Thông tin tài liệu
B LAOĐ NG-TH ƠNGBINHVÀXÃH I TR NG ĐH LAO Đ NG – XÃ H I (CSII) 1018 Tô ký, Ph ờng Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Tp.HCM website: www .ldxh.edu.vn TI ULU NQU NTR TH CHI NCÔNGVI C Họ Tên: Nguy n Trung Anh L p: ĐH14NL3 Ngành: Qu n tr nhân l c PHỂN TệCH QUY TRỊNH TUY N D NG NHỂN L C C A CÔNG TY C PH N TH ƠNG MAI BIA SÀI GỊN MI N ĐƠNG TH C TR NG VÀ GI I PHÁP B LAOĐ NG-TH ƠNGBINHVÀXÃH I TR NG ĐH LAO Đ NG – XÃ H I (CSII) 1018 Tô ký, Ph ờng Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Tp.HCM website: www .ldxh.edu.vn TI ULU NQU NTR TH CHI NCÔNGVI C Họ Tên: Nguy n Trung Anh L p: ĐH14NL3 Ngành: Qu n tr nhân l c PHỂN TệCH QUY TRỊNH TUY N D NG NHỂN L C C A CÔNG TY C PH N TH ƠNG MAI BIA SÀI GỊN MI N ĐƠNG TH C TR NG VÀ GI I PHÁP Gi ng viên h ng d n Th.s Nguy n Lê Thanh Huy n L I CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan thông tin đưa tiểu luận dựa kết thu từ trình nghiên cứu riêng tôi, không chép kết qủa nghiên cứu tác giả khác Nội dung tiểu luận có tham khảo sử dụng số thông tin, tài liệu từ nguồn sách, website liệt kê danh mục tài liệu tham khảo Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài tiểu luận DANHM CB NGBI U Hình 1: Lưu đồ tuyển dụng Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đông DANHM CT T vi t t t TC-HC HĐTD CPTM ĐBLĐ HĐLĐ GĐ HĐQT L I CAM ĐOAN DANHM CB NGBI U DANHM CT VI TT T MCLC PH NTịMT T PH NMỞĐ U LỦ chọn đ tài M c tiêu, nhi m v nghiên c 2.1 Mục tiêu 2.1 Nhiệm vụ Đ i t ng, ph m v PH NN IDUNG CH TRONG T CH C ƠNG 1: CƠ SỞ Lụ LU N V QUY TRỊNH TUY N D Tuyển mộ nhân lực Tuyển chọn nhân lực Hồn tất quy trình tuyển dụng Đánh giá hiệu quy trình tuyển dụng CH NHỂN L ƠNG 2: PHỂN TệCH TH C T I CƠN Giới thiệu Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng Gịn Miền Đơng Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực C 2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Công ty CPTM Bia Sà 2.2 Bộ máy làm công tác tuyển dụng nhân cơng 2.2.1 Phịng TC-HC 2.2.2 HĐTD 2.3 Quy trình tuyển dụng 2.3.1 L u đồ tuyển dụng Cơng ty CPTM Bia Sài G 2.3.2 Q trình tuyển mộ 2.3.3 Quá trình tuyển chọn 2.4.1 u điểm 2.4.2 Nh ợc điểm CH ƠNG 3: M T S GI I PHÁP, KI N NGH NH M HOÀ TRỊNH TUY N D NG NHỂN L C T I CÔNG TY CPTM BIA SÀI GỊN MI N ĐƠNG Giải pháp Kiến nghị 2.1 Với Tổng Công ty Cổ phần Bia Rượu Nước giải k 2.2 Với Công ty TMCP Bia Sài Gịn Miền Đơng PH NK TLU N TÀI LI U THAM KH O PH NTÓMT T Tuyển dụng nhân lực bước quan trọng Quản trị nguồn nhân lực, để làm tốt bước tổ chức cần có quy trình tuyển dụng nhân lực phù hợp để tìm cho nhân viên ưu tú Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng cho q trình tuyển dụng nhân lực hợp lý, Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng Vì tơi chọn đề tài: “Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đông Thực trạng giải pháp” Qua phần nội dung đề tài này, tơi tiến hành phân tích thực trạng để thấy ưu nhược điểm trình tuyển dụng nhân lực tổ chức Qua đưa giải pháp, kiến nghị để hồn thiện q trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng PH Lý ch ọn đ NMỞĐ U tài Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành bại doanh nghiệp Một tổ chức tồn phát triển có nguồn nhân lực đủ lượng chất Để thu hút nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp cần phải có quy trình tuyển dụng tối ưu Nếu quy trình tuyển dụng thực tốt góp phần giảm th i gian chi phí đào tạo lại, bên cạnh cịn giúp doanh nghiệp tìm nhân viên có đủ kiến thức kỹ để phục vụ cho mục tiêu lâu dài tổ chức Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân có ý nghĩa lớn thành công doanh nghiệp Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa trọng đến việc xây dựng nâng cao hiệu tối đa quy trình tuyển dụng dẫn đến kết tuyển dụng thấp, gây tốn chi phí doanh nghiệp Cơng ty CP TM Bia Sài Gịn Miền Đơng khơng phải ngoại lệ, quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cịn số mặt hạn chế, tơi định chọn đề tài: “Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng Thực trạng giải pháp” Đề tài làm với mục đích trình bày vấn đề cốt lõi quy trình tuyển dụng nhân lực, qua phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng đưa giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty M c tiêu, nhim v nghiên cu 2.1 Mục tiêu Đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng đưa giải pháp để cải thiện quy trình 2.1 Nhiệm vụ Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng Nêu ưu, nhược điểm quy trình tuyển dụng công ty Đưa giải pháp để khắc phục nhược điểm thúc đẩy quy trình tuyển dụng có kết tốt Đ i t ng, ph m vi nghiên cu Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng Phạm vi nghiên cứu: tồn Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đông PH NN IDUNG CH ƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LU N V QUY TRÌNH TUY N D NG NHÂN L C TRONG T CH C Quy trình tuyển dụng gồm: Tuy n m nhân l c Tiến sĩ Lê Thanh Hà (2012, 332) nêu rõ “Tuyển mộ nhân lực trình thu hút ngư i xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trí làm việc cịn trống tổ chức.” Quá trình tuyển mộ gồm bước: (1) Xây dựng chiến lược tuyển mộ; (2) Tìm kiếm ngư i xin việc; (3) Đánh giá trình tuyển mộ (Lê Thanh Hà, 2012) Tuy n chọn nhân l c Tiến sĩ Lê Thanh Hà (2012, 332) nêu rõ ắTuyển chọn nhân lực thực chất việc lựa chọn ứng viên cho vị trí làm việc trống tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt tổ chức cho chức danh cơng việc cần tuyển dụng.” Q trình tuyển chọn bao gồm bước: (1) Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ; (2) Phỏng vấn sơ bộ; (3) Kiểm tra, trắc nghiệm; (4) Phỏng vấn tuyển chọn; (5) Khám sức khoẻ; (6) Phỏng vấn lãnh đạo; (7) Kiểm tra thông tin; (8) Tham quan, giới thiệu công việc; (9) Ra định tuyển chọn (Lê Thanh Hà, 2012) Hoàn t t quy trình n d ng Sau định tuyển dụng, ngư i lao động ngư i sử dụng lao động cần tiến hành ký kết hợp đồng lao động theo quy định hành pháp luật lao động; Cập nhật liệu ứng viên, lập hồ sơ nhân viên; Giới thiệu định hướng nghề nghiệp cho nhân viên (Lê Thanh Hà, 2012) Đánh giá hiu qu quy trình n d ng Đánh giá hiệu quy trình tuyển dụng dựa tiêu chí sau: - Tổng số CV/đợt tuyển dụng (đối với chức danh): Cho biết hiệu công tác tuyển mộ - Tỉ lệ ứng viên đạt yêu cầu = Số ứng viên đạt yêu cầu/tổng số ứng viên - Th i gian để tuyển ứng viên - Chi phí tuyển dụng - Số lượng lao động tuyển không chấp nhận sau q trình thử việc - Chi phí đào tạo lại (Lê Thanh Hà, 2012) CH ƠNG 2: PHỂN TệCH TH C TR NG QUY TRÌNH TUY N D NG NHÂN L C T I CÔNG TY CPTM BIA SÀI GỊN MI N ĐƠNG Gi i thi u v Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Mi n Đơng Theo website cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đông [3], công ty thành lập s chuyển đổi chi nhánh Tổng Công ty Cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Sài Gòn thức vào hoạt động ngày 15/04/2006 với chi nhánh tỉnh Bình Phước, Tây Ninh, Đồng Nai Bà Rịa Vũng Tàu - Tên công ty: Cơng ty Cổ phần thương mại Bia Sài Gịn Miền Đông - Địa chỉ: Số 46/19 đư ng D1, khu phố Bình Phú, phư ng Bình Chuẩn, thị xã Thuận An, tỉnh Bình Dương - Mã số thuế: 37006962209 - Tel: (+84) 650 3813509 - Fax: (+84) 650 3835038 - Website: http://biasaigonmiendong.vn Ngành nghề kinh doanh Cơng ty bán buôn sản phẩm Tổng Công ty Cơt ph ần Bia Rượu Nước Giải Khát Sài Gịn khu vực Miền Đơng Nam Bộ, sản phẩm chủ lực Cơng ty bia chai, lon SAIGON LAGER; bia chai SAIGON Export; bia chai, lon SAIGON SPECIAL; Bia lon 333 Export…) Phân tích th c tr ng quy trình n d ng nhân l c t i Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Mi n Đông 2.1 Nguyên ắtc tuyển dụng Công ty CPTM Bia Sài Gịn Mi ền Đơng - Việc tuyển dụng lao động thực vào kế hoạch kinh doanh, nhu cầu thực tế Định biên lao động hàng năm HĐQT Công ty phê duyệt s quy định chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức, tiêu chuẩn vị trí cơng việc, mô tả công việc định biên lao động hàng năm - Việc tuyển dụng lao động thực s nhu cầu lao động lãnh đạo định Đối tượng tuyển dụng phải đảm bảo tiêu chuẩn trình độ chun mơn, nghiệp vụ sức khoẻ - Việc tuyển dụng tiến hành công khai, công bằng, quy định tiêu chuẩn, đảm bảo tuyển dụng lao động thực có lực, đáp ứng u cầu cơng việc 2.2 Bộ máy làm công táctuyển dụng nhân s ự cơng ty 2.2.1 Phịng TC-HC Phịng TC-HC chịu trách nhiệm q trình tuyển mộ cơng ty, có nhiệm vụ: - Lập kế hoạch tuyển dụng lao động vào mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch giao; số lượng lao động nghỉ hưu, lao động cần thay năm đơn vị dựa s định biên lao động phê duyệt - Trình kế hoạch tuyển dụng cho GĐ Công ty ph ê duyệt - Chịu trách nhiệm thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng liên hệ quan tuyển dụng, trư ng đào tạo, dạy nghề để m i ứng viên tham gia tuyển dụng - Tổng hợp danh sách ứng viên sơ tuyển đạt yêu cầu trình HĐTD thực xét tuyển 2.2.2 HĐTD Thành phần HĐTD: - GĐ Công ty: Chủ tịch Hội đồng - Phòng TC-HC: Uỷ viên thư ng trực - Phòng Kinh doanh: Uỷ viên - Phịng Tài Kế tốn: Uỷ viên - Trư ng đơn vị có nhu cầu tuyển: Uỷ viên HĐTD phận chịu trách nhiệm quy trình tuyển chọn nhân lực cơng ty Có chức nhiệm vụ sau: - Kiểm tra hồ sơ ứng viên, thẩm tra, xác minh, làm rõ thông tin liên quan đến ứng viên - Tiến hành vấn, xét tuyển, thử tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ - Sau xét tuyển, HĐTD đánh giá kết vấn, tiến hành họp lựa chọn lập danh sách ứng viên đạt u cầu, tham mưu vị trí cơng việc mức lương thích hợp, GĐ Cơng ty xem xét định - Thông báo kết tuyển dụng cho ngư i lao động - Thử việc huấn luyện 2.3 Quy trình tuyển dụng 2.3.1 L u đồ tuyển dụng Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Mi ền Đơng Hình 1: L u đ n d ng c a Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Mi n Đông Không đồng ý Bước thực Không đồng ý Xem xét, phê Đồng ý Xem xét, Phê Xem xét, phê duyệt HĐLĐ Nguồn: Công ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng (2014), Quy chế tuyển dụng lao động Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng, ban hành ngày 18 tháng 08 năm 2013 Nhìn vào lưu đồ tuyển dụng cơng ty ta thấy quy trình tuyển dụng cơng ty chia thành hai q trình tuyển mộ tuyển chọn 2.3.2 Quá trình tuyển mộ Theo lưu đồ tuyển dụng quy chế tuyển dụng lao động công ty, trình tuyển mộ gồm bước: Xác định nhu cầu lao động; tổng hợp nhu cầu lao động; lập kế hoạch tuyển dụng; thông báo tuyển dụng; tiếp nhận hồ sơ tổng hợp danh sách ứng tuyển - Xác định nhu cầu lao động: Hằng năm, vào tình hình sử dụng lao động thực tế đơn vị kế hoạch kinh doanh, đơn vị đăng ký kế hoạch sử dụng lao động với công ty - Tổng hợp nhu cầu lao động: Sau xác định nhu cầu lao động đơn vị, phịng TC-HC tổng hợp trình GĐ Cơng ty, HĐQT phê duyệt kế hoạch định biên năm - Lập kế hoạch tuyển dụng: Dựa kế hoạch định biên phê duyệt, phòng TC-HC lập kế hoạch tuyển dụng lao động vào mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch giao; số lượng lao động nghỉ hưu, lao động cần thay năm đơn vị Nguồn tuyển dụng Công ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng bao gồm nguồn nội nguồn bên ngoài, nhiên nguồn nhân lực bên ngồi ưu tiên - Thơng báo tuyển dụng: Tối thiểu ngày trước nhận hồ sơ, phịng TC-HC thơng báo cơng khai số thông tin đơn vị; số lượng chức danh công việc cần tuyển; đối tượng tuyển dụng; tiêu chuẩn dự tuyển; điều kiện làm việc, thu nhập; giấy t hồ sơ có liên quan; địa điểm, th i gian nhận hồ sơ tổ chức tuyển dụng; điều kiện khác phương tiện thông tin đại chúng báo, đài, mạng internet,… thông báo nội công ty liên hệ với quan tuyển dụng, trư ng đào tạo, dạy nghề để m i ứng viên tham gia tuyển dụng - Tiếp nhận hồ sơ tổng hợp danh sách ứng tuyển: Sau thơng báo tuyển dụng phịng TC-HC tiếp nhận hồ sơ dự tuyển, kiểm tra tính hợp pháp, đầy đủ hồ sơ dự tuyển theo tiêu chuẩn quy định hồ sơ dự tuyển, sau tổng hợp danh sách ứng viên sơ tuyển đạt yêu cầu trình HĐTD để thực trình tuyển chọn 2.3.3 Quá trình tuyển chọn Theo lưu đồ tuyển dụng quy chế tuyển dụng lao động công ty, trình tuyển chọn gồm bước: Tổ chức tuyển dụng; Thử việc; Đánh giá kết thử việc, đề xuất ký hợp đồng lao động; Theo dõi quản lý - Thơng báo đợt tuyển dụng: Phịng TC-HC vào danh sách ứng viên đạt yêu cầu duyệt, thông báo (gửi thư, email, điện thoại) lịch vấn đến ứng viên - Tiến hành kiểm tra hồ sơ ứng viên tổ chức vấn: Sau nhận danh sách ứng viên đạt yêu cầu từ phòng TC-HC, HĐTD tiến hành kiểm tra hồ sơ ứng viên, thẩm tra, xác minh làm rõ thơng tin có liên quan đến ứng viên Tiếp đến tiến hành vấn ứng viên xét tuyển - Tổng hợp kết quả, duyệt danh sách ứng viên trúng tuyển: Sau xét tuyển, Hội đồng tuyển dụng đánh giá kết vấn, tiến hành họp lựa chọn lập danh sách ứng viên đạt u cầu, tham mưu vị trí cơng vi ệc mức lương thích hợp, Giám đốc Cơng ty xem x ét định - Thông báo nhận việc, ký hợp đồng lao động: Chậm sau 15 ngày kể từ ngày có kết tuyển dụng, Phịng TC-HC thông b áo kết tuyển dụng danh sách ngư i trúng tuyển cho ứng viên (bằng văn qua đư ng bưu điện, điện thoại) Đồng th i Phịng Tổ chức Hành chính, thơng báo th i gian, địa điểm tiếp nhận bắt đầu làm việc cụ thể cho ứng viên trúng tuyển Đối với ứng viên khơng trúng tuyển, phịng TC-HC tổ chức gọi điện thông báo kết lưu hồ sơ sơ tuyển ứng viên không trúng tuyển - Thử việc: Ngư i lao động tuyển dụng vào làm việc Công ty phải trải qua th i gian thử việc trước hai bên thỏa thuận giao kết hợp đồng lao động thức Chậm sau 15 ngày kể từ ngày HĐTD phê duyệt danh sách trúng tuyển thông báo kết tuyển dụng, phòng TC-HC phải thực việc ký kết hợp đồng lao động thử việc theo quy định Luật Lao động Trước đưa vào vị trí cơng tác, phịng TC-HC thơng báo, hướng dẫn cho ngư i lao động tuyển dụng nội dung nội quy, quy chế, quy định có liên quan Khi giao lao động đơn vị công tác, Trư ng đơn vị có trách nhiệm huấn luyện cho ngư i thử việc chuyên môn nghiệp vụ - Đánh giả kết thử việc: Sau hết th i gian thử việc, phận có liên quan, tiến hành đánh giá kết thử việc ngư i lao động Nếu không đạt yêu cầu, Công ty thông báo không tiếp tục ký hợp đồng lao động gửi thông báo cho ngư i lao động Nếu đạt yêu cầu Công ty ngư i lao động phải thực việc giao kết hợp đồng lao động Công ty bố trí xếp việc làm cho ngư i lao động, ngư i lao động có trách nhiệm tuân thủ điều khoản cam kết hợp đồng lao động Th i hạn ký kết, mức lương điều kiện làm việc khác ghi hợp đồng lao động phải theo quy định Luật Lao động, Thỏa ước lao động tập thể Quy chế tiền lương Công ty - Theo dõi quản lý: Các đơn vị làm việc có liên quan chịu trách nhiệm theo dõi quản lý nhân viên đơn vị 2.4 Đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng nhân l ực Công ty CPTM Bia Sài Gịn Mi ền Đơng 2.4.1 u điểm - Về bản, quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng gần giống với lý thuyết quy trình tuyển dụng nhân lực quản trị nguồn nhân lực Công ty áp dụng quy trình để tuyển dụng nhân cho chi nhánh Bình Phước, Tây Ninh, Đồng Nai Bà Rịa Vũng Tàu - Công tác tuyển dụng công khai, minh bạch thống - Công ty đưa quy trình tuyển dụng nhân dựa nhu cầu lao động phòng ban giúp xác định xác nhu cầu nhân công ty giảm thiểu việc gia tăng nhân không cần thiết - Phân định rõ quyền hạn trách nhiệm đối tượng tham gia vào trình tuyển dụng nhân lực tránh chồng chéo công việc, giúp cho công tác tuyển dụng nhân diễn nhanh chóng, khoa học - Đi kèm với quy chế tuyển dụng công ty biểu mẫu phục vụ cho trình tuyển dụng Điều góp phần cho q trình tuyển dụng diễn thuận lợi, tránh lãng phí th i gian - Thông báo tuyển dụng tiến hành rộng rãi nhiều phương tiện thông tin đại chúng báo, đài, tạp chí, internet… giúp thu hút nhiều ứng viên giỏi, phù hợp với tiêu chí tuyển chọn cơng ty - Đưa điều kiện, yêu cầu công việc cụ thể cho chức danh công việc khác nhau, giúp công ty tuyển ngư i, việc, tránh việc tuyển nhầm ngư i hạn chế rủi ro nhân bước q trình tuyển dụng có tham gia quan tâm mức ban GĐ phối hợp chặt chẽ phận đơn vị có liên quan giúp trình tuyển dụng lao động diễn trôi chảy - Sử dụng phần mềm quản lý nhân chuyên nghiệp, giúp phận phụ trách nhân công ty dễ dàng tra cứu, lưu trữ, tìm hiểu thơng tin ứng viên, giúp cơng tác tuyển dụng diễn nhanh chóng thuận lợi 2.4.2 Nh ợc điểm - Theo lý thuyết tuyển dụng nhân lực, Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng cịn thiếu bước đánh giá hiệu quy trình tuyển dụng Việc gây ảnh hư ng bất lợi đến trình tuyển dụng sau b i khơng nhận quy trình tuyển dụng công ty hiệu chưa tiến hành chỉnh sửa 10 - Bước vấn sơ kiểm tra trắc nghiệm khơng có quy trình tuyển chọn cơng ty Việc gây thiếu hiệu cho cơng tác tuyển dụng, bước bị bỏ quả, phận tuyển dụng hiểu hoàn toàn khả phẩm chất ứng viên, dễ dẫn đến việc tuyển sai ngư i - Còn thiếu bước kiểm tra sức khoẻ thể lực nhân viên, khiến cho công tác sử dụng nhân sau gặp khó khăn nhân viên khơng có đủ sức khoẻ để phục vụ công việc - Việc xác minh hồ sơ dự tuyển ứng viên bước công việc quan trọng, công ty lại gộp chung giai đoạn với giai đoạn vấn Việc làm th i gian không cần thiết HĐTD - Việc xác định nhu cầu nhân lực công ty diễn định kỳ năm, có thay đổi đột ngột nhân công ty khơng thể kịp th i thích ứng - Chưa trọng đến nguồn nhân lực nội bộ, thư ng tìm đến nguồn nhân lực nội khơng tuyển nhân từ bên ngồi - Cơng ty xây dựng chương trình tập huấn cho nhân viên, nhiên dừng lại việc bảo trực tiếp q trình làm việc chưa có chương trình đào tạo tập trung Nhân viên chủ yếu phải tự thân vận động, việc dễ gây cảm giác nhàm chán làm giảm hiệu suất công việc - Mức thu nhập chức danh công việc chưa thực cạnh tranh với công ty khác CH ƠNG 3: M T S GI I PHÁP, KI N NGH NH M HỒN THI N QUY TRÌNH TUY N D NG NHÂN L C T I CÔNG TY CPTM BIA SÀI GỊN MI N ĐƠNG Gi i pháp - Cần bổ sung bước đánh giá hiệu trình tuyển dụng nhân lực vào trình tuyển dụng nhân lực cơng ty, để đưa ưu nhược điểm sau lần thực kỳ tuyển dụng tiến hành khắc phục - Bổ sung bước vấn sơ kiểm tra trắc nghiệm vào q trình tuyển chọn nhân lực cơng ty để làm tăng tính hiệu q trình tuyển chọn, giúp cơng ty tìm xác ứng viên phù hợp - Cần xây dựng thêm bước kiểm tra sức khoẻ thể lực ứng viên để đảm bảo khả làm việc lâu dài cho cơng ty - Giao cơng việc xác minh tính xác thực hồ sơ ứng viên cho phòng TCHC thực để tăng nhanh trình tuyển chọn nhân lực cho cơng ty - Xây dựng kế hoạch ứng phó với trư ng hợp cần bổ sung nhân đột ngột 11 - Cần trọng đến nguồn lực nội hơn, b i nguồn lực nội nhân viên làm việc công ty, có kinh nghiệm hiểu rõ văn hố cơng ty, dễ dàng thích ứng với cơng việc ví trí khác - Xây dựng đội ngũ giảng viên nội chương trình đào tạo tập trung cho nhân viên mới, giúp nhân viên nhanh chóng hồ nhập với tổ chức, làm quen với công việc làm tăng hiệu suất làm việc nhân viên - Công ty cần xây dựng lại quy chế tiền lương mới, có tính cạnh tranh cao để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng Ki n ngh 2.1 Với Tổng Công ty C ổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn Cơng ty TMCP Bia Sài Gịn Miền Đơng cơng ty Tổng công ty Cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn, quy trình tuyển dụng Cơng ty xây dựng dựa quy trình chung Tổng cơng ty B i để có thay đổi tích cực quy trình tuyển chọn tuyển mộ Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng, Tổng cơng ty cần thay đổi quy trình tuyển dụng nhân toàn hệ thống để tạo thống công tác tuyển dụng nhân Tổng công ty Cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn cơng ty khác bao gồm Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng 2.2 Với Cơng ty TMCP Bia Sài Gịn Mi ền Đơng Qua giải pháp nêu Công ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng cần có hành động thiết thực để cải thiện trình tuyển dụng nhân lực phục vụ cho công tác tổ chức nhân công ty 12 PH NK TLU N Đối với Công ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng tổ chức khác, tuyển dụng nhân đầu vào, đóng vai trị quan trọng việc tìm kiếm nhân viên ưu tú để góp phần làm cho tổ chức phát triển mạnh mẽ bền vững B i tiểu luận tiến hành đưa s lý luận trìnhtuyển dụng nhân lực tổ chức, qua phân tích thực trạng q trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đông; đưa giải pháp kiến nghị nhằm cải thiện trình tuyển dụng nhân lực tổ chức 13 TÀI LI U THAM KH O Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng (2014), Quy chế tuyển dụng lao động Công ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng, ban hành ngày 18 tháng 08 năm 2013 Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Tổng công ty bia rượu nước giải khát Sài Gịn (Khơng năm xuất bản), Lịch sử hình thành phát triển, từ < http://biasaigon.com.vn/gioi-thieu/lich-su.html>./ 14 ... quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đông đưa giải pháp để cải thiện quy trình 2.1 Nhiệm vụ Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đông. .. dựng cho trình tuyển dụng nhân lực hợp lý, Cơng ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng Vì tơi chọn đề tài: ? ?Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng Thực trạng giải pháp? ??... luận trìnhtuyển dụng nhân lực tổ chức, qua phân tích thực trạng q trình tuyển dụng nhân lực Công ty CPTM Bia Sài Gịn Miền Đơng; đưa giải pháp kiến nghị nhằm cải thiện trình tuyển dụng nhân lực
Ngày đăng: 13/12/2022, 06:41
Xem thêm:
