PHÂN TÍCH CHIẾN lược đầu tư của tập đoàn SAMSUNG tại VIỆT NAM

ĐẦU TƯ QUỐC TẾ NHÓM 8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CÔNG MÔN HỌC ĐẦU TƯ QUỐC TẾ TIỂU LUẬN CHƯƠNG 5 – ĐỀ TÀI 11 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TẠI VIỆT NAM.

ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CÔNG MÔN HỌC: ĐẦU TƯ QUỐC TẾ TIỂU LUẬN CHƯƠNG – ĐỀ TÀI 11 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TẠI VIỆT NAM GVHD: Nguyễn Thị Bích Phượng SVTH: Nhóm Đỗ Thị Kim Chi 1954022023 Nguyễn Thị Lan Anh 1954022006 Đinh Bảo Hưng 1954022071 Nguyễn Đặng Quốc Trọng 1954022205 Mã môn học: IE1902 Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng 12 năm 2022 ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM MỤC LỤC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TẠI VIỆT NAM A LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, người ta dễ dàng nhận thấy bùng nổ cách mạng công nghệ, kỹ thuật thông tin diễn khắp nơi giới Với nhu cầu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm phát minh nhiều sản phẩm ngày tốt hơn, công ty xuyên quốc gia lớn lĩnh vực điện tử tiêu dùng LG, Sharp, Samsung,… tung thị trường dịng sản phẩm hàng năm, có dịng sản phẩm khác biệt, đáp ứng nhu cầu người dùng giữ vị định cạnh tranh thị trường Điều giúp TNCs ( TNCs công ty xuyên quốc gia hđ lĩnh vực kinh tế ) phát triển thương hiệu tạo dựng chỗ đứng tâm trí khách hàng Vì vậy, việc bước mở rộng thị trường điều tất yếu.Với phát triển mạnh mẽ lực lượng sản xuất cách mạng công nghệ, hoạt động tập đoàn xuyên quốc gia trở thành động lực chủ yếu thúc đẩy q trình tồn cầu hóa, tác động đến lĩnh vực đời sống đời sống kinh tế xã hội phạm vi quốc tế Chúng lực lượng chủ chốt truyền tải khoa học, kỹ thuật công nghệ, cấu lại kinh tế giới mẫu hình thực kiểu tổ chức sản xuất hàng hố đại Vì vậy, TNCs thâm nhập mạnh mẽ vào tất quốc gia, đặc biệt quốc gia có kinh tế chuyển đổi Việt Nam Samsung công ty điện tử lớn Hàn Quốc, sau chiếm lĩnh thành công thị trường nước, tập đoàn tiếp tục hướng đến thị trường phát triển, phát triển phát triển khác giới Hoa Kỳ, Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil… Trong đó, thị trường mục tiêu Samsung Việt Nam - thị trường triển vọng chưa khai thác để phát triển ngành điện tử viễn thơng ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM Để thâm nhập thành cơng thị trường nước ngồi nào, cơng ty xun quốc gia, đặc biệt Tập đoàn điện tử Samsung, cần phải có chiến lược định để hiểu rõ nơi muốn đầu tư, nghiên cứu kỹ yếu tố trị, xã hội, khoa học, văn hóa truyền thống hay luật pháp Bởi vậy, với mong muốn giúp người có nhìn rõ bí thành cơng Samsung Việt Nam, nhóm tác giả chọn đề tài “Chiến lược đầu tư CỦA CÁC TNC tổng quan tập đoàn Samsung” B NỘI DUNG CHƯƠNG I Chiến lược đầu tư TNC tổng quan tập đoàn Samsung 1.1 Khái quát TNC 1.1.1 Khái niệm TNC Một công ty xuyên quốc gia doanh nghiệp cấu thành thực thể nước, thực thể hoạt động hệ thống định chung định hướng chiến lược phát triển chung Công ty xuyên quốc gia bao gồm công ty mẹ nước, thực đầu tư FDI nước ngồi để hình thành cơng ty Các công ty mẹ ảnh hưởng lẫn chia sẻ kiến thức, nguồn lực trách nhiệm lẫn 1.1.2 Đặc điểm TNC Cơng ty xun quốc gia có đặc điểm bật sức mạnh tài (trong 100 thực thể kinh tế lớn giới có tới 51 công ty xuyên quốc gia; TNCs chiếm 2/3 tổng thương mại giới hàng hóa dịch vụ giới 1/3 thương mại nội công ty, 1/3 thương mại TNCs thực thể bên ngoài) Ngoài hệ thống phân phối, công nghệ R&D TNCs vô địch, 3/4 chi phí R&D giới tới từ TNCs Ngồi TNCs cịn có khả vận động hành lang phủ để phủ đưa sách có lợi cho thuế mơi trường ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM Chỉ cần lấy ví dụ đơn giản, doanh thu ConocoPhilips - công ty lớn thứ 10 bảng xếp hạng Global Fortune 500, doanh thu năm 2006 lớn gấp 2,7 lần GDP Việt Nam năm (xấp xỉ 61 tỉ USD) 1.1.3 Vai trò TNC 1.1.3.1 Thúc đẩy thương mại quốc tế: TNCs thúc đẩy thương mại phát triển với ba dịng lưu thơng hàng hố là: hàng hố xuất nhập từ cơng ty mẹ, hàng hoá bán từ chi nhánh nước ngồi hàng hố trao đổi cơng ty tập đoàn TNCs chi phối nhu hYt chu chuyển hàng hoá quốc gia bsi kênh lưu thơng xun quốc gia Thật vậy, nYu tổng giá trị xuất chi nhánh nước ngồi năm 1982 647 tỷ USD đến năm 1990 1.366 tỷ USD, năm 2004 3.733 tỷ USD.Và đến năm 2005,con số tăng gấp 6,5 lần năm 1982 đạt 4,214 tỷ USD Hơn nữa, tổng giá trị xuất quốc gia giá trị xuất chi nhánh TNCs chiếm tỷ trọng tương đối lớn Chẳng hạn, giá trị xuất chi nhánh TNCs nước tổng giá trị xuất giới năm 2003 năm 2004 lNn lượt 54,1% 55,8% 1.1.3.2 Thúc đẩy đầu tư quốc tế • Thúc đầy đầu tư tự hố nước Giảm bớt rào cản đầu tư quốc tế thông qua việc tham gia hoạt động đầu tư quốc tế TNCs góp phần vào q trình phát triển bền vững nhiều nước, đặc biệt nước phát triển Nguồn vốn FDI đến từ TNCs có vai trị định phát triển nhiều quốc gia Trong đó, định chiến lược đầu tư TNCs không cho vào đặc điểm cơng nghệ sản phẩm mà cịn cân nhắc tới đặc điểm sách nước nhận đầu tư Do để thu hút đầu tư nước đặc biệt TNCs, nhiều nước không ngừng giảm bớt rào cản đầu tư để thu hút nguồn vốn quan trọng Tăng cường hợp tác song phương đa phương thu hút đầu tư nước ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM ngồi Nhiều nước ký hiệp ước đầu tư song phương (BIT) Hiệp định đầu tư đa phương (MAI) nhấn mạnh không phân biệt đối xử quốc gia, tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư nước xây dựng chế nguyên tắc để giải tranh chấp Các Hiệp ước đầu tư song phương (BITs) trước tiên ký nước phát triểnvà phát triển nhằm thúc đẩy đầu tư đối tác ký kết hiệp định Trong năm 2008, mạng lưới hiệp định đầu tư quốc tế có xu hướng tự hóa: 59 hiệp ước đầu tư song phương kí kết nâng tổng số hiệp ước lên 2.676 Bên cạnh số lượng hiệp ước chống đánh thuế hai len (DTT) tăng lên 2.805 hiệp ước vào năm 2008 số lượng thỏa thuận quốc tế khác có điều khoản đầu tư (chủ yếu thỏa thuận tự hóa thương mại) đạt số 273 vào cuối năm 2008 Ở cấp khu vực đa quốc gia diễn nhiều diễn đàn trao đổi thương lượng việc xây dựng nguyên tắc đầu tư • TNCs thúc đẩy lưu thơng dịng vốn đầu tư tồn giới Trên thực tế, hầu hết hoạt động đầu tư nước thực qua kênh TNCs TNCs chi phối 90% Tổng FDI toàn giới Cho tính riêng TNCs tam giác kinh tY (Mỹ, Nhật Bản, Tây u) chiếm 1/3 lượng FDI toàn cầu Giá trị lượng vốn FDI thực thước đo vai trò to lớn TNCs kinh tế giới FDI cơng cv quan trọng TNCs việc thực chiến lược toàn cầu TNCs làm thay đổi xu hướng đầu tư quốc gia Cơ cấu dòng vốn FDI thay đổi có điều chỉnh chiến lược kinh doanh TNCs Cũng nhờ mở rộng chónh sách tự hố FDI, TNCs ngày đóng vai trò quan trọng thúc đẩy dòng vốn FDI vào nước phát triển Nếu trước đây, hầu hết nguồn vốn FDI thực TNC nước phát triển ngày số lượng TNC nước phát triển tăng lên có ngày nhiều vốn FDI đến từ nước phát triển Theo Hội nghị thương mại phát triển Liên Hiệp Quốc (UNCTAD), lượng FDI từ quốc gia phát triển kinh tế chuyển đổi tăng 28% lên mức 108 to USD năm 2013 Ngày có ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM nhiều cơng ty nước phát triển mở rộng hoạt động đầu tư thị trường nước ngồi Trong nước phát triển Trung Quốc nước đầu tư nước ngồi nhiều sau Singapore, Hàn Quốc, Malaysia Các TNC lớn nước Hutchison Whampa (67 to USD), Petronas (22to USD), Singtel (18 to), Samsung (14to USD) • TNCs làm tăng tích luỹ vốn nước chủ nhà TNCs đóng vai trò to lớn hoạt động đầu tư quốc tế Xét góc độ kinh tế tồn cầu TNCs thúc đẩy lưu thơng dịng vốn FDI phạm vi tồn giới Mặt khác, góc độ quốc gia riêng TNCs góp phần làm tăng tích luỹ vốn cho nước chủ nhà 1.1.3.3 Phát triển nguồn nhân lực tạo việc làm • Đối với tạo hội việc làm : Tạo việc làm trực tiếp gián tiếp TNCs lực lượng bản, có vị trí quan trọng tạo việc làm trực tiếp gián tiếp Đây tất yếu phổ biến TNCs tranh thủ lao động giá rẻ mục tiêu TNCs Theo UNCTAD ước tính, TNCs tạo nước chủ nhà quốc khoảng 45 triệu lao động vào năm 1970 Con số đến năm 1998 86 triệu lao động Năm 2012 nYu cho tinh phạm vi 100 TNCs hàng đầu giới 50 TNCs lớn nước phát triển tạo rã 16,875 nghìn việc làm nước phát triển vào 10,179 nghìn việc làm nước phát triển Nhìn chung, TNCs thường tạo việc làm ngành công nghiệp dịch vụ Tỷ lệ lao động ngành công nghiệp chiếm khoảng 4/5 tổng số lao động TNCs tạo Nhiều việc làm tạo cách gián tiếp thông qua hoạt động liên kết kinh tế, cung cấp dịch vụ cho công ty nội địa Theo Fortune 500 Forbes, cho tính riêng Mỹ, Walmart tạo công việc làm cho 1,4 triêụ người, Apple tạo cơng việc cho 66 nghìn người (2013), Ford Motor tạo cơng vic cho 180 nghìn người (2013)… ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM Tầm quan trọng TNCs việc làm gắn với động thái dòng FDI giới Đối với nước phát triển, đầu tư trực tiếp TNCs tạo công ty, nhà máy, sở sản xuất mới, tăng thêm hội việc làm cho người lao động Đối với TNCs, động chủ yếu tiến hành đầu tư trực tiếp vào nước phát triển tìm kiếm nguồn lao động rẻ, nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa cơng ty sản xuất • Cải thiện điều kiện lao động : Vai trò TNCs cải thiện điều kiện lao động s số khía cạnh như: thu nhập từ lợi nhuận, điều kiện làm việc, hội phát triển nghề nghiệp Sự hoạt động rộng khắp TNCs mang lại nhiều lợi ích cho kinh tế giới việc cải thiện điều kiện lao động Đặc biệt nước phát triển, thông qua hoạt động TNCs mà thu nhập người lao động nâng lên Bên cạnh quyền lợi người lao động đảm bảo, đặc biệt an toàn lao động Đầu tư trực tiếp TNCs tạo nhiều công ty, nhà máy mới, tăng thêm hội việc làm cho người dân địa phương hội để người lao động phát triển nghề nghiệp Khi dự án đầu tư thực lúc doanh nghiệp FDI đưa thiết bị kỹ thuật, dây chuyền máy móc cơng nghệ vào đất nước để sản xuất kinh doanh Như vậy, TNCs vào hoạt động nước nhận đầu tư lợi không cho từ việc ms rộng sản xuất cải thiện hội việc làm, mà từ việc tiếp cận phương tiện lao động 1.1.3.4 Vai trị chuyển giao cơng nghệ TNCs chủ thể phát triển cơng nghệ giới Ngày nay, nhận thức TNC khoa học công nghệ chuyển biến Nếu trước đây, TNCs thường đầu tư lớn cho phịng thí nghiệm, viện nghiên cứu để sở tạo phát minh sáng chế Tại TNCs diễn q trình quốc tế hóa hoạt động R&D cách mạnh mẽ Công nghệ đời không cho từ phịng thí nghiệm, viện nghiên cứu, trường đại học mà từ chpnh sở sản xuất TNCs Vp dv: Motorola thiết lập hệ thống R&D bao gồm 14 quan quốc gia, tập ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM đồn Bristol Myer Squibb có 12 sở hoạt động R&D quốc gia Trong ngành hưởng lợi từ hoạt động R&D ngành cơng nghệ thơng tin đứng hàng đầu Mức đầu tư cho công nghệ thông tin Mỹ hàng năm 8% GDP, Nhật Bản 7%, Hàn Quốc 6% , Pháp Đức 4% TNCs không cho đầu tư cho hoạt động R&D sức lực mà chúng cịn nhận hỗ trợ nhiều mặt từ phủ nước tư Ví dụ: phủ Nhật Bản giúp công ty lớn Fujisu, Hitachi, Mitshubishi, Kinzonku, Nihondenki Toshiba nghiên cứu kỹ thuật siêu mạch Trong khuôn khổ chiến lược phát triển công nghệ, TNCs thiết lập mối liên kết với trung tâm nghiên cứu viện nghiên cứu 1.2 Giới thiệu chung tập đồn Samsung 1.2.1 Q trình hình thành phát triển Tập đồn Samsung tập đồn đa quốc gia Hàn Quốc có trụ sở đặt Samsung Town, Seoul với nhiều cơng ty con, hầu hết hoạt động thương hiệu Samsung Đây tập đoàn thương mại (chaebol) đa ngành lớn Hàn Quốc Samsung sáng lập Lee Byung-chul vào năm 1938 với khởi đầu công ty buôn bán nhỏ Sau thập kỷ phát triển, tập đồn Samsung đa dạng hóa ngành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán bán lẻ Samsung tham gia vào lĩnh vực công nghiệp điện tử vào cuối thập kỉ 60, xây dựng cơng nghiệp đóng tàu vào thập kỉ 70 Từ thập kỉ 90, Samsung mở rộng hoạt động quy mơ tồn cầu, tập trung vào lĩnh vực điện tử, điện thoại di động chất bán dẫn, đóng góp chủ yếu vào doanh thu tập đồn Tính đến năm 2019, Samsung có giá trị thương hiệu tồn cầu lớn thứ giới Những chi nhánh quan trọng Samsung bao gồm Samsung Electronics (công ty điện tử lớn giới sản lượng điện thoại bán năm- chiếm 20.3% thị phần vào quý năm 2018), Samsung Heavy Industries (cơng ty đóng tàu lớn thứ giới đứng sau Hyundai Heavy Industry), Samsung Engineering Samsung C&T (lần lượt công ty xây dựng lớn thứ 13 36 giới) Bên cạnh đó, số cơng ty quan trọng khác ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM bao gồm Samsung Life Insurance (công ty bảo hiểm lớn thứ 14 giới), Samsung Everland (quản lý Everland Resort, công viên chủ đề lâu đời Hàn Quốc), Samsung Techwin (công ty không gian vũ trụ, thiết bị giám sát, bảo vệ) Cheil Worldwide (công ty quảng cáo lớn thứ 16 giới theo doanh thu năm 2011) Samsung có tầm ảnh hưởng lớn phát triển kinh tế, trị, truyền thơng, văn hóa Hàn Quốc, động lực thúc đẩy đằng sau "Kỳ tích sơng Hàn" Tập đồn đóng góp 1/5 tổng kim ngạch xuất Hàn Quốc Doanh thu chiếm 17% tổng sản phẩm quốc nội (GDP) $1,082 tỷ đô la Mỹ Hàn Quốc Bắt đầu hoạt động từ năm 1996 với thị phần gần không, đến Samsung Electronics Việt Nam trở thành công ty điện tử hàng đầu Việt Nam Ông Je Young Park, Tổng giám đốc SEV cho biết “Tại Samsung, chúng tơi có định hướng rõ ràng coi Việt Nam điểm đầu tư chiến lược Các chuyên gia có xem xét đánh giá phạm vi toàn cầu nhận thấy Việt Nam có điều kiện thuận lợi, nên đưa định chiến lược xây dựng nhà máy đây.” 1.2.2 Các chiến lược trộ 1.2.2.1 Chiến lược kinh doanh Samsung (Mơ hình Porter) Mục tiêu chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần xác định nhu cầu mong muốn khách hàng phân khúc mục tiêu Ví dụ, doanh nghiệp có nguồn cung giá rẻ nhà máy đại áp dụng chiến lược cạnh tranh chi phí thấp Ngược lại, doanh nghiệp có phận tiếp thị mạnh mẽ đội ngũ bán hàng giỏi chiếm ưu mảng dịch vụ khách hàng cao cấp Samsung hướng đến mục tiêu thu hút phân khúc khách hàng trẻ tuổi cao cấp cách cải tiến kỹ thuật thiết kế, điều phản ánh chiến lược cấp kinh doanh thương hiệu 1.2.2.2 Thâm nhập thị trường (Chiến lược chính) Hoạt động đầu tư Samsung thị trường Việt Nam : ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM Năm 1996 Samsung thức bước chân vào thị trường Việt Nam việc thành lập Công ty TNHH điện tử Samsung Vina (SAVINA) SAVINA công ty liên doanh Công ty cổ phần TIE (Việt Nam) với Công ty điện tử Samsung Electronics (Hàn Quốc) Như phân tích trên, Samsung lựa chọn thâm nhập thị trường Việt Nam hình thức liên doanh nhiều lý để giảm thiểu rủi ro thâm nhập thị trường mới, rủi ro trị, tăng hội thâm nhập thị trường có lý quan trọng sách đầu tư nước sở Thời điểm Samsung định chọn Việt Nam điểm đầu tư thời điểm sóng đầu tư thứ lĩnh vực điện tử đổ vào Việt Nam Lúc đó, Việt Nam chuẩn bị tham gia Khu vực Mậu dịch tự ASEAN (AFTA) nên mở cửa kêu gọi đầu tư Chính sách Việt Nam thu hút nhà đầu tư nước phải thành lập liên doanh doanh nghiệp nước doanh nghiệp địa, tạo tảng cho công nghiệp nước bám vào để phát triển Chính sách chủ yếu dùng hàng rào thuế quan hạn chế nhập khẩu, khuyến khích xuất Khi đó, cơng ty nước ngồi muốn thâm nhập thị trường Việt Nam phải xây nhà máy sản xuất hoạt động thương mại hàng rào thuế quan cao Các doanh nghiệp thành lập nguyên tắc góp vốn theo hình thức 7/3, doanh nghiệp nước ngồi góp 70% vốn Với ngành điện tử, vốn góp doanh nghiệp nước chủ yếu đất vài sở sản xuất nho nhỏ có sẵn… Liên tục từ năm 1993-1995, hàng loạt công ty liên doanh doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước đến từ Nhật, Hàn Quốc thành lập Các “ông lớn” Nhật gồm Sony, Panasonic, JVC, Toshiba lập liên doanh với doanh nghiệp nội địa Viettronics Tân Bình, Viettronics Thủ Đức Phía Hàn Quốc, “đại gia” gồm Samsung, LG, Daewoo có mặt công ty Samsung Electronics vào Việt Nam theo hình thức Năm 2008, Samsung thức nhận giấy phép đầu tư bắt đầu khởi công xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động Samsung Electronics Việt Nam (SEV) Bắc Ninh Đây dự án đại kế hoạch đầu tư cho di động Samsung Việt Nam, có vai trị quan trọng tạo tiền đề vững cho mở rộng quy mô đầu tư ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM Samsung hành trình đưa Việt Nam trở thành điểm sản xuất toàn cầu tập đoàn Sau 13 năm đầu, khởi đầu với mức đầu tư 670 triệu USD cho nhà máy SEV, Samsung nhà đầu tư nước lớn Việt Nam với tổng vốn đầu tư tăng gấp 26 lần, lên tới 17,5 tỷ USD Tính đến nay, sau 20 năm tập đoàn Samsung đầu tư dự án Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển (R&D)tại Việt Nam với tổng vốn đầu tư đăng ký đạt 11,3 tỷ USD, trở thành nhà đầu tư nước lớn Việt Nam, chiếm 18% tổng kim ngạch xuất nước Tính đến hết năm 2021, tổng vốn đầu tư lũy kế Samsung Việt Nam lên đến 18 tỷ USD Sự hợp tác kinh doanh phải đem lại lợi ích cho bên Ban đầu lựa chọn liên doanh hình thức thâm nhập lợi mà Samsung nhận dễ dàng kinh doanh thị trường Việt Nam, ưu đãi thuế quan thời điểm Việt Nam đưa ràng buộc cho doanh nghiệp muốn đầu tư FDI vào đất nước Nhưng hội nhập kinh tế ngày sâu rộng doanh nghiệp nước ngồi khơng cịn phải chịu ràng buộc sách thời gian trước hình thức 100% vốn nước ngồi đem lại lợi ích nhiều lợi nhuận, việc tự chiến lược hoạt động công ty Thêm vào Samsung có vị trí vơ vững thị trường Việt Nam khơng cịn giai đoạn đầu bước vào Nhà máy Samsung Bắc Ninh hoạt động, công suất sản xuất hàng năm 100 triệu sản phẩm điện thoại di động, máy tính bảng loại dòng Galaxy S, Galaxy Note, Galaxy Tab…trong 95% xuất khắp giới Doanh thu xuất tăng từ tỷ USD năm 2010 lên tỷ USD năm 2011, đạt 17 tỷ USD năm 2012 23 tỷ USD vào năm 2013, điều mà trước Samsung dự báo sớm phải đến 2015 đạt Samsung triển khai xây dựng khu phức hợp công nghệ cao Thái Nguyên Vì việc Samsung định chuyển đổi Samsung Vina thành cơng ty 100% vốn nước ngồi đồng đầu tư vào Việt Nam theo phương thức ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM 100% vốn nước ngồi, thống chế quản lý điều hồn tồn lí giải Thành cơng Samsung thị trường Việt Nam : Việt Nam điểm đầu tư trọng điểm chiến lược toàn cầu hoá Samsung Bắt đầu hoạt động từ năm 1996 với doanh thu đạt triệu USD, đến năm 2007,Samsung Vina đạt doanh thu gần 400 triệu USD, xuất chiếm 88 triệu USD Theo số liệu từ SamSung Việt Nam, tháng đầu năm tổ hợp công ty thành viên, công ty tập đoàn xuất 28 tỷ USD Bên cạnh đó, theo số liệu Tổng cục Hải Quan cho thấy kim ngạch xuất Việt nam tháng đầu năm 113,93 tỷ USD Theo số liệu thống kê, SamSung chiếm tỷ trọng khoảng 24,6% cấu xuất Việt Nam, chiếm ¼ xuất nước So với năm trước tỷ trọng đóng góp SamSung kim ngạch xuất ngày tăng tạo số vơ ấn tượng Năm 2012, tập đồn SamSung Việt Nam xuất 12,9 tỷ USD chiếm 11,3% kim ngạch xuất nước Đến năm 2017, tập đoàn SamSung Việt Nam xuất 54,4 tỷ USD, chiếm 25,4% kim ngạch xuất nước Thống kê Tổng cục Hải Quan cho biết, điện thoại linh kiện điện thoại mặt hàng tăng trưởng mạnh quý vừa qua Năm 2018 có tháng (tháng tháng 8) kim ngạch xuất Việt Nam đạt mức cao kỷ lục 21 tỷ USD Để có tăng trưởng vượt bậc nhờ vào kim ngạch xuất điện thoại tháng đạt tỷ USD Trong đó, điện thoại linh kiện điện tử chiếm gần tới 20% tổng kim ngạch xuất nước Samsung doanh nghiệp lớn Việt Nam, lớn PetroVietnam Tổng cộng, tập đoàn sử dụng 170.000 người lao động Việt, biến Việt Nam trở thành nhà xuất điện thoại thông minh lớn thứ giới, sau Trung Quốc Hiện nay, Việt Nam SamSung xem doanh nghiệp lớn với mức ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM doanh thu vượt mặt tất đối thủ khác Năm 2017, doanh thu công ty Việt Nam đạt 58 tỷ USD, vượt mặt Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam PVN Trong quý 2/2019, tổng doanh thu công ty SamSung Việt Nam gồm SamSung Bắc Ninh (SEV), SamSung Thái Nguyên (SEVT), SamSung Điện tử HCMC (SEHC) SamSung Display Việt Nam (SDV) đạt khoảng 362 nghìn tỷ đồng Năm 2021, doanh thu Samsung Việt Nam đạt 74,2 tỷ USD, với đó, Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) năm 2021 Việt Nam đạt 365 tỷ USD Như vậy, doanh thu Samsung Việt Nam tương đương 20% GDP Việt Nam 1.2.2.3 Phát triển sản phẩm (Chiến lược thứ cấp) Để thu hút khách hàng, công nghệ yếu tố quan trọng hàng đầu Nó phải kết hợp với lợi ích khác kiểu dáng, mẫu mã đẹp, khiến người tiêu dùng cảm thấy sản phẩm đáng giá để mua Do đó, việc phát triển sản phẩm Samsung thường nhà thiết kế cộng tác chặt chẽ với kỹ sư, nhà sản xuất tiếp thị công ty Nhằm đảm bảo nhân viên nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng quốc gia khác nhau, 450 nhà thiết kế Samsung định đến thành phố lớn Tokyo, Thượng Hải, San Francisco Những nhà nghiên cứu thị trường phải thực khảo sát người dùng nhiều thị trường khác giới 1.2.2.4 Đa dạng hóa (Chiến lược hỗ trợ) Để chiếm ưu thị trường, Samsung cần phải trở thành nhà tiên phong việc phát triển công nghệ kỹ thuật số Do đó, cơng ty chi mạnh vào lĩnh vực nghiên cứu phát triển hình LCD diện tích lớn, trình điều khiển hình, chip điện thoại di động Năm 2010, Samsung chi 9,1 nghìn tỷ won (tương đương 7,9 tỷ USD vào thời điểm đó), đồng thời sử dụng 44.000 nhân 40 trung tâm nghiên cứu giới tham gia vào hoạt động R&D Nhắc đến Samsung, khách hàng ln tìm đến khơng cơng nghệ tốt mà đa dạng sản phẩm Samsung mắt ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM hàng nghìn mặt hàng cơng nghệ, dịng máy mới, liên tục áp dụng phát triển kĩ thuật cho dòng Từng dòng máy mắt mang lại cho khách hàng cảm giác mẻ, tạo bất ngờ thiết kế, giao diện công nghệ CHƯƠNG II 2.1 Chiến lược đầu tư tập đoàn Samsung Việt Nam Căn vào mức độ tham gia chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu 2.1.1 Chiến lược thành lập công ty tự chủ (Stand-alone strategies) Bước chân vào Trung Quốc từ năm 1992, Samsung có tay 13 địa điểm sản xuất phịng nghiên cứu, 45.600 nhân cơng ( chiếm 19% tổng nhân lực toàn cầu Samsung ) Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng kinh tế kỉ lục biến Trung Quốc trở thành kinh tế lớn thứ hai giới Hệ giá nhân cơng tăng cao sách ưu đãi nhà đầu tư nước bị cắt giảm Trung Quốc trở thành nước đủ lớn để đem lại rủi ro cho tập đoàn làm ăn tập đoàn phải cạnh tranh với sản phẩm tương tự thị trường nội địa Samsung tập đoàn phải hứng chịu rủi ro Vì thế, Samsung có xu hướng phân tán rủi ro, thay dồn nhiều vốn vào Trung Quốc Năm 2007, bắt đầu tìm kiếm vị trí cho dự án Cơng ty Samsung Electronics Việt Nam (SEV), Samsung nhiều thời gian khảo sát, cân nhắc lựa chọn quốc gia Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia cuối tập đoàn chọn Việt Nam để đặt nhà máy Tính đến tháng năm 2011, Samsung bao gồm 59 công ty chưa niêm yết 19 công ty niêm yết, tất có niêm yết Sàn giao dịch Hàn Quốc Hiện Tập đồn Samsung Electronics có công ty Việt Nam Các công ty Samsung sở hữu trực tiếp 100% vốn, Samsung Electronics Việt Nam (SEV hay gọi Samsung Bắc Ninh - thành lập năm 2008), Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT thành lập năm 2013), Samsung Display Việt Nam (SDV - thành lập năm 2014) Samsung HCMC CE Complex (SEHC - thành lập 2014) Các công ty thành lập độc lập tự chủ, phổ biến dịch vụ, lợi ích cơng ty mẹ Trong số công ty ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM này, Samsung Thái Ngun cơng ty đóng góp lớn doanh thu lẫn lợi nhuận với số lên tới 610 nghìn tỷ đồng doanh thu Samsung Bắc Ninh đạt 417 nghìn tỷ đồng, Những năm gần đây, doanh thu Samsung Bắc Ninh chững lại, Samsung Thái Nguyên tăng trưởng mạnh Nhiều khả năng, hoạt động Samsung Bắc Ninh chuyển bớt sang Samsung Thái Nguyên Tại Việt Nam, Samsung hưởng nhiều ưu đãi thuế nên tiết kiệm nhiều tiền thuế thu nhập doanh nghiệp Cũng vậy, Samsung ngày rót nhiều tiền đầu tư vào Việt Nam Trước đó, báo cáo tài tháng Samsung, tổng doanh thu Việt Nam tập đoàn sau tháng 45,5 tỷ USD, tương đương triệu tỷ Việt Nam Đồng Lợi nhuận sau tháng tỷ USD, khoảng 116 nghìn tỷ đồng Theo Nikkei Asia, chất bán dẫn đánh dấu hoạt động kinh doanh thứ ba Samsung Việt Nam, nơi công ty sản xuất thiết bị gia dụng nửa số điện thoại thông minh 2.1.2 Chiến lược hội nhập đơn giản (Simple intergration strategies) Samsung tập đồn đa quốc gia Hàn Quốc có trụ sở đặt Samsung Town, Seocho, Seoul Tập đồn sở hữu nhiều công ty con, chuỗi hệ thống bán hàng văn phịng đại diện tồn cầu hoạt động tên thương hiệu mẹ Đây thương hiệu công nghệ đắt giá giới Tại công ty mẹ, Samsung thực hoạt động thiết kế, sáng tạo nghiên cứu sau mắt, đưa cơng ty (công ty sản xuất) sản xuất mắt thị trường khu vực Trong đó, Theo Bộ Cơng thương, Việt Nam trở thành nơi sản xuất điện thoại lớn Samsung, chiếm tới 60% tổng lượng điện thoại bán Tập đoàn toàn cầu Theo số liệu thống kê Bộ Công thương Báo cáo Xuất nhập 2021, điện thoại loại linh kiện mặt hàng chiếm tỷ trọng ngày lớn tổng kim ngạch xuất nước Đáng ý, báo cáo cho hay nay, Việt Nam trở thành nơi sản xuất điện thoại lớn Samsung, chiếm tới 60% tổng lượng điện thoại bán Tập đoàn toàn cầu Kim ngạch xuất mặt hàng điện thoại loại linh kiện từ năm 2010 đạt 2,3 tỷ USD Nhưng sau năm đến 2015 giá trị xuất mặt hàng điện thoại loại linh kiện đạt 30,2 tỷ USD Từ năm 2016 đến năm ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM 2019 giá trị xuất mặt hàng điện thoại loại linh kiện đạt 34,5 tỷ USD, 45,6 tỷ USD, 49,1 tỷ USD, 51,4 tỷ USD, với mức tăng trưởng 14,2%, 32,1%, 8,4%, 3,8% Bởi, giống nhóm hàng cơng nghiệp chủ lực linh kiện, máy vi tính, sản phẩm điện tử, bối cảnh dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, nhu cầu tiêu dùng với nhóm hàng gia tăng, nhằm phục vụ thông tin liên lạc phương tiện làm việc nước thực sách giãn cách xã hội người lao động bắt buộc phải làm việc nhà dịch COVID-19 Ngoài ra, báo cáo cho biết, khó khăn với nhà sản xuất, xuất điện thoại, linh kiện năm qua vấn đề chuỗi cung ứng, đặc biệt tình trạng thiếu chip bán dẫn toàn cầu tác động tiêu cực dịch bệnh ảnh hưởng đến sản xuất nhóm hàng điện thoại nói chung mặt hàng có sử dụng chip nói riêng Cụ thể, tình hình sản xuất, năm 2021 vừa qua, số lượng điện thoại sản xuất nước đạt 233,7 triệu chiếc, tăng 7,6%; trị giá sản xuất linh kiện điện thoại đạt 580.000 tỷ đồng, tăng 29,5% so với kỳ năm 2020 Ngoài ra, kim ngạch xuất điện thoại linh kiện nước ta năm 2021 đạt 57,5 tỷ USD, tăng 12,4% so với năm 2020 chiếm 17,1% tổng kim ngạch xuất hàng hóa năm 2021 Trong đó, kim ngạch xuất mặt hàng khối doanh nghiệp FDI đạt 56,9 tỷ USD, tăng 13,8% so với năm 2020 chiếm gần 99,0% tổng kim ngạch xuất điện thoại linh kiện nước Xuất nhóm hàng tăng nửa đầu năm tốc độ tăng giảm dần tháng cuối năm tác động tiêu cực đợt dịch thứ quý III làm ảnh hưởng đến sản xuất, xuất khẩu: giảm mạnh tháng (giảm 9,6%) tăng trưởng thấp mức 3-4% tháng tiếp theo, đến tháng 11 có phục hồi xuất với mức tăng trưởng 21,5% Xuất điện thoại di động nguyên đạt kim ngạch 33,1 tỷ USD, tăng 14,9% so với năm 2020, chiếm 57,6% kim ngạch xuất nhóm hàng Xuất linh kiện, phụ kiện điện thoại đạt 24,4 tỷ USD, tăng 9,1% so với năm 2020, chiếm 42,4% Về thị trường xuất khẩu, thị trường xuất điện thoại linh kiện Mỹ, khối EU, Trung Quốc, Hàn Quốc, UAE Tỷ trọng xuất sang thị trường chiếm khoảng 71% tổng kim ngạch xuất mặt hàng nước Dẫn đầu Trung Quốc với 15,2 tỷ USD, tăng 23%, Mỹ 9,7 tỷ USD, tăng 10,26%, Hàn Quốc gần 4,8 tỷ ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM USD, tăng 4,78% so với 2020 Các thị trường xuất tăng mạnh là: Hong Kong (tăng 35%), UAE (tăng 26,8%), Trung Quốc (tăng 23%) Một số thị trường nhỏ tăng trưởng mạnh Peru (tăng 137,6%), Pakistan (tăng 120,3%), Sri Lanka (tăng 109,3%) Báo cáo cho hay, xuất điện thoại linh kiện tăng mạnh sang Trung Quốc chủ yếu mảng linh kiện điện thoại Xuất linh kiện điện điện thoại sang Trung Quốc đạt 13,5 tỷ USD, chiếm 89,1% giá trị xuất nhóm hàng 2.1.3 Chiến lược hội nhập phức hợp (Complex intergration strategies) Việc Samsung xây dựng Trung tâm R&D lớn Đông Nam Á Việt Nam, theo lời ông Choi Joo Ho: “Là dấu mốc chiến lược lịch sử đầu tư Samsung Việt Nam” Và với chiến lược Đảng Nhà nước, với việc đặt mục tiêu thu hút FDI chất lượng cao mục tiêu chủ chốt Khởi công từ tháng 3/2020, dự kiến vào hoạt động năm 2022, trung tâm nghiên cứu phát triển (R&D) Samsung đặt Khu đô thị Tây Hồ Tây (Hà Nội), với vốn đầu tư 220 triệu USD Thông tin từ Samsung, Trung tâm R&D có quy mô lớn khu vực Đông Nam Á hãng, với tổng diện tích xây dựng 11.603m2 diện tích sàn 79.511m2 Trung tâm dự kiến tăng quy mô nhân lực R&D Samsung Việt Nam từ 2.200 người lên 3.000 người Ngoài Trung tâm này, Samsung có nhiều trung tâm R&D Việt Nam Cụ thể Trung tâm Nghiên cứu Phát triển điện thoại di động Samsung Việt Nam (Samsung Vietnam Mobile R&D Center - SVMC) TPHCM thành lập vào năm 2012, với mục tiêu cung cấp phần mềm cho sản phẩm điện thoại Samsung phần mềm cho nhà cung cấp dịch vụ mạng LTE khu vực Đông Nam Á Hiện tại, SVMC đảm nhận việc nghiên cứu phát triển điện thoại dòng A (tầm trung), tham gia vào phần dự án phát triển điện thoại dòng cao cấp (flagship) chịu trách nhiệm kiểm chứng thiết bị mạng 5G Ngoài Trung tâm R&D riêng biệt để phục vụ mục tiêu cụ thể, nhà máy Samsung Việt Nam có phận R&D riêng Tại Tổ hợp Samsung HCMC CE Complex (SEHC) Trung tâm R&D chiến lược sản phẩm điện tử dân dụng (SHRC) chuyên nghiên cứu sản phẩm TV/màn hình tivi, máy giặt, tủ lạnh, máy hút bụi… Samsung SDS Bắc Ninh có ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM (SDS R&D Vietnam - SDSRV) với trọng tâm nghiên cứu lĩnh vực trí tuệ nhân tạo phân tích liệu Nhận định Trung tâm xây dựng này, ông Choi Joo Ho, Tổng Giám đốc Tổ hợp Samsung Việt Nam nói: “Đây nơi chúng tơi thực hóa cam kết đóng góp vào phát triển khoa học kỹ thuật Việt Nam thông qua việc đào tạo nuôi dưỡng nguồn nhân lực tài lĩnh vực công nghệ cao” Tại nghiên cứu nhiều công nghệ cao tương lai, kỳ vọng nâng vị Việt Nam Samsung trường quốc tế, tạo tiền đề để Việt Nam trước đón đầu với thay đổi cách mạng công nghiệp 4.0 Đến nay, Samsung đầu tư vào Việt Nam 17,5 tỷ USD, kim ngạch sản phẩm điện tử mức 60 tỷ USD Samsung tận dụng tốt lợi nhà máy Việt Nam Do đó, việc xây dựng trung tâm nghiên cứu R&D khổng lồ phương án tối ưu hóa đầu tư trước thị trường Việt Nam 2.2 Căn vào phạm vi địa lý chuỗi sản xuất chiến lược quốc tế 2.2.1 Chiến lược Đa thị trường nội địa (Multi-domestic strategies) Là chiến lược hướng đến việc tối đa hóa đáp ứng nhu cầu địa phương Đặc điểm công ty thực chiến lược đa thị trường nội địa họ tùy biến sản phẩm chiến lược marketing để phù hợp với yêu cầu địa phương Xảy đồng thời với xu hướng tồn cầu hóa, chiến lược đa thị trường nội địa có xu hướng trái ngược lại khuyến khích cơng ty thích ứng hoạt động trãi rộng khắp giới với đặc điểm điều kiện cụ thể Hiểu rõ việc đó, từ bước vào thị trường Việt Nam sam sung đa dạng hóa sản phẩm đa dạng thị phần đáp ứng nhiều nhu cầu nhóm khách hàng khác Danh mục sản phẩm thương hiệu gồm: • Điện thoại thơng minh, máy tính bảng, máy tính xách tay phụ kiện kèm ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHĨM • Thiết bị gia dụng tủ lạnh, máy giặt, máy hút bụi, máy lọc khơng khí, thiết bị nấu ăn • TV, thiết bị âm hình ảnh, phụ kiện • Máy in, hình, • Bộ nhớ thẻ nhớ máy tính điện thoại • Máy ảnh, máy quay phim Đối với chiến lược kinh doanh đa thị trường nội địa Samsung Việt Nam Samsung mở rộng, xây dựng nhà máy sản xuất Việt Nam vào ngày 25/3/2008 dự án nhà máy sản xuất điện thoại di động Bắc Ninh – SEV, nhận giấy chứng nhận đầu tư Tháng 4/2008, nhà máy thức khởi công xây dựng 2009, năm vào hoạt động, SEV đạt công suất 1,5 triệu sản phẩm tháng Chỉ đến cuối năm, nhà máy xuất 245 triệu USD - số tưởng tượng vào thời điểm Ba năm sau, cuối 2012, Samsung tiếp tục nhận chứng nhận đầu tư cho dự án thứ hai trị giá 830 triệu USD Dự án sau sáp nhập với dự án thứ nhất, đặt viên gạch cho việc hình thành “thành phố cơng nghệ cao” Bắc Ninh Tới tháng 6/2013, SEV lại tiếp tục tăng thêm vốn tỷ USD, biến SEV thành Samsung Complex Tổng vốn đầu tư lên tới 2,5 tỷ USD, gấp lần ban đầu Nhưng có câu chuyện không nhiều người biết, thời điểm dồn dập đầu tư Bắc Ninh, Samsung tục mở rộng, xuất thêm nhiều nơi khác Việt Nam Ngồi ra, ví dụ khác cho thấy Samsung ý đến nhu cầu người dân Việt Nam lĩnh vực điện thoại thơng minh Samsung cho mắt samsung Galaxy V bán thị trường Việt Nam vào tháng 07/2014 Chiếc điện thoại thuộc phân khúc giá rẻ bán hãng với mức giá 2.3 triệu đồng có mặt Việt Nam Đây sản phẩm Samsung mong đợi chiếm thị phần cao phần khúc điện thoại giá rẻ, cạnh tranh trực tiếp với điện thoại gây hot Asus Zenfone ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM 2.2.2 Chiến lược Toàn cầu (Global strategies) Chiến lược toàn cầu chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận sở cắt giảm chi phí phạm vi toàn cầu Đây chiến lược phổ biến doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm mang tính chuẩn hóa, cạnh tranh chủ yếu dựa chi phí – linh kiện điện tử, bán dẫn, bán thành phẩm… Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu thường tung sản phẩm giống sử dụng chiến lược marketing tất thị trường Chiến lược kinh doanh quốc tế Samsung cho phép công ty Samsung có trách nhiệm cung cấp dịch vụ sản phẩm tới dây chuyền sản xuất Khách hàng địa phương Bằng chứng cho chiến lược toàn cầu Samsung nằm loại điện thoại thông minh hàng đầu, “Galaxy” Galaxy có mặt hầu hết quốc gia với thơng số kỹ thuật tính đồng nhất, nhu cầu quốc gia Tại Việt Nam, Samsung thực cách Xây dựng nhà máy để sản xuất, lắp ráp linh kiện, ngồi samsung cịn ký hợp đồng phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng qua kênh phân phối TGGĐ, FPT shop… Có thể nói Các sản phẩm Samsung có mặt hầu hết tiệm điện thoại di động phủ sóng khắp nước C KẾT LUẬN Nếu khơng trước phải nhanh đối thủ Đó triết lí kinh doanh mà Yun Jong-Yong tâm đắc nghiệp Và nhờ mà ơng khơng giúp Samsung Electronics hiểm mà cịn đưa tập đồn hết từ thành công đến thành công khác năm gần Bí giúp Samsung Electronics thành cơng đến vậy? Khác hoàn toàn so với doanh nghiệp khác, giai đoạn đầu sản xuất để thăm dị thị trường Bởi Samsung sử dụng hồn hảo chiến lược “hớt phần ngọn”, theo thuyết “Sashimi”, thời gian đầu bán giá cao cho khách ăn chơi sau từ từ đưa chiến lược hạ giá bất ngờ thu hút khách thuộc tầm cỡ thấp Có thể nói Samsung nhìn nhận từ điểm yếu tạo nên điểm mạnh, bước đột phá khiến cho nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp lớn phải chao đảo cạnh tranh khốc liệt thị trường Điểm khác, nhà ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM lãnh đạo Samsung động linh hoạt Mạnh dạn lọc bỏ bớt nhân viên tập trung vào hệ thống nghiên cứu, phát triển sản phẩm, việc xây dựng hệ thống mạng lưới nhân viên chuyên khai thác thơng tin sản phẩm đối thủ Ngồi nhà lãnh đạo cịn khảo sát tình hình thực tế, học hỏi mơ hình quản trị điều hành tập đoàn lớn Mỹ Qua chiến lược ta biết sóng kỹ thuật công nghệ Hàn Quốc lại phát triển nhanh Samsung tin nỗ lực cải tiến công nghệ lâu dài giúp hạ giá thành sản phẩm, đưa sản phẩm độ phân giải cao công nghệ đại trở nên phù hợp gần gũi với người tiêu dùng Nhưng điều quan trọng Samsung nỗ lực nâng cao khả cải tiến công nghệ mẫu mã để góp phần làm phong phú sống khách hàng Thành công Samsung học cho công ty tồn giới nói chung cơng ty Việt Nam nói riêng cách thức xây dựng chiến lược, tạo dựng tiếng vang thời điểm khó khăn ngơi phương Đơng D TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi, Đ T (2015) Chiến lược Samsung Việt Nam bối cảnh ngành công nghiệp điện tử giới ảnh hưởng đến kinh tế tỉnh Bắc Ninh Hằng, N T., Trường, Đ H., Nguyên, T T., Đạt, P M., & Huân, N V TÁC ĐỘNG CỦA ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI ĐẾN MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHÁT TRIỂN KINH TẾ TỈNH THÁI NGUYÊN https://advertisingvietnam.com/hoc-hoi-3-cap-do-chien-luoc-giup-samsung- tro-thanh-tap-doan-cong-nghe-hang-dau-l19431 Chiến lược phát triển bền vững Samsung theo báo VNExpress theo link https://vnexpress.net/chien-luoc-phat-trien-ben-vung-cua-samsung4465434.html ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM https://khoahocdoisong.vn/thay-gi-tu-trung-tam-r-d-220-trieu-usd-cua-samsungtai-ha-noi ... bí thành cơng Samsung Việt Nam, nhóm tác giả chọn đề tài ? ?Chiến lược đầu tư CỦA CÁC TNC tổng quan tập đoàn Samsung? ?? B NỘI DUNG CHƯƠNG I Chiến lược đầu tư TNC tổng quan tập đoàn Samsung 1.1 Khái...ĐẦU TƯ QUỐC TẾ_ NHÓM MỤC LỤC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐỒN SAMSUNG TẠI VIỆT NAM A LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, người ta dễ dàng nhận thấy bùng... trình đưa Việt Nam trở thành điểm sản xuất toàn cầu tập đoàn Sau 13 năm đầu, khởi đầu với mức đầu tư 670 triệu USD cho nhà máy SEV, Samsung nhà đầu tư nước lớn Việt Nam với tổng vốn đầu tư tăng