Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Tải Free Tiểu Luận Môn Kinh Doanh Điện Tử Marketing Online Tiểu Luận Môn Kinh Doanh Điện Tử Phân Tích Thị Trường 1.1 Giới thiệu chung cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La có địa thị trấn Hát Lót, huyện Mai Sơn, tỉnh Sơn La Được thành lập từ năm 1996 với tiền thân Nhà máy Đường Sơn La (trực thuộc Nông trường quốc doanh Tô Hiệu Sơn La) Sau 20 năm hoạt động phát triển, cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La khơng ngừng phát triển đóng góp phần khơng nhỏ vào phát triển kinh tế địa phương 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La tiền thân Nhà máy Đường Sơn La thuộc quyền quản lý Nông trường quốc doanh Tô Hiệu Sơn La Nhà máy Đường Sơn la khởi công xây dựng ngày 16/09/1995 Đến ngày 22/04/1996, UBND tỉnh Sơn La ban hành định việc thành lập Công ty Mía đường Sơn La sở chuyển giao nhiệm vụ xây dựng Nhà máy đường Sơn La Cơng ty Mía đường Sơn La đổi tên từ định Ngày 12/08/1997, UBND tỉnh Sơn La định thành lập doanh nghiệp Nhà nước Công ty Mía đường Sơn La trực thuộc Quản lý Ủy ban nhân dân tỉnh Trong gần 10 năm xây dựng phát triển, tình hình kinh doanh Cơng ty có chiều hướng bị chững lại Đến năm 2006, tình hình kinh doanh khơng ổn định khả cao phá sản Để giải khó khăn đó, ngày 01/10/2006 UBND họp đưa giải pháp hỗ trợ Cơng ty Mía đường Sơn La chuyển đổi thành cơng ty cổ phần Sau q trình đưa biện pháp giải hỗ trợ xin đạo từ Thủ tướng Chính phủ, Ngày 26/11/2007, Cơng ty Mía đường Sơn La thức chuyển đổi từ hình thức công ty Nhà nước sang công ty cổ phần Quyết định chuyển đổi sang công ty cổ phần bước ngoặt lớn phát triển lên Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La Từ công ty kinh doanh thua lỗ đứng trước khả phá sản, nhờ xếp lại tổ chức mở rộng đầu tư phát triển vùng nguyên liệu kết hợp cải tiến suất giúp cho Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La phát triển thành doanh nghiệp kinh doanh hiệu Góp phần đẩy mạnh kinh tế địa phương móng kinh tế nước nhà 1.3 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động Ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Sơn La hoạt động sản xuất, chế biến kinh doanh sản phẩm sau đường làm ngành nghề Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com lâu đời Bên cạnh đó, Cơng ty cịn mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh khác gồm: - Sản xuất cồn, nha nước uống có cồn, nước uống không cồn - Chế biến kinh doanh nông sản - Chế biến kinh doanh thức ăn gia súc - Dịch vụ vận tải - Chăn nuôi chế biển sản xuất sản phẩm từ sữa, bò thịt - Nghiên cứu phát triển khoa học nông nghiệp - Bán buôn xăng dầu sản phẩm liên qua - Cho thuê kho, đại lý ký gửi hàng hóa - Sản xuất phân bón loại - Sản xuất kinh doanh loại vật liệu xây dựng Phân tích thị trường 2.1 Mơi trường bên ngồi Tiền thân Mía đường Sơn La hoạt động theo cấu trúc tổ chức hành Nhà nước nên có nhiều ưu đãi phủ công ty thuộc quyền quản lý nhà nước trước Hơn nữa, Nhà nước có nhiều sách thúc đẩy phát triển doanh nghiệp cổ phần phát triển nhằm thúc đẩy kinh tế đất nước Do có nhiều thuận lợi cho tình hình kinh doanh Mía đường Sơn La Việt Nam quốc gia ổn định trị, thích hợp cho việc kinh doanh lâu dài Thêm vào đó, Việt Nam giai đoạn phát triển kinh tế, mức tăng trưởng GDP nằm mức ổn định đạt 2,58% (2021) mức lạm phát giữ mức ổn định Các yếu tố xã hội Việt Nam nói chung tỉnh Sơn La nói riêng khơng tác động tiêu cực đến tình hình kinh doanh Cơng ty Thậm chí, nguồn lao động trẻ dồi lực lượng nhân công rẻ tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Những yếu tố kinh tế, trị, xã hội khơng tạo điều kiện lớn cho công ty Cổ phần Mía đường Sơn La mà cịn tạo điều kiện phát triển cho hầu hết doanh nghiệp kinh doanh khác Hai công ty cạnh tranh trực tiếp với Công ty Cổ phần Mía đường Sơn La CƠng ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn Cơng ty cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh Đây hai cơng ty lớn ngành cạnh tranh với Mía đường Sơn La tạo áp lực khơng nhỏ cho tình hình kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Môi trường bên Với mạnh doanh nghiệp lâu đời hoạt động ngành, Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La ln tự hào doanh nghiệp có nguồn nhân lực dồi có tay nghề cao Bên cạnh đó, điều hành quản lý Ban quản lý vận hành Công ty cách trơn tru thuận lợi Các sở vật chất công ty đáp ứng nhu cầu sản xuất hầu hết sản phẩm doanh nghiệp Những năm gần CTCP Mía đường Sơn La khơng ngừng nâng cao sở vật chất, đại hóa máy móc đưa vào sử dụng máy móc theo dây chuyên, tiết kiệm khơng sức người Tạo điều kiện để sản xuất vật chất với suất cao Phân tích SWOT Điểm mạnh: Loại hình sản xuất CTCP Mía đường Sơn La chế phẩm từ đường nên có nhiều ưu lớn Giá thành sản xuất đường Công ty giao động mức 9.600 VNĐ/kg (so với trung bình ngành thấp 26%) nhờ có dây chuyền sản xuất đại với suất cao Tình hình thuận lợi địa phương thích hợp trồng mía cho hiệu suất cao nước đạt hiệu suất đường/mía ~ 115 kg đường/1 mía CTCP Mía đường Sơn La có vị trí thuận lợi lớn sở hữu vùng nguyên liệu ổn định 8000 héc-ta tạo điều kiện tốt cho trình sản xuất kinh doanh Điểm yếu: Tỉnh Sơn La tỉnh miền núi phía Bắc Việt Nam có địa hình cao thời tiết khắc nghiệt đồi núi cao gây khó khăn q trình giới hóa Đồng thời, cạnh tranh từ doanh nghiệp ngành nghề, cạnh tranh với đường lậu từ Thái Lan nên Công ty phải giảm mạnh giá bán đề tăng khả cạnh tranh Cơ hội: CTCP Mía đường Sơn La doanh nghiệp sở hữu dây chuyền sản xuất đường RE miền Bắc Đồng thời điệu kiện tự nhiên địa phương thổ nhưỡng, khí hậu phù hợp cho trình sinh trưởng phát triển mía đem lại suất ổn định lượng mía có trữ đường cao nước Cơng ty cịn miễn thuế thu nhập doanh nghiệp từ hoạt động chế biến nông sản nhà máy hoạt động địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Thách thức: Thị trường mía đường đa phần bị sản phẩm nhập lậu, đường chất lượng bán tràn lan thị trường, gây ảnh hưởng không nhỏ đến tiêu thụ cơng ty thống CTCP Mía đường Sơn La Năm 2020 năm đầy khó khăn với ngành sản xuất đường Việt Nam theo cam kết ATIGA, thức xóa bỏ hạn ngạch liên quan đến thuế nhập đường từ quốc gia đến từ khu vực ASEAN Điều ảnh hưởng nhiều đến thị trường