resource Costing & Accounting, 16(2), 76-94 https://doi.org/10.1108/14013381211284227 78 Forsman, A (2014) Effects of genotypic and phenotypic variation on establishment are important for conservation, invasion, and infection biology Proceedings of the National Academy of Sciences, 111(1), 302-307 https://doi.org/10.1073/pnas.1317745111 79 Fusch, & Gillespie (2012) A Practical Approach to Performance Interventions and Analysis: 50 Models for Building a High-Performance Culture Human 70 Dutta, S., Narasimhan, O., & Rajiv, S (1999) Success in High-Technology Markets: Is Marketing Capability Critical? Marketing Science, 18(4), 547-568 https://doi.org/10.1287/mksc.18.4.547 Resource Management International Digest 80 Galliano, D., & Nadel, S (2015) Firms’ Eco-innovation Intensity and Sectoral System of Innovation: The Case of French Industry Industry and Innovation, 22(6), 71 Dwyer, S., Richard, O C., & Chadwick, K (2003) Gender diversity in management and firm performance: the influence of growth orientation and 467-495 https://doi.org/10.1080/13662716.2015.1066596 81 Gil, A J., Rodrigo-Moya, B., & Morcillo-Bellido, J (2018) The effect of leadership in the development of innovation capacity Leadership & Organization Development organizational culture Journal of Business Research 72 Eaton, D. ;, & Kilby, G (2015) Does Your Organizational Culture Support Your Business Strategy? In The Journal for Quality and Participation (Vol 37, Issue 4) 73 Eiadat, Y., Kelly, A., Roche, F., & Eyadat, H (2008) Green and competitive? Journal, 39(6), 694-711 https://doi.org/10.1108/LODJ-12-2017-0399 82 Gilli, R., Norman, C., Vignali, C., Vanzella, E., Calura, F., Pozzi, F., Massardi, M., Mignano, A., Casasola, V., Daddi, E., Elbaz, D., Dickinson, M., Iwasawa, K., An empirical test of the mediating role of environmental innovation strategy Maiolino, R., Brusa, M., Vito, F., Fritz, J., Feltre, A., Cresci, G., … Zamorani, G Journal (2014) ALMA reveals a warm and compact starburst around a heavily obscured of World Business, 43(2), 131-145 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2007.11.012 74 Eisend, M., Evanschitzky, H., & Gilliland, D I (2016) The Influence of Organizational and National Culture on New Product Performance Journal of supermassive black hole at z = 4.75 Astronomy & Astrophysics, 562, A67 https://doi.org/10.1051/0004-6361/201322892 83 Griffith, R., Huergo, E., Mairesse, J., & Peters, B (2006) Innovation and Productivity Across Four European Countries Oxford Review of Economic Policy, 22(4), 483-498 https://doi.org/10.1093/oxrep/grj028 150 151 84 Grimm, V., Berger, U., Bastiansen, F., Eliassen, S., Ginot, V., Giske, J., Goss- 93 Helfat, C., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D., & Custard, J., Grand, T., Heinz, S K., Huse, G., Huth, A., Jepsen, J U., Jørgensen, C., Mooij, W M., Müller, B., Pe’er, G., Piou, C., Railsback, S F., Robbins, A M., … DeAngelis, D L (2006) A standard protocol for describing individualbased and agent-based models Ecological Modelling, 198(1-2), 115-126 https://doi.org/10.1016/j.ecolmodel.2006.04.023 85 Grover, P K., Cummins, A G., Price, T J., Roberts-Thomson, I C., & Hardingham, J E (2014) Circulating tumour cells: the evolving concept and the Winter, S (2007) Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in inadequacy of their enrichment by EpCAM-based methodology for basic and clinical cancer research Annals of Oncology, 25(8), 1506-1516 https://doi.org/10.1093/annonc/mdu018 86 Guisado-González, M., del Mar Rodríguez-Domínguez, M., Vila-Alonso, M., & González-Vázquez, E (2021) The relationship between R&D subsidy and R&D cooperation in eco-innovative companies An analysis taking a complementarity approach European Research on Management and Business Economics, 27(3), 100170 https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2021.100170 87 Hair, J F., Risher, J J., Sarstedt, M., & Ringle, C M (2019) When to use and how to report the results of PLS-SEM In European Business Review (Vol 31, Issue 1) https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203 88 Hair Jr, J F., Sarstedt, M., Hopkins, L., & Kuppelwieser, V G (2014) Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research European business review 89 Hair Jr, J F., Sarstedt, M., Ringle, C M., & Gudergan, S P (2017) Advanced issues in partial least squares structural equation modeling saGe publications 90 Hall, P v., O’Brien, T., & Woudsma, C (2013) Environmental innovation and the role of stakeholder collaboration in West Coast port gateways Research in Transportation Economics, 42(1), 87-96 https://doi.org/10.1016/j.retrec.2012.11.004 91 Haro-de-Rosario, A., Sáez-Martín, A., & del Carmen Caba-Pérez, M (2018) Using social media to enhance citizen engagement with local government: Twitter or Facebook? New Media & Society, 20(1), 29-49 https://doi.org/10.1177/1461444816645652 92 Helfat, C E., & Peteraf, M A (2003) The dynamic resource-based view: capability lifecycles Strategic Management Journal, 24(10), 997-1010 https://doi.org/10.1002/smj.332 Organizations Blackwell 94 Henseler, J., Ringle, C M., & Sarstedt, M (2015) A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling Journal of the Academy of Marketing Science, 43(1) https://doi.org/10.1007/s11747-0140403-8 95 Henseler, J., Ringle, C M., & Sinkovics, R R (2009) The use of partial least squares path modeling in international marketing Advances in International Marketing, 20 https://doi.org/10.1108/S1474-7979(2009)0000020014 96 Ho, C (2009) The relationship between knowledge management enablers and performance Industrial Management & Data Systems, 109(1), 98-117 https://doi.org/10.1108/02635570910926618 97 Hofstede, G (1980) Culture’s consequences: International differences in workrelated values Sage 98 Hofstede, G., Neuijen, B., Ohayv, D D., & Sanders, G (1990) Measuring Organizational Cultures: A Qualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases Administrative Science Quarterly, 35(2), 286 https://doi.org/10.2307/2393392 99 Hojnik, J., & Ruzzier, M (2016) What drives eco-innovation? A review of an emerging literature Environmental Innovation and Societal Transitions, 19, 31-41 https://doi.org/10.1016/j.eist.2015.09.006 100 Homburg, C., & Pflesser, C (2000) A Multiple-Layer Model of Market-Oriented Organizational Culture: Measurement Issues and Performance Outcomes Journal of Marketing Research, 37(4), 449-462 https://doi.org/10.1509/jmkr.37.4.449.18786 101 Horbach, J (2008) Determinants of Environmental Innovation - New Evidence from German Panel Data Sources Research Policy 102 Horbach, J., Oltra, V., & Belin, J (2013) Determinants and Specificities of EcoInnovations Compared to Other Innovations—An Econometric Analysis for the French and German Industry Based on the Community Innovation Survey Industry & Innovation, https://doi.org/10.1080/13662716.2013.833375 20(6), 523-543 152 153 103 Hottenrott, H., & Lopes-Bento, C (2016) R&D Partnerships and Innovation Performance: Can There Be too Much of a Good Thing? Journal of Product Innovation Management, 33(6), 773-794 https://doi.org/10.1111/jpim.12311 104 Hu, B., Zeng, L.-P., Yang, X.-L., Ge, X.-Y., Zhang, W., Li, B., Xie, J.-Z., Shen, X.-R., Zhang, Y.-Z., Wang, N., Luo, D.-S., Zheng, X.-S., Wang, M.-N., Daszak, P., Wang, L.-F., Cui, J., & Shi, Z.-L (2017) Discovery of a rich gene pool of bat SARS-related coronaviruses provides new insights into the origin of SARS coronavirus PLOS Pathogens, 13(11), e1006698 https://doi.org/10.1371/journal.ppat.1006698 105 Hu, L T., & Bentler, P M (1999) Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives Structural Equation Modeling, 6(1) https://doi.org/10.1080/10705519909540118 106 Huang, C.-F., & Lien, H.-C (2012) An empirical analysis of the influences of corporate social responsibility on organizational performance of Taiwan’s construction industry: using corporate image as a mediator Construction Management and Economics, 30(4), 263-275 https://doi.org/10.1080/01446193.2012.668620 107 Hulland, J (1999) Use of partial least squares (PLS) in strategic management research: A review of four recent studies Strategic Management Journal, 20(2) https://doi.org/10.1002/(sici)1097-0266(199902)20:23.0.co;2-7 108 Hung, R Y Y., Yang, B., Lien, B Y.-H., McLean, G N., & Kuo, Y.-M (2010) Dynamic capability: Impact of process alignment and organizational learning culture on performance Journal of World Business, 45(3), 285-294 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.003 109 Hung, R Y.-Y., Lien, B Y.-H., Fang, S.-C., & McLean, G N (2010) Knowledge as a facilitator for enhancing innovation performance through total quality management Total Quality Management & Business Excellence, 21(4), 425-438 https://doi.org/10.1080/14783361003606795 110 Idris, S A M., Wahab, R A., & Jaapar, A (2015) Corporate Cultures Integration and Organizational Performance: A Conceptual Model on the Performance of Acquiring Companies Procedia - Social and Behavioral Sciences, 172, 591-595 https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.407 111 Ilies, R., Scott, B A., & Judge, T A (2006) The Interactive Effects of Personal Traits and Experienced States on Intraindividual Patterns of Citizenship Behavior Academy of Management Journal, 49(3), 561-575 https://doi.org/10.5465/amj.2006.21794672 112 Irawan, D., Bastian, E., & Hanifah, I A (2019) Knowledge Sharing, Organizational Culture, Intellectual Capital, and Organizational Performance Journal of Accounting and Investment, 20(3) https://doi.org/10.18196/jai.2003128 113 Irefin, P., & Mechanic, M A (2014) Effect of Employee Commitment on Organizational Performance in Coca Cola Nigeria Limited Maiduguri, Borno State IOSR Journal of Humanities and Social Science, 19(3), 33-41 https://doi.org/10.9790/0837-19313341 114 J Chhokar, F Brodbeck, & R J House (2007) Culture and Leadership Across the World (J S Chhokar, F C Brodbeck, & R J House, Eds.) Psychology Press https://doi.org/10.4324/9780203936665 115 Jones, G R (1983) Psychological Orientation and the Process of Organizational Socialization: An Interactionist Perspective The Academy of Management Review, 8(3), 464 https://doi.org/10.2307/257835 116 Kammerer, D (2009) The effects of customer benefit and regulation on environmental product innovation Ecological Economics, 68(8-9), 2285-2295 https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2009.02.016 117 Kaplan, R S., & Norton, D P (2005) The balanced scorecard: measures that drive performance Harvard Business Review 118 Karia, N., & Abu Hassan Asaari, M H (2019) Leadership attributes and their impact on work-related attitudes International Journal of Productivity and Performance Management, 68(5), 903-919 https://doi.org/10.1108/IJPPM-022018-0058 119 Kennedy, V (2000) Metaphors in the News-Introduction Metaphor and Symbol, 15(4), 209-211 https://doi.org/10.1207/S15327868MS1504_2 120 Kenny, K (2012) ‘Someone Big and Important’: Identification and Affect in an International Development Organization Organization Studies, 33(9), 1175-1193 https://doi.org/10.1177/0170840612448156 121 Kim S Cameron, & Robert E Quinn (2011) Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework John Wiley & Sons 154 155 122 Kivimaa, P., & Kautto, P (2010) Making or breaking environmental innovation? Management Research Review, 33(4), 132 Lim, B (1995) Examining the organizational culture and organizational 289-305 performance link Leadership & Organization Development Journal, 16(5), 16-21 123 Laforet, S (2016) Effects of organisational culture on organisational innovation 133 Lin, M.-J J., & Chang, C.-H (2009) The positive effect of green relationship performance in family firms Journal of Small Business and Enterprise learning on green innovation performance: The mediation effect of corporate Development, 23(2), 379-407 https://doi.org/10.1108/JSBED-02-2015-0020 environmental ethics PICMET ’09 - 2009 Portland International Conference on https://doi.org/10.1108/01409171011030426 https://doi.org/10.1108/01437739510088491 124 Lambeck, K., Antonioli, F., Anzidei, M., Ferranti, L., Leoni, G., Scicchitano, G., & Silenzi, S (2011) Sea level change along the Italian coast during the Holocene and projections for the future Quaternary International, 232(1-2), 250-257 https://doi.org/10.1016/j.quaint.2010.04.026 Management of Engineering payload in reversible data hiding Expert Systems with Applications, 39(8), 67126719 https://doi.org/10.1016/j.eswa.2011.12.019 134 Lopez-Valeiras, E., Gonzalez-Sanchez, M B., & Gomez-Conde, J (2016) The organizational innovation Review of Managerial Science, 10(3), 487-510 https://doi.org/10.1007/s11846-015-0165-9 capabilities in emerging markets: The case of the Russian steel industry Journal and market orientation on the effectiveness of strategic marketing alliances for Journal https://doi.org/10.2307/23281688 Marketing, 16(3), 201-222 https://doi.org/10.1108/08876040210427209 the Performance of Women-Owned Small Ventures Journal of Small Business Management, 40(2), 109-125 https://doi.org/10.1111/1540-627X.00044 128 Li, H., & Atuahene-Gima, K (2001) PRODUCT INNOVATION STRATEGY AND THE PERFORMANCE OF NEW TECHNOLOGY VENTURES IN Academy of Management Journal, 44(6), 1123-1134 https://doi.org/10.2307/3069392 Organizational Learning: The Transatlantic Gap Management Learning, 40(4), 439-447 https://doi.org/10.1177/1350507609339682 Zhang, Y (2016) Flexible and printable paper-based strain sensors for wearable green electronics Nanoscale, 8(26), 13025-13032 https://doi.org/10.1039/C6NR02172G 131 Liao, Z (2018) Corporate culture, environmental innovation and financial performance Business Strategy and the Environment, 27(8), 1368-1375 https://doi.org/10.1002/bse.2186 Management Studies, 16, 215-236 Influence of Corporate Culture on Organizational Commitment of Pakistani Banks An Empirical Study In International Journal of Asian Social Science (Vol 2, Issue 8) 137 Mallow, M (2019) Asset Management, Index Funds, and Theories of Corporate Control SSRN Electronic Journal https://doi.org/10.2139/ssrn.3483573 138 Manetje, O M., & Martins, N (2009) The relationship between organisational culture and organisational commitment Southern African Business Review, 13, 87-111 Performance: Proposing and Testing a Model Organization Science, 4(2), 209225 https://doi.org/10.1287/orsc.4.2.209 140 Mason, C H., & Perreault, W D (1991) Collinearity, Power, and Interpretation 130 Liao, X., Zhang, Z., Liao, Q., Liang, Q., Ou, Y., Xu, M., Li, M., Zhang, G., & large-area European 139 Marcoulides, G A., & Heck, R H (1993) Organizational Culture and 129 Li, S., Easterby-Smith, M., & Bartunek, J (2009) Research Methods for and East 136 Majeed, S., Mujtaba Nawaz Saleem, H., Saleem, S., Aziz, T., & Usman, M (2012) The 127 Lerner, M., & Almor, T (2002) Relationships among Strategic Capabilities and CHINA 2341-2348 135 Ludwig, G., & Pemberton, J (2011) A managerial perspective of dynamic 126 Leisen, B., Lilly, B., & Winsor, R D (2002) The effects of organizational culture Services Technology, effects of the interactive use of management control systems on process and 125 Lee, C.-F., & Huang, Y.-L (2012) An efficient image interpolation increasing of & https://doi.org/10.1109/PICMET.2009.5261824 of Multiple Regression Analysis Journal of Marketing Research, 28(3) https://doi.org/10.2307/3172863 141 Morgan, N A., Slotegraaf, R J., & Vorhies, D W (2009) Linking marketing capabilities with profit growth International Journal of Research in Marketing, 26(4), 284-293 https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2009.06.005 156 157 142 Motowidlo, S J., & van Scotter, J R (1994) Evidence That Task Performance Should Be Distinguished From Contextual Performance Journal of Applied Psychology, 79(4), 475-480 https://doi.org/10.1037/0021-9010.79.4.475 Revista de Administraỗóo e Inovaỗóo, 13(4), 285-294 https://doi.org/10.1016/j.rai.2016.09.004 153 Ployhart, R E., & Vandenberg, R J (2010) Longitudinal Research: The Theory, 143 Murphy, P J., Cooke, R A., & Lopez, Y (2013) Firm culture and performance: intensity’s effects and limits Management Decision, 51(3), 661-679 https://doi.org/10.1108/00251741311309715 Design, and Analysis of Change Journal of Management, 36(1), 94-120 https://doi.org/10.1177/0149206309352110 154 Prieto, I M., & Easterby-Smith, M (2006) Dynamic capabilities and the role of 144 Nazarian, S., Hansford, R., Rahsepar, A A., Weltin, V., McVeigh, D., Gucuk Ipek, E., Kwan, A., Berger, R D., Calkins, H., Lardo, A C., Kraut, M A., Kamel, I R., organizational knowledge: an exploration European Journal of Information Systems, 15(5), 500-510 https://doi.org/10.1057/palgrave.ejis.3000642 Zimmerman, S L., & Halperin, H R (2017) Safety of Magnetic Resonance 155 Provasnek, A K., Schmid, E., Geissler, B., & Steiner, G (2017) Sustainable Imaging in Patients with Cardiac Devices New England Journal of Medicine, Corporate Entrepreneurship: Performance and Strategies Toward Innovation 377(26), 2555-2564 https://doi.org/10.1056/NEJMoa1604267 Business 145 Nikpour, A (2017) The impact of organizational culture on organizational performance: The mediating role of employee’s organizational commitment International Journal of Organizational Leadership, 6(1), 65-72 https://doi.org/10.33844/ijol.2017.60432 McGraw-Hill, New York, the Environment, 26(4), 521-535 156 Pujari, D (2006) Eco-innovation and new product development: understanding the influences on market performance Technovation, 26(1), 76-85 157 Qi, G Y., Shen, L Y., Zeng, S X., & Jorge, O J (2010) The drivers for contractors’ green innovation: an industry perspective Journal of Cleaner 147 Nyqvist, F., Forsman, A K., Giuntoli, G., & Cattan, M (2013) Social capital as a resource for mental well-being in older people: A systematic review Aging & Mental Health, 17(4), 394-410 https://doi.org/10.1080/13607863.2012.742490 148 O’Reilly, C A., Chatman, J., & Caldwell, D F (1991) PEOPLE AND ORGANIZATIONAL CULTURE: A PROFILE COMPARISON APPROACH TO ASSESSING PERSON-ORGANIZATION FIT Academy of Management Journal, 34(3), 487-516 https://doi.org/10.5465/256404 150 Ogbonna, E., & Harris, L C (2000) Leadership style, organizational culture and from quality on the relationship between cultural ambidexterity and innovation performance Total Quality Management and Business Excellence, 28(9-10), 1134-1148 https://doi.org/10.1080/14783363.2017.1309122 159 Rennings, K (2000) Redefining innovation — eco-innovation research and the https://doi.org/10.1016/S0921-8009(99)00112-3 160 Rich, B L., Lepine, J A., & Crawford, E R (2010) Job Engagement: Antecedents Higher Institutions In Edo State, Nigeria www.seahipaj.org evidence Production, 18(14), 1358-1365 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.04.017 158 Rafailidis, A., Trivellas, P., & Polychroniou, P (2017) The mediating role of contribution from ecological economics Ecological Economics, 32(2), 319-332 149 Obiora, C (2013) Organizational Culture And Employee Performance In Selected empirical and https://doi.org/10.1016/j.technovation.2004.07.006 146 Nunnally, J., & Bernstein, I (1994) Psychometric Theory, 3rd edn, 1994 performance: Strategy https://doi.org/10.1002/bse.1934 UK companies http://www.tandf.co.uk/journals 151 Ooi, K B., & Arumugam, V (2006) The influence of corporate culture on organizational commitment: Case study of semiconductor organizations in Malaysia Sunway Acad J., 3, 330-346 152 Padilha, C K., & Gomes, G (2016) Innovation culture and performance in innovation of products and processes: a study in companies of textile industry RAI and Effects on Job Performance Academy of Management Journal, 53(3), 617635 https://doi.org/10.5465/amj.2010.51468988 161 Richard, P J., Devinney, T M., Yip, G S., & Johnson, G (2009) Measuring Organizational Performance: Towards Methodological Best Practice Journal of Management, 35(3), 718-804 https://doi.org/10.1177/0149206308330560 162 Rodriguez Perez, J., & Ordóđez de Pablos, P (2003) Knowledge management and organizational competitiveness: a framework for human capital analysis Journal 158 of Knowledge 159 Management, 7(3), 82-91 https://doi.org/10.1108/13673270310485640 174 Schwarz, N., & Ernst, A (2009) Agent-based modeling of the diffusion of environmental innovations — An empirical approach Technological Forecasting 163 Rogers, E W., & Wright, P M (1998) Measuring organizational performance in and Social Change, 76(4), 497-511 https://doi.org/10.1016/j.techfore.2008.03.024 strategic human resource management: Problems, prospects and performance 175 Shamsie, J., Martin, X., & Miller, D (2009) In with the old, in with the new: information markets Human Resource Management Review, 8(3), 311-331 capabilities, strategies, and performance among the Hollywood studios Strategic https://doi.org/10.1016/S1053-4822(98)90007-9 Management Journal, 30(13), 1440-1452 https://doi.org/10.1002/smj.789 164 Rubio Bón, A., & Sánchez, A (2008) Recursos estratégicos en las PYMEs 176 Simon, A., Bartle, C., Stockport, G., Smith, B., Klobas, J E., & Sohal, A (2015) Revista Europea de Dirección y Economía de La Empresa, ISSN 1019-6838, Vol Business leaders’ views on the importance of strategic and dynamic capabilities 17, No 1, 2008, Pags 103-126, 17 for successful financial and non-financial business performance International 165 Sadri, G., & Lees, B (2001) Developing corporate culture as a competitive advantage Journal of Management Development, 20(10), 853-859 https://doi.org/10.1108/02621710110410851 European J of International Management, 1(3), 176 https://doi.org/10.1504/EJIM.2007.014692 of Managerial management on environmental innovation Baltic Journal of Management, 10(4), 413-431 https://doi.org/10.1108/BJM-01-2015-0012 178 Stephen, R C (2004) The Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons 167 Saks, A M (2006) Antecedents and consequences of employee engagement Journal https://doi.org/10.1108/IJPPM-05-2014-0078 177 Stanovcic, T., Pekovic, S., & Bouziri, A (2015) The effect of knowledge 166 Sagiv, L., & Schwartz, S H (2007) Cultural values in organisations: insights for Europe Journal of Productivity and Performance Management, 64(7), 908-931 Psychology, 21(7), 600-619 https://doi.org/10.1108/02683940610690169 in Personal Change Simon & Schuster Audio 179 Teece, D J (2000) Strategies for Managing Knowledge Assets: the Role of Firm Structure and Industrial Context Long Range Planning, 33(1), 35-54 168 Salajegheh, A., Vosgha, H., Md Rahman, A., Amin, M., Smith, R A., & Lam, A K.-Y (2015) Modulatory role of miR-205 in angiogenesis and progression of https://doi.org/10.1016/S0024-6301(99)00117-X 180 Teece, D J., Pisano, G., & Shuen, A (1997) Dynamic capabilities and strategic thyroid cancer Journal of Molecular Endocrinology, 55(3), 183-196 management https://doi.org/10.1530/JME-15-0182 https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:73.0.CO;2-Z 181 Teknologi MARA, U., & Ghani, E K (2009) The Influence of Corporate Culture 170 Sarkis, J., & Cordeiro, J J (2001) An empirical evaluation of environmental on Organisational Commitment: A Study on a Malaysian Listed Company efficiencies and firm performance: Pollution prevention versus end-of-pipe Accounting Information Systems View project UiTM Project View project practice European Journal of Operational Research, 135(1), 102-113 https://doi.org/10.1016/S0377-2217(00)00306-4 Zahariah mohd zain https://www.researchgate.net/publication/242568745 182 Terziovski, M (2010) Innovation practice and its performance implications in 171 Schein, E H (1985) Organizational Culture and Leadership Jossey-Bass small and medium enterprises (SMEs) in the manufacturing sector: a resource- 172 Schein, E H (2004) Organizational Culture and Leadership (3rd ed.) Jossey-Bass, Inc based 173 Schneider, B., Ehrhart, M G., & Macey, W H (2013) Organizational Climate https://doi.org/10.1002/smj.841 and Culture Annual Review of Psychology, https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809 64(1), 361-388 view Strategic Management Journal, n/a-n/a 183 Tidd, U (2008) Exile, Language, and Trauma in Recent Autobiographical Writing by Jorge Semprun The Modern https://doi.org/10.2307/20467906 Language Review, 103(3), 697 160 161 184 Tsui, A S., Nifadkar, S S., & Amy Yi Ou (2007) Cross-National, Cross-Cultural 195 Wagner, M (2007) On the relationship between environmental management, Organizational Behavior Research: Advances, Gaps, and Recommendations environmental innovation and patenting: Evidence from German manufacturing Journal firms of Management, 33(3), 426-478 https://doi.org/10.1177/0149206307300818 185 Tylor, E B (2010) Primitive Culture Cambridge University Press https://doi.org/10.1017/CBO9780511705960 Ryali, S., & Menon, V (2013) Salience Network-Based Classification and Prediction of Symptom Severity in Children With Autism JAMA Psychiatry, 70(8), 869 https://doi.org/10.1001/jamapsychiatry.2013.104 co-authorship network 36(10), 1587-1602 196 Wang, E., Klein, G., & Jiang, J J (2007) IT support in manufacturing firms for a Scientometrics, Journal of Production Research, 45(11), 2419-2434 https://doi.org/10.1080/00207540601020437 197 Wang, J., Agrawala, M., & Cohen, M F (2007) Soft scissors ACM Transactions on Graphics, 26(99), https://doi.org/10.1145/1239451.1239460 187 Uddin, S., Hossain, L., Abbasi, A., & Rasmussen, K (2012) Trend and efficiency of Policy, knowledge management dynamic capability link to performance International 186 Uddin, L Q., Supekar, K., Lynch, C J., Khouzam, A., Phillips, J., Feinstein, C., analysis Research https://doi.org/10.1016/j.respol.2007.08.004 90(2), 687-699 https://doi.org/10.1007/s11192-011-0511-x 188 Unger, E L., Bianco, L E., Jones, B C., Allen, R P., & Earley, C J (2014) Low brain iron effects and reversibility on striatal dopamine dynamics Experimental Neurology, 261, 462-468 https://doi.org/10.1016/j.expneurol.2014.06.023 189 Vancouver, J B., Thompson, C M., & Williams, A A (2001) The changing signs in the relationships among self-efficacy, personal goals, and performance Journal of Applied Psychology, 86(4), 605-620 https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.4.605 190 Venkatraman, N., & Ramanujam, V (1986) Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approaches Academy of 198 Warrick, D D (2017) What leaders need to know about organizational culture Business Horizons, 60(3), 395-404 https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.01.011 199 Weber, Y., & Yedidia Tarba, S (2012) Mergers and acquisitions process: the use of corporate culture analysis Cross Cultural Management: An International Journal, 19(3), 288-303 https://doi.org/10.1108/13527601211247053 200 Weng, H., Fang, C., Fang, Z., Bernevig, B A., & Dai, X (2015) Weyl Semimetal Phase in Noncentrosymmetric Transition-Metal Monophosphides Physical Review X, 5(1), 011029 https://doi.org/10.1103/PhysRevX.5.011029 201 Wernerfelt, B (1995) The resource-based view of the firm: Ten years after Strategic Management Journal, 16(3), 171-174 https://doi.org/10.1002/smj.4250160303 Management Review, 11(4), 801-814 https://doi.org/10.5465/amr.1986.4283976 202 Wilden, R., Gudergan, S P., Nielsen, B B., & Lings, I (2013) Dynamic 191 Verona, G (2003) Unbundling dynamic capabilities: an exploratory study of Capabilities and Performance: Strategy, Structure and Environment Long Range continuous product innovation Industrial and Corporate Change, 12(3), 577-606 https://doi.org/10.1093/icc/12.3.577 Planning, 46(1-2), 72-96 https://doi.org/10.1016/j.lrp.2012.12.001 203 Wilderom, C P M., van den Berg, P T., & Wiersma, U J (2012) A longitudinal 192 Viegas-Pires, M (2013) Multiple Levels of Culture and Post M&A study of the effects of charismatic leadership and organizational culture on Integration: A Suggested Theoretical Framework Thunderbird International objective and perceived corporate performance The Leadership Quarterly, 23(5), Business Review, 55(4), 357-370 https://doi.org/10.1002/tie.21550 835-848 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.04.002 193 Wade, & Hulland (2004) Review: The Resource-Based View and Information 204 Wilkins, A L., & Ouchi, W G (1983) Efficient Cultures: Exploring the Systems Research: Review, Extension, and Suggestions for Future Research MIS Relationship Between Culture and Organizational Performance Administrative Quarterly, 28(1), 107 https://doi.org/10.2307/25148626 194 Wagner, J (2007) Exports and Productivity: A Survey of the Evidence from Firmlevel Data The World Economy, 30(1), 60-82 https://doi.org/10.1111/j.14679701.2007.00872.x Science Quarterly, 28(3), 468 https://doi.org/10.2307/2392253 205 Williams, A., Dobson, P., & Walters, M (1993) Changing Culture: New Organisational Approaches 162 163 206 Winter, S G (2003) Understanding dynamic capabilities Strategic Management 216 Zakari, M., Poku, K., & Owusu-Ansah, W (2013) Organizational Culture and Journal, 24(10), 991-995 https://doi.org/10.1002/smj.318 Organisational Performance: Empirical Evidence from the Banking Industry in 207 Wollard, K K., & Shuck, B (2011) Antecedents to Employee Engagement Advances in Developing Human Resources, 13(4), 429-446 https://doi.org/10.1177/1523422311431220 Ghana In International Journal of Business (Vol 3, Issue 1) www.ijbhtnet.com 217 Zhang, J., Zhu, F., Sun, X., Wang, P., & Song, H (2017) The Evolution of Intellectual Structure in Organization Studies between 1990 and 2010: A Research 208 Wu, J., & Holsapple, C W (2013) Does Knowledge Management Matter? The Empirical Evidence from Market-Based Valuation ACM Transactions on Management Information Systems, 4(2), 1-23 https://doi.org/10.1145/2500750 Based on Bibliometric Analysis Open Journal of Business and Management, 05(03), 430-449 https://doi.org/10.4236/ojbm.2017.53037 218 Zhang, Y H., Hu, M., Zhong, L J., Wiedensohler, A., Liu, S C., Andreae, M O., 209 Wu, W B., & Zhao, Z (2007) Inference of trends in time series Journal of the Wang, W., & Fan, S J (2008) Regional Integrated Experiments on Air Quality Royal Statistical Society: Series B (Statistical Methodology), 69(3), 391-410 over Pearl River Delta 2004 (PRIDE-PRD2004): Overview Atmospheric https://doi.org/10.1111/j.1467-9868.2007.00594.x Environment, 42(25), 6157-6173 https://doi.org/10.1016/j.atmosenv.2008.03.025 210 Xenikou, A., & Simosi, M (2006) Organizational culture and transformational 219 Zhao, X., Lynch, J G., & Chen, Q (2010) Reconsidering Baron and Kenny: leadership as predictors of business unit performance Journal of Managerial Myths and truths about mediation analysis Journal of Consumer Research, 37(2) Psychology, 21(6), 566-579 https://doi.org/10.1108/02683940610684409 https://doi.org/10.1086/651257 211 Yalabik, B., & Fairchild, R J (2011) Customer, regulatory, and competitive 220 Zhou, K Z., & Li, C B (2010) How strategic orientations influence the building pressure as drivers of environmental innovation International Journal of of dynamic capability in emerging economies Journal of Business Research, 63(3), Production Economics, 131(2), 519-527 https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.01.020 212 Yeh ‐ Yun Lin, C., & Yi ‐ Ching Chen, M (2007) Does innovation lead to performance? An empirical study of SMEs in Taiwan Management Research News, 30(2), 115-132 https://doi.org/10.1108/01409170710722955 Financial Performance: Evidence from a Developing Country Procedia - Social Behavioral Sciences, 81, 428-437 https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.06.455 214 Yilmaz, C., & Ergun, E (2008) Organizational culture and firm effectiveness: An examination of relative effects of culture traits and the balanced culture hypothesis in an emerging economy Journal of World Business, 43(3), 290-306 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2008.03.019 215 Zahra, S A., Sapienza, H J., & Davidsson, P (2006) Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda* Journal of Management Studies, 6486.2006.00616.x 43(4), 917-955 Dynamic Capabilities Organization Science, 13(3), 339-351 https://doi.org/10.1287/orsc.13.3.339.2780 222 Zott, C (2003) Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry 213 Yesil, S., & Kaya, A (2013) The Effect of Organizational Culture on Firm and 224-231 https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2009.03.003 221 Zollo, M., & Winter, S G (2002) Deliberate Learning and the Evolution of https://doi.org/10.1111/j.1467- differential firm performance: insights from a simulation study Strategic Management Journal, 24(2), 97-125 https://doi.org/10.1002/smj.288 164 PHỤ LỤC 165 166 167 PHỤ LỤC 2: THỐNG KÊ MÔ TẢ VÀ ĐỘ TIN CẬY Descriptive statistics Hc3 556 3.07 1.271 Ac1 556 3.53 1.000 Ac2 556 3.24 1.029 Ac3 556 3.27 919 Ac4 556 3.37 984 Ac5 556 3.38 982 Mc1 556 3.28 1.075 Mc2 556 3.37 1.095 Mc3 556 3.33 1.085 Mc4 556 3.28 1.107 Mc5 556 3.33 1.102 Mc6 556 3.27 1.100 Mc7 556 3.35 1.079 Fp1 556 3.33 1.034 Fp2 556 3.34 1.092 Fp3 556 3.34 1.083 Fp4 556 3.27 1.131 Fp5 556 3.37 1.126 Valid n (listwise) 556 N Minimum Maximum Mean Std Deviation Epi1 556 3.55 1.203 Epi2 556 3.58 1.165 Epi3 556 3.69 1.182 Epi4 556 3.81 1.202 Epi5 556 3.62 1.209 Ep1 556 3.34 1.299 Ep2 556 3.74 1.220 Ep3 556 3.69 1.204 Ep4 556 3.25 1.328 Eoi1 556 3.32 1.157 Eoi2 556 3.30 1.135 Eoi3 556 3.29 1.153 Eoi4 556 3.33 1.116 Eoi5 556 3.29 1.136 Eoi6 556 3.30 1.127 Omc1 556 3.03 816 Omc2 556 3.08 904 Reliability statistics Omc3 556 3.10 894 Cronbach's alpha N of items Omc4 556 3.34 1.031 Omc5 556 3.26 1.102 Rdic1 556 3.31 974 Rdic2 556 3.13 916 Rdic3 556 3.20 882 Osc1 556 3.51 907 Osc2 556 3.57 951 Osc3 556 3.52 931 Osc4 556 3.96 1.018 Osc5 556 3.64 980 Cc1 556 2.60 854 Cc2 556 2.66 1.201 Cc3 556 2.69 940 Hc1 556 3.04 1.282 Hc2 556 3.15 1.229 778 Item-total statistics Scale mean item deleted if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Cc1 5.35 3.763 559 765 Cc2 5.29 2.450 653 684 Cc3 5.27 3.187 679 637 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 814 168 169 Reliability statistics Item-total statistics Scale mean item deleted if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Hc1 6.21 4.882 690 720 Hc2 6.10 5.171 672 740 Hc3 6.19 5.149 636 775 Cronbach's alpha N of items 873 Item-total statistics Scale mean item deleted if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Epi1 14.69 15.501 699 846 Epi2 14.66 15.676 708 844 Cronbach's alpha N of items Epi3 14.55 15.650 698 847 923 Epi4 14.43 16.036 632 862 Epi5 14.62 14.953 765 830 Reliability statistics Item-total statistics Reliability statistics Scale mean item deleted if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Ac1 13.26 12.225 749 915 Ac2 13.54 11.740 803 904 Ac3 13.52 12.866 720 920 Ac4 13.42 11.790 844 896 Ac5 13.40 11.596 882 888 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 873 Cronbach's alpha N of items 868 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Ep1 10.69 10.658 703 838 Ep2 10.28 10.473 803 798 Ep3 10.33 10.681 785 806 Ep4 10.78 11.184 603 880 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items Item-total statistics Scale mean item deleted 848 if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Mc1 19.93 25.142 635 857 Mc2 19.83 25.137 620 859 Mc3 19.87 24.816 662 854 Mc4 19.92 25.158 609 861 Mc5 19.87 25.148 614 Mc6 19.93 23.875 Mc7 19.85 24.791 Item-total statistics Scale mean item deleted if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Eoi1 16.52 19.039 599 828 Eoi2 16.54 18.980 623 824 860 Eoi3 16.54 18.901 618 825 750 841 Eoi4 16.51 18.650 678 813 669 853 Eoi5 16.55 18.821 640 820 Eoi6 16.54 19.081 617 825 170 171 Reliability statistics Reliability statistics Cronbach's alpha N of items Cronbach's alpha N of items 830 797 Item-total statistics Scale mean item deleted Item-total statistics if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Omc1 12.78 9.243 736 772 Omc2 12.73 9.100 668 785 Omc3 12.70 9.132 673 784 Omc4 Omc5 12.46 9.056 12.55 8.717 555 819 558 822 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 769 Item-total statistics Scale mean item deleted if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Rdic1 6.32 2.392 639 648 Rdic2 6.51 2.658 593 700 Rdic3 6.44 2.783 579 716 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 874 Item-total statistics Scale mean if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Osc1 14.69 10.582 651 859 Osc2 14.63 10.079 706 846 Osc3 14.69 10.382 667 855 Osc4 14.24 9.878 677 854 Osc5 14.57 9.410 812 819 Scale mean item deleted if Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted total correlation if item deleted Fp1 13.32 11.068 635 742 Fp2 13.32 11.049 587 755 Fp3 13.31 11.224 566 762 Fp4 13.38 11.040 557 765 Fp5 13.28 11.114 549 768 ... cứu văn hóa tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam xem xét ảnh hưởng văn hóa tổ chức đến kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam lí sau đây: Thứ mục tiêu nghiên cứu luận án nghiên cứu ảnh hưởng. .. tố văn hóa kết hoạt động tổ chức, thiết kế để truyền đạt giá trị cốt lõi doanh nghiệp cho nhân viên dự đoán kết hoạt động doanh nghiệp sau Sự ảnh hưởng văn hóa tổ chức đến kết hoạt động doanh nghiệp. .. quy mô doanh nghiệp mối quan hệ văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Bởi lẽ, doanh nghiệp dệt may Việt Nam có quy mơ khác cách thức hoạt động khác dẫn tới kết hoạt động khác