Vận dụng thuyết bên liên quan và thuyết thể chế phân tích mối quan hệ giữa áp lực các bên liên quan và chiến lược môi trường doanh nghiệp và các mối quan hệ kiểm soát

Bài viết Vận dụng thuyết bên liên quan và thuyết thể chế phân tích mối quan hệ giữa áp lực các bên liên quan và chiến lược môi trường doanh nghiệp và các mối quan hệ kiểm soát trình bày một số cơ sở lý thuyết về chiến lược môi trường doanh nghiệp và các bên liên quan.

VẬN DỤNG THUYẾT BÊN LIÊN QUAN VÀ THUYẾT THỂ CHẾ PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA ÁP LỰC CÁC BÊN LIÊN QUAN VÀ CHIẾN LƯỢC MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ KIỂM SỐT Phùng Mạnh Hùng1 Tóm lược: Mối quan hệ áp lực bên liên quan chiến lược môi trường doanh nghiệp chủ đề nghiên cứu phổ biến bối cảnh kinh tế giới hướng tới phát triển bền vững, nhiên giới hạn mẫu nghiên cứu nên nghiên cứu chưa thể đưa kết luận khái quát áp lực bên liên quan có ảnh hưởng quan trọng tới chiến lược môi trường doanh nghiệp Thông qua tập hợp liệu từ 58 nghiên cứu thực nghiệm, phân loại chúng vào 04 nhóm áp lực bên liên quan: bên (nội bộ), cưỡng chế, thị trường xã hội Sau phân tích mối quan hệ áp lực bên liên quan chiến lược môi trường doanh nghiệp phương pháp phân tích tổng hợp, kết là: Áp lực từ bên liên quan bên có ảnh hưởng quan trọng tới áp dụng chiến lược môi trường, áp lực biên liên quan có ảnh hưởng lớn quốc gia phát triển so với quốc gia phát triển, doanh nghiệp phi sản xuất thay đổi chiến lược mơi trường dễ dàng so với doanh nghiệp ngành sản xuất Kết nghiên cứu hàm ý để chuyển đổi sang kinh tế xanh cần thay đổi mạnh mẽ từ doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt doanh nghiệp ngành hàng ô nhiễm Từ khóa: Thuyết thể chế, thuyết biên liên quan, chiến lược môi trường doanh nghiệp, áp lực bên trong, áp lực thị trường, áp lực cưỡng chế, áp lực xã hội ĐẶT VẤN ĐỀ Chiến lược môi trường doanh nghiệp chủ đề nghiên cứu bắt nguồn từ cuối năm 1980 đầu năm 1990s (Hoffman & Bansal, 2012; Roome, 1992), hướng nghiên cứu áp lực bên bên liên quan chiến lược môi trường hướng nghiên Trường Đại học Thương mại Tác giả liên hệ Email: hungqtcl@tmu.edu.vn 252 KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TẾ DÀNH CHO CÁC NHÀ KHOA HỌC TRẺ KHỐI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ KINH DOANH cứu quan trọng chủ đề Từ bên ngồi doanh nghiệp, với vai trị chủ thể cốt lõi quản trị môi trường, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy định quan quản lý nhà nước giám sát từ tổ chức phi phủ cộng đồng Từ bên doanh nghiệp, để đáp ứng với nhu cầu quan tâm tới môi trường bên liên quan bên ngoài, doanh nghiệp phải phát triển chiến lược để cải thiện hành vi môi trường, dành nhiều quan tâm cho nội dung chiến lược môi trường, thay đổi phương thức phản ứng với áp lực môi trường từ bên liên quan để đạt tính hợp pháp (Aragón-Correa & Sharma, 2003) Mối quan hệ áp lực bên liên quan chiến lược môi trường xem xét hai quan điểm tiếp cận: Quan điểm dựa bên liên quan tập trung vào phương thức bên liên quan khác ảnh hưởng tới chiến lược môi trường doanh nghiệp (Céspedes-Lorente et al., 2003; Henriques & Sadorsky, 1996) quan điểm dựa thể chế tập trung vào phương thức doanh nghiệp phản ứng với áp lực thể chế (Jennings & Zandbergen, 1995) Gần đây, Cón-DeFrancia & Garcés-Ayerbe (2019) chứng minh tính chủ động với mơi trường tự nhiên giúp đạt lợi ích kinh tế Zhang et al (2019) phát khác hành vi xã hội doanh nghiệp phương Đông phương Tây Das et al (2019) cho chiến lược mơi trường doanh nghiệp có ảnh hưởng ý nghĩa tới hành vi môi trường cách tự nguyện Mặc dù có nhiều nghiên cứu triển khai chủ đề áp lực bên liên quan chiến lược môi trường doanh nghiệp, nhiên tất nghiên cứu không đưa kết luận chung bên liên quan động lực chủ yếu triển khai chiến lược môi trường Do vậy, chế ảnh hưởng bên liên quan chưa rõ ràng Kết luận chung phụ thuộc vào tính sẵn có liệu, giới hạn phương pháp đo lường yếu tố bối cảnh Các nghiên cứu trước chưa kiểm định mối quan hệ tất bên liên quan chiến lược mơi trường hạn chế sẵn có liệu Ví dụ He et al (2018) nghiên cứu áp lực bên liên quan bên bên Maggioni & Santangelo (2017) tập trung vào tổ chức phi lợi Phần QUẢN TRỊ KINH DOANH 253 nhuận môi trường, nghiên cứu dựa tính sẵn có liệu Vấn đề giới hạn phương pháp đo lường gây khó khăn đưa kết luận chung Một số nghiên cứu sử dụng bảng hỏi khó đạt cỡ mẫu lớn hơn, từ kết luận có tính khái quát cao khó đạt Yếu tố bối cảnh cần đưa vào nghiên cứu, ví dụ yếu tố trình độ phát triển kinh tế (sự khác biệt nước phát triển nước phát triển) đặc thù ngành hàng khác (sự khác biệt ngành sản xuất ngành phi sản xuất) yếu tố cần khám phá thêm để làm rõ mối quan hệ áp lực bên liên quan chiến lược môi trường doanh nghiệp Từ này, mục tiêu nghiên cứu sử dụng kết từ nghiên cứu trước áp lực bên liên quan chiến lược môi trường doanh nghiệp để làm rõ chế ảnh hưởng đạt kết luận có tính khái qt cao Do nghiên cứu tác giả sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp (meta-analysis) để tập hợp kết từ nghiên cứu khác từ 58 nghiên cứu giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2018 liên quan tới chủ đề áp lực bên liên quan chiến lược mơi trường, từ làm rõ chế ảnh hưởng bên liên quan chiến lược môi trường doanh nghiệp MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP VÀ CÁC BÊN LIÊN QUAN 2.1 Khái niệm “chiến lược môi trường doanh nghiệp” Chiến lược môi trường doanh nghiệp tập hợp kế hoạch chiến lược hướng tới tối hiểu hóa tác động doanh nghiệp lên môi trường tự nhiên, bao gồm: sản xuất sản phẩm, q trình kinh doanh sách mơi trường (giảm xả thải giảm sử dụng lượng, sử dụng nguồn lượng sạch, sử dụng hệ thống quản trị môi trường) (Bansal & Roth, 2000; Walls et al., 2011) Xây dựng triển khai chiến lược mơi trường q trình phức tạp tham gia bên liên quan bên ngồi đóng vai trò ảnh hưởng quan trọng Triển khai chiến lược môi trường hiệu mang lại ổn định tin tưởng lẫn mối quan hệ bên liên quan 254 KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TẾ DÀNH CHO CÁC NHÀ KHOA HỌC TRẺ KHỐI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ KINH DOANH Để phản ứng lại với áp lực môi trường từ bên liên quan, doanh nghiệp có cách phản ứng chiến lược môi trường khác Hunt & Auster (1990) Roome (1992) phân loại chiến lược môi trường doanh nghiệp vào mức độ quản trị môi trường Những nhà nghiên cứu phân loại chiến lược môi trường doanh nghiệp từ cấp độ phản ứng (bị động) đến chiến lược môi trường chủ động (Aragón-Correa, 1998; Sharma Vredenburg, 1998) Chiến lược môi trường bị động phản ứng tiêu cực áp lực từ môi trường tự nhiên Các doanh nghiệp áp dụng chiến lược thường đầu tư vào công nghệ “cuối nguồn” để đáp ứng với yêu cầu tối thiểu quan quản lý mơi trường, tối thiểu hóa chi phí đầu tư vào bảo vệ mơi trường giảm rủi ro từ ô nhiễm môi trường (Roome, 1992) Những doanh nghiệp áp dụng chiến lược môi trường bị động chủ yếu tập trung vào phản ứng với áp lực quan quản lý môi trường Boiral (2007) Lim Tsutsui (2012) cho phản ứng để đạt tính hợp pháp Trái ngược với chiến lược bị động, chiến lược môi trường chủ động nhấn mạnh tới ngăn chặn ô nhiễm, điều địi hỏi doanh nghiệp phải nâng cấp lực môi trường (Hart, 1995) Sharma Henriques (2005) cho để xây dựng lực môi trường, doanh nghiệp cần tích hợp hiệu nguồn lực bên với nguồn lực bên Một chiến lược môi trường chủ động thể cho hành vi môi trường bền vững doanh nghiệp, chiến lược phản ứng chủ động quan tâm tới nhiều bên liên quan phát triển bền vững 2.2 Cơ sở lý thuyết bên liên quan 2.2.1 Thuyết thể chế (The neo-Institutional View) DiMaggio Powell (1983) cho tất tổ chức hình thành nên lĩnh vực thường bao gồm: nhà cung ứng, khách hàng, quan quản lý tổ chức khác cung ứng sản phẩm dịch vụ Sự tương tác tổ chức môi trường lĩnh vực tạo thành q trình thể chế hóa từ xuống dưới, ảnh hưởng tới tổ chức lĩnh vực qua ba áp lực thể chế: áp lực cưỡng chế, áp lực chuẩn mực áp lực bắt chước từ tạo tượng đồng hình tổ chức Trong Phần QUẢN TRỊ KINH DOANH 255 lĩnh vực phát triển chịu ảnh hưởng từ áp lực thể chế, doanh nghiệp phải đáp ứng với yêu cầu bên liên quan khác để đạt tính hợp pháp cách áp dụng cấu trúc quản trị hành vi thị trường giống Jennings Zandbergen (1995) học giả áp dụng sớm thuyết thể chế vào phân tích chiến lược mơi trường doanh nghiệp Jenning Zandbergen mở rộng lý thuyết DiMaggio Powell (1983) nghiên cứu môi trường tự nhiên áp lực thể chế lên hành vi môi trường doanh nghiệp ba khía cạnh: cưỡng chế, chuẩn mực, bắt chước đề xuất chủ đề nghiên cứu áp lực thể chế chiến lược môi trường Một số học giả bổ sung áp lực từ chuỗi cung ứng (Zhu & Sarkis, 2007), áp lực thị trường (Sine & Lee, 2009) áp lực bên để bổ sung cho học thuyết Kết nghiên cứu áp lực thể chế có ảnh hưởng tích cực đến phản ứng chiến lược mơi trường doanh nghiệp (Castka & Prajogo, 2013; Heras-Saizarbitoria & Boiral, 2013) 2.2.2 Thuyết bên liên quan (Stakeholder-Based View) Theo học thuyết bên liên quan, nhiều bên liên quan khác thúc đẩy doanh nghiệp không quan tâm tới lợi ích kinh tế ngắn hạn mục tiêu ưu tiên mà cần quan tâm nhiều tới triển khai chiến lược môi trường (Buysse & Verbeke, 2003; Eesley & Lenox, 2006) Nghiên cứu bàn áp lực bên liên quan lên chiến lược môi trường doanh nghiệp thực Henriques & Sadorsky (1996), hai tác giả kiểm định mối quan hệ áp lực bên liên quan xây dựng/ triển khai kế hoạch môi trường Kết cho thấy áp lực từ khách hàng, cổ đông, quan quản lý nhóm cộng đồng có ảnh hưởng tích cực tới kế