Phần II: KIỂM TOÁN NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU TRONG MỘT TỔ CHỨC potx

51 401 2
Phần II: KIỂM TOÁN NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU TRONG MỘT TỔ CHỨC potx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 1 KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG Phần II: KIỂM TOÁN NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU TRONG MỘT TỔ CHỨC 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 2 KẾT CẤU PHẦN II Kiểm toán hoạt động sản xuất Chương VI Kiểm toán hoạt động cung ứng Chương V Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự Chương IV 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 3 KẾT CẤU PHẦN II Kiểm toán hệ thống thông tin Chương IX Kiểm toán các hoạt động thu, chi và thanh toán Chương VIII Kiểm toán hoạt động marketing Chương VII 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 4 KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CHƯƠNG IV CHƯƠNG IV 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 5  ƯƠ I - Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán hoạt động II - Tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực III - Các kỹ thuật thu thập và các phương pháp phân tích dữ liệu IV - Quy trình kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực V - Một số ví dụ minh họa về phát hiện và khuyến nghị kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 6 Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán hoạt động  Lao độngmột yếu tố đầu vào quan trọng.  Hao phí nhân lực là một yếu tố chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí.  Do đó, quản lý và sử dụng hiệu quả nhân lực là vấn đề thiết yếu đối với các nhà quản lý.  Yêu cầu quản lý này đòi hỏi kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với mục đích tìm kiếm các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong đơn vị được kiểm toán. 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 7 Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ CHỨC NĂNG CỦA PHÒNG NHÂN SỰ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 8 Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán CÁC CHỨC NĂNG CỦA PHÒNG NHÂN SỰ  Ạ  ƯƠ   Ậ Ạ Ự   Ể Ụ    Ả Ộ Ộ KHEN THƯỞNG, KỶ LUẬT   Ạ Ể    Ệ Ộ Ư   Ủ Ị   Ạ Ộ 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 9  Xác định nhu cầu.  Mô tả công việc và đặt ra yêu cầu công việc.  Thông báo tuyển dụng (Quảng cáo).  Phỏng vấn, thi tuyển  Chọn lựa   Ể Ụ 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 10  Sắp xếp nhân sự ‘đúng người đúng việc’  Bố trí nhân sự theo nhu cầu thực tế của các bộ phận và phù hợp với kế hoạch phát triển LẬP KẾ HOẠCH VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ [...]... giúp so sánh một cách dễ dàng 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 30 IV - Quy trình kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực 1 Giai đoạn chuẩn bị kiểm toán 2 Giai đoạn thực hiện kiểm toán 3 Giai đoạn kết thúc kiểm toán 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 31 1 Giai đoạn chuẩn bị kiểm toán 1 Xác định mục tiêu và phạm vi kiểm toán 22/03/14 2 Thu thập thông tin 3 Lập kế hoạch kiểm toán Dr To Nhat... Lựa chọn tiêu chuẩn đánh giá 32 Xác định mục tiêu và phạm vi kiểm toán:   Mục tiêu KTHĐ quản lý và sử dụng nhân lực là:  Đánh giá tính hiệu qủa và hiệu năng của hoạt động  Nâng cao tính hiệu qủa và hiệu năng của hoạt động Phạm vi kiểm toán là đề cập đến:  Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực nào,  Ở bộ phận nào cần được xem xét,  Trong khoảng thời gian nào 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com... LAO ĐỘNG Hợp đồng lao động,  Giám sát thực hiện hợp đồng lao động,  Giải quyết những mâu thuẫn về quan hệ lao động trước Hội đồng quan hệ lao động quốc gia  Công đoàn, đoàn thể  22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 16 TƯ VẤẾ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG N    Tư vấn tâm lý, tư vấn về những vấn đề cá nhân Hỗ trợ giúp đỡ về tinh thần Tạo ra môi trường an tâm, an toàn và ấm áp cho người lao động NGƯỜI LAO ĐỘNG... kiện làm việc,  Các hoạt động khẳng định tính liêm chính của các kế hoạch tiền lương  22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 19 CÁC HOẠT ĐỘNG HÀNH CHÍNH    HỒ SƠ GIẤY TỜ NHÂN SỰ PHẢI SẮP XẾP KHOA HỌC, DỄ TRA CỨU, DỄ KIỂM TRA TỔ CHỨC LƯU TRỮ AN TOÀN, HỮU DỤNG CHO CÔNG TÁC QUẢN LÝ TỔI THIỂU HÓA RỦI RO MẤT CẮP HOẶC HỎA HOẠN GÂY MẤT DỮ LIỆU 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 20 Hoạt động quản lý và sử... hoạch kiểm toán:  Đây là quá trình cân đối giữa nhu cầu và khả năng kiểm toán, bao gồm các công việc:  Xác định các thủ tục kiểm toán cần thực hiện,  Thời gian thực hiện các thủ tục đó  Người thực hiện các thủ tục đó 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 35 ÁC ỨC NG ỦA ÒNG HÂN Ự Lập kế hoạch kiểm toán đối với: TUYỂN DỤNG LẬP KẾẾ ẠCH VÀ BỐẾ HO TRÍ NHẤN SỰ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CHÍNH... PHÁT TRIỂN HOẶC CẢN TRỞ SỰ PHÁT TRIỂN 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 23 II - Tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ĐỐI VỚI PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ 22/03/14 ĐỐI VỚI PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Dr To Nhat – www.avinaa.com 24 Các tiêu chí đánh giá hoạt động đối với Phòng tổ chức nhân sự 1 THỰC HIỆN MỤC TIÊU CỦA DN VÀ CỦA PHÒNG 2 SỰ THỪA NHẬN CỦA CÁC BỘ PHẬN KHÁC 3 THỰC... Phòng tổ chức nhân sự;  Xem xét các báo cáo, giấy tờ làm việc và kết quả theo dõi kiến nghị kiểm toán;  Xem xét tài liệu về kế hoạch nhân sự, chính sách và thủ tục tuyển dụng, chính sách đào tạo, trả lương, khen thưởng và kỷ luật, qui định và thủ tục đánh giá công việc thực hiện;  Xác định liệu có nhân sự nào khác cần liên hệ ngoài nhà quản lý Phòng tổ chức nhân sự,  Liên hệ nhà quản lý Phòng tổ chức. .. khích nhân viên  Sử dụng nhân sự trong tương lai sao cho hiệu quả nhất  Xác định những biện pháp cần thiết để giúp người lao động khắc phục những nhược điểm hiện tại Hệ thống đánh giá hoạt động cần thực hiện trên cơ sở thường xuyên và định kỳ, khách quan và đáng tin cậy 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 13 CHÍNH SÁCH LƯƠNG, KHEN THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI   Phòng tổ chức nhân sự có nhiệm vụ:  Thiết... PHÁT TRIỂN THÀNH CÁC CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG VỀ NHÂN SỰ, KẾ HOẠCH NHÂN SỰ ĐỂ PHỤC VỤ PHÁT TRIỂN 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 22 Phát triển doanh nghiệp  TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC: THAY ĐỔI MỐI QUAN HỆ TỔ CHỨC  THAY ĐỔI MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH: CÁ NHÂN QUYẾT ĐỊNH HAY QUYẾT ĐỊNH THEO NHÓM  PHƯƠNG THỨC THU THẬP THÔNG TIN VÀ BÁO CÁO: CỞ MỞ HAY QUAN LIÊU  VĂN HÓA TỔ CHỨC/DOANH NGHIỆP: CÁC GIÁ TRỊ VÔ HÌNH... Nhat – www.avinaa.com 11 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Để có một chương trình đào tạo hiệu quả:  Sự hỗ trợ và tham gia của nhà quản lý  Thiết kế chương trình đào tạo trên cơ sở kết hợp nhu cầu trong hoạt động của DN và chuẩn mực nghề nghiệp;  bảo đảm người học có động lực và ham thích tham dự 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 12 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG   Đánh giá để:  Đề bạt, tăng giảm tiền lương, lựa . www.avinaa.com 1 KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG Phần II: KIỂM TOÁN NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU TRONG MỘT TỔ CHỨC 22/03/14 Dr To Nhat – www.avinaa.com 2 KẾT CẤU PHẦN II Kiểm toán hoạt. www.avinaa.com 3 KẾT CẤU PHẦN II Kiểm toán hệ thống thông tin Chương IX Kiểm toán các hoạt động thu, chi và thanh toán Chương VIII Kiểm toán hoạt động marketing Chương VII 22/03/14 Dr

Ngày đăng: 22/03/2014, 19:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • KẾT CẤU CHƯƠNG IV

  • I - Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán hoạt động

  • Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán

  • Slide 8

  • Slide 9

  • LẬP KẾ HOẠCH VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ

  • ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

  • Slide 12

  • ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG

  • Slide 14

  • KỶ LUẬT (CÂY GẬY)

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Y TẾ VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG

  • TUÂN THỦ CÁC QUY ĐỊNH PHÁP LÝ

  • CÁC HOẠT ĐỘNG HÀNH CHÍNH

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan