(TIỂU LUẬN) báo cáo THỰC tập TỔNG hợp đơn vị thực tập CÔNG TY cổ PHẦN cơ điện NNC

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NNC

Giới thiệu chung

1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp

Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NNC

Tên tiếng anh: NNC MECHANICAL AND ELECTRICAL JOINT STOCK

Tên Công ty viết tắt: NNC JSC

Người đại diện pháp luật: Đoàn Thị Hải Yến

Lĩnh vực: Lắp đặt hệ thống Cơ Điện, Hạ tầng, Kết cấu thép Địa chỉ: Phòng 3,4 tòa nhà Khánh Hội, lô 2/3C đường Lê Hồng Phong,

Phường Đông Khê, Quận Ngô Quyền, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam

Email: dovantan@NNC-jsc.com.vn

Website: www.NNC-jsc.com.vn

1.1.2 Sự thay đổi của Công ty từ trước đến nay a, Sự hình thành

Công ty cổ phần cơ điện NNC được thành lập lần đầu vào ngày 30/11/2012

Vốn điều lệ: 9,000,000,000 đồng (chín tỷ đồng)

Loại hình: Vốn tư nhân b, Sự phát triển

Công ty cổ phần cơ điện NNC được thành lập vào ngày 30/11/2012 bởi ba người bạn Đại học: Đỗ Văn Tân, Nguyễn Ngọc Kiên và Đoàn Thị Hải.

Công ty cổ phần cơ điện NNC, với đội ngũ chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong các lĩnh vực cơ khí, điện, lắp đặt và thi công, đã trải qua gần 10 năm phát triển và hoàn thiện tổ chức Chúng tôi không ngừng nâng cao tay nghề và năng lực, tự tin thực hiện nhiều dự án lớn và đẳng cấp.

Báo cáo Thực tập tổng hợp

36 cả trong và ngoài phạm vi thành phố Hải Phòng, đưa tên tuổi của NNC ngày càng được biết đến rộng rãi hơn.

Công ty cổ phần cơ điện NNC là một tập thể đoàn kết từ lãnh đạo đến nhân viên, với quan điểm "Nhân lực là nguồn sức mạnh của doanh nghiệp" NNC chú trọng vào tuyển dụng và đào tạo để xây dựng mối quan hệ gắn bó giữa các thành viên Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, ý thức trách nhiệm cộng đồng cao và cam kết đặt CHẤT LƯỢNG lên hàng đầu, tạo nên uy tín vững chắc cho công ty.

TÍN làm trnng tâm phát triển là những điều nổi bật để nói về NNC.

Công ty cổ phần cơ điện NNC nổi bật với tổ chức quản lý nguồn nhân lực và quy trình kinh doanh hiệu quả Đội ngũ kỹ sư của NNC có chuyên môn vững vàng và được đào tạo bài bản, đảm bảo tay nghề và an toàn lao động Trong gần 10 năm hoạt động, công ty đã mở rộng và duy trì mối quan hệ với đối tác và khách hàng Với cam kết tuân thủ quy định pháp luật, NNC đã xây dựng được lòng tin với các cơ quan quản lý và chủ đầu tư trên toàn quốc Đặc biệt, trong lĩnh vực thi công và lắp đặt hệ thống Cơ Điện, NNC đã chứng minh năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm thông qua nhiều dự án lớn Thông tin chi tiết về các dự án được trình bày trong phụ lục 1.

Các dự án của NNC đang gia tăng đáng kể về số lượng, chất lượng, quy mô và khu vực, cho thấy năng lực sản xuất, thi công và lắp đặt của công ty ngày càng được cải thiện Sự quan tâm từ nhiều chủ dự án càng khẳng định vị thế của NNC Hơn nữa, tiềm năng phát triển lớn từ khu vực với sự hiện diện của nhiều khu công nghiệp, du lịch, sinh thái và đô thị mới, cùng với sự thuận tiện trong việc di chuyển đến các tỉnh thành phát triển phía Bắc, càng làm nổi bật triển vọng phát triển mạnh mẽ của NNC trong tương lai.

Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần cơ điện NNC

- Thiết kế & thi công các công trình dân dụng và công nghiệp

- Thiết kế & thi công hạ tầng xây dựng hạ tầng điện, nước hạ tầng cảnh quan

- Thiết kế & thi công hệ thống điện trung thế, TBA (đến 110kV)

- Thiết kế & thi công hệ thống kết cấu thép, nhà thép tiền chế

- Thiết kế & thi công hệ thống hạ tầng KCN, khu đô thị, resort nhà xưởng

- Cung cấp và lắp đặt thiết bị

Công ty cổ phần NNC quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm pháp lý với Nhà nước và các thành viên góp vốn về kết quả hoạt động Đồng thời, công ty cũng cam kết đảm bảo chất lượng công trình và tiến độ thi công đối với khách hàng.

Công ty tập trung vào việc xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp với quy mô và điều kiện hiện tại, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ khoa học công nghệ để đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế.

Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định, thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nước.

Để đảm bảo tuân thủ các quy định của Nhà nước, cần thực hiện chế độ báo cáo thống kê kế toán và báo cáo định kỳ một cách chính xác Đồng thời, các tổ chức cũng phải sẵn sàng chịu sự kiểm soát từ cơ quan Nhà nước khi có yêu cầu.

Công ty chịu trách nhiệm quản lý tài chính theo quy định của Nhà nước, đảm bảo việc quản lý vốn, tài sản, các quỹ, hạch toán kế toán và thống kê kiểm toán được thực hiện đúng cách.

Bảo toàn và phát triển nguồn vốn là mục tiêu hàng đầu của Công ty, đồng thời thực hiện đánh giá khách quan về hoạt động hàng năm Công ty cam kết công bố công khai và minh bạch thông tin cũng như báo cáo tài chính hàng năm theo quy định pháp luật.

Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp cho Ngân sách

Nhà nước theo quy định của pháp luật.

Trở thành Đối tác tin cậy - cung cấp các giải pháp tiên phong cho khách hàng.

Trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực MEP

- Phát triển nguồn nhân lực

- Đảm bảo an toàn, sức khỏe, môi trường

- Hướng tới sự thỏa mãn của khách hàng

- Cam kết, tôn trọng, trung thực để phát triển bền vững Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty cổ phần cơ điện NNC chuyên thi công và lắp đặt hệ thống cơ điện, hạ tầng, và kết cấu thép cho các dự án xây dựng Đặc điểm nổi bật của công ty là cung cấp các sản phẩm đơn chiếc với thời gian thi công kéo dài.

Việc sử dụng nguyên vật liệu cả trong và ngoài nước dẫn đến chi phí đầu tư cao Do đó, việc quản lý và tối ưu hóa chi phí trong khi vẫn đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, cũng như quản lý hàng tồn kho và logistics, là một thách thức lớn đối với ban lãnh đạo công ty.

Công ty NNC chú trọng vào việc tuyển dụng và đào tạo chuyên môn cao cho nhân viên, nhằm đảm bảo an toàn lao động và chất lượng sản phẩm Điều này phản ánh đặc thù ngành thi công và lắp đặt, giúp công ty duy trì cam kết chất lượng từ ban đầu.

NNC đã kiên định với tôn chỉ hoạt động của mình và đã đạt được những thành công ban đầu, từ đó xây dựng được vị thế vững chắc trong ngành.

Công ty Cổ phần Cơ điện NNC, được thành lập vào năm 2012, đã trải qua gần 10 năm hoạt động và phát triển, với sự nỗ lực đồng lòng của tập thể CBNV để vượt qua nhiều khó khăn và đạt được những thành tựu đáng tự hào NNC đã khẳng định vị thế của mình như một tổng thầu cơ điện cho nhiều công trình quan trọng, hợp tác cùng các Chủ đầu tư uy tín và các tổng thầu xây dựng hàng đầu tại Việt Nam.

Coteccons, Ricons, Unicons, Newtecons và Central là những tổng thầu nổi bật tại Việt Nam, bên cạnh các nhà thầu nước ngoài uy tín như Obayashi và Fujita NNC đã thực hiện hàng trăm dự án liên quan đến hạ tầng và cơ điện trên toàn quốc.

Trong chiến lược phát triển bền vững, NNC cam kết đặt con người lên hàng đầu, tập trung vào lợi ích tập thể và chăm sóc đời sống cán bộ nhân viên Công ty nỗ lực xây dựng môi trường làm việc an toàn và hạnh phúc, nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho mọi người.

CBNV theo giá trị cốt lõi Chúng tôi chọn “TOGETHER BUILD UP GREAT

“THINGS - Cùng nhau xây dựng những điều tốt đẹp nhất” là phương châm hành động của NNC, thể hiện sự nhiệt huyết và cam kết từ trái tim mỗi thành viên trong gia đình NNC Chúng tôi hướng tới việc hoàn thiện từng công trình để mang lại sự hài lòng tối đa cho Khách hàng và Đối tác Với những giá trị này, NNC cam kết đồng hành cùng sự phát triển bền vững của quý Đối tác.

Báo cáo Thực tập tổng hợp 36

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NNC

Kết quả hoạt động kinh doanh

Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2016 – 2020

Bảng 2: Kết quả kinh doanh năm 2016-2020

Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm

(Nguồn: tính toán từ tài liệu Công ty)

Tình hình kinh doanh của NNC giai đoạn 2016 – 2020 rất biến động, bắt đầu với năm 2016 không thuận lợi khi các chỉ số lợi nhuận đều âm, cho thấy việc quản lý chi phí sản xuất chưa hiệu quả Tuy nhiên, năm 2017 chứng kiến sự phục hồi với doanh thu tăng trưởng 11,38% và lợi nhuận trước thuế tăng hơn 1 tỷ đồng, nhờ vào dự án lắp đặt hệ thống điện trung thế 22kV tại KCN VSIP trị giá 60 tỷ đồng và khả năng quản lý tốt của ban lãnh đạo NNC.

Năm 2016, công ty ghi nhận lỗ nhưng chi phí hợp lý (được tính vào thuế) vẫn ở mức cao, dẫn đến thuế TNDN và LNST đều cao Đến năm 2017, nhờ

Kể từ năm 2016, công ty đã chuyển khoản lỗ sang các năm tiếp theo, giúp bảo toàn lợi nhuận sau thuế và không phải đóng thuế thu nhập doanh nghiệp Mặc dù các năm sau có sự biến động về lợi nhuận, nhưng nhìn chung, doanh nghiệp vẫn duy trì hoạt động kinh doanh có lãi.

Biểu đồ dưới đây minh họa sự biến động rõ rệt của doanh thu, giá vốn hàng bán và lợi nhuận trước và sau thuế của doanh nghiệp.

Biểu đồ 1: Kết quả hoạt động kinh doanh theo doanh thu thuần và giá vốn hàng bán

Giá vốn hàng bán Doanh thu thuần

Biểu đồ 2: Kết quả hoạt động kinh doanh theo 2 chỉ số tổng LNTT và LNST

Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế

(Nguồn: tính toán từ tài liệu Công ty) Đánh giá cơ cấu vốn của Công ty

Bảng 3: Cơ cấu vốn của Công ty năm 2016-2020

Năm Chỉ tiêu Vốn chủ sở

Biểu đồ 3: Cơ cấu vốn Công ty năm 2016 – 2020

2016 2017 Vốn vay 2018Vốn chủ sỡ hữu2019 2020

Bảng và biểu đồ thống kê cho thấy cơ cấu vốn của Công ty đang mở rộng, với xu hướng sử dụng vốn vay gia tăng qua các năm, thường duy trì trên 50% Đặc biệt, vào năm 2018, tỷ trọng vốn vay lên tới gần 80% tổng nguồn vốn, chứng tỏ doanh nghiệp đang tối ưu hóa đòn bẩy tài chính để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Các kết quả hoạt động khác

Công ty cổ phần cơ điện NNC nổi bật với văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, thấm nhuần trong tư tưởng của tất cả các thành viên Sự gắn kết giữa các thành viên được thể hiện qua cách xưng hô, lời ăn tiếng nói, và phong cách làm việc vui vẻ, tận tâm NNC tin rằng "Nhân lực là sức mạnh của doanh nghiệp", do đó, công ty rất chú trọng đến các hoạt động sinh hoạt chung và các chương trình kỷ niệm lớn Những hoạt động văn hóa này góp phần tạo nên sức mạnh tập thể và sự đoàn kết từ ban lãnh đạo đến nhân viên.

- Ngày của gia đình cán bộ công nhân viên

- Ngày quốc tế phụ nữ

- Tiệc tất niên hàng năm

- Du lịch hè hàng năm

Ban lãnh đạo Công ty không chỉ chú trọng đến đào tạo mà còn đặc biệt quan tâm đến hoạt động rèn luyện thể thao của nhân viên Các giải giao lưu bóng đá và cầu lông hàng tháng giữa các phòng ban và công ty tạo cơ hội để nhân viên gắn kết, mở rộng mối quan hệ, đồng thời duy trì thể trạng và tinh thần tốt, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.

NNC cam kết thực hiện trách nhiệm cộng đồng thông qua các hoạt động thiện nguyện tích cực tại địa phương và trên toàn quốc, với nhiều dự án tiêu biểu góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng.

- Sửa chữa, lắp đặt hệ thống điện cho người dân chịu thiệt hại bởi lũ lụt tại huyện Hương Khê, tỉnh Hà Tĩnh

- Xây dựng, lắp đặt hệ thống điện cho làng trẻ SOS Hải Phòng

- Ủng hộ các quỹ vacxin, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam để hỗ trợ người dân đợt dịch Covid 19 và lũ lụt nặng nề tại miền Trung năm 2020

- Ủng hộ các quỹ bảo trợ trẻ em nghèo, quỹ phòng chống tệ nạn xã hội và

Bảng 4: Chi phí dành cho các hoạt động khác năm 2016-2020

Tổng kinh phí cho hoạt động 106 174 273 304 362 khác

- Hoạt động văn hóa thể thao 30 44 58 62 32

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)

Biểu đồ 4: Chi phí dành cho các hoạt động khác của Công ty năm 2016 –

Văn hóa - Thể thao Xã hội Khác

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)

Chi phí của Công ty NNC cho các hoạt động khác đã có xu hướng tăng qua các năm, với tỷ trọng lớn nhất vẫn dành cho hoạt động thiện nguyện xã hội Điều này thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ của NNC đối với các vấn đề xã hội, không chỉ tại địa phương mà còn trên toàn quốc Năm 2018, sau thành công của năm 2017, NNC đã đầu tư 180 triệu đồng (66% chi phí cho hoạt động khác) vào thiện nguyện, gấp đôi so với năm trước Trong năm 2020, mặc dù gặp khó khăn do đại dịch Covid-19 và lũ lụt lịch sử tại miền Trung, NNC vẫn đóng góp 300 triệu đồng cho quỹ vaccine và Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội cao.

Hàng năm, Công ty dành một phần quỹ khen thưởng cho các hoạt động văn hóa, văn nghệ và thể thao, cho thấy sự gia tăng trong việc chăm sóc đời sống tinh thần và sức khỏe cho công nhân viên Sự quan tâm này được ban lãnh đạo khẳng định rõ ràng Tuy nhiên, vào năm 2020, do yêu cầu giãn cách xã hội của Thành phố, các hoạt động tụ tập và thể dục thể thao đã bị hạn chế, dẫn đến sự giảm sút trong các hoạt động này.

Trong những năm qua, NNC luôn giữ vững cam kết và tôn chỉ hoạt động của mình, bất chấp những khó khăn của nền kinh tế Tổ chức này khẳng định "Lấy nhân lực làm gốc và gắn kết tuyệt đối với cộng đồng" là nguyên tắc cốt lõi trong mọi hoạt động.

ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NNC

Cơ cấu tổ chức

Công ty cổ phần cơ điện NNC có tổ chức bộ máy theo hình thức chức năng, cụ thể:

Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần cơ điện NNC

HÀNH KỸ THUẬT PHÁT TRIỂN

CHÍNH KẾ TOÁN MUA BÁN

BAN CHỈ BAN CHỈ BAN CHỈ BAN CHỈ

HUY CÔNG HUY CÔNG HUY CÔNG HUY CÔNG

(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)

Thuyết minh sơ đồ tổ chức quản lý Công ty cổ phần cơ điện NNC

Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị hiện nay là ông Đỗ Văn Tân Ông là Thạc sĩ

Ông là một chuyên gia trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và kỹ sư cơ khí, với gần 20 năm kinh nghiệm quản lý và điều hành tại các tập đoàn lớn cả trong và ngoài nước Trong sự nghiệp của mình, ông đã lãnh đạo nhiều dự án lớn và quan trọng, chứng tỏ khả năng điều phối và phát triển hiệu quả.

Phó Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị hiện nay là ông Nguyễn Ngọc Kiên Ông là

Kỹ sư Điện tốt nghiệp từ Đại học Bách Khoa Hà Nội, sở hữu hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý và điều hành các dự án lớn trong lĩnh vực MEP.

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty

- Kiến nghị các vấn đề liên quan đến cổ phiếu

- Quyết định các phương án và dự án đầu tư, thi công

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, giám sát, chỉ đạo hoạt động của Giám đốc điều hành công việc chung của Công ty

- Tổ chức Đại hội đồng cổ đông

- Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật và Điều lệ Công ty

Giám đốc điều hành của NNC hiện nay là bà Đỗ Thị Hải Yến, người có bằng cử nhân Kinh tế chuyên ngành Kế toán từ Đại học Kinh tế Quốc dân Với gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và điều hành, bà đã đóng góp đáng kể cho sự phát triển của công ty.

Chịu trách nhiệm điều hành doanh nghiệp theo mục tiêu, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của công ty, đồng thời xây dựng các chiến lược cho hoạt động kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, và đảm bảo kết quả kinh doanh đạt yêu cầu.

- Phát triển kế hoạch kinh doanh phù hợp với mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp

- Điều hành và quản lý các phòng ban theo đúng định hướng của Công ty

- Kiểm soát bộ phận kế toán và phân tích báo cáo tài chính để đưa ra các điều chỉnh phù hợp cho công việc kinh doanh

- Xây dựng mối quan hệ với các đối tác, khách hàng & các cổ đông Công ty

- Các quyền và nghĩa vụ khác theo Luật và Điều lệ Công ty

Phòng Hành chính – Nhân sự

Tham mưu và hỗ trợ Ban giám đốc trong việc tổ chức và quản lý nhân sự, cũng như quản lý các nghiệp vụ hành chính Đảm bảo thực hiện các vấn đề pháp chế, đồng thời phát triển hoạt động truyền thông và quan hệ công chúng hiệu quả.

- Thực hiện các công tác tuyển mộ, tuyển dụng, đào tạo, phân công nhân lực

- Quản lý các giấy tờ hành chính cơ bản của Công ty

- Quản lý hoạt động truyền thông trên các phương tiện thông tin đại chúng

- Chịu trách nhiệm hạch toán, lập và công khai, minh bạch các báo cáo tài chính hàng kỳ của doanh nghiệp

Báo cáo và góp ý với ban giám đốc về việc chỉ đạo, kiểm tra và quản lý quy trình thực hiện các chế độ tài chính của doanh nghiệp là rất quan trọng Việc giám sát chặt chẽ sẽ đảm bảo rằng các quy định tài chính được tuân thủ đầy đủ, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro tài chính Các biện pháp kiểm tra cần được thực hiện thường xuyên để kịp thời phát hiện và khắc phục các sai sót trong quá trình chấp hành các chế độ tài chính.

- Làm việc với các phòng ban liên quan để có kế hoạch tài chính phù hợp

- Đề xuất các biện pháp quản lý tài chính hiệu quả lên Ban giám đốc

Phòng Kỹ thuật thi công

- Lên kế hoạch, điều phối và đảm bảo quá trình thi công diễn ra nhanh chóng, an toàn để kịp tiến độ bàn giao

- Phụ trách các công tác đào tạo, kiểm tra năng lực nguồn lao động

- Quản lý, kiểm tra chất lượng trang thiết bị, nguyên vật liệu, hàng tồn kho

- Làm việc với các phòng ban liên quan để có kế hoạch điều phối lao động và nguồn vốn hợp lý cho mỗi dự án

- Báo cáo tiến trình và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả lao động đến

Chúng tôi chịu trách nhiệm tìm kiếm nhà cung cấp, thương lượng và thực hiện giao dịch mua bán các trang thiết bị, cơ sở vật chất, cũng như nguồn nguyên liệu đầu vào cần thiết cho hoạt động lắp đặt và các tài sản khác.

- Làm việc với các phòng ban để có kế hoạch phù hợp

- Báo cáo và đề xuất lên cấp trên các giải pháp để giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng tài sản

Phòng quản lý dự án

- Tìm kiếm các chủ đầu tư dự án, kiểm tra chất lượng của các dự án để đề xuất lên Ban lãnh đạo

- Báo cáo và đề xuất lên Ban giám đốc các giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh và khả năng trúng thầu dự án

Ban chỉ huy công trường

- Trực tiếp chỉ đạo, giám sát tiến độ thi công, đảm bảo an toàn và đúng tiến độ

Báo cáo các vấn đề phát sinh tại công trường lên cấp trên là rất quan trọng, nhằm đề xuất giải pháp hiệu quả để đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, việc này cũng giúp nâng cao năng suất và chất lượng lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của dự án.

Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần cơ điện NNC được thiết kế theo mô hình trực tuyến rõ ràng, với các vị trí có quyền và nghĩa vụ được xác định cụ thể, phù hợp với quy định của nhà nước và điều lệ công ty Bộ máy tổ chức đơn giản, tinh gọn, tạo điều kiện cho sự tương tác gần gũi giữa Ban Giám đốc và các trưởng phòng, ban Mô hình tổ chức này đã bước đầu mang lại hiệu quả trong công tác quản lý và kinh doanh của doanh nghiệp.

Quản lý và phát triển nguồn nhân lực

 Đánh giá cơ cấu lao động của Công ty

Bảng 5: Cơ cấu lao động theo tính chất công việc

Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ

(%) lượng (%) lượng (%) lượng (%) lượng (%) độ g

(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)

Theo bảng số liệu, số lượng lao động của Công ty đang có xu hướng gia tăng qua các năm Cơ cấu lao động theo tính chất công việc cho thấy tỷ lệ lao động gián tiếp chỉ chiếm dưới 15%, trong khi lao động trực tiếp chiếm phần lớn Để hiểu rõ hơn về cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn, chúng ta hãy xem bảng dưới đây.

Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

Trình lượn lượn lượn lượn lượn độ g (%) g (%) g (%) g (%) g (%)

Theo bảng thống kê, tỷ lệ lao động có bằng Thạc sĩ tại Công ty chỉ chiếm 0,3% tổng số lao động trong các năm qua, trong khi lao động trung cấp và cao đẳng dao động từ 3-5% Phần lớn lao động thuộc nhóm trình độ khác Nhằm đáp ứng yêu cầu chuyên môn cao trong ngành, NNC ngày càng chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng nâng cao tay nghề và tính chuyên nghiệp.

Bảng 7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Độ lượn

(%) lượng (%) lượng (%) lượng (%) lượng (%) tuổi g

Nhìn vào bảng thống kê, nguồn lao động dưới 30 tuổi của NNC chiếm hơn 60%, cho thấy NNC sở hữu đội ngũ trẻ, năng động và sáng tạo Nhóm từ 30 – 50 tuổi chiếm trên 20%, là những lao động lành nghề với kinh nghiệm dày dạn, có khả năng đào tạo nhân viên mới Trong khi đó, nhóm trên 50 tuổi chỉ chiếm dưới 10%, chủ yếu là những nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.

Bảng 8: Cơ cấu lao động theo giới tính

Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lượng (%) lượn (%) lượn (%) lượn (%) lượn (%)

Qua phân tích bảng số liệu, có thể thấy tỷ trọng lao động nữ tại Công ty có xu hướng tăng dần theo thời gian, cụ thể là tăng 4,97% từ năm 2016 đến năm 2020, cho thấy sự gia tăng đáng kể về tỷ trọng lao động nữ trong giai đoạn này.

Tỷ lệ lao động nữ tại NNC đã tăng từ 35,03% lên 40%, mặc dù vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động Điều này cho thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với công tác tổ chức và tạo ra môi trường làm việc cân bằng giới Hầu hết lao động trực tiếp vẫn là nam giới, trong khi nữ giới chủ yếu đảm nhận các vị trí trong phòng Hành chính – Nhân sự, Kế toán và Quản lý dự án Sự chú trọng vào cân bằng giới tính không chỉ phản ánh nỗ lực của NNC trong việc xây dựng hệ sinh thái lao động công bằng mà còn mở ra nhiều cơ hội việc làm đa dạng hơn cho người lao động trong khu vực.

Bảng 9: Hồ sơ và số nhân viên tuyển dụng các năm

Số hồ sơ ứng tuyển 250 300 350 150 120

Số nhân viên được 70 80 65 55 50 tuyển dụng

Nhu cầu tuyển dụng của NNC đang có xu hướng giảm dần qua các năm, chịu ảnh hưởng bởi kế hoạch đấu thầu hàng năm Đặc biệt, năm 2018 ghi nhận sự thay đổi rõ rệt trong xu hướng này.

NNC đã tham gia và trúng thầu nhiều dự án đa dạng về quy mô và lĩnh vực, dẫn đến việc tuyển dụng lao động trong năm đó tăng so với năm 2017 Tuy nhiên, công ty không có kế hoạch tuyển thêm nhiều lao động mới, mà tập trung vào việc đào tạo nguồn nhân lực lành nghề, đa nhiệm và có khả năng gắn bó lâu dài.

Mặc dù có nhiều hồ sơ ứng tuyển, NNC vẫn thực hiện quy trình tuyển chọn một cách nghiêm ngặt Ban lãnh đạo và các phòng ban kiểm soát chặt chẽ từng bước trong công tác tuyển dụng và đào tạo, nhằm xây dựng một hệ thống lao động chất lượng cao nhất.

 Đánh giá công tác thù lao và tạo động lực lao động

Bảng 10: Mức lương và khoản thưởng nhân viên các năm

(Đơn vị: triệu đồng/tháng)

Mức lương bình quân của lao động trong ngành NNC hiện đạt trên 7 triệu đồng/tháng, cho thấy sự ổn định và có xu hướng tăng trưởng qua các năm.

Mức thưởng tại NNC đã tăng nhẹ qua các năm, dao động từ 0,5 đến 0,7 triệu đồng, với cơ chế linh hoạt NNC đặc biệt chú trọng đến việc khen thưởng và phúc lợi cho công nhân viên, coi mỗi nhân viên như một thành viên trong gia đình, cần được chăm sóc và khích lệ kịp thời, liên tục.

Quản trị tài chính

 Đặc điểm nguồn vốn của Công ty

Bảng 11: Nguồn vốn của Công ty các năm 2016-2020

(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)

Tổng vốn của doanh nghiệp đã có xu hướng tăng trưởng ổn định từ năm 2016 đến 2020, với mức tăng từ 18.898 triệu đồng lên 32.993 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 14.095 triệu đồng Đặc biệt, năm 2018 ghi nhận đỉnh điểm với tổng vốn đạt 42.133 triệu đồng Tuy nhiên, tỷ trọng nợ phải trả trong cơ cấu vốn ngày càng cao, cho thấy doanh nghiệp đang phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay hơn là vốn chủ sở hữu.

Mặc dù vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đã tăng theo thời gian, nhưng tỷ trọng vốn chủ trên tổng vốn lại giảm, cho thấy doanh nghiệp đang ngày càng phụ thuộc vào nguồn vốn vay bên ngoài hơn là vốn tự có.

Ta có biểu đồ sau:

Biểu đồ 5: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty năm 2016 – 2020

Nợ phải trả Vốn CSH 40000

Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

 Đặc điểm về tài sản của Công ty

Bảng 12: Tài sản của Công ty các năm 2016-2020

Biểu đồ 6: Cơ cấu tài sản của Công ty năm 2016 – 2020

Tỷ lệ tài sản ngắn hạn (TSNH) của NNC rất cao, chiếm trên 90% tổng tài sản, điều này phản ánh đặc trưng kinh doanh đơn chiếc và theo dự án Nguyên liệu đầu vào có giá thành lớn và giá trị sản phẩm cao dẫn đến tiền phải thu từ khách hàng và hàng tồn kho luôn ở mức cao Ngược lại, tài sản cố định của NNC không lớn và có xu hướng giảm dần theo các năm.

 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty

Bảng 13: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và TSCĐ

T Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm

2 Tài sản cố định (trđ) 609 0 0 0 1.072

3 Tổng tài sản dài hạn (trđ) 722 295 732 511 1.220

4 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 60,95 39,16

5 Hiệu suất sử dụng vốn dài 51,41 140,49 74,38 155,18 34,41 hạn (lần) (5) = (1) / (3)

Dựa vào bảng số liệu, khả năng sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) và vốn dài hạn của NNC được đánh giá rất tốt với các chỉ số duy trì ở mức 2 con số Mặc dù có sự biến động qua các năm, nhưng nhìn chung, các chỉ số vẫn ở mức cao Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của NNC không làm hao mòn quá nhiều tài sản cố định Với đặc thù ngành lắp đặt và sản xuất theo dự án, NNC luôn kiểm soát chặt chẽ tài sản và nguồn nguyên liệu đầu vào.

Bảng 14: Đánh giá ROA và ROE của Công ty năm 2016 – 2020

Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Năm 2018 so Năm 2019 so với Năm 2020 so với Năm 2020 so với

Chỉ tiêu với năm 2017 năm 2018 năm 2019 năm 2019

Ghi chú: ROA (sức sinh lời của tài sản) = LNST/Tổng TS bình quân ROE (sức sinh lời của vốn chủ) = LNST/Tổng VCSH bình quân

Dựa vào bảng số liệu, có thể thấy rằng sức sinh lời của tài sản (ROA) và sức sinh lời của vốn chủ (ROE) của NNC không ổn định và không có xu hướng rõ ràng Cả hai chỉ số đều âm vào năm 2016, cho thấy một năm kinh doanh không thành công của NNC Tuy nhiên, đến năm 2017, cả ROA và ROE đều ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ.

ROA đã tăng hơn 5 lần và ROE tăng hơn 10 lần, phản ánh nỗ lực quyết tâm to lớn của toàn thể cán bộ, công nhân viên NNC trong việc phục hồi và phát triển.

Sau một năm 2016 khó khăn, công ty đã duy trì các chỉ số tài chính ổn định trong những năm tiếp theo, mặc dù có sự giảm sút ROA dao động từ 1% đến 3%, trong khi ROE đạt tới 8% trong một số năm.

Mặc dù tăng trưởng không đồng đều, nhưng những con số này thể hiện tinh thần kiên cường và sự đoàn kết của tập thể người lao động cùng ban lãnh đạo NNC trong suốt những năm qua, cho thấy khả năng vượt qua khó khăn.

Biểu đồ 7: Biến động ROA và ROE của Công ty năm 2016 – 2020

Bảng 15: Đánh giá ROS của Công ty năm 2016 - 2020

Chỉ tiêu Năm Doanh thu (trđ) LNST thu nhập doanh nghiệp

(Nguồn: Tính toán từ tài liệu Công ty) Ghi chú: ROS (tỷ suất doanh lợi trên doanh thu) = LNST/Doanh thu

Theo bảng thống kê, năm 2016, ROS ghi nhận âm (-0,49%), cho thấy Công ty đã kinh doanh lỗ Tuy nhiên, từ năm 2017 trở đi, ROS luôn duy trì mức lãi dương, với năm 2017 đánh dấu mức tăng cao nhất.

Chỉ số ROS của NNC trong giai đoạn 2017 – 2020 cho thấy tình hình kinh doanh khả quan với mức tăng 2%, cao hơn 3% so với năm trước Mặc dù có lãi, chỉ số này vẫn ở mức thấp khoảng 1%, phản ánh những hạn chế trong khả năng quản lý chi phí sản xuất của NNC.

Quản trị chất lượng

Quản lý cơ sở vật chất, nguyên vật liệu của doanh nghiệp

Công ty cổ phần cơ điện NNC có trụ sở chính tại phòng 3,4 tòa nhà Khánh

Hội, lô 2/3C đường Lê Hồng Phong, Phường Đông Khê, Quận Ngô Quyền,

Thành phố Hải Phòng Cơ sở vật chất của Công ty cổ phần cơ điện NNC không

NNC sở hữu 36 thiết bị cơ bản như bàn, ghế, bộ đàm và camera, trong đó đồ bảo hộ lao động chiếm tỷ trọng lớn nhất Công tác kiểm tra cơ sở vật chất và trang thiết bị lao động diễn ra thường xuyên để đảm bảo số lượng và chất lượng phù hợp cho hoạt động thi công, lắp đặt Nhờ đó, NNC không gặp áp lực lớn về chi phí tài sản cố định hay chi phí duy trì doanh nghiệp, như thể hiện trong các bảng số liệu về tình hình kinh doanh.

Mà thay vào đó, NNC chủ yếu phải chi những khoản lớn cho nguyên liệu đầu vào.

Công ty sử dụng hàng hóa và vật tư cả trong nước và nhập khẩu, bao gồm ống nước, ống điện, dây cáp và thiết bị liên quan đến thi công điện nước, cùng với các sản phẩm cơ khí như sắt, thép và phụ kiện kim loại Giá nguyên vật liệu không ổn định và bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như thuế hải quan, thuế vận chuyển, thuế tiêu thụ đặc biệt và thuế nhập khẩu Điều này dẫn đến chi phí sản xuất kinh doanh của NNC luôn cao Nếu không kiểm soát tốt chi phí, doanh thu có thể cao nhưng lợi nhuận sau thuế sẽ âm, như trường hợp NNC đã trải qua vào năm 2016.

Trong giai đoạn 2016 – 2020, NNC đã thực hiện nhiều dự án với sự mở rộng đáng kể về số lượng, chất lượng, giá trị, quy mô và khu vực Các dự án không chỉ tập trung tại Hải Phòng mà còn lan tỏa ra nhiều khu vực khác.

NNC đón đầu các dự án thầu tại các tỉnh lân cận như Hà Nội, Quảng Ninh, Hưng

Yên hay xa hơn là Cam Ranh, Thành phố Hồ Chí Minh Chủng loại sản phẩm

NNC cung cấp cũng đa dạng hơn, từ hệ thống cơ điện cho đến cấp thoát nước,

PCCC đang nhận nhiều đơn hàng lớn, với giá trị từ 10 đến 60 tỷ đồng cho các dự án quan trọng của những chủ đầu tư uy tín như Vingroup và Regina Miracle International.

Đội ngũ lãnh đạo và quản lý dự án của NNC đã thể hiện hiệu suất làm việc ấn tượng, vượt qua thách thức từ đối thủ và ảnh hưởng của tình hình kinh tế, chính trị Quy trình tìm kiếm và kiểm duyệt dự án của NNC được thực hiện chặt chẽ và hệ thống, từ Phòng Quản lý dự án đến ban Lãnh đạo Công ty Việc kiểm tra pháp lý, tính minh bạch và năng lực của chủ đầu tư được thực hiện kỹ lưỡng, đảm bảo không chỉ chất lượng mà còn khả năng cạnh tranh bình đẳng trong ngành.

Bảng 16: Các dự án tiêu biểu NNC đã thi công

Năm Dự án Hạng mục thi Giá trị hợp Địa điểm công đồng

Regina Miracle Hệ thống Điện 26,000,000,000 KCN VSIP

2016 International trung thế Hải Phòng

VN Vinhomes Hệ thống Hạ tầng 30,000,000,000 Hà Nội Materi Nam An Điện, Cấp thoát

Cấp nguồn điện Hệ thống điện 60,000,000,000 KCN VSIP

2017 22kV trung thế 22kV Hải Phòng

Regina Miracle Hệ thống Điện 12,000,000,000 KCN VSIP

International trung thế Hải Phòng

Dự án Alma Hệ thống Hạ tầng 30,000,000,000 Cam Ranh -

Resort Cam Cơ điện, Cấp thoát Khánh Hòa

Vinhomes Hệ thống Điện tháp 15,000,000,000 Hải Phòng

Phòng Hệ thống Điện nước thi công…

2018 Tổ hợp nhà máy HT Cơ điện xưởng 20,000,000,000 Cát Hải – ô tô Vinfast Động cơ, Hạ tầng Hải Phòng

CTN, PCCC Regina Miracle Hệ thống Điện 5,000,000,000 KCN VSIP

International trung thế Hải Phòng

VN Cung cấp nguồn Hệ thống điện 50,000,000,000 KCN VSIP điện 22kV trung thế 22kV Hải Phòng

Nhà máy Sợi Hệ thống Cơ điện 10,000,000,000 Móng Cái -

Texhong Hải Hà Quảng Ninh

Vinhomes Hệ thống Điện 15,000,000,000 TP Hồ Chí

2019 Cung cấp nguồn Hệ thống điện 12,000,000,000 KCN VSIP điện 22kV trung thế 22kV Hải Phòng

Khách sạn 5* Hệ thống âm, Điện 5,000,000,000 Hải Phòng Pullman Hải nước thi công,

Angsana Quan Hệ thống Cơ điện 30,000,000,000 Quan Lạn -

Lạn (36 căn biệt thự & Quảng Ninh tòa Khách sạn 5*)

2020 Regina Miracle Hạ tầng cơ điện 10,000,000,000 Hưng Yên

International VN Khách sạn 5* Hệ thống Cấp thoát 19,000,000,000 Hạ Long –

Seastar Hạ Long nước Quảng Ninh

(Nguồn: hồ sơ năng lực của Công ty)

ƯU ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NNC

Ưu điểm

- Kết quả kinh doanh tương đối tốt, duy trì ở mức lãi dương, doanh thu thuần cao

- Thực hiện nghiêm túc và đầy đủ các nghĩa vụ thuế với cơ quan nhà nước

- Nắm bắt nhanh và trúng thầu các dự án trọng điểm, hoàn thành tốt, đúng tiến độ các dự án lớn, góp phần đẩy mạnh thương hiệu doanh nghiệp

- Bộ máy quản trị tinh gọn, hiệu quả, các phòng ban phân chia nhiệm vụ rõ ràng, thống nhất từ trên xuống dưới

- Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, sáng tạo, tích cực học hỏi; chú trọng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.

Một môi trường làm việc lý tưởng cần có chế độ lương thưởng hấp dẫn và ổn định, cùng với phúc lợi rõ ràng Đồng thời, việc chú trọng đến các hoạt động văn hóa và thể thao cũng góp phần quan trọng trong việc gắn kết tinh thần tập thể.

- Cơ cấu nguồn vốn và tài sản khá hợp lý; năng lực quản lý và sử dụng nguồn tài sản cố định hiệu quả

Hạn chế

- Tuy Công ty duy trì mức lãi dương ổn định nhưng còn ở mức thấp, tỷ lệ tăng trưởng nhiều năm đạt con số âm.

- Chưa thực hiện tốt công tác quản trị chi phí kinh doanh, chưa tối đa hóa được lợi nhuận trên nền tảng doanh thu cao.

- Tỷ trọng sử dụng vốn vay vẫn còn lớn, ẩn chứa nhiều rủi ro cho các nhà góp vốn, chưa tận dụng được hiệu quả đòn bẩy kinh tế

- Nguồn nhân lực trình độ cao vẫn còn ít, khó khăn trong công tác phân bổ để đào tạo

- Công tác truyền thông thương hiệu còn nhiều thiếu sót, chưa chuyên nghiệp

- Công tác quản lý hàng tồn kho còn sơ sài, tỷ lệ hàng tồn kho còn lớn.

- Kết quả kinh doanh tương đối tốt, duy trì ở mức lãi dương, doanh thu thuần cao

- Thực hiện nghiêm túc và đầy đủ các nghĩa vụ thuế với cơ quan nhà nước

- Nắm bắt nhanh và trúng thầu các dự án trọng điểm, hoàn thành tốt, đúng tiến độ các dự án lớn, góp phần đẩy mạnh thương hiệu doanh nghiệp

- Bộ máy quản trị tinh gọn, hiệu quả, các phòng ban phân chia nhiệm vụ rõ ràng, thống nhất từ trên xuống dưới

- Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, sáng tạo, tích cực học hỏi; chú trọng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.

Môi trường làm việc lý tưởng với chế độ lương thưởng hấp dẫn và ổn định, cùng phúc lợi rõ ràng, đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài Đặc biệt, công ty còn chú trọng đến các hoạt động văn hóa, thể thao, giúp gắn kết tinh thần tập thể và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

- Cơ cấu nguồn vốn và tài sản khá hợp lý; năng lực quản lý và sử dụng nguồn tài sản cố định hiệu quả

- Tuy Công ty duy trì mức lãi dương ổn định nhưng còn ở mức thấp, tỷ lệ tăng trưởng nhiều năm đạt con số âm.

- Chưa thực hiện tốt công tác quản trị chi phí kinh doanh, chưa tối đa hóa được lợi nhuận trên nền tảng doanh thu cao.

- Tỷ trọng sử dụng vốn vay vẫn còn lớn, ẩn chứa nhiều rủi ro cho các nhà góp vốn, chưa tận dụng được hiệu quả đòn bẩy kinh tế

- Nguồn nhân lực trình độ cao vẫn còn ít, khó khăn trong công tác phân bổ để đào tạo

- Công tác truyền thông thương hiệu còn nhiều thiếu sót, chưa chuyên nghiệp

- Công tác quản lý hàng tồn kho còn sơ sài, tỷ lệ hàng tồn kho còn lớn.

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NNC

Định hướng dài hạn

- Tối đa hóa lợi nhuận

- Tăng cường thế mạnh của doanh nghiệp, mở rộng thị phần, mục tiêu trở thành nhà thầu cơ điện hàng đầu tại khu vực miền Bắc

- Đảm bảo an toàn trong kinh doanh gắn với mục tiêu phát triển xã hội bền vững

Chiến lược dài hạn của chúng tôi tập trung vào việc phát triển đa ngành, đặc biệt trong lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị điện tử và các thiết bị phụ trợ liên quan.

Định hướng ngắn hạn

Mục tiêu của chúng tôi là tập trung vào chất lượng, tiếp tục phát triển và nâng cao uy tín trong lĩnh vực cơ điện Chúng tôi cam kết mở rộng không chỉ về số lượng mà còn về chất lượng, quy mô và khu vực của các dự án.

Xây dựng một công ty vững mạnh và đoàn kết là mục tiêu quan trọng, nhằm tạo ra một tập thể có bản sắc văn hóa riêng biệt Điều này không chỉ giúp nâng cao uy tín thương hiệu mà còn khẳng định vị thế của công ty trên thị trường trong nước và khu vực.

Báo cáo Thực tập tổng hợp 36

Tiêu đề	Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp
Tác giả	Lê Châu Anh
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thu Thủy
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	báo cáo thực tập
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	45
Dung lượng	466,55 KB