QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -*** - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN Ngành: Quản lý kinh tế PHÙNG ĐỨC TRƯỞNG Hà Nội - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -*** - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 Họ tên học viên: Phùng Đức Trưởng Người hướng dẫn: PGS TS Bùi Thị Lý Hà Nội - 2022 i LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan luận văn "Quản lý tài Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp - Vinacomin" công trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân Các số liệu, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, khách quan chưa dùng bảo vệ để lấy học vị Người cam đoan Phùng Đức Trưởng ii LỜI CẢM ƠN Học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu nhà trường, thầy, cô giáo giúp đỡ em có thêm hành trang kiến thức suốt hai năm học trường Đại học Ngoại Thương để học viên hoàn thành Luận văn Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn gửi lời cảm ơn chân thành tới PSG.TS Bùi Thị Lý, cán hướng dẫn giúp đỡ học viên suốt trình nghiên cứu luận văn Mặc dù cố gắng, luận văn tránh khỏi sai sót nhiều lý khách quan kiến thức hạn hẹp thân Học viên mong nhận góp ý thầy, để hồn thiện luận văn TÁC GIẢ Phùng Đức Trưởng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quản lý tài DN 1.1.1 Khái niệm tài DN 1.1.2 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò QLTC DN 1.1.4 Mục tiêu QLTC DN 10 1.1.5 Nguyên tắc QLTC DN 11 1.1.6 Tổ chức máy QLTC DN 12 1.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 15 1.2.1 Xây dựng kế hoạch tài DN 15 1.2.2 Tổ chức thực kế hoạch tài 18 1.2.3 Kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch tài 27 1.3 Tiêu chí đánh giá kết QLTC DN 29 1.3.1 Nguyên tắc thực nội dung QLTC 29 1.3.2 Một số tiêu đánh giá QLTC DN 30 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến QLTC DN 33 1.4.1 Các nhân tố bên DN 33 1.4.2 Các nhân tố bên DN 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP – VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2018 - 2021 36 iv 2.1 Khái quát chung Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 36 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp - Vinacomin 36 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty 37 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức Công ty 37 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 39 2.2 Thực trạng công tác QLTC Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp - Vinacomin giai đoạn 2018-2021 40 2.2.1 Tổ chức máy QLTC Công ty 40 2.2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch tài 41 2.2.3 Thực trạng triển khai thực kế hoạch tài 46 2.2.4 Thực trạng kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch tài .64 2.3 Đánh giá công tác QLTC Công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp - Vinacomin 66 2.3.1 Các tiêu đánh giá công tác QLTC theo tiêu tài 66 2.3.2 Thành tựu đạt 70 2.3.3 Hạn chế tồn đọng 71 2.3.4 Nguyên nhân hạn chế 75 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN 81 3.1 Bối cảnh kinh tế xã hội phương hướng hoàn thiện quản lý tài Cơng ty 81 3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội 81 3.1.2 Phương hướng hồn thiện QLTC Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp - Vinacomin đến năm 2030 81 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác QLTC Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp - Vinacomin đến năm 2030 83 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch tài 84 3.3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức thực kế hoạch tài 86 3.3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát thực kế hoạch tài 93 v 3.3 Đề xuất kiến nghị 95 3.3.1 Kiến nghị Tập đồn Cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam 95 3.3.2 Kiến nghị Chính phủ 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI VIMCC Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp - Vinacomin NSNN Ngân sách Nhà nước XDCB Xây dựng TSCĐ Tài sản cố định QLTC Quản lý tài KBNN Kho Bạc Nhà nước BCTC Báo cáo tài BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh DN Doanh nghiệp GTGT Thuế giá trị gia tăng vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh VIMCC giai đoạn 2018 – 2021 39 Bảng 2.2: Quy mô người lao động VIMCC giai đoạn 2018 – 2021 42 Bảng 2.3: Định mức hệ thống CSVC thiết bị VIMCC giai đoạn 2018 – 2021 43 Bảng 2.4: Kế hoạch mục tiêu doanh thu, lợi nhuận giai đoạn 2018 – 2021 45 Bảng 2.5 Tiền khoản tương đương tiền Công ty giai đoạn 2018-2021 46 Bảng 2.6 Lưu chuyển tiền tệ hợp giai đoạn 2018-2021 47 Bảng 2.7 Các khoản phải thu ngắn hạn Công ty giai đoạn 2018-2021 48 Bảng 2.8 Hàng tồn kho Công ty giai đoạn 2018-2021 48 Bảng 2.9: Biến động tài sản cố định hữu hình Cơng ty giai đoạn 2018-2021 49 Bảng 2.10: Biến động tài sản cố định vơ hình Cơng ty giai đoạn 2018-2021 50 Bảng 2.11: Tài sản cố định Công ty giai đoạn 2018-2021 51 Bảng 2.12: Tổng hợp tài sản Công ty giai đoạn 2018 - 2021 51 Bảng 2.13: Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2018 - 2021 52 Bảng 2.14: Nợ phải trả Công ty giai đoạn 2018-2021 53 Bảng 2.15: Vốn chủ sở hữu Công ty giai đoạn 2018-2021 54 Bảng 2.16 Tổng hợp nguồn vốn Công ty giai đoạn 2018-2021 56 Bảng 2.17: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2018-2021 56 Bảng 2.18: Doanh thu Công ty giai đoạn 2018-2021 58 Bảng 2.19: Chi phí Công ty giai đoạn 2018-2021 58 Bảng 2.20: Lợi nhuận Công ty giai đoạn 2018-2021 59 Bảng 2.21: Tổng hợp tiêu kinh doanh so với kế hoạch giai đoạn 2018-2021 61 Bảng 2.22: Các khoản bị phạt Công ty giai đoạn 2018-2021 63 Bảng 2.23: Thống kê kiểm tốn nội cơng tác QLTC VIMCC giai đoạn 2018-202165 Bảng 2.24: Các tiêu khả toán 66 Bảng 2.25: Các tiêu cấu tài 68 Bảng 2.26: Các tiêu hiệu hoạt động 69 Bảng 2.27: Mức lương trung bình người lao động 2018-2021 71 Bảng 2.28: Tổ chức sản xuất sản phẩm Công ty 78 viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1: Tổ chức phận tài độc lập mơ hình tổ chức 13 Biểu đồ 1.2: Tổ chức phận tài nằm phịng tài - kế toán 14 Biểu đồ 1.3 Mối quan hệ doanh thu, chi phí lợi nhuận DN .25 Biểu đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư mỏ công nghiệp - Vinacomin 38 Biểu đồ 2.2: Bộ máy QLTC VIMCC 41 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2018 – 2021 52 Biểu đồ 2.4: Vốn chủ sở hữu Công ty giai đoạn 2018 - 2021 55 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2018-2021 57 Biểu đồ 2.6: Các khoản bị phạt công ty giai đoạn 2018 – 2021 63 Biểu đồ 3.1: Quy trình phân tích tài 84 89 - Phối hợp phòng kĩ thuật, phòng kế hoạch phòng tài việc theo dõi quản lý hợp đồng, quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Những hạng mục cơng trình hồn thành cần nghiệm thu nhanh chóng chuyển hồ sơ nghiệm thu tốn khối lượng tư vấn hồn thành đầy đủ, thủ tục để chủ đầu tư tốn cách nhanh chóng Thứ ba, nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty HÌnh thành chế tự kiểm tra – đánh giá có thi đua phận, nhằm đảm bảo phận phịng ban chun mơn, xí nghiệp phải có đầy đủ hồ sơ, liệu phục vụ cho công tác quản lý điều hành thuận lợi nhanh chóng Nâng cao vai trị quản trị hệ thống việc đảm bảo chất lượng, tăng cường kiểm tra giám sát khâu phận quản trị chất lượng – đôn đốn công ty nhằm đảm bảo chất lượng đầu sản phẩm tư vấn - Tận dụng tối đa nguồn lực có vào hoạt động cơng ty, tránh lãng phí sử dụng khơng mục đích - Cơng ty nên có chiến lược phát triển phù hợp, nghiên cứu mở rộng sang lĩnh vực khống sản, doanh thu cốt lõi công ty đến từ lĩnh vực tư vấn thương mại thuộc khối sản xuất than Đối với thị trường tại, chiến lược trước mắt cần tập trung mở rộng thị phần khách hàng cũ biện pháp nâng cao chất lượng tiến độ thực hợp đồng, ổn định đơn giá tăng cường cơng tác hậu mãi, chăm sóc khách hàng Từng bước phát triển mở rộng thị phần lĩnh vực khác điện, xây dựng,… Thành lập đội nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để có tư vấn kịp thời cho ban lãnh đạo để có điều chỉnh chiến lược, bên cạnh cải thiện cơng tác quản lý, cập nhật cơng nghệ kịp thời để trì lợi cạnh tranh thị trường Thứ tư, tăng cường tiết kiệm chi phí triển khai hoạt động mua sắm, đầu tư Bên cạnh nâng cao chất lượng, giảm thiểu chi phí góp phần ý nghĩa quan trọng việc giúp công ty tạo lợi cạnh tranh, đẩy nhanh công tác thu hồi vốn tăng lợi nhuận Các giải pháp thiết thực để giảm chi phí bao gồm: - Đối với nguyên liệu đầu vào, đa dạng hóa nhà cung cấp để tạo cạnh 90 tranh giá chất lượng nguyên liệu đầu vào - Tăng cường rà soát cải tiến hệ thống kiểm sốt cơng tác chi phận với mục tiêu tối đa hóa nguồn lực có sở giảm thiểu chi phí - Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế cần vận dụng tối đa hệ thống công nghệ thông tin, hạn chế chi phí lại cơng tác phí nhằm nâng cao xuất lao động tiết giảm chi phí - Tiến hành kiểm sốt tốc độ tăng chi phí tài chính, giảm hàng tồn kho khoản đầu tư không cần thiết để giảm khoản vay ngân hàng, giảm chi phí lãi vay, tính tốn nhu cầu vốn giai đoạn để xây dựng lên kế hoạch sử dụng vốn vay có hiệu bối cảnh lạm phát gia tăng - Kiểm soát, tận dụng tối đa phần TSCĐ Kiểm soát sử dụng phần tài sản cố định chưa sử dụng hết nhằm tiết kiệm chi phí tối đa - Đổi cơng tác quản lý sử dụng nguồn lực tài cần thiết việc đổi cấu chi, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực tài cách tối đa - Triệt để thực đề cao tiết kiệm khoản chi quản lý hành trụ sở bao gồm điện, nước, điện thoại, văn phịng phẩm, cơng tác phí,… hạn chế tổ chức hội họp, hội nghị không cần thiết, nâng cao hiệu suất sử dụng trang thiết bị tránh lãng phí mát - Điều chỉnh, sửa đổi, bổ sung quy chế chi tiêu nội phù hợp với chế độ sách nhà nước hành, cơng cụ pháp lý việc kiểm sốt chi Thứ năm, giải pháp ngăn chặn hạn chế sai phạm nghiệp vụ tài - Phịng Tài kế tốn cần chủ động tổ chức tổng hợp sai phạm mắc phải công tác nghiệp vụ tài giai đoạn vừa qua để thống kê, phân tích tìm ngun nhân sai phạm Qua phân tích lựa chọn tình sai phạm mang tính chất đại diện, phổ biến để đưa biện pháp khắc phục, lưu ý nghiệp vụ xử lý tình để trao đổi phổ biến rộng rãi phịng, qua hạn chế sai phạm tình tương tự giai đoạn - Xây dựng cẩm nang nội xử lý nghiệp vụ tốn chứng từ để sử dụng 91 phịng phổ biến rộng rãi quy định cần thiết hồ sơ chứng từ toán cho tất đơn vị Trường để phối hợp xử lý chuẩn xác hồ sơ từ đầu, giảm tải áp lực cho phịng Tài kế tốn thủ tục giải ngân Phịng Tài kế tốn số lượng cán kinh nghiệm lâu năm ít, chủ yếu cán nên nhiều hạn chế việc kiểm tra, kiểm soát chứng từ Nâng cao lực đội ngũ cán QLTC cấn dựa kế hoạch tổng thể kỹ càng, thực thời gian dài với nhiều phương thức, hình thức thích hợp để đào tạo bồi dưỡng cán nhân viên, giải pháp cụ thể cần thực sau: + Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chuẩn nghiệp vụ đội ngũ cán QLTC, từ làm để tuyển dụng cán Trong tạo điều kiện cho nhân lực trẻ để phát huy sức trẻ, tận dụng khả học hỏi, ứng dụng công nghệ thơng tin vào cơng tác tài kế tốn Công ty; + Thường xuyên cử cán làm công tác tài kế tốn tham gia lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ, sách QLTC giúp cập nhật kiến thức, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ; + Có kế hoạch cụ thể để đào tạo, bồi dưỡng định kỹ cho cán làm công tác tài kế tốn lĩnh vực bổ trợ tin học, ngoại ngữ nhằm trang bị kỹ cần thiết phục vụ công tác chuyên môn; Thứ sáu, hoàn thiện tổ chức củng cố mối quan hệ làm việc Mối quan hệ làm việc phận Công ty tác động trực tiếp đến tiến độ, sản phẩm cấu thành lên tranh lới sản xuất kinh doanh Công ty Điều mang lại lợi cạnh tranh rõ rệt thể nhược điểm mà đối thủ cạnh tranh hồn tồn khai thác gây nên nguy tiềm ẩn dài hạn cho Công ty Riêng đội ngũ cán tài - kế tốn Cơng ty, việc tuyển chọn, trang bị cho cán nhân viên có nghiệp vụ giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao khâu then chốt việc nâng cao lực QLTC, bên cạnh việc phối hợp làm việc với phòng ban khác Để thực giải pháp cần bước thực nội dung sau: - Rà soát, đánh giá lực, phẩm chất cán tài kế tốn 92 hệ thống kế tốn từ Văn phịng Công ty đến đơn vị thành viên để phân công công việc chuyên môn, khả năng, sở trường người Mặt khác, thực việc luân chuyển cán nội Công ty phân công, phân nhiệm hoán vị phận Phịng Kế tốn Qua đó, để mặt nâng cao nghiệp vụ kế toán cho phận, mặt khác giúp người quản lý có điều kiện để nhìn nhận mặt mạnh, mặt yếu chuyên môn cán làm cơng tác tài - kế tốn hệ thống kế tốn Cơng ty - Tăng cường công tác cán TC-KT nhiều hình thức: Cử cán tham dự lớp tập huấn chế độ, sách chun mơn nghiệp vụ lớp quản lý kinh tế cho cán làm cơng tác TC-KT; khuyến khích động viên, tạo điều kiện để cán tài - kế tốn học tập nâng cao trình độ kiến thức chun môn ứng dụng khoa học, công nghệ vào cơng việc kế tốn; đặt tiêu chuẩn cho cán tài - kế tốn phải cán trung thực, có phẩm chất tốt, có trình độ chun môn đảm bảo thông thạo nghiệp vụ - Xây dựng cẩm nang phối hợp làm việc, rõ hướng dẫn cụ thể tình xử lý với phịng ban chun mơn khác dựa nguyên tắc quán tài đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật, quy chế chi tiêu nội bộ, quy định hồ sơ chứng từ; bên cạnh cần đảm bảo phương án xử lý hài hòa tinh thần xây dựng, khắc phục cố có trục trặc trình làm việc, đồng thời rõ ràng minh bạch khâu trách nhiệm để góp phần chun mơn hóa máy vận hành Cơng ty Thứ bảy, giải pháp tăng cường hiệu nhận diện xử lý rủi ro tài - Thành lập phận quản trị rủi ro tài Cơng ty cần nghiên cứu phương án thành lập phận quản trị rủi ro tài thuộc phịng tài kế toán; bổ sung chức quản trị rủi ro tài cho phận quản trị có; tham khảo sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị rủi ro tài - Sử dụng đa dạng kỹ thuật nhận dạng quản trị rủi ro tài Các dấu hiệu nhận dạng quản trị rủi ro tài kể đến rủi ro khoản, phá sản, rủi ro hối đoái, hồ sơ dự thầu, ký kết hợp đồng… Ban lãnh đạo Cơng ty sử dụng nhiều kỹ thuật như: bảng liệt kê; phân tích BCTC; giao tiếp 93 nội tổ chức; giao tiếp với tổ chức chuyên nghiệp; phân tích hợp đồng; nghiên cứu số liệu tổn thất khứ Để nhận diện rủi ro tài cơng ty cần phải bổ sung tiêu phản ánh tình hình huy động vốn; tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh, vòng quay vốn lưu động; tiêu phản ánh khả sinh lời cơng tác phân tích BCTC hàng năm - Đa dạng hóa giải pháp, cơng cụ tìm kiếm nguồn tài trợ tổn thất Công ty cần tổ chức triển khai, tìm kiếm đa dạng hóa nguồn tài trợ cho tổn thất rủi ro trình quản lý Trong đó, nên kết hợp hài hịa giải pháp tự tài trợ tổn thất DN với quỹ dự phòng chia sẻ tổn thất ở cấp độ cao (tập đoàn, nhà nước) cộng cụ tài phái sinh khác thị trường Ngồi ra, Cơng ty tham khảo số hoạt động hỗ trợ để gia tăng hiệu quản trị rủi ro tài như: Tổ chức khóa đào tạo nâng cao lực quản trị rủi ro tài ; Tài trợ cho nghiên cứu thực nghiệm mối quan hệ quản trị rủi ro tài DN với việc gia tăng giá trị DN 3.3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát thực kế hoạch tài Thứ nhất, tăng cường vai trị Ban kiểm sốt cơng ty Trong thời gian tới, cơng ty cần tăng cường vai trị Ban kiểm soát việc giám sát hoạt động DN Một ưu điểm DN cổ phần hóa hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần tạo giám sát cổ đông, giám sát xã hội hoạt động công ty cổ phần để tăng cường vai trị cổ đơng việc giám sát hoạt động DN, cần phát huy vai trị Ban kiểm sốt với vai trị làm cầu nối cổ đông DN Việc giám sát nhằm làm minh bạch hóa hoạt động sản xuất kinh doanh DN Ban kiểm soát DN phải hoạt động độc lập nhằm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập BCTC Thẩm định chặt chẽ BCTC hàng quý, năm Tuy nhiên việc kiểm tra Ban kiểm sốt cần khéo léo khơng gây cản trở hoạt động bình thường HĐQT, hơng gây gián đoạn điều hành hoạt động kinh doanh DN Thứ hai, đa dạng hóa chun đề kiểm sốt, tăng cường hiệu kiểm tra, 94 đánh giá tài - Giám sát trình thu chi: Việc giám sát thực phương thức giám sát trực tiếp, giám sát gián tiếp, giám sát trước, giám sát trong, giám sát sau Trong đó, tập trung việc giám sát trước giám sát nhằm phát kịp thời rủi ro tài chính, hạn chế QLTC cơng ty có phương án cảnh báo, giải pháp xử lý kịp thời - Lãnh đạo công ty cần tăng cường kiểm tra, tra thực định kỳ đột xuất theo quy định pháp luật kiểm tra, tra phòng ban - Cần tăng cường chức cho Ban kiểm sốt cơng ty thực để kiểm tra, kiểm sốt chặt chẽ trình huy động, quản lý, sử dụng vốn q trình đầu tư cơng ty, báo cáo chủ thể quản lý kịp thời chấn chỉnh hoạt động công ty đảm bảo hiểu Chấp hành nghiêm quy định Nhà nước, ngăn ngừa hành vi tiêu cực QLTC - Hoàn thiện quy chế chi tiêu nội bộ, Quy chế chi tiêu nội khung cho công tác chi để giám sát trở lại hoạt động thu chi tài Cơng ty Mọi khoản chi thường xuyên công ty cần chi tiết cụ thể quy chế chi tiêu nội Tuy nhiên để thực giải pháp đòi hỏi quy chế chi tiêu nội phải xây dựng tình thần cơng khai, dân chủ đảm bảo hài hồ lợi ích cán giảng viên đơn vị Bên cạnh việc kiểm soát chi công qua quy chế chi tiêu nội đơn vị, yêu cầu phận TC-KT thường xuyên thực việc kiểm tra đối chiếu chứng từ kế toán đảm bảo khớp số liệu nội dung chi - Nâng cao chất lượng, vai trò phận kiểm soát nội bộ, đơn vị cần phải xây dựng quy chế tự kiểm tra chấp hành nghiêm túc quy định tự kiểm tra tài Khơng để việc kiểm tra mang tính hình thức Thực kiểm tra, giám sát nội ngày, tháng, quý Công tác tự kiểm tra mang lại hiệu thủ trưởng đơn vị, kế tốn trưởng xác định rõ mục đích, nhiệm vụ cơng tác tự kiểm tra, kế tốn phân cơng trách nhiệm cụ thể cho cá nhân, khâu công việc Việc luân phiên nhiệm vụ cán đơn vị giải pháp để phát hạn chế trình làm việc cán đảm nhận trước - Trong trình kiểm tra tự kiểm tra phát sai phạm QLTC, tài sản nhà nước phải có giải pháp khắc phục sửa chữa kịp thời, đồng thời 95 phải xử phạt nghiêm minh theo phân cấp quản lý theo quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực kế toán - Đối với đơn vị có định tra, kiểm tốn, kiểm tra quan có thẩm quyền phải có trách nhiệm thực cung cấp đầy đủ số liệu, tài liệu có liên quan giải trình nội dung theo u cầu Sau có kiến nghị đồn kiểm tra, kiểm toán, tra, đơn vị phải nghiêm túc thực báo cáo quy định - Thực kiểm tra đột xuất để phát sai phạm, hành vi gian lận Hiện nay, công tác kiểm tra giám sát cơng tác tài thường có thơng báo trước, đơn vị có thời gian để hợp thức hóa chứng từ (nếu có sai phạm), khơng tạo hiệu cần thiết công tác kiểm tra, giám sát Cùng với đó, cần thực nghiêm quy trình sử dụng hiệu phương thức giám sát trực tiếp giám sát gián tiếp 3.3 Đề xuất kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Tập đồn Cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam Với vai trị đơn vị trực thuộc, Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp cần đưa kiến nghị phù hợp tập đồn Than Khống sản Việt Nam (TKV) để trực tiếp gián tiếp nâng cao hiệu công tác QLTC Công ty, TKV cần có hỗ trợ định nhằm giúp cơng ty trực thuộc nói chung VIMCC nói riêng xây dựng phát triển - TKV cần thường xuyên tổ chức hội thảo, hội nghị chuyên để đánh giá thực trạng hoạt động đơn vị trực thuộc, điểm hạn chế đề xuất giải pháp khắc phục nhằm giúp đơn vị trực thuộc nâng cao khả cạnh tranh - Mở rộng quan hệ hợp tác, trao đổi kinh nghiệm với tổ chức quốc tế, tổ chức khoa học kỹ thuật nước khai thác mỏ Thực chức tư vấn, phản biện, giám định xã hội cơng trình, kỹ thuật mỏ; tham gia ý kiến việc xây dựng sở khoa học cho việc hoạch định chủ trương, sách, pháp luật kế hoạch, dự án phát triển khoa học có liên quan đến chuyên ngành xây dựng - Tăng cường tổ chức đào tạo cho nhà quản lý, đội ngũ nhân quản trị tài chính, đội ngũ kế toán DN ngành Thường xuyên phổ biến, cập nhật kiến thức quản trị tài chính, kế tốn, phân tích BCTC cho DN 96 - Thực đề tài nghiên cứu khoa học, lập dự án ứng dụng kết nghiên cứu lĩnh vực khai thác mỏ vào sản xuất đời sống, tổng kết vấn đề khoa học công nghệ lĩnh vực liên quan đến ngành nghề - Định hướng cho đơn vị TKV sử dụng dịch vụ tư vấn ngành sở văn quy định nhà nước hành Các ban chun mơn cuat TKV có kế hoạch thẩm tra thẩm định dự án đơn vị trình lên thực nhanh chóng thời gian quy định pháp luật hành 3.3.2 Kiến nghị Chính phủ Chính phủ cần có chiến lược ổn định, bền vững chủ trương sách liên quan đến hệ thống tài chính, đảm bảo rõ ràng minh bạch tạo hành lang thơng thống cho DN hoạt động thông qua Nghị quyết, Luật, Nghị định, Thông tư ban hành Đảm bảo thời gian góp ý cho tồn dân, bên cạnh văn pháp quy ban hành ngành cần nhanh chóng thực triển khai cơng tác hướng dẫn thực hiện, thời hạn quy định cần cập nhật liên tục Các chủ trương, sách lỗi thời khơng cịn phù hợp với thực tế, xa rời sống cần nhanh chóng kiên điều chỉnh để bắt kịp xu biến động không ngừng tồn xã hội Các định mức chi phí tư vấn cần điều chỉnh kịp thời phù hợp với thời điểm tăng tiền lương Các dự án trình lên thẩm định, thẩm tra theo tiến độ, quy định nhà nước hành Thực sách giúp DN dễ dàng việc tiếp cận nguồn vốn, khống chế trền lãi suất cho vay ngân hàng thương mại kể nợ cũ nợ với mức lãi suất nhau; đồng thời giảm thiểu tối đa thủ tục hành điều kiện đảm bảo để giúp DN dễ dàng tiếp cận nguồn vốn vay thị trường Về sách thuế, phí, đề nghị Chính phủ cân nhắc ban hành sách đảm bảo tính dự báo, bền vững thiết thực thời gian dài Cụ thể, nên miễn thuế GTGT cho số ngành hàng nước giúp DN giảm giá bán, giải hàng tồn kho, thu hồi vốn để tái sản xuất kinh doanh; hạn chế ban hành thêm loại thuế, phí phải thu DN, người dân để tăng cầu hàng hóa hỗ trợ cho DN Về cơng tác mơi trường, kiến nghị Chính phủ xem xét đạo bộ, ngành có 97 thống nhất, hướng dẫn cụ thể rõ ràng cho DN việc thực bảo vệ môi trương dựa quy chuẩn cụ thể, tránh tình trạng làm khó dễ DN việc nghiên cứu, áp dụng tuân thủ 98 KẾT LUẬN Quản lý TCDN nội dung tính tổng hợp cao hoạt động sản xuất kinh doanh DN Đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay, mở cho DN Việt Nam nhiều hội, đặt nhiều thách thức, khó khăn hoạt động QLTC Hiện đa số DN Việt Nam mang hàm lượng chất xám sản phẩm thấp, đặt nặng tính thương mại, lực cạnh tranh trường Quốc tế khơng cao Bởi vậy, để tồn đứng vững thị trường bối cảnh hội nhập, DN phải tìm cách huy động vốn, sử dụng vốn có hiệu quả, tiên hồn thiện nâng cao hiệu công tác QLTC Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng tình hình QLTC sở thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin, học viên hồn thành đề tài luận văn: “QLTC Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin” Sau trình nghiên cứu đề tài trên, khn khổ luận văn đưa kết luận sau: Tổng hợp sở lý luận QLTC DN Phân tích tình hình QLTC Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin theo hệ thống chức quản lý bao gồm xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức thực kế hoạch tài kiểm tra, giám sát thực kế hoạch tài Luận văn sở phân tích tìm thành tựu điểm hạn chế hoạt động QLTC Công ty giai đoạn 2018 - 2021 Từ luận văn đề xuất giải pháp thực tế để nâng cao hiệu QLTC Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin tầm nhìn đến năm 2030 Một số giải pháp bao gồm: - Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch tài chính: Nâng cao chất lượng cơng tác phân tích tài chính, nâng cao chất lượng lập kế hoạch, đặt thêm trọng tâm vào kế hoạch dài hạn - Giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức thực kế hoạch tài chính: Tái tổ chức cấu nguồn vốn, tích cực chủ động thu hồi dứt điểm công nợ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường tiết kiệm chi phí, ngăn chặn hạn chế sai phạm nghiệp vụ tài chính, tổ chức củng cố mối quan hệ làm việc, tăng cường hiệu công tác nhận diện xử lý rủi ro tài - Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát thực kế hoạch tài chính: 99 Tăng cường vai trị Ban kiểm sốt, tổ kiểm tốn nội bộ, đa dạng hóa chun đề kiểm sốt tài Tác giả hi vọng luận văn đóng góp phần thiết thực để nâng cao hiệu q trình thực QLTC Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin thời gian tới 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin, 2018 Báo cáo hợp năm tài 2018, Hà Nội Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin, 2019 Báo cáo hợp năm tài 2019, Hà Nội Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin, 2020 Báo cáo hợp năm tài 2020, Hà Nội Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin, 2021 Báo cáo hợp năm tài 2021, Hà Nội Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin, 2021 Hồ sơ lực Công ty, Hà Nội Vũ Duy Hào cộng sự, Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 1997 Đinh Thế Hiển, Quản lý tài cơng ty lý thuyết ứng dụng, NXB Thống kê, Hà Nội 2007 Nguyễn Trí Hiếu, Các giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài dự án Cát Bà MATINA - Công ty đầu tư phát triển du lịch Vinaconex, Luận văn thạc sỹ, Học viện Tài chính, Hà Nội năm 2012 Ngơ Thị Thu Huyền, Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp sản xuất gốm sứ - thủy tinh địa bàn tỉnh Bắc Ninh Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội năm 2016 10 Trần Thị Lan Phương, “Hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX ”, Luận văn thạc sỹ, khoa Khoa học Quản lý Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội năm 2015 11 Vũ Thị Bích Hà, “Phân tích tài cơng ty cổ phần Kinh đơ”, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, Hà Nội năm 2016 12 Đặng Thị Vân Nga, “Phân tích tình hình tài DN giải pháp góp phần nâng cao khả tài Tổng Cơng ty chè Việt Nam”, Luận văn thạc sỹ, khoa Kinh tế Tài Chính - Trường Đại học Thương Mại, Hà Nội năm 2016 101 13 Lê Minh Hùng, “Quản lý tài Công ty Cổ phần Bibica”, Luận văn thạc sỹ, khoa Quản lý kinh tế - Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội năm 2017 14 Trần Thị Vân Anh, “Phân tích tài cơng ty TNHH Vĩnh Hưng”, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, Huế năm 2018 15 Đào Phương Anh, “Quản lý tài Cơng ty Cổ phần Hóa chất Thăng Long” Luận văn thạc sỹ, khoa Quản lý kinh tế - Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội năm 2021 16 Nguyễn Thị Ngọc Loan, Nhận diện rủi ro tài giải pháp ổn định an ninh tài doanh nghiệp, Tạp chí Tài kỳ tháng 10/2019, Hà Nội 17 Nguyễn Minh Kiều, Giáo trình Tài doanh nghiệp (Lý thuyết, Bài tập giải), NXB Thống Kê, Hà Nội năm 2006 18 Nguyễn Minh Kiều, Giáo trình Quản lý tài cơng ty lý thuyết ứng dụng, NXB Thống Kê, Hà Nội năm 2010 19 Ngô Thị Thu Huyền, “Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp sản xuất gốm sứ - thủy tinh địa bàn tỉnh Bắc Ninh”, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội năm 2016 20 Nguyễn Thị Bích Liên (2021), Bài báo “Làm để quản lý tài doanh nghiệp vừa nhỏ cách hiệu quả?” từ ketoan1a.com 21 Nguyễn Thanh Liêm, Giáo trình Quản trị tài chính, NXB Thống kê, Hà Nội năm 2007 22 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển, Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội năm 2008 23 Nguyễn Văn Thất, Giáo trình Kinh tế xây dựng NXB Xây dựng, Hà Nội năm 2010 24 Phạm Quang Trung, Giáo trình quản trị tài Doanh nghiệp NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội năm 2012 102 103