TÁC ĐỘNG và ẢNH HƯỞNG của HIỆU ỨNG BULLWHIP lên CHUỖI CUNG ỨNG của CÔNG TY FORD

YÊU CẦU BÀI TẬP LỚN Thông tin chung: Áp dụng cho đào tạo trình độ phạm vi đánh giá: (thạc sĩ, đại học, cao đẳng) Áp dụng cho kiểm tra số đào tạo trình độ đại học quy Tên học phần/ Mã học phần/ Tín (phù hợp với thạc sĩ, đại học, cao đẳng) Quản trị chuỗi cung ứng Mã: MGT44A01 Số tín chỉ: 03 tín Số phần áp dụng (chia theo yêu cầu đáp ứng chuẩn đầu ra) BÀI TẬP LỚN gồm 01 phần tương ứng với chuẩn đầu học phần Họ tên sinh viên/ Nhóm sinh viên/ Mã sinh viên (có thể ghi danh sách sinh viên áp dụng tập nhóm) (*) Ngày sinh viên nhận yêu cầu BÀI TẬP LỚ N Hạn nộp Thời điểm nộp (Nếu hạn, sinh viên sinh viên đạt điểm tối đa Đạt) Bản thảo: tuần tùy theo chủ đề phân Buổi học thứ hai cơng Bài hồn chỉnh: ngày 30/05: trước 23h59 Giải vấn đề thực tế doanh nghiệp triển Tiêu đề khai tập lớn cầncómộttínhdựkhảán cảnhóm • thicao, cóthể Giải ựán đưa đưa vàopháp, dụng thực tiễn Yêu cầu đánh giá: Trong bảng sau, sinh viên dẫn thông tin cụ thể tập lớn sinh viên theo hướng đánh giá đạt chuẩn đầu Th ứ tự Ch uẩ Nội dung yêu cầu Chuẩn đầu học phần n đầ u Biếtxếphoạtvậnđộngd ụngquảnđể sắptrị chuỗi cung ứng tập đooààn hooặặc độn g chu ỗi cun g ứng , logi stic s doa nh ngh iệp cụ thể tự tiêu chí đánh giá Nộ i du ng yêu cầu côônng ty Xâây dựựnngg, thhiiếết kế giải vấn đề hoạt phần Thứ Sự cần thiết lựa chọn vấn đề doanh nghiệp, lựa chọn dự án tiê u nhóm ch í Giải đá nh giá the o ch uẩ n đầ u họ c vấn đề thực tế doanh nghiệp QTCCU, logistics triển khai dự án nhóm Giải pháp có tính khả thi cao, đưa hỏi Thứ tự phần áp dụng áp c tập lớn sinh dụ thự tran g viế t tron g vào ng Chỉ dẫn viên (*) Th eo yêu cầu c â u tiễn Xác nhận/ cam đoan sinh viên viên: Tôi xác nhận tự làm hoàn thành tập Bất nguồn tài liệu tham khảo sử dụng tập tham chiếu cách rõ ràng Chữ ký xác nhận sinh viên (*): Ngày tháng năm …… TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ SINH VIÊN: Áp dụng cho tạo trình đ Tên học phần học phần/ Tín Tiêu chí đánh ch đầu Chuẩn đầu 3.1 3.2 3.2 ĐIỂM PHẢN HỒI BÀI TẬP LỚN CHO SINH VIÊN Phản hồi người đánh giá đến sinh viên (áp dụng cho phần BÀI TẬP LỚN): Kế hoạch hành động đề xuất cho sinh viên: Phản hồi sinh viên đến người đánh giá (*): Chữ ký người đánh giá Ngày Chữ ký sinh viên (*) Ngày (*) PHẦN DÀNH CHO BỘ PHẬN CHUYÊN TRÁCH (KHOA/ BỘ MÔN): ĐÃ XÁC NHẬN YES NO NGÀY: …………………………………………… XÁC NHẬN BỞI: TÊN NGƯỜI XÁC NHẬN : DANH SÁCH ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN Tổng điểm BTL: …………………………… Sử dụng mơ hình VMI (Vendor Managed Inventory) VMI phương thức tối ưu hóa hoạt động chuỗi cung ứng nhà cung cấp chịu trách nhiệm mức độ lưu kho nhà bán lẻ Trong trường hợp Ford, nhà 27 sản xuất đại lý cấp trực tiếp quản lý tồn kho đại lý cấp liền kề cửa hàng bán lẻ Nhà cung cấp hàng cấp thông qua hệthống EDI để nắm bắt thông tin số lượng hàng bán tồn kho từ đại lý cấp Bộ phận bán hàng Ford có nhiệm vụ tính tốn định cung cấp hàng cho đại lý Vì Ford thực hợp tác hoạch định đại lý nên kho đại lý bổ sung cho mang tính chất kịp thời Chính lẽ đó, áp dụng CPFR dựa tảng EDI, đại lý nhà cung cấp tuyến bổ sung cách thường xuyên hơn, thơng tin xác với dự báo sát với thực tế từ Ford Dựa thơng tin với việc nhà cung cấp tuyến quản lý hệ thống kho tuyến theo mơ hình VMI, nhà cung cấp thường xuyên đưa định lượng đặt hàng, cách thức thời gian vận chuyển Kết quả, thay chờ nhà bán lẻ đặt hàng, nhà cung cấp tự điều tiết giao dịch cung ứng Điều phối việc đặt giao hàng bổ sung thông qua nhiều nhà bán lẻ góp phần cải thiện dịch vụ Một yêu cầu giao hàng cho nhà bán lẻ không cấp thiết hoãn lại đến hai ngày nhằm tạo điều kiện để giao hàng cho nhà bán lẻ khác cần gấp Tương tự, đơn hàng bổ sung nhỏ từ nhà bán lẻ phải ưu tiên cho đơn hàng lớn nhà bán lẻ khác cần đến Với khả cân nhu cầu tất đối tác, nhà cung ứng nâng cao hiệu hệ thống mà không làm tổn hại lợi ích nhà bán lẻ Các nhà bán lẻ hưởng lợi từ bảo đảm cho yêu cầu cấp thiết nhận quan tâm hiệu Khơng có VMI, nhà cung ứng gặp nhiều khó khăn việc xếp ưu tiên cho vận chuyển hàng cách hiệu Một hiệu ứng thú vị VMI dịch vụ chuyển hàng cải thiện cho nhà bán lẻ khác không tham gia VMI mua hàng từ nhà cung ứng tham gia VMI với nhà bán lẻ khác 28 Sử dụng Internet of Things (IoT) Internet of Things (IoT) có khả tạo giới thương mại thông minh kết nối Với tầm quan trọng ngày tăng chuỗi cung ứng kho lưu trữ thương mại điện tử thương mại toàn cầu, thời điểm tốt để tổ chức xem xét bổ sung khả IoT vào sở hậu cần Dưới số lợi ích mà chuỗi cung ứng thu cách triển khai giải pháp IoT nhắm mục tiêu Từ theo dõi hàng tồn kho theo thời gian thực đến quản lý trái phiếu bảo lãnh thủ tục giấy tờ khác, chuỗi cung ứng tăng cường IoT nâng lực hoạt động hậu cần tổ chức lên tầm cao Theo dõi thời gian thực: Tính minh bạch trách nhiệm giải trình tảng chuỗi cung ứng chức theo dõi thời gian thực cung cấp hai Các thiết bị IoT hình GPS theo dõi thứ từ vị trí lơ hàng đến nhiệt độ lô hàng, cung cấp thông tin cập nhật phút giúp nhân quản lý Logistic hiểu rõ cách chuỗi cung ứng họ hoạt động Mọi giai đoạn chuỗi hành trình lơ hàng lập đồ xác minh thông qua việc sử dụng liệu IoT đăng ký thiết bị Độ xác dự báo: Hệ thống IoT triển khai cách giúp cải thiện dự báo nhu cầu doanh nghiệp Bằng cách tự động thu thập liệu, hệ thống IoT cải thiện độ xác liệu cung cấp cho nhà quản lý chuỗi 29 cung ứng tài liệu tốt IoT cải thiện hoạt động thu thập liệu theo nhiều cách khác Đầu tiên, làm giảm đáng kể ảnh hưởng lỗi người gây việc thu thập liệu Nó cho phép thu thập liệu lúc theo khoảng thời gian xác định, giúp tiết kiệm thời gian lao động để thu thập liệu theo cách thủ cơng Sau đó, cho phép doanh nghiệp thu thập liệu khó khơng thể thu thập theo cách thủ cơng Kiểm sốt hàng tồn kho: Kiểm sốt hàng tồn kho phần quan trọng quản lý kho hàng chuỗi cung ứng Bằng cách sử dụng cảm biến IoT tiên tiến tự động theo dõi phân tích vị trí hàng tồn kho mức tồn kho, chuyên gia chuỗi cung ứng tạo hệ thống theo dõi hàng tồn kho xác cập nhật phút Hầu hết hệ thống kiểm soát hàng tồn kho IoT tự động điều chỉnh số lượng hàng tồn kho họ với hồ sơ, làm cho việc đếm tay tốn công sức khơng cần thiết cải thiện tính qn độ tin cậy Các cảm biến hệ thống thu thập liệu phân tích thơng qua phần mềm quản lý kho có hỗ trợ IoT để xác định điểm tắc nghẽn theo dõi chuyển động phút hàng tồn kho để xác định hiệu hoạt động nhà kho Tự động hóa: Tự động hóa chuỗi cung ứng tiếp tục phát triển tầm quan trọng suốt năm 2020, đặc biệt nhà kho Khi doanh nghiệp tự động hóa số lượng nhiệm vụ kho ngày tăng, họ cần liệu xác có sẵn để cung cấp lượng cho hệ thống tự động họ Ví dụ: Một khách hàng đặt hàng trực tuyến với doanh nghiệp tự động hóa hoạt động kho hàng Trước khách hàng đặt hàng, hệ thống giá đỡ thông minh nhà kho phát tình trạng cịn hàng sản phẩm thơng qua đĩa cân, vậy, khơng có nguy xảy tình trạng đơn hàng tồn đọng Hệ thống lấy hàng tự động nhận lệnh lấy hàng từ máy tính hệ thống khí chuyển mặt hàng lên băng chuyền đến trạm đóng gói Trong gói hàng chuyển đến khách hàng, cảm biến IoT theo dõi gói hàng đảm bảo gói hàng xử lý cẩn thận Quản lý thủ tục giấy tờ: Quản lý thủ tục giấy tờ chìa khóa để vận hành chuỗi cung ứng trơn tru, điểm hạn chế nhân viên, đặc biệt trách nhiệm thuộc người lao động tài xế xe tải Bằng cách sử dụng giải pháp hậu 30 cần thơng minh, doanh nghiệp tự động hóa cơng việc thủ tục giấy tờ rườm rà mình, chẳng hạn xác minh trái phiếu người mơi giới vận tải hàng hóa người lái xe tải xử lý vận đơn Tất thực thơng qua cơng cụ trao đổi liệu điện tử (EDI) Khi triển khai cách, cải tiến IoT yếu tố biến đổi cho chuỗi cung ứng Thế giới thương mại trở nên thông minh hơn, ngành hậu cần ngày dựa vào thiết bị để trì phương pháp tiếp cận nhanh dựa liệu mà doanh nghiệp ngày yêu cầu 31 LỜI KẾT Trong bối cảnh tồn cầu hóa, việc tổ chức kinh doanh theo chuỗi cung ứng tạo điều kiện thuận tiện cho đơn vị thành viên việc thâm nhập vào thị trường cạnh tranh với đối thủ khác thị trường nước Chính thế, việc quản lý chuỗi cung ứng tạo điều kiện để thành viên tồn chuỗi phát triển cách bền vững Thông tin vấn đề quan trọng mắc xích để thơng kết với họat động chuỗi cung ứng Thơng tin liệu xác, kịp thời đầy đủ phận chuỗi định tốt họat động riêng họ Trong hoạt động chuỗi cung ứng, việc chịu tác động hiệu ứng mang tính dây chuyền có ảnh hưỏng lớn đến thành phần chuỗi Để khắc phục tình trạng cần tìm hiểu rõ nguyên nhân xuất phát đề giải pháp phù hợp Duy trì hiệu hoạt động chuỗi cung ứng phụ thuộc vào kết hợp cá nhân thành phần có liên quan chuỗi Việc nghiên cứu, tìm hiểu hiệu ứng bullwhip chuỗi cung ứng giúp cơng ty có kế hoạch sản xuất, kinh doanh hiệu quả, dự trữ phù hợp nhằm tiết kiệm tối đa chi phí tăng doanh thu tìm biện pháp tốt để đối phó với tác động 32 Tài liệu tham khảo Giáo trình “Quản trị chuỗi cung ứng” – TS Nguyễn Thành Hiếu – NXB Đại học Kinh tế quốc dân (2015) Slide giảng “Quản trị chuỗi cung ứng” – TS Vũ Thị Ánh Tuyết https://babuki.vn/hieuung-cai-roi-da-trongchuoi-cung ung/#Hau_qua_cua_hi eu_ung_Cai_Roi_Da https://www.cips.org/knowledge/procu rement-topics-and-skills/operationsmanagement/bullwhip-effect-insupply-chain/ https://www.statista.com/statistics/200002/intern ational-car-sales-since-1990/ #:~:text=Worldwide %20car%20sales%20grew%20to,63.8%20million %20units %20in%202020 https://www.statista.com/statistics/297315 /ford-vehicle-sales/ 33 ... tích tác động ảnh hưởng hiệu ứng bullwhip lên chuỗi cung ứng tập đoàn FORD 22 4.1 Biểu diễn hiệu ứng Bullwhip công ty FORD 22 4.2 Ảnh hưởng Bullwhip đến chuỗi. .. phí chuỗi cung ứng tăng cao gây áp lực lên tỷ suất lợi nhuận 4.2.2 Ảnh hưởng Bullwhip đến chuỗi quản lý công ty Hiệu ứng Bullwhip tác động mạnh mẽ tiêu cực đến ngành sản xuất tơ nói chung tác động. .. cơng ty, thay nhu cầu tiêu dùng thực tế Qua trình học tập, tìm hiểu nguồn tài liệu khác nhau, nhóm chúng em lựa chọn đề tài: “TÁC ĐỘNG VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA HIỆU ỨNG BULLWHIP LÊN CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG