(TIỂU LUẬN) hoạch định chương trình marketing năm 2022 cho sản phẩm bánh chocopie của công ty tnhh thực phẩm orion vina

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM ──────────── HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN : NGUYỄN PHƯƠNG ÁNH ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ MARKETING TÊN ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH MARKETING NĂM 2022 CHO SẢN PHẨM BÁNH CHOCOPIE CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP: QKD60ĐH1 MÃ SINH VIÊN: 82779 Người hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Quỳnh Nga HẢI PHÒNG – 2022 ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ MARKETING ĐỀSỐ1 Sinh viên thực hiện: NGUYỄN PHƯƠNG ÁNH Lớp: QKD60DH Nhiệm vụ: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH MARKETING NĂM 2022 CHO SẢN PHẨM BÁNH CHOCOPIE CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA Yêu cầu: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua (2019 – 2021) Xác định nhu cầu quy mô thị trường năm 2022 cho sản phẩm 2022 Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Công ty năm 2022 Hoạch định chương trình marketing cho sản phẩm Công ty năm Các số liệu liên quan: Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần đây Tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty năm gần Kết việc triển khai marketing – mix Công ty Số liệu liên quan đến sản phẩm hoạch định chương trình marketing Ngày giao đồ án: 23/2/2022 Ngày hoàn thành: 23/05/2022 Trưởng môn Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Thị Quỳnh Nga Nguyễn Thị Quỳnh Nga MỤC LỤC Mục lục Mở đầu Type chapter title (level 2) Type chapter title (level 3) Type chapter title (level 1) Type chapter title (level 2) Type chapter title (level 3) PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY 1.1 Thơng tin chung Tên đầy đủ : Công ty ORION (ORION company) Trụ sở : 30-10, Munbae-dong, Yongsan-gu, Seoul, Hàn Quốc Nhà sáng lập : Lee Yang-Gu Tên doanh nghiệp : Chi nhánh Công ty TNHH Thực phẩm ORION VINA Tên giao dịch quốc tế: ORION FOOD VINA CO., LTD Trụ sở Việt Nam: Tầng 22, tịa nhà Pearl Plaza, 561A, Điện Biên Phủ, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM Người đại diện : Choi Kyung Seok Hotline: 047756762 Fax: 047756763 Email: orionhn@orionworld.com Website: https://www.orion.vn/ Mã số thuế: 3700667933 Hình 1.1: Logo ORION VINA (Nguồn: Website cơng ty) Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất thành phẩm, bán thành phẩm bánh kẹo loại; sản xuất nước đóng chai : Chocopie, Custas, O’star, Toonies, Gum Fruit, Fresh-pie… 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Tập đồn ORION tiền thân ba công ty thực phẩm lớn Hàn Quốc, liên doanh công ty TNHH bánh kẹo Tong Yang tập đoàn Pepsi Hoa Kỳ, thành lập vào năm 1956 Chính thức đổi tên thành tập đoàn ORION vào tháng 7/1987 Những năm 1956, thời kỳ thành lập Tong Yang mua lại công ty FungKuk công ty lớn thứ hai lĩnh vực bánh kẹo, chiếm 60% thị phần bánh kẹo Hàn Quốc Năm 1960, trở thành công ty sản xuất sản phẩm socola Hàn Quốc với dây chuyền sản xuất nghiên cứu sản xuất loại bánh – bánh bích quy Năm 1974, công ty sản xuất bánh Chocopie giới, đồng thời sản phẩm kẹo cao su tham gia vào thị trường Châu Âu Những năm 1980 thời kỳ mờ rộng đầu tư việc đại hóa thiết bị tiếp thu công nghệ Giám đốc Tam Chul Gon nhậm chức Cũng năm đó, cơng ty tăng cường nhập kỹ thuật mới, đại hóa trang thiết bị để thành lập nhà mát Snack “Orion Fritolay” Xây dựng nhà máy Iksan thứ nhà máy Iksan thứ ba Những năm 1990, thời kỳ phát triển nhanh vượt bậc: xây dựng nhà máy Chunglu, xây dựng nhà máy Orion Food Trung Quốc, thành lập phận kinh doanh nước Những năm 2000 thời kì tái thành lập với doanh thu tích lũy công ty Orion vượt 1000 tỷ Won tổng doanh thu từ kinh doanh nước vượt qua 100 triệu USD Tháng 07/2005, Công ty TNHH thực phầm Orion Vina thành lập với số vốn 100% từ Hàn Quốc, nhà máy sản xuất bánh xây dựng Việt Nam Tháng 12 năm 2006 Tập đoàn ORION khai trương nhà máy ORION FOOD VINA huyện Bến Cát – Tỉnh Bình Dương Năm 2008 thành lập chi nhánh huyện Yên Phong – tỉnh Bắc Ninh, điểm chiến lực với việc xuất 60 quốc gia toàn giới 1.3 Cơ cấu tổ chức Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức cơng ty Orion Vina (Nguồn: Phịng Kiểm sốt nội bộ) 1.4 Chức năng, nhiệm vụ ֎ Đại hội đồng Cổ đông: Là quan có thẩm quyền cao định vấn đề quan trọng Công ty theo Luật doanh nghiệp Điều lệ Công ty ĐHĐCĐ quan thông qua chủ trương sách đầu tư dài hạn việc phát triển Công ty, định cấu vốn, bầu quan quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Công ty ֎ Hội đồng Quản trị: Là quan quản lý Cơng ty có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc ĐHĐCĐ định Định hướng sách tồn phát triển để thực định Đại hội đồng cổ đơng thơng qua việc hoạch định sách, nghị hành động cho thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty ֎ Ban Kiểm soát: Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đơng kiểm sốt hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty ֎ Ban Tổng Giám đốc: Do HĐQT bổ nhiệm gồm có Tổng giám đốc, ba Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng Tổng giám đốc HĐQT bổ nhiệm người đại diện theo pháp luật Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Cơng ty Phó Tổng giám đốc Kế toán trưởng HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất Tổng giám đốc 1.5 Kết kinh doanh Công ty năm gần 1.5.1 Giới thiệu sản phẩm kinh doanh Bánh Chocopie Bánh quy Bánh Bơng Lan Nước Khống Snack 1.5.2 Giới thiệu sản phẩm bánh Chocopie Bánh Choco-Pie Orion sản phẩm bánh cao cấp thương hiệu Orion, gồm mặt bánh ngọt bọc lớp socola bên ngoài, bánh lớp nhân làm từ kẹo marshmallow màu trắng có vị vào dẻo Chocopie làm từ bột mì ngun chất, khơng chất tạo màu, bảo quản, giúp bánh mềm thơm ngon bổ dưỡng, cung cấp lượng, bổ xung vitamin A cho thể ֎ Bánh Chocopie vị truyền thống Chiếc bánh trịn màu nâu sơcơla thật ngon miệng Cắn miếng đầu tiên, bạn cảm nhận mềm mịn, xốp hai lớp bánh Kế đến cấu trúc khó lẫn nhân marshmallow dẻo dẻo dai dai Và đọng lại cuối vị sôcôla đặc trưng, thơm ngon đến nao lịng “Tình ChocoPie, Orion ChocoPie” lựa chọn hàng đầu bà mẹ ֎ Bánh Chocopie Dark Ra mắt lần đầu vào năm 2017, Orion ChocoPie Dark với ham lương cacao vươt trội lên tơi 70%, hương cacao phủ ngập đầu lưỡi, cực nồng nàn đậm đà Sản phẩm dành riêng cho Fan cuồng sơcơla, đặc biệt giới trẻ thích hương vị bùng nổ mạnh mẽ cacao Thêm chut đăng cho tinh thêm đậm sâu ֎ Bánh Chocopie Sakura Đào Món quà mùa xuân ngào "Hoa Đào đại diện cho mùa Xuân cảm hứng để tạo hộp bánh ChocoPie Sakura Vị Đào dành riêng cho ngày Tết Đặc biệt hơn, phiên bánh ChocoPie Sakura Vị Đào có chứa Probiotic – bổ sung nhiều lợi khuẩn tốt cho sức khỏe Tận hưởng khoảnh khắc mùa xuân bên người thân yêu bánh ChocoPie Sakura Vị Đào " ֎ Bánh Chocopie Yugurt Bánh có chứa lợi khuẩn probiotic giúp bạn khơng ăn ngon mà tăng cường sức đề kháng Bánh có vị chua chua ngọt, đậm vị sữa chua từ vỏ tới nhân thích hợp với đối tượng khách hàng trẻ em phụ nữ ֎ Bánh Chocopie Matcha đậu đỏ Bánh Chocopie vị matcha đậu đỏ dòng bánh Chocopie phiên đặc biệt mắt dịp hè năm 2021 Bánh Chocopie vị matcha đậu đỏ có nét độc đáo như: lớp ruột bánh bổ sung lượng trà xanh matcha thơm mát, đặc biệt nữa, lớp ruột bánh cịn có lớp kem đậu đỏ ngon dịu dàng Cái đắng nhẹ matcha, tinh yêu thương đum boc, va điêu đăc biêt la tập chung hương tơi đôi tương tre em Trong thời kỳ nước chống dịch chống dịch Covid-19, Công ty Orion Việt Nam trao tặng 4.000 thùng bánh Choco-Pie vẽ chữ “Khỏe”, 6.000 chai nước khoáng Núi Lửa Jeju 1.600 hộp bánh dinh dưỡng Orion Custas với thông điệp “Tiếp sức Việt Nam” sản xuất dành riêng cho nhân vật thầm lặng giúp Việt Nam vượt qua giai đoạn gian khó này, đem lại sức khỏe cho người dân Hành động giúp Orion tiến lại gần với khách hàng Việt Nam gây dựng niềm tin sử dụng sản phẩm chất lượng cao cho người dân Việt c Yếu tố Nhà cung cấp Những người tham gia cung cấp vật tư cần thiết để doanh nghiệp sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dựng Thiếu hụt loại vật tư gây ảnh hưởng, chí phá hỏng dây chuyền sản xuất Vì vậy, yếu tố tưởng khơng quan trọng nhiều lại định đến thành bại doanh nghiệp Ngay từ ngày đầu xuất hiện, Orion Việt Nam chủ trương lựa chọn nhà cung cấp có uy tín: Murray Goulburn (Australia), Cơng ty Kerrybio-Science B.V (Hà Lan) Công ty Nutribio (Pháp) để đảm bảo chất lượng cao đồng sản phẩm Chính nhờ định hướng đắn giúp doanh nghiệp biến thách thức thành hội có thơng tin hàng trăm sữa nhập lậu từ Trung Quốc có chứa melamine gây sỏi thận làm điêu đứng nhiều doanh nghiệp có liên quan ngành Và Orion không tránh khỏi xuất tin đồn sản phẩm Orion khụng đảm bảo chất lượng, có nhiễm melamine gây hoang mang cho người tiêu dùng Ngay lập tức, tin tưởng vào chất lượng sản phẩm làm ra, Orion cho xét nghiệm tất mẫu sản phẩm mình, kết cho thấy sản phẩm Orion tuyệt đối an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng, nguồn nguyên liệu nhập có xuất xứ rõ ràng, đảm bảo chất lượng, lại sản xuất, chế biến theo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm AIB-American Institude of Baking - tiêu chuẩn nghiêm ngặt, đặc biệt dành cho sản phẩm bánh nướng Nhờ lựa chọn Nhà cung cấp nguyên liệu uy tín, chất lượng cao mà chất lượng sản phẩm niềm tự hào Orion Việt Nam, không giúp doanh nghiệp tránh hậu tin đồn thất thiệt mà củng cố, gây dựng niềm tin người tiêu dùng mà chất lượng dần chở thành tiêu chí quan tâm hàng đầu người tiêu dùng sản phẩm 2.1.3 Phân tích mơi trường nội a Quản trị Năm 2021 tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp kéo dài, tỉnh TP lớn phải thực giãn cách xã hội Đặc biệt yêu cầu nghiêm ngặt phịng chống dịch KCN địa bàn Bình Dương nên Công ty phải tạm dùng sản xuất 01 tháng, nhà máy khác phải nghỉ luân phiên; Thực Chỉ thị số 17/CT-UBND ngày 23/07/2021 TP Hà Nội việc giãn cách xã hội theo Chỉ thị 16 địa bàn Thành phố để phòng chống dịch COVID-19 văn số 2303/UBND-XDCB ngày 29/07/2021 Tỉnh Bình Dương việc xếp chỡỗ̃ cho công nhân: Tháng tháng 9/2021 Công ty phải tổ chức làm việc “3 chỡỗ̃” Do chịu thêm nhiều chi phí bù lương cho người lao động chi phí phát sinh khác bố trí ăn nghỉ chỡỗ̃, xét nghiệm cho người LĐ Thêm nữa, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, chi phí xuất tăng đột biến Mặc dù Ban lãnh đạo Công ty triển khai nhiều biện pháp để đẩy mạnh doanh số bán hàng bị ảnh hưởng nghiêm trọng dịch Công ty không thành lập tiểu ban Các thành viên HĐQT phân công cụ thể theo lĩnh vực kiểm toán nội bộ, đầu tư, lương thưởng, nhân để tham vấn cho HĐQT trước đưa Nghị quyết, Quyết định HĐQT Các thành viên tích cực hoạt động theo chức nhiệm vụ phân công, tham gia đầy đủ có ý kiến biểu vấn đề thuộc thẩm quyền HĐQT Các vấn đề trọng yếu Cơng ty ln có phối hợp chặt chẽ hiệu BKS, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty BKS thường xuyên trao đổi HĐQT, Ban giám đốc Công ty việc quản lý SXKD, tuân thủ điều lệ Công ty Quy chế quản trị Công ty nhận trợ giúp tất đơn vị Công ty b Nhân Dù ngày đầu thành lập cịn nhiều khó khăn Orion Vina khơng ngừng kiên trì đầu tư cho phát triển đầu tư trọng nhiều cho nguồn nhân lực Bởi công ty nhận cốt lõi thành công nhờ nhiều tới công sức đóng góp cho nguồn nhân lực Các thành viên đến người quản lý, cấp ln hướng tới mục đích chung coi trọng tạo điều kiện tốt cho người lao động, tạo đóng góp bền vững Và lý thấy cán cơng nhân viên lại có gắn bó lâu dài đến vậy, sách mà họ nhận thật tốt Chính làm việc mơi trường với sách xây dựng đội ngũ nhân viên theo quy trình cụ thể mà mỡỗ̃i cá nhân muốn tham gia làm việc Orion Vina cần đến chủ động Chủ động sáng tạo, thực giải nhiệm vụ giao có trách nhiệm nghiêm túc Hơn tham gia làm việc bạn không cần lo lắng sách cơng ty ln xây dựng sách thi đua khen thưởng Để hướng nhân viên tới tích cực khơng ngừng vươn xa để nắm tới hội phát triển tương lai công ty ln có đào tạo cho nhân viên trước vào hoạt động sản xuất dây chuyền Bằng sách tuyển dụng tập trung cho đào tạo thêm nguồn nhân lực Orion sở hữu nguồn lao động chất lượng trình độ chun mơn cao Nhưng để bù đắp thêm cho dây chuyền sản xuất việc cần bổ sung vị trí khác điều cần nhu cầu tuyển dụng nhân chế độ đãi ngộ hấp dẫn “không ngừng nghỉ” Hàng năm với ghi nhận nhu cầu tuyển dụng bổ sung cho vị trí chi nhánh lên đến hàng trăm lao động c Nghiên cứu phát triển Orion đặc biệt quan tâm đến công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, xem nhiệm vụ không riêng phận nghiên cứu phát triển (RD) mà trách nhiệm Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Họat động nghiên cứu phát triển Orion tiến hành đa dạng, bao gồm:  Nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, từ khâu sơ chế nguyên vật liệu, chế biến, định hình đến khâu đóng gói, bảo quản sản phẩm…  Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm dây chuyền Orion đầu tư dự kiến đầu tư  Nghiên cứu sử dụng nguyên vật liệu vào trình sản xuất sản phẩm  Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm xuất nhằm đảm bảo yêu cầu khách hàng nước ngòai tiêu chất lượng sản phẩm Đối với họat động nghiên cứu phát triển, yếu tố người đóng vai trị đặc biệt quan trọng, nay, phận RD Orion có khoảng 30 chuyên gia lĩnh vực chế biến thực phẩm đào tạo từ trường Đại học ngồi nước, có nhiều kinh nghiệm thực tế gắn bó với Orion từ ngày đầu thành lập Ngoài việc cử nhân viên sang nước ngồi tham gia khóa học ngắn hạn, hàng năm, Orion cịn mở khóa đào tạo ngắn hạn công nghệ sản xuất cho đội ngũ RD với giảng dạy chuyên gia nước ngịai Orion ln tạo điều kiện cho nhân viên RD tiếp cận với thông tin sản phẩm mới, công nghệ mới, xu hướng thị trường Sự đầu tư mức cho hoạt động nghiên cứu phát triển Orion mang lại kết khả quan Từ năm 2017 đến nay, Orion đưa thị trường nhiều nhóm sản phẩm hầu hết sản phẩm dinh dưỡng, thực phẩm chức năng, đáp ứng nhu cầu ngon miệng, nhu cầu dinh dưỡng người tiêu dùng Bao gồm: Nhóm dinh dưỡng bổ dung ADH, nhóm dinh dưỡng bổ sung Canxi, nhóm dinh dưỡng bổ sung chất sơ, nhóm dinh dưỡng bổ sung Viatmin D, B… 2.2 Xác định thị trường mục tiêu Dòng bánh dòng bánh cao cấp nên với mức giá coi cao so với thu nhập người Việt Vì thị trường mục tiêu công ty chọn lựa người có thu nhập trung bình cao nơng thôn 2.2.1 Đặc điểm thị trường mục tiêu 2.2.2 Quy mô, nhu cầu thị trường mục tiêu CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH MARKETING CHO SẢN PHẨM BÁNH CHOCOPIE CÔNG TY NĂM 2022 3.1 Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Công ty năm 2022 Bảng 1: Phân tích SWOT cho sản phẩm bánh Chocopie Orion SWOT CƠHỘI–O 1.Thu nhập người dân cải thiện, nhu cầu thị trường tăng Chính phủ cam kết hội nhập cắt giảm thuế nhập khẩu, thuế thu nhập DN 3.Viẹt Nam co nguôn nhan lưc dôi dao, gia re 4.KHCN phát triển tạo điều kiện choviệc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm tăng suất, chất lượng sản 5.Sản phẩm nông nghiệp nước đa dạng dồi (dứa,đậu phộng, ) THÁCH THỨC – T 1.Đứt gãy chuỗỗ̃i cung ứng phạm vi khu vực Người tiêu dùng ý thức mạnh mẽ sản phẩm lành mạnh 3.Đối thủ cạnh tranh xuất ngày nhiều, cường độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành cao Qua phân tích SWOT ta rút số chiến lược sau: Chiến lược hội nhập phía trước - Đây chiến lược chi phối kiểm soát nhà phân phối Hiện nay, nhà phân phối nước, Orion hồn tồn chi phối thương hiệu Orion tiếng, chất lượng sản phẩm tốt, tài mạnh (100% vốn nước ngoài), nhiều người Việt Nam tin dùng, chiếm thị phần lớn - Do đó, nhà phân phối nước, Orion tiếp tục trì mở rộng hệ thống phân phối, đặc biệt vùng cao nhằm mở rộng thị phần nội địa Mặt khác, chiến lược tăng cường quảng cáo cho Orion thông qua bảng hiệu cửa hàng, kênh, sàn thương mại điện tử Đối với nhà phân phối nước ngoài, Orion cần quan tâm đến việc xây dựng thương hiệu, nâng cao giá trị sản phẩm, tăng cường mối quan hệ, tìm kiếm nhiều nhà phân phối mới, tham dự hội chợ triển lãm hình ảnh sản phẩm nhiều người biết… để tăng dần uy tín Orion thị trường quốc tế Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm - Nguồn nguyên liệu bột, trứng, đường, đậu phộng… Việt Nam đồi dào, nhu cầu thị trường cao Hơn nữa, mặt hàng có đặc điểm phân phối sản phẩm bánh Chocopie , tận dụng máy móc thiết bị bánh quy để sản xuất - Orion cần tập trung nghiên cứu cơng nghệ, quy trình sản xuất để chiếm lĩnh thị trường nhằm dạng hoá sản phẩm, tập trung phát triển sản phẩm sở thành cơng Chocopie mang lại, ví dụ nghiên cứu loại nhân mới, nhằm tăng doanh thu, đốt phá sản xuất Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường - Với thị trường nội địa: Cải thiện hệ thống phân phối, nổ lực đưa hàng đến vùng sâu vùng xa, nơi mà người dân sử dụng sản phẩm bánh quy chất lượng kém, hàng giả, hàng nhái sở sản xuất nhỏ Tăng cường hướng dẫn người tiêu dùng qua phóng sự, phim tự giới thiệu, kết hợp với trung tâm y tế dự phòng địa phương… Đảm bảo hỗỗ̃ trợ tốt đến khách hàng, đem sản phẩm đến tận tay mỗỗ̃i người Việt - Với thị trường nước: Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, tìm bạn hàng nước ngoài, tham gia hội trợ triển lãm, cử nhân viên tìm hiểu thị trường tìm đối tác nước ngồi, tăng cường quảng cáo, đưa hình ảnh bánh Orion quốc tế Chiến lược kết hợp phía sau: - Kết hợp phía sau chiến lược chi phối kiểm soát nhà cung cấp, Orion cần phải thiết lập mối quan hệ khăng khít với nhà cung cấp để nguồn cung ổn định giá cạnh tranh cách ký hợp đồng dài hạn, hỡỗ̃ trợ tài chính… Hay Orion đầu tư mở trang trại sản xuất nguyên liệu chính, nhiên để thực chiến lược này, Orion phải có khả tài vững mạnh, doanh thu lớn tăng trưởng ổn định… Chiến lược tăng trưởng tập trung phát triển sản phẩm - Phát triển sản phẩm chiến lược tăng doanh thu việc cải tiến sửa đổi sản phẩm bánh kẹo có để tăng tiêu thụ, tránh nhàm chán với sản phẩm thị trường - Kinh Đô cần tăng cường cho hoạt động RD kinh phí, nhân lực thiết bị để tạo sản phẩm bánh Chocopie chất lượng cao 3.2 Hoạch định chương trình marketing cho sản phẩm năm 2022 Trên sở chiến lược marketing tìm 3.1, lập kế hoạch công việc Marketing – mix cần làm chi phí để tiến hành 3.2.1 Sản phẩm 3.2.2 Giá 3.2.3 Phân phối 3.2.4 Xúc tiến hỗn hợp KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ... CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH MARKETING CHO SẢN PHẨM BÁNH CHOCOPIE CÔNG TY NĂM 2022 3.1 Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Công ty năm 2022 Bảng 1: Phân tích SWOT cho sản phẩm bánh. .. tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua (2019 – 2021) Xác định nhu cầu quy mô thị trường năm 2022 cho sản phẩm 2022 Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Công ty năm 2022 Hoạch. .. QUẢN TRỊ MARKETING ĐỀSỐ1 Sinh viên thực hiện: NGUYỄN PHƯƠNG ÁNH Lớp: QKD60DH Nhiệm vụ: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH MARKETING NĂM 2022 CHO SẢN PHẨM BÁNH CHOCOPIE CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA