Hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty cổ phần công trình đường sắt

Luận văn : Hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty cổ phần công trình đường sắt

Bản thảo chuyên đề thực tập Trang Lời nói đầu Kể từ nước ta bắt đầu công đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có nhiều thay đổi Trong thời gian đầu doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung loại bỏ hồn tồn cơng tác kế hoạch hóa ngồi, phủ nhận hồn tồn vai trị kế hoạch hóa kinh tế doanh nghiệp Họ coi kế hoạch hóa sản phẩm chế cũ khơng cịn phù hợp với chế kinh tế thị trường, họ coi thị trường yếu tố định kế hoạch khơng có vai trị Nhưng thực tế năm qua kinh nghiệm doanh nghiệp lớn giới cho thấy dù kinh tế thị trường phát triển doanh nghiệp phải có chiến lược kế hoạch kinh doanh Doanh nghiệp có chiến lược kế hoạch hợp lý doanh nghiệp hoạt động hiệu ngày phát triển Kế hoạch đóng vai trị kim nam hướng doanh nghiệp tới mục tiêu nhiệm vụ cần đạt tương lai Do kinh tế thị trường kế hoạch hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng Hiểu tầm quan trọng kế hoạch doanh nghiệp giai đoạn tại, tơi vào tìm hiểu cơng tác lập kế hoạch cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt, thơng qua thực đề tài Đó “Hồn thiện cơng tác kế hoạch cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt” Em xin chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Thanh Hà hướng dẫn em hoàn thành viết, đồng thời em xin gửi lời cảm ơn đến công ty cổ phần công trình đường sắt, đặc biệt phịng kế hoạch kinh doanh tận tình giúp đỡ em trình thực tập cơng ty / Sinh viên: Đồn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang Mục lục Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang Phần I: Những vấn đề lý luận chung kế hoạch doanh nghiệp Khái quát chung kế hoạch doanh nghiệp 1.1 Khái niệm kế hoạch doanh nghiệp Từ lâu doanh nghiệp nhà quản lý doanh nghiệp đặt cho doanh nghiệp mục tiêu, hướng mà doanh nghiệp tương lai Những mục tiêu, đích cụ thể hóa chiến lược phát triển doanh nghiệp Nhưng chiến lược tầm nhìn xa tương lai, nói lên viễn cảnh mà doanh nghiệp muốn có để cụ thể hóa chiến lược phát triển doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể ngắn hạn trung hạn để thực định chiến lược Tuy nhiên kế hoạch hóa doanh nghiệp công cụ quản lý doanh nghiệp nên có vai trị tích cực tiêu cực định không sử dụng cách linh hoạt Nó đóng vai trị tích cực giúp cho hoạt động doanh nghiệp vận hành trơn tru, tránh sai lầm q cứng nhắc theo kế hoạch kìm hãm sáng tạo, linh hoạt hoạt động để đối phó với biến đổi ngồi kế hoạch Vậy hiểu theo cách chung kế hoạch hóa phương thức quản lý theo mục tiêu, hoạt động người cở sở nhận thức vận dụng quy luật xã hội tự nhiên đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh tế kĩ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xã hội theo mục tiêu thống Vì kế hoạch bao trùm quy mô phạm vi khác Nó kế hoạch hóa kinh tế nói chung phạm vi nước, bao trùm lên tất ngành kinh tế Hoặc kế hoạch hóa cho ngành kinh tế riêng lẻ, kế hoạch hóa vùng, địa phương phạm vi vùng lãnh thổ định, cấp độ nhỏ kế hoạch hóa doanh nghiệp Vậy kế hoạch hóa doanh nghiệp kế hoạch hóa hoạt động sản xuất doanh nghiệp phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu, bao gồm hành vi can thiệp chủ thể doanh nghiệp tới hoạt động doanh nghiệp nhằm mục đích đạt mục tiêu đề cho doanh nghiệp Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang Như kế hoạch hóa doanh nghiệp thể kĩ dự báo xu hướng phát triển doanh nghiệp tương lai, mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt được, tổ chức triển khai hành động để đạt mục tiêu đề ra, bao gồm bước: Soạn lập kế hoạch, bước bước quan trọng có nhờ lập kế hoạch xác dựa thơng tin đầy đủ thực trạng doanh nghiệp, trình độ chun mơn đội ngũ lao động mà doanh nghiệp nắm giữ, tiềm lực vốn doanh nghiệp… để từ tìm điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp từ mà phát huy hết tiềm doanh nghiệp Bên cạnh cần dựa phân tích điều kiện mơi trường bên doanh nghiệp xu hướng biến động nhu cầu thị trưịng, tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nước, tình hình trị xã hội nước… từ tìm hội, thách thức mà thị trường đem lại Để từ có phương án tận dụng tốt hội mà thị trường đem lại có phương án để đối phó với thách thức từ thị trường để giúp cho doanh nghiệp vượt qua thách thức với mục đích cuối đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Để mục tiêu đề khơng mang tính chủ quan mà phải có dựa nguồn lực bên doanh nghiệp điều kiện bên doanh nghiệp Vì kế hoạch