hoạch môi trường áp lực nhóm hành lang doanh nghiệp lại giảm quan tâm tới kế hoạch môi trường Những nghiên cứu bắt đầu phân chia bên liên quan thành nhiều nhóm dựa tiêu chí phân loại khác nhau, từ đánh giá mức độ ảnh hưởng nhóm tới chiến lược mơi trường (Lee et al., 2018) phân tích hỗ trợ từ bên liên quan bên chế ảnh hưởng từ áp lực bên liên quan bên tới chiến 256 KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TẾ DÀNH CHO CÁC NHÀ KHOA HỌC TRẺ KHỐI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ KINH DOANH lược môi trường Thông qua phản ứng với mối quan tâm môi trường bên liên quan, doanh nghiệp đạt mối quan hệ tin tưởng, tính hợp pháp danh tiếng tốt Áp dụng chiến lược môi trường khác để thỏa mãn mối quan tâm bên liên quan khác 2.2.3 Kết hợp hai lý thuyết Dựa phân tích trên, thuyết dựa thể chế thuyết bên liên quan thể ảnh hưởng áp lực bên liên quan đến chiến lược môi trường doanh nghiệp góc nhìn khác Kết hợp với nghiên cứu từ quan điểm khác thấy quan điểm lý thuyết tập trung vào “áp lực, trạng thái phản ứng” Dưới áp lực từ bên liên quan khác nhau, doanh nghiệp cần đưa định phản ứng với vấn đề môi trường, điều quan trọng với tăng trưởng doanh nghiệp Thuyết bên liên quan tập trung vào tham gia bên liên quan đặt áp lực lên việc định chiến lược môi trường doanh nghiệp, chưa đủ để khám phá chế ảnh hưởng áp lực bên liên quan Trong đó, thuyết thể chế khám phá áp lực bên liên quan từ chuẩn mực thể chế: cưỡng chế, chuẩn mực bắt chước, nhiên thuyết thiếu phân tích khía cạnh thị trường áp lực bên liên quan Trong nghiên cứu kết hợp hai lý thuyết thể chế ảnh hưởng đầy đủ áp lực bên liên quan Trước tiên, tác giả nhận dạng bên liên quan tổ chức, tập trung vào tổ chức ảnh hưởng tới chiến lược môi trường doanh nghiệp (Freeman, 1984) phân loại thành 10 nhóm biên liên quan với mức độ ảnh hưởng tới chiến lược môi trường doanh nghiệp khác Trong nghiên cứu sau này, học giả tập trung nhiều vào bên liên quan có mức độ ảnh hưởng lớn tới chiến lược môi trường (Buysse & Verbeke, 2003; Sharma & Henriques, 2005) Do vậy, sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp (meta-analysis) cần thiết để nhận dạng bên liên quan có ảnh hưởng đáng kể tới doanh nghiệp Phần QUẢN TRỊ KINH DOANH 257 Tiếp theo, tác giả phân tích chế quản lý bên liên quan (cách thức bên liên quan ảnh hưởng tới chiến lược môi trường) Về bản, chế gây áp lực bên liên quan khác khác biệt thuộc tính nhóm tổ chức Li et al (2018) đề xuất khn khổ quản lý xanh, nhóm tác giả phân loại thành: chế quản lý kinh tế, chế quản lý hành chế quản lý xã hội Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng áp lực cưỡng chế áp lực xã hội để đại diện cho chế cưỡng chế từ quan quản lý, tổ chức bên thứ ba cộng đồng Ngoài ra, tác giả sử dụng áp lực bên đại diện cho cổ đông, ban quản trị người lao động doanh nghiệp Xuất phát từ áp lực từ chuỗi cung ứng cạnh tranh thị trường, nghiên cứu bổ sung thêm áp lực từ thị trường 2.3 Cơ chế ảnh hưởng bên liên quan Dựa nghiên cứu trước đây, tác giả nhận thấy để khám phá chế ảnh hưởng bên liên quan lên chiến lược mơi trường doanh nghiệp cần nhóm chúng vào nhóm khác nhau, từ nhìn thấy khác biệt nhóm cho phép có nhìn đa chiều chế ảnh hưởng Từ nghiên cứu, tác giả phân loại áp lực bên liên quan thành nhóm: áp lực bên trong, áp lực cưỡng chế, áp lực thị trường áp lực xã hội đại diện cho bên liên quan: cổ đông, người lao động, nhà quản trị, phủ, tổ chức phi phủ, cộng đồng, hiệp hội ngành, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng người mua - Áp lực bên trong: Các bên liên quan bên (nội bộ) có ảnh hưởng quan trọng đến việc hình thành chiến lược mơi trường, nghiên cứu chủ yếu tập trung vào bên liên quan bên cổ đông, nhà quản trị người lao động (Delmas & Toffel, 2004; Singh et al., 2014) Henriques Sadorsky (1999) tin cổ đơng có ảnh hưởng lớn đến phản ứng chiến lược môi trường doanh nghiệp hành vi môi trường doanh nghiệp phản ánh nhận thức môi trường cổ đông Những cổ đông lớn thường bị ảnh hưởng danh tiếng môi trường hiệu sản xuất họ yêu cầu doanh nghiệp triển khai chiến lược mơi trường tích cực Testa et al (2018) cho áp lực từ cổ đông thúc 258 KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TẾ DÀNH CHO CÁC NHÀ KHOA HỌC TRẺ KHỐI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ KINH DOANH đẩy doanh nghiệp tích cực giới thiệu hệ thống quản trị mơi trường Thêm vào đó, với gia tăng nhà đầu tư trách nhiệm xã hội năm gần hàm ý hiệu môi trường lợi cạnh tranh để thu hút nhà đầu tư đạt lợi ích đầu tư (Deng et al., 2013) Bên cạnh cổ đông, nghiên cứu gần tập trung vào nhà quản trị bên Những nhà quản trị chịu trách nhiệm cho hoạt động vận hành hàng ngày liên quan trực tiếp tới thực hành quản trị môi trường Do vậy, nhận thức môi trường nhà quản trị yếu tố cốt lõi ảnh hưởng chiến lược môi trường Khi nhà quản trị cấp cao quan tâm nhiều tới vấn đề môi trường, họ phân bổ nhiều nguồn lực cho hoạt động quản trị môi trường để triển khai đổi môi trường Các mối quan tâm môi trường nhà quản trị có ảnh hưởng tới chiến lược đổi môi trường ban quản trị hy vọng tạo ấn tượng với bên liên quan bên quan tâm doanh nghiệp tới vấn đề môi trường thông qua chiến lược môi trường (Eiadat et al., 2008) Các nghiên cứu gần chứng minh nhận thức môi trường ban quản trị có ảnh hưởng tích cực đến triển khai chiến lược môi trường (Buysse & Verbeke, 2003; Liu et al., 2010) Bên cạnh cổ đông nhà quản trị, người lao động bên liên quan đáng quan tâm, họ khơng đóng vai trị bên liên quan mà nguồn lực doanh nghiệp Người lao động bên liên quan quan trọng, thành phần cốt lõi phổ biến tri thức thực hành môi trường tốt thúc đẩy cải thiện kết môi trường (Sharma & Henriques, 2005) Những nghiên cứu gần ảnh hưởng người lao động đến chiến lược môi trường, mặt thông qua nhận thức họ vấn đề môi trường, mặt khác so sánh với bên liên quan khác người lao động có ảnh hưởng trực tiếp nhiều tới hành vi chiến lược môi trường doanh nghiệp Các kết thực nghiệm cho thấy mối tương quan tích cực mức độ hợp tác doanh nghiệp người lao động tới triển khai chiến lược môi trường chủ động (Alt et al., 2015) - Áp lực thị trường: Áp lực thị trường đến từ bên liên quan thị trường bao gồm bên liên quan đến cạnh tranh chuỗi cung ứng Để đạt lợi Phần QUẢN TRỊ KINH DOANH 259 cạnh tranh, chủ thể thị trường phải không ngừng nâng cao cơng nghệ mơi trường, từ đặt áp lực lên doanh nghiệp Trước tiên, chế áp lực từ thị trường đến từ đối thủ cạnh tranh Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh ngành không ngừng áp dụng công nghệ môi trường để cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh, bên liên quan bên ngồi có xu hướng nghiêng phía đối thủ để chọn mua sản phẩm dịch vụ Do vậy, đối thủ giới thiệu áp dụng công nghệ môi trường đạt nhận biết cao từ phía bên liên quan bên (Bansal & Roth, 2000), từ chiếm thị phần doanh nghiệp thúc đẩy doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược môi trường để cạnh tranh giành lại lợi thị trường Bên cạnh đối thủ cạnh tranh, tổ chức hiệp hội ngành hàng điều tiết hành vi môi trường doanh nghiệp thông qua thiết lập tiêu chuẩn chuẩn mực ngành (Delmas & Montes-Sancho, 2010) Các doanh nghiệp thành viên hiệp hội ngành hàng đối mặt với áp lực môi trường từ tiêu chuẩn chuẩn mực này, có xu hướng triển khai chiến lược môi trường chủ động Hiệp hội ngành hàng thúc đẩy bầu khơng khí bảo vệ mơi trường tổ chức giám sát hành vi môi trường doanh nghiệp cách gửi tín hiệu lợi ích áp dụng hệ thống quản trị môi trường (Testa et al., 2012) Thêm vào đó, hiệu ứng tiêu chuẩn hiệp hội ngành hàng gây áp lực lên doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải bắt chước hệ thống quản trị môi trường từ đối thủ cạnh tranh Nhà cung ứng người mua bên liên quan quan trọng nhóm thị trường có ảnh hưởng tới việc thiết lập chiến lược môi trường doanh nghiệp (Liu et al., 2010; Testa et al., 2012) Những nghiên cứu gần khám phá ảnh hưởng áp lực môi trường lên doanh nghiệp chuỗi cung ứng phát doanh nghiệp áp dụng chiến lược môi trường chủ động đạt niềm tin chuỗi cung ứng (Sharfman & Shaft, 2009) Mặt khác, nhà cung ứng xanh hạn chế hành vi gây ô nhiễm doanh nghiệp cuối nguồn cung ứng thông qua đánh giá (Gimenez & Sierra, 2013), danh tiếng (Chen et al., 2018) chế mạng lưới (Chkanikova & Mont, 2015) hai bên, sau yêu cầu doanh nghiệp mua phải cải thiện chiến lược mơi trường Mặt khác, người mua gây sức ép cách tẩy chay tập thể vụ kiện để 260 KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TẾ DÀNH CHO CÁC NHÀ KHOA HỌC TRẺ KHỐI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ KINH DOANH ảnh hưởng tới chiến lược môi trường doanh nghiệp (Horbach et al., 2012; Jiang & Bansal, 2003) - Áp lực cưỡng chế: Áp lực cưỡng chế đến từ phủ, quan quản lý sách pháp luật Áp lực cưỡng chế bắt buộc doanh nghiệp phải thực thi thực hành xanh cách sử dụng công cụ trừng phạt gây ô nhiễm môi trường thuế bảo vệ môi trường Áp lực cưỡng chế dạng quy định môi trường sử dụng để thúc đẩy thực hành mơi trường doanh nghiệp quyền lực hành chính, từ buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược mơi trường Mặt khác, quyền lực hành từ quy định thể qua kiểm sốt nhiễm từ hành vi xả thải môi trường doanh nghiệp Quyền lực hành khuyến khích doanh nghiệp áp dụng hệ thông quản trị môi trường (Johnstone & Labonne, 2009) ISO 14001 công nghệ đổi sinh thái (Antonioli et al., 2013) để cải thiện chất lượng kiểm sốt nhiễm cơng nghệ ngăn chặn ô nhiễm Tuy nhiên số nghiên cứu khác áp lực mơi trường từ phủ quan quản lý số trường hợp định hướng cho hành vi môi trường doanh nghiệp Điển hình Palmer et al (2018) Kassinis Vafeas (2006) cho quy định môi trường chặt chẽ gây gánh nặng chi phí lên doanh nghiệp doanh nghiệp khó chấp nhận chi phí Wang et al (2017) phát có mối quan hệ hình chữ “U” ngược mức độ điều tiết phủ hành động môi trường nghiên cứu với doanh nghiệp thị trường Trung Quốc Chính phủ khơng thể tăng đầu tư cho hành động bảo vệ môi trường doanh nghiệp (Zhou & Shen, 2019) Mặc dù khơng có thỏa thuận chế đứng đằng sau áp lực cưỡng chế phủ quan quản lý phản ứng chiến lược mơi trường doanh nghiệp, nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới chiến lược môi trường doanh nghiệp - Áp lực xã hội: Áp lực xã hội đến từ chuẩn mực hành động thể chế hóa mà qua cơng chúng tổ chức phi phủ đóng vai 263 Phần QUẢN TRỊ KINH DOANH Bảng Các từ khóa sử dụng để tìm kiếm nghiên cứu Nhóm 1: Đối tượng nghiên cứu Corporate Enterprise Company Firm * Nhóm 2: Tính bền vững Environment* Green Ecol* Sustainab* Social Nhóm 3: Giải pháp Strategy Practice Management Proactivity Responsibility Policy Initiative Các tìm kiếm cơng cụ fuzzy với từ khóa liên quan Cuối cùng, tác giả loại bỏ bớt nghiên cứu không phù hợp Dựa nghiên cứu thu thập, tác giả đánh giá mức độ liên quan nghiên cứu với chủ đề áp lực bên liên quan chiến lược môi trường doanh nghiệp dựa tiêu đề nghiên cứu, tóm lược từ khóa Tiếp theo, tác giả đánh giá phương pháp nghiên cứu, loại bỏ viết phân tích lý thuyết, tổng quan lý thuyết, nghiên cứu tình giữ lại nghiên cứu định lượng túy Quá trình thực hai tác giả độc lập, bất đồng việc loại bỏ thảo luận công khai đến thống Kết thu 58 nghiên cứu phù hợp số 32.001 nghiên cứu tìm kiếm 3.3 Mã hóa liệu, trích xuất xử lý số 3.3.1 Mã hóa trích xuất liệu Dựa nghiên cứu thu thập, tác giả tiến hành mã hóa thơng tin mẫu Thơng tin mã hóa bao gồm: thông tin xuất (tác giả, năm xuất bản, tạp chí), nguồn mẫu (ngành quốc gia), phân loại bên liên quan trích xuất liệu mẫu (hệ số tương quan) Tồn q trình thực hai tác giả độc lập, bất đồng trình xử lý đưa thảo luận để đến kết luận chung, sau q trình mã hóa thực đồng 3.3.2 Tính tốn mức độ ảnh hưởng Trong phân tích tổng hợp (meta-analysis), tác giả thu thập hệ số tương quan áp lực bên liên quan chiến lược môi trường 264 KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TẾ DÀNH CHO CÁC NHÀ KHOA HỌC TRẺ KHỐI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ KINH DOANH doanh nghiệp Sau áp dụng phương pháp L V Hedges Olkin (1986) biết đến phương pháp chủ đạo sử dụng nghiên cứu quản trị (Zubeltzu-Jaka et al., 2018) Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng hệ số tương quan bình qn có trọng số (Field & Gillett, 2010) Trước tiên, theo Hunter Schmidt (1990), tác giả chuyển đổi hệ số tương quan bình quân có trọng số thành hệ số Fisher’s z, số sử dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng phân tích meta-analysis Hệ số Fisher’s z tính cơng thức: Fisher’zi = Trong ri hệ số tương quan áp lực bên liên quan chiến lược môi trường doanh nghiệp Tiếp theo, tác giả tính tốn hiệu ứng bình qn có trọng số zr theo cơng thức: Trong đó, N tổng số nghiên cứu thu thập phân tích meta-analysis, wi giá trị trọng số nghiên cứu i Ngồi ra, tác giả tính tốn số Cocharam’s Q Higgins’ I2 để phân tích tính đồng số liệu thống kê hai nghiên cứu khác Cơng thức tính số sau: Sau đó, nhóm tác giả đánh giá độ lệch cơng khai phân tích tổng hợp (meta-analysis) ảnh hưởng tới kết nghiên cứu Độ lệch công khai phản ánh thực tế nghiên cứu có ý nghĩa thường dễ chấp nhận nghiên cứu khơng có ý nghĩa Bài báo giới thiệu hệ số an toàn thất bại Rosenthal để kiểm định độ lệch công khai, phát triển Rosenthal (1979) Cơng thức tính số là: Nfs = Phần QUẢN TRỊ KINH DOANH 265 Trong đó, Nfs hệ số an tồn thất bại Rosenthal, Zi giá trị Z-value nghiên cứu thứ i Trong nghiên cứu này, phân tích meta-analysis thực phần mềm Stata 14.0 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Phân tích ảnh hưởng chủ yếu Bảng ảnh hưởng chủ yếu từ áp lực bên liên quan lên chiến lược môi trường doanh nghiệp Trước tiên, tác giả kiểm định tính khơng đồng phân tích meta-analysis để đánh giá liệu có hay khơng tính khơng đồng nghiên cứu kết hợp Tác giả áp dụng số Cocharam Q Higgins I2 để kiểm định ảnh hưởng xác định vơ hiệu giả thuyết tính đồng bị bác bỏ mức ý nghĩa với giá trị Q value mức ảnh hưởng (p < 0.01) giá trị I2 > 92% Theo quy luật 75% đề xuất Hunter Schmidt, có khơng đồng kết hợp nghiên cứu Đối với nghiên cứu có tính khơng đồng nhất, nghiên cứu có cho nên sử dụng mơ hình ảnh hưởng ngẫu nhiên để kết hợp, khoảng tin cậy tính tốn mơ hình ảnh hưởng ngẫu nhiên lớn so với mơ hình ảnh hưởng cố định (Hedges, 1983) Do đó, nghiên cứu sử dụng mơ hình hiệu ứng ngẫu nhiên để ước lượng Sau đó, tác giả kiểm định lệch công khai tồn nghiên cứu meta-analysis cách sử dụng hệ số Rosenthal Fail-Safe N (Nfs) Kết cho hệ số Nfs nhìn chung lớn 5K+10 (K đại diện cho cỡ mẫu nghiên cứu), điều hàm ý tồn độ lệch cơng khai kết tương đối chắn Dựa vào kết phân tích meta-analysis, thấy ảnh hưởng kết hợp áp lực bên liên quan lên chiến lược môi trường doanh nghiệp ước lượng khoảng 0,249 (Với Z-value 10,97, p < 0,01), 95% khoảng tin cậy ảnh hưởng tích cực, điều hàm ý mối quan hệ thuận chiều có ý nghĩa hai biến Các chiến lược môi trường chia làm hai loại: chiến lược chủ động chiến lược bị động Tác giả phát áp lực bên liên quan lên chiến lược mơi trường chủ động có giá trị ảnh hưởng 0,286 (Z-value 6,56, p < 0,01) lên chiến lược mơi trường bị động có giá trị ảnh hưởng 0,230 (Z-value 3,05, p < 0,05) 266 KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TẾ DÀNH CHO CÁC NHÀ KHOA HỌC TRẺ KHỐI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ KINH DOANH Dựa vào phân tích trên, kết luận áp lực bên liên quan có ảnh hưởng thuận chiều lên chiến lược môi trường doanh nghiệp áp lực bên liên quan có ảnh hưởng lớn lên chiến lược môi trường chủ động Bảng Kết ảnh hưởng chủ yếu 95% khoảng tin cậy Nhóm bên liên quan N Fisher’s Z Ảnh hưởng chủ yếu 58 0,249 0,205 0,294 692,97** 91,77% 10,97** 18.008,999 Bị động 10 0,230 0,083 0,378 169,13** 94,68% 3,05** Chủ động 38 0,286 0,200 0,371 903,14** 95,90% 6,56** 10.223,476 Q Mức Mức độ thấp độ cao hơn Test I2 Z Nfs 544,178 Trong đó: N số lượng nghiên cứu, †p