TIỂU LUẬN MÔN HỌC GVHD TS Nguyễn Đặng Bình Thành TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN EM6030 Lãnh đạo và quản lý Tên đề tài TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯ.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN EM6030 Lãnh đạo quản lý Tên đề tài: TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 Học viên thực : Nguyễn Hồng Sơn MSHV : 20202476M Giáo viên hướng dẫn : TS Phạm Cảnh Hưng HÀ NỘI - 6/2021 MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Khái quát tạo động lực làm việc cho người lao động Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 Giới thiệu tổng quan Công ty 3 6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 Một số giải pháp việc trả lương 10 10 Một số giải pháp việc trả thưởng 11 Một số giải pháp cải thiện điều kiện làm việc 11 Một số giải pháp bố trí sử dụng lao động hợp lý 12 Một số giải pháp đánh giá thực công việc 13 KẾT LUẬN 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 LỜI NĨI ĐẦU Con người ln ln hoạt động, Lao động hoạt động quan trọng người Các giá trị vật chất giá trị tinh thần người tạo qua trình lao động để tồn phát triển Do đó, xã hội nào, chế độ thiếu hoạt động lao động sống người Nếu xét khía cạnh lịch sử phát triển xã hội suất lao động (NSLĐ) ngày tăng lên, với người ngày tạo nhiều giá trị sản phẩm Nhưng xét xã hội, chế độ cụ thể khơng phải lúc NSLĐ tăng đặn NSLĐ quốc gia có khác nhau, chí xét lãnh thổ xuất chênh lệch NSLĐ vùng miên, nghành Vậy làm để lao động người có suất, chất lượng đạt hiệu cao? Và để làm điều phải lí giải nguyên nhân khác NSLĐ bị ảnh hưởng nhiều nguyên nhân, phát triển không đồng khoa học - kỹ thuật, khác tài nguyên thiên nhiên, điều kiện tự nhiên có khác động lực lao động người lao động Nói tới cụm từ tạo động lực lao động, hẳn nhiêu người mơ hồ, chưa hiểu rõ hoạt động quan trọng Quản trị nhân lực (QTNL) tổ chức, có ảnh hưởng lớn tới q trình lao động người lao động (NLĐ), tới gắn bó với cơng việc, lịng trung thành cống hiến NLĐ với tổ chức, doanh nghiệp Cơng ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21 cơng ty có quy mơ lớn ngành sản xuất thuốc nổ, phụ kiện nổ pháo hoa, bao gồm nhiều xí nghiệp sản xuất trực thuộc 3.000 cán bộ, công nhân viên làm việc Khi sâu tìm hiểu Cơng ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21 tơi định lựa chọn nội dung “Tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21” làm tiểu luận môn học Lãnh đạo Quản lý thời gian học tập chương trình cao học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Khái quát tạo động lực làm việc cho người lao động 1.1 Động lực - Khái niệm động lực: Trong giai đoạn nguồn nhân lực tổ chức đóng vai trị quan trọng, nhân tố định nên thành bại kinh doanh tổ chức Vấn đề tạo động lực lao động nội dung quan trọng công tác quản trị nhân doanh nghiệp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc nâng cao suất lao động Do vậy, động lực lao động là: Sự nỗ lực, cố gắng từ thân người lao động Như vậy, mục tiêu nhà quản lý phải khơi dậy động lực để người lao động làm việc đạt hiệu cao nhất, phục vụ tốt cho tổ chức - Khái niệm động lực làm việc: Động lực làm việc định nghĩa “sự sẵn lòng thể mức độ cao nỗ lực để hướng tới mục tiêu tổ chức điều kiện số nhu cầu cá nhân thỏa mãn theo khả nỗ lực họ” (Robbins, 1998) Động lực làm việc bao gồm động lực bên động lực bên + Động lực làm việc bên trong: động lực xuất phát từ khao khát thỏa mãn nhu cầu bên người lao động Là động lực để thể giá trị thân, đặc điểm tính cách, khả năng, lực người + Động lực làm việc bên gồm yếu tố công việc yếu tố tổ chức ∙ Yếu tố vê công việc như: Sự hâp dẫn cơng việc, lộ trình thăng tiến, quan hệ công việ ∙ Yếu tố tổ chức như: Chính sách, chế quản lý doanh nghiệp, hệ thống trả công - trả lương doanh nghiệp, điều kiện làm việc, quan hệ lao động 1.2 Tạo động lực làm việc - Khái niệm tạo động lực làm việc tổ chức: Tạo động lực làm việc hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động để họ có động lực làm việc doanh nghiệp Việc tạo động lực cho người lao động thuộc nghĩa vụ, trách nhiệm mục tiêu nhà quản lý Khi nhà quản lý, nhà lãnh đạo có phương pháp tạo động lực làm việc phù hợp, khuyến khích, thúc đẩy người lao động làm việc sáng tạo, hiệu suất lao động nâng cao, doanh nghiệp giữ chân người tài giỏi làm việc tổ chức thu hút tổ chức, doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực, ngành - Vai trò tạo động lực: + Đối với xã hội: ∙ Tạo động lực làm việc giúp thành viên xã hội có sống tốt nhu cầu họ có khả đáp ứng mơt cách tối đa ∙ Tạo động lực làm việc giúp xây dựng xã hội ngày phát triển dựa vào phát triển cá nhân, doanh nghiệp cá nhân hay tổ chức thành viên xã hội ∙ Mặt khác việc tạo động lực làm việc đòn bẩy để cá nhân xã hội đạt mục tiêu mà họ đặt ra, từ hình thành giá trị xã hội + Đối với tổ chức: ∙ Văn hóa doanh nghiệp, uy tín, thương hiệu doanh nghiệp thị trường phần tạo nên việc tạo động lực ∙ Tạo động lực làm việc doanh nghiệp phát huy hiệu khai thác tối ưu lực người lao động, cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thêm vào cịn thu hút người lao động giỏi làm việc cho doanh nghiệp + Đối với thân người lao động: ∙ Tạo động lực làm việc giúp người lao động khơng ngừng phấn đấu hồn thiện phát huy tính sáng tạo cá nhân ∙ Mở rộng mối quan hệ người lao động với công việc Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động Động lực làm việc người lao động chịu tác động ảnh hưởng nhiều nhân tố Các nhân tố chia thành ba nhóm 2.1 Nhóm nhân tố thuộc người lao động - Thái độ, quan điểm người lao động công việc tổ chức - Nhận thức người lao động giá trị nhu cầu cá nhân - Năng lực nhận thức lực thân người lao động - Đặc điểm tính cách người lao động 2.2 Nhóm nhân tố thuộc cơng việc - Đòi hỏi kỹ nghề nghiệp - Mức độ chun mơn hóa cơng việc - Mức độ phức tạp công việc - Sự mạo hiểm mức độ rủi ro công việc - Mức độ hao phí trí lực 2.3 Nhóm nhân tố thuộc tổ chức - Mục tiêu, chiến lược tổ chức - Văn hóa tổ chức - Lãnh đạo (quan điểm, phong cách, phương pháp) - Quan hệ nhóm - Các sách liên quan đến quyền nghĩa vụ người lao động, sách Quản trị nguồn nhân lực Các nhân tố tác động theo cách thức khác nhau, theo nhiều cung bậc khác tùy thuộc vào tình hình đặc điểm doanh 26 nghiệp Vì vậy, nhà quản lý cần nắm bắt tác động nhân tố để có thay đổi kịp thời biện pháp sản xuất quản lý nhằm tạo động lực cho người lao động, phát triển doanh nghiệp 2.4 Các yếu tố khác - Các sách nhân doanh nghiệp khác: Bao gồm doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp khác địa bàn Người lao động có xu hướng đứng núi trơng núi Việc trả lương hay sách doanh nghiệp áp dụng phải phù hợp với thị trường không động lực làm việc họ không cao Nhân viên chuyển đến nơi khác làm việc điều xảy họ nghĩ mà bỏ khơng bù đắp xứng đáng - Tình hình kinh tế - văn hoá - xã hội địa phương - Người lao động làm việc thường sinh sống gần công ty Đặc điểm địa phương mức sống, phong tục văn hoá…sẽ ảnh hưởng nhiều tới thái độ làm việc họ Các sách nhà nước: Các quy định an toàn lao động, chế độ bảo hiểm bắt buộc, tiền lương tối thiểu số sách khác Tóm lại, tạo động lực làm việc cho người lao động vấn đề ngày quan tâm nhiều tổ chức, doanh nghiệp nay, điều lại quan trọng với doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực sản xuất vật liệu nổ công nghiệp Công ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21 Nội dung chương sở lý thuyết động lực làm việc, nhằm làm tiền đề để vận dụng vào thực nội dung chương CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 Giới thiệu tổng quan Công ty - Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Hóa chất 21 - Tên giao dịch nước ngoài: 21 Chemical One Member Limited Liability Company - Tên viết tắt: Công ty Hóa chất 21 - Năm thành lập: 07/9/1966 - Địa trụ sở chính: xã Phú Hộ - Thị xã Phú Thọ - Tỉnh Phú Thọ - Điện thoại: 0210.3865.055 - 0210 3865 193 Fax: 0210.3865.054 - Có Xí nghiệp sản xuất với quân số 3.000 cán bộ, cơng nhân viên - Các sản phẩm sản xuất: + Thuốc nổ công nghiệp + Pháo hoa + Phụ kiện nổ + Sản phẩm khí Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhờ tâm nỗ lực phấn đấu không ngừng tập thể CB-CNV Công ty, hàng năm Cơng ty ln hồn thành vượt mức tiêu sản xuất kinh doanh, tốc độ tăng trưởng năm sau cao năm trước Số liệu so sánh giai đoạn cho thấy rõ tăng trưởng, tổng giá trị doanh thu giai đoạn 2015-2020 tăng 1.300 tỷ đồng so với tổng doanh thu giai đoạn 2010-2015; mức tăng trưởng bình quân cao so với giai đoạn trước 6,64%/năm; giá trị tăng thêm tăng 5,7%/năm; thu nhập bình quân tăng 5,3%/năm so với giai đoạn trước Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 3.1 Tạo động lực làm việc nói chung Với doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng, để có hiệu sản xuất kinh doanh cần có người lao động có trình độ chun mơn, có nhiệt tình sáng tạo cơng việc Điều phụ thuộc lớn vào lực quản lý nhà quản lý, họ phải có phương pháp khuyến khích người lao động tự giác làm việc, tạo động lực làm việc cho họ “Động lực làm việc tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức” Cịn tốt người lao động coi công việc công ty công việc nhà mình, họ cố gắng hết làm việc Mỗi người có mong muốn khác mức độ thỏa mãn mong muốn ảnh hưởng đến suất, hứng thú lao động họ Vì nhà quản lý cần tạo điều kiện để người lao động cảm thấy thích thú công việc, cách cung cấp cho họ điều kiện làm việc tốt, công việc phù hợp với khả mức lương tương xứng với kết làm việc họ, giúp họ thấy hội phát triển cơng việc đó… Tạo động lực làm việc cho người lao động việc làm quan trọng có ý nghĩa lớn để doanh nghiệp hoạt động ổn định phát triển lâu dài môi trường cạnh tranh Với Công ty vậy, dù biết vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động tốt cán phòng nhân đưa phương hướng tạo động lực lao động Công ty Đó xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ kích thích lao động,…Việc đưa phương hướng cấp xem xét phê duyệt để đến tiến hành thực phương hướng cho đắn, phù hợp thời điểm Cơng ty chưa đạt kết tốt Chính điều vấn đề mà Công ty đắn đo để tìm giải pháp tốt có lợi cho phía Cơng ty phía nhân viên Bởi ý kiến nhiều chưa có ý kiến mang tính khả thi Tạo động lực làm việc vấn đề lớn cần thiết giúp cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần nhân viên đồng thời Cơng ty có điều kiện ổn định, vững bước phát triển bước tiến ngày nhanh, mạnh kinh tế 3.2 Những kết đạt - Công ty tạo điều kiện cho người lao động để tăng suất lao động góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Có lao động giỏi, trung thành làm việc đồng thời thu hút lao động giỏi làm việc cho Công ty - Cải thiện mối quan hệ người lao động với Công ty, người lao động với góp phần xây dựng nên văn hóa đẹp - Thông qua phương tiện thông tin đại chúng hình ảnh Cơng ty truyền bá rộng rãi thị trường - Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty giúp cho cơng nhân tiến tới mục đích mình, thỏa mãn nhu cầu đặt sống làm phong phú sống tinh thần thân dần hình thành nên giá trị xã hội cho sống đại Mặt khác, tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty cịn gián tiếp xây dựng xã hội phồn vinh dựa phát triển tổ chức kinh doanh -Việc tạo được động lực làm việc cho người lao động thông qua việc chi trả tiền lương, tiền thưởng, loại phụ cấp xứng đáng cho người lao động, làm cho người lao động có động lực làm việc gắn bó lâu dài với Công ty - Người lao động quan tâm chia sẻ Công ty vật chất sách phúc lợi lẫn tinh thần bệnh tật, ốm đau, thai sản Về khoản lương thưởng: Các khoản lương, thưởng Công ty trọng đến hoạt động tạo động lực cho nhân viên biện pháp khác đạt số kết tốt thông qua hài lịng cán nhân viên Cơng ty Về đáp ứng nhu cầu tinh thần: Công ty trọng đến hoạt động thưởng tết, thưởng lễ cho cán nhân viên Công ty Các khoản thưởng tết dương lịch, âm lịch, ngày truyền thống, quốc tế lao động Công ty tăng lên hàng năm Công ty trọng tăng cường bổ sung chi phí du lịch cho đội ngũ cán nhân viên Cơng ty, khoản chi phí cho hoạt động du lịch bố trí tăng lên hàng năm Về công tác tổ chức cán nhân viên: Công tác tuyển dụng người lao động Cơng ty thực theo quy trình chặt chẽ, nghiêm ngặt nên ln đảm bảo tính minh bạch công tác tuyển dụng Đồng thời phần lớn số lượng CB-CNV sau tuyển dụng bố trí đảm bảo tiêu chuẩn, phù hợp với sở trường, lực, phẩm chất, chuyên môn, nguyện vọng 10 Về công tác cải thiện điều kiện làm việc cho đội ngũ CB-CNV: Ban Lãnh đạo Công ty trọng đến việc tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, thân thiện đồng nghiệp nhân viên Về công tác đào tạo bồi dƣỡng cho CB-CNV: Hoạt động đào tạo bồi dưỡng Công ty trọng việc đào tạo văn hóa doanh nghiệp cho cán nhân viên tồn Cơng ty Về công tác đánh giá nhân viên: Công ty xây dựng tiêu chí để đánh giá nhân viên, tiêu chí đánh giá rõ ràng chi tiết Qua việc khảo sát thỏa mãn người lao động với công việc họ làm cho ta thấy việc tạo động lực làm việc Công ty ngày hoàn thiện CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 Một số giải pháp việc trả lương Việc trả lương cho người lao động làm thêm giờ: Trong Cơng ty cơng việc phát sinh ngồi kế hoạch, cơng việc u cầu cấp bách toán lương làm thêm theo quy định Những trường hợp làm phạm vi chức trách kế hoạch giao chưa hoàn thành khơng tốn tiền làm thêm Đây quy định đắn nhằm làm cho người lao động có trách nhiệm, nỗ lực với cơng việc làm, nhiên việc tính tốn định mức lao động, khối lượng công việc cho người lao động không hợp lý không đồng với khả họ gây phản tác dụng quy định trên, khiến người lao động không cảm thấy hứng thú với công việc, áp lực công việc lớn làm suất lao động giảm xuống Vì để việc tạo động lực làm việc thật 11 hiệu cần xác định tính tốn định mức lao động cách hợp lý phù hợp với khả người lao động Ngồi Cơng ty nên áp dụng loại phụ cấp khác phụ cấp chức vụ theo quy định phục cấp trách nhiệm, phụ cấp lưu động để người lao động nâng cao thu nhập, yên tâm với công việc làm, gắn bó với Cơng ty lâu dài Một số giải pháp việc trả thưởng Cần đặt tiêu chuẩn chế độ thưởng rõ ràng minh bạch tồn Cơng ty Như việc đặt số ngày công lao động, khối lượng công việc phải hồn thành, chất lượng cơng việc đạt được, tinh thần trách nhiệm thực công việc Tại Công ty việc xét hạng, đánh giá cơng việc hồn thành cá nhân phòng ban tự đánh giá nhận xét Công tác xét thưởng cần công tất người lao động Công ty Việc xét thưởng lao động gián tiếp lao động trực tiếp chủ yếu việc người hồn thành, nhiên việc xét thưởng cịn gặp nhiều khó khăn quy định xét thưởng mang tính chung, khả cơng tâm đánh giá người quản lý, mức độ phức tạp cơng việc Vì để cơng tác xét thưởng có hiệu cao, đạt cơng cần có quy định minh bạch rõ ràng quy định xét thưởng, khả công tâm người quản lý cần nâng cao Một số giải pháp cải thiện điều kiện làm việc Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc cho người lao động Công ty Phân xưởng Tạo điều kiện tốt để người lao động đặc biệt lao động Phân xưởng nghỉ ngơi làm thuận tiện Tăng cường công tác bảo hộ lao động đến người lao động Công ty Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết găng tay, quần áo, mũ bảo hộ phân xưởng, thiết bị phòng cháy nổ Để giảm thiểu hình hình tai nạn lao động phân xưởng sản xuất nói 12 riêng Cơng ty nói chung cần có quan tâm thực tốt công tác bảo hộ lao động Cụ thể: Tổ chức máy làm công tác bảo hộ lao động phân xưởng Phải nắm vững thực nghiêm chỉnh văn pháp luật, chế độ sách, quy phạm tiêu chuẩn bảo hộ lao động Đồng thời phải tổ chức giáo dục tuyên truyền, huấn luyện người lao động Công ty hiểu nghiêm chỉnh chấp hành Công ty phải chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động cho người lao động, thực đầy đủ chế độ bảo hộ lao động như: Phòng chống cháy nổ, trang bị thêm phương tiện bảo vệ cá nhân, nâng cấp cải tiến trang thiết bị Phân phát định kỳ (khoảng tháng/lần) thay áo bảo hộ, mũ, giày cho công nhân Phân xưởng Tổ chức Cơng đồn Cơng ty có trách nhiệm đại diện cho người lao động Công ty lập kế hoạch, xây dựng luật lệ thực công tác bảo hộ lao động Cơng ty kinh phí thực Tổ chức tự kiểm tra thường xuyên xác định bất cập điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện sản xuất Công ty Một số giải pháp bố trí sử dụng lao động hợp lý Sử dụng bố trí lao động phù hợp với khả lực tạo điều kiện cho họ phát huy tốt khả lực Cần có quan tâm thỏa đáng đến mong muốn nguyện vọng người lao động để tạo hứng thú cho họ làm việc Cần nghiên cứu kỹ tiêu đặc trưng cấu tổ chức quản lý, từ đánh giá lại việc phân cơng xếp, tổ chức nơi làm việc, phương pháp lao động, kỹ thuật lao động Đánh giá tính hợp lý phận, phong ban Phân xưởng để có xếp lao động hợp lý Một số giải pháp đánh giá thực công việc Qua việc đánh giá thực lao động, người lao động biết mức độ hồn thành cơng việc mình, mặt làm tốt mặt chưa tốt để họ rút kinh nghiệm lần sau làm tốt Đồng thời người lao động 13 biết tổ chức đánh giá mình, để đưa mục tiêu phấn đấu cho thân Bên cạnh cịn giúp cho Nhà quản lý thường xuyên nắm bắt thông tin khả nghề nghiệp, kết công tác, nguyện vọng cá nhân, triển vọng phát triển người lao động KẾT LUẬN Nguồn lực lao động có vai trị ngày quan trọng, định thành cơng hay thất bại tổ chức Khả người vô hạn, doanh nghiệp, tổ chức cần phải trọng đến việc phát huy yếu tố người Một biện pháp đặc biệt quan trọng nhằm phát huy hết khả người lao động, tăng cường cống hiến họ tổ chức tạo động lực làm việc Nhận thức tầm quan trọng đó, Cơng ty TNHH Một thành viên hóa chất 21 trọng đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động nhằm tạo đội ngũ lao động có trình độ, chun mơn, gắn bó với cơng ty, hăng hái, nhiệt tình cơng việc Trong thời gian vừa qua, công tác đạt nhiều thành tựu đáng kể, nhiên nhiều mặt hạn chế dẫn đến kết làm việc chưa cao Qua trình tìm hiểu thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty, từ thấy số ưu điểm hạn chế Từ mặt hạn chế đó, tơi xin đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác với hy vọng góp phần sức nhằm hồn thiện tạo động lực Công ty, giúp cho Công ty ngày phát triển, người lao động yên tâm làm việc phấn đấu hết khả TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Bùi Đăng Dũng (2019), Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 14 Cổ phần X20, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường đại học kinh tế (2) Bùi Văn Hòa (2017), Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 751, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh (3) Cơng ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21, www.z121.vn (4) Huỳnh Thanh Tú (2013), Tâm lý nghệ thuật lãnh đạo, Nhà xuất Đại học quốc gia (5) Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2007), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 15 ... CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Khái quát tạo động lực làm việc cho người lao động Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động CHƯƠNG... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Khái quát tạo động lực làm việc cho người lao động 1.1 Động lực - Khái niệm động lực: Trong giai đoạn nguồn nhân lực tổ chức... lao động 1.2 Tạo động lực làm việc - Khái niệm tạo động lực làm việc tổ chức: Tạo động lực làm việc hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động để họ có động lực làm