doanh nghiệp hình thành thơng qua việc trả lời câu hỏi doanh nghiệp đứng đâu? Doanh nghiệp muốn đến đâu? Và làm để đến đó? Bước tổ chức triển khai thực hiện, kiểm tra đánh giá, điều chỉnh kế hoạch Sau soạn lập kế hoạch hoàn chỉnh, phù hợp với mục tiêu khả doanh nghiệp việc tổ chức triển khai thực quan trọng, thể phối hợp hành động phận, đơn vị chức doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu chung doanh nghiệp đặt kế hoạch Nó thể cách thức huy động nguồn lực doanh nghiệp nào, việc sử dụng nguồn lực cho có hiệu Việc tổ chức thực không đơn việc triển khai hoạt động cần thiết mà cịn q trình dự báo thay đổi thị trưòng hay phát sinh bất ngờ trình thực khả ứng phó với thay đổi, phát sinh doanh nghiệp Cịn q trình kiểm tra đánh giá giúp cho doanh nghiệp thúc đẩy trình thực hiện, phát biến đổi bất ngờ trình thực tìm nguyên nhân gây biến đổi để từ tìm cách khắc phục phát sinh Cịn cơng tác đánh giá giúp cho doanh nghiệp đánh giá mặt đạt mặt hạn chế chưa đạt để từ rút học kinh nghiệm từ thành công thất bại Với học kinh nghiệm giúp cho doanh nghiệp công tác xây dựng kế hoạch sau tốt Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 1.2.Chức kế hoạch hóa doanh nghiệp Kế hoạch hóa doanh nghiệp với tư cách công cụ quản lý theo mục tiêu vậu có vai trị quan trọng cơng tác quản lý vi mơ doanh nghiệp, thể qua chức sau  Chức định Kế hoạch hóa cho phép ta xây dựng quy trình định phối hợp định Vì doanh nghiệp có nhiều phận, đơn vị chức khác phận đơn vị chức có vai trị khác doanh nghiệp Nên nhiều phận khơng thống với trình định hoạt động doanh nghiệp kế hoạch hóa giúp cho q trình định phận theo quy trình thống để tránh tình trạng xung đột đơn vị phận Nhưng định việc phối hợp định lại với khơng phải đơn giản có khác biệt đinh phận chức cần có cơng tác kế hoạch hóa để phối hợp định cho hoạt động doanh nghiệp vận hành sn sẻ Đây điểm mạnh hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp  Chức quyền lực, kế hoạch xây dựng hoàn chỉnh phù hợp với điều kiện bên bên doanh nghiệp kế hoạch tuyên bố ban lãnh đạo doanh nghiệp tới phận nhân viên doanh nghiệp chiến lược phát triển doanh nghiệp tương lai, ghi rõ mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt thời gian tới Với mục tiêu nhiệm vụ đặt kế hoach ban lãnh đạo doanh nghiệp khẳng định quyền lực lãnh đạo họ doanh nghiệp với nhân viên Nhờ có kế hoạch mà hoạt động doanh nghiệp quản lý cách chặt chẽ, hợp lý từ giúp cho người tham gia đóng góp ý kiến vào kế hoạch  Chức giao tiếp, kế hoạch hóa doanh nghiệp có chức giao tiếp tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp giao tiếp với nhau, cho phép lãnh đạo phận phối hợp trao đổi xử lý thông tin vấn đề doanh nghiệp Khi có quy trình kế hoạch thống góp phần cung cấp trao đổi thơng tin phòng ban chức doanh nghiệp với nhau, từ lãnh đạo phận khác nắm bắt thơng tin hoạt động phận khác để từ mà có phương án hoạt Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang động cho phận cho phù hợp với phịng ban phận khác để đảm bảo cho mục tiêu doanh nghiệp thực theo kế hoạch đề Bản kế hoạch với tư cách tài liệu chứa đựng chiến lược phát triển doanh nghiệp tương lai, cịn chứa đựng kế hoạch hành động phận chức doanh nghiệp kế hoạch sản xuất dự trữ, kế hoạch Marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch nghiên cứu triển khai Cũng kế hoạch tổng thể doanh nghiệp Vì kế hoạch đóng vai trị kênh thơng tin từ ban lãnh đạo xuống phòng ban chức tới nhân viên doanh nghiệp để huy động nguồn lực giúp thực mục tiêu đề đồng thời phản hồi thông tin từ lên tới ban lãnh đạo trình thực kế hoạch, từ thơng tin phản hồi mà ban lãnh đạo kiểm tra đánh giá công tác tổ chức thực thấy sai lệch có phương án điều chỉnh Kế hoạch khơng đóng vai trị kênh thơng tin dọc mà cịn có chức kênh thơng tin ngang phịng ban chức Vì kế hoạch chức có mối quan hệ với mật thiết nên việc trao đổi thông tin với phịng ban quan trọng, giúp cho phận nắm tiến độ phận khác từ có điều chỉnh để kế hoạch phận kế hoạch tổng thể tiến độ 1.3 Nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp Khi làm việc thơng thường có ngun tắc định Vì cơng tác kế hoạch hóa khơng thể khơng có ngun tắc xây dựng kế hoạch Nhờ có nguyên tắc giúp cho kế hoạch xây dựng cách hợp lý, sát với thực tế giảm thiểu rủi ro xảy Kế hoạch hóa doanh nghiệp tuân theo nguyên tắc sau Nguyên tắc thống nhất, doanh nghiệp cấu thành từ nhiều phận khác nhau, phận có hoạt động chức riêng lẻ khác Cho nên cơng tác quản lý doanh nghiệp cần có thống để đảm bảo hoạt động doanh nghiệp thống Trong doanh nghiệp có mối quan hệ dọc mối quan hệ ngang Mối quan hệ dọc thể quan hệ từ xuống ban lãnh đạo doanh nghiệp phòng ban chức nhân viên doanh nghiệp mối quan hệ thể quan hệ quyền lực lãnh đạo người chủ doanh nghiệp với nhân viên Còn mối quan hệ ngang mối quan hệ phịng ban chức với nhau, thể quan hệ tác nghiệp trao đổi thông tin với phận doanh nghiệp Nhờ có mối quan hệ mà phận doanh nghiệp nắm bắt hoạt động từ giúp đỡ lẫn q trình thực Trong doanh nghiệp có nhiều đơn vị chức với kế Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang hoạch riêng để thực chức Cho nên có phân định rõ ràng chức phận Nhưng phận tiến hành xây dựng kế hoạch cho phận phải vào chiến lược phát triển doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu chung tồn doanh nghiệp kế hoach tổng thể doanh nghiệp lắp ghép đơn phận mà cịn phải hệ thống kế hoạch có liên quan chặt chẽ với thể thống từ xuống kế hoạch phận Nguyên tắc tham gia, nguyên tắc có mối quan hệ với nguyên tắc thống nhất, theo nguyên tắc cho phép thành viên doanh nghiệp tham gia đóng góp ý kiến vào q trình xây dựng kế hoạch Nhờ có tham gia mà kế hoạch thể đầy đủ ý chí thành viên doanh nghiệp khơng riêng ban lãnh đạo Nó thể thống thành viên doanh nghiệp Nếu nguyên tắc thực cách đầy đủ đem lại lợi ích sau Thứ thành viên doanh nghiệp trao đổi thơng tin cho nhờ mà họ có hiểu biết sâu sắc doanh nghiệp hoạt động phận doanh nghiệp Nhờ mà kế hoạch nhận đầy đủ thông tin từ phía phản ánh xác tình hình bên bên ngồi doanh nghiệp Nhờ có tham gia thành viên doanh nghiệp mà kế hoạch khơng cịn riêng ban lãnh đạo doanh nghiệp mà sản phẩm tất thành viên doanh nghiệp Khi sản phẩm tồn thể doanh nghiệp thành viên cảm thấy có trách nhiệm với kế hoạch cố gắng thực cách tốt bổn phận trách nhiệm kế hoạch, từ giúp kế hoạch thực có hiệu Cho phép người tham gia vào cơng tác kế hoạch hóa giúp cho người phát huy tính chủ động sáng tạo họ, tạo cho họ có động lực để lao động có hiệu Để thu hút người tham gia xây dựng thực kế hoạch doanh nghiệp ban lãnh đạo doanh nghiệp cần có sách mơ hình khuyến khích người tham gia, làm cho họ cảm thấy tham gia vào công tác kế hoạch hóa họ có lợi ích Ngun tắc linh hoạt, doanh nghiệp hoạt đông kinh tế thị trường, với nhiều biến động diễn ngày Cho nên công tác kế hoạch hóa khơng thể cứng nhắc mà địi hỏi phải ln linh hoạt chủ động để đối phó với thay đổi bất ngờ thị trường Kế hoạch xây dựng linh hoạt mềm dẻo thí giảm thiểu rủi ro thay đổi thị trường gây Nguyên tắc linh hoạt thể thông qua yếu tố sau Kế hoạch xây dựng phải có nhiều phương án, phương án kịch mô tương ứng với điều kiện thị trường cách Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang huy động nguồn lực cụ thể Trong xây dựng kế hoạch thì khơng xây dựng kế hoạch mà phải xây dựng kế hoạch phụ, kế hoạch dự phòng kế hoạch bổ sung, để tình bất khả kháng thay đổi kế hoạch hành động Các kế hoạch cần phải xem xét cách thường xuyên liên tục Do kế hoạch đặt mục tiêu cho tưong lai mà tương lại thứ xa vời khó nắm bắt vây người lãnh đạo doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra để phát thay đổi trình thực hiện, tìm nguyên nhân phát sinh để từ có điều chỉnh bước phù hợp để giải vấn đề phát sinh đảm bảo cho kế hoạch hướng Nhờ có tính linh hoạt xây dựng thực kế hoạch mà nhà xây dựng thực kế hoạch không cảm thấy kế hoạch cứng nhắc mang tính buộc bị kế hoạch chi phối mà trái lại họ cảm thấy họ người chủ động công tác xây dựng kế hoạch thực kế hoạch, họ thấy chủ thể kế hoạch chi phối kế hoạch bị kế hoạch chi phối 1.4 Phân loại kế hoạch doanh nghiệp Trên góc độ khác hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp chia thành phận khác 1.4.1.Theo góc độ thời gian Theo góc độ thời gian phân đoạn kế hoạch theo thời gian Theo có loại kế hoạch sau Kế hoạch dài hạn, kế hoạch bao trùm lên khoảng thời gian dài thường 10 năm Trong kế hoạch thường nêu lên mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, định hướng doanh nghiệp thời gian dài Kế hoạch trung hạn, cụ thể hóa kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung hạn thường kéo dài khoảng từ ba đến năm năm Kế hoạch ngắn hạn thường kế hoạch hàng năm kế hoạch tiến độ Nó thường bao gồm phương án sử dụng nguồn lực cách cụ thể để đạt mục tiêu kế hoạch dài hạn trung hạn Các kế hoạch dài hạn, trung hạn ngắn hạn phải có liên kết chặt chẽ với nhau, khơng loại bỏ lẫn Cần coi trọng vấn đề giải mối quan hệ kế hoạch ngắn hạn kế hoạch dài hạn, lợi ích cục trước mắt lợi ích lâu dài nhiều định ngắn hạn với lợi ích cục trước mắt khơng xem xét tới lợi ích lâu dài kế hoạch dài hạn dẫn tới làm thất bại mục tiêu lâu dài doanh nghiệp Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 1.4.2 Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch Theo góc độ nội dung, tính chất kế hoạch chia kế hoạch doanh nghiệp thành kế hoạch sau Kế hoạch chiến lược, thường áp dụng với doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất lớn nhiều lao động Quy mô doanh nghiệp lớn làm cho cơng tác quản lý doanh nghiệp trở lên phức tạp khó khăn, đồng thời tính chất cạnh tranh thị trường ngày trở lên khốc liệt, với thay đổi khoa học công nghệ ngày nhanh khiến cho doanh nghiệp khó việc xác định mục tiêu tương lai Kế hoạch chiến thuật (kế hoạch tác nghiệp) công cụ để chuyển định hướng, mục tiêu chiến lược thành chương trình cụ thể cho phận doanh nghiệp Việc chia nhỏ thành chương trình giúp cho mục tiêu doanh nghiệp thực dễ dàng với phối hợp phận chức Vai trị kế hoạch hóa doanh nghiệp Kế hoạch hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng giúp cho doanh nghiệp hoạt động cách hợp lý chặt chẽ Nhưng chế kinh tế khác thể vai trò khác 2.1 Vai trò kinh tế kế hoạch hóa tập trung Các tiêu kế hoạch doanh nghiệp tiêu pháp lệnh toàn diện, kế hoạch tiến độ, kế hoạch điều độ sản xuất quan trung ương định chi phối toàn hoạt động doanh nghiệp Vai trò lớn kế hoạch hóa thời kì tạo tiết kiệm tích lũy lớn, thực cân đối kinh tế nhờ tạo tăng trưởng nhanh Hướng nguồn lực vào mục tiêu ưu tiên Nhưng bên cạnh vai trị có hạn chế sau Hạn chế tính động, sáng tạo sản xuất, không gắn trách nhiệm sản xuất với người lao động mà hiệu sản xuất thấp Do kế hoạch mang tính mệnh lệnh, triệt tiêu qui luật kinh tế cạnh tranh thị trường nên kinh tế khơng có động lực phát triển, doanh nghiệp khơng có khả cạnh tranh Do thiếu tính sáng tạo sản xuất nên hạn chế tiến khoa học cơng Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 10 nghệ Việc nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất không tiến hành Cũng không áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nên công nghệ sản xuất trở lên lạc hậu dẫn đến suất thấp hiệu kinh tế không cao 2.2 Vai trò kinh tế thị trường Nền kinh tế thị trường với biến đổi không ngừng diễn cách liên tục mạnh mẽ, mơi trường cạnh tranh gay gắt, với tiến khoa học công nghệ làm cho công nghệ sản xuất trở lên nhanh chóng bị lạc hậu Từ làm cho công tác quản lý doanh nghiệp trở lên khó khăn phức tạp, doanh nghiệp ln phải đương đầu với rủi ro thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kế hoạch để xác định định hướng mục tiêu cho tương lai Do doanh nghiệp khơng thể thiếu cơng tác kế hoạch hóa, có vai trò sau Hướng ý hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu, tổ chức triển khai hoạt động để thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Do doanh nghiệp hoạt động thị trường linh hoạt, biến đổi mà doanh nghiệp cần có kế hoạch để dự báo hội hay thách thức mà thị trường đem lại để từ xác định xem doanh nghiệp nên sản xuất gì, sản xuất bao nhiêu, sản xuất nào, sản xuất cho sản xuất Mặc dù thị trường ln biến đổi khó nắm bắt dự báo Những thay đổi bất ngờ thị trường làm phá sản kế hoạch chuẩn bị cơng phu chu đáo điều khơng có nghĩa doanh nghiệp không xây dựng kế hoạch mà trái lại doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch cho khơng xây dựng kế hoạch có nghĩa doanh nghiệp bị thả bị thị trường chi phối điều làm cho doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro không tự chủ hoạt động mà phải bị động với biến đổi thị trường Công tác kế hoạch hóa việc ứng phó với thay đổi thị trường Vì lập kế hoạch công việc dự báo thị trường tương lai mà thị trường tương lai thường không chắn, khó nắm bắt, tương lai xa kết dự đốn tin cậy Cho dù ta nắm bắt tương lai với tin cậy cao ta khơng thể thiếu cơng tác kế hoạch để tìm cách tốt để đạt mục tiêu, tiến hành phân cơng bố trí phối hợp phận để ứng phó với thách thức từ phía thị trường Do thị trường ln biến đổi q trình thực kế hoạch thiếu khâu kiểm tra giám sát đánh giá để phát phát sinh bất ngờ tìm nguyên nhân phát sinh có phương Sinh viên: Đồn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 35 Kế hoạch sản xuất kinh doanh quý … (II, III, IV) cơng ty cơng trình đường sắt TT Tên đơn vị Kế hoạch sản lượng năm … Đơn vị tính: Triệu đồng Thực … Kế hoạch sản (3, 6, 9) lượng quý tháng năm … …quý … (II, III, IV) I Công ty cổ phần cơng trình đường sắt II Các xí nghiệp thành viên Xí nghiệp cơng trình 791 Xí nghiệp cơng trình 792 …  Kế hoạch đạo: để đạo, điều hành đơn vị thành viên thực hoàn thành kế hoạch giao, song song thời điểm với kế hoạch sản xuất kinh doanh, đạo theo biểu mẫu sau: KẾ HOẠCH CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT KINH DOANH QUÝ … (II, III IV) CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT I Sản xuất kinh doanh - Tổng giá trị sản lượng kế hoạch quý … - Tổng doanh thu quý … - Giải việc làm cho người lao động - Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng) - Các tiêu an toàn + An toàn lao động + An toàn chạy tàu + An tồn cơng trình + An tồn sinh hoạt nơi đóng qn Các cơng trình hồn thành bàn giao quý Số TT Tên địa điểm cơng trình Sinh viên: Đồn Văn Tiến Đơn vị thi cơng Giá trị (tr.đồng) Phịng, ban phụ trách Tiến độ yêu cầu Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập A B C Trang 36 TỔNG CỘNG Cầu + cống Cầu … … Đường + ga Km Ngoài ngành … Sản xuất công nghiệp Số TT a b III Số TT A B C IV Tên địa điểm cơng trình Sản xuất đá loại Sản xuất đá 4x6 Sản xuất đá hộc Sản xuất TVBT K3A Sản xuất khác Đơn vị thi cơng Giá trị (tr.đồng) Phịng, ban phụ trách Ghi Giá trị (tr.đồng) Phòng, ban phụ trách Tiến độ yêu cầu Các cơng trình trọng điểm q Tên địa điểm cơng trình TỔNG CỘNG Cầu + cống Cầu … … Đường + ga Km Ngoài ngành … Đơn vị thi cơng Các cơng trình xây lắp hồn thành tốn với chủ đầu tư Sinh viên: Đồn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Số TT A B C V Tên địa điểm cơng trình TỔNG CỘNG Cầu + cống Cầu … … Đường + ga Km Ngồi ngành … Trang 37 Đơn vị thi cơng Giá trị (tr.đồng) Phịng, ban phụ trách Ghi Cơng tác tìm, tạo, giải việc làm Số Tên cơng việc TT Bộ phận phụ trách VI Công tác đầu tư phương tiện thiết bị Số TT Tên phương tiện, thiết bị Ghi Số lượng Giá trị VII Một số công tác khác V Công tác huy điều hành  Phản hồi đơn vị thành viên • Nhận thông báo kế hoạch doanh nghiệp, đơn vị thành viên cân đối, xem xét yếu tố, khả đơn vị cân đối nhân lực; cân đối vật tư, thiết bị; xem xét tiến độ công nghệ thi công, xem xét đơn giá… Khả đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, đơn vị tổ chức thực kế hoạch giao • Trường hợp có yếu tố, đơn vị khơng có khả đáp ứng được, Giám đốc đơn vị thành viên lập báo cáo trình lãnh đạo doanh nghiệp phòng nghiệp vụ liên quan Văn báo cáo Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 38 đơn vị thành viên trình lãnh đạo phải nêu rõ điểm đơn vị không đáp ứng điểm đơn vị đề nghị doanh nghiệp hỗ trợ  Điều chỉnh, bổ sung kế hoạch • Q trình theo dõi, cân đối xét thấy nhiệm vụ đơn vị giao chưa sát hợp khả thực tế đơn vị, đơn vị có u cầu (hoạch khơng), phịng kế hoạch kinh doanh chủ động mời lãnh đạo đơn vị đến vấn khả nawg thực nhiệm vụ đơn vị, nắm bắt tình hình, kịp thời tham mýu cho lãnh đạo điều chỉnh, bổ sung nhiệm vụ cho đơn vị • Trường hợp khách hàng (chủ đầu tư) có yêu cầu thay đổi khối lượng / giá trị hợp đồng, phòng kế hoạch kinh doanh tiếp thu ý kiến khách hàng, báo cáo lãnh đạo doanh nghiệp, cân đối lại nhiệm vụ chung toàn doanh nghiệp, tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp điều chỉnh, bổ sung kế hoạch kế hoạch doanh nghiệp đơn vị • Khi gặp rủi ro (thiên tai, hỏa hoạn, bất kahr kháng khác) làm cho doanh nghiệp đơn vị phần khả hoạt động sản xuất kinh doanh, phòng kế hoạch kinh doanh tình hình chủ động cân đối, tham mưu lãnh đạo điều chỉnh, bổ sung kế hoạch doanh nghiệp đơn vị thành viên • Khi cấp có thẩm quyền định tổ chức lại doanh nghiệp (chia, tách, hợp nhất, sát nhập chuyển đổi doanh nghiệp), phòng kế hoạch kinh doanh đề nghị lãnh đạo mở hội nghị bất thường cấp doanh nghiệp bàn việc điều chỉnh, bổ sung kế hoạch doanh nghiệp đơn vị thành viên Sau giao kế hoạch cho đơn vị thành viên, vấn đề quan trọng theo dõi thực kế hoạch Sau quy trình theo dõi thực kế hoạch Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 39 Quy trình theo dõi thực kế hoạch áp dụng theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh, đánh giá kết thực kế hoạch đơn vị thành viên trực thuộc toàn doanh nghiệp Biểu đồ tiến trình Giám đốc đơn vị thành viên Nhận kế hoạch Các phận chức đơn vị thành viên Cân đối khả Giám đốc Phòng kế hoạch kỹ thuật đơn vị thành viên Đáp ứng Đệ trình Tổng Giám đốc Thực kế hoạch Tổng Giám đốc phê duyệt Đơn vị thành viên chịu trách nhiệm Phòng kế hoạch kỹ thuật đơn vị thành viên Phòng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Sửa đổi, bổ sung, phát sinh Kết thúc Tiến trình thực hiện: Phịng kế hoạch kinh doanh kiểm sốt q trình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên thông qua hệ thống nghiệp vụ kế hoạch – kỹ thuật, kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình đơn vị thành viên nhân viên kỹ thuật giám sát công Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 40 trình doanh nghiệp Hàng ngày điều độ viên nắm ghi nhật ký điều độ sản xuất theo biểu mẫu: Nhật ký điều độ sản xuất Ngày Người báo cáo Khối lượng thực Những kiến nghị đề xuất Ý kiến xử lý / người xử lý Ghi Vào ngày 13 hàng tháng (nếu trùng với ngày chủ nhật, ngày lễ báo cáo sớm trước ngày) xí nghiệp thành viên phải lập báo cáo nhanh kết sản xuất kinh doanh 15 ngày đầu tháng theo biểu mẫu: Báo cáo nhanh kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh 15 ngày đầu tháng từ ngày 01 đến ngày 15 tháng … năm 200… Tên cơng TT trình Hạng mục cơng việc Đơn vị tính Thực Khối lượng Giá trị Ký KL.XL HT A-B Nghiệm thu (ngày…) Quyết tốn A-B (ngày…) Phịng kế hoạch kinh doanh vào kế hoạch sản xuất xí nghiệp thành viên, tổng hợp theo biểu mẫu báo cáo trình lãnh đạo doanh nghiệp để đạo Nếu q trình thi cơng, sản xuất có vướng mắc xí nghiệp thành viên lập báo cáo gửi kèm với báo cáo nhanh 15 ngày đầu tháng cuối thàng kế hoạch kinh doanh trình lãnh đạo doanh nghiệp giải Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 41 Vào ngày 28 hàng tháng (nếu trùng với ngày chủ nhật, ngày lễ báo cáo sớm trước ngày) xí nghiệp thành viên lập báo cáo hàng tháng phòng kế hoạch kinh doanh Phòng kế hoạch kinh doanh vào báo cáo tháng có xác nhận phịng kỹ thuật ban đạo, tổng hợp theo biểu mẫu trình lãnh đạo doanh nghiệp xem xét, đạo điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp Để có sở báo cáo lãnh đạo phòng tham mưu cho lãnh đạo điều chỉnh nhiệm vụ, có biện pháp đạo kịp thời nhằm đạt vượt kế hoạch doanh nghiệp đề ra, điều độ viên phải thường xuyên, liên tục cập nhật tiến độ thi cơng cơng trình, khối lượng thi cơng cơng trình Vào ngày 20 tháng cuối quý, xí nghiệp thành viên phải lập dự thảo kế hoạch sản xuất kinh doanh quý năm gửi phòng kế hoạch kinh doanh Phịng kế hoạch kinh doanh có trách nhiệm tổng hợp để trình lãnh đạo doanh nghiệp xem xét giải Đánh giá kết thực kế hoạch doanh nghiệp đơn vị trực thuộc Biểu đồ tiến trình Sinh viên: Đồn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 42 Phòng kế hoạch kỹ thuật đơn vị thành viên Triển khai kế hoạch Phòng kế hoạch kỹ thuật đơn vị thành viên Thiết kế tổ chức thi công Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình Các phòng kế hoạch kỹ thuật vật tư thiết bị, , nghiên cứu Chuẩn bị công trường Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình Các phịng kế hoạch kỹ thuật vật tư thiết bị, , Tập kết vật tư, thiết bị Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình Tổ trưởng sản xuất Triển khai thi công Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm công trình Tổ trưởng sản xuất, kỹ sư tư vấn Kiểm tra nghiệm thu bước thi cơng Phịng kế hoạch kỹ thuật Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình Chủ đàu tư, quan quản lý Nghiệm thu tổng thể Phòng kế hoạch kỹ thuật Giám đốc đơn vị thành viên , Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình Hồ sơ hồn cơng Phịng kế hoạch kỹ thuật Giám đốc đơn vị thành viên , Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm công trình Bàn giao cơng trình Các bước tiến hành  Triển khai kế hoạch - Phòng kế hoạch kinh doanh đơn vị xem xét giá trị, khối lượng cơng trình / hạng mục cơng trình / sản phẩm cần sản xuất tham muuw cho giám đốc triển khai kế hoạch, chọn đơn vị thi công, thời điểm khởi công, thời điểm hồn thành cơng việc Sinh viên: Đồn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 43 - Phòng kế hoạch kinh doanh đơn vị thành viên nghiên cứu hồ sơ thiết kế, đề xuất biện pháp thi công, tham mưu với giám đốc chọn đơn vị thi công - Giám đốc giao nhiệm vụ cho phòng nghiệp vụ, kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình đơn vị thi cơng / tổ sản xuất  Thiết kế tổ chức thi cơng: Trưởng phịng kế hoạch kỹ thuật đơn vị thành viên nhận nhiệm vụ, nghiên cứu lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật, đề xuất phương án thi công, giao nhiệm vụ cho kỹ thuật viên lập thiết kế tổ chức thi công - Kỹ thuật viên đơn vị khả vật tư thiết bị có đơn vị, công nghệ đơn vị áp dụng thi cơng cơng trình vừa qua, lập phương ansthi cơng chi tiết cho hạng mục cơng trình, trình trưởng phòng duyệt - Trưởng phòng kế hoạch kỹ thuật trình, bảo vệ phương án thi cơng trước giám đốc hoạc phó giám đốc kỹ thuật đơn vị - Phịng kế hoạch kỹ thuật tài liệu phương án thi công kèm theo thuyết minh phần nội dung liên quan giám đốc đơn vị duyệt gửi lên phòng kế hoạch kỹ thuật, vật tư thiết bị đơn vị thi cơng / tổ sản xuất - Phịng kế hoạch kỹ thuật lập bảng khối lượng vật tư cần cho cơng trình, bóc tách chi tiết cần gia cơng mua ngồi gửi phịng vật tư thiết bị  Chuẩn bị công trường - Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình phịng kế hoạch kỹ thuật hồ sơ thiết kế tổ chức thi công, tiến hành nhận, thuê, mượn mặt thi công, xây dựng lán trại, đường tạm, lắp đặt hệ thống cấp điện, nước,… - Phòng vật tư thiết bị kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình cho xây dựng hệ thống trạm bê tơng (nếu có cơng trường), trạm cấp điện (nếu cần) - Phịng nhân kỹ thuật viên / chủ nhiệm cơng trình lập kế hoạch triển khai bố trí máy huy, nhân lực trực tiếp thi cơng cơng trình  Tập kết vật tư, thiết bị đến cơng trường Sinh viên: Đồn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 44 - Phòng vật tư thiết bị kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình phương án thi cơng, kiểm tra máy móc, thiết bị cần huy động đến công trường Các thiết bị phải có đủ hồ sơ, dược đăng kiểm, có quy trình vận hành - Phịng kế hoạch kỹ thuật vào yêu cầu kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình tiến hành lập tờ trìnhđề nghị doanh nghiệp điều động cho thuê mày móc, thiết bị công trường cần mà đơn vị - Phịng vật tư thiết bị vào yêu cầu kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình tiến hành lập tờ trình đề nghị doanh nghiệp cấp cho mua loại vật tư kỹ thuật; vật tư thi công đơn vị thành viên tự lo  Triển khai thi công - Căn phương án thi công, kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình, tổ trưởng sản xuất lập kế hoạch sản xuất, tiến độ thi coongchi tiết hạng mục công việc theo ngày, tuần, tháng - Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình theo dõi, kiểm tra, hướng dẫn, đánh giá chất lượng, khối lượng, rút kinh nghiệm, cân đối, điều chỉnh nhiệm vụ ngày cho tổ sản xuất - Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình báo cáo thực kế hoạch tuần, tháng gửi phòng liên quan giám đốc đơn vị - Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình lập u cầu cung cấp vật tư, thiết bị, nhân lực theo kế hoạch sản xuất, tiến độ thi cơng chi tiết gửi phịng liên quan giám đốc đơn vị - Phòng kế hoạch kỹ thuật, phịng vật tư thiết bị có kế hoạch kiểm tra an tồn thi cơng, an tồn sử dụng máy móc thiết bị tổ sản xuất có phương án xử lý kịp thời trở ngại sản xuất  Kiểm tra, nghiệm thu bước thi công - Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình nghiệm thu công việc cho tổ sản xuất Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 45 - Tổ trưởng kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình tham gia nghiệm thu hạng mục công việc với giám sát viên tổ chức tư vấn đại diện chủ đầu tư (nếu có) - Trưởng phịng kế hoạch kỹ thuật, kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình tham gia nghiệm thu hồn thành giai đoạn công việc (hay điểm dừng kỹ thuật) với tư vấn giám sát đại diện chủ đầu tư (nếu có)  Nghiệm thu tổng thể - Kỹ thuật viên giám sát cơng trình doanh nghiệp tham gia, trưởng phòng kế hoạch kỹ thuật đơn vị tham mưu cho giám đốc phó giám đốckt nghiệm thu hạng mục cơng trình, cơng trình với chủ đầu tư quan quản lý  Hồ sơ hồn cơng - Kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình tập hợ, xếp văn nghiệm thu hoàn thành hạng mục cơng việc, hồn thành giai đoạn cơng việc (hay điểm dừng kỹ thuật) trình trưởng phịng kỹ thuật đơn vị - Cán kỹ thuật giám sát công trình doanh nghiệp, với kỹ thuật viên phụ trách / chủ nhiệm cơng trình vẽ sửa vẽ thi cơng làm hồ sơ hồn cơng theo u cầu chủ đầu tư - Kỹ thuật giám sát cơng trình doanh nghiệp tham gia trưởng phịng kế hoạch kỹ thuật đơn vị sốt hồ sơ hồn cơng trình giám đốc đơn vị thành viên - Giám đốc đơn vị nộp hồ sơ hồn cơng lên phịng kỹ thuật cơng nghệ để trình chủ đầu tư phê duyệt  Bàn giao cơng trình Giám đốc đơn vị, trưởng phịng kỹ thuật cơng nghệ tham mưu cho Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc kỹ thuật (phụ trách hạng mục cơng trình / cơng trình) ký bàn giao cơng trình Sinh viên: Đồn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 46 Phần III: Một số biện pháp hồn thiện cơng tác kế hoạch Cơng ty Cổ phần cơng trình đường sắt Qua tìm hiểu, nhận thấy công tác kế hoạch công ty cổ phần công trình đường sắt thực bản, nhiên để thực tốt, cần lưu ý thêm vài biện pháp sau Thứ nhất, cần phải tiến hành cổ phần hóa mạnh mẽ doanh nghiệp Như biết, RCC công ty cổ phần trực thuộc tổng công ty đường sắt Việt Nam, nhà nước nắm giữ 50% cổ phần Các định cơng ty cịn chịu quản lý nhà nước Do có nhiều thiếu linh hoạt, sáng tạo công tác kế hoạch Việc cổ phần hóa doanh nghiệp hạn chế bớt can thiệp nhà nước vào định doanh nghiệp Khi đó, doanh nghiệp có quyền chủ động việc định sản xuất kinh doanh, phát huy tính sáng tạo người doanh nghiệp họ tự tham gia vào trình lập thực kế hoạch Khi nhắc đến vấn đề này, lấy ví dụ từ thực tế công ty Là doanh nghiệp trực thuộc nhà nước, nhiều trường hợp, RCC có hợp đồng định thầu Những hợp đồng làm xáo trộn kế hoạch lập ban đầu công ty khơng có dự trù chuẩn bị trước Vì vậy, việc cổ phần hóa doanh nghiệp, hạn chế can thiệp nhà nước vào định doanh nghiệp biện pháp để hoàn thiện hệ thống kế hoạch RCC Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 47 Tiếp đến, yếu tố quan trọng để hồn thiện cơng tác kế hoạch cơng ty yếu tố người Người cán lập kế hoạch không am hiểu nghiệp vụ kế hoạch dự báo, lập kế hoạch mà phải có hiểu biết ngành nghề kinh doanh cơng ty Đó kết hợp lý thuyết thực tế Nếu người lập kế hoạch đào tạo chuyên môn kế hoạch, vững vàng mặt lý thuyết khơng am hiểu ngành nghề hoạt động sản xuất doanh nghiệp khó khăn việc lập kế hoạch thực tế mà người nắm bắt sai khiến cho việc lập kế hoạch bi sai theo Tương tự, người lập kế hoạch am hiểu thực tế khơng có nghiệp vụ khơng biết áp dụng để đưa dự báo xác từ xác lập kế hoạch tốt Thực tế đặt hầu hết cán kế hoạch doanh nghiệp đào tạo kỹ thuật chuyển sang làm công tác kế hoạch Do đó, đưa biện pháp hồn thiện đội ngũ cán kế hoạch cơng ty đưa họ bồi dưỡng thêm nghiệp vụ kế hoạch trường đại học trường Đại học Kinh tế quốc dân Bên cạnh tuyển thêm người qua đào tạo chuyên môn để nâng cao trình độ lập kế hoạch cơng ty Ngồi ra, cơng ty th chun gia tư vấn, người vừa am hiểu thực tế lại có trình độ chun mơn Nếu đáp ứng vấn đề cơng tác kế hoạch doanh nghiệp trở lên hoàn thiện Lập kế hoạch khó, thực kế hoạch lại khó Đặc thù cơng việc cơng ty hoạt động xây dựng Trong thực tế, khối lượng cơng việc lớn, điều khơng địi hỏi trình độ người quản lý mà cịn địi hỏi trình độ người trực tiếp lao động sản xuất để hồn thành cơng việc theo kế hoạch Vì vậy, nâng cao tay nghề người lao động giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch công ty Nền kinh tế thị trường biến đổi không ngừng Việc nắm bắt giá nguyên vật liệu khó khăn, đặc biệt lĩnh vực xây dựng Các cơng trình thi cơng thường thời gian dài, giá nguyên vật liệu thay đổi ảnh hưởng đến việc thực kế hoạch Do đó, kế hoạch doanh nghiệp phải thể đặc tính quan trọng kế hoạch tính linh hoạt Nếu kế hoạch khơng có tính linh hoạt cao kế hoạch sớm bị thất bại Để thực điều cần thường xuyên theo dõi, giám sát để kịp thời có điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Bên cạnh đó, việc thường xuyên theo dõi giám sát giúp cho lãnh đạo cơng ty nắm tình hình cán Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 48 công nhân viên, từ có chế độ khen thưởng hợp lý giúp cho cơng nhân viên hăng hái lao động, góp phần vào việc hoàn thành kế hoạch đặt Duy trì thường xuyên sâu xát hoạt động theo dõi, đánh giá biện pháp để hồn thiện cơng tác kế hoạch công ty Kết luận Công ty cổ phần cơng trình đường sắt xứng đáng đầu tàu ngành đường sắt Trải qua nhiều giai đoạn, cơng ty vần xứng đáng với danh hiệu Để đạt điều có phần khơng nhỏ cơng công tác kế hoạch Là doanh nghiệp cổ phần có quản lý nhà nước, cơng ty hiểu rõ vai trị cơng tác kế hoạch Qua thời gian thực tập công ty, hướng dẫn cán công ty, em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác kế hoạch cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt” làm đề tài nghiên cứu Trong phạm vi chuyên đề, em sâu vào tìm hiểu, phân tích thực trạng cơng tác kế hoạch cơng ty, từ mạnh dạn đề số giải pháp nhằm hoàn thện công tác kế hoạch công ty Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo – giáo viên hướng dẫn PGS TS Nguyễn Thanh Hà tập thể cán cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt giúp em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn./ Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Sinh viên: Đoàn Văn Tiến Trang 49 Lớp: Kế hoạch 48A ... duyệt kế hoạch hiệu giao tới phận thực Phần II: Thực trạng công tác kế hoạch Công ty Cổ phần cơng trình đường sắt I Tổng quan cơng ty Quá trình hình thành phát triển Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần. .. Lớp: Kế hoạch 48A Bản thảo chuyên đề thực tập Trang 46 Phần III: Một số biện pháp hồn thiện cơng tác kế hoạch Cơng ty Cổ phần cơng trình đường sắt Qua tìm hiểu, nhận thấy công tác kế hoạch công ty. .. góp phần vào việc hoàn thành kế hoạch đặt Duy trì thường xuyên sâu xát hoạt động theo dõi, đánh giá biện pháp để hồn thiện cơng tác kế hoạch công ty Kết luận Công ty cổ phần cơng trình đường sắt