kinh tế học vi mô - khung phân tích

ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH Giảng viên:TS Huỳnh Thanh Điền Email : thanhdien82@yahoo.com Chương Mục tiêu Giới thiệu khung nghiên cứu kinh tế học theo hướng tiếp cận tương thích cấp độ quản trị doanh nghiệp ứng với việc vận dụng nguyên lý kinh tế học Nội dung Nguồn lực cấp độ quản trị doanh nghiệp Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị doanh nghiệp Con người lý vs người cảm xúc Khung phân tích kinh tế học Bản chất kinh tế học Sản xuất sản phẩm gì? Thị trường mục tiêu nào? Kinh tế học bàn cách thức sử dụng nguồn lực khan tối ưu Sản xuất cơng nghệ gì, tổ chức sản xuất nào? Sản xuất đâu? Khi sản xuất ? Nguồn lực cấp độ quản trị DN Nguồn lực DN Các cấp độ quản trị Môi trường & cấu trúc hoạt động doanh nghiệp Vi mô: áp lực từ khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay Cấu trúc doanh nghiệp: khách hàng mục tiêu, sản phẩm, công nghệ, phương thức kinh doanh, cấu tổ chức, hệ thống quản lý, nguồn nhân lực Cấu trúc tốt tận dụng hội trách né thách thức Văn hóa, xã hội, trị, pháp luật, hội nhập Vĩ mô: tăng trưởng kinh tế, thất nghiệp, lạm phát, xu hướng công nghệ, đầu vào, sở hạ tầng… Các cấp độ quản trị Chiến lược - Hệ thống – Hoạt động doanh nghiệp Các cấp độ quản trị Thiết kế Hệ thống Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị Kinh tế học bàn cách thức sử dụng nguồn lực khan tối ưu Nguồn lực doanh nghiêp: - Lao động - Vốn - Công nghệ - Vơ hình: thương hiệu, giá trị cốt lõi, văn hóa Vai trị ngun lý kinh tế học quản trị (3) Lý thuyết hành vi sản xuất VS định doanh nghiệp - Các yếu tố ảnh hưởng hành vi sản xuất - Nguyên tác định hành vi sản xuất: nguyên tắc chi phí, hiệu Nhận diện rủi ro kinh doanh biện pháp sử dụng địn bẩy chi phí Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị (4) Lý thuyết cấu trúc thị trường VS định doanh nghiệp - Mức độ tập trung phân tán thị trường: Độc quyền VS Cạnh tranh - Nguyên tắc vận hành loại thị trường hàng hóa dịch vụ, yếu tố sản xuất tiền tệ Lựa chọn đường đạt trạng thái độc quyền Định hướng tiếp cận loại thị trường DN Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị (5) Lý thuyết trò chơi VS định doanh nghiệp - Lý thuyết trò chơi Chiến lược liên minh, liên kết cạnh tranh Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị (6) Thông tin bất cân xứng, chi phí giao dịch VS định doanh nghiệp Thơng tin bất cân xứng, chi phí giao dịch Chiến lược tiếp cận sử dụng thông tin giảm thiểu chi giao dịch cho doanh nghiệp Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị (7) Các vấn đề kinh tế vĩ mô VS định doanh nghiệp Nhận diện chu kỳ kinh tế Nhận diện ảnh hưởng sách vĩ mơ hoạt động doanh nghiệp, Điều chỉnh chiến lược kinh doanh Con người lý vs người cảm xúc • Kinh tế học truyền thống giả định người lý • Mọi định cân nhắc thận trọng mang lại lợi ích tốt cho • Trái ngược với lý hành xử theo cảm tính Cảm tính Xem trọng khả bù đắp khoản lỗ kiếm nhiều lợi nhuận => Khi có nguy thua lỗ họ lại cố gắng trì với hy vọng tình hình sinh lời tương lai bất chấp rủi ro thua lỗ nhiều lớn Cảm tính Ghét rủi ro: Biến cố thua lỗ cân nặng gấp nhiều lần so với biến cố lợi nhuận => Hành vi NĐT giữ chứng khoán bị lỗ lâu bán chứng khốn lời q sớm Cảm tính Tính tốn bất hợp lý: Nhìn vào hạn hẹp tổng thể Cảm tính Sự tự tin thái quá: Bản thân tốt người khác, thường phóng đại hiểu biết Dẫn đến hiểu sai giá trị thơng tin mà họ nhận được, khơng tính xác thực mà cịn sai ý nghĩa thơng tin Cảm tính Tình điển hình: Tình điển hình tiêu biểu xem khn mẫu tin cậy Dự đốn theo khn mẫu mà qn khả để thị trường phát tín hiệu giống Cảm tính: Tính bảo thủ: Có xu hướng chậm phản ứng với thay đổi; họ gắn nhận định với tình hình chung thời kỳ dài hạn trước Khi có tin kinh tế suy giảm, họ cho rằng, tạm thời; dài hạn kinh tế lên, mà khơng nhận thấy tin tín hiệu cho chu kỳ suy thối dài hạn bắt đầu Cảm tính Phụ thuộc vào kinh nghiệm: Đề cao hiệu quy tắc đơn giản, gần gũi dễ nhớ, kiểu hiệu ứng kinh nghiệm => Giúp giải thích thị trường đơi có hành xử cách vơ thức Cảm tính Tâm lý “bầy đàn”: Khi cá nhân đối đầu với ý kiến nhóm, họ có xu hướng thay đổi câu trả lời mình, họ nghĩ rằng, tất người khác khơng sai Khung phân tích kinh tế học quản lý Cung – cầu Thông tin bất cân xứng, chi phí giao dịch Khách hàng (cầu): hành vi tiêu dùng Đối thủ cạnh tranh: hành vi sản xuất CHIẾN LƯỢC – KẾ HOẠCH – NHIỆM VỤ Cấu trúc doanh nghiệp: khách hàng mục tiêu, sản phẩm, công nghệ, phương thức kinh doanh, cấu tổ chức, hệ thống quản lý, nguồn nhân lực Cấu trúc thị trường Độc quyền, canh tranh hồn tồn Chu kỳ sách kinh tế vĩ mơ Lý thuyết trị chơi ...Chương Mục tiêu Giới thiệu khung nghiên cứu kinh tế học theo hướng tiếp cận tương thích cấp độ quản trị doanh nghiệp ứng với... doanh nghiệp Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị doanh nghiệp Con người lý vs người cảm xúc Khung phân tích kinh tế học Bản chất kinh tế học Sản xuất sản phẩm gì? Thị trường mục tiêu nào?... cốt lõi, văn hóa Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị Vai trò nguyên lý kinh tế học quản trị (1) Quy luật, độ co dãn cung cầu VS định doanh nghiệp - Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu - Mức độ nhạy