(TIỂU LUẬN) t   i u công t c t chc b phn nhân s t i công ty TNHH th nh ph t vi na

C c kh i ni m v công t c t       chc

Theo Ths Bi Đc Tâm nhn đnh ‘’ X t v khoa h c qu n tr , công t c t     chc đưc ti p c n xem x t theo 3 kh a c nh l : T     chc b m y, t   chc nhân s v t   chc công vi c T  chc b m y l nhi m v    cơ bn đ i quy  gi t c c vn đ cơ c  chc, xây d ng gu ng m y v u t     cơ ch hot đng ca mt t chc; t chc nhân s l nhim v gii quyt vn đ liên quan đn vic s dng lao đng thông qua cc hot đng phân công, phân nhim; t chc công vic l v n đ phân chia công vi c v ph i h p th c hi n Ba nhi m v        n y luôn c quan h    cht ch v i nhau v liên k t nhau th nh h      thng nhi m v  chnh trong thc hin chc năng t chc ca nh qu n tr  ’’

- Chc năng ca t chc hay công t c t  chc l nhim v nhm gp cc hot đng c n  thi t đ đt đưc mc tiêu , l vi c giao ph m   i nhm cho m t nh  qun tr v i quy n    hn c n thi t đ m s t n gi   v l  vic to điu kin cho s liên kt ngang, dc trong cơ cu ca m t t chc

- Theo kiu n y, ch c năng tchc c liên quan ti cc hot đng v công t c thit k b m y t  chc vi vic xây dng mt đi ng nhân s v h   thng công vic cn phi thc hin đ đp ng yêu c u m c tiêu c   a t ch c.

- Cơ cu t chc hay cn gi l    b m y t chc l t ng h p c  c b ph n (c c khâu) kh c  nhau, đưc chuyên môn ha v c nhng trch nhim, quyn hn nht đnh đưc b tr theo nhng c p nh m đm bo thc hin c c ch c năng qun tr v  phc v  m c tiêu chung đ xc đnh

- Xc lp cơ c u t chc l qu nh h nh th nh ctr   c khâu qun tr (theo chi u ngang) v c   c cp qu n tr  (theo chiu dc).

Nguyên t c cơ b n c a công t c t   ch c

Thit k và hoàn thi n b máy t    chc, phòng ban, công vic… l nhng công vic có t m quan tr ng chi  n lưc Sai sót trong công tác t chc như đ bit có nh hưng sâu sc t i t t c các m t ho    t đng qu n tr khác Xây d ng và tuân th m t h      thng các nguyên tc t chc khoa h c s góp ph n h n ch nh ng sai l m k        trên Đ có b máy t  chc hu hiu nhà qu n tr  c n tuân th   năm nguyên tc chnh sau đây:

- Nguyên t c g n v i m c tiêu: ắ ắ ớ ụ b n thân b máy t   chc không th g n v i m c tiêu     mà là nhà qun tr khi xây d ng b   máy t chc phi xut phát t m c tiêu c  chc đa t xây dng m t b máy t   chc sao cho phù h p nh t Phương hưng và mc đch c  chc s a t  chi ph i b máy t   chc M t b máy h u hi u không th quá l n hay quá nh ho       c qu đơn gin so vi m c tiêu B máy t   chc và m c tiêu ph i phù h  p, m c tiêu nào t  chc y, vì b máy t chc đưc thit k trên cơ s thc hi n các m c tiêu đ đưc xc đnh S phù h p   vi mc tiêu đm bo cho tính hiu qu vi chi phí ti thiu mà b t kì t  chc no cng mong mun

- Nguyên t ắc đả m b o tính hi u qu ả ệ ả : hi u qu  l thưc đo mi giá tr ho t đng c a t   chc Nguyên t c n y đi h i b máy t chc phi thu đưc k t qu ho  t đng cao nh t so  vi chi phí mà doanh nghip đ b ra, đng th i b o đm hi u l c ho  t đng c a các phân h   v tc đng điu khin ca cc gim đc Đ o đ b m cho nguyên tc ny đưc thc hin, cn tuân th các yêu cu sau:

• B máy t chc là b máy h p lý nhm đm b o chi phí cho các ho t đng là nh nht, mà k t qu  chung thu l a t i c chc là ln nh t trong kh  năng c th

• B máy t chc ph i t o đưc môi trưng văn ho xung quanh nhim v c a các phân   h; làm cho mi phân h hi u rõ v   trí, giá tr ca các hot đng mà mình tham d là nh m to li th , thu n l i cho các phân h có liên quan tr c ti p v i mình Các th        lĩnh cp phân h  phi c lương tâm, trch nhim, ý thc hp tc đ làm tt nhim v ca mình, tránh gây khó khăn v tr ngi cho các phân h và cho c t chc, t đ cc hnh vi x s hp lý, tích cc gia các phân h trong t ch c.

• B máy t chc phi đm b o cho th  lĩnh cc phân h c quy mô đưc giao qu n tr   là hp l, tương ng v i kh  năng kim sot, điu hành c a h  Khi trnh đ, kh năng ca mt th lĩnh chỉ có th lnh đo, điu hnh 10 ngưi mà c p trên l i giao cho h ph i qu n lý     

- Nguyên t ắc cân đố i: đây l mt trong nhng nguyên tc quan trng trong công tác t chc b my Cân đi là t l h p lý gi a các thành ph n v i nhau Sỷ       cân đ  i s t o s n đnh t chc v trnh đư c tình trng lm dng chc quyn Nguyên tc ny đi hi b máy t chc phi đưc phân công phân nhi m các phân h  chuyên ngành, v i nh ng con ngưi đưc đo luyn tương ng v c đ quyn hn

Nói m t cách khác, b máy t   chc ph i d a trên vi c phân chia nhi m v rõ ràng      Gia nhi m v , trách nhi m, quy n l c, l i ích ph i cân x ng và c         th Ch có phân giao ỉ nhim v trong doanh nghi p m t cách rõ ràng c   th i s cân x ng gi a nhi m v , trách v      nhim, quy n l c, l i ích c   a t ng phân h , đ phân bi t rõ ai làm t t, ai lm chưa tt nhim v đưc giao thì doanh nghip mi có th  i và phát tri t n t n

- Nguyên t c th ng nh t ch huy: ắ ố ấ ỉ trong th c ti n không hi m khi chúng ta b t g p      trưng h p nhân viên c a mt cơ quan n  mt lúc h nhn đưc hai nhim v khác nhau: mt t ngưi th trưng tr c ti p, m t t    ngưi tr lý c a th   trưng c p trên Hi n nhiên chúng   ta thy ngưi nhân viên này s không bi t nghe ai Vi c không tuân th nguyên t c th ng       nht chỉ huy đ dn ti trưng hp d khóc d cưi này Đây l mt trong 14 nguyên tc qun tr c a Henry Fayol Nguyên t c ny c nghĩa l mt nhân viên chỉ chu s chỉ huy t mt c p trên tr c ti p duy nh   t Cng như trong vic báo cáo, m i thành viên trong t  chc ch chỉ u trách nhim báo cáo cho nhà qun tr trc ti p c a mình Tuân th nguyên t c này,      trong quan h , các thông tin s  đưc truyn đi nhanh chng, kp th i, chính xác, trách nhi m đưc xc đnh rõ ràng, thng nht và tp trung cao đ o đi, t u kin thun li cho cp dưi thc hi n t t nhi m v c a mình, th c thi công vi c m t cách thu n l         i, trnh đưc tình tr ng 

“trng đnh xuôi, kn thi ngưc”.

- Nguyên t c linh ho ắ ạ t: nguyên t c này xu t phát t   thc tin luôn thay đi mà hot đng ca doanh nghip thì luôn chu tc đng ca môi trưng Vì s tn ti và phát trin buc doanh nghi p ph i có s   thích ng Mt cơ c  ch u t c t t bao gi cng va phi đm b o  nhim v thưng tr c c a t   chc v a có th linh ho t và thích nghi v   i các tình hung thay đi B máy qun tr phi linh ho t đ có th i phó k p th i v i s thay đ a môi trưđ    i c ng bên ngoài và nhà qu n tr  cng phi linh ho t trong ho t đng đ có nh ng quy t đnh đp

B máy t chc không đưc cng nh c mà ph i “tuỳ cơ ng bin” Khi mc tiêu thay đi thì b máy t chc cng phi thay đi vì b máy t chc gn vi m   c tiêu Đ n dng v nguyên t c này, trong ph m vi t   chc b máy, h  thng t chc v a ph i b trí nh ng b      phn, nh ng cá nhân có ch c năng - nhi m v  tương đi n đnh, đng thi cng c nhng b ph n, cá nhân ít  n đnh hơn, nhm đp ng m t cách linh ho t trong m i tình hu ng    

Ngoài ra các nguyên t c trên, trong th c tin nhà qu n tr  cn quan tâm đn m t s   nguyên tc khc như nguyên t c l y cht lưng hơn s lưng, tam quy n phân l p, chuyên   môn hoá, khoa h c, h p lý, phù h p v i hoàn c nh th c ti n, không ch ng chéo, nguyên t        c tha k,…( Harold Koontz, 1994)

C c lo i mô h nh t     chc b m y

1.3.1 Cơ cu t chc qu n tr   trc tuy n 

Hình 1.1: Cơ cấ u t ổ ch ứ c qu ả n tr ị tr ự c tuy n ế (Ngun: TS Phan Thăng, Qun tr hc, NXB Thng Kê, 2011, trang 302)

- Mô hình t chc qu n tr  trc tuyn đưc xây d ng trên nguyên lý m i c p ch có m   ỉ t cp trên tr c ti p, m i quan h    trong cơ c  chc này đưc thit l p ch y u theo chi u du t     c và công vi c qu n tr   đưc tin hành theo tuy n 

- Ưu đim ca mô hình này là tuân th theo nguyên tc mt th trưng, to ra s thng nht, tp trung cao đ, ch đ trách nhim rõ ràng

- Mt khc, mô hnh ny c cc nhưc đim như không chuyên môn ha, đi hi nhà qun tr ph i có ki n th c toàn di n, h n ch       vi  ng cc chuyên gia c trnh đ  n c s d , d d đn cách qun l gia trưng Mô hnh ny đc bit phù h p nhng doanh nghip có quy mô  nh, s n ph m không ph  c tp và tính cht sn xu t liên t c  

1.2.2 Cơ cu qun tr theo chc năng.

- Mô hình t chc qu n tr theo ch  c năng đưc xây dưng da trên các nguyên lý có s  tn ti cc đơn v chc năng, không theo tuyn, cc đơn v chc năng c quyn chỉ đo các đơn v trc tuyn, do đ mi ngưi có th có nhiu cp trên trc tip

Ph Gim Đc Sn Ph Gim Đc Tiêu

- Ưu đim: có s giúp sc ca cc chuyên gia hng đu, không đi hi  ngưi qun tr phi có kin th c toàn di n, d   đo to và d tìm nhà qu n tr   phù h p 

- Nhưc đim: ch trách nhim không rõ ràng, vi phm chđ  đ th trưng, s ph i hp gia lnh đo và gia các phòng chc năng c nhiu kh khăn, kh xc đnh trách nhim v hay đ trách nhim cho nhau

Hình 1.2 : Cơ cấ u t ổ ch ứ c qu ả n tr theo ch ị ức năng (Ngun: TS Phan Thăng, Qun tr hc, NXB Thng Kê, 2011, trang 304)

1.2.3 Cơ cu t chc qu n tr  trc tuyn - chc năng

- Đây l kiu cơ cu hn hp ca hai loi cơ cu trc tuyn và chc năng Kiu cơ cu ny c đc đim cơ bn là vn tn ti cc đơn v chc năng nhưng chỉ đơn thun v chuyên môn, không có quy n ch ỉ đo cc đơn v trc tuy n Nh ng ngưi lnh đo tr c tuy n   chu trách nhi m v k t qu ho    t đng và toàn quy n quy t đnh trong đơn v mình ph trách Mô 

Ca hàng s III hình này k t h p ưu đim ca cơ cu tr c tuy n v cơ cu chc năng, to điu ki n cho các  gim đc tr Tuy nhiên, mô hnh ny cng c nhưc đim là nhà qun tr phi thưng xuyên gii quy t các mâu thu n, tranh lu n hay x   y ra, mô hnh cng hn ch s d ng ki n th    c chuyên môn ca nhân viên, c xu hưng can thip ca cc đơn v chc năng

- Ưu đim: C đưc ưu đim ca cơ cu trc tuyn v cơ cu chc năng và to điu kin tt cho cc gim đc tr

- Nhưc đim: Nhiu tranh lun vn xy ra; hn ch s dng kin thc chuyên môn và vn c xu hưng can thip ca cc đơn v chc năng

Hình 1.3: Cơ cu t chc qun tr trc tuyn - chc năng

(Ngun: TS Phan Thăng, Qun tr hc, NXB Thng Kê, 2011, trang 305)

1.2.4 Cơ cu t chc theo ma trn.

Hình 1.4: Mô hình t ổ ch ứ c qu ả n tr theo ma tr n ị ậ (Ngun: TS Phan Thăng, Qun tr hc, NXB Thng Kê, 2011, trang 306)

- Đây l mô hnh rt hp dn hin nay Cơ cu này cho phép thc hin nhiu đ án cùng lúc, s n xu t nhi u lo i s n ph     m khc nhau Sau khi đ án hoàn thành, nh ng thành viên  trong đ án tr v v tr, đơn v c Vn tn ti cc đơn v chc năng nhưng chỉ đơn thun v chuyên môn, không có quy n ch ỉ đo cc đơn v trc tuy n Nh ng ngưi lãnh o tr c tuyđ  n chu trách nhim v kt qu hot đng v đưc toàn quyn quyt đnh trong đơn v mình ph trách

- Ưu đim ca mô hình này là hình thc t chc linh đng, ít tn kém, s dng hiu qu ngun nhân lc, đp ng tình hình s n xu t kinh doanh nhi u bi   n đng

- Nhưc đim ca mô hình này là d xy ra tranh chp gia nhng ngưi lnh đo và các b phn, đi hi nhà qu n tr  phi có s nh hưng ln, phm vi s dng còn hn ch c

Ti n tr nh t   chc b m  y

Theo Haronld Koontz, Cyril O’Donnell v Heinz Weibrich đthi t k mt b  máy t chc,  nhà qu n tr c n tuân th    thc hin trình t  cc bưc công vi c sau:

- Nh ậ n th ứ c rõ m c tiêu c a t ụ ủ ổ ch c ứ

• Xem xét mc tiêu hot đng c  ch c;a t 

• Phân tích và t ng h p cá  c mi quan h gi a các m  c tiêu;

Phòng nghiên c u  th trư ng

• Đnh hưng các nhim v thc hin mc tiêu

- Xác đị nh nh ữ ng ho ạt độ ng c ầ n th ự c hi ệ n

• Lit kê nhng hot đng c n thi t;

• Mô t nh ng nhi m v liên quan;

• Phân lo i các ho t đng;

• Xc đnh tính quan trng c a tng loi hot đng 

- Phân chia ho ạt độ ng theo ch ức năng.

• Phân chia hot đng quan tr ng thành nh ng nhi  m vch u; y

• H thng hóa nhim v theo t ng nhóm chc năng

• Xem xét hoàn cnh thc t a t c ch c;

• Xc đnh yêu cu thc hin nhim v;

• Thit l p b  khung (sơ đ các b máy t  chc) v i các ch c năng c th  c a các phòng ban và b phn

- Xây d ng qui ch ự ế ho ạt độ ng

• Phân đnh nhim v theo tng chc năng;

• Qui đnh chc năng, nhim v, quyn hn, trách nhim ca tng phòng ban và b ph n;

• Chỉ rõ mi quan h ph i hp th c hi n nhi m v   ;

• Thit lp văn bn quy ch hot đng cho b máy t chc;

- Xây d ng chính sách s d ng nhân s ự ử ụ ự

• Da vào hoàn cnh thc tin c  chc và pháp lut lao đng; a t

• Xây dng các tiêu chu n s d ng nhân s v i m     i quan h a quyn v nghĩa v; gi

• Quy đnh các ch đđi ng, thưng pht

• Xc đnh nhu cu nhim v  c a tng phòng ban, b phn; 

• Xem xét tính cht ca tng loi nhim v;

• Đnh gi kh năng nhân s;

- Th ẩm đị nh và tái t ổ ch c ứ

• Xây dng tiêu chun đnh gi;

• Đo lưng kt qu hot đng ca tng phòng ban, b phn v i tiêu chu n;

• Đnh gi hiu qu ho t đng ca b máy t chc;

• Áp dng bin php điu ch nh bỉ  máy tchc.

L ch s h nh th nh v      ph t tri n c a công ty TNHH Th nh Ph t Vi Na

Công ty TNHH Thnh Pht Vi Na đưc thnh lp t năm 200 , l công ty chuyên nhp khu, 5 phân phi v cung cp nguyên liu ha cht cho ngnh mc in, sơn v nha

Tri qua chng đưng xây dng v pht trin, đn nay Thnh Pht Vi Na đ thit lp đưc mi quan h vng chc vi cc nh cung cp nguyên liu hng đu trên th gii Khch hng ca Thnh Pht Vi Na l rt nhiu công ty sn xut ln trong nưc v cc công ty c vn đu tư nuc ngoi Hin nay, công ty chng tôi đ tr thnh mt trong nhng nh cung cp nguyên liu hng đu cho sn xut mc in, sơn, nha … ti Vit Nam

Vi ngun hng di do v n đnh đưc nhp khu t nhiu nưc trên th gii: M, Mêxico, Ấn Đ, Hn Quc, Trung Quc …; cng vi đi ng nhân viên năng đng v nhit tnh, hnh thc mua bn, giao hng linh hot, h tr tư vn nhng thc mc ca Qu khch hng mi lc mi nơi, Thnh Pht Vi Na đ đt đưc s tin tưng v ng h ca cc nh cung ng cng như khch hng trong v ngoi nưc Đ đp ng nhu cu ca khách hàng mt cch đy đ và chuyên nghip, chng tôi đ thit lp nh kho đ tn hàng theo nhu cu ca khách hàng, và luôn tìm hiu v th trưng đ đa dng hoá ngu n s n ph m c a công ty Vi c cung ng nguyên li u hóa ch       t đ tr thành m t trong  nhng nghi p v quan tr ng c   a công ty chúng tôi

2.1.1 Gii thi u chung v công ty Th nh Ph t Vina    

Tên Công ty: Công ty TNHH Th nh Phát Vi Na 

Tên giao d ch qu c t  : THINH PHAT VI NA CO., LTD

VP t i TP.HCM: S 110 Đưng s 30, P Bình Tr  Đông B, Q Bnh Tân, Tp H Chí Minh

Kho/xưởng: Ấp 5, X Đc Ha Đông, Huyn Đc Hòa, T nh Long An ỉ

Website: www.thinhphatvina.com.vn

E-mail: info@thinhphatvina.com.vn hang.huynh@thinhphatvina.com.vn /

Vi chin lưc phn đu tr thành Công ty chuyên nghi p hng đ u t i Vit Nam trong lĩnh vc chính: cung c p b t màu, nguyên li u cho ngành s n xu    t (sơn, nha, mc in,…), my móc công nghip,… Thnh Pht Vi Na đ v đang tp trung chuyên môn và ngu n nhân l c cho cc lĩnh vc sau:

Bt Màu H u Cơ Ngnh Sơn

Bt Màu H u Cơ Ngnh Nh a

Bt Màu H u Cơ Ngnh M c In

Bt Mu Vô Cơ Ngnh Sơn

Bt Mu Vô Cơ Ngnh Nha

Bt Mu Vô Cơ Ngnh Mc In

Bt Màu D  Quang Ngnh Sơn

Bt Màu D  Quang Ngnh Sơn

Bt Màu Xanh Da Tr i D Quang  

Bt Màu Ngành G m S   Bt Màu Ngành Gi y  Bt Nh Ngnh Sơn Bt Nh Ngnh Nha Bt Nh Ngnh Mc In Bt Màu Titanium Ngành Nh a  Bt Mu Titanium Ngnh Sơn Bt Màu Titanium Ngành M c In  Solvent Dye Ngành G 

Solvent Dye Ngành Nh a  Bt Màu Oxit S t 

Nh a k thu t PPS Cho Khuôn M u chính xác    Nha CMP45

Nha CEVA Nha CPP Nha EVA

Nha Maleic Nha Epoxy Nha Polyketon Nha Polyamide Gum Dammar A

Ph gia ngành m c in, sơn, nh a

Ch t Phân Tán Cho H Nưc 

Máy Khu y  Máy Nghi n  Máy Thí Nghi m  My Đng Gi Thit B Và D  ng C

Máy Nghi n Đ ng Máy Nghi n Ngang  Máy Nghi n 3 Tr c   Máy Nghi n 3 Tr c Th y L c    

Công ty TNHH Th nh Phát Vi Na là m t trong nh ng công ty cung c p b t màu, nguyên li      u, máy móc cho ngành công nghi p v  i đi ng nhân viên đưc đo t o chuyên nghi p v  i trnh đ chuyên môn cao

Cán b , nhân viên c a Th nh Phát Vi Na luôn nhi t tình, nhanh nh n;     ẹ

Hình th c thanh toán linh ho  t;

Chính nh ng đi u này t o nên ni m tin c a Khách    hng đ  i v i Th nh Phát Vi Na 

Bng 2.1 DANH SÁCH KHÁCH HÀNG TIÊU BI U 

CÔNG TY C  PHẦ N FSC VI T NAM  Lô C1- C14, đư ng s  1, KCN Nam Đ ng Phú,

Xã Tân L p, Huy  n Đ ng Phú, T ỉnh Bnh Phư c

CHI NHÁNH T NG CÔNG TY LÂM 

NGHIP VIT NAM -CÔNG TY C

PHẦN – CÔNG TY MDF VINAFOR GIA

Km74, Qu c l 19, Xã Song An, Th xã An Khê,   

CÔNG TY TNHH MDF HOÀ BÌNH Km 74, đưng H Chí Minh, Xã Lc Thnh,

Huyn Yên Thuỷ, T nh Hòa Bình ỉ

Ngã ba qu c l 14 và 14C, Xã Thu n H nh,  

CN NHÀ MÁY CH  BI N G CN Ỗ

THÀNH NAM- CÔNG TY TNHH XD &

Khu Công Nghi p Bãi Trành, Xã Xuân Bình,  Huyn Như Xuân, Tỉnh Thanh Hoá

CÔNG TY C  PHẦ N G MDF NGH Ỗ 

KCN Tri L, X Khai Sơn, Huyn Anh Sơn,

CÔNG TY G MDF VRG KIÊN GIANG Ỗ Lô M, Đưng s 1, KCN Thnh Lc, Châu

CÔNG TY CP CÔNG NGHIP TRƯỜNG

Tng 7 , s 3 , Đ.Phan Chu Trinh , P.Đi n Biên ,

TP Thanh Hóa CÔNG TY CP ĐI ĐỒNG TIN 216 Tân Thnh, Phưng 15, Qun 5, TP.HCM

CÔNG TY TNHH MTV NH A CHÂU  ÂU NGH  AN

Khu C, Khu Công Nghi p Nam C m, Xã Nghi  

Xá, Huy n Nghi L c, T nh Ngh   ỉ  An

CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH IN MEI

Lô J, Đư ng s 6, KCN Sóng Th n 2, P Dĩ An,

TX Dĩ An, T Bnh Dương, VN

CHI NHÁNH CÔNG TY LIÊN DOANH

TNHH IN MEI VI T NAM 

Lô H1-1, Khu Công Nghi p Đi Đ ng - Hoàn Sơn, X Tri Phương, Huyn Tiên Du, Tỉnh Bc

CÔNG TY C  PHẦ N M C IN Á CHÂU  S 20 Hong Văn Th, Phư ng Minh Khai, Qu n 

Hng Bàng,Thành Ph Hi Phòng, Vit Nam

CÔNG TY C  PHẦ N T P ĐON THIÊN

Lô 6-8-10- 12 Đư ng S 3, KCN Tân T o, Qu n    Bình Tân, Thành Ph H Chí Minh  

CÔNG TY TNHH SƠN TOA VIT NAM Đưng S  2, KCN Tân Đông Hi p A, Th  X Dĩ

CÔNG TY TNHH S N XU  ẤT THƯƠNG

MI TÂN ĐÔNG DƯƠNG Đưng 3 , KCN Biên Ha 1, Phư ng An Bình, Thành Ph Biên Hòa ,T  ỉnh Đ ng Nai, Vi t Nam 

CÔNG TY C  PHẦN SƠN  ĐÔNG 1387 B n Bnh Đông, Phư ng 15, Qu n 8, Thành  ph H Chí Minh, Vit Nam CÔNG TY TNHH SHYANGE PAINT Đưng S  5, KCN Tam Phư c, Thành ph Biên  hoà, T ỉnh Đ ng Nai

8/14 Bùi Công Tr ng , Âp 3, X Đông Th nh, Huyn Hóc Môn, Thành ph H Chí Minh

CÔNG TY TNHH POLY POXY –

S 11 VSIP đư ng s 2, Khu công nghi p Vi   t Nam-Singapore,P Bình Hòa, Th xã Thu n An, 

Tỉnh Bnh Dương, Vit Nam

CÔNG TY TNHH PHÂN BÓN HÀN-

LôD10b, Đư ng D3, KCN Hi p Phư c, Xã Hip

Phư c, Huy n Nhà Bè, TP.HCM  TP ĐON QU LÂM Mi n B c, Mi n Trung, Mi n Nam   

CHI NHÁNH CÔNG TY C  PHẦ N S N

XUẤT VÀ KINH DOANH PHÂN BÓN

Lô G.03, Đưng s 1, Khu công nghip Long Hu, p 3, Xã Long Hu, Huyn Cn Giuc, T nh ỉ

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MI - DCH

362 Tr n Hưng Đo, Phư ng 11, Qu n 5, Thành  ph H Chí Minh

S 15, đưng s 6, KCN long Thành, Xã Tam

An, Huy n Long Thnh, Đ ng Nai

CÔNG TY TNHH SX XD TM ĐỒNG

B7/27A Nguy n H u Trí, Th    Tr n Tân Túc, Huyn Bình Chánh, Thành ph H Chí Minh

Hin t i, trên th  trưng đang c s  c nh tranh rt mnh v giá c và ch  t lưng, do đ Thnh Phát Vi Na không ngng tìm kim ngun hàng m i, cht lưng hơn, gi thnh cnh  tranh hơn nhm đp ng ti đa nhu cu ca khác hàng Bên cnh đ, vi đi ng sale năng đng đy kinh nghim s tư vn và cung cp nhiu gii pháp hu hiu khác cho quý khách hàng

Công ty TNHH Thnh Pht Vi Na đưc thnh lp theo giy chng nhn đăng k kinh doanh s 0303702463 ngày 23 tháng 03 năm 2005 do S K Hoch V Đu Tư TP H Ch Minh cp Vn điu l theo giy chng nhn đăng k kinh doanh: 7.000.000.000 đ

- Cam kt ti tr vn ca mt s ngân hng đi tc vi tng mc ti tr đương đương tng ngun vn t c ti cng thi đim

Thnh Pht Vi Na luôn đt “Li ch khch hng v cht lưng sn phm lên hng đầu” Vi ngun nhân lc ni ti, uy tn công ty cng vi cht lưng sn phm, chng tôi cam kt s đp ng ti đa nhu cu ca khch hng Qu khch hng s cm thy hi lng khi tr thnh đi tc ca chng tôi t sn phm cho đn cch lm vic ca nhân viên.

Tình hình ho t đ ng c a công ty trong cc năm gần đây

Bng 2.2 Cơ c u tài s n c a công ty t    năm 2016 -2018 Đơn v: tỷ đng

(Ngun t báo cáo tài chính cuừ i năm 2016 đn 2018 c a Công ty TNHH Th nh Phát ViNa ) 

Qua b ng quy mô tài s n và b ng so sánh quy mô tài s n c    a công ty giai đon 2016-

2018 ta thy đưc tình hình t ng tài s n c a Công ty có s gi    m đng k Trong đ, năm

2017 tăng 413,7 tỷ đng so vi năm 2016, tương ng tăng 36,6%, v đn năm 2018 có s  gim mnh , trong đ năm 2018 gim 291,5 tỷ đng so vi năm 2017, tương ng tăng 18,9% C th ta th y: 

Tài s n dài h n:   Năm 2017 so vi năm 2016 TSDH tăng lên 509,8 tỷ đng tương đương tăng lên 114,5% so vi năm 2016 Năm 2018 so vi năm 2017 TSDH gim xung 291,5 t ỷ đng đương đương gim 18,9% so vi năm 2017 Tài s n ng n h n:    Năm 2017 so vi năm 2016 TSNH gi m xu ng 87,1 t  ỷ đng tương đương gim 14% so vi năm 2016 Năm 2018 so vi năm 2017 TSNH tăng lên 68,2 tỷ đng tương đương tăng lên 11,6% so vi năm 2017

Nguyên nhân do c a s  tăng  năm 2018 là do xét v m t cơ cu, t ng tài s n gi  m trong năm 2018 ch yu là ThinhPhatViNa gim khon đu tư ti chnh di hn vào công ty liên kt ThinhPhatViNa đ chuyn nhưng 25% v n trong Công ty TNHH Th nh Phát ViNa   và 51% v n c a cc công ty nưc ngoài như Mexico, Ấn Đ, M 

Quy mô nguồn vốn

Bng 2.3 Cơ c u n  phi tr c a công ty t    năm 2016-2018 Đơn v: tỷ đng

(Ngun t báo cáo tài chính cuừ i năm 2016 đn 2018 c a công ty TNHH Th nh Phát Vi Na)  

Qua b ng quy mô ngu n v n và b ng so sánh quy mô ngu n v n c      a công ty giai đon 2016- 2018 ta thy đưc tình hình t ng ngu n v n c a Công ty có s gi     m đng k Trong đ, năm 2017 tăng 413,7 tỷ đng so vi năm 2016, tương ng tăng 36,6%, v đn năm 2018 có s gi m m  nh , trong đ năm 2018 gim 291,5 tỷ đng so vi năm 2017, tương ng tăng 18,9% C th ta th y: 

N ph i tr : Năm 2017 so vi năm 2016 NPT tăng lên 304,2 tỷ đng tương đương tăng lên 36% so vi năm 2016 Năm 2018 so vi năm 2017 TSDH tăng lên 68,3 tỷ đng đương đương gim 11,6% so vi năm 2017

Vn ch s h u:    Năm 2017 so vi năm 2016 TSNH tăng lên 17,2 tỷ đng tương đương tăng 7,3% so vi năm 2016 Năm 2018 so vi năm 2017 TSNH gim xung 487,8 t ỷ đng tương đương tăng lên 51,06% so vi năm 2017 Nguyên nhân có s gi m  năm 2018 so vi năm 2017 là do t ng n ph i tr gi m ch       yu là gi m t kho n vay và n thuê tài chính dài h n gi     m 55%.

K t qu   hot đ ng kinh doanh qua c c năm

Bng 2.3 Báo cáo ho t đng kinh doanh giai đon năm 2017- 2018 (bng tóm tt) Đơn v : Tri u đ ng

Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 % Tăng gim năm

Doanh thu thun v bán hàng  và cung câp dch v

Doanh thu hot đng kinh doanh b t màu 

Doanh thu xut khu hàng hóa 339.671 797.293 134,7

Doanh thu t hot đng tài chính

Chi phí qun lý doanh nghi p  17.251 17.423 1,0

(Ngun t báo cáo tài chính cu ừ i năm 2017 đn 2018 ca công ty TNHH Th nh Phát Vi Na) 

Qua b ng k t qu ho   t đng kinh doanh ta th y t ng doanh thu năm 2017 so vi năm

2018 tăng mnh v i con s là 438.948 tri  u đng tương đương tăng 120,1% Ta thy c th:

+ Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v     tăng lên đng k năm 2017 là 347.792 triu đng đn năm 2018 tăng lên 804.441 triu đng tương đương tăng 131,3%

+ Doanh thu t ho t đng tài chính gi m xu ng năm 2017 là 10.254 triu đng đn năm 2018 gim xung còn 100 triu đng tương đương gim 99%

+ Thu nhp khc không thay đi

Cơ c u t  ch c nhân s t i Th nh Ph t Vi Na

H nh 2.1  Cơ c  u t ch c nhân s t i Công ty TNHH Th nh Ph t Vi Na    

Cơ cu t chc đưc b tr theo mô hnh chin lưc cao nht l Ban Gim Đc, vi phương châm “Đơn gin v hiu qu” cng vi s phi hp cht ch gia cc phng ban nhm đp ng ti đa nhu cu ca khch hng, gii quyt tt công vic Đi ng nhân lc c trnh đ chuyên môn cao, kinh nghim thc t, cng vi đi tc c uy tin đ tao nên sc mnh tng th cho thương hiu ca công ty trong vic cung cp bt mu, nguyên liu,… cho ngnh công nghip Công ty luôn đt nim tin vo mi nhân s ca mnh, mi thnh viên công ty l mt b phn hu cơ không th tch ri Thnh Pht Vi Na luôn to nhiu cơ hi đ h pht trin, đnh hưng pht trin ph hp cho tng thnh viên S xut sc ca tng b phn nhân

BỘ PHẬN KHO ĐỘI XE s to nên uy tn v thnh công cho chng tôi, nhng ngưi lm nên sc mnh ca công ty ngày nay.