eua1670933316Báo cáo thực tập chất lượng

1 1 Lịch sử hình thành và phát triển Năm 1988, Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo Nghị định số 53HĐBT ngày 2631988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành.Báo cáo thực tập chất lượng

1.1 Lịch sử hình thành phát triển : Năm 1988, Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 Hội đồng Bộ trưởng (nay Chính phủ) việc thành lập ngân hàng chuyên doanh, có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn Ngân hàng Phát triển Nơng nghiệp hình thành sở tiếp nhận từ Ngân hàng Nhà nước: tất chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện, Phịng Tín dụng Nơng nghiệp, quỹ tiết kiệm chi nhánh Ngân hàng Nhà nước tỉnh, thành phố Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp TW hình thành sở tiếp nhận Vụ Tín dụng Nơng nghiệp Ngân hàng Nhà nước số cán Vụ Tín dụng Thương nghiệp, Ngân hàng Đầu tư Xây dựng, Vụ Kế toán số đơn vị Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay Thủ tướng Chính phủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thay Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam Ngân hàng Nông nghiệp Ngân hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu lĩnh vực nông nghiệp, nơng thơn, pháp nhân, hạch tốn kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động trước pháp luật Ngày 15/11/1996, Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty 90, doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt, hoạt động theo Luật tổ chức tín dụng chịu quản lý trực tiếp Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Với tên gọi mới, chức ngân hàng thương mại, Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn xác định thêm nhiệm vụ đầu tư phát triển khu vực nông thôn thông qua việc mở rộng đầu tư vốn trung, dài hạn để xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất nông, lâm nghiệp, thủy hải sản góp phần thực thành cơng nghiệp cơng nghiệp hóa - đại hóa nông nghiệp nông thôn Tháng năm 1999 Chủ tịch Hội đồng Quản trị ban hành Quyết định số 234/HĐQT-08 quy định quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ngoại hối hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Tập trung tốn quốc tế Sở Giao dịch Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển nông thôn Việt nam ( Sở giao dịch thành lập thay Sở giao dịch kinh doanh hối đoái, Sở giao dịch đấu mối vốn nợi ngoại tệ tồn hệ thống) Sở Giao dịch II khơng làm đầu mối tốn quốc tế Tài khoản NOSTRO tập trung Sở giao dịch Tất chi nhánh nối mạng SWIFT trực tiếp với Sở giao dịch Các chi nhánh tỉnh thành phố thực nghiệp vụ kinh doanh đối ngoại.Năm 2000 với việc mở rộng kinh doanh thị trường nước, NHNo tích cực mở rộng quan hệ quốc tế kinh doanh đối ngoại, nhân tài trợ tố chức tài tín dụng quốc tế WB, ADB, IFAD, ngân hàng tái thiết Đức… đổi công nghệ, đào tạo nhân viên., Tiếp nhân triển khai có hiêu có hiệu 50 Dự án nước ngồi với tổng số vốn 1300 triệu USD chủ yếu đầu tưu vào khu vực kinh tế nơng nghiệp, nơng thơn Ngồi hệ thống toán quốc tế qua mang SWIFT, NHNo thiết lập hệ thống toán chuyển tiền điện tử, máy rút tiền tự đợng ATM tồn hệ thống Tiến hành đổi tồn diện mơ hình tổ chức, màng lưới kinh doanh theo hương tinh giảm trung gian, tăng lực cho đơn vị trực tiếp kinh doanh., Đổi công tác quản trị điều hành, quy trình nghiệp vụ theo hướng đơn giản hố thủ tục tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng., Tập trung nguồn lực đào tạo cán bộ nhân viên theo hướng chuyên mon hoá., tăng cường sở vật chất kỹ thuật, đại hố cơng nghệ Năm 2001 năm NHNo triển khai thực đề án tái cấu với nội dung sách cấu lại nợ, lành mạnh hố tài chính, nâng cao chất lượng tài sản có, chuyển đổi hệ thống kế toán hành theo chuẩn mực quốc tế đôi xếp lại bộ máy tổ chức theo mơ hình NHTM đại tăng cường đào tạo đào tạo lại cán bộ tập trung đổi công nghệ ngân hàng, xây dựng hệ thống thông tin quản lý đại Bên cạnh mở rộng kinh doanh thị trường nước, năm 2002, NHNo tiếp tục tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế Đến cuối năm 2002, NHNo thành viên APRACA, CICA ABA, Tổng Giám đốc NHNo thành viên thức Ban điều hành APRACA CICA Năm 2003 NHNo PTNTVN đẩy nhanh tiến độ thực Đề án Tái cấu nhằm đưa hoạt động NHNo&PTNT VN phát triển với quy mô lớn chất lượng hiệu cao Với thành tích đặc biệt xuất sắc thời kỳ đổi mới, đóng góp tích cực có hiệu vào nghiệp phát triển kinh tế xã hội đất nước, nghiệp Cơng nghiệp hố, đại hố nơng nghiệp - nông thôn, Chủ tịch nước CHXHCNVN ký định số 226/2003/QD/CTN ngày 07/05/2003 phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi cho Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn Việt Nam Tính đến năm 2004, sau năm triển khai thực Đề án tái câu giai đoạn 2001-2010, Ngân hàng Nông nghiệp đạt kết đáng khích lệ Tình hình tài lành mạnh qua việc cấu lại nợ tăng vốn điều lệ, xử lý 90% nợ tờn đợng Mơ hình tổ chức bước hoàn thiện nhằm tăng cường lực quản trị điều hành Bộ máy lãnh đạo từ trung ương đến chi nhánh củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ kinh doanh mở rộng Đến cuối năm 2005, vốn tự có NHNo&PTNT VN đạt 7.702tỷ VND, tổng tài sản có 190 ngàn tỷ , 2000 chi nhánh toàn quốc 29.492 cán bộ nhân viên (chiếm 40% tổng số CBCNV tồn hệ thống ngân hàng Việt Nam), ứng dụng cơng nghệ đại, cung cấp sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hoàn hảo… Đến nay, tổng số Dự án nước mà NHNo&PTNT VN tiếp nhận triển khai 68 dự án với tổng số vốn 2.486 triệu USD, giải ngân qua NHNo 1,5 tỷ USD Hiện NHNo&PTNT VN có quan hệ đại lý với 932 ngân hàng đại lý 112 quốc gia vùng lãnh thổ, thành viên nhiều tổ chức, hiệp hợi tín dụng có uy tín lớn Từ năm 2006 giải pháp mang tính đợt phá cách làm mói NHNo&PTNT VN (Agribank) thực khởi sắc Đến cuối năm 2007, tổng tài sản đạt 325.802 tỷ đồng tương đương với 20 tỷ USD gấp gần 220 lần so với ngày đầu thành lập Tổng dư nợ cho vay kinh tế đạt 242.102 tỷ đờng cho vay nơng nghiệp nơng thơn chiếm 70% với 10 triệu hợ gia đình, cho vay doanh nghiệp nhỏ vừa chiếm 36% với gần vạn doanh nghiệp dư nợ Tổng nguồn vốn 295.048 tỷ đờng gần hồn tồn vốn huy động Năm 2008 năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng trưởng thành Agribank năm có tính định tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo chủ trương Đảng, Chính phủ Trong chiến lược phát triển mình, Agribank trở thành mợt Tập đồn tài đa nghành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực Theo đó, tồn hệ thống xác định mục tiêu lớn phải ưu tiên, là: Tiếp tục giữ vai trị chủ đạo, chủ lực thị trường tài nơng thôn, người bạn đông hành thủy chung tin cậy cuả 10 triệu hợ gia đình; đảy mạnh tái cấu ngân hàng, giải triệt để vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế, phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm , nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo lợi ích người lao đợng phát triển thương hiệu- văn hóa Agribank Trên tảng công nghệ thông tin đại nhận thức rõ vai trị sản phẩm dịch vụ ngồi tín dụng truyền thống, năm 2009 Agribank trọng giới thiệu phát triển sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tiện ích tiên tiến, điển hình dịch vụ Mobile Banking như: SMS Banking, VnTopup, ATransfer, Apaybill, VnMart; kết nối toán với Kho bạc, Hải quan việc phối hợp thu ngân sách; phát hành triệu thẻ loại 2009 năm Agribank ưu tiên trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu cạnh tranh hội nhập Triển khai thành công mô hình đào tạo trực tuyến; Tuyển thêm 2000 cán bợ trẻ, đào tạo bản, có ngoại ngữ tin học nhằm chuẩn bị nguồn lực cho năm Đến cuối năm 2009, tổng tài sản Agribank đạt xấp xỉ 470.000 tỷ đồng, tăng 22% so với năm 2008; tổng nguồn vốn đạt 434.331 tỷ đồng, tổng dư nợ kinh tế đạt 354.112 tỷ đờng, cho vay nơng nghiệp nơng thơn đạt 242.062 tỷ đờng Năm 2009, Agribank vinh dự đón Tổng Bí thư Nơng Đức Mạnh tới thăm làm việc vào dịp kỷ niệm 21 năm ngày thành lập (26/3/1988 - 26/3/2009); vinh dự Đảng, Nhà nước, Chính phủ, ngành ngân hàng, nhiều tổ chức uy tín giới trao tặng khen nhiều phần thưởng cao quý: TOP 10 giải SAO VÀNG ĐẤT VIỆT, TOP 10 Thương hiệu Việt Nam uy tín nhất, danh hiệu “DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG” Bộ Công thương công nhận, TOP 10 Doanh nghiệp Việt Nam theo xếp hạng VNR500 Năm 2010, Agribank Top 10 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam Thực thi Luật tổ chức tín dụng năm 2010 triển khai Nghị định số 59/2009/NĐ-CP Chính phủ tổ chức hoạt động Ngân hàng thương mại, năm 2010, HĐQT Agribank ban hành triển khai Điều lệ tổ chức hoạt động Agribank thay Điều lệ ban hành năm 2002 Cũng 2010, Agribank Chính phủ cấp bổ sung 10.202,11 tỷ đồng, nâng tổng vốn điều lệ Agribank lên 20.810 tỷ đờng, tiếp tục Định chế tài có vốn điều lệ lớn Việt Nam Ln tiên phong thực thi chủ trương Đảng, Nhà nước, sách tiền tệ Ngân hàng Nhà nước, Agribank tích cực triển khai Nghị định số 41/2010/ NĐ-CP sở tổng kết 10 năm thực Quyết định số 67/1999/QĐ-TTg Chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn, tiếp tục khẳng định vai trị chủ lực đầu tư cho nơng nghiệp, nơng thôn với tỷ trọng cho vay “Tam nông” chiếm 70% tổng dư nợ toàn hệ thống Năm 2010, Agribank thức vươn lên Ngân hàng số Việt Nam lĩnh vực phát triển chủ thẻ với 6,38 triệu thẻ, bứt phá phát triển sản phẩm dịch vụ tiên tiến, đặc biệt sản phẩm tốn nước v.v… Ngày 28/6/2010, Agribank thức khai trương Chi nhánh nước Campuchia Agribank thức cơng bố thành lập Trường Đào tạo Cán bộ (tiền thân Trung tâm Đào tạo) vào dịp 20/11/2010 2010 năm Agribank tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ lần thứ VIII (nhiệm kỳ 2010 – 2015), Hợi nghị điển hình tiên tiến lần thứ III, Hợi thao tồn ngành lần thứ VI Năm 2011, thực Quyết định số 214/QĐ-NHNN, ngày 31/01/2011, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Agribank chuyển đổi hoạt đợng sang mơ hình Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu 100% vốn điều lệ Tháng 11/2011, Agribank Chính phủ phê duyệt cấp bổ sung 8.445,47 tỷ đồng, nâng tổng số vốn điều lệ Agribank lên 29.605 tỷ đồng, tiếp tục Ngân hàng Thương mại có vốn điều lệ lớn Việt Nam, đảm bảo hệ số CAR đạt 9% theo quy định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Năm 2014, Agribank liệt triển khai Đề án tái cấu; bổ sung, hồn thiện chế, quy trình nghiệp vụ; đờng thời công bố thay đổi Logo xếp lại địa điểm làm việc Cũng năm 2014, lần thứ liên tiếp, Agribank Ngân hàng Thương mại thuộc Top 10 VNR500 1.2 Cơ cấu tổ chức vs chức 1.2.1 Cơ cấu tổ chức : phòng ban: GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TTQT 1.2.2 Chức phịng ban : • Chức giám đốc : Phụ trách điều hành phân công  Công tác tổ chức cán  Cơng tác kiểm sốt kế hoạch  Cơng kê PHỊNG KẾtác kế tốn tài chính, thống PHỊNG TỔ PHỊNG  Cơng TỐN VÀ tác ký duyệt cho vay CHỨC KIỂM TRA  Công NGÂN QUỸtác quan hệ đối ngoạiHÀNH CHÍNH • Chức phó giám đốc : Chi nhánh gồm phó giám đốc : - 01 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh - 01 Phó giám đốc phụ trách phụ trách tốn quốc tế Nhiệm vụ phó giám đốc giúp việc cho giám đốc , huy điều hành chức quản trị mức độ sâu hơn, theo phân công uỷ quyền giám đốc , củng chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệp vụ giao • - Phịng kinh doanh : Trưởng phòng : nắm hoạt động phòng với nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc khoản tính dụng Phó phịng : giúp việc cho trưởng phịng Nhân viên : theo dõi tín dụng cho pháp nhân doanh nghiệp tư nhân, thống kê báo cáo kết tổng hợp cho lãnh đạo Nhiệm vụ : cho vay ngắn hạn trung hạn với khách hàng Tư vấn cho đối tượng gặp khó khăn việc vay vốn • - Phịng tốn quốc tế : Chủ yếu kinh doanh lĩnh vực ngoại tệ gồm : mua bán tổ chức toán ngân hàng khách hàng có ngoại tệ • - Phịng kế tốn : Giúp giám đốc đạo thực cơng tác kế tốn Nhận tiền gưởi huy động từ khách hàng Thực nhiệm vụ toán cho khách hàng Mở tài khoản cho đối tượng có nhu cầu Kiểm tra tính hợp lệ chứng từ Thực nhiệm vụ đổi tiền, toán địch vị khác Kiểm tra thực trạng số vốn thực tế thừa hay thiếu quỹ có ngày, sở chuyển chứng từ thu chi sang phận kho quỹ • - Phịng tổ chức hành chính: Nhiệm vụ tổ chức hành chính, kinh doanh ngân hàng, văn thư lưu trữ, giao dich đối nội đối ngoại, quản ký nhân sự, tài sản , bảo vệ an tồn quan • Phịng kiểm tra, tốn nội bộ: - Cơng tác kiểm tra , kiểm tốn góp phần quan trọng việc đạo điều hành kinh doanh, chấn chỉnh kịp thời sai sót thực nghiệp vụ nâng cao chất lương kinh doanh, an toàn tài sản cho ngân hàng 1.3 Các hoạt động chủ yếu Agribank Bình Phước : 1.3.1 Hoạt động vay vốn : - Hoạt động tín dụng Agribank tiếp tục tăng trưởng có chất lượng, cấu tín dụng chuyển dịch tích cực, tập trung mạnh vào lĩnh vực truyền thống, sở trường Agribank nông nghiệp, nông thôn, sản xuất kinh doanh lĩnh vực ưu tiên Chính phủ Ngân hàng Nhà nước Trong năm, Agribank lần điều chỉnh giảm lãi suất cho vay, triển khai gói, chương trình tín dụng ưu đãi nhằm khuyến khích, hỗ trợ khách hàng mở rộng tái đầu tư, cụ thể: dành 10.000 tỷ đồng lãi suất thấp cho vay khách hàng xuất nhập khẩu, xem xét cấu lại thời hạn trả nợ, cho vay bổ sung để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, phục hồi sản xuất kinh doanh… Đến 31/12/2014, tổng dư nợ cho vay (bao gồm ngoại tệ quy đổi) đạt 605.324 tỷ đồng, tăng 8,8% đạt mục tiêu đề Dư nợ cho vay nơng nghiệp, nơng thơn trì mức độ tăng trưởng, đạt 411.295 tỷ đồng, tăng 32.310 tỷ đồng (+8,5%) so với năm 2013, chiếm tỷ trọng 74,3%/tổng dư nợ Riêng dư nợ cho vay Hộ sản xuất cá nhân tăng 39.972 tỷ đồng, tốc độ tăng 13,4% tương đương với tốc độ tăng trưởng dư nợ toàn ngành Ngân hàng năm 2014, tiếp tục tổ chức tín dụng dẫn đầu cho vay xây dựng Nông thôn 1.3.2 - Hoạt động sử dụng vốn : Agribank mở rộng nâng cao hiệu hoạt động đầu tư, kinh doanh vốn gắn với đảm bảo an toàn khoản, nâng cao hiệu sử dụng vốn Lãi hoạt động kinh doanh vốn, đầu tư giấy tờ có giá tăng 40% so với năm 2013 Khả khoản Agribank trì ổn định, tỷ lệ an tồn hoạt đợng đáp ứng theo quy định Ngân hàng Nhà nước Trong năm 2014, Agribank liệt thực biện pháp nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý thu hời, ngăn ngừa nợ xấu phát sinh, trích lập dự phịng, xử lý rủi ro Các hoạt động khác hỗ trợ hoạt động kinh doanh Ngân hàng Agribank đẩy mạnh, đổi mới… Với nỗ lực toàn hệ thống, năm 2014, Agribank đạt lợi nhuận trước thuế 3.238 tỷ đồng, tăng 6% so với kỳ năm 2013, đạt 101% kế hoạch năm 2014 1.3.3 - Hoạt động dịch vụ toán : Thanh toán nước : Dịch vụ chuyển tiền nước Thanh toán quốc tế : chuyển tiền nước ( du học …) Kinh doanh ngoại tệ : thu đổi ngoại tệ mặt 1.3.4 Các hoạt động dịch vụ khác : - Dịch vụ thẻ : thẻ ghi nợ nội địa Dịch vụ kiều hối : chuyển tiền đến cá nhân từ nước ngồi Thư tín dụng (L/C) Xuất nhập Dịch vụ Nhờ thu Dịch vụ Internet Banking , chuyển khoản SMS Phần Diễm Câu hỏi: Các tiêu đánh giá hiệu huy động vốn NHTM? Ý nghĩa chúng Đây câu hỏi từ bạn muốn tìm hiểu Đề tải - Quản trị rủi ro huy động vốn ngân hàng Trả lời sau: Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động huy động vốn ngân hàng: 1) Chỉ tiêu huy động theo loại tiền: - Tiền gửi ngoại tệ (USD, EUR …) / Tổng tiền gửi (Cho thấy sản phẩm huy động ngoại tệ NH tốt hay xấu hơn, lợi NH gì?) - Tiền gửi nội tệ/ Tổng tiền gửi (Cho thấy sản phẩm huy động nội tệ NH tốt hay xấu hơn, lợi NH gì?) 2) Chỉ tiêu huy động theo loại hình: - Tiền gửi TCKT/ Tổng tiền gửi (Chỉ tiêu có ưu điểm chi phí huy động nhỏ, tiền lớn, nhược điểm nguồn tiền khơng có kỳ hạn ổn định ) - Tiền gửi tiết kiệm / Tổng tiền gửi (Chỉ tiêu có ưu điểm có kỳ hạn ổn định Tuy nhiên có nhược điểm tiền nhỏ, chi phí huy động lớn) - Kỳ phiếu, trái phiếu, GTCG / Tổng tiền gửi (Chỉ tiêu có ưu điểm có kỳ hạn ổn định, chi phí huy động thấp, tiền lớn Tuy nhiên có nhược điểm lớn khó huy động từ cá nhân TCKT Chủ yếu từ NHTM NHNN) (3 tiêu tỷ trọng huy động Tổng tiền gửi NH Em phân tích để nêu ưu – nhược điểm cấu vốn NH) 3) Chỉ tiêu huy động theo kỳ hạn: - Tiền gửi ngắn hạn / Tổng tiền gửi (Tiền gửi ngắn hạn thường có chi phí huy động cao –> NH cân đối huy động nguồn tiền tỷ lệ vừa phải; theo luật NH phép dùng MAX 30% vốn ngắn hạn để tài trợ khoản dư nợ cho vay trung dài hạn) - Tiền gửi trung dài hạn / Tổng tiền gửi (Tiền gửi trung dài hạn có chi phí huy động thấp –> NH thích huy động nguồn tiền thời điểm LS có xu hướng tăng dần tương lai.) 4) Chỉ tiêu: Vốn huy động / Vốn tự có (Vốn điều lệ) (Cho thấy địn bẩy tài ngân hàng Chỉ tiêu lớn hoạt động tài NH an tồn, tiêu ngưỡng khoảng 15 – 20 lần chứng tỏ NH hoạt động vùng an toàn với hệ số đòn bẩy hợp lý) 5) Chỉ tiêu: Vốn huy động / Tổng nguồn vốn (Cho thấy khả tự chủ ngân hàng, tỷ lệ bé tốt; lớn chứng tỏ NH phải trang trải nhiều chi phí để huy động vốn Chỉ tiêu cần xem xét với tiêu: Tổng dư nợ cho vay/ Tổng nguồn vốn Nếu tiêu từ 0,9 – 1,1 lần ngưỡng an tồn, khơng NH ko hoạt động hiệu quả) 6) Chỉ tiêu: Tỷ lệ chi phí huy động vốn / Tổng chi phí (Tỷ lệ thấp cho thấy hoạt động huy động vốn củ a NH hiệu ) 7) Tỷ lệ lãi thu từ hoạt động cho vay/Lãi chi cho hoạt động huy động vốn: phản ánh chênh lệch doanh thu từ cho vay chi phí cho hoạt động huy động vốn, tỷ lệ lớn tốt 8) Chênh lệch thu chi: Thu từ cho vay trừ chi cho huy động vốn: Chỉ tiêu tương tự tiêu số 7; thể thu nhập ròng mà ngân hàng nhận hoạt động kinh doanh huy động vốn cho vay, số lớn hiệu sinh lời đồng vốn huy động lớn 9) Vòng quay huy động vốn: Tổng doanh thu/Tổng vốn huy động; Vòng quay HĐ vốn lớn cho thấy NH sử dụng vốn hiệu quả; mặt phản ánh kỳ hạn khoản vay gửi tiền NH kỳ hạn ngắn 10) Chỉ tiêu: Tỷ trọng loại tiền gửi theo sản phẩm huy động - Tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn / Tổng tiền gửi - Tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn / Tổng tiền gửi - Tiền gửi ký quỹ / Tổng tiền gửi- Tiền gửi tiết kiệm bậc thang / Tổng tiền gửi - Tiền gửi tiết kiệm tích lũy / Tổng tiền gửi ….’ (Riêng tiêu tỷ trọng nêu trên, e làm đề tài tốt nghiệp xin họ số liệu phân tích để thấy ngân hàng có lợi việc huy động vốn loại gì, sản phẩm …)