đường nước việc phải cạnh tranh với thương hiệu đường nội địa mà phải cạnh tranh với đường giá rẻ đến từ nước (như Thái Lan) Định vị khách hàng Khách hàng CTCP Mía đường Sơn La chủ yếu đại lý đại lý bán lẻ sản phẩm, chế phẩm kinh doanh doanh nghiệp Các sản phẩm công ty không sản phẩm mía đường mà cịn có số ngành nghề khác sản phẩm nơng nghiệp, phân bón, xăng dầu, vật liệu xây dựng, Có thể nói phân khúc khách hàng CTCP Mía đường Sơn La rộng.Các sản phẩm công ty đáp ứng hầu hết nhu cầu người nông dân sản phẩm nông nghiệp, nguyên vật liệu sản xuất Mô hình kinh doanh Mía đường Sơn La kinh doanh với mơ hình kinh doanh phân phối hình thức cơng ty cổ phần Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh quy mơ lớn Trong sản xuất đường chế phẩm từ đường phân phối cho đại lý tồn quốc Ngồi mía đường, cơng ty cịn kinh doanh phân phối sản phẩm nông sản (trừ chè cà phê), sản phẩm liên quan đến nơng nghiệp phân bón, giống trồng Những sản phẩm chủ yếu phân phối địa phương địa phương lân cận địa bàn Bên cạnh kinh doanh phân phối, công ty nghiên cứu phát triển dịch vụ vận tải, xăng dầu kho bãi Có thể nói, mơ hình phát triển Sơn La đa dạng nhằm đáp ứng nhu cầu địa phương phân phối sản phẩm chiến lược cho đại lý toàn quốc Xây Dựng Chiến Lược Marketing Online 6.1 Mục tiêu chiến lược Marketing Online Công ty Cổ phần Mía đường Sơn La Mục tiêu chiến lược Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La trình Marketing Online giúp sản phẩm Mía đường Sơn La tiếp cận gần với khách hàng Gia tăng mức độ phủ sóng thương hiệu thị trường, thị trường Internet thị trường có tiềm to lớn Việc xây dựng chiến lượng Marketing Online đảm bảo tính quán trình quảng bá hình ảnh đến với khách hàng Nhất CTCP Mía đường Sơn La người tiêu dùng quen với sản phẩm doanh nghiệp lại chưa có ấn tượng sâu thương hiệu Do đó, xây dựng chiến lược Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Marketing Online góp phần thiết lập sắc thương hiệu riêng cho Cơng ty Mía đường Sơn La tạo dấu ấn tâm trí khách hàng Ngồi mục đích trên, việc xác định mục tiêu chiến lược quảng bá trực tuyến giúp Cơng ty tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp đồng thời cung cấp khả kiểm soát doanh nghiệp Có thể nói, xây dựng mục tiêu chiến lược khơng để quảng cáo hình ảnh doanh nghiệp mà cịn góp phần quản lý doanh nghiệp cách hiệu 6.2 Chiến lược sử dụng kênh quảng bá Online (5A) Marketing điều cần thiết trình quản lý vận hành doanh nghiệp Hầu hết đơn vị kinh doanh tích hợp phát triển chiến lược marketing để quảng bá thương hiệu đến với khách hàng Tận dụng Internet để quảng bá dần phổ biến, việc doanh nghiệp chuyển đổi quảng cáo thông thường sang quảng cáo Online điều tất yếu Do đó, việc xây dựng chiến lược sử dụng kênh quảng bá trực tuyến để tuyên truyền giới thiệu doanh nghiệp điều tất yếu doanh nghiệp khơng Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La Tận dụng mơ hình 5A Philip Kotler để phân tích hành trình mua hàng khách hàng giúp Cơng ty phân tích xây dựng chiến lược quảng bá hiệu Nhận biết (Aware) Khách hàng dễ dàng nhận biết sản phẩm CTCP Mía đường Sơn La thường xuyên tiếp xúc với thương hiệu, quảng cáo hay tiếp nhận thông tin sản phẩm cách thụ động Do đó, q trình phổ biến sản phẩm dịch vụ phương tiện truyền thông đại chúng, mạng xã hội cần thiết Điều giúp Công ty Cổ phần Mía đường Sơn La xây dựng thương hiệu tâm trí khách hàng Hơn nữa, quảng cáo chương trình ưu đãi Cơng ty đánh trúng tâm lý khách hàng dành lợi lớn Một số phương tiện quảng bá hình ảnh mà cơng ty sử dụng để đưa hình ảnh đến gần khách hàng website, quảng cáo video ngắn, quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, qua mạng xã hội phổ biến, Thu hút (Appeal) Khi khách hàng tiếp nhận thương hiệu, người tiêu dùng tạo trí nhớ tạm thời mở rộng trí nhớ dài hạn để lưu trữ thơng tin Khi thơng tin hấp dẫn, thu hút giúp người tiêu dùng lưu trữ lâu Do đó, Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La cần xây dựng quảng cáo cho thu hút khách hàng Đồng thời xây dựng thương hiệu cho in sâu tâm trí người dùng Hiện thương hiệu Công ty phổ biến hình ảnh cơng ty cịn chưa in đậm tâm trí người tiêu dùng Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com CTCP Mía đường Sơn La chưa có nhận diện thương hiệu cụ thể Do đó, phận marketing cơng ty cần có thay đổi định nhằm phát triển nhận diện doanh nghiệp Xu hướng thị trường phát triển sàn thương mại điện tử Shopee, Lazada, Sendo, bật gần TiktikShop thay đổi phần chế kinh doanh số doanh nghiệp Đối với CTCP Mía đường Sơn La khơng cần thay đổi chế hoạt thay đổi mơ hình hoạt động kinh doanh Nhưng tận dụng tốt sàn thương mại điện tử phần tăng khả tiêu thụ doanh nghiệp TMĐT thị trường rộng lớn khơng giới hạn Tìm hiểu (Ask) Nếu hai giai đoạn trên, khách hàng tiếp nhận thông tin công ty cách thụ động đến giai đoạn này, khách hàng chủ động tìm kiếm thơng tin sản phẩm dịch vụ cơng ty Do đó, việc xây dựng hình ảnh trang mạng cơng ty quan trọng Tuy nhiên Mía đường Sơn La làm tốt vấn đề Hiện trang thơng tin thức cơng ty với tên miền https: cập nhật đầy đủ thông tin cho khách hàng thông tin công ty thông tin sản phẩm Giúp khách hàng đơn giản hóa việc tìm hiểu hiểu rõ sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp Hành động (Act) Hành động trình quảng bá sản phẩm không giới hạn việc mua hàng khách hàng mà cịn bao gồm q trình sử dụng sản phẩm dịch vụ hậu Điều giúp tăng niềm tin khách hàng tăng lên thương hiệu Quá trình quan trọng việc giữ chân khách hàng đồng thời làm tiền đề tạo khách hàng tiềm Do đó, Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La khơng có phận chăm sóc khách hàng doanh nghiệp mà cịn phận chăm sóc khách hàng trực tuyến Bởi phận chăm sóc khách hàng doanh nghiệp tiếp xúc xử lý trực tiếp với khách hàng mua trực tiếp doanh nghiệp đối tác đại lý Tuy nhiên người tiêu dùng sử dụng sản phẩm lại người mua lẻ người dân Nên việc xây dựng trang web bán hàng riêng tiến hành dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến giúp Công ty gần với việc tiếp cận người tiêu dùng đồng thời quảng bá hình ảnh đến với đối tượng khách hàng Ủng hộ, giới thiệu (Advocate) Đây coi bước quan trọng trình quảng bá doanh nghiệp Giai đoạn kết q trình quảng bá sản phẩm doanh nghiệp hình thành khách hàng trung thành với thương hiệu Đây khách hàng tiềm Cơng ty khách hàng giới thiệu, Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com chia sẻ với bạn bè người thân biết đến sản phẩm cơng ty Đây bước quảng bá hiệu Do đó, làm cách để khiến khách hàng trung thành với sản phẩm quan trọng Hiện thị trường, sản phẩm tương tự Công ty Cổ phần Mía đường Sơn La có nhiều thị trường Do việc giữ chân khách hàng cơng ty khó khăn người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm khác thị trường Do xây dựng chiến lược giữ chân khách hàng chiến lược quan trọng q trình quảng bá sản phẩm cơng ty 6.3 Đo lường chiến lược (KPI) KPI viết tắt báo hiệu suất chính, thước đo định lượng hiệu suất theo thời gian cho mục tiêu cụ thể KPI cung cấp mục tiêu để nhóm tìm kiếm, cột mốc để đánh giá tiến độ thông tin chi tiết giúp người tổ chức đưa định tốt Từ tài nhân đến tiếp thị bán hàng, số hoạt động giúp lĩnh vực doanh nghiệp tiến lên cấp chiến lược Mặc dù số số hiệu suất có liên quan với chúng không giống Dưới lời giải thích ngắn gọn: KPI mục tiêu mà doanh nghiệp nên theo dõi để có tác động nhiều đến kết kinh doanh chiến lược doanh nghiệp Phân tích đánh giá KPI hỗ trợ chiến lược doanh nghiệp giúp nhóm kinh doanh chiến lược tập trung vào quan trọng Một ví dụ số hiệu suất là, "khách hàng nhắm mục tiêu tháng" Các số đo lường thành công hoạt động kinh doanh hàng ngày hỗ trợ KPI bạn Mặc dù chúng ảnh hưởng đến kết doanh nghiệp, chúng biện pháp quan trọng Một số ví dụ bao gồm “lượt ghé qua cửa hàng hàng tháng” “lượt tải xuống thông tin” Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Sau xây dựng chiến lược sử dụng kênh quảng bá sản phẩm online, CTCP Mía đường Sơn La cần sử dụng số KPI để đánh giá hiệu chiến lược Marketing sau: Các số hiệu suất có nhiều loại Trong số sử dụng để đo lường tiến độ hàng tháng so với mục tiêu, người khác có trọng tâm lâu dài Điểm chung tất KPI chúng gắn liền với mục tiêu chiến lược Dưới tổng quan số loại KPI phổ biến Chiến lược: Các số hiệu suất quan trọng có tầm ảnh hưởng lớn giám sát mục tiêu tổ chức Các giám đốc điều hành thường xem xét hai KPI chiến lược để tìm hiểu xem tổ chức hoạt động thời điểm Ví dụ bao gồm lợi tức đầu tư, doanh thu thị phần Hoạt động: Các KPI thường đo lường hiệu suất khung thời gian ngắn tập trung vào quy trình hiệu tổ chức Một số ví dụ bao gồm doanh số bán hàng theo khu vực, chi phí vận chuyển trung bình hàng tháng giá chuyển đổi (CPA) Đơn vị chức năng: Nhiều số hoạt động gắn liền với chức cụ thể, chẳng hạn tài CNTT Mặc dù CNTT theo dõi thời gian giải thời gian hoạt động trung bình, KPI tài theo dõi tỷ suất lợi nhuận gộp tỷ suất Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com lợi nhuận tài sản Các KPI chức phân loại chiến lược hoạt động Dẫn đầu so với Độ trễ: Bất kể loại báo hiệu suất mà bạn xác định, bạn nên biết khác biệt báo hàng đầu báo tụt hậu Mặc dù KPI hàng đầu giúp dự đốn kết quả, KPI tụt hậu lại theo dõi xảy Các tổ chức sử dụng kết hợp hai để đảm bảo họ theo dõi quan trọng 6.4 Phân kỳ chiến lược Giai đoạn 2020 - 2022: Theo chiến lược tổng thể công ty, giai đoạn công ty tập trung vào tăng trưởng doanh thu Nguồn lực tập trung để mang lại giá tốt cho khách hàng Giai đoạn cơng ty có quy mơ chưa đủ nguồn lực để thực chiến dịch marketing lớn nên sử dụng cơng cụ marketing chi phí thấp Thứ sử dụng mạng xã hội, website thương mại điện tử, trang rao vặt có nhiều người tham gia Thứ hai, đặt banner, quảng cáo kiện bất động sản, thiết kế, Thứ ba, để áp dụng hình thức marketing trực tiếp cách giới thiệu sản phẩm trực tiếp đến khách hàng Trong giai đoạn này, công ty cần sử dụng chiến lược giá xâm nhập thị trường (định giá thành thấp tung sản phẩm, sau tăng dần theo thời gian) đặc trưng đường sản phẩm hàng dân dụng Công ty cần sử dụng kênh phân phối chọn lọc thực quảng cáo đại trà phương tiện truyền thông (TV, radio, báo chí, Internet…) quảng cáo qua hoạt động bán hàng cá nhân, sử dụng công cụ sales promotion phát mẫu dùng thử, coupons, mời báo chí đến viết PR Giai đoạn 2023 - 2025: Giai đoạn này, CTCP Mía đường Sơn La tự sản xuất nên giá cạnh tranh so với thị trường, nguồn vốn thoải mái việc thực chiến dịch marketing với chi phí lớn Trong giai đoạn này, công ty tiếp tục chiến dịch marketing giai đoạn trước trang mạng xã hội, banner quảng cáo, … với quy mơ lớn Ví dụ giai đoạn trước chạy quảng cáo trang mạng xã hội giai đoạn quảng cáo trang báo tương đối uy tín như: Cafef.vn, Tinhnhanh.vn,… Sự kiện có quy mơ lớn Khi doanh số lợi nhuận bắt đầu tăng với tốc độ nhanh, điều có nghĩa sản phẩm bắt đầu bước sang giai đoạn tăng trưởng Ở giai đoạn này, ngày có nhiều khách hàng mục tiêu biết đến sản phẩm, chi phí khách hàng bắt đầu giảm lại dẫn đến tăng trưởng lợi nhuận Ngồi ra, cơng ty bắt đầu mở rộng hệ thống phân phối, mức độ cạnh tranh bắt đầu tăng Công ty cần sử dụng chiến lược chung thâm nhập thị trường với nhóm khách hàng chủ yếu: “Early adopter” – nhóm khách hàng thích nghi nhanh Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com sử dụng chiến lược marketing mix như: Đối với sản phẩm: Công ty cần cải thiện chất lượng sản phẩm đa dạng hóa sản phẩm đường nâu, đường nốt, … thay đường trắng thơng thường Về giá cả, công ty cần định giá theo giá trị sản phẩm sản phẩm bán chạy chi phí sản xuất Ngồi ra, cơng ty cần mở rộng hệ thống phân phối, kênh phân phối Bên cạnh đó, cơng ty cần giảm bớt chi phí quảng cáo cần thiết, sử dụng kênh giao tiếp điện thoại, SMS, email, Facebook… nhằm tạo dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 ... nguyên vật liệu sản xuất Mơ hình kinh doanh Mía đường Sơn La kinh doanh với mơ hình kinh doanh phân phối hình thức công ty cổ phần Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh quy mơ lớn Trong sản xuất... chế kinh doanh số doanh nghiệp Đối với CTCP Mía đường Sơn La khơng cần thay đổi chế hoạt thay đổi mơ hình hoạt động kinh doanh Nhưng tận dụng tốt sàn thương mại điện tử phần tăng khả tiêu thụ doanh. .. Cơng ty mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh khác gồm: - Sản xuất cồn, nha nước uống có cồn, nước uống khơng cồn - Chế biến kinh doanh nông sản - Chế biến kinh doanh thức ăn gia súc - Dịch vụ vận