BÁO cáo THỰC tập tốt NGHIỆP KIẾN NGHỊ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH THƯƠNG mại MESO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KIẾN NGHỊ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Thị Trang Sinh viên thực hiện: Lê Thanh Thảo MSSV: 1711143208 Lớp: 17DQTD1 TP Hồ Chí Minh, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KIẾN NGHỊ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Thị Trang Sinh viên thực hiện: Lê Thanh Thảo MSSV: 1711143208 Lớp: 17DQTD1 TP Hồ Chí Minh, 2022 LƠI CAM ƠN Qua năm học tập va rèn luyên tại trường Công Nghệ TP.HCM được sư chỉ bao va giang dạy nhiêt tình của quý Thây Cô, đặc biêt la quý Thây Cô khoa Quan tri Kinh doanh đã truyền đạt cho em những kiến thức về lý thuyết va thưc hanh suốt thời gian học ở trường Va thời gian thưc tập tại công ty TNHH Thương Mại MESO em đã có hội được áp dụng những kiến thức học ở trường vao thưc tế ở công ty, đông thời học hỏi được nhiều kinh nghiêm thưc tế tại công ty Cùng vơi sư giúp đỡ của mọi người va sư nổ lưc của ban thân, em đã hoan báo cáo thưc tập của mình Từ những kết qua đạt được nay, em xin chân cam ơn: Quý thây cô trường Công Nghệ TP.HCM, đã truyền đạt cho em những kiến thức bổ ich thời gian qua Đặc biêt la cô Trần Thị Trang đã tận tình hương dân em hoan báo cáo thưc tập tốt nghiêp Ban giám đốc va anh chi ở công ty TNHH Thương mại MESO đã tạo mọi điều kiên giúp đỡ va hỗ trợ em thời gian thưc tập tại đây, rất ý nghĩa ma em không thể nao quên được Em rất mong được sư đóng góp ý kiến của Quý Thây Cô va Ban lãnh đạo, các anh chi công ty để báo cáo của em đạt được kết qua tốt Cuối cùng em xin kinh chúc Quý thây cô dôi dao sức khỏe va công sư nghiêp trông người cao quý va đông kinh chúc các anh chi Công ty dôi dao sức khỏe va đạt được nhiều công tốt đẹp sư nghiêp, một thăng tiến Em xin chân cam ơn! Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháá́ng năm 2022 Sinh viên thực tậậ̣p CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ tên sinh viên: MSSV : Khoá : Lớp: Tên đề tài: Thờờ̀i gian thực tậậ̣p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Bộậ̣ phậậ̣n thực tậậ̣p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Tinh thần tráá́ch nhiệm với công việc ýá́ thứá́c chấá́p hành kỷ luậậ̣t ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Kếá́t thực tậậ̣p theo đềờ̀ tài ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nhậậ̣n xét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đơn vị thực tập TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NHÂN XÉT CỦA GIAO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lê Thanh Thảo Khóa: 2017 MSSV: 1711143298 Lớp: 17DQTD1 Nhận xét Giáo viên hướng dẫn thực tập : Giảng Viên Hướng Dẫn TS Trần Thị Trang LƠI CAM ƠN NHẬN XÉT THỰC TẬP NHÂN XÉT CỦA GIAO VIÊN HƯỚNG DẪN MUC LUC Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng/hình/sơ đồ LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO 1.1 Qua trinh hinh thành và phat triển cua Công Ty 1.1.1 1.1.2 1.2 Chức vàà̀ nhiệm vụ Công ty 1.2.1 1.2.2 1.3 Cơ cấu và tinh hinh nhân sư 1.4 Tinh hinh tài san và sở vât chất 1.5 Tình hình hoạt động năm 2019-2021 1.6 Giơi thiêu cu thể về tinh hinh nhân sư và qua trinh thưc tâ 1.7 Tóm tắt chương Chương : THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO 2.1 Chấấ́t lượng nguồn nhân lực Công Ty TNHH Thương M 2.1.1 2.1.2 2.2 Quy trình tủể̉n dụng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MESO 2.2.1 2.2.2 Cáá́c bước tuyểể̉n dụậ̣ng 13 2.3 Ưu điểể̉m vàà̀ hạn chế vềà̀ quy trình tuyểể̉n dụng nhân Cty TNHH Thương Mại MESO 19 2.3.1 Ưu điểể̉m vềờ̀ quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng nhân tạậ̣i Cty TNHH Thương Mạậ̣i MESO 19 2.3.1.1 Ưu điểể̉m củể̉a lậậ̣p kếá́ hoạậ̣ch tuyểể̉n dụậ̣ng 19 2.3.1.1 Ưu điểể̉m củể̉a thông báá́o tuyểể̉n dụậ̣ng 19 2.3.1.3 Ưu điểể̉m củể̉a quy trìờ̀nh phỏể̉ng vấá́n 19 2.3.1.4 Ưu điểể̉m củể̉a quy trìờ̀nh thử việc 19 2.3.2 Hạậ̣n chếá́ vềờ̀ quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng nhân tạậ̣i Công ty TNHH Thương Mạậ̣i MESO 20 2.3.2.1 Hạậ̣n chếá́ Bước 1: Lậậ̣p kếá́ hoạậ̣ch 20 2.3.2.2 Hạậ̣n chếá́ Bước 3: Thông báá́o tuyểể̉n dụậ̣ng 20 2.3.2.3 Hạậ̣n chếá́ Bước 5: Phỏể̉ng vấá́n 20 2.3.2.4 Hạậ̣n chếá́ Bước 7: Thử việc 21 2.4 Tóm tắt chương 21 Chương : KIẾN NGHỊ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO 23 3.1 Kiến nghị cho hạn chế 23 3.1.1 Kiếá́n nghị cải thiện Bước 1: Lậậ̣p kếá́ hoạậ̣ch .23 3.1.2 Kiếá́n nghị cải thiện Bước 3: Thông báá́o tuyểể̉n dụậ̣ng .23 3.1.3 Kiếá́n nghị cải thiện Bước 5: Phỏể̉ng vấá́n 23 3.1.4 Kiếá́n nghị cải thiện Bước 7: Thử việc 24 3.1.5 Kiếá́n nghị cải thiện Bước 8: Ra quyếá́t định tuyểể̉n dụậ̣ng 25 3.2 Kiến nghị khác 26 3.3 Tóm tắt chương 27 KẾT LUẬN 29 Tàà̀i liệu tham khảo 30 TNHH NNL Cty KCN CĐ ĐH Danh mục bảng/hình/sơ đồ Hinh1.2 Biểể̉u đồ cấu nguôn nhân lưc theo giơi tính .6 Sơ đồ 1.3 Tình hình hoạt đơng cty năm 2019 -2021 .7 Bang 1.4 Q trình thực tập cơng ty Sơ đồ 2.1 Cơ cấấ́u nguồn nhân lực theo độ tuổi vàà̀ giới tíấ́nh 10 Bang 2.2 Phân loại sức khỏe nguồn nhân lực Công ty 2019-2021 .11 Sơ đồ 2.3 Trình độ chun mơn NNL tai Meso (giai đoạn 2019- 2021 .12 Sơ đồ 3.1 Báo cáo kết thử việc 24 LỜI MỞ ĐẦU Thếá́ kỉể̉ XXI, mộậ̣t thếá́ kỉể̉ mà cóá́ rấá́t nhiềờ̀u cạậ̣nh tranh gay gắt thị trườờ̀ng Cáá́c tổể̉ chứá́c nóá́i chung kinh doanh nóá́i riêng buộậ̣c phải cải thiện tổể̉ chứá́c đóá́ yếá́u tốá́ ngườờ̀i quan trọậ̣ng Việc tìờ̀m nhữữ̃ng ngườờ̀i phùờ̀ hợậ̣p đểể̉ giao đúá́ng việc , chuyên môn củể̉a họậ̣ vấá́n đềờ̀ đáá́ng quan tâm với mọậ̣i loạậ̣i hìờ̀nh thứá́c tởể̉ chứá́c Ngồi ta cần đào tạậ̣o nguồn nhân lực cóá́ đủể̉ tiêu chuẩn vềờ̀ lực phẩm chấá́t mà ngườờ̀i thực công việc phải cóá́ Tuyểể̉n dụậ̣ng quáá́ tìờ̀nh tìờ̀m kiếá́m lựa chọậ̣n nguồn nhân lực đểể̉ thõa mãữ̃n nhu cầu củể̉a kháá́ch hàng bổể̉ sung lực lượậ̣ng lao độậ̣ng cóá́ Dùờ̀ công ty nào, thuộậ̣c lĩữ̃nh vực nào, cóá́ đượậ̣c tiếá́p cậậ̣n với kỹ thuậậ̣t tiên tiếá́n thếá́ vơ ích khơng biếá́t sử dụậ̣ng ngườờ̀i phùờ̀ hợậ̣p với hoàn cảnh Vìờ̀ vậậ̣y cáá́c thậậ̣p kỉể̉ gần cáá́c doanh nghiệp, công ty đềờ̀u phải đốá́i đầu với vấá́n đềờ̀ đóá́ Do tầm quan trọậ̣ng củể̉a vấá́n đềờ̀ quản trị nhân nên thờờ̀i gian thực tậậ̣p tạậ̣i Công ty TNHH Thương Mạậ̣i Meso , em muốá́n mìờ̀nh cóá́ thểể̉ góá́p mợậ̣t phần nhỏể̉ củể̉a mìờ̀nh vào việc hồn thiện nâng cao hiệu công táá́c quản trị nguồn nhân tạậ̣i Công ty Nên em đãữ̃ chọậ̣n đềờ̀ tài : “ KIẾN NGHỊ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO” Kếá́t cấá́u gồm chương : Chương : Giới thiệu tổể̉ng quan vềờ̀ Công Ty TNHH Thương Mạậ̣i Meso Chương : Thực trạậ̣ng quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng nguồn nhân lực tạậ̣i Công Ty TNHH Thương Mạậ̣i Meso Chương : Kiếá́n nghị quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng nguồn nhân lực tạậ̣i Công Ty TNHH Thương Mạậ̣i Meso 16 Bước 5: Phỏể̉ng vấá́n Phỏể̉ng vấá́n thườờ̀ng mấá́t đếá́n 10 phúá́t, đượậ̣c sử dụậ̣ng nhằờ̀m loạậ̣i bỏể̉ nhữữ̃ng ứá́ng viên không đạậ̣t tiêu chuẩn, hoặậ̣c yếá́u rõ rệt nhữữ̃ng ứá́ng viên kháá́c mà nghiên cứá́u hồ sơ ta chưa pháá́t Cuộậ̣c phỏể̉ng vấá́n tạậ̣o hộậ̣i cho Công ty ứá́ng viên tìờ̀m hiểể̉u thêm vềờ̀ nhau, đồng thờờ̀i đáá́ng giáá́ trực tiếá́p diện mạậ̣o, vóá́c dáá́ng, khả ứá́ng xử củể̉a ứá́ng viên C̣ậ̣c phỏể̉ng vấá́n ngồi cịn tìờ̀m hiểể̉u, đáá́nh giáá́ ứá́ng viên vềờ̀ nhiềờ̀u phương diện như: kinh nghiệm, trìờ̀nh đợậ̣, cáá́c đặậ̣c điểể̉m cáá́ nhân (tính cáá́ch, khí chấá́t, khả thích nghi, hịa đồng, ) đểể̉ xem cóá́ thích hợậ̣p với vị trí ứá́ng tủể̉n củể̉a Cơng ty Lúá́c trưởể̉ng phòng Nhân phỏể̉ng vấá́n trực tiếá́p Khi phỏể̉ng vấá́n, Công ty quan sáá́t phản ứá́ng củể̉a ứá́ng viên với nhữữ̃ng câu hỏể̉i khả giao tiếá́p, khả diễn đạậ̣t Câu hỏể̉i nên tậậ̣p trung vào cáá́c yêu cầu củể̉a cáá́c vị trí tuyểể̉n dụậ̣ng, văn hóá́a cáá́c giáá́ trị củể̉a Công ty Trườờ̀ng hợậ̣p nhữữ̃ng ứá́ng viên bị loạậ̣i mộậ̣t họậ̣ chưa đáá́p ứá́ng đượậ̣c kỹ giao tiếá́p, kinh nghiệm trìờ̀nh độậ̣ họậ̣c vấá́n hoặậ̣c nhữữ̃ng điềờ̀u kiện nhấá́t mà công ty đặậ̣t Bước 6: Kháá́m sứá́c khỏể̉e Dùờ̀ cóá́ đáá́p ứá́ng đầy đủể̉ cáá́c yếá́u tốá́ vềờ̀ trìờ̀nh độậ̣ họậ̣c vấá́n, hiểể̉u biếá́t, kỹ ta không bỏể̉ qua đượậ̣c yếá́u tốá́ quan trọậ̣ng không đóá́ sứá́c khỏể̉e Nếá́u không cóá́ sứá́c khỏể̉e đảm bảo thìờ̀ Công ty không nhậậ̣n làm việc vìờ̀ làm ảnh hưởể̉ng vềờ̀ mặậ̣t chấá́t lượậ̣ng thực công việc hiệu kinh tếá́ mà gây nhiềờ̀u phiềờ̀n phứá́c vềờ̀ mặậ̣t pháá́p lýá́ cho Công ty Thông tin kháá́m sứá́c khỏể̉e nộậ̣p lạậ̣i cho Công ty bao gồm cáá́c yếá́u tốá́: + Thông tin vềờ̀ cân nặậ̣ng, chiềờ̀u cao + Thông tin bệnh sử + Kếá́t kháá́m sứá́c khỏể̉e đượậ̣c báá́c sĩữ̃ kếá́t luậậ̣n thông qua cáá́c chuẩn đoáá́n siêu âm, x-quang, xét nghiệm máá́u, Bước 7: Thử việc Dựa vào kếá́t Phỏể̉ng vấá́n, phịng Hành Nhân mờờ̀i cáá́c ứá́ng viên 17 đạậ̣t yêu cầu qua vòng thi tuyểể̉n nhậậ̣n việc thơng qua điện thoạậ̣i Nhân viên phịng Hành Nhân tiếá́n hành kýá́ hợậ̣p đồng thử việc với ứá́ng viên đưa chương trìờ̀nh thử việc mà nhân viên phải thực hiện, diễn từờ̀ đếá́n tháá́ng tùờ̀y theo công việc đượậ̣c nhậậ̣n mứá́c lương thử việc củể̉a công ty Sau hếá́t thờờ̀i gian thử việc, phịng Hành Nhân tiếá́n hành đáá́nh giáá́ thử việc Phịng Hành Nhân gửi mẫu “Đáá́nh giáá́ nhân viên sau thờờ̀i gian thử việc” tới bộậ̣ phậậ̣n liên quan đểể̉ đáá́nh giáá́ đưa đềờ̀ xuấá́t cóá́ tiếá́p nhậậ̣n ngườờ̀i lao đợậ̣ng vào làm việc thứá́c hay khơng Kếá́t đáá́nh giáá́ đượậ̣c gửi vềờ̀ phịng Hành Nhân Nếá́u kếá́t đáá́nh giáá́ không đạậ̣t yêu cầu thìờ̀ phịng Hành Nhân thơng báá́o chấá́m dứá́t hợậ̣p độậ̣ng thử việc với ngườờ̀i lao độậ̣ng Bước 8: Ra quyếá́t định tuyểể̉n dụậ̣ng Ngườờ̀i cuốá́i cùờ̀ng quyếá́t định Giáá́m đốá́c Công ty cóá́ thểể̉ Trưởể̉ng phòng Nhân Sau ứá́ng viên hồn thành tớá́t mọậ̣i nhiệm vụậ̣ đượậ̣c giao sau đếá́n tháá́ng thử việc tạậ̣i Công ty(tùờ̀y thuộậ̣c vào mỡữ̃i ứá́ng viên), Giáá́m đớá́c hoặậ̣c Trưởể̉ng phịng Nhân xem xét quyếá́t định tuyểể̉n dụậ̣ng lao độậ̣ng thứá́c với mứá́c lương thứá́c Nợậ̣i dung mợậ̣t quyếá́t định tuyểể̉n dụậ̣ng bao gồm: + Thờờ̀i gian,địa điểể̉m làm việc,chứá́c vụậ̣ đượậ̣c giao + Chếá́ độậ̣ làm việc đượậ̣c nghĩữ̃ ngơi + Điềờ̀u khiện vềờ̀ an toàn vệ sinh lao độậ̣ng + Quyềờ̀n lợậ̣i củể̉a ứá́ng viên + Nhiệm vụậ̣ quyềờ̀n lợậ̣i củể̉a Công ty + Thờờ̀i hạậ̣n tuyểể̉n dụậ̣ng + Cáá́c quy định vềờ̀ cho việc, chấá́m dứá́t hợậ̣p đồng Bước 9: Kýá́ hợậ̣p đồng lao độậ̣ng Khi Công ty quyếá́t định tiếá́p nhậậ̣n lao đợậ̣ng, phịng Tởể̉ chứá́c hành Trưởể̉ng bộậ̣ phậậ̣n cóá́ nhiệm vụậ̣ phổể̉ biếá́n nộậ̣i dung cáá́c quy định kháá́c cóá́ liên quan đếá́n quyềờ̀n lợậ̣i, nghĩữ̃a vụậ̣ củể̉a nhân viên làm việc tạậ̣i Cty TNHH Thương Mạậ̣i MESO 18 Hoàn thành thờờ̀i gian thử việc 30 ngày + Trong thờờ̀i gian thử việc, ngườờ̀i lao độậ̣ng đượậ̣c hưởể̉ng 60% lương Khi hếá́t thờờ̀i gian thử việc Công ty nhậậ̣n xét qúá́t định kýá́ hợậ̣p đồng lao đợậ̣ng thứá́c với ngườờ̀i lao độậ̣ng theo đúá́ng luậậ̣t lao độậ̣ng cáá́c điềờ̀u kiện đãữ̃ thõa thuậậ̣n + Nhữữ̃ng thõa ước lao độậ̣ng củể̉a Công ty với ngườờ̀i lao độậ̣ng cóá́ thểể̉ thay đởể̉i đượậ̣c vịng 10 ngày kểể̉ từờ̀ ngày kýá́ kếá́t hợậ̣p đồng lao độậ̣ng + Ngườờ̀i lao độậ̣ng đượậ̣c hưởể̉ng cáá́c chếá́ độậ̣ lương, thưởể̉ng cáá́c khoản phúá́c lợậ̣i theo đúá́ng điềờ̀u khoản đãữ̃ nêu hợậ̣p đồng lao độậ̣ng + Công ty trả lương cho Công nhân viên đềờ̀u đặậ̣n vào ngày 05 hằờ̀ng tháá́ng Việc trả lương thông qua ngân hàng, mỗữ̃i nhân viên chuẩn bị cho mìờ̀nh tài khoản ngân hàng riêng + Chếá́ độậ̣ nghĩữ̃ phép cho công nhân viên 12 ngày/năm Ngồi cơng nhân viên cịn đượậ̣c hưởể̉ng chếá́ độậ̣ bảo hiểể̉m tai nạậ̣n củể̉a Công ty bảo hiểể̉m AIG + Ngồi cịn cóá́ cáá́c sáá́ch bảo hiểể̉m hởể̉ trợậ̣ cho nhân viên + Đãữ̃i ngộậ̣, khen thườờ̀n cho nhân viên vào cáá́c dịp lễ,ćá́i năm nhữữ̃ng lúá́c hồn thành cơng việc tớá́t Nhữữ̃ng điềờ̀u khoản họậ̣p đồng đượậ̣c Công ty soạậ̣n sẵn thực theo khn mẫu cóá́ tính nhấá́t quáá́n ởể̉n định, cóá́ biếá́n đởể̉i qua cáá́c năm Nhìờ̀n chung thìờ̀ cáá́c điềờ̀u khoản hợậ̣p đồng lao đợậ̣ng tương đớá́i hợậ̣p lí, đảm bảo lợậ̣i ích củể̉a hai bên Trong thờờ̀i gian qua Công ty đãữ̃ thực tốá́t nộậ̣i quy, quy định hợậ̣p đồng, đảm bảo quyềờ̀n lợậ̣i cho công nhân viên làm việc tạậ̣i Cty TNHH Thương Mạậ̣i MESO việc đảm bảo cáá́c biện pháá́p an tồn lao đợậ̣ng, cải thiện điềờ̀u kiện làm việc, vệ sinh môi trườờ̀ng đểể̉ bảo vệ sứá́c khỏể̉e cho công nhân viên tạậ̣o điềờ̀u kiện cho cơng nhân viên hồn thành tớá́t cơng việc đượậ̣c giao 19 2.3 Ưu điểể̉m vàà̀ hạn chế vềà̀ quy trình tuyểể̉n dụng nhân Cty TNHH Thương Mại MESO 2.3.1 Ưu điểể̉m vềà̀ quy trình tuyểể̉n dụng nhân Cty TNHH Thương Mại MESO 2.3.1.1 Ưu điểể̉m lập kế hoạch tuyểể̉n dụng Lậậ̣p kếá́ hoạậ̣ch tuyểể̉n dụậ̣ng điềờ̀u tạậ̣o thuậậ̣n lợậ̣i cho Công ty khai tháá́c đầy đủể̉ đượậ̣c thông tin củể̉a ứá́ng viên đảm bảo không bỏể̉ sóá́t ứá́ng viên tiềờ̀m Ngồi cịn giúá́p Cơng ty tiếá́t kiệm đượậ̣c thờờ̀i gian đểể̉ xếá́p lịch trìờ̀nh đểể̉ thực cho đúá́ng túá́n đợậ̣ tiếá́t kiệm đượậ̣c chi phí So với thờờ̀i gian trước thìờ̀ quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng đãữ̃ giúá́p Công ty pháá́t triểể̉n hơn.Mởể̉ mộậ̣t bước ngoặậ̣t cho Công ty 2.3.1.1 Ưu điểể̉m thông báo tuyểể̉n dụng Qua cáá́c phương tiện tuyểể̉n dụậ̣ng phong phúá́ củể̉a Công ty đãữ̃ giúá́p Công ty tìờ̀m đượậ̣c nhiềờ̀u ứá́ng viên cóá́ tiềờ̀m Cóá́ thểể̉ nhữữ̃ng ngườờ̀i cóá́ khả làm thay đổể̉i, đưa cáá́c sáá́ng kiếá́n đểể̉ cho Công ty ngày lớn mạậ̣nh Cáá́c phương pháá́p tuyểể̉n dụậ̣ng vừờ̀a tiếá́t kiệm thờờ̀i gian, chi phí mà cịn đáá́p ứá́ng đượậ̣c mụậ̣c tiêu củể̉a Công ty Như vậậ̣y, Công ty sử dụậ̣ng nhiềờ̀u phương pháá́p thông báá́o tuyểể̉n dụậ̣ng kếá́t đãữ̃ thành công 2.3.1.3 Ưu điểể̉m quy trình vấấ́n Hìờ̀nh thứá́c Cơng ty sử dụậ̣ng đểể̉ phỏể̉ng vấá́n ứá́ng viên hìờ̀nh thứá́c phỏể̉ng vấá́n trực tiếá́p Công ty cóá́ thểể̉ dễ dàng trả lờờ̀i giải đáá́p cáá́c thắc mắc củể̉a ứá́ng viên Cáá́c câu hỏể̉i cóá́ táá́c dụậ̣ng tốá́t từờ̀ đóá́ Công ty cóá́ thểể̉ thu thậậ̣p đượậ̣c nhiềờ̀u thông tin từờ̀ ứá́ng viên đểể̉ đáá́nh giáá́ đúá́ng vềờ̀ họậ̣ 2.3.1.4 Ưu điểể̉m quy trình thử việc Quáá́ trìờ̀nh thử việc củể̉a ứá́ng viên đượậ̣c Công ty quan sáá́t hướng dẫn bởể̉i nhân viên phụậ̣ tráá́ch hoặậ̣c nhân viên cũ giúá́p họậ̣ làm quen đượậ̣c với công việc qua đóá́ cóá́ thểể̉ đáá́nh giáá́ đượậ̣c lực củể̉a họậ̣ xáá́c Ngồi nhân viên cịn đượậ̣c họậ̣c cáá́c khóá́a đào tạậ̣o giúá́p nâng cao trìờ̀nh đợậ̣, bồi dưỡữ̃ng thêm cáá́c lực kháá́c Hịa nhậậ̣p với mọậ̣i ngườờ̀i Công ty giúá́p tăng 20 tinh thần đoàn kếá́t giữữ̃a nhân viên cũ nhân viên 2.3.2 Hạn chế vềà̀ quy trình tuyểể̉n dụng nhân Công ty TNHH Thương Mại MESO 2.3.2.1 Hạn chế Bước 1: Lập kế hoạch Kếá́ hoạậ̣ch tuyểể̉n dụậ̣ng nhân không đượậ̣c thực thườờ̀ng xuyên nên việc thiếá́u hụậ̣t nhân Công ty diễn Khi đóá́ Công ty lạậ̣i tiếá́n hành tuyểể̉n dụậ̣ng thờờ̀i gian quáá́ gấá́p khiếá́n cho Công ty bị rơi vào trạậ̣ng tháá́i mấá́t cân bằờ̀ng Ngồi cịn giảm thu húá́t đượậ̣c nhiềờ̀u ứá́ng viên giỏể̉i ởể̉ nhiềờ̀u nơi họậ̣ chưa việc tạậ̣i Công ty tạậ̣i Mợậ̣t sớá́ nhân viên cịn chưa pháá́t huy đượậ̣c hếá́t khả củể̉a họậ̣ thìờ̀ bị thay đổể̉i vị trí nhườờ̀ng chởể̉ cho cáá́c ứá́ng viên 2.3.2.2 Hạn chế Bước 3: Thông báo tuyểể̉n dụng Cáá́c phương pháá́p tuyểể̉n dụậ̣ng củể̉a Công ty chỉể̉ phổể̉ biếá́n tạậ̣i TP Hồ Chí Minh cịn cáá́c tỉể̉nh kháá́c chưa đượậ̣c mởể̉ rộậ̣ng Cáá́c ứá́ng viên tài cóá́ trìờ̀nh đợậ̣ cịn hạậ̣n chếá́ Cáá́c ứá́ng viên khơng tìờ̀m hiểể̉u hay biếá́t vềờ̀ thông tin củể̉a Công ty mà cáá́i họậ̣ quan tâm mứá́c lương cáá́c khoảng phúá́c lợậ̣i Công ty mấá́t nhiềờ̀u thờờ̀i gian đểể̉ đáá́nh giáá́ đượậ̣c điểể̉m mạậ̣nh điểể̉m yếá́u trìờ̀nh độậ̣ làm việc củể̉a ứá́ng viên Cáá́c nhân viên cóá́ thểể̉ nhảy việc nếá́u chếá́ độậ̣ củể̉a Công ty không đượậ̣c tốá́t 2.3.2.3 Hạn chế Bước 5: Phỏng vấấ́n Quáá́ trìờ̀nh phỏể̉ng vấá́n thườờ̀ng đượậ̣c thực sau quáá́ trìờ̀nh thu nhậậ̣n xem xét hồ sơ Nên Công ty không thểể̉ chỉể̉ nhìờ̀n vào hồ sơ mà đáá́nh giáá́ mộậ̣t ứá́ng viên Trườờ̀ng hợậ̣p phỏể̉ng vấá́n thiếá́u khéo léo dẫn đếá́n việc mâu thuẫn với ứá́ng viên từờ̀ đóá́ làm cho họậ̣ từờ̀ chốá́i nhữữ̃ng câu trả lờờ̀i hoặậ̣c cớá́ tìờ̀nh trả lờờ̀i sai Ngồi cịn tớá́n nhiềờ̀u thờờ̀i gian cơng sứá́c củể̉a độậ̣i ngũ tuyểể̉n dụậ̣ng Công ty 21 2.3.2.4 Hạn chế Bước 7: Thử việc Thờờ̀i gian thử việc khoảng thờờ̀i gian cam go nhấá́t với bấá́t kỳ vìờ̀ bạậ̣n vừờ̀a phải lo làm quen với môi trườờ̀ng mới, công việc mới, đồng nghiệp lạậ̣i vừờ̀a phải lo biểể̉u tốá́t đểể̉ ghi điểể̉m mắt sếá́p Đây giai đoạậ̣n mìờ̀nh phải đốá́i mặậ̣t với nhiềờ̀u khóá́ khăn vìờ̀ chưa quen việc Công ty giao quáá́ nhiềờ̀u công việc cho nhân viên địi hỏể̉i họậ̣ phải hồn thành Việc đáá́nh giáá́ nhân viên thử việc thông qua mẫu đáá́nh giáá́ thử việc chưa cóá́ tính xáá́c cao Tởng sớ (nghìn đợng) Sơ cấp (%) Trung cấp (%) CĐ – ĐH (%) Sơ đồ 2.4 Nhu cầu tuyểể̉n dụậ̣ng lao độậ̣ng giai đoạậ̣n 2020- 2021 tại TP.HCM (Nguồn: Điều tra, khảo sát nhu cầu đào tạo GDNN gắn với việc làm đáp ứng thị trường lao động, Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp) Năm 2021: Đốá́i với lao độậ̣ng trìờ̀nh độậ̣ sơ cấá́p, nhu cầu tuyểể̉n nhiềờ̀u nhấá́t may thờờ̀i trang (53.557 ngườờ̀i); tiếá́p đếá́n kỹ thuậậ̣t chếá́ biếá́n móá́n ăn (12.914 ngườờ̀i); kỹ thuậậ̣t xây dựng (5936 ngườờ̀i): Đốá́i với trìờ̀nh độậ̣ trung cấá́p, nhu cầu tuyểể̉n nhiềờ̀u nhấá́t may thờờ̀i trang (60.913 ngườờ̀i); tiếá́p đếá́n vậậ̣n hành máá́y xây dựng (29.050 ngườờ̀i); kỹ thuậậ̣t chếá́ biếá́n móá́n ăn (27.478 ngườờ̀i); Đốá́i với trìờ̀nh độậ̣ cao đẳng, nhu cầu tuyểể̉n nhiềờ̀u nhấá́t may thờờ̀i trang (67.624 ngườờ̀i); tiếá́p đếá́n vậậ̣n hành máá́y xây dựng (29.948 ngườờ̀i); điện công nghiệp (26.227 ngườờ̀i); 2.4 Tóm tắt chương - Qua phân tich ta thấá́y công táá́c tuyểể̉n dụậ̣ng cóá́ vai trọậ̣ quan trọậ̣ng đốá́i với tồn tạậ̣i pháá́t triểể̉n củể̉a Công ty Trước hếá́t tuyểể̉n dụậ̣ng nhân cóá́ hiệu cung cấá́p cho Công ty mộậ̣t độậ̣i ngũ nhân viên độậ̣ng, sáá́ng tạậ̣o, bổể̉ 22 sung nguồn nhân lực phùờ̀ hợậ̣p với yêu cầu hoạậ̣t độậ̣ng kinh doanh củể̉a Công ty giúá́p Công ty thực tốá́t cáá́c mụậ̣c tiêu củể̉a mìờ̀nh - Mặậ̣c kháá́c, tuyểể̉n dụậ̣ng bước củể̉a công táá́c quản trị nhân sự, chỉể̉ làm tốá́t khâu tuyểể̉n dụậ̣ng thìờ̀ nhân cóá́ thểể̉ làm tốá́t khâu tiếá́p theo Không chỉể̉ đốá́i với Công ty mà tuyểể̉n dụậ̣ng nhân cóá́ vai trò hếá́t sứá́c quan trọậ̣ng đốá́i với ngườờ̀i lao độậ̣ng xãữ̃ hộậ̣i Quáá́ trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng nhân bao gồm cáá́c bước ởể̉ - Tuy nhiên, bấá́t cứá́ Công ty thực tuyểể̉n dụậ̣ng theo cáá́c bước mà quáá́ trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng cóá́ thểể̉ điềờ̀u chỉể̉nh linh hoạậ̣t phùờ̀ hợậ̣p với mỗữ̃i Công ty - Dựa thực trạậ̣ng hoạậ̣t độậ̣ng tuyểể̉n dụậ̣ng củể̉a công ty táá́c giả đãữ̃ rúá́t mộậ̣t sốá́ ưu điểể̉m hạậ̣n chếá́ hoạậ̣t độậ̣ng tuyểể̉n dụậ̣ng nhân củể̉a công ty đểể̉ làm sởể̉ đềờ̀ xuấá́t giải pháá́p hoàn thiện nữữ̃a hoạậ̣t độậ̣ng tuyểể̉n dụậ̣ng củể̉a công ty 23 Chương : KIẾN NGHỊ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO 3.1 Kiến nghị cho hạn chế 3.1.1 Kiến nghị cải thiện Bước 1: Lập kế hoạch Đểể̉ cáá́c hoạậ̣t độậ̣ng củể̉a Công ty đạậ̣t hiệu nhấá́t thìờ̀ Công ty phải cần cóá́ mộậ̣t cấá́u tổể̉ chứá́c quản lí nhanh gọậ̣n, cóá́ khả dẫn dắt Công ty đếá́n mụậ̣c tiêu đềờ̀ ra, tạậ̣o đượậ̣c táá́c độậ̣ng kếá́t hợậ̣p với nguồn lực củể̉a Công ty thúá́c đẩy Công ty pháá́t triểể̉n Tăng cườờ̀ng, bồi dưỡữ̃ng, đào tạậ̣o độậ̣i ngũ cáá́n bọậ̣ làm công táá́c lậậ̣p kếá́ hoạậ̣ch Thiếá́t lậậ̣p mô tả bảng phân công công việc, nhiệm vụậ̣, quyềờ̀n hạậ̣n cho từờ̀ng cáá́n bộậ̣ nhân viên Thực tốá́t công táá́c thìờ̀ mốá́i quan hệ giữữ̃a cáá́c nhân viên cáá́c phòng ban đượậ̣c chặậ̣t chẽ không gây mấá́t đồng bộậ̣ làm ảnh hưởể̉ng đếá́n hoạậ̣t độậ̣ng Công ty 3.1.2 Kiến nghị cải thiện Bước 3: Thông báo tuyểể̉n dụng Tìờ̀m nguồn nhân lực gắn bóá́ lâu dài với Công ty Giải quyếá́t chếá́ độậ̣ cho nhữữ̃ng ngườờ̀i làm việc tạậ̣i nhữữ̃ng mụậ̣c tiêu khơng địi hỏể̉i nhiềờ̀u vềờ̀ thểể̉ lực đồng thờờ̀i Công ty nên cóá́ kếá́ hoạậ̣ch tuyểể̉n thêm mộậ̣t sốá́ lực cóá́ lực nghiệp vụậ̣ đểể̉ trẻ hóá́a độậ̣i ngũ lao độậ̣ng Công ty Nếá́u Công ty thu nhậậ̣n đượậ̣c nguồn nhân lực xứá́ng đáá́ng hồn thành tớá́t nhiệm vụậ̣ đượậ̣c giao thìờ̀ góá́p phần vào việc trìờ̀ tồn tạậ̣i pháá́t triểể̉n củể̉a Công ty Tuyểể̉n dụậ̣ng nguồn nhân lực từờ̀ bên ngồi Cơng ty cho cáá́c vị trí nghiệp vụậ̣ cấá́p cao nhằờ̀m làm cho cáá́c cáá́n bộậ̣ thờờ̀i củể̉a Công ty phải độậ̣ng, sáá́ng tạậ̣o Kếá́t hợậ̣p với cáá́c trườờ̀ng Đạậ̣i họậ̣c với nhữữ̃ng tiêu chuẩn mà Công ty đềờ̀ chắn rằờ̀ng Công ty tìờ̀m đượậ̣c nguồn nhân lực phùờ̀ hợậ̣p Nâng cao chấá́t lượậ̣ng tuyểể̉n dụậ̣ng đảm bảo đủể̉ quân sốá́, đầy đủể̉ lực, trìờ̀nh độậ̣, nghiệp vụậ̣ đáá́p ứá́ng kịp thờờ̀i nhu cầu mởể̉ rộậ̣ng kinh doanh củể̉a Công ty 3.1.3 Kiến nghị cải thiện Bước 5: Phỏng vấấ́n Công ty cần thay đổể̉i phương pháá́p phỏể̉ng vấá́n tạậ̣i Trước việc phỏể̉ng kháá́ bị độậ̣ng từờ̀ mộậ̣t phía ( ngườờ̀i phỏể̉ng vấá́n nóá́i, ứá́ng viên ngồi nghe) tạậ̣o cảm giáá́c áá́p 24 đặậ̣t, không tạậ̣o cảm giáá́c hứá́ng thúá́ cho ngườờ̀i nghe Việc phỏể̉ng vấá́n nên giảm thờờ̀i gian “ nóá́i chuyện” mà thay vào đóá́ thẳng vào nguyện vọậ̣ng nhu cầu củể̉a ngườờ̀i ứá́ng tuyểể̉n sau nhân viên đóá́ đãữ̃ đáá́p ứá́ng đượậ̣c yêu cầu củể̉a Công ty Hạậ̣n chếá́ thờờ̀i gian chếá́t phỏể̉ng vấá́n sử dụậ̣ng thờờ̀i gian cho việc hướng dẫn, đào tạậ̣o nhân viên 3.1.4 Kiến nghị cải thiện Bước 7: Thử việc Cáá́c nhân viên đượậ̣c đào tạậ̣o trực tiếá́p tạậ̣i nơi làm việc, đượậ̣c cáá́c cáá́n bộậ̣ Nghiệp vụậ̣ kèờ̀m cặậ̣p, chỉể̉ bảo, hướng dẫn Hìờ̀nh thứá́c đào tạậ̣o kích thích nhân viên đua họậ̣c hỏể̉i vìờ̀ tâm lí muốá́n nổể̉i trộậ̣i , đượậ̣c ngườờ̀i kháá́c nểể̉ trọậ̣ng Công ty cần cóá́ thêm bảng “ Báá́o cáá́o kếá́t thử việc” đểể̉ sau thờờ̀i gian thử việc tạậ̣i Công ty cho nhân viên đóá́ tự đáá́nh giáá́ thân Đây phần đểể̉ đáá́nh giáá́ lực, cáá́ch giải quyếá́t vấá́n đềờ̀ củể̉a nhân viên đóá́ cóá́ phùờ̀ hợậ̣p với công việc hay không quyếá́t định tuyểể̉n dụậ̣ng hay phải rờờ̀i 25 Sơ đồ 3.1 Báá́o cáá́o kếá́t thử việc (Nguồn: Phịng Hành MESO) 3.1.5 Kiến nghị cải thiện Bước 8: Ra định tuyểể̉n dụng Tiềờ̀n lương yếá́u tốá́ song song đểể̉ giúá́p Công ty đạậ̣t đượậ̣c mụậ̣c tiêu Ngoài tiềờ̀n lương thìờ̀ cóá́ thêm tiềờ̀n thưởể̉ng giúá́p thúá́c đẩy nhân viên tốá́t hơn, tạậ̣o độậ̣ng lực mạậ̣nh Lậậ̣p sốá́ theo dõi nhữữ̃ng sai sóá́t cứá́ vào đóá́ đưa nhữữ̃ng mứá́c phạậ̣t hợậ̣p lí, rõ ràng, cơng khai đểể̉ tráá́nh tị nạậ̣nh, bấá́t mãữ̃n Công ty nên quan tâm đếá́n tiềờ̀n ăn, tiềờ̀n xăng,hoàn cảnh gia đìờ̀nh, củể̉a nhân viên đểể̉ họậ̣ cảm thấá́y Công ty quan tâm đếá́n đờờ̀i sốá́ng củể̉a họậ̣ từờ̀ đóá́ ta cóá́ thểể̉ giữữ̃ chân đượậ̣c nhiềờ̀u nhân viên chung thành 26 Thườờ̀ng xuyên cóá́ nhữữ̃ng dịp sinh hoạậ̣t, vui chơi nhằờ̀m gắn kếá́t nhân viên cũ nhân viên lạậ̣i với tạậ̣o nên tinh thần đoàn kếá́t Cơng ty Chếá́ đợậ̣ làm việc, tăng ca hợậ̣p lí đểể̉ đảm bảo đượậ̣c đầy đủể̉ sứá́c khỏể̉e cho nhân viên làm việc hiệu nhấá́t 3.2 Kiến nghị khác - Hoàà̀n thiện quy trình tuyểể̉n dụng nguồn nhân lực công ty Công ty đãữ̃ xây dựng mộậ̣t quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng kháá́ hoàn chỉể̉nh Tuy nhiên bêncạậ̣nh đóá́ tồn tạậ̣i nhữữ̃ng hạậ̣n chếá́ dẫn đếá́n kếá́t tuyểể̉n dụậ̣ng chưa đạậ̣t kếá́t cao Em xin đưa thêm ýá́ kiếá́n củể̉a mìờ̀nh cần thêm mộậ̣t bước “ Hộậ̣i nhậậ̣p nhân viên mới” vào cuốá́i quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng củể̉a Công ty Mục đíấ́ch: -Đưa cáá́c thông tin Công ty công việc đếá́n cáá́c nhân viên đểể̉ hộậ̣i nhậậ̣p vào môi trườờ̀ng làm việc mộậ̣t cáá́ch dễ dàng -Tráá́nh cáá́c sai sóá́t xảy quáá́ trìờ̀nh làm việc, tiếá́t kiệm thờờ̀i gian, chi phí cho Cơng ty -Rúá́t ngắn khoảng cáá́ch giữữ̃a ngườờ̀i ngườờ̀i cũ Công ty Nội dung: Công ty cần trang bị đầy đủể̉ kiếá́n thứá́c cho nhân viên bao gồm: - Lịch sử hìờ̀nh thành Công ty - Cơ cấá́u tổể̉ chứá́c củể̉a Công ty - Hoạậ̣t độậ̣ng kinh doanh tạậ̣i tương lai củể̉a Công ty - Cáá́c quy định củể̉a Công ty - Cáá́c vấá́n đềờ̀ khóá́ khăn Công ty hay mắc phải - Cáá́c vấá́n đềờ̀ kinh tếá́ - xãữ̃ hộậ̣i ảnh hưởể̉ng đếá́n Công ty Sau giai đoạậ̣n giới thiệu tổể̉ng quáá́t vềờ̀ Công ty thìờ̀ nhân viên đượậ̣c hộậ̣i nhậậ̣p vềờ̀ chươn trìờ̀nh chuyên môn Đểể̉ nhân viên cóá́ thểể̉ làm quen với công việc thực tếá́ Công ty nên cóá́ cáá́c cáá́ch đào tạậ̣o như: 27 - Công ty cử cáá́c nhân viên làm việc theo nhóá́m đóá́ nhân viên đượậ̣c mộậ̣t nhân viên cũ chỉể̉ dẫn - Giao cáá́c công việc đơn giản đểể̉ nhân viên thích nghi sau đóá́ ln chủể̉n lên cáá́c vị trí cần thiếá́t, địi hỏể̉i nhiềờ̀u kinh nghiệm Thông qua chỉể̉ dẫn củể̉a nhân viên trước cóá́ nhiềờ̀u kinh nghiệm nên cóá́ thểể̉ giảm bớt nhữữ̃ng sai lầm củể̉a nhân viên - Nâng cao sởể̉ vật chấấ́t công ty Cơ sởể̉ vậậ̣t chấá́t củể̉a Công ty kháá́ quan trọậ̣ng Bởể̉i đóá́ yếá́u tốá́ giúá́p nhân viên cóá́ cáá́i nhìờ̀n trực quan vềờ̀ nghềờ̀ nghiệp củể̉a mìờ̀nh Trang thiếá́t bị giảng dạậ̣y quyếá́t định kỹ thực hành nghềờ̀ Trang thiếá́t bị họậ̣c tậậ̣p gồm phòng họậ̣c, bãữ̃i tậậ̣p, thiếá́t bị dạậ̣y họậ̣c, cần thay thếá́ cáá́c thiếá́t bị cũ, lạậ̣c hậậ̣u bằờ̀ng nhữữ̃ng thiếá́t bị mới, tiên tiếá́n Nâng cao sởể̉ vậậ̣t chấá́t, trang thiếá́t bị họậ̣c tậậ̣p góá́p phần nâng cao chấá́t lượậ̣ng, hiệu công táá́c quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cần tăng kinh phí đầu tư vào sởể̉ vậậ̣t chấá́t cho cơng táá́c quản lí nguồn nhân lực Do xu hướng kinh doaanh củể̉a Công ty dần mởể̉ rộậ̣ng nên cần sử dụậ̣ng cáá́c phần mềờ̀m quản lí nhân đểể̉ tạậ̣o tiềờ̀n đềờ̀ cho việc quản trị hiệu nữữ̃a 3.3 Tóm tắt chương Đểể̉ cáá́c kiếá́n nghị cóá́ thểể̉ đượậ̣c thực hiệu thìờ̀ cần hòa hợậ̣p nhịp nhàng công việc giữữ̃a cáá́c cáá́ nhân cáá́c phòng ban Quan trọậ̣ng phải dáá́m nhìờ̀n nhậậ̣n thậậ̣t, mọậ̣i ngườờ̀i phải biếá́t tiếá́p thu, họậ̣c hỏể̉i, lắng nghe ýá́ kiếá́n củể̉a nhau, mỗữ̃i cáá́ nhân phải mạậ̣nh dạậ̣n trìờ̀nh bày ýá́ kiếá́n pháá́t huy thếá́ mạậ̣nh củể̉a mìờ̀nh Nhữữ̃ng năm qua Công ty TNHH Thương Mạậ̣i MESO đãữ̃ cóá́ sáá́ch cụậ̣ thểể̉ nhằờ̀m thu húá́t, nâng cao trìờ̀nh độậ̣ củể̉a cáá́c cáá́n bộậ̣ Công ty thu đượậ̣c kếá́t nhấá́t định Tuy nhiên đóá́ chỉể̉ nhữữ̃ng giải pháá́p ngắn hạậ̣n đóá́ Cơng ty nên cóá́ sáá́ch tích cực Cơng ty cần cóá́ nhữữ̃ng kếá́ hoạậ̣ch sử dụậ̣ng nguồn nhân lực phùờ̀ hợậ̣p không ngừờ̀ng tìờ̀m kiếá́m nguồn nhân lực đểể̉ trìờ̀ pháá́t triểể̉n Công ty tương lai Ngồi ra, em đưa mợậ̣t sớá́ giải pháá́p kháá́c nhắm hồn thiện cơng táá́c nâng cao chấá́t lượậ̣ng nguồn nhân lực Bớá́ trí sử dụậ̣ng nguồn nhân lực hợậ̣p lí, chếá́ đợậ̣ đãữ̃i 28 ngợậ̣ tương xứá́ng với lực củể̉a nhân viên Đểể̉ thực đượậ̣c cáá́c giải pháá́p trên, cần cóá́ cáá́c điềờ̀u kiện thực Táá́c giả đềờ̀ xuấá́t mộậ̣t sốá́ kiếá́n nghị với Nhà nước, Chính quyềờ̀n địa phương Hiệp hộậ̣i doanh nghiệp vừờ̀a nhỏể̉ Việt Nam với mong muốá́n nâng cao chấá́t lượậ̣ng nguồn nhân lực MESO nóá́i riêng, cáá́c doanh nghiệp vừờ̀a nhỏể̉ Việt Nam nóá́i chung 29 KẾT LUẬN Nềờ̀n kinh tếá́ thị trườờ̀ng với nhữữ̃ng nhượậ̣c điểể̉m vốá́n cóá́ củể̉a nóá́ mộậ̣t nềờ̀n kinh tếá́ tiên tiếá́n đạậ̣i Nóá́ khuyếá́n khích cáá́c doanh nghiệp phải phấá́n đấá́u vươn lên bằờ̀ng cáá́ch tự điềờ̀u chỉể̉nh giáá́ thông qua quan hệ cung cầu thị trườờ̀ng Cáá́c doanh nghiệp hoạậ̣t đông nềờ̀n kinh tếá́ thị trườờ̀ng phải đốá́i mặậ̣t với cạậ̣nh tranh gay gắt , xãữ̃ hợậ̣i pháá́t triểể̉n thìờ̀ vai trị củể̉a ngườờ̀i trởể̉ lên quan trọậ̣ng Máá́y móá́c đạậ̣i thìờ̀ ngườờ̀i phải nâng cao trìờ̀nh độậ̣ đểể̉ làm chủể̉ khoa họậ̣c công nghệ đóá́ Sự cạậ̣nh tranh dẫn đếá́n đào thải khinh doanh , khôn khéo , độậ̣ng thìờ̀ tậậ̣n dụậ̣ng đượậ̣c hộậ̣i củể̉a thân mìờ̀nh , phịng ngừờ̀a đượậ̣c rủể̉i ro gặậ̣p phải Cơng việc tuyểể̉n dụậ̣ng nhân cứá́ “đầu vào” cho công táá́c quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Tuy vậậ̣y doanh nghiệp làm tốá́t đượậ̣c công việc , vậậ̣y cáá́c doanh nghiệp cần phải cóá́ cáá́c giải pháá́p từờ̀ng bước thay đổể̉i đểể̉ nâng cao chấá́t lượậ̣ng tuyểể̉n dụậ̣ng nhằờ̀m cóá́ đượậ̣c nguồn nhân lực hiệu nhấá́t Qua thờờ̀i gian thực tậậ̣p , bằờ̀ng việc sâu vào nghiên cứá́u thực trạậ̣ng tuyểể̉n dụậ̣ng tạậ̣i công ty , phân tích cáá́c mặậ̣t ưu điểể̉m hạậ̣n chếá́ cịn tồn tạậ̣i cơng táá́c tủể̉n dụậ̣ng thìờ̀ em đãữ̃ đưa kiếá́n nghị vềờ̀ quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng nhằờ̀m hoàn thiện quy trìờ̀nh tuyểể̉n dụậ̣ng tạậ̣i Cong Ty TNHH Thương Mạậ̣i Meso Trong quáá́ trìờ̀nh tìờ̀m hiểể̉u vềờ̀ công táá́c tuyểể̉n dụậ̣ng em đãữ̃ nhậậ̣n thứá́c đượậ̣c tầm quan trọậ̣ng củể̉a nguồn nhân lực đốá́i với mộậ̣t công ty , cáá́ch thứá́c tuyểể̉n dụậ̣ng thếá́ đểể̉ cóá́ đượậ̣c nguồn nhân lực ổể̉n định Đồng thờờ̀i thấá́y đượậ̣c doanh nghiệp mong muốá́n yêu cầu gìờ̀ từờ̀ ngườờ̀i lao độậ̣ng , từờ̀ đóá́ thấá́y đượậ̣c mìờ̀nh cóá́ thểể̉ làm gìờ̀ cần phấá́n đấá́u thếá́ đểể̉ đạậ̣t đượậ̣c mụậ̣c tiêu công việc tìờ̀m đượậ̣c công việc phùờ̀ hợậ̣p với thân củể̉a mìờ̀nh 30 Tàà̀i liệu tham khảo Báá́o cáá́o tài Cơng ty TNHH Cơng ty TNHH Thương Mạậ̣i MESO) https://meso.com.vn/ (Thông tin Công ty TNHH Thương Mạậ̣i MESO), ngày truy cậậ̣p 20/03/2022 Nguyễn Thếá́ Công (3/2014), Thựự̣c trạng quản trị nguồn nhân lựự̣c doanh nghiệp Việt Nam https://tailieu.vn/doc/luan -van -thuc - trang -quan -tri -nguon- nhan - luc -cua -cac - doanh nghiep - viet -nam - trong- giai -doan -hoi- nhap - 1520908.html , ngày truy cậậ̣p 20/03/2022 Phan Văn Kha (2017), Đào tạo sử dụng nguồn nhân lựự̣c kinh tế thị trường Việt Nam, NXB Giáá́o dụậ̣c TP Hồ Chí Minh, ngày truy cậậ̣p 23/03/2022 Trần Kim Dung (2015), Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lựự̣c, NXB Kinh tếá́ TP Hồ Chí Minh, ngày truy cậậ̣p 23/03/2022 https://meso.com.vn/ (Thông tin Công ty TNHH Thương Mạậ̣i MESO) , ngày truy cậậ̣p 23/03/2022 ... Công ty 10 Chương : THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO 2.1 Chấấ́t lượng nguồn nhân lực Công Ty TNHH Thương Mại MESO 2.1.1 Thểể̉ chấấ́t nguồn nhân. .. GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KIẾN NGHỊ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH... thiện nâng cao hiệu công táá́c quản trị nguồn nhân tạậ̣i Công ty Nên em đãữ̃ chọậ̣n đềờ̀ tài : “ KIẾN NGHỊ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MESO? ?? Kếá́t cấá́u

Tiêu đề	Kiến Nghị Quy Trình Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Meso
Tác giả	Lê Thanh Thảo
Người hướng dẫn	TS. Trần Thị Trang
Trường học	Trường Đại Học Công Nghệ TP. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	báo cáo thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2022
Thành phố	TP. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	43
Dung lượng	158,87